市场监督管理局局长人大年述职报告3篇

篇一：市场监督管理局局长人大年述职报告

　　市市场监管局党组书记、局长2023年个人述职报告

　　尊敬的领导、审批人员：

　　我是市市场监管局党组书记、局长，今天向大家汇报2023年个人的工作情况。

　　在过去的一年中，市场监管局全体同志团结一心，扎实工作，不断深化改革和创新，为营造良好的市场环境和促进消费者权益保护做出了积极贡献。在此，谨向全市人民和各级领导、人大代表、政协委员等广大干部群众汇报工作。

　　一、统筹协调市场监管工作

　　在2023年，市场监管局深入贯彻党中央、国务院有关决策部署，围绕市场监管的核心任务，积极推进市场监管体制改革，加强各市场主体、行业协会、保险机构等的合作，大力加强信息化建设，积极推动各项监管工作，为全市经济高质量发展提供了有力的保障。

　　二、加强食品安全监管

　　在食品安全监管方面，市场监管局采取了更加严格、更加科学、更加有力的监管措施，强化了食品药品监管执法，严格落实苛求“四个最严”的要求，落实全程食品安全管理制度，保障了食品的安全卫生。

　　三、保障消费者权益

　　市场监管局积极维护消费者权益，细化拓展各类维权手段，同时加大消费者知情权的宣传力度，深化知识产权保护工作，保证消费者的合法权益。

　　四、建立安全监测与应急联动机制

　　市场监管局建立了安全监测与应急联动机制，全力保障市场经济运行的安全稳定，连续进行应急值守，圆满完成消费者权益保护和市场监管任务。

　　感谢各级领导、各位同仁的支持和帮助，在2023年，市场监管局所有同志将以更加高昂的斗志，实现党和国家的各项工作目标，为广大市民的幸福生活作出更大的贡献。五、深入开展“双随机、一公开”执法

　　为推动市场监管工作深入开展，市场监管局着力推进“双随机、一公开”执法模式，大力改革和创新市场监管方式，提升监管效能，保障各类市场主体的合法权益和公平竞争环境。同时，加强网络监管力度，积极开展科技监管和数据治理，保证交易平台的合法合规和规范运行，维护广大消费者的权益。

　　六、全面推进文化市场规范化

　　针对文化市场的一系列问题，市场监管局积极推进文化市场规范化管理，强化文化市场监管，加大执法检查力度，打击非法文化活动，保障文化市场的良好秩序。同时，着力推动文化产业发展，加大扶持力度，促进文化产业的创新创造和经济发展。

　　七、加强队伍建设和能力建设

　　市场监管局在2023年把队伍建设和能力建设放在了更加重要的位置，为市场监管工作的持续推进奠定了坚实的基础。市场监管局注重职工培训和队伍建设，认真履行企业文化和价值观传递工作，全力提升职工的专业素质和绩效水平，打造高素质、专业化的市场监管机构。

　　总之，在过去的一年中，市场监管局全体同志依据国家法律规定和各项工作要求，认真心无旁骛地开展市场监管工作，各项工作均取得了显著成效。在新的一年中，市场监管局将进一步加强各项工作领域的团队合作和协作，继续推进市场监管体制更加完善，聚焦瓶颈和难点就问题予以破解，积极参与和推动经济社会的发展，推动市场监管工作不断创新和进步，打造城市质量和效益不断提升的良好环境。随着市场经济不断发展，市场监管工作显得尤为重要。而在近年来，市场监管工作的深入开展、重点领域的加强监管以及队伍建设和能力建设等方面都取得了显著的成效。其中，推进“互联网+监管”、建设“智慧监管”等智慧化管理措施为市场监管工作注入了新的活力，有效提高了工作效率和监管水平。

　　在加强重点领域监管方面，市场监管局加强了对食品药品市场、消费品市场、建材家居市场、电信市场等领域的监管力度，通过加强抽检、实施“双随机、一公开”执法等措施，全面提高市场监管的公正性和公平性。

　　此外，在文化市场规范化方面，市场监管局加大了监管力度，打击非法文化活动，保障文化市场的良好秩序。同时，着力推动文化产业发展，加大扶持力度，促进了文化产业的创新创造和经济发展。

　　至于队伍建设和能力建设，市场监管局加强了职工培训和队伍建设，全力提升职工的专业素质和绩效水平，打造高素质、专业化的市场监管机构。

　　总之，市场监管工作不仅仅是保障公平竞争和消费者权益,更向着智慧化、高效化、专业化方向发展，加强了对市场重点领域的监管力度，为经济社会的发展提供了坚实的保障，同时也为市民的生产生活提供了便捷服务。

篇二：市场监督管理局局长人大年述职报告

　　关于市场监督个人述职报告三篇范文

　　新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常

　　进行。

　　为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么，摸索什么?

