参加政府座谈会简短发言5篇

篇一：参加政府座谈会简短发言

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。

　　我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司

　　会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。

　　CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业

　　的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点

　　培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完

　　成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利

　　润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资

　　金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项

　　目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；

　　各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

　　4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。

　　5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

　　6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

　　7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。

　　各位xxx员工，xxx年已经胜利过去，充满希望的xxx年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造xxx年的新辉煌。

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们

　　上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感

　　悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏

　　损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二

　　等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良

　　好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物

　　性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一

　　次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

　　4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。

　　5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

　　6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

　　7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。

　　各位xxx员工，xxx年已经胜利过去，充满希望的xxx年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造xxx年的新辉煌。

　　企业领导参加政府座谈会发言材料及年终总结发言演讲稿精编

　　企业领导参加政府座谈会发言材料

　　亲爱的各位领导，各位与会人员，很荣幸参加今天的座谈会。市委市政府多年来关心和爱护企业界科技人员，每年春节前夕开展与科技人员的沟通活动，极大地促进了企业尊重知识、尊重创造、尊重人才的主动性，调动了企业科技人员立足经济一线出成果、创效益的积极性。

　　我们xxx集团是在xxx土生土长的高科技企业，已经发展成为全国酵母行业的排头兵，全球同行业的第三大企业。过去的xxx年，xxx的全球销售收入达到了两位数以上的增长，盈利能力提高；第一个海外工厂xxxxx运行顺利，xxx的全球市场竞争力进一步加强；“打造百年xxx”成为企业的明确追求，持续发展的动力进一步夯实。今年一月，xxx的“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目获得了国家科技进步奖，这也是xxx历史上获得的第二个国家奖。我代表项目组在北京参加了科技奖励大会，得到了党和国家领导人接见，并幸福地接受了习主席、李总理的亲切握手。

　　公司的健康、持续发展，关键在于xxx党委、管理层始终对技术创新的重视和组织，对培养和积聚科技人才的能力。一九九三年以来形成的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的核心价值观渗透在公司的各项管理之中。公司倡导的“一流课题，一流人才，一流装备，一流效率”的研发指导思想，引导了研发活动的正确方向。形成了以企业在职科技人员为主，国内产学研合作和聘请海外专家团队为辅的科研团队。构建了产品开发机构进入事业部的高效研发组织。

　　新的一年，我们将进一步打造技术优势，更好地发挥科技人员创造力，特别发挥好新引进的高层次人才的作用，提升xxx的国际竞争力，实现年20%的增长目标，促进健康持续发展。我们也将进一步带动和影响xxx的相关中小企业，促进共同发展。为xxx建成“特大特美”的大城市作出贡献。

　　最后，预祝各位领导、参会人员春节愉快。

　　提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿

　　要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到更重要的高度来推进。就

　　这项工作，我着重谈两点意见。

　　一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战

　　推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然选择。

　　首先，这是公司使命和战略的客观要求。

　　我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和“国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思想和战略目标，肯定就没有今天的xxx。如果要总结这些年的成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了xxx的核心竞争力。

　　进入“十二五”，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务，还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导力，其次是各事业部、子公司管理层领导力，最后是骨干员工队伍素质。

　　第二，这是xxx全球行业地位不断提升带来的挑战。

　　xxx的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让xxx成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领导力，是很难适应这一挑战的。

　　第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。

　　xxx的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技术、专业化的特点和要求。但是，它也会带来不利的一面，那就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开

　　展的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针对这些现象。公司两级管理者很多都已经40岁以上，大多都是从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定，另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。

　　第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。

　　过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要尽快适应这种要求。xxx适应这种要求比一般公司要容易，因为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社会上这些东西，所以我们现在就要改变。

　　二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效

　　公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点要抓好以下几个方面：

　　第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行xxx文化。

　　xxx文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、行为要求、习惯、视觉等。CI也是我们文化的一部分。要通过这些载体去贯彻、践行、发展xxx文化。

　　要正确认识xxx文化的先进性和不断发展性。文化分为自发的文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx文化是在党的主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化，这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是非常先进的。“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益

　　相关方的思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有了很大变化的情况下，我们再来看xxx文化，更显现出它的先进性。

　　要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样，你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱，追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞争环境里，需要的是文化的统一。

　　要始终坚持“三个xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决定你都觉得不好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党内了。在xxx也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说xxx话，行xxx事，做xxx人”，经常审视自己是不是按照“三个xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现象。

　　第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。

　　企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果和企业价值结果。企业及企业的每项业务也都必然经历萌芽、初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨炼、加深认识。xxx从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富，在实现百年xxx的进程中是非常有价值的。

　　要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力，在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公司主营业务发展情况较好，但

　　未来还可能遇到困难、波折，如果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境中带向新的辉煌。

　　第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。

　　一是要有全球化思维。我们已经进入了全球化经营，所有管理者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。

　　二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变化要敏感，要有很强的学习能力。

　　三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项行动都要有高起点，这也是xxx这些年发展较快的一个重要因素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。

　　四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力资源部今年要把特别急需的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视国际化的基本能力。要重点培养那些具备国际化经营能力提升潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明行为都要适应国际化。

　　第四，要提高人力资源开发能力。

　　德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部下。看到这个观点，我很有感悟，我们多年来也是这么做的。我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。

　　一是要尊重人。习总书记提出要让每个人“体面工作，体面生活”，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人，因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃而解。

