三管三必须工作总结（完整）

下面是小编为大家整理的三管三必须工作总结（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

三管三必须工作总结5篇

第一篇: 三管三必须工作总结

楼管员三个月工作总结

　　篇一：楼管老师三月份工作总结-
　　楼
　　管
　　老
　　师
　　工
　　作
　　总
　　结
　　女生新宿舍楼李清华 XX年3月28日
　　楼管老师工作总结
　　很荣幸，本学期学校又任命我担任新女寝的楼管老师，中间有将近一年半的时间没有当楼管老师，刚上来时工作有点儿不顺手，存在了一些困惑，最终在领导的关怀和指导下，工作得以有条不紊的开展。但也存在很多问题，现在我将三月份的楼管老师工作总结如下：
　　一、所做工作
　　1、寝室门及时落锁以及放学按时开门。
　　2、晚上按时到岗查寝，督促同学们按时就寝。
　　3、每天督促各宿舍及时倒垃圾、刷垃圾桶及套袋工作。
　　4、两周一次宿舍长会议，对宿舍存在的问题予以总结和强调。
　　5、每周六下午或者周一早上对宿舍楼后小树林的垃圾进行清理。
　　6、每周楼层板报办理的督促工作。
　　7、每周至少两次进宿舍检查内务，并对表现较差的宿舍进行通报。
　　8、楼层及宿舍损坏物品的上报、签字工作。
　　9、领取和配发垃圾袋。
　　10、配发小桌子，并对有损坏的桌子和凳子进行更换。
　　11、上课期间因特殊事情需要进入宿舍时的开门工作。
　　12、对晚归的同学进行登记、核实、开门。
　　二、存在的问题
　　1、内务方面：学生对内务整理的重视程度不够，保持不好，周一大检查时整理的还不错，其它时间就有点儿差了，存在应付检查的
　　心理。
　　2、纪律方面：熄灯后就寝速度较慢，有洗漱和说话现象；
学生会干部下班后个别学生有出来洗衣服的现象。
　　3、卫生打扫方面：倒垃圾不够及时，不能够按要求21：10之前把垃圾倒掉回到宿舍休息；
早上倒垃圾有宿舍不刷垃圾桶现象。
　　4、物品维修不够及时，往往是报了好久后勤的老师也没有来修理。
　　5、学生会干部工作不够配合，个别干部缺乏责任心。
　　6、晚归人员：个别班级班主任不能够按要求履行手续；
个别老师回宿舍总是比较晚。
　　7、楼管老师对宿舍的考核制度不完善，缺乏针对性。
　　三、四月份工作展望
　　1、积极推进常规工作。
　　2、加强内务的督促和检查工作，多提醒、多强调。
　　3、查寝提前到岗，及时督促同学按时休息。
　　4、召开和学生干部的交流会，力促宿舍管理有更大的提升。
　　5、勤交流、多沟通、和同学们建立良好的师生关系，便于更好的推进工作。
　　四、对于楼层管理工作的两点建议
　　1、 班主任多进入宿舍看看，虽然楼管老师是宿舍管理的第一责任人，但学生会考核也是与班级考核挂钩的，如果二者不能够形成合力、双管齐下，内务的提升还是不会很明显。
　　2、楼管老师对宿舍的考核制度应该和学生会的分开，哪些是归楼管老师考核，哪些是归学生会考核，应由一个明确的分界线。
　　楼管老师的工作虽然不像其他工作一样干了就会有立竿见影的效果，但我相信通过我的努力一定会有更大的进步和提高！
　　以上是我的工作总结，如有不当之处还请领导予以批评、指正！
　　女生新宿舍楼李清华 XX年3月28日
　　篇二：楼管部个人工作总结
　　徐州工程学院
　　—一分部
　　个
　　人
　　工
　　作
　　总
　　结
　　XX年6月4日
　　一分部个人工作总结
　　时间如流水飞逝，不知不觉中一个学期的工作生活已经结束，一分部的工作也即将画上完美的句号。不自不觉一学期又将走到尽头，不禁感慨:时光飞逝。自从进入大学校园后,我收获了很多，成长了很多，能有幸成为一分部的干事之一，我感到很幸运，使我认识了许多朋友，令我受益匪浅！不过一学期的工作马上就要结束了，回过头来看看自己走过的路，一幕一幕就像电影一样，在我的脑海中重播,充满了苦涩和欢欣。
　　一分部是主要工作是负责学院学生宿舍安全工作，定期进行违章电器与夜不归宿和迟归的检查,还有一些收瓶子的工作。一年的工作，使我深刻体验到工作枯燥无味，但是与其他干事间的快乐淡化了这感觉。通过一年的工作体会到处理好与别人之间的关系是非常重要的，不仅与其他干事，还有遇到的任何人，比如查房时。
　　这一学期的工作中基本上没有出现违规的现象，只查到一次违规电器，没有迟归和夜不归宿的现象。这体现了同学在对学校规章制度的遵守，这也正是我们工作的目的。
　　学到的道理：1、要主动：在例会上，部长多次教导我们，做事要积极，要有主动性，要有热情。做一件事不是为了回报什么，而是以此充实自己，锻炼自己。我很认同这些观点，所以，再加入这个部以后，无论是在学习、生活、工作中，我都变得积极了许多。只有主动出击，机会才会眷顾我们，我们自己也才有机会展示自己的才能。2.要学会反思：每做一件事，完成一项任务后，手头上是停下了，但是我们思想还不能停止，我们还要学会反思，要明白自己通过这项工作学到了什么，有哪些方面做得好，还有哪些不足。只有这样，我们才会真正有所收获，才会进步。反正，在干完每件事，我们要学会总结经验并积累经验。3.要有礼貌：在一分部，礼貌是必的，查寝时候要有礼貌，见到长辈、上级、领导要主动问好。无论何时何地，都要有礼貌。有时候看一个人的休养如何，可以从他的平时待人礼貌上有所知晓。
　　当然在工作中存在着不少问题，主要集中在以下几方面：1 工作执行效率不高。2 工作纪律不强，态度懒散，办事不积极。3 人际交往能力不足，对我们部有些人交流不太多
　　综合所述，我认为在以后的工作中，我要应该提高效率，更好的处理与他人关系，虚心学习，诚实进步，加强与其他部门的交流合作。
　　通过两个学期的工作学习，为以后的工作积累了丰富的经验，尽管自己在工作中还存在着许多不足之处，但是我坚信天道酬勤，只要我一如既往地热爱一分部，切实为学生服务，我一定能在今后工作中取得更好的成绩。
　　篇三：楼管会工作总结
　　自从加入楼管会组织以来，我都怀着感恩的心在做着每一件楼管事情。每一次郁闷时，楼管会又让我看到希望的曙光，发现大学的美好，使心情开朗。在楼管会经历了16个月的风雨阳光，让我也学习到很多，收获很多，成熟了很多。每当别人提到楼管会，我都会在内心里兴奋，我为楼管会而感到自豪。
　　除了那些工资外，楼管会还让我学到了自己进入楼管会未曾想过会得到的东西。首先是思想上的认识。楼管会的性质是“服务”，服务的宗旨是“将爱传递”。这句话说得容易，做起来不简单啊。什么叫服务怎么做好服务如何才能将爱传递这是我一直思考的问题。服务不是做低贱的事情，恰恰相反，是做最高尚的事情!服务一定得是为他人好!所以要想做好服务，首先就得从他人的角度出发。想想别人需要什么，而后再给他们提供我们能提供的服务。服务最重要的就是细节!把每一个细节做好，才能将服务做好。做一次服务很容易，贵在坚持!只有你真正爱这份工作，你才能将工作做好!
　　下面我就自己在大学生楼管会荟七楼栋工作给大家分享一下个人经验。本人XX年3月1日正式加入楼管会荟七栋开始工作。其实我本可以在大一上学期进入楼管会的，只是十一国庆放假回家了，错过了面试机会，那是很愚蠢，对学校的机构完全不了解。之前去院勤工部和大学生勤工助学中心面试过，以为只要申请就可以去，结果都被刷了，所以我是在打一下才有勤工工作岗位的。后来我看到一楼宣传栏的一份通知——招聘副栋长，那时候我开始认识李波学长(当时的荟七栋栋长)，并通过它开始了解楼管会。可能是因为自己提前开始准备的缘故，也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度，刚进楼管会，陈伟(李波之后的下一任荟七栋长)就让我担任星期一组的组长。在四个组员中，有一位是我班的，大一上就进入楼管会，比我有经验;其他三位都是新人。因为我对值班还不是很全面的了解，所以提前一天中午我就带牌下去学习，正好中午有一位兄弟没到，我就被临时顶了上去。那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多，值班后我也简单的总结了，所以第二天，我想提前十分钟开始签到，也便告诉组员值班职责和注意问题。在一个学期的组长值班过程中，我一直都很积极负责，每次值班前，我都会通知组员一起下去签到，所以从未有人迟到或旷到。当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的关照，每月都给我评A级。
　　在每月的全栋大会上我也会抓住机会小表现一下自己，其实是在抓住机会锻炼自己的表达能力。表达能力的欠缺是我在大学里最突出弱点，估计这也是我大一上所有面试和竞选都失败的原因所在。
　　做了半年的组长，接着又做了半年的副栋长。后来一位副主任告诉我，在竞选副栋长的面试时，我的表现也不是很好。记得当时陈伟也给我指点过。当然因为在做组长时，表现很好;每次召开权东大会时，我都会提出自己的一些想法;又加之栋内兄弟对我的支持，才得以成功。
　　在做副栋长的第一个月，收到了很多次李波同志的批评，一直也很感谢他!是他，让我对自己、对荟七楼栋、对整个楼管会组织思考了很多。没有他的批评，也就不可能有我当时那么大的进步。记得有一天晚上八点多，我去办公室，就李波副主任在，他问了我几个问题：为甚么做副栋长想通过做副栋长，得到什么培养那些能力如何提高这些能力想为楼管会带来什么有什么创新呢因为没多少思考，所以答不上来。他让我会去思考。连进带出，不超过三分钟。离开办公室后，我独自思考了好几个小时，去了南湖边，也去了操场。第二天晚上，我把自己的想法写在纸上，交给李波。
　　做了半年的副栋长后，因为陈伟要离开楼管会，我才有幸做了栋长。当我问两位新上副栋长李波曾经问过我的问题时，他们也答不上来，我同样让他们回去写，结果都没交。其实他们两位都比当时的我优秀，只是进步比较慢，当然也是情理之中的。态度也很重要。我记得有一次院领导给我们讲话时给我们提出了一个建议：将自己归零!也就是说把自己以前学的都先抛弃掉，假若自己什么都不会，这时人便会发现自己比别人差，便发奋学习。
　　同时也告诫我们保持一颗谦虚的心，永远不要骄傲自大。也提醒我们时刻都要学习，给自己充电，逆水行舟，不进则退。
　　在做栋长期间，我也经历了很多，思考了很多。我当时就有两个目标。一是继续发扬优良的纪律作风;二是提高栋内凝聚力，做好活动和宣传事情。第一点算是勉强还行，当然还是有些不足，为了解决这个问题，我在前些天就和李光一起制定了一份“荟七楼管会成员须知”，准备在下学期初期就发给组员，并认真执行。因为本人时间和精力有限，本学期只是把宣传做好了一些，但活动还很欠缺，这也是我下学期的一个工作点所在。
　　篇四：楼管部XX年03月工作总结
　　外国语学院自管委分会 楼管部XX年03月
　　工
　　作
　　总
　　结
　　外国语学院自管委分会楼管部
　　XX年03月21日
　　外国语学院自管委分会楼管部 XX年03月工作总结
　　一、 日常工作：
　　1、 每周二和周四到自管委总会办公室签到；

