办公室工作务虚会发言材料6篇

篇一：办公室工作务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言材料2021年在集团领导的正确领导下在各部门、各下属公司的大力支持下办公室以“执行力建设年”的总体要求统领各项工作部门员工团结一心、努力拼搏较好地完成了各项工作。下一步办公室将深入学习贯彻落实党的十九大精神积极投身集团新征程新事业中。同时办公室也对新形势下的集团改革创新工作作了一定思考现提出以下几点建议供参考。

　　一、办公室下一步的重点工作

　　除了日常的办文办会、后勤接待之外办公室计划将重点推进以下工作：

　　（一）为发挥集团董事会战略功能作用提供更好的服务

　　集团的愿景是要成为“具有全国示范作用的新型城市综合发展运营商”。城市运营是一项综合复杂的系统工程在发展成为新时代新型城市综合发展运营商过程中特区建发要做的事是政府想做但不便做的事；是市场想做但难做、或者不愿做的事——即是相对于住建局、工务署等政府机构集团是以企业化方式来实现政府任务。按照十九大精神集团应该不断完善所承担政府任务的市场化解决方案积极创新市场化管理途径优化配置市场资源以市场化方式更好更快地实现市委市府意图这是企业发展的必然也是对企业发展路径的创新。

　　现在集团在城市基础设施建设、产业园区开发中积累了相当的社会资源和项目运作经验且具有较强的融资及招商能力这些都是集团发展的优势条件。除了上述因素而一个组织健全、运作良好的董事会更是集团以企业化方式运作政府项目的有力保证。

　　董事会作为公司经营决策机构按集团既定部署下一步将成立四个董事会专门委员会为董事会重大决策提供专业化咨询、意见及建议。办公室将积极推进董事会专委会成立的前期工作为董事会更加顺畅地运作提供优质服务。

　　（二）加强集团信息化规划建设

　　目前集团信息化系统建设已初具规模覆盖集团范围的办公自动化、财务管理、档案管理、无纸化会议等通用型信息系统已在线运行具备个性化、定制性开发要求的营销管理、成本管理系统也已投入使用。与此同时业务部门也提出了新系统开发需求呈现更为明显的个性化特点。

　　随着集团快速发展集团总部与下属企业业务需求不断变化增加集团现有信息平台必须适应新要求而不断升级、扩展、完善。如果没有前瞻性和整体性的系统规划盲目建设有可能导致信息系统的重复建设及“信息孤岛”现象。为确保后续新增定制性信息系统与通用型信息系统之间协调工作、资源共享办公室将牵头推进集团信息化统一规划和建设工作。下一步将开展集团信息化建设需求调研在充分研究集团发展战略、组织架构、管理流程及IT现状后根据集团实际情况梳理集团信息化建设管控体系调整优化信息系统管理机构、OA架构节点与流程并制订集团信息化建设目标、规章制度及考核体系从而实现集团总部与下属企业之间信息系统的互连互通、信息共享和协调工作避免集团内部各应用系统间出现信息孤岛规避重复投资和分散投资的风险。

　　二、思考和建议

　　（一）不断优化完善集团激励约束机制

　　人才是一个企业最重要的资产。构建可持续、长效性的激励约束机制逐步形成薪酬结构合理、薪酬水平适当、管理规范的薪酬激励体系既可以有效调动员工工作积极性又可以充分挖掘人力资源潜力。建议可根据集团总部和下属公司业务特点、行业特点、发展阶段、企业规模、人工成本支付能力等实际情况分为集团总部及下属公司两个层级进行机制设计对各类人员制定具有差异化的激励方式。作为集团利润创造者应允许二级单位薪酬高于集团总部以充分调动业务骨干、管理骨干及技术骨干积极性和主动性更好地推动发挥集团平台功能。

　　（二）保持集团战略的相对稳定性

　　企业战略目标的实现是一个长期的资源聚焦的过程。战略频繁调整和摇摆容易耗散集团宝贵的资源。集团“十三五”规划为我们提出了宏伟的战略目标需要我们坚定不移、持之以恒地强力推进。关于商业运营模式的讨论个人认为在集团一年前成立两家平台公司之前就相关业务是“横切”还是“竖切”已进行了充分的研究讨论和利弊分析并形成了集团领导共识。在此基础上与2021年9月推动了集团业务和机构改革经过一年多的时间已形成了一个较为稳定的战略发展路径。此次回头看是随着集团周围环境的变化对相应的业务进行调整和优化并进行相应的机构和流程改革进一步明晰权责加强管控。但如果将“竖切”并为“横切”是对原平台战略颠覆性的变动。这样不利于平台公司形成稳定的工作预期容易导致短期行为也易产生无所适从感。同时原光明、平湖项目因多次调整项目负责人对项目所带来的一些负面影响也不应忽视。