　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。

　　总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独

　　立的“设计资质”而努力。

　　任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

　　谢谢！

　　市场监督个人述职报告

　　篇2辉煌的20xx年即将过去，让我们迎来期待已久的20xx年。回顾硕果累累的20xx。在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为，本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。

　　在此，我将20xx年的工作做以汇报：

　　一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙。

　　二、结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更

　　标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。

　　三、带领分队配合管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。

　　四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。

　　五、加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。

　　六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。

　　七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。

　　八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成，年度消防演习。

　　九、在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业

　　技能和应对技巧。坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并贯彻落实到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全。

　　以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于批评和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习。

　　一、工作中有松懈的情况。

　　二、业务技能和专业知识还有待提高

　　三、工作经验还需进一步的积累和请教学习。

　　四、对团队的管理和建设有待加强。

　　20xx年即将成为过去，满怀期待20xx年的到来。新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战。我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好。为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好。我。做为公司的一份子。在明年的工作中。我将一如既往。全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力。

　　市场监督个人述职报告

　　篇3姓名：xxxxx职位：土建工程师于公司工作年限：4年半

　　部门名称：遂宁项目工程部

　　一、本人所负责业务与工作领域描述：：

　　1、20xx年01月～04月负责xxxxxx的土建管理工作。

　　2、20xx年05月～12月负责xxxxxxx的土建管理工作。

　　3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。

　　4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。

　　5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。

　　二、本人所在岗位主要工作职责3——5条：

　　1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

　　2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。

　　3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。

　　4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查

　　与验收。

　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。

　　6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

　　7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。

　　8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。

　　9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

　　10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

　　三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！

　　（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交

　　付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：

　　1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况?（结合本职工作）

　　a、按公司计划要求顺利完成xxxxx施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。xxxx在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。

　　b、按公司计划要求顺利完成了置信逸都*仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。

　　c、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像xxxxx等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。

　　2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?（以公司业务工作阐述）

　　1）与公司指标实际完成的差距表现1：

　　部分节点计划未按期达成。

　　行动计划1：

　　A、合理制定工期节点。

　　B、加强计划督导管理。

　　C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。

　　2）与公司目标的差距表现2：

　　工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。

　　行动计划2：

　　A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。

　　B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。

　　C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。

　　3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成绩提取1——2条宝贵意见，以供大家?A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。

　　B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。

　　4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期

　　发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。

　　1）挑战阐述1：

　　如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

　　此挑战对公司的重大影响是什么?

　　没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。

　　如何应对挑战：

　　A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。

　　B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。

　　C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。

　　2）挑战阐述2：

　　如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。

　　此挑战对公司的重大影响是什么?

　　我们xxxx是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的发展。

　　如何应对挑战：

　　D、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量

　　标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信心。

　　E、要加强与建设方的沟通，要让他们认识到我们的困难，最大程度的理解我们。F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满意。

　　（二）我认为我最大的优势是什么，此点优势对于未来工作绩效的提升有着明显的促进作用?

　　坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。

　　（三）我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于未来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用?

　　真性情，有时候会流露出一定的负面情绪。

　　（四）我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁?要学习他们的什么优点?20xx年我准备用什么方法进行提高?

　　外部人物：xxxx何总

　　拥有丰富的管理技巧、手段与方法。

　　内咳嗽保篨xxx永远都充满激情与正能量，敢于直面困难。

　　20xx年我首先要在思想意识方面作好准备，要充满激情与正能量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理经验。

　　1、定期与xxxx沟通交流，请赵宗鸿分享他充满激情与正能量的源动力。2、请xxxx作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工

　　作表现情况，如表现不佳，给予提醒或鞭策。

　　（五）结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我20xx年的工作计划。

　　1）个人工作目标1：

　　建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

　　行动计划1：

　　A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建立沟通交流机制，定期与团队成员沟通、鼓励。

　　B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工，争取在一年之内再完成2～3名骨干员工培养。

　　C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习。

　　D、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。

　　2）个人工作目标2：

　　将xxxxx二期的整个标准（工程进度、质量、安全文明施工及成本）提升到一新的高度，必须全面超越一期。

　　行动计划2：

　　A、计划在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。

　　B、加强过程控制，建立样板先行及程序控制制度，相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料，使二期工程质量及安全文明施工全面超越一期。

　　C、加强计划管理，以强有力的督导制度，确保计划节点。

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篇三：市场监督管理局局长人大年述职报告

　　局长人大述职报告

　　局长人大述职报告

　　主任、副主任、各位委员：

　　一年来在县委、政府领导下和同志们的帮助下，我认真贯彻县委、政府的工作要求，自觉接受人大的监督，尽职尽责，踏实工作，讲究方法，注重实效，积极开拓农业事业，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，在管理、考核、工作目标要求、观念、作风转变等方面进行了大胆的革新，采用严格的管理机制，团结带领广大职工，使各项工作都取得了一定成绩。现将一年来的工作向主任、副主任、各位委员述职，请予评议,并提出宝贵意见。