　　二是要善于造就和培养人才。很多到xxx来的大学生，刚来时都是丑小鸭，经过xxx的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为xxx有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变成白天鹅。

　　三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每个人身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领导者要利用多种机会与员工沟通。

　　四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是中国，美国也说这个，他们叫“身体力行”，实质上就是说领导者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。

　　五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团结，搞好和其他部门的团结，搞好上下级之间的团结。在这个问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进各方面团结，形成合力。

　　第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。

　　一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。

　　二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一定要做好制度的贯彻，站在管

　　理者和骨干角度，则要自觉做到遵守和敬畏制度。

　　三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西，你这么说，他那么做，是不允许的。不允许搞小集团、小圈子，不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价，不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义和个人英雄主义。

　　第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。

　　一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险，从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。

　　二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容，比如税收、规范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要尊重这些管理。

　　三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定，各级管理者必须严格遵守。

　　要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力提升。

　　提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成，促进未来战略和百年xxx的进程。

　　xxx年集团工作会总经理报告

　　xxx年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

　　在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！

　　第一部分

　　xxx年的工作回顾

　　xxx年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

　　一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

　　自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在xxx年分别增长x%和x%。

　　1、烘焙与发酵面食业务

　　酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

　　进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

　　2、酵母抽提物业务

　　酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。

　　YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　3、其他酵母相关业务

　　动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

　　植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

　　电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

　　酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

　　4、非酵母业务

　　宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

　　喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

　　糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

　　二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

　　全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提

　　物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

　　新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

　　生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

　　采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

　　安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

　　三、在建项目有序推进，工程管理加强

　　xxx年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

　　四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖

　　全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

　　本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改

　　良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。

　　开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得xxx年全国微生物学会大会的承办资格。

　　五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

　　xxx年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

　　六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

　　海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

　　xxx年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快

　　改进。

　　第二部分

　　xxx年经营目标和措施

　　xxx年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

　　“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

　　一、经营目标

　　1、关键财务指标

　　实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

　　2、各业务单元销售收入目标

　　酵母营销中心x亿元，增长x%；

　　进出口事业部x亿元，增长x%；

　　酿造及生物能源事业部x亿元，增长x%；

　　YE食品调味事业部x亿元，增长x%；

　　动物营养事业部x亿元，增长x%；

　　植物营养与保护事业部x亿元，增长x%；

　　营养健康

　　事业部x亿元，增长x%；

　　微生物营养

　　事业部x亿元，增长x%；

　　酶制剂事业部xx万元，增长x%；

　　电子商务事业部xx万元，增长x%；

　　喜旺公司x万元，增长x%；

　　宏裕外单x亿元，增长x%；

　　蓝天糖业x亿元，增长x%。

　　伊力特糖业x万元。

　　3、关键生产指标

　　实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

　　酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x%。

　　订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

　　所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

　　4、发展性项目计划

　　xxx年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目

　　、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

　　xxx年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

　　二、xxx年的主要工作措施

　　(一)加强市场开发与管理，提高市场工作效率

　　1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

　　2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

　　3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

　　4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

　　5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

　　6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

　　7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

　　8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

　　(二)强化生产及质量管理，提升制造优势

　　1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

　　2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水

　　平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

　　3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

　　4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

　　(三)加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

　　1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

　　2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

　　3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

　　4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

　　(四)抓好发展性项目管理，提升项目效益

　　1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

　　2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑

　　降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

　　3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

　　(五)以采购为关键，全面降低成本

　　1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

　　2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

　　3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

　　4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

　　(六)以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

　　1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

　　2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

　　3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

篇二：参加政府座谈会简短发言

　　在市政府办公室人员座谈会上的讲话

　　双鸭山市委副书记、市长

　　李显刚同志

　　年终岁尾，市政府工作十分繁忙，我提议召开这个座谈会，其主要目的就是为了尽快改变办公室、研究室及相关单位在办文办会办事环节不适应的现状，进一步提高市政府机关“三服务”质量和工作水平。一年来，政府办和研究室的工作成效明显，大家的办文、办会、办事水平上了一个新台阶，对同志们的工作我和市政府班子成员是满意的、肯定的。但按高标准要求，还需要不断改进，更上一层楼。

　　毛泽东主席曾经把领导人的主要职责概括为：一是出主意，二是用干部。我们今天召开这个座谈会就是从“出主意、用干部、教方法、带队伍”的角度出发，与同志们共同探讨如何练好办文、办会、办事的基本功，提高机关政务工作质量，更好地适应新形势对我们的新要求。刚才，国龙、树春、建华同志作了很好的发言，实事求是地评价了今年的工作，对今后工作也作出了具体安排，我表示赞同。我今天不是以市长的身份对你们讲话，而是以一个有过机关工作经历的同事与大家一起谈心，交流我对工作、事业及人生成长的一些体会和感悟，希望能对大家有所帮助。谬误之处，请批评指正。今天我主要谈五个问题。

　　一、如何写文章

　　—1—

　　我不是学中文的，上大学、读研究生都是农业经济管理专业，写文章对我来说也是门外汉，但我参加工作25年来比较注意文字写作能力的训练，并不断在工作实践中摸索、感悟。我认为写文章主要有三要素，即框架、素材和文字，或者叫思路、内容和文法。力求使自己写的文章达到立意高，素材实，文字精。