　　2、 每周二17:40开展外国语学院寝室卫生检查工作；

　　3、 每周三8：00配合自管委总会查寝；

　　4、 每周三17：40到D201开外国语自管委分会例会；

　　5、 每周三18：10开楼管部部门例会；

　　6、 每月出席外国语学院生活部举办的寝室长大会；

　　二、特色工作：
　　1、对外国语学院各寝室进行了违规电器的突击检查；

　　2、推选外国语学院寝室的楼长与层长；

　　3、宣传寝室文化节，督促在外国语学院寝室文化节中获奖的寝室做好校级寝室文化节的准备工作；

　　三、辅助工作：
　　1、配合自管委总会工作；

　　2、辅助外国语学院学生会生活部举办寝室长大会。
　　外国语学院自管委分会楼管部XX年03月21日
　　篇五：楼管工作总结
　　关于“楼管好阿姨”的汇报
　　我是XX年来三峡大学南苑1栋做楼管工作的，当时我心想，既来之则安之，既然拥有这份工作，就要把工作做到最好。一下是我的一些心得体会：
　　一、端正思想、理清思路，制定出每年的奋斗目标
　　无论做什么最重要的是端正思想，要有把事情做好的决心，自从我揍上这个岗位，我就已经决定努力做好每一步，得到领导及同学们的认可。有了这个目标后，我经常和其他同事进行交流，了解他们是怎样做的，吸取他们的工作经验，为自己制定工作方案，每天该做什么做到心里有数，对自己负责，对领导以及学生负责。
　　二、 明确工作范围，尽职、尽责、尽力，用心做好本职工作。

