在全市组织部长会议上交流发言(精选文档)
下面是小编为大家整理的在全市组织部长会议上交流发言(精选文档),供大家参考。
在2022年全市组织部长会议上的交流发言
一、在科学识别中提升选人精准性
一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口,严把入围人员考察识别关,去年以来公开招考公务员XXX名,接收省委组织部选调生XX名,公开招聘事业单位工作人员XXX名,始终保持充足的“源头活水”。近期,“快来XX,这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破5万,报考XX成为更多年轻人的选择。
二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法,结合培训、考核、测评等方面表现,坚持以“学习态度也是工作态度,学习能力就是工作能力”为考量,调阅一批年轻干部学习和工作笔记,识别储备了60名表现优异的优秀年轻干部,保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈,由县委主要领导一对一轮流发问,直观了解年轻干部政治素养、工作实绩、心理素质、沟通能力,确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用XX名,占集中面谈年轻干部的XX%。
二、在系统培养中提优担当履职力
一是加强思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次,培训干部XXX余人次,教育引导年轻干部深学细悟XXX新时代中国特色社会主义思想,深刻领会“两个确立”的决定性意义。
二是加强政治历练。举办深入学习党的XX届X中X会专题培训班、XXX“七一”重要讲话精神专题研讨会,组织XXX多名年轻干部,到张体学红色文化培训基地、田王寨革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育,引导年轻干部系好人生第一粒扣子。
三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部,先后组织年轻干部到XX县尧治河村、XX镇泉水村、XX镇小岭冲村等地参观学习,选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职,在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。
四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划,分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班,培训年轻干部XXX余人次。首次开办年轻干部综合写作能力提升班,XX名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。
三、在正向激励中提高用人满意度
一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄,去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部XX人。
二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍,精心组织笔试、调研、面谈,选拔XX名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”,到乡镇任领导班子成员,树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈,乡镇领导班子换届后,35岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职,一般副科级干部重用到重要部门主持工作。
四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部,轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来,在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗XX人,有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。
四、在过程管理中提振干事精气神
一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责任,建立县级领导与选调生结对帮扶机制,定期召开年轻干部座谈会,开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达XXX人次。持续开展“四个一”活动,让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中,接受经常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立县纪委等8个平时考核县级联系点,在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《XX优秀年轻干部管理办法(试行)》,建立优秀年轻干部信息库,实行“优进劣出”动态调整机制。
三是全程纪实监督。研究制定《XX领导干部“能下”工作意见(试行)》,对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督,坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖,以有力监督保忠诚干净。
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