　　首先，文章的立意、框架、思路非常重要。就好比我们设计大楼一样，设计的大手笔才能带来建筑物的高水准，写文章立意要高远，寓意要深刻，再加上用丰富的素材、朴实且有哲理的语言阐述深刻的道理，你的文章就会发人深省、给人启迪。

　　其次，写文章过程中要把握几个要点。一是开门见山。现在有的文章写了一、二千字还没有破题，读者看了半天还不知所云。文章如何做到开门见山？我们应该向毛泽东主席学习，他老人家的文章都是开门见山、旗帜鲜明，如“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题”，“人的正确思想从哪里来，是从天上掉下来的吗？不是，是从实践中产生的”。开门见山就是开宗明义，让人明白我要讲什么，我要回答什么。二是紧密联系实际。中央讲中国特色社会主义理论，到双鸭山就要讲中国特色社会主义理论如何同双鸭山的实际相结合，要有“地方风味小吃”，体现当地特色，不能上下一样粗，千篇一律。所以我讲写文章的关键之处，在于能不能抓住问题的要害，破题而入，联系实际，提出解决问题的意见和建议。三是文字表达言简意赅。郑板桥有副对联对我们写文章非常有指导意义：“删繁就简三秋树，—2—

　　领异标新二月花”，上联主张以最简洁的笔墨表现最丰富的内容，以少胜多；下联主张创造与众不同的新格调。

　　写文章一是要吃透精神，二是要摸清实情，三是用恰当的文字去表达，三者缺一不可。做到了这些，我们的文章就会有说服力、感染力和号召力。此外，写公文与个人创作是不一样的。个人写文章，我有什么想法，想探讨什么问题，可以尽情按自己的想法去表达，但为领导写讲话稿，除了遵循前面三个基本原则外，还要考虑领导者个人的风格、知识面和涉及的领域，要按照领导者的特点设计讲话的特殊风格，尽可能用领导者的阅历、个人知识及语言风格进行文字展现。李瑞环同志的《学哲学，用哲学》和姜春云同志主编的《桥和船：新时期领导方法十八篇》，都是用朴素的语言阐述深刻的道理，文章越品越有味道。一位长期从事文字工作的老同志告诉我：写文章要么讲出新意，要么讲出特色，即使没有新观点，也要有新说法，没有新说法，也要有新写法，这样才有创新。

　　二、如何办公文

　　公文种类很多，这里仅举几例。

　　首先，如何撰写会议纪要。撰写会议纪要也要把握三要素。一是忠于原意。在市政府常务会议或市长办公会议上，各位领导发表意见的表达方式不一样，说话的角度不一样，你必须抓住领导表达的原意。会议主持人的讲话应该是会议纪要的主体内容，应该以此为会议基本精神，再吸收其他参会人员意见，加以整理、—3—

　　归纳。而我们现在有些同志撰写的会议纪要已经跑题了，有些甚至把自己的思想加了进去。所以说忠于原意非常重要。二是抓住要害。纪要中强调什么？决定了哪些事项？解决了哪些主要问题？要去粗取精，抓住关键，不可漏项。三是便于操作。要把大家讨论的意见用合适的语言表达出来，便于下级和有关部门操作。支持什么，反对什么，调整了什么，改变了什么，政策要鲜明，表述要准确，且通俗易懂，会议纪要力戒让人不知所措。这一点会议主持者也要避免模糊决策。

　　其次，如何写请示。请示、报告、汇报三种文体的使用是有差别的，现在大家都混用了，这是不行的。需要上级解决问题、必须回复的用请示。写请示有三要素，一是说明现状。用最简洁的语言先把情况、动因、意义写清楚，让领导对情况有一个基本了解。二是把所反映事件的实质说清楚。要写明请示的要害内容在哪里，部门的分歧在哪里，解决问题的焦点、难点在哪里。三是要提出解决问题的倾向性意见或者叫参考性意见，便于领导决策。我们有些请示，前面情况讲了很多，到底请示什么却含糊不清。写请示要力求抓住问题的关键，反映情况，分析问题，提出建议。

　　第三，如何写报告。报告也有三要素，即形势任务是什么，问题挑战在哪里，措施建议有没有。省政府召开了会议，要求各地报告贯彻情况，市政府必须把怎么贯彻的和下步如何安排部署的以及贯彻实施过程中会遇到哪些问题如实向省政府报告清楚。

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　　报告主要是告知，让领导了解情况，一般不需要批复。

　　三、如何搞调研

　　（一）调研的意义。从事机关工作，尤其是作为各级党政领导干部，调查研究是重要的基本功，也是各项工作制胜的法宝。毛泽东主席说过“没有调查研究就没有发言权”。江泽民同志也说过“没有调查研究就没有决策权”。这实际上是工作的规律，是对中国革命和建设的实践经验总结。调查研究的意义在于：深入实际，了解实情，探索事物的本质和规律，形成并加深对客观事物的科学认识。

　　（二）调研的方法。如何搞调研，每个人的方法不尽相同。我认为要想写出一份让人信服的调研报告，不进行调查研究是不行的，应该深入到第一线，深入到基层中，感受自然，贴近生活，沟通思想，切身体验改革开放、生产生活的实践活动，然后进行总结归纳，最后形成调研报告。现在，有相当一部分人认为信息时代已经来临了，网络传播极为广泛，需要什么材料上网一搜索就可以了，不需要搞深入实际的调查研究，这种想法大错特错。大家要知道，这样得出的调研结果是机械的而不是鲜活的，尽管有大量现成的文字素材，但是这样的素材往往是空中楼阁，没有可操作性，指导性不强。