我认为一个楼区各项工作的好坏，与楼管有着密不可分的联系，楼管不是单一的做门卫工作，不仅是值好班，稳坐值班室，看好大门，而是对楼区的安全，卫生，消防，秩序等方面的一个整体工作，作为一个楼管更要想尽办法做到尽心尽力位同学们创造一个安全、稳定、文明和舒适的家园。作为一个楼管，要把同学们当做自己的孩子，深入同学们中去，了解他们的思想，想办法服务于学生，和同学们建立和谐的关系。
　　掌握整个楼栋学生的情况，深入宿舍和同学们交谈，了解同学们的思想状态，听取同学们的生活、学习、情绪等方面产生的问题，引导他们使用正确的方法去解决和化解同学之间的矛盾纠纷，对情况比较差的宿舍经常过去坐坐，对整个楼区做到心中有数。
　　树立起为学生服务的思想观念，努力为同学们排忧解难，及时尽力为同学们解决问题，及时联系后勤集团维修人员，自己也参与维修工作，为同学们创建一个温馨的家园。做好教育，和学生们谈心，建立好良好关系，和谐感情，把一切问题妥善解决了。
　　三、 相互交流，协调工作，取长补短，不断进步
　　楼管工作不是一个单一独立的楼区工作，而是和院系、后勤、物业不可分割的一项系统工作，因此，必须做好和各方的协调，争取各方的支持，工作才能够顺利展开。同事之间搞好团结，做到工作不分你我，从我做起，做到每天的工作当天完成，遇到难题多商量，做到认识一致、团结一致，搞好工作。
　　四、 走着每一步，想着每一步，提前做好下一步工作
　　每学期第一个工作就是做好开学准备工作，迎接同学们的到来，重关是宿舍设施的维修，电源、门窗、床，用水、用电等的维修。要想法联系相关人员，尽快解决清扫工具的换新工作。特别是有新生进校的时候，一定做到微笑服务，笑迎八方学子，一定做到细致入微的服务，饱满的工作精神，文明、热情、周到、有序，让学生家长满意。其中包括公寓用品的接收与发放。学生入住后还是要抓好楼区的安全稳定，卫生舒适干净，确保同学们生活环境，让同学们感觉到如家一般的温暖。同时努力做好各种工作如登记，汇总，抽查，上报等。放假前及毕业后离校工作要做好财产看守，做好安全稳定工作，确保毕业生安全离校，确保财产、设施安全，另外还有尽力完成领导下达的各项临时工作。
　　五、每日的工作安排：
　　1、每天早上5:50起床为同学们提前开门，方便同学们的早读。
　　2、检查楼道安全及清洁卫生，检查完后回值班室值班，把好大门第一关，做好各项登记，控制外来人员进入大楼，严禁推销及传单派发人员进楼。
　　3、配合维修人员的维修工作，完成领导下达的各项工作。
　　4、每晚22:00对全楼巡查，查各楼秩序，查看消防器材的情况，以及水电等的情况，并对楼道进行打扫。
　　5、每晚23:00准时关闭寝室大门。
　　6、除了这些主要的工作外，作为一名楼管员，还有很多琐碎的事情。例如，每天都有许都同学丢钥匙或被同学锁到屋外，每次我都会详细的问明情况后，再做处理。许多推销人员都会以各种理由进入楼栋，每次我都会阻止并向领导汇报。
　　总之，这几学期工作以来，在办公室几位领导的关照下，在院系的大力支持下，在后勤集团的帮助下我完成了学校交给我的各项任务。我争取在以后的工作中更加努力，处理好同上级以及同学的关系，使两者之间能够连接起来，尽
　　最大的努力让领导对我的工作放心，让同学们在我所管理的楼上住的安心。
　　篇六：楼管会工作总结
　　楼管会工作总结
　　自从加入楼管会组织以来，我都怀着感恩的心在做着每一件楼管事情。每一次郁闷时，楼管会又让我看到希望的曙光，发现大学的美好，使心情开朗。在楼管会经历了16个月的风雨阳光，让我也学习到很多，收获很多，成熟了很多。每当别人提到楼管会，我都会在内心里兴奋，我为楼管会而感到自豪。
　　除了那些工资外，楼管会还让我学到了自己进入楼管会未曾想过会得到的东西。首先是思想上的认识。楼管会的性质是“服务”，服务的宗旨是“将爱传递”。这句话说得容易，做起来不简单啊。什么叫服务？怎么做好服务？如何才能将爱传递？这是我一直思考的问题。服务不是做低贱的事情，恰恰相反，是做最高尚的事情！服务一定得是为他人好！所以要想做好服务，首先就得从他人的角度出发。想想别人需要什么，而后再给他们提供我们能提供的服务。服务最重要的就是细节！把每一个细节做好，才能将服务做好。做一次服务很容易，贵在坚持！只有你真正爱这份工作，你才能将工作做好！
　　下面我就自己在大学生楼管会荟七楼栋工作给大家分享一下个人经验。本人XX年3月1日正式加入楼管会荟七栋开始工作。其实我本可以在大一上学期进入楼管会的，只是十一国庆放假回家了，错过了面试机会，那是很愚蠢，对学校的机构完全不了解。之前去院勤工部和大学生勤工助学中心面试过，以为只要申请就可以去，结果都被刷了，所以我是在打一下才有勤工工作岗位的。后来我看到一楼
　　宣传栏的一份通知——招聘副栋长，那时候我开始认识李波学长（当时的荟七栋栋长），并通过它开始了解楼管会。可能是因为自己提前开始准备的缘故，也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度，刚进楼管会，陈伟（李波之后的下一任荟七栋长）就让我担任星期一组的组长。在四个组员中，有一位是我班的，大一上就进入楼管会，比我有经验；
其他三位都是新人。因为我对值班还不是很全面的了解，所以提前一天中午我就带牌下去学习，正好中午有一位兄弟没到，我就被临时顶了上去。那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多，值班后我也简单的总结了，所以第二天，我想提前十分钟开始签到，也便告诉组员值班职责和注意问题。在一个学期的组长值班过程中，我一直都很积极负责，每次值班前，我都会通知组员一起下去签到，所以从未有人迟到或旷到。当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的关照，每月都给我评A级。
　　在每月的全栋大会上我也会抓住机会小表现一下自己，其实是在抓住机会锻炼自己的表达能力。表达能力的欠缺是我在大学里最突出弱点，估计这也是我大一上所有面试和竞选都失败的原因所在。
　　做了半年的组长，接着又做了半年的副栋长。后来一位副主任告诉我，在竞选副栋长的面试时，我的表现也不是很好。记得当时陈伟也给我指点过。当然因为在做组长时，表现很好;每次召开权东大会时，我都会提出自己的一些想法;又加之栋内兄弟对我的支持，才得以成功。
　　在做副栋长的第一个月，收到了很多次李波同志的批评，一直也
　　很感谢他！是他，让我对自己、对荟七楼栋、对整个楼管会组织思考了很多。没有他的批评，也就不可能有我当时那么大的进步。记得有一天晚上八点多，我去办公室，就李波副主任在，他问了我几个问题：为甚么做副栋长？想通过做副栋长，得到什么？培养那些能力？如何提高这些能力？想为楼管会带来什么？有什么创新呢？因为没多少思考，所以答不上来。他让我会去思考。连进带出，不超过三分钟。离开办公室后，我独自思考了好几个小时，去了南湖边，也去了操场。第二天晚上，我把自己的想法写在纸上，交给李波。
　　做了半年的副栋长后，因为陈伟要离开楼管会，我才有幸做了栋长。当我问两位新上副栋长李波曾经问过我的问题时，他们也答不上来，我同样让他们回去写，结果都没交。其实他们两位都比当时的我优秀，只是进步比较慢，当然也是情理之中的。态度也很重要。
　　我记得有一次院领导给我们讲话时给我们提出了一个建议：将自己归零！也就是说把自己以前学的都先抛弃掉，假若自己什么都不会，这时人便会发现自己比别人差，便发奋学习。同时也告诫我们保持一颗谦虚的心，永远不要骄傲自大。也提醒我们时刻都要学习，给自己充电，逆水行舟，不进则退。
　　在做栋长期间，我也经历了很多，思考了很多。我当时就有两个目标。一是继续发扬优良的纪律作风；
二是提高栋内凝聚力，做好活动和宣传事情。第一点算是勉强还行，当然还是有些不足，为了解决这个问题，我在前些天就和李光一起制定了一份“荟七楼管会成员须知”，准备在下学期初期就发给组员，并认真执行。因为本人时间和精
　　力有限，本学期只是把宣传做好了一些，但活动还很欠缺，这也是我下学期的一个工作点所在。
　　下学期工作打算
　　简单一句话概括是：立足良好纪律之本，提高活动技能。
　　组员和组长认真值好每一班是老根本，必须坚持不动摇。为了让每一位组长负起责任，我准备在下学期让每个组自己推荐组长，之后做一次组长培训，配村内容我会在暑假策划好。
　　我个人感觉荟七楼管会成员之间交流还不是很多，整体凝聚力不高。我准备通过一系列小活动来改善。每个月至少一次栋内或者栋外活动，因为都是男生，所以以体育类活动为主。以小部分带动大部分，在活动中交流，这样的额感情更深厚，友谊更真诚。
　　我将尽力做好以上两点，直到离任。通过我的观察，荟七楼管会组织内部还是有很多有激情，愿意为组织做出贡献的同学。从他们身上，我已经看到了一些希望，所以我主要是给他们引导和指正。