篇二：办公室工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料

　　工作务虚会发言材料根据会议安排，下面按照某某某某提出的四个标准，就如何切实做到“转作风、重规范、求创新、提效能”谈几点建议：

　　一、要在“办”上下功夫。某某某某的“办”字，由“力”字和两点构成。

　　从力字上看，主要意思是某某上要有定力、抓工作要有力度。

　　一是某某上要有定力，要把绝对忠诚作为首要某某品格，牢固树立某某某某，坚决做到某某某，始终保持清醒的某某头脑，在重大问题、原则问题、敏感问题上不人云亦云，不自行其是，不随波逐流。严守某某某某，坚决做到不该说的不说、不该做的不做。

　　二是工作开展上要有力度，要紧紧围绕某某某的决策部署，以服务决策为中心，以规范管理为主线，充分发挥“建议谋划、协调配合、督查落实、保障服务”的作用，不断开创某某某某工作的新局面。在提高某某某决策效率方面，要紧贴领导决策需求，不断在增强参谋的主动性、针对性和实效性上下功夫，真正做到参到点子上、谋到关键处。特别是要紧紧围绕全市中心工作和重点、难点、热点问题，主动谋划，提前介入，认真开展调查研究、信息反馈和督促检查，积极做好决策前、决策中和决策后的各项服务，保证领导决策的顺利实施。在提高运行质量方面，要在综合协调、督促落实上再下功夫，特别是在提高协调部门常务会议议题质量上，必须站在全局的高度，站在发展的角度，通盘考虑，周密安排。对协调部门提请某某某研究决策事项前，主动加强与相关单位的沟通衔接，做到协商一致。在决策事项落实上，新开发专项督办系统，明确完成时限、牵头单位、责任人员明确，建立台账，销号管理，提高工作推进效率。

　　理念，不分你我，不分彼此，积极发挥好各自职责，切实形成众人拾柴火焰高的良好局面，推动工作全面落实。

　　二、要在“公”上下功夫。某某某某的“公”字，基本字义是公事、公务、公开、公共、共同的意思。从这方面来看，某某某某工作不论大小，都是公事，没有私事，工作中的点点滴滴、细微之处都会影响到某某某工作的正常开展。作为某某某某的一员，需要不断提高自身的综合素质，既要做专家，也要做全才。

　　一是突出“勤”，强化理论学习。比如，对##同志分管领域涉及的某某某某某等方面知识不断加强理论学习,提高某某业务素质，提升专业化水平。

　　二是突出“实”，加强调查研究。调查研究是科学决策的重要前提。针对领导交办的任务，前期认真学习上级最新部署和重要政策，及时掌握经济社会发展和工作推进中的实际情况，把握决策主动权。坚持问题导向，突出调研重点，主动发现问题，及时提请研究，为领导决策当好参谋。

　　三是突出“准”。

　　四是突出“快”，加强督导督查。某某同志交办的工作一般时效性很强，如果时间观念不强，责任意识淡薄，办事拖拉，作风散漫，就很容易贻误工作。因此，建议赋予分管处室督查职能，对某某同志安排的工作，坚持急事急办，特事特办，普通事也要抓紧办的原则，加强督查督导，促进工作落到实处。

　　五是突出“规”，完善处室工作制度。狠抓建章建制，要求所分管处室建立科学、完善、符合实际的工作制度，树立扎实的作风。从夯实基础

　　工作入手，加强理论学习，不断提升办文、办会、办事效率，全面提高工作质量。

　　三、要在“某某”上下功夫。某某某某的“某”字，字义有两种解释，一种是聚会或招待客人用的大房间，就像我们家的客厅。另一种是政府机关办事部门，如某某某某。也就是说某某某某既是我们办公的地方，也是我们的家。这就要求我们对待某某某某工作要提高某某站位，以“身在兵位，胸为帅谋”的担当，着眼宏观大势，紧扣时代脉搏，站位发展全局，找准事物发展的趋势和规律，拓展观察问题的高度和深度，提高参谋服务的质量和水准。要按照某某的指示要求，强化政府整体效能意识，不