　　（三）调研的时机。什么情况下需要搞调研，这个问题也很重要。这既是方法问题，更是能力问题。我认为，一是在确定重大战略发展规划时，一定要进行调查研究；二是在确定重大项目，—5—

　　特别是与人民切身利益密切相关的重大项目时，一定要进行调查研究；三是在重大问题产生分歧、难以决策的时候，一定要进行调查研究；四是在总结推广重要实践经验的时候，一定要进行调查研究；五是当工作出现失误或工作打不开局面的时候，一定要进行调查研究；六是当出现苗头性、倾向性问题的时候，一定要进行调查研究。以上这些是一般规律，还要具体情况具体分析。

　　（四）调研的作用。搞调研，特别是总结推广经验，如果单纯地将汇报材料或媒体宣传中反映的内容作为经验去推广是不行的。这样的内容可以作为参考，但绝对不能作为领导决策的唯一依据，要深入实际亲身调研，掌握第一手素材，重视实践中的第一感知。我市广电局805台的好作风、好做法，有的同志向我反映多次，建议我批示全市学习，我没有立刻作出决定，而是亲自到805台进行了一番调研，调研后向喜魁书记提出建议，在全市广泛宣传，向社会推介这个好典型。我建议市直各部门的班子成员都去参观学习。大家参观后一致反映，805台精神可佳，作风过硬，意义深远，对改进自身工作、提高水平很有帮助。最近这个典型被评为全省感动龙江的两个候选单位之一。调查研究这四个字，内容深厚，寓意深刻，作用和效果也是巨大的。当工作中遇到问题解决不了的时候，当工作打不开局面的时候，最好的办法就是深入实际调查研究，在实践中寻找答案和办法。开发区征地就是一个很有说服力的实例。

　　（五）调研的转化。搞调研的关键是要做好调研成果的转化，—6—

　　就是要把调研的成果转化为指导工作和制定政策的依据。中央每做出一个重要决策或出台一个重要文件之前，都要派调研组到各地听取意见，最后形成一个符合实际、具有可操作性的调研成果为领导决策提供参考，用切合实际的宏观政策指导基层工作。实践告诉我们，调研与写作是从政的基本功，是进步的奠基石，我希望每一位同志都高度重视调查研究。

　　四、如何打基础

　　一分耕耘，一分收获。写文章、办公文也是如此，关键在于打基础，关键在于日积月累。一是要做有心之人。好记性不如烂笔头，要多记，多看，多听，多想，这一点非常重要。二是要善于积累。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，从写文章的角度来看就是“字里行间一千字，日积月累十年功”。我们可以通过报刊、网络、媒体等多种平台获取信息，在写文章的时候可以借鉴这些信息作为参考材料，我们还可以通过双鸭山市政府门户网站等积累有关双鸭山的材料，分门别类，写文章的时候可以很好地运用，从而提高工作效率和工作质量。我的基本做法是准备三个笔记本，第一个本子叫《理论本》，用来记录每天所涉及到的新知识、新概念等理论方面的素材，篇幅短小的就全文记载于笔记本中，篇幅较大的就写一个索引，便于随时调阅。第二个本子叫《实践本》，就是搜集全国各地好做法，好典型，好经验，便于学习借鉴。第三个本子叫《数据本》，里面记录了大量的数据，便于掌握各个工作领域的有关数据。把日常接触到的零散数据及

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　　时记录整理出来，关键时候用得上。比如说发展煤化工业，在技术进步和企业管理方面目前国际上是什么状况，国内是什么水平，省内、双鸭山有什么特点，当市长的、主管部门都应该了如指掌。所以，打基础非常重要。

　　五、如何快成长

　　我把人生的成长经历归纳为六个阶段，分别是玩，学，练，干，帮，养。第一个阶段是玩。主要是童年阶段，孩提时代的主要任务就是玩，通过玩保证儿童身心健康，身心和谐，在玩的过程当中发现和培养孩子的特长和爱好，然后据此选择重点培养方向。第二个阶段是学。即求学阶段，一个人从上小学、上中学，再到上大学、念硕士、读博士，这一阶段的任务就是学习，努力做到勤奋刻苦，学有所成。第三个阶段是练。为什么把干和练分开，这是我在实践工作中的切身体会。一个人刚走上工作岗位是不可能挑重担的，不要以为一进机关就可以大展宏图，很多人就在这个问题上走了弯路，自以为是高学历人才，比别人高一头，甚至怀才不遇，结果事与愿违。要循序渐进，有一个练习的阶段，千万不要大事做不来，小事不愿做，要从点滴小事做起，任劳任怨，埋头苦干，功到自然成。我希望每一位同志都要把练的阶段当成决赛，在练中取胜，在练中崛起，在练中成长。第四个阶段是干。当一个人走上一定的领导工作岗位如科长、处长、厅长、市长，是要肩负一定责任的，这个时候你就要立足岗位勇于创新，大胆工作，干出特色，干出成绩，展示自己的才干，实现人生价