荟七楼管会口号
　　一个好的组织一定会有好的精神文化。根据我们楼管会育人和支助的属性，我把荟七楼管会的口号集中于八个字：自强 团结 创新 博爱。我不知道这八个字是否合理，我的观点如下：
　　一 、楼管会和其他勤工组织一样，是学校设立的一支勤工队伍。有绝大部分成员来自贫困家庭，然而都是人穷志不穷。每一位同学来到华农求学深造，都希望实现自己的一种理想。仰望星空，脚踏实地。这里面从一开始就充满了自强不息、顽强拼搏的精神。荟七楼管会不
　　欢迎蹉跎岁月，没有志气的人。我希望每一位从荟七楼管会坚持到最后的同学，在未来都能有一点成就。这也是我把“自强”放在第一位的原因。“自强”中也包含了自信、自立、自尊等精神。
　　二 、因为我们是一个组织，每一位成员都很重要。荟七楼管会不是我一个人所能支撑的，是三十八位兄弟齐心协力，三十八双手、三是把双脚、三十八种思想和在一起，才构成荟七楼管会组织。团结是法宝。组织内部成员既需要真诚，也需要互相帮助和支持。
　　三 、创新制胜。这是一个竞争的年代，每一个人都有自己的特色，要想比别人做得好，就不能只是和其他人做的一样。我记得刚进楼管会时，栋长总会问有什么问题需要提出，副主任也会问还有哪些不足。我希望每一届栋长都能够做出一点有价值的贡献，给组织留下好的印象，至少让组员不至于说不管事或不负责之类的话语。
　　四 、关于博爱，我认为也很重要。我们楼管会是一个服务型组织，而没有博爱之心是不可能将这份工作做好的。从刚担任栋长职务时，我就告诫自己：除开我的组员，我什么也不是，我必须为我的三十七位兄弟思考，为他们服务，关心他们中的每一位。组员也是在尽自己最大的努力服务整个荟七楼栋的人员，尽管有些人不理解，但我们还是默默的坚持。
　　给大家的建议
　　一 、学会真诚地感恩。有志气的男人会用少于20%的言语，而用多于80%的实际行动表现感恩之情。感谢批评你、瞧不起你的人！
　　二 、一定要做个自强不息的人。要想使大学和以后的日子变得充实，
　　篇七：楼管工作总结
　　我是如何做楼管工作的
　　一、 端正思想、理清思路，制定出每年的奋斗目标
　　我是XX年来黄科大做楼管工作的，当时我心想，既来之则安之，既然选择了这项工作，就要把工作做到最好，处处以党员标准要求自己，拜马文太老师为师，经常向他请教，经常去汪茂仁老师、何福丹老师、蔡光福老师楼上看看，看他们是怎样做的吸取他们的工作经验，为自己制定工作方案，9月份接管16#楼，当时工作很忙，因为是新楼，任何事情都得从头做起，在宿管科的支持下，很快完成了楼内宿舍的配备工作，接住了商院全部毕业生入住，根据毕业生思想比较复杂的特点，请教各位老师为本楼制定了以安全稳定为中心的工作制度，常深入宿舍，依靠楼管会和同学们建立深厚的感情，和院系辅导员协调取得他们的支持，共同努力。控制局面，保障本楼安全稳定。
　　对不同情况采取不同的管理办法，和院系辅导员协调对一楼成教毕业生采取强硬的管理措施，调换楼管杨安龙任一楼楼管，管理办法一变，很快控制了一楼局面，一直到毕业没出现任何问题，整个楼区安全稳定，顺利送走了全部毕业生，在楼区交接时全楼财产齐全，无丢失，无损坏，就连一个钥匙，一把扫帚都不少，离校时，无出现混乱、乱扔乱抛现象，使院学生处，保卫处都很满意，得到了他们的一致好评。
　　二、 明确工作范围，尽职、尽责、尽力，用心做好本职工作。