　　一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平

　　学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执政能力的根本手段。我始终把学习放在了首要位置，从以下三个方面狠下功夫。一是学政治理论，提高思想境界。学习“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神，用马列主义思想理论武装头脑，通过对“三个代表”重要思想和十六大特别是党的十六届四中全会精神全面系统深入的学习，统一思想、提高认识，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，全面贯彻和落实科学发展观，不断提高了自身的政治思想素质和政策理论水平，提高了思想境界。二是学业务知识，提高领导水平。随着信息技术的高速发展，新知识、新理论层出不穷，新生事物更是不断涌现。对此，我深感学无止境，总是潜心学习，不断完善和充实自己。虽然担负的工作十分繁重，但我坚持

　　像在海绵中挤水分一样，挤出时间来认真学习国家政策法规和业务知识。中央、省、市、县的各项重大决议和方针、政策出台后，自己利用互联网、电视、报纸、文件等及时学习掌握，领会精神实质，并在工作中贯彻落实，保证了不走样、不偏差。对农业结构调整的新动向。农业科技发展的新变化、意识形态领域的新理论。这些，我都及时主动去捕捉，通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，提高了工作能力和领导水平。三是学实践本领，提高工作能力。实践是最好的课堂。我坚持深入群众，在群众中了解民情、汲取民智，在实践中锻炼自己，增长知识，增长才干。同时还注意向班子其他领导学习，取人之长，补己之短，不断提高自己分析解决矛盾，果断处理问题的能力。

　　二、加强农业队伍自身建设，为农业产业发展提供保障

　　在队伍建设中，按照“对外树形象，对内调动积极性，从稳定人心做起，从自我做起”的工作思路，讲究方法，稳步开展各项工作，掌握全局干部职工的思想脉搏，从调动干部职工的工作积极性入手，做了大量的思想教育工作，有的放矢地采取一系列措施。我针对人员情况，坚持“立足发展、用其所长”的原则，尊重客观、尊重人才、关心同志、热爱集体、调动了广大职工的主观能动性，上下一心、形成合力使各项工作得以顺利开展。此外，利用各种会议和活动开展思想政治工作，使干部职工认清形势刻苦学习，把主要精力投入到工作中去。在用人问题上讲宽容、重实干、做到“用其之长、避其所短”，实践证明，这种把用人和育人有机结合起来的做法，最后得到大多数

　　干部职工的认可。总之，通过两年来一直坚持“重思想教育树正气，重感情沟通调动积极性，重工作实绩对待职工的做法”使全局职工的工作环境和精神状态有了很大改观。

　　1、开展系统思想作风教育整顿，切实加强制度建设。为加强农技队伍建设，我到农业局后不久就在全系统开展了以“树正气、树形象”为主题的思想作风教育整顿工作。局班子成员经常同机关干部开展谈心活动，摸准思想脉搏，对症下药。在局机关实行干部诫勉制度，对群众有反映经确认的，由局领导找其谈话，实行告知诫勉。加强机关凝聚力工程建设，关心职工生活，开展各项活动，活跃干部职工业余文化生活。同时修订和完善了规章制度，在原有基础上，完善了财务制度、接待制度、用车制度、学习制度、考勤制度、工作目标考核制度等，用制度来规范和约束全局上下的行为。通过采用多种途径多种方法，弘扬了正气，凝聚了人心，激励了斗志。

　　2、加强党风廉政建设。作为局一把手，注意在党风廉政建设中做好表率，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，认识到权力来自于人民，在市场经济大潮中应经得起各种诱惑，做到清清白白做事，干干净净做人，为人民用好权，慎用权，增强拒腐防变的能力。同时自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，比较注意小节，做到自重、自省、自励，以自己的实际行动推进党风廉政建设。为使广大农业干部职工深刻吸取教训，做到警钟长鸣，多次专题召开系统大会，用农业局站所出现的经济违纪问题，以身边事教育身边人，为全系统干部职工上好党风廉政教育课。

　　3、加强班子建设。领导班子要坚持集体领导，民主集中，个别交换意见，会议讨论决定的原则。主要领导既要有领导工作的能力，又要善于在发扬民主的基础上果断拍扳决策。作为领导要有尊重别人意见的思想修养，善于集思广益，善于团结同志，实行正确的集中。领导与被领导，职工与职工都要按照集体的决策切实履行自己的工作职责，同时关心全局的工作，积极参与集体讨论，集休决策。在重大工作和重大问题的决策上，必须坚持集体讨论，会议决定的原则。领导与被领导之间要互相信任，互相支持，互相谅解，特长互补，对工作要坦诚相见，遇到困难和问题要互相理解支持，互相要加强做人和做事的理念修养。对待工作和处理人际关系，要统一系统认识，有意见和建议当面讲、会上讲，不允许背后乱说，更不能互相斤斤计较，正确对待个人的得与失，这样就可以避免影响不团结的问题出现，即使互相有点矛盾也很好解决。