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　　值和抱负。第五个阶段是帮。当干到一定程度的时候，就要把重点转到帮这个阶段了，这是党的事业的需要。我的理念是多帮人，帮好人，帮人就是帮自己，目光远大，乐于助人。关键的时候帮人一把，不要扯后腿，多看人家的优点，少看人家的缺点，大的帮小的，老的帮少的，职务高的帮职务低的，相互帮助，这样和谐的氛围就形成了，队伍内部就团结了，发展的前景就光明了。第六个阶段是养。为了党的事业后继有人，兴旺发达，必须多培养人，把党和国家的利益放在第一位。有些领导干部退居二线后大家仍然非常尊重他、拥护他，一方面是因为他工作有政绩，还有一个不可忽视的方面是他培养了一大批干部，他们的政治生命得到延续。我提倡工作有声有色，做人有情有义，生活有滋有味。我总结人生有“三个难得”，一是难得有一个识人善任的好领导，二是难得有一个适合自己的好岗位，三是难得有一个温暖和谐的好家庭。作为一个好的领导，要尽可能发现部属的特长，善于为每个人设定合适的岗位，让他能在这个岗位上顺利成长，这就是以人为本，人性化管理。有了一个好岗位，就要支持领导的工作，维护领导的形象，大家心往一处想，劲往一处使，组成一个团结奋进的集体。同时，要充分发挥自己的作用，积极奉献，勇挑重担，这样才能加快进步。至于说到和谐的好家庭的作用，很多同志都深有体会。有了和谐稳固的后方，前方才能打胜仗。

　　如何做到快成长，我有五点体会：

　　第一，不断学习。通过不断学习，掌握新知识、新情况、新

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　　趋势，使自己的知识与时俱进，日新月异，真正成为一个有知识、有素养、有才干的人，因为每个人的知识面是有限的，必须通过学习来丰富自己。为什么有的人能出口成章，那是学习的结果，那是不断积累的结果。我现在每天工作到晚上12点，还是觉得时间不够用，除了处理公文，难得有更多的时间研究问题和学习知识，希望大家要抓紧时间多学习。

　　第二，坚持写作。抓住工作中的热点、难点问题思考写作，思考写作的过程就是理论和实践水平提高的过程。写文章需要构思、立意，需要结合工作实践思谋解决热点问题、突破难点问题，这对我们来说是一个很大的锻炼，也是对工作的深思熟虑。所以，我认为坚持写作是快速成长很重要的一步，可以使自己的工作更有目标性，更有指导意义，不会无的放矢。自己亲自研究的问题和创作的文章一辈子不会忘记，如果拿别人的稿子去念，就不会生动，就像过眼烟云，念过就忘得干干净净。我到双鸭山不到一年的时间，抽空也写了几篇文章，如《全力做好煤电化这篇大文章》，在《黑龙江日报》理论版发表，《练好办文办会办事基本功，全面提高党政机关工作水平》在中央办公厅《秘书工作》上发表，《跨越发展、科学发展、和谐发展》这篇文章得到了省主要领导的重要批示，以《参阅件》印发各市地、各部门参考。写作要结合工作实际，结合实际的过程，就是工作前进的标志。

　　第三，大胆创新。创新非常重要，中央领导人讲：创新是一个民族的灵魂。创新是社会发展的必然要求，也是个人进步的必

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　　然阶梯。如果没有创新精神，你的工作就会平庸，就会没有新意。我觉得创新也是一个人工作的起码品格，是做现代合格领导者的基本素质，无论做什么工作，没有创新精神是不行的。我的老领导曾跟我说过一席话：“做秘书工作首先要学会做人，所谓智者做事，慧者做人，人的一生工作只有几十年，而做人却是一辈子的事，好人无论台上台下都受人尊重，讲的就是这个道理；做事要力求创新，不创新就不会有跨越发展，不创新就不会有突破性进展，不创新就发现和培养不了别具一格的人才”。我们双鸭山提出的“每年位次前移一位，三年进入全省第一梯队”的发展目标，就是市委、市政府在继承基础上的创新。我们提出的建设生态平安和谐富饶双鸭山，也是市委、市政府的工作创新，加“富饶”二字不是随意的，“富饶”是什么，是经济目标，是改善民生，是满足人民群众不断增长的物质文化需求。与社会、城市建设融为一体，缺一不可。喜魁书记提出的山水生态城建设也是创新。我们提出的“工业煤电化、农业产业化、城乡一体化、山水生态城”的“三化一城”也是结合双鸭山实际的创新。市政府提出的“扩大总量、提升质量、优化结构、延伸产业、加快转型、改善民生”的24字发展路径，就是市政府经济工作的创新。创新和继承是统一的，我们要在继承传统的、有生命力的东西的基础上创造新的天地。

　　第四，以和为贵。就是团结一切可以团结的力量。作为单位来讲，团结大家围绕中心工作努力奋斗、创造业绩，每个人在这

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　　种宽松的环境中就会大展其才。俗话说得好：“相互补台好戏连台；相互拆台一起垮台”。作为个人来讲，以和为贵，人缘好，大家拥护你，工作起来就会心情舒畅。中国的传统是以和为贵，怎么才能做到以和为贵，就是要提倡同志之间“三让”、“三吃”、“三帮”。“三让”就是让名、让利、让步。“三吃”就是吃苦、吃亏、吃气，吃苦容易，吃亏不易，吃气更难，有时候还要受窝囊气，万事顺意不可能，每个岗位、每个人都有特定的难处，所以有人说心胸气量有多大，事业就会有多大。“三帮”就是有困难时候帮，患难之时见真情；关键时候帮，在节骨眼上使劲；拉人一把主动帮，帮人就是帮自己，绝大多数人是有良知的，是讲感恩的。我希望你们要记住那些曾帮助过你而今已退下来的老同志，滴水之恩，涌泉相报。