我认为一个楼区各项工作的好坏，与楼管有着密不可分的联系，楼管不是单一的做门卫工作，不仅是值好班，稳坐值班室，看好大门，而是对楼区的安全，卫生，消防，秩序等方面的一个整体工作，作为一个楼官员更要想尽办法做到尽心尽力位同学们创造一个安全、稳定、文明和舒适的家园。
　　做人师表，要把同学们当做自己的孩子，深入同学们中去，了解他
　　们的思想，想办法服务于学生，和同学们建立和谐的关系。
　　坚持访查制度，深入宿舍和同学们交谈，认真了解思想状况，了解
　　同学们的思想状态，了解同学们的思想动态，听取同学们的生活，学习，情绪等方面产生的问题，引导他们使用正确的方法去解决和化解同学之间的矛盾纠纷，对情况比较差的宿舍更应该经常过去坐坐，对整个楼区做到心中有数。
　　树立起为学生服务的思想观念，努力为同学们排忧解难，及时尽力
　　为同学们解决问题，及时联系后勤集团维修人员，自己也参与维修工作，为同学们创建一个温馨的家园。做好教育，和学生们谈心，尤其教导后进学生，建立好良好关系，和谐感情，把一切问题妥善解决了。
　　三、 楼管工作不是一个单一独立的楼区工作，而是和院系、后勤、物业不可
　　分割的一项系统工作，因此，必须做好和各方的协调，争取各方的支持，工作才能够顺利展开，另外也减轻了办公室的工作压力，抽时间向四院反馈、沟通，协调和后勤、物业的关系，搞好工作。
　　四、 根据宿管工作规律走着每一步，想着每一步，提前做好下一步工作，准
　　备把工作做到位，每年第一个工作就是做好开学准备工作，迎接新生的到来，重关是宿舍设施的维修，电源、门窗、床，用水、用电等的维修。要想法联系相关人员，尽快解决清扫工具的换新工作。第二项是迎新工作，迎新新生是头等大事，一定做到微笑服务，笑迎八方学子，一定做到细致入微的服务，饱满的工作精神，文明、热情、周到、有序，让学生家长满意。其中包括公寓用品的接收与发放。第三项是新生入住，入住后还是要抓好楼区的安全稳定，卫生舒适干净，确保同学们生活环境，让同学们感觉到如家一般的温暖。第四项，及时召开楼管会，学习楼管工作职责，明确任务，对楼管干部培训，让他们大胆工作。第五项，努力做好办公室布置的各种工作，登记，板报，汇总，抽查，上报等。第六项是放假前及毕业后离校工作，做好财产看守，做好安全稳定工作，确保毕业生安全离校，确保财产、设施安全，另外还有尽力完成办公室下达的各项临时工作
　　五、 把我平时每日的工作时间安排给大家汇报一下：
　　1、每日08：00前提前接班，对大厅及大门周边，值班室进行保洁，确保大厅、大门、值班室干净整洁。
　　2、08:00上楼抽查各宿舍，并做好记录。
　　3、检查完后回值班室值班，严格按照楼管十条进行工作，把好大门第一关，做好各项登记，控制女生及外来人员进入大楼，配合女子维修工的维修工作，完成办公室下达的各项工作。
　　4、每晚23:00后坚持对全楼巡查，查各楼秩序，查看消防器材的在位情况，以及水电等的情况，然后回到楼管会住处沟通，了解情况，指出存在的问题，在24:00回值班室休息。
　　5、日常到学生宿舍和学生们沟通，尤其是毕业生宿舍，第二天交好班再下班。
　　六、 1、每项重要工作必须事先做好大力的宣传工作，造出一种声势和氛围，
　　让大家知道下一步要做什么，达到工作顺利完成的目的。例如09级宿舍文化月，商院学生会利用图片展示于大厅，利用大厅巨幅标语“师生同心，创造五星楼区”形成了上下齐心搞好文化节的氛围，使文化月取得良好效果。
　　2、 注意抓典型，以点带面，全面展开。去年文化月，知道四楼同学热情比较高，于是和楼管会结合，以四楼为重点，先在四楼开展工作，动员每个宿舍都动手参加，对楼道进行装扮，每个人也都动手参与装饰自己的宿舍，楼管会带头工作，取得了良好效果，楼层面目焕然一新，看到这样，我们又随即组织三楼，五楼，六楼，得干部进行学习参观，然后各楼层的工作马上开始，争相竞争，整个楼的效果就更上了一个台阶。商院和国际学院的宿舍布置、装扮都获得了不错的成绩。
　　3、利用大厅黑板书写“师生同心，营造温馨和谐楼区”提醒大家保持上年劳动成果，文明、礼貌、遵守纪律，讲究卫生，达到营造舒畅。温暖的家园的这样一个目的。
　　几年来，我体会到造出声势和氛围的这种做法效果真的非常好，以后在
　　工作中要坚持这种方法。
　　七、同事之间搞好团结，做到工作不分你我，从给我做起，做到每天的工
　　作当天完成，遇到难题多商量，做到认识一致、团结一致，搞好工作。