　　断加强理论学习，掌握新知识、新理念、新情况，运用创造性的思维和创新性的方法，研究提出解决问题的新思路、新办法、新举措。要不断改进调查研究，熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情，为服务领导科学决策储备知识、积累才干。要加强工作沟通协调，针对涉及跨分管领域的决策事项，在决策前，建议某某某某某组成员之间密切沟通，加强协商，促进政府工作高效运转和决策有效落实。要注重完善制度、总结规律，把经常办的事规范化、制度化，把烦琐复杂的事分类化、系统化，提升工作水平。要加强全方位调研培训，把眼光投向外省、全国乃至世界，把脚步迈向基层、群众和前沿一线，当好大参谋，出好大主意。最后，建议某某某某多开专题会、现场办公会，实行分工负责制，对职权范围内的工作，要敢于负责、勇于担当，切实把领导交办的事办好。

　　以上不当之处，请批评指正。

　　工作务虚会发言提纲同志们：

　　某某某某年已经接近尾声，经过大家的共同努力，全区各项工作扎实推进，取得了实实在在的成绩。某某召开这次务虚会，就是在总结今年工

　　作的基础上，进一步与大家分析形势，统一思想，总结经验，谋划思路，动员全区上下凝心聚力抓产业，推动全区在更高层次上实现更好发展。上午，某某教授给我们做了专题讲座，某个部门从不同角度分别发言，某某办公室通报了征求社会各界意见建议的情况，从不同方面、不同角度提出了务实管用的意见建议，听了很受启发。一会儿，某某还要做重要讲话，下面，我结合大家的发言，就今后产业发展先谈三点思考：

　　一、要凝心聚力凝心聚力，就是要求某某上下以产业发展为主业，以经济建设为主责，把心思和主要精力用在谋划推进产业发展上。我们常讲两句话：发展是第一要务；经济建设某某的中心工作。坚持以经济建设为中心，是改革开放40年的一条重要经验，符合我国仍处于社会主义初级阶段这个最大实际。从我们某某来讲，尤其需要凝心聚力：

　　1、我们面临较多发展利好，需要紧紧抓住、乘势而上。从外部看，某某某到某某

　　视察，给我们以莫大的鼓舞。某某到某某调研，充分肯定了我们的发展思路和工作成效，为我们提出了新定位新要求。把我区定位为发挥省会辐射带动作用的重要区域，某某市的副中心；并给予我们在某年过渡期内，充分行使县级权限，利用好区级享受的政策，赋予市级行政审批某号章，将部分市级权限下放某某，这样的重视和支持力度前所未有。撤市设区以来，我们常讲撤市设区的某年窗口期，如今赋予我们这么多的期望和支持，窗口期定到了某年，这个窗口期可以说是黄金窗口期，机遇稍纵即逝，如果不紧紧抓住，抢先一步，尽快形成自身发展格局，“标兵越来越远，追兵越来越近”的局面将会更加明显。同时，作为省会某某发挥辐射带动作用的重要区域，我区临近某某、某某，某某市还将进行区划调整，我区将在融合发展中发挥更大作用。从我区内部看，两年来，某某立足高远，牢

　　牢把握影响全区发展的关键点和重大项目，紧盯不放，持续推进，成为引领和带动全区发展的引爆点。某某大学某某校区、某某大学主校区落地建设，带来的不仅仅是10几万师生，更是其强大的人才团队和科创平台。某某高铁某某北站、某某高速出入口、某某等重大交通站点、路口、班次的开通，为我们打开发展的大动脉。我们抢抓机遇，克服困难，实施旧改棚改、园区建设、腾笼换业，为我们赢得了宝贵的发展空间；强力推进双招双引，引进高端科创平台以及华侨城、明水古城等项目，规划某某路科创走廊，争取了主动权，奠定了加快发展的强大后劲。干部队伍团结一心，干事创新，呈现出比学赶超的浓厚氛围。可以说，我们现在面临着更加坚实的发展基础，更加利好的外部环境，更加团结的干部队伍，我们有理由、有能力、有实力树立更高目标，推进更大发展。但是在这方面，可能有的同志也会有疑虑，认为我区四大提升工程、五大片区建设等重点项目遍地开花，特别是明年即将开工建设的某某大学、有轨电车以及大量的安置房等重点项目，需要我们投入大量的资金，这么大的盘子，我们的资金如何保障。我想告诉大家的是，一定要坚定信心，我们有机遇、有能力、有把握保障好各项重点工程顺利推进。一是限购政策放开。迫于限购政策的制约，一定程度制约了我区的发展。经过我们的积极申请，明年限购政策可能会取消。当前，我们储备120亿规模的建设用地，可以直接拿来拍卖，限购政策取消，拍地的热度和价格也会随之增高。二是融资。今年某月份，我们成立了控股集团，经过几个月的管理运营，明年控股集团的融资能力将得到充分释放。另外，我们将加快成立基金公司，新成立产业发展引导基金，通过建立政