　　第五，求真务实。我们需要的是务实、求实、落实的作风。做不到这一点，大家就不信服你，搞短期行为，急功近利，大家一眼就能看破。我市上大项目绝不是为了眼前利益，而是为双鸭山未来五年、十年乃至二十年的发展打基础、培财源，是为双鸭山百姓未来谋福祉，作为领导和决策者要有这样的胸怀和眼界。黑龙江建龙钢铁公司就是历届市委、市政府培植的财源，我们在此基础上要将它继续做大、做强，前人栽树后人乘凉，一届接一届，双鸭山一定会千秋万代兴旺发达。我在北京工作时曾调研过一个大企业，它的企业文化中写有这样两句话：“开拓加落实等于力度”、“部署工作不检查等于零”。我在一个会议上曾说过：

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　　我们的时代缺少的不是战略家、思想家，而是实干家、操作工。关键是真抓实干，我希望每个人都能发挥螺丝钉作用，把自己的工作做好，这样，双鸭山这部机器就会在市委的正确领导下，马力更足，跑得更快。求真务实还有一个重要意义就是主持正义，敢于说真话，敢于碰硬，敢于办实事。我讲过“三不”，即不回避矛盾，不惧怕困难，不推卸责任。只要能够解决的问题决不后退，问题越拖解决的成本就越高，造成的负面影响也就越大。

　　今天借这个机会同大家座谈、沟通，由于时间关系，没能进一步展开系统地谈。我的用意就是希望大家能够珍惜每一天，珍惜自己现在拥有的工作岗位，在市委的正确领导下，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的“北大荒”精神和“自强、团结、创新、争先”的双鸭山精神，以认真负责的态度和求真务实的作风，立足本职做好工作。只要我们的干部有带队伍的思想和方法，我们的队伍就会不断发展壮大，我们的工作运转就会高效有序，我相信大家能干得更好，我期待着你们高水平的工作成果。

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篇三：参加政府座谈会简短发言

　　政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

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　　要对生命感到喜悦，因为它给了你去爱的机会，去工作，去玩乐，并用能仰头看星星的机会。以下是小编给大家带来的几篇政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇，供大家参考借鉴。

　　篇一：政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

　　很高兴今天有这个机会，在这里代表年轻干部发言。对于部里召开这次会议，我表示由衷的高兴和感谢。我想，这次会议首先传递出的信息，就是领导对于我们组织部这支青年团队的一种重视和一种关爱。近年来，组织部来了一批年轻人，恰同志少年，风华正茂。我们这帮年轻人，给部机关增添了激情与活力，部领导对我们给予了厚望。人生的路很长，我想，我将和在座很多同志一样，把人生最美丽的青春留给组织部，若干年后，能一起回忆这段难忘的时光。年轻人的成长，是需要坐标和方向的。庆幸的是，王部长对于我们的工作提出了“五零”的目标，结合“五零”的目标，进而提出了“五勤”的要求，即讲要求，又交方法，谆谆教导，用心良苦，循循善诱，宛若尊长。既然领导已经提了要求，交了方法，关键就靠我们大家去落实了，靠什么落实?我想结合自身的体会，谈“五心”。

　　感恩心

　　“唯贤者，能为报恩”。感恩不仅仅是一种情感，一种生活态度，更是一种人生境界。我们从小到大，有太多人需要我们去感谢;我们一路的成长，有太多人值得我们去感激。我感谢领导、感谢父母、感谢老师、感谢亲人、感谢朋友、感谢同事，感谢一切给予我帮助的人。

　　我们常说，机遇是留给有准备的人的。但我认为，如果你是一个有准备的人，你更应该感谢给你机遇的人。目前，组织部有一半以上

　　的干部在30岁以下。作为市委的重要工作部门，敢于启用这么多年轻干部，是需要气魄和眼界的。前不久，我和几位同志参加了部里一场精心策划的“秀”，将中层正职拿出来给几个年轻干部公开竞争，这种开先河之举，是需要胆识和胸襟的。对于我们这群年轻人，组织部给予了我们太多、太好的机遇。

　　这让我想到这样一则故事：佛陀与众弟子来到大江之滨，江水滔滔，汹涌澎湃。佛陀先将一块小石头掷于水中，马上就沉没了。他问弟子们：有一块三尺见方的石头，置于江面之上，不但没有沉没，反而过江而去，这是怎么回事?弟子们冥思苦想，不得其解。佛陀说，这很简单，因为这块大石头有善缘。什么是它的善缘呢?就是船。大石头置放在船里渡江，自然不会沉没。我想，或许人生也是如此，只有遇上善缘，才能更好地实现理想和抱负。今天，我们这群年轻人有幸在组织部这个集体里，拥有这么好的成长环境，是我们人生中最大的“善缘”。组织部这艘船，承载着我们的希望，定会带我们驶向成功的彼岸。