总之，几年来在学生处领导下，在办公室几位老师的关照下，在院系的大力支持下，在后勤集团的帮助下我完成了学校交给的给项任务，和兄弟楼区相比之下还有差距，以后还要更多的学习，用心探讨管理经验，使楼区工作更上一层楼，有不妥之处还望各位领导批评指正！
　　新1#楼楼层管理员
　　篇八：楼管会工作总结范文
　　时间如白驹过隙，转眼已是期末。我们楼栋工作也已结束，现就本学期的楼栋工作做如下总结：
（1)日常工作方面
　　日常工作主要包括考勤与例会、每晚检查寝室和每周五的卫生自查等。在我们北22所有楼层长的共同努力下，整体的工作效果还是不错的。尽管初期由于大家刚接触到这方面的工作，在不熟悉的情况下出现了一些填表的小错误以及由于排班表混乱导致有的层长忘记自己晚上要查寝的状况，但是大家努力克服，也在后期工作中有所改进。
　　(2)安全方面
　　虽然本学期本楼栋没有重大安全事故发生，但是在例行的安全检查中还是发现安全隐患的存在。有的同学还是在使用大功率电器。这反映了还是有部同学对安全问题没有引起重视。我们也争取在下学期加大宣传力度，开展安全知识的小活动，让大家在快乐中加深对安全知识的了解。(3)宣传工作
　　楼栋的宣传工作分为宣传栏和新闻稿两个方面。宣传栏方面大家每次都按照大自委给定的主题进行布置，完成得都很不错，但也有一次因为整改问题被扣分。新闻稿篇数也达到了相应的要求。只是在整个学期工作中缺乏一个整体的规划与部属，导致后期工作后点赶。我们也将在下学期针对以上问题进行改进。(4)活动方面
　　本学期我们楼栋开展了“寝室走访”、“洗衣房大扫除”及成果展示等一系列主题活动以及垃圾分类的活动。主题活动让我们加深了对北22楼栋的认识，找到了一种家的感觉，同时也体现了我们“服务同学”的理念。垃圾分类活动中楼栋干部积极宣传垃圾分类知识，倡导大家进行日常生活垃圾分类，培养自身具有保护环境、从我做起的意识，也得到了楼栋同学的认可。其中也存在着楼栋同学参与度不高的问题，希望能在以后的活动中得到改善。
　　篇九：楼管会工作总结
　　楼管会工作总结
　　时间如白驹过隙，转眼已是期末。我们楼栋工作也已结束，现就本学期的楼栋工作做如下总结：
　　（1） 日常工作方面
　　日常工作主要包括考勤与例会、每晚检查寝室和每周五的卫生自查等。在我们北22所有楼层长的共同努力下，整体的工作效果还是不错的。尽管初期由于大家刚接触到这方面的工作，在不熟悉的情况下出现了一些填表的小错误以及由于排班表混乱导致有的层长忘记自己晚上要查寝的状况，但是大家努力克服，也在后期工作中有所改进。
　　（2） 安全方面
　　虽然本学期本楼栋没有重大安全事故发生，但是在例行的安全检查中还是发现安全隐患的存在。有的同学还是在使用大功率电器。这反映了还是有部同学对安全问题没有引起重视。我们也争取在下学期加大宣传力度，开展安全知识的小活动，让大家在快乐中加深对安全知识的了解。
　　（3） 宣传工作
　　楼栋的宣传工作分为宣传栏和新闻稿两个方面。宣传栏方面大家每次都按照大自委给定的主题进行布置，完成得都很不错，但也有一次因为整改问题被扣分。新闻稿篇数也达到了相应的要求。只是在整个学期工作中缺乏一个整体的规划与部属，导致后期工作后点赶。我们也将在下学期针对以上问题进行改进。
　　（4） 活动方面
　　本学期我们楼栋开展了“寝室走访”、“洗衣房大扫除”及成果展示等一系列主题活动以及垃圾分类的活动。主题活动让我们加深了对北22楼栋的认识，找到了一种家的感觉，同时也体现了我们“服务同学”的理念。垃圾分类活动中楼栋干部积极宣传垃圾分类知识，倡导大家进行日常生活垃圾分类，培养自身具有保护环境、从我做起的意识，也得到了楼栋同学的认可。其中也存在着楼栋同学参与度不高的问题，希望能在以后的活动中得到改善。
　　篇十：楼管会半年工作总结
　　伴随着时光的脚尖的轻轻旋转，不经意间就走过了半年的时光，记得美如楼管会前的初试和复试，忘不了这期间的种种考验，也在进入楼管会前，就被工作中可能遇到的种种艰辛拷问着，年轻的我们怎会轻易说：“不”坚持着，坚信着，怀着执着和自信正式成为了楼管会的一员。
　　一， 半年工作体会
　　楼管会作为校级组织，下设办公室，宣传部和纪检部。楼管会纪检部是我们楼管会最大的一个部门，每一栋楼都有一支纪检部队伍，而且每一栋楼都有我们专门的办公室。我们纪检部主要负责办公室值班，巡楼，维修情况评分检查，工作很细致，而且细节很多。每天下晚自习后，就有专人到办公室值班，我们会整理一些资料或是进行信件的签收，确保整栋楼的安全。每次巡楼，便要上下六层来回跑，负责检查灯是否有问题及水房水龙头是否漏水，及违规电器的查处，期间我们虽然遇到了不少麻烦，也遇到过同学不配合我们工作，和我们不讲道理的情况，但是作为楼管会的一员，我们只能平心静气地耐心解释，以求得同学们的互相理解。虽然如此，其中的乐趣也是很多的，每次去验收维修情况进行评分时，看到同学们很是热情，充满感激地对我们表示谢意，便感觉工作中遇到的再多苦累都是值得的!工作被肯定后的喜悦是难以言表的!
　　在工作中，学会了很多东西，懂得了如何处理应急情况，明白了该怎样尽好职责，更重要的是找到了一个相亲相爱的大家庭。这里我们作为楼管会的一员，我们彼此之间信任，互相支持，互相帮助。共同成长，工作里懂得责任，更是慢慢成长，不断磨练心智，很快乐的成长。
　　二， 自己的不足
　　工作中发现了自己很多不足，就是一定要认真对待每件事情，一丝不苟，工作时，一定要拿出工作的样子，全神贯注，而娱乐时，才可以放松尽兴!要积极主动地去干好每项工作，变“要我干”，为“我要干”，去为楼管会的建设工作作出更大的贡献，积极参加楼管会的各项活动!
　　三， 工作中发现的问题及建议
　　楼管会作为一个新兴组织，已经有三年的成长历史，今天所取得的成就已是有目共睹的，但是我感觉如果在以下几个方面有所改善，那么楼管会将会更加壮大!
　　【1】 楼管会活动开展应再丰富些
　　来了楼管会半年，楼管会已经举办过送老迎新会，楼管会意见征集，乐器大比拼，消防演练等活动，但是我认为应该再多种形式，内容不断丰富，才可以进一步扩大楼管会的影响力，进而增加楼管会成员成长的机会!丰富的活动可以丰富大学生活，让楼管会更加具有实力!
　　【2】 开会时形式应创新
　　楼管会会不定期召开集体大会，除了宣布重大事情外，我感觉应该不断创新形式，使会议更加有趣，充分调动每个人的参与度，让人们可以在每次会议上都有所收获!而且建议不要占用我们有自习课的晚上。会议不在时间的长短，而在于内容传达的多少!
　　【3】 楼管会应扩大影响力
　　让同学们对楼管会有更加清晰地定位，认为太多的人不了解楼管会的工作，而且对这个组织不是太了解，应该做出点政绩来让大家意识到我们楼管会的分量。
　　　　　　　　　　　　

第二篇: 三管三必须工作总结

第三直管项目部2014年工会工作总结

2014年是学习贯彻党的“十八大”精神的开局之年，第三直管部工会在集团工会和公司工会的关心帮助和领导下，全面贯彻落实党的十八届三中全会及中国总工会十六大会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务大局、服务基层、服务职工为目标，紧紧围绕工会中心工作，进一步落实集团二届三次职代会和公司第十二届三次职代会制定的目标任务，充分激发和凝聚公司发展的正能量。全体职工共同努力，新的施工领域得到突破，各方面重点工作稳中求进，在强化直管部管理，加速施工建设，重视科教兴企、人才培养管理等方面卓有成效，取得了可喜成绩。现将具体工作开展情况做如下汇报:

一、加强组织的自身建设，提高工作能力

（一）思想政治建设。今年以来，我部工会坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育广大职工坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。召开工会会议，组织员工认真学习和解析了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，部署研究全年工会工作，并按要求关注工会QQ群，及时下载完成公司工会各项工作任务，学习各类文件精神。通过以上措施，我部工会工作取得明显成效，加强了员工的工作热情和维权意识。

（二）人才队伍建设。项目部自成立工会以来，组织机构健全。重视基层工会的组织建设工作，同建设学习型党组织和推进基层党建、工建、团建等工作目标结合起来，工会主席负责工会日常工作，传达落实上级工会下发的各种文件要求，组织动员公司党组织和全体党员职工，努力实现组织创先进，党员争优，职工提素质，企业上水平，管理上台阶；
为扩充后备力量，今年我部及时办理新员工入会5人，并积极派工会干事参加公司工会各项理论培训学习，提高了工会干事的理论水平和实际工作能力，强化了他们的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识以及综合素质。