　　府引导基金，对接各路优质基金资源，撬动更多的社会资本参与我区的建设发展。三是税源结构越来越好。去年以来，我们关停了某余家“小散乱污”企业，实施了某某、某某等园区的腾笼换业，我们的税收不但没

　　有受到影响，反而同比增长了某%，税收占财政收入的比重提高了某个百分点。从今年这个发展态势来看，加之新旧动能转换的深入实施，明年税收质量将持续增长。四是发展势头迅猛。随着四大提升实施有力实施，某某的生态环境越来越好，交通的支撑能力越来越强，城镇的承载水平越来越高，特别是某余家科创平台的引进落地，大批优质项目的落地建设，我们的产业层次越来越高、质量越来越优，另外经过深入推动“某某某”和“一次办好”改革，我们的营商环境也迎来的质的提升，社会各界给予高度关注。某某已经成为了投资的热土，土地还有很大的升值空间。我们完全有能力保障好各项工程的快速建设。

　　2、新的目标定位，需要我们自我加压、大干快上。无论从省还是某某市，对加快发展都提出了更高目标、更严要求。从全省来看，要实现“两个走在前列、一个全面开创”的总要求。对某某市来讲，某某某提出“要全面对接京津冀，主动服务雄安新区，把某某打造成为央企和跨国公司在中国北方的总部基地，努力让某某这个某某经济龙头扬起来”。要把某某打造成“大强美富通”的现代化国际大都市。某某对自身发展的目标、要求更是越来越高，要全方位、高质量、讲速度的“某某某”“扬起龙头”，把目标对准深圳等国内先进城市。在县区层面，要求各县区在省内已处于前列的，要拉升标杆，主动对接全国一流城市，谁是第一就向谁看齐；在全省位居上游的，要咬紧牙关，全力赶超、勇争第一；在省内排名暂时靠后的，要鼓足斗志、奋起直追，力争每年都能实现名次跃升。对某某来讲，某某某某某更是寄予了很大期望。我们必须进一步提高境界，调高目标，树立“标兵”意识，在全省、全国瞄准一流，树立标杆，比质量、比速度、比干劲，奋力赶超，努力在经济社会各个方面都走在全市全省前列。

　　3、我区产业基础仍然薄弱，需要加快转型、凤凰涅槃。产业是发展的根基。虽然我们的产业有一定优势，但总体上实力不强，根基不厚，还存在许多“短板”和不足之处：一是经济总量不大、质量不高。前三季度我区一般公共预算收入某亿元、增长某%，总量全市第某、增幅第某。税收某亿元、增长某%，总量第某、增幅第某。而某某地方税收某亿元，一般公共预算收入某亿元，某某基本上是我们某倍。在某某市

　　尚且如此，在全省地位差距就更大。工业作为我区的传统强项，占某某市的三分之一多，但转型升级的速度慢，小而多、多而弱的总体状况没有改善。今年工业税收占比呈现下滑趋势，前三季度下降约某个百分点。11月21日，中国信息通信研究院公布了中国工业百强县市、百强区发展报告，我们排在工业百强区第某位，远远落后于某的某和某。二是主导产业不突出。从产业层次看，智能制造产业是我们发展的重点，也是主要方向。但这个产业规模不够大，层次不够高，在省内也不是突出的。信息技术、生物医药、新材料等新兴产业刚刚起步，总体规模太小，支撑作用不明显。三是龙头带动作用不强。龙头企业是地区产业发展质量的名片，而我们真正拿得出手的龙头企业太少，在全省、全国叫得响的企业更是少之又少。其中重汽算一个，去年全年完成属地产值某亿元，纳税某亿元。某集团产值某亿元、纳税某亿元。而某同样发展汽车产业，2022年起先后引进一汽大众、一汽解放、一汽解放新能源商用车三大整车项目及其他汽车类重点项目某余个，形成了完整的汽车产业链条，去年汽车产业实现产值某亿元。四是科技创新和转化能力还不足。为提高科技创新能力，自去年我们大力实施科创平台建设和高端人才引进，招才引智成果丰硕，但目前还没有发挥实际的转换带动作用。五是招商引资项目建设与发展预期差距还较大。从项目类型看，这两年我们引进的项目，平台项目多，产业类项目少，高端装备制造业项目更少。从项目推进看，项目落地、建设速度