　　“滴水之恩，涌泉相报”。想想组织在自己成长进步过程中寄予的厚望、给予的帮助，我们只有化知恩之情为报恩之行，以一颗感恩的心，成就自己的事业，不负组织的培养和重托。

　　进取心

　　达尔文的进化论不仅适合于生物，也适合于社会，正是社会的优胜劣汰，推动了社会的不断前进。年轻人要是没有一颗进取心，不多一份主动、多一份努力，只能被组织所淘汰、被社会所淘汰、被时代所淘汰。

　　人和竹子一样，往往也是一节一节地成长，每过一道坎时，都充满紧张。李大钊说：青年之字典，无“困难”之字，青年之口头，无“障碍”之语;惟知跃进，惟知雄飞。我想，大家只要抓住机遇，积极进取，就能不断攀上新的台阶。就算是在遇到挫折，遭到失败，也不可怕，因为我们还可以说，年轻没有失败!我们需要的是跌倒了爬起来，百折不饶，愈挫愈勇，勇往直前，不抛弃，不放弃的进取精神。

　　我想借用俞敏洪的一段话与大家共勉：每一条河流都有自己不同

　　的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想，那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙，你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的是生命怎么样的，一定要有水的精神，像水一样不断积蓄自己的力量，不断的冲破障碍，当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海。

　　平常心

　　生活就像一首流畅的轻音乐，从起调到结束，都是那样的自然流畅。但享受这种生活需要平常心，否则会磕磕绊绊，变得极不平常。“宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望天上云卷云舒”。只有保持一颗正确看待生活与工作中各种变化的平常心，才能享受工作和生活为我们带来的成功与快乐。

　　工作在组织部门，身边都是伯乐。我们大可不必有养在深闺人未识的担忧，有的应该是能近水楼台先得月的欣慰。相信我们的付出的努力和工作的能力，领导会给我们一个客观公正的评价。孔繁森有句名言：老是把自己当珍珠，就时常有怕被埋没的痛苦;要把自己当泥土，让众人把你踩成路，就绝不会埋没。我们只要保持心灵的平衡与和谐，以一种只管登山不问高的精神，低调做人，高调做事，以平和的心态对待进退，以豁达的胸怀处理得失，就能一步一个脚印地实现自己的人生价值。

　　责任心

　　责任心是一个人对人生、对社会、对事业的态度。积极主动、奋发进取的人，无论在什么情况下，都对工作、对自己有一份强烈的责任心和使命感。

　　责任心也是良心。组织工作无小事，需要我们有更强烈的责任心。领导把我们调进组织部，把一些重要的工作交给我们，是对我们的信任和培养。工作就是责任，讲责任首先要有责任心。有了责任心，为了干成事，就会专心去琢磨、去请教、去实践，直至把事情干好为止，即使没有水平也会变得有水平，没有能力也会变得有能力。有了责任

　　心，就会把每一件简单的事做好，成为不简单;有了责任心，就会把每一件平凡的事做好，成为不平凡。没有责任心，就会对工作和事业缺乏应有的激情和朝气，没有责任心，就会变得马虎、变得大意、变得懈怠，即使有再好的能力和水平，也只能是说在嘴上、画在纸上、停留在做样子上，最终将半途而废，甚至一事无成。如果我们不用一颗强烈的责任心来对待工作，那就有负于领导的厚望，有负于自己的良心。

　　自省心

　　每个人都希望得到尊重。我们年轻人靠什么赢得尊重?我们没有太多的阅历，没有太高的职位，只能靠不断加强自身修养，完善自身人格，赢得别人的尊重。自省可以明是非，知得失，可以扬长避短，完善自我。自省是治愈错误的良药，如果刚愎自用，敝帚自珍，抱残守缺，就容易错过改正缺点和错误的时机，积重难返。

　　陶行知先生对自己有一个每天四问的座右铭：第一问，我的身体有没有进步?第二问，我的学问有没有进步?第三问，我的工作有没有进步?第四问，我的道德有没有进步?焦裕禄每天要“过电影”，想一想哪些事情做到了、做对了，哪些事情做错了、应该怎样做。这些都是自我反省的典范。

　　年轻人难免犯错，错误也是我们在逐步走向成熟中所要付出的成本。但如果我们能“静坐常思己过”，经常自己检查一下，发现错了随时纠正，及时总结经验教训;发现思想中有不良苗头及时制止，防止发展和蔓延。这样，就可以帮助自己把问题解决在萌芽阶段。

　　自省是一次自我解剖的过程，需要勇气。认识到自己的错误不难，但要坦诚面对，却非易事。懂得自省，是大智;敢于自省，则是大勇。相信我们的同志们都能大智大勇，将自身涤荡干净，让每一天都生气勃勃。

　　这些天，我们的心都在一起沸腾，为北京奥运的无与伦比而沸腾，为神七即将问天而沸腾。今天，我们在座的每一位年轻人，都将热血澎湃，一条奋进的路，在我们面前铺开，带着领导的殷切期望，必将书写人生的精彩。

　　篇二：政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

　　各位老师：

　　大家下午好!首先感谢学校给我这样一次发言的机会，在这里，我将敞开心扉，谈谈工作四年来生活、工作上的一点体会吧!四年，弹指一挥间。回首往事,还记得四年前初来乍到时的惶恐与不安，还记得初为人师的欣喜和青涩,那时的我，面对着比我更小的孩子，却并不见得来的成熟和稳重。然而值得庆幸的是，四年来，在学校领导的关怀下，在同事的热心帮助和自身的刻苦努力下，我学到了很多书本上学不到的东西，教育教学经验不断丰富,工作能力得到了一定提高。今天我把这些体会说出来希望能和大家共同探讨。我觉得作为一名青年教师，要尽快成长、不断进步，需要做好以下几点：