（三）学习型组织建设。我部严格抓好学习型组织建设工作，制定学习领导小组，下发学习计划，定期利用多种方式，如集中学习、网络学习、电子大屏幕等方式积极组织我部职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻省第九届七次全会、省委工青妇工作会议、全总十六届二次执委会和省总工会十一届三次全会精神；
大力宣传和贯彻落实公司十二届三次职代会精神，团结动员职工、农民工努力实现公司2014年的各项目标，并要求员工上交学习心得。3月6日组织我部职工学习公司十二届三次职代会精神，5月21日组织学习集团二届三次职代会精神；
利用“职工书屋”及“农民工业余学校”，教育引导职工、农民工贯彻落实党的路线、方针、政策，遵纪守法，勇于创新。

二、强化民主管理，建立“民主之家”

（一）落实职工代表大会制度。我部每年都认真派出职工代表参加公司一年一度的职工代表大会，充分发挥民主管理的重要作用，坚持听取和参与审议企业改革发展计划和年度生产计划、总结；
听取和讨论公司工作报告并提出合理建议和意见；
听取和审议生产、销售情况、企业管理制度、职工合法权益维护等情况的报告。充分行使了职代会的各项职权，发挥了职工代表作用。会后，直管部还组织全体职工认真学习、贯彻公司职代会精神，为确保公司生产经营目标的顺利实现保驾护航。

（二）实施民主生活会制度。我部定期召开民主生活会，要求职工结合具体实际认真填写民主生活会征求意见表，并对基层领导班子和班子成员作出相应的评价。工会的重大问题都通过内部会议讨论后集中决策，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，工会主席负总责，工会成员分工负责具体工作，注意工作上的协作，思想上的交流、生活上的关心，使工会成为一个坚强的战斗集体。

（三）实施厂务公开制度。项目部工地实行厂务公开制度，开设公开栏。为充分调动广大职工的工作积极性，弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，置地广场项目部对员工工资实施岗位绩效考核，每月由员工自己填写绩效考核表，对当月工作进行述职总结，根据考核小组最终评议结果来发放当月绩效工资，并将获得“月星人物”称号员工的照片和光荣事迹张贴于“光荣榜”，接受公开民主监督。此项措施提高了职工收入，促进了直管部健康发展，构建和谐稳定的劳动关系。此外，抓好财务经审工作。

三、组织开展各项活动，建立“职工之家”

（一）2014年，直管部围绕中心生产工作以及公司工会各项活动要求，积极组织各项目部开展各项活动。积极开展向“月星”优秀员工、岗位技术能手学习的活动以及“师带徒”活动，签订师带徒协议，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，帮助年轻人更快更好地成长，掀起“创先争优”的热潮。今年共签订“师带徒”协议10份。

（二）根据公司工会“安康杯”竞赛活动、“安全月”、“质量月”活动要求，我部坚持贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，严格落实安全生产责任制，与公司签订《年度安全生产目标责任状》，并规范了职工岗位职责，做到分级管理、奖罚分明，多次开会进行安全知识的宣传和学习。积极参加公司活动，选派职工徐天理、李文艳、李杰源3人参加公司“五位一体”知识竞赛并荣获第二名；
选派职工李杰源、周榆凯、周志敏参加公司“质量月”知识竞赛并荣获第二名。6月23日在置地广场项目部组织安全知识暨“五位一体”知识竞赛；
9月22日组织“质量月”知识考试，按时上报各项活动方案和总结。

（三）积极参加和组织其它文体活动。选派职工参加第二届公司职工运动会；
选派职工宦宏勇、蒋辉参加集团“五一”文艺汇演并受到公司工会好评；
选派职工侯骞参加公司工会“中国梦、劳动美，我与改革创新”演讲比赛并荣获一等奖；
组织职工担任“建工杯”篮球赛后勤员和拉拉队员。今年“三八“节组织全体员工进行素质拓展训练；
4月30日下午，在公司工会关心下成立了“职工书屋”及“农民工业余学校”；
5月4日青年节置地广场项目部成立青年突击队；

9月22日召开青年员工座谈会；
10月组织开展“每人一盆花”活动。通过一系列丰富多彩的活动，凝聚了人心，丰富了职工文化生活。

（四）通过制作PPT、拍摄微电影等积极宣传工作中涌现出来的优秀人物和事迹，提振士气。

四、关心关爱职工，进行维权帮扶

（一）坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动，送温暖基金共计2550元；
慰问生病职工及家属6人次。看望特困职工武富洪一户，发放困难补助金500元；
今年帮助职工刘丽秀之子参加“金秋助学”活动，获得助学补助金。

（二）关爱职工健康，在公司工会的关心下，7月1日、2日组织54名职工到昆华医院进行健康体检。计划为职工免费购买职工医疗互助，确保职工参与率达到100%。今年8月参加第十一期职工医疗互助活动。

（三）在公司的帮助支持下，我部配合完成4位职工气象路经济适用房的购房和接房工作。

（四）在每个项目施工现场存在安全隐患的地方均悬挂有“危险源警示牌”，认真落实“一法三卡”活动。

（五）女工组织机构健全。直管部现有女职工17人，管理人员（管理岗位）16人，工人1人，女党员4人，基层班子成员中女干部1人。积极组织5名女职工参加公司工会组织的“女性健康知识讲座”。

（六）做好项目部的后勤保障服务工作：对住宿、办公条件等方面加大投入力度，切实关心职工利益，为职工着想，为职工办实事，解难事，办好事：新投入活动板房职工宿舍，办公室约1600平方米，费用近50万元；

五、其它需要常抓不懈的重点工作开展情况

（一）为引领直管部广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“人人促发展、个个争先锋”的良好氛围，深入开展“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”活动，做到“四争四促”，争当建功立业的先锋，促进经济社会发展；
争当学习创新先锋，促进能力素质提高；
争当遵规守德先锋，促进精神文明创建；
争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。努力做到直管部职工都有一技之长，整体素质有提提高，技术队伍不断壮大。同时，坚持提升技能、终身培训的原则，健全培养价格政策经、完善评价机制、搭建成长平台，为直管部和公司的发展提供智力支持和人才保障。

（二）持续认真开展党的群众路线教育实践活动，密切联系群众。着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以此推动公司发展。按照年初职代会下达我部各项经济技术指标，围绕生产经营这一中心工作，把群众路线教育实践活动作为基础党建一项经常性工作抓，以此为契机解决好职工关心的热点、难点问题，最大程度的解决职工的困难，让党员和广大干部职工满意。