　　还比较慢。每年签约项目多，但真正落地建设的少，当年开工当年建设达效的没有，大多数在建项目没有三年五年形不成稳定的税收贡献。

　　二、转型升级今年6月，某某某某视察某某时要求我们扎实推动高质量发展，坚持“某某某”“某某某”，加快新旧动能转换；某某某某某在某某省全面展开某某某动员大会上指出，“高质量发展的基础在于高素质产业”。因此，加快产业发展不是“眉毛胡子一把抓”，不是“挖到篮子都是菜”。

　　1、要把握产业方向。坚持做优一...

篇三：办公室工作务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言稿

　　办公室务虚会发言稿范文

　　年过得很快，今年春节也来得特别的早。刚才处长们的发言很精彩、很真切。办公室工作无法逐项、逐一介绍，办公室工作与各处室、与全局的工作是融为一体的。成绩归功于大家、归功于领导，如果有不妥、不足之处，是我们的问题，请大家多提醒、多帮助。

　　2008年，适逢改革开放30周年、北京奥运会，大事多、喜事多;同时，又是突发事件和自然灾害频发的一年，特别是全球性经济危机更是影响广泛。面对前所未有的全球性经济危机，对实体经济的影响可能在明年集中体现，对文化的影响同样会产生较大的、直接或简接的`影响。但任何时候，“危”中有“机”，经济的不景气，将增加人们对物质形态以外的精神文化领域的关注，包括领导层和企业界，因为有更多的精力和时间了，文化反而有可能逆势上扬。在这个时候，我们应练好内功，加强自身建设，抓住机遇，加快发展。在此，我想围绕以下几个“关键词”谈几点想

　　法，分别是规范化、信息化、产业化、社会化即“四个化”。

　　一、规范化

　　制度是前提。去年以来，局机关制定和完善了政府信息公开工作暂行办法、行政执法责任追究办法、信访工作制度、保密制度以及固定资产管理实施细则、局机关财务管理规定、办理人大代表建议批评和意见以及政协提案办法、局长信箱信访邮件办理细则等制度。制度是工作要求，下一步还要不断有了制度，重在执行，特别是处室领导应带头执行。

　　程序是规矩。包括办会、办文、办事、办活动等方面。一是办会、办活动。包括各类会议和文化活动的开幕式、闭幕式等活动，我们抓住一般规律，总结经验，不断完善工作方法和预案。包括拟定方案，按规定报批;明确分工，采用工作表法，处室之间的有效协调，现场的指挥和实施等。二是办文。办公系统办文的流程设计体现了办文的程序，未必是最科学的，还可以继续完善，但毕竟有了

　　基本的统一的程序和规矩。现在连会议通知、电话接听、请假等都纳入了程序管理。三是办事。做到有布置、有检查，件件有落实、事事有回音，注重督办，不少处领导都说，办公室督促得好紧。对一些通用的办事程序，通过制作规范文本，提高工作效率，朱英同志在科学发展观局领导征求意见时说得好。

　　细则是责任。责任感太重要了，在工作任务要求明确之后，工作能力是一个方面，但责任感更为重要。这种责任感充分体现在一些细则上。发文校对封发，信访接待，外事服务，政策法规，甚至座位、票务的安排，厕所的马桶坏了……等等，只有工作上心，才能做好。有的事情定了后，还必须有实施的具体方法。如信访接访工作，如何按照职能分工落实到处室、落实到“接访人”制度，如何及时回

　　复，需要有具体办法。再如还有不少机关干部反映，办公品经费分账之后，各处室自行购买是很不科学，是否可以由服务中心集中购买，登记分账。

　　二、信息化

　　加强自身建设，信息化手段是非常重要的一环。办公系统改造更新得以实现和逐步完善，据了解，全市真正全面实现办公自动化的单

　　位还不多，在这里要感谢局领导的带头使用和大家的支持配合!