　　三、认真踏实工作，全面完成全县农业生产各项任务

　　我对全县农业中心工作采取的方法是：以中央、省、市农业农村工作会议为指导，紧紧围绕县委、政府“12348”发展思路和“五大发展战略”目标，坚持“以市场为导向、科技为动力，效益为中心，资源为依托、产业结构调整为主线”的发展方针，走“节约化、规模化”的发展之路，在大力调整农业产业结构的同时，着力发展特色农业和生态农业，研究和改进农业产业化建设中的困难和问题，积极培育主导产业，确保农业增产，农民增收，农村稳定，为全面建设小康社会夯实基础。通过带领全局职工齐心协力勤奋工作，努力完成了农

　　牧业生产任务指标。特别是在今年出现百年不遇的旱灾下，通过精心组织、因地制宜、分类指导、形式多样、科学抗灾救灾，农业农牧业生产仍取得显著成效。

　　在农业上坚持以产业结构调整为重点，认真调查研究，加强试验示范。加大农技措施推广力度，在农民增收上大下功夫。充分利用我县的光热资源优势加快冬季农业的开发，使反季蔬菜产业定单发展，市场化运作，科学化管理。采用转、租、包、入股等形式使土地得到合理流转使用，吸纳社会资金参与产业开发。通过对外宣传，找营销户来我县开发农产品的做法使一批优质蔬菜品种落户我县，为全县的订单农业实现了新的突破。冬季农业中的鲜食加工型冬早马铃薯正逐渐形成，成为种植业中的一个新亮点，为农民增收寻找到新的出路。通过防疫冷链系统工程、良种工程的实施、高稳产农田建设工程、设施农业建设、牧草飞播工程、三大科技示范园的实施、新品种新技术的试验示范，增加科技含量，提高复种指数，提升产品质量，逐步引导农业、畜牧业向科技化、精细化、绿色无公害化、优质高效方向发展。使农业生产任务指标完成较好。

　　在畜牧业生产上，为把我县的牧业生产建成我县富民富县的支柱产业，加大了生猪生产和黄牛冻改力度。为保证牧业健康向前发展，改变过去在动物防疫工作中的被动局面，防疫工作要求达到村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针的目标,防疫工作前进了一大步，并且防疫反应死亡率有所下降，使防疫工作起得了历史性进步。在今年禽流感形势严峻情况下，我们采取了严密的防控措施，对候鸟栖息

　　地实行监控，在主要交通路口设立临时检查站，做到了防范于未然。防疫质量和以防养防工作得到市农业局的充分肯定。

　　面对县财政困难对农业投入不足，致使部分科技措施推广艰难的问题。我上市跑省进京找相关部门领导要资金争项目，功夫不负有心人，通过感情投入，上下沟通，冷链系统工程、阳光工程、高稳产农田建设、大棚蔬菜建设、牧草飞播等项目在我县实施，极大地缓解了资金短缺，工作开展困难的状况。密切了上下关系。在资金使用上，严格按照项目建设要求，专款专用，封闭运行，保证项目建一个成功一个。使农业局在市里、省上都具有很高的声誉。并得到省、市现场检查时的高度评价，牧草飞播得到农业厅、农业部

　　的充分肯定。

　　三、坚持学习相关法律法规，加大执法力度，依法行政

　　农业工作涉法较多，稍有不慎便有可能和有关法律法规相冲突，任职以来我除自身坚持熟悉相关法律法规外还要求全局职工必须掌握相关职能的法律法规、文件政策，做到心中有法并依法办事,依法决策,依法行政。收集购买相关的法律、法规书籍，制定了领导定期带班学习制度。为加大农业执法力度，每年除进行相关的执法培训外,还要求每个职工都要取得相关的执法资格,通过培训，全县农业系统有执法证的行政技术干部共248人,加强动物两检和农机执法查处力度,成立了农业执法队伍,做到严格执法,持证上岗,亮证执法,依法行政。使全县农业执法工作取得了突破性进展。

　　四、贯彻执行人大常委会决议、决定情况

　　任职以来，我自觉接受县人大监督，认真落实县人大及其常委会的决议，决定和建议意见。对人大常委会的各项决议和决定，均不折不扣地贯彻执行，认真组织实施办理。把它作为推动农业事业的措施来落实。在重点工程的实施过程中，主动邀请县领导和相关部门视察，认真负责地汇报工作进展情况，落实好提出的意见和建议。对代表们提出的提案，安排专人及时办理，并将办理落实情况作出书面答复。对人大代表和政协委员对农业局提出的提案都作了认真的研究和一一答复，一些示范工