（三）与公司技术部共同开展绿色施工示范项目节能减排活动，打造绿色环保项目，继续做好节能减排工作。以施工现场为抓手，通过“安全质量标准化工地”的创建和保持，保安全促生产，提高产品质量，多出精品，提升施工管理水平的改善现场环境，打造企业品牌，树立市场形象。创建工人先锋号，认真落实集团的“两个”转移。

六、创新工作开展情况

（一）项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。在云县项目一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化。二是采用安全、美观、适用的电梯井防护门。三是施工电梯层门，为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进。四是工地悬挂大面积宣传标识，在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂企业标志，使得在较远处获得良好的视觉效果。置地广场项目部施工技术采用逆作法这一新技术，且请动漫公司进行项目动漫制作，这也是前所未有的创新。

（二）“请进来”战略和“走出去”战略。直管部的学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训；
直管部与上海二建达成对口支援协议，多次组织干部职工分批赴上海、北京、南京等地学习培训，吸取先进施工经验和方法，取之所长，拓宽眼界，学以致用。

（三）应用BIM技术。2014年5月19日由公司主办，置地广场项目部承办的BIM技术培训班邀请了上海迈骏建筑技术有限公司在项目部举办了为期一个月的培训，迈骏公司4名工程师驻项目现场进行授课并提供技术服务，来自公司各直管部的28名技术骨干参加了此次培训，为公司选拔BIM技术人才。项目现已成立BIM技术小组，成员经过多次筛选后，由来自公司范围内多家直管部的7名技术骨干构成，现已将该技术应用于项目施工管理中，极大地促进了施工工作的顺利开展。

（四）积极大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位”的企业文化，制作了“劳动我最美——平凡者的一天”为题的微电影并上报至公司、集团工会，努力践行集团和公司的企业文化内涵的提升。

（五）今年8月申报置地广场项目“职工创新工作室”。

（七）思考、总结和计划

在过去的一年中，第三直管部工会各项工作在集团工会、公司工会的关心指导下得以顺利开展。在接下来的工作中，我部将继续接受公司工会的正确指引，严格按照上级要求，将工会工作与企业发展、施工管理及解决员工的实际问题有机结合，创造性地开展好工会工作，调动公司职工特别是年轻职工的积极性，充分发挥年轻职工在生产、发展、服务等岗位中的生力军作用，积极营造良好的工作氛围，促进我部工会工作迈向质的飞跃！

第三直管项目部工会

2014年10月30日

第三篇: 三管三必须工作总结

报告总结参考范本

2019新银行现金库管年终工作总结（三）

撰写人：__________________

部 门：__________________

时 间：__________________

度过了难忘的20xx年，转眼间新年到了，在过去的一年里，我们大家一起拼搏努力，成绩与不足同在，下面就个人这一年来的工作情况做以下总结。

一、岗位履职情况

1.加强业务学习。根据年初的工作安排，我现在任xx的库管员，作为一名普通的后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，就无法出色地完成xx的管库工作，在平时的业余时间，认真的学习相关规章制度和新下发的各项文件，不懂的业务及时的请教xx里面的年轻同事，业务主管，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识；

2.努力做好本职工作。我深知员工的一举一动都时刻体现着xx的形象，一年来对每一笔交款都一丝不苟地认真按照规定操作，早上，开库核对金额、给每位前台柜员发放款金凭证；
中午及时盘点各柜员的凭证及现金，认真核对，确保资金安全；
晚上，耐心收取柜员上交现金，做好核点工作；
认真负责与款车的交接工作。一天中，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我还经常帮助前台柜员整理残币，以便及时上交。

二、工作中存在的问题和不足

1.学习的积极主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不快，学习效率低的情况；

2.创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对岗位需求自觉进行相关考试认证；

3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作开展的实际效率和效果还有待提高。

三、工作规划

1.以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库款安全。在现金及库房管理中事事、处处起表率作用，遵守劳动纪律，严格执行规章制度；

2.继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质；

3.做好贷款催收工作，确保资产安全：由于贷款客户常年在外务工，已至不少贷款丧失诉讼时效，马上一年一度的春节即将来临，我们要抓住外出务工人员回乡这段时机，及时的做好催收补救措施，只有保护好我们债权人的债权，我们才能谈下一步的清收，同时更是有力的保护好我们自己。

过去一年成绩与不足同在，20xx年我将一如既往的继续努力，在领导班子带领下、在新的体制下，锐意进取，奋勇前进，共创xx美好的一天。

第四篇: 三管三必须工作总结

大学生宿管部工作总结三篇

　　宿管部是学生会的一个重要部门，负责管理住宿学生的日常生活，有明确的管理条例和行为准则。

　　回顾过去的一个月，宿管部在系领导和学生会主席团帮助和指导下，在广大同学的大力支持和合作配合下，在学生会各部的相互协调和共同努力下，在发扬宿管部干事的优良品质下，以创建健康，卫生，舒适，文明的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。

　　切切实实地做好本职工作，团结带领全体宿管干事有针对性地展开了一系列丰富多彩的活动。

　　虽然宿管部工作性质相对单一，但管理难度不小。

　　在广大干事的努力下，我们取得了可喜可贺的成绩。

　　为此，在本月我部门主要做了以下几个方面

　　一、常规工作

　　1、定期开会，及时总结为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。

　　另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

　　2、每周不定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最差宿舍，公布于系楼，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。

　　3、积极配合各不搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。

　　二、课余活动

　　1、宿管部于课余时间组织本部干事聚会，促进各个干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于日常开展工作。

　　同时也与其他各部举行小聚会，促进学生会之间各部的感情，使个部相互配合的能力得以提升。

　　2、宿舍文化节，宿管部积极准备宿舍文化节，每个干事都出谋划策，争取举办一个前所未有的宿舍文化节，使同学们的日常生活丰富多彩。

　　三、相对优点

　　1、宿管部刚经历招新，每个干事虽然对工作不熟悉，但他们怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部得以正常快速的运行。

　　2、在日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。

第五篇: 三管三必须工作总结

电商库管三月工作总结范文
本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。接下来为你带来电商库管三月范文，希望对你有帮助。
库房工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结一致、工作齐心协力，部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是十分理想，结合日常工作，总结如下：
零星领料小单过多，库管员计划经常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避免领料人员等待，全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。
希望生产部物料计划能够更精确些，库房备料也会更加仔细认真。
非标盘点工作做得不是很理想，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必须

根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于采购计划及时进行;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且项目明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关HRTR-3B2.7-V与HRTR-3B2.7一个字母之差非一种产品，CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。
建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必须对应一个ERP物料编码，公司技术部与采购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料判定准确，原因就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。
___做到专件专人管理，库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与，点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。

计划安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少差错率。
但由于之前工作没有做到位，此次耗时过长;再加上两位老员工请长假，新人备料都不太熟悉，工作效率相对较低，本部门计划能力与执行能力欠佳，会尽快提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想，在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。
模板,内容仅供参考

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