　　制定一个规划。文化信息化建设日益重要，我们一天都离不开信息手段。其中制定中长期规划是关键，统一规划，分步实施，做到几个统一，即统一标准、统一平台、统一数据中心、统一组织管理。避免重复建设、信息孤岛问题。目前，信息办已立项，正在推进中。

　　制定一套制度。我局已经明确了主管处室和分管局领导。在规划的框架下，下一步应拿出一套信息化管理的办法，包括项目论证、立项、预算、监理、招投标、验收等，对局系统信息化建设加强管理。

　　建立一支队伍。信息化专业性很强，目前机关没有一个专职的公务员，这与发展需要不适应。一方面希望机关引入1-2名专业的公务员;另一方面，可否考虑在服务中心聘任若干人员(不占编)负责信息化工作，但应考虑经费的渠道问题。

　　新的一年，主要是抓好规划制定、局域网系统改造、电子公文交换系统完善、政府信息公开(市文化信息网已经改版，请大家给予支持，共同做好政府信息公开工作)、办公系统扩充(如扩充至局系统)等工作。

篇四：办公室工作务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言材料

　　姐妹们：

　　大家好，我很高兴能在这里发表感言。今天，我们来参加本办公室举行的虚会，真是令人兴奋而又喜悦。

　　首先，我要感谢这次聚会的组织者，没有你们的精心组织，这次聚会就不可能举行。你们的努力和团结精神给我们带来了快乐，感激不尽！

　　另外，要特别感谢所有家属的悉心照顾，彼此分担家务，彼此帮助，互赠希望，加深家庭联系，相聚一堂，将家庭蓓蕾变成花朵，让我们有机会回到家乡，体会“精髓乐园”的快乐。

　　再一次感谢这次虚会的参加者，因为你们的参与，家庭的温暖从这里涌出，带给我们很多快乐，安宁，让我们有机会会聚一堂，相互了解，不再是分别而去。

　　最后，要特别感谢办公室的老大哥和老姐妹，以及你们在每一个你们肩上担任共和国的开创者，让这次虚会成为无限快乐的一夜，无限美丽的回忆，让我们更加紧密地团结在一起。

　　让我们一起来唱一首诗歌，“团结就是力量”。只有团结起来，大家才会获得力量，实现愿望，迎接未来。

　　朋友们，让我们站起来，齐声朗读宣言：“灿烂快乐

　　相聚一堂，我们家团结共享和平与友谊。”

　　让我们竭尽所能地广交朋友，实现伟大的梦想，共同把握家庭的未来，给每一个亲人一份真心！

　　谢谢大家！

篇五：办公室工作务虚会发言材料

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　　办公室人员务虚会上的发言

　　导读：本文办公室人员务虚会上的发言，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　办公室人员务虚会上的发言

　　根据务虚会要求，现将自身工作打算汇报如下：

　　（一）认真做好公文处理。严格按照公文处理相关规定，把好公文进出口关，认真执行文件的拟办、分阅、管理归档等工作，努力提高公文的办理时效和质量。一是加强对文件的收发与管理。加强对来文的登记与管理，及时查收每份文件，确保及时送交领导阅示，然后按领导的批示再分送到各个科室办理，杜绝公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生；二是认真核登规范内部发文，严按照办文流程办理每一份文件，严把文件质量关，提高办文效率，杜绝行文不当、格式不对、错漏字现象的发生，不在年底考核中扣分。

　　（二）认真做好信访工作。严格按照信访相关规定，及时查收局长信箱、区长公开电话、全国信访信息系统等交办的信访件，认真办理区信访局转发的信访件，做到无延误现象的发生。

　　（三）认真做好档案管理。加强档案台账管理，作好档案借阅登记、档案资料交接凭证登记等工作，日常工作中对每个科室处理完毕的文件，分门别类，妥善保管，为归档工作做好准备。完成区档案局对我局2013年度档案立卷归档检查和2013年档案工作规范化管理复查工作，确保顺利通过检查，并全部达标。

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　　（四）认真做好车辆管理。加强车辆日常管理，按时购买车辆保险，及时保养维护消除安全隐患；强化服务意识，做好车辆使用情况登记，保证大家正常用车。