　　程经过人大代表和政协委员的视察都一致表示满意。

　　五、存在不足和今后努力方面

　　(一)存在不足

　　回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，靠的是县委、政府的正确领导，靠的是局班子集体领导和全局上下的共同努力，靠的是各有关部门和乡镇的配合。在总结取得成绩的同时，我也认识到自身存在的缺点和不足：一是深入细致做思想政治工作还不够，有时忙于跑项目和应付日常工作，对学习工作抓得不紧。二是下基层调查研究的时间相对较少，对新时期的农业工作深层次的思考和探索不够，对基层干部思想动态掌握还不够。三是对基层单位的管理抓得不够严，各项规章制度还不够健全。四是在工作中有时有急躁和畏难情绪。如在项目建设过程中碰到政策处理难落实，资金难落实以及管理任务繁重的情况下，出现过急躁和畏难情绪。批评同志有时不顾情面，伤了一些同志的感情。这些都有待于今后工作中加以改正。

　　(二)今后努力方面

　　在今后的工作中，我将在县委、政府的领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，自觉实践“三个代表”重要思想，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、马克思主义群众观。坚持理论与实际工作相结合，坚定不移地贯彻执行好党的路线、方针、政策，不折不扣地执行好县委、政府的要求，扎实做好以下几方面工作。

　　1、认真实施好“云岭先锋”工程,部署、督促、指导好全面创建“八带头”表率机关活动,即创建带头学习强素质的表率机关、带头团结顾大局的表率机关、带头创新求特色的表率机关、带头服务促作风的表率机关、带头廉洁树形象的表率机关、带头守法保稳定的表率机关、带头实干抓发展的表率机关、带头文明树新风的表率机关。大力加强干部职工队伍的思想政治建设、领导班子建设、队伍专业技术化建设,积极探索建立队伍管理的长效机制,努力建设一支政治坚定、专业技术精通、作风优良、纪律严明的农技队伍。

　　2、加大科技兴农步伐。农业部门肩负着加快建设现代农业，全面繁荣农村的经济这一历史赋予我们的庄严使命，一定要准确把握新的形势和战略机遇，始终保持与时俱进的精神状态，不断开拓创新，使农业发展有新思路，农民增收有新突破，农业产业措施优化有新局面，农业各项工作有新举措。大力推进优势农产品区域布局，充分发挥区域比较优势，大力发展优势产业，进行重点培育，扶优扶强，不断向最适宜的产业集中。如反季蔬菜中的订单农业、畜牧上的生猪生产、黄牛冻改、胚胎移植等。加快推进农业科技进步，加速农业科技

　　由单纯追求数量向数量、质量、效益并重转变，发动和组织全县农业科技工作者，深入农业结构调整第一线掀起学科技、用科技，提高广大农民科技文化素质的高潮。在粮食种植面积减少的情况下，通过增加科技含量，夯实农业基础设施建设，使土地得到充分合理利用;实现高产、稳产、优质、高效确保粮食产量的稳定增长，通过优化农业内部结构，推进产业化进程，大力发展种草养畜，实施科技兴牧来促进农村经济的快速增长。

　　3、推进农业产业化进程，延长产业链。增加农产品附加值，力争打造出一批具有巧家特色的农业优势品牌。

　　4、积极争取上级各有关部门的支持，多渠道筹集资金，以信息化建设为重点，进一步加快农业信息化进程。

　　5、重视和加强人大、政协批办、交办提案、议案及人大代表建议、意见的办理工作。实行首问首办责任制，建立健全办理人大代表、政协委员来信、来访和人大代表、政协委员联系制度，对人大代表、政协委员的来信来访坚持亲自阅批、亲自接待、及时办理、认真答复。自觉接受人大常委会对农业局工作的评议和对本人述职的评议，对评议中提出的意见建议认真加以整改落实。

　　恳请主任、副主任、委员对我本人及农业局工作多提出批评和意见，并在今后工作中一如既往地给予监督和支持，使我能更好地完成所肩负的各项工作任务。

　　谢谢大家!

　　局长人大述职报告

　　主任、各位副主任、各位委员：

　　我于20xx年11月被区人大常委会任命为区经济贸易局局长，现将本人近两年来履行职务的情况报告如下，请予评议：

　　一、近两年的工作情况

　　(一)规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问题

　　1、抓筹建，规范机关运行机制。经济贸易局从2001年7月开始成立。组建之初，由于机构分设重组，财务管理混乱，债务负担沉重。人员素质参差不齐，组织纪律涣散，干部职工思想情绪大。为使各项工作迅速走上正轨，我着手抓了三件事。一是组织财务清理，摸清家底。在全局遗留债务负担总额达150万元的情况下，我克服困难压减其他一切开支，积极想办法筹集资金，保证了职工工资按时发放，稳定了人心。二是制定完善了机关管理制度，构建高效的机关运行机制。在强化工作纪律方面，建立完善了考勤签到制度，值班制度；在财务管理方面，建立了规范的管理办法，严格控制”三费”支出。在规范工作程序方面，强调干部职工用市场经济的观点指导经贸工作实践，主动优质高效搞好服务，使干部职工工作责任心普遍得到加强，机关作风得到明显好转。三是强调学习，提高素质。经贸部门的干部职工必须熟悉经济管理相关知识，具备较高的综合协调、指导企业生产经营的能力。在学习安排上，我始终强调经贸部门工作特点，既看重业务技能的学习，也不忽视政治理

　　论的学习，取得了一定效果。

　　2、抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。掇刀新区成立后，过去发展中留下的各种矛盾不断显现，特别是几家区直企业的遗留问题十分突出，引起区领导的极大关注。为及时化解矛盾，为今后发展打好基础。我投入大量时间精力，对这些问题进行了逐一处理消化。一是妥善处理了原碳酸钙厂在改制中出现的职工纠纷，使该厂改制得到顺利实施。二是制定了原钢瓶厂职工安置方案，并稳妥组织实施。经过多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司债务问题达成补偿协议。

　　促成新健特织布公司下决心买断钢瓶厂厂房土地资产。三是对康华公司拖欠职工工资问题进行督办。四是妥善处理了谭店砖瓦厂债务纠份。由于受客观条件限制，康华公司拖欠职工工资和集资仍然得不到彻底解决。目前我们正密切关注康华公司的各种不稳定隐患，并积极寻求稳妥解决办法。

　　(二)抓住重点，主攻难点，全力推动经贸工作稳中求进

　　1、抓运行调度，推动规模工业企业质量效益稳步提高。

　　围绕规模企业调度管理的重点，认真制定调度管理方案，对33家规模企业实施动态管理，采取因企施策，区别对待的办法优选骨干企业进行重点扶持。在提高企业综合效益上，提出了培植规模工业企业纳税大户的方案，初步确定了普安、新立、千里香、光邦龙源等企业为培植重点。同时抓好主要生产要素的调度，帮助企业规范财务管理、严格质量管理，搞好银企关系协调，积极为企业申请争取各种技改贴息基金贷款。推动企业技术创新步伐。通过不断努力，我区规模工业数量从2001年年末的16家增加到33家。企业总体水平和运行质量明显上升。纺织、机械、石膏三大产业基础地位初步形成。

　　工业税源日趋稳固，2014年工业企业入库税金比上年增长154.4%。

　　2、抓服务指导，促进乡镇企业管理水平上档升级。

　　通过对乡镇企业管理方式进行大胆探索，以引导和服务为两大着力点，实现了乡镇企业管理职能的初步转换，主要抓了两件事。一是抓了乡镇企业改制工作。按照以改革促发展，以发展保稳定的工作思路，结合各企业实际状况，采取一企一策的办法，使我区乡镇企业改制步入良性发展轨道。全区乡村集体企业57家，已完成改制55家，改制面达97%。二是抓了改制后乡镇企业的引导扶持。进一步加大乡镇企业行政执法力度，在企业建立了行政执法联系点，使制止三乱工作更及时，更彻底。围绕提高企业管理者的素质，组织各种形式的培训，和区政协联合对区内企业进行质量管理知识培训，和地税局、国税局联合组织税法知识培训。组织区内企业负责人参加市企业局、市经贸委组织的企业管理知识培训活动，有效提高了我区企业管理者的素质。

　　3、抓招商引资项目建设，培植经济发展后劲。

　　一是～完成了区政府下达我局的年度招商引资任务。2014年度，经贸局被评为全区招商引资先进单位。二是对全区项目建设进行跟踪督办。为每一个项目建立动态档案，掌握项目建设进度，做好服务工作，促进区领导分包重点项目工作落实。使区内每一个重点项目都有领导负责协调工作，为项目建设进一步营造

　　了宽松的环境。三是认真组织开展大型商贸活动。筹备了2001年”两节”经贸活动和2014年”一赛一会”经贸活动，均取得～成功。”两节”经贸活动

　　中，我区共签约项目6个，协议资金3.85亿元，签定购销合同1份，合同贸易额200万美元。同时获得组委会颁布的”优秀组织奖”、”优秀设计制作奖”、”优秀表演奖”三项金奖。在各县市区中名列前茅，充分展示了掇刀建区后的新形象。