　　此外，还要完成好事业单位年检和行政收费证年检工作，完成好各级领导安排的日常性、事务性工作，并加强上下沟通，做好内外联系工作，为大家服好务，尽到自己的责任。感谢阅读，希望能帮助您！

篇六：办公室工作务虚会发言材料

　　办公室务虚会发言稿

　　办公室务虚会发言稿

　　对工作中存在的问题进行分析，以确定09年进行改进的重点

　　1、人员补给不及时，造成部门人员跟不上；

　　2、办公室管理水平较低，开展工作不是很有效，完成任务不及时，工作相对滞后；

　　3、工作缺乏条理和计划性；

　　4、与部门的沟通不够，不能详细掌握部门的意见和需求；

　　5、工作责任心不够强，非程序、不规范操作时有发生，造成工作的差错率较高；

　　6、对新员工的培训工作不规范，缺乏实际性和条理性的程序。

　　二、解决办法和09计划

　　1、努力加强自身素质和业务水平的提高；

　　2、努力高理论水平和管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；

　　3、努力改进工作方法，提高工作效率；

　　4、营造团结互助、倾力协作工作氛围；

　　5、加快规范工作流程，使各项工作有序、高速开展；

　　6、办公室工作必须务实，下发的文件、通知、要认真

　　做好查办、催办、和督办工作，确保各项工作落到实处。

　　三、节能增效点

　　1、办公室用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供应急之用。

　　2、同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

　　四、09年工作思路、计划

　　一、人事部分

　　1、完成日常人力资源招聘与配置；

　　2、在现有绩效考核制度基础上，进一步完善考核标准和考核办法，确保人事工作上新台阶；

　　3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训；

　　4、建立内部纵向、横向沟通机制，调动度假村所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

　　二、办公室部分

　　1、做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；

　　2、搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；

　　3、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。

　　4、负责全公司日常行政事务管理，协助领导处理日常工作。

　　5、组织安排公司办公会议，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

　　6、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

　　五、对度假村的合理化建议

　　总经理办公室务虚会发言提纲

　　近年来，面对经营形势的不断变化，伴随公司快速发展，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：

　　一是服务质量有待进一步提升。一方面，随着公司经营发展、业务调整，近年来办公室系统人员流动频率加快，各单位队伍变化大、人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。

　　二是协调能力和水平有待进一步提升。按照集团公司要求，结合

　　公司实际，近年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上，又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。

　　三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。

　　四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，围绕着降费增效这项重要工作，办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。

　　围绕着下半年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：

　　一是高标准、严要求，持续提高服务质量。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。

　　二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保公司各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找得对人，办得成事，为公司发展贡献力量。

　　三是加强政策研究。积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，更好的为领导出谋划策。结合公司实际，在条件允许的情况

　　下考虑成立兼职政策研究机构，将各专业线人员纳入进来，积极开展政策研究工作，建立定期交流机制、跟踪评价机制、激励考核机制，形成浓厚研究氛围，一方面为公司发展出谋划策，另一方面为各系统、各单位培养更多的写作人才。

　　四是结合办公室职能范围，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，下大力气降本增效，为公司可持续发展贡献力量。一是与相关业务处室配合，对全省闲置办公资产进行梳理统计，合理调剂、优化使用。二是针对办公车辆配置使用，在

　　充分调研、征求意见的基础上，结合集团公司相关要求，对办公车辆配置、租赁方式、年限、管理方式加强研究，统筹运作，合理调配。对机关人员办公用车，在满足基本需求的前提下，充分考虑行车路线、时间、用途，实行合并用车、协作用车，最大限度降低安全风险和油耗、车耗。对车辆维修、配件更换严格审批把关，进一步加强与维修单位的沟通，降低保养、维修费用。三是在办公用品的采购与分配方面，在充分调研考察的基础上，对主要办公用品尝试在全省进行统一阳光采购，送货上门，进一步降低采购费用。继续实行定额管理，根据使用情况，对各处室办公用品配备标准进一步梳理。对部分办公用品考虑进行回收处理、循环使用。四是针对接待工作，继续加强与协议酒店、餐饮场所的沟通，探索通过与旅行社等单位合作，尝试进行外包服务，进一步降低费用，提高效率。