　　4、抓调查研究，为区域经济发展出谋献策。

　　配合区委区政府关于实施经济转型，大力发展工业的举措，认真研究我区新型工业化发展思路，起草了

　　《关于加快工业经济发展的意见草案》。组织专班对掇刀工业发展现状进行全面调查分析，撰写了《掇刀工业经济发展思路》，通过对民营经济发展现状进行调查分析，撰写了《掇刀民营经济存在的问题和对策》。认真分析规模工业企业发展现状，提出了规模工业企业纳税大户培植方案，策划编制本地产品名录，对区内主要工业产品建档，积极帮助开拓市场。围绕区委区政府提出的建设亿元工程，推进乡镇工业园发展等重点，确定了一批发展亿元工程的重点企业，起草了《关于加快建设”亿元工程”的意见》和《加快镇办工业园建设和发展意见》，提出了《工业发展专项基金管理办法》等草案，先后以区委文件形式下发，对我区工业经济发展起到了重要的指导作用。

　　4、抓行业管理，结构调整，促进可持续发展

　　一是抓了煤炭行业管理。2014年12月5日，我区煤矿安全生产管理被焦点访谈曝光后，煤炭行业管理与安全生产监督分离，为切实抓好煤矿安全深化整治，对区内的14家煤矿中属无证、挂靠生产的7家小煤矿进行无条件炸封。对现存7家煤矿进行严格整改，并已

　　经通过省市验收合格，颁发了四证

　　。整治工作得到省专项整治验收组的高度评价。为巩固小煤矿整治成果，我们进一步加大日常监管力度，每季度组织一次安全生产大检查，并按照市里要求督促街办每三天对关闭煤矿进行一次检查，防止关闭矿井死灰复燃，借机出煤。

　　二是抓了石膏行业管理。组织专班对我区石膏开采加工现状进行调研，制定了石膏行业发展中长期规划。提出了成立石膏行业管理办公室，组建石膏行业协会的建议。结合麻城石膏工业园建设，为进一步整合石膏市场，提高资源利用率，做大做强石膏产业，编制了关于整顿我区石膏企业的意见草案，该意见实施后，将有效促进我区石膏行业结构调整，提高石膏产品附加值，推动石膏深加工产业的发展。

　　三是抓了新型墙材工作管理。推广应用新型墙体材料，限制使用粘土实心砖，有利于保护土地资源，实现可持续发展。为推进我区墙革工作进展，我们加强了组织领导力度。加大了宣传力度，在开发区报辟专栏介绍墙革工作的重要意义及管理办法。加大墙革专项用费的征收查处力度。

　　有效促进了节土、节能、利废的新型墙材推广应用。

　　此外，还抓了商贸流通市场建设管理工作。对全区各类市场情况进行调查摸底，启动了整顿和规范市场活动。

　　5、抓专项治理，进一步优化经济发展环境

　　为促进经济发展环境根本好转，在积极参加区委区政府组织各

　　种经济环境调研活动的同时，重点抓了三个专项治理。一是开展治乱减负专项治理工作。拟定了工作方案，组织了相关活动。二是开展了金融信用环境专项治理工作。加大制止和打击恶意逃废金融债务的工作力度，大力落实企业逃废债务，降低了银行不良贷款比例，提高了银行贷款授信率。使我区金融信用环境治理工作在全市6个县市区中名列前茅，得分最高，被评为荆门市金融信用县市区。三是开展了企业信用评级专项工作。组织全区规模企业积极参加信用评级活动，我区的普安公司、华鑫彩印包装公司、新立纺织公司、光邦龙源公司、千里香公司被评为荆门市A级信用企业。极大促进了企业的规范管理，提高了诚实守信意识。

　　(三)增强法制观念，依法行政，接受人大监督

　　一是认真开展法制宣传教育活动。组织干部职工开展法律知识培训。对法律基础知识、经济管理法规进行全面学习，做到知法懂法，依法行政。

　　二是认真贯彻实施行政执法责任制和错案责任追究制。为了

　　促进和保障局机关执法人员依法行政，建立廉洁、勤政、务实、高效的行政执法机制。我们结合经贸工作特点，成立了局行政执法”两制”领导小组，制定了《经济贸易局行政执法责任制度》、《行政执法错案责任追究实施制度》，有效推动了依法行政。

　　三是执行人大决议，接受人大监督。认真执行人民代表大会及其常务委员会的各项决议、决定。认真办理人大议案、建议。对能够解决的问题，都及时进行了处理答复，对客观条件限制暂时不能解决

　　的，都亲自上门向人大代表作耐心细致的解释，求得理解和支持。两年来共办理人大议案、建议6件，全部按时答复，并都征得了代表的同意。

　　(四)严于律已，廉洁从政，切实搞好自身建设

　　1、坚持宗旨，全心全意为基层为企业服务。到经贸局工作以来，我能够坚持认真学习和努力实践”三个代表”重要思想，牢固树立为基层为企业服务的思想观念。不断改进思想作风和工作方法，密切联系群众，注重调查研究，深入了解和反映企业的情况和意见，工作上吃苦耐劳，勤勤恳恳，兢兢业业。

　　2、廉洁从政，保持共产党员和人民公仆的政治本色。在廉洁从政上，做到了警钟长鸣。一是自己带头严格执行廉政制度，不超标准报销通讯费、招待费。不搞吃拿卡要，请客送礼，贪图享受。在深化煤矿专项整治工作中，从没有接受煤矿老板的请吃。局机关的公务用车虽然十分破旧，和其他部门根本不能相比，自已也没起过换车的念头，只要不影响工作，能节约就节约。由于从严控制费用开支额度，在局机关债务负担十分沉重，无任何收费来源的情况下，确保了干部职工工资按时发放，养老、医疗保险、住房公积金及时缴付。还偿还了历年遗留债务14万元。这期间局机关没有新增任何债务，没有为后任增添新的遗留问题。二是认真落实党风廉政建设责任制。既管好自已，也管好局一班人。初到经贸局，为了调动大家的积极性，我对局里的财务采取分灶吃饭的办法，保留了合并到一起的几个部门财务独立，自已不具体负责签字。经过一段时间的运作后，我发觉有的部

　　门招待费开支过大，及时进行了清理制止，做到了对同志、对班子负责。

　　二、存在的问题及整改措施

　　两年来，尽管我在做好自已的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足。

　　一是对宏观经济理论钻研不够。过去，自已从事过企业经营管理工作，熟悉企业内部运作规律，应该说具备一定的指导企业生产经营的能力。到经贸局工作后，除了直接为企业服务，提供具体的指导外，还要对区域经济发展作更多的研究，为区委区政府当好参谋。由于平常事务性工作多，对宏观经济理论钻研少，深入实际调查研究的深度和广度也需要拓展，为解决我区工业经济发展的现实问题当参谋不够。

　　二是工作开拓创新不够。表现为瞻前顾后，求稳怕乱。对当前经贸部门审批权限逐步取消，控制手段不断削弱的情况下，如何更好地发挥职能作用，思考得不多。认为现在协调相关部门显得力不从心，对创造性地开展工作信心不足。对于区委区政府十分重视的亿元工程建设、工业园区和外向型经济发展，办法想得不多，相关措施不明显，推动力度不大。

　　三是在队伍建设和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理，相信干部的自我约束，工作不全面，不细致。对一些苗头缺乏警觉，未及时进行批评教育。如去年我区小煤矿被”焦点访谈”曝光，造成了不良的社会影响，虽然由于体制问

　　题，自已没有从事具体监管工作，但仍负有不可推卸的领导责任。

　　针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改。

　　1、不断学习，提高素质。通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律法规、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。通过学习十六大精神和相关业务专业

　　知识，增强工作的主动性。同时要进一步联系实际，做好推进我区工业化的调研工作，理论与实际相结合，增强对工作的适应性。

　　2、抓住主要矛盾，找准工作的突破口。紧紧围绕区委区政府战略决策，把握当前经贸工作的主要方面，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是把握兴工富区战略的具体实施来开展工作。认真研究新形势下如何培植壮大骨干企业，使一批市场前景好，发展潜力大的企业迅速扩张，实现我区亿元企业零的突破。二是积极探索为民营企业服务的新办法、新途径。为民营企业发展提供政策、信息管理、投资咨询等全方位的服务。三是把握招商引资、项目建设这条贯穿经济工作的主线开展工作，不断创新招商办法，拓展招商引资范围，推动工业园区发展。

　　3、强化创新意识，大胆攻克难关。要进一步增强信心，把握机遇，迎接挑战。认识经贸工作的重要性、特殊性，增强做好经贸工作的历史责任感和现实使命感。要努力探索新形势下经贸工作规律，尽快调整职能，理顺关系，增强工作的主动性和预见性。主动为区委区政府当好参谋，将工作落实在领导安排之前。

　　4、求真务实，转变作风。一是要努力加强自身的修养，凡事

　　率先垂范，带好头。二是继续发扬埋头苦干，少说空话、求真务实的工作作风，想大事，抓大事，创造性地开展工作。三是改进思想政治工作，关心群众生活，注意工作方法，增强服务观念，提高工作效率，促进机关作风根本好转。四是遵纪守法，认真执行领导干部廉政制度，清清白白为官，堂堂正正做人。

　　主任、各位副主任、各位委员，我将把这次述职评议作为对我个人的支持、监督、指导和帮助，认真总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结全局干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动我区工业化进程作出新的贡献。

　　[局长人大述职报告]

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