　　办公室务虚会发言提纲

　　一年来，面对医院形势的不断变化，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室工作提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：

　　一是服务质量有待进一步提升。一方面，由于医院面临

　　的特殊形式和人员因素，近年来办公室的人员流动频率加快，人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好

　　地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。

　　二是协调能力和水平有待进一步提升。办公室对着社区5、6个职能科室，还有卫生局、以及周边主营单位诸多业务，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。

　　三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、人员缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。

　　四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，资料的完善、档案的管理等方面有待于进一步加强。

　　围绕着明年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：一是高标准、严要求，持续提高服务质量。进一步增强

　　综合督查、协调意识，把重点工作的推进和落实作为办公室工作的根本出发点和落脚点，树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象,凡事增强工作的前瞻性和预见性，科学周密地筹备各种会议和活动,严谨细致地搞好各个环节的服务，不断提升服务的水平和质量，切实塑造良好的窗口形象。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好医院各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。

　　二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保医院各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找

　　得对人，办得成事，为医院发展贡献力量。

　　一、增强参谋调研意识，当好领导的参谋助手

　　积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，加强与各科室之间的沟通联系,及时了解信息,掌握动态,把握工作的主动权。切实增强前瞻性服务意识，加大参

　　谋调研力度，密切关注行业发展的最新政策和动态,把握大局,了解和把握领导关注的热点和医院工作的重点难点,及时提出推动工作有效解决的意见建议,努力当好领导的决策高参。

　　服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变：

　　一是实现被动服务向主动服务转变。

　　办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　　二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。

　　三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。

　　四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服

　　务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

　　以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。四是“盯”字。局领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要

　　对企业制度作出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。

　　回顾半年的工作，虽然取得了一定成绩，但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足，主要是深入基层不够，细节观念还需要进一步加强。对此，办公室将在今后的工作实践中，有针对性的采取措施加以解决和完善，争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。

　　上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。

　　下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：

　　一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想

　　事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止

　　于世无策，避免供需错位。

　　二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。

　　三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。

　　四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。

　　五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

　　“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办

　　围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。

　　2012年，我们将紧紧围绕全委年度重点工作目标，着力增强三种意识，确保办公室工作运转高效，服务提升，力求让领导省心、让领

　　导放心、让领导舒心。

　　2012年镇党政办公室务虚会发言材料

　　2011年镇党政办公室紧紧围绕全镇中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，推动了全镇工作的高效运转。

　　一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件制发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至12月15日，共发文件115件，处理各级来文、来电1200余件，未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。先后承办了全市环境综合整治现场会、全市综合治税现场会等大型现场会5次，为全省生态文明现场会、泰安生态文明现场会、泰安市持续增加农民收入现场会提供了多次现场，承办了全镇综合性大会12次，承办庆五一和庆七一大

　　型文艺演出2场。

　　二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，较好地发挥了以文辅政的作用。

　　三是坚持高起点，信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作，及时让市委、市政府了解我镇中心工作的进展情况，截至目前，共报送两办信息156条，采用50条，其中市委信息交流32篇，市政府政务信息18篇，在全市20个乡镇办事处遥遥领先。撰写新闻稿件150篇，其中被《泰安日报》采用

　　15篇，《今日新泰》采用60篇，电台、电视台45篇，网站30篇。

　　四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助镇党政领导班子处理好日常事务，使领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，先后接待贵州、青岛、德州、寿光等党政考察团75个。三是

　　抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待、加油、文字印刷、档

　　案管理、食堂、网络等方面做到规范有序、有章可循，接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。

　　服务职能是办公室工作的重中之中。2012年办公室在处理好日常事务的基础上，重点实现在服务方面实现四大转变：

　　一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

　　二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。

　　三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。

　　四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

　　以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。

　　一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。

　　二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办

　　公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。

　　三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。

　　四是“盯”字。镇领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。

　　总之，镇党政办公室一班人在新的一年将一如既往地为镇党委、政府提供优质的服务，以更加扎实务实的工作作风，将办公室工作提高一个新台阶。

　　2011年，在镇党委、政府的正确领导下，党政办以

　　“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓手，围绕中心、服务大局，不断强化服务意识，提高服务能力，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用，较好地完成了各项目标任务，为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面：

　　一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。

　　上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是

　　党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。

　　下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：

　　一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。

　　二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。

　　三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。

　　四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。

　　五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

　　“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都

　　要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。

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