　　一、制定一个切实可行的工作目标

　　这是成长的方向。目标就像是一盏指明灯，每个人都有自己前进的方向。作为一名青年教师，我在适应了自己的工作之后，为自己树立了一个工作的目标，奋斗的目标。我的奋斗目标是：让自己成为一名有目标感、责任感、积极感、学力感、专业感的教师，成为一名学者型、研究型、智慧型的教师!现在，我仍然向着这个目标迈进!二、向老教师学习，尽快提高自己的业务水平

　　老教师教龄长，知识渊博，教学经验丰富，讲课水平较高。对于我们青年教师，老教师不仅仅是自己的同事，更是自己在教学路上的引路人。经常与自己周围的同事交流，吸取他人成功的经验，交流教学心得。这样不仅可以迅速弥补自己教学中的不足，还可以互相探讨经验，增强信心，丰富自己的教学手段和方法，在教学中达到事半功倍的效果。学校为青年教师开展的“拜师傅，结对子”活动为我们搭建了更直接的学习的平台，我觉得师徒结对就像一条无形的纽带联结在师徒之间，使我们在有意无意之中增加了交流和相互学习的机会，从而得到提高。因此我们平时要利用机会多听听师傅的课，多学习师傅的教学方法，多学习师傅的态度，多学习师傅的经验，只有虚心的向师傅学习，不断提高自身素质，才能使自己尽快成长起来。在此我

　　也很感谢学校为我提供了这样的机会。

　　三、多读书，多学习，做个智慧型教师。

　　这是成长的关键。首先要深化专业知识，并拓宽知识领域。要给学生一杯水，老师自己要有一桶水，青年教师虽然具有较全面的专业知识，但也应该继续深化专业知识和拓宽自己的知识领域以及知识的联系，这就需要我们多读书，尤其要多读教育教学书籍和杂志。在专业方面，我感觉到自身的理论基础有限，一些教学方法、教育手段都停留在初级的水平上，并且对一些工作经验和总结的能力不强。因此，我努力多读一些教学方面的书报杂志，逐步使自己的业务理论水平上升一个新的层次。

　　四、钻研业务

　　、勤思考，擅积累，做个反思型教师。

　　这是成长的核心。教学中应不断反思。所谓反思是指我们应善于总结学习及实践中取得的成果和出现的问题，不断调整自己的知识结构，教育教学方法，以获得持续发展，达到成长的质的飞跃。

　　(1)、从教法来讲：应在每一次上课或组织学生活动后，认真总结，检讨成败得失，研究出更好的教育教学方法，以求今后取得更大的进步。“不积小流，无以成江河。”只要长期坚持，从细微处入手，日积月累，终究会有惊人的质的飞跃。

　　(2)、从知识来讲：通过在教学实践中学生对教学的反馈，即时补充自身知识的不足，和学生共同成长进步。同时，更应根据社会的发展、科学的进步，更新自己的知识结构并作用于教学。

　　五、增进和学生的交流。

　　徐特立先生说：教师有两种人格，一种是“经师”，一种是“人师”。经师只教授学问，而人师不仅教学问，学生的品质、学生的作风、学生的生活、学生的习惯他都关心。因此，我们平时要多与学生交流并了解他们的思想动态，主动和他们多接触多谈心，这样他们会主动告诉我们他们所喜欢的教学方式，告诉我们他们对学习的兴趣等，就可以使我们的教学得到不断的改进和提高。同时，要善于观察发现每个学生的特点，因材施教，使他们更容易接受你的教学内容。

　　最后，我想把这样一句话送给所有的青年老师：每个人的心中，都有

　　一个舞台——心有多大，舞台就有多大。只要你是一颗有生命力的种子，就能在这里长成参天大树!篇三：政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

　　一、抓好常规工作。

　　1、结合单位业务，发挥党组织作用。鹤山工委在机关单位中继续推行行政首长兼任党支部书记的做法。将支部工作与业务工作有机结合，把对党员干部的要求自觉融入到日常的干部的队伍建设中，融入到政务工作中,支部工作能够取得实效。

　　2、加强基础性工作的检查考核。工委严格党组织生活，加强业务指导，为基

　　层党组织提供规范的工作指引，确保各基层党支部做到班子团结、活动正常、工作落实，促使工委的决策在基层得到贯彻落实，基层党组织建设顺利开展。同时，工委一直坚持将党建工作和机关作风建设考评有机结合，经过多年的考核，下属基层党组织能够认真执行组织生活制度，“三会一课”制度、民主评议党员、党组织的换届选举、党费的收缴、党内年终统计等工作完成得比较好，市直机关党员组织生活走向制度化、规范化。

　　3、抓好党建工作信息化建设。加强《中国共产党党务管理信息系统》的推广运用工作，逐步把该系统建设成为一个实用的辅助办公平台，大大提高办公效率。

　　4、加强自身建设。根据工委人员少、工作量大的实际情况，我们从三方面加强建设：一是学习。用了三个月的时间对全体人员进行培训，使各人全面掌握业务，每人都能够独当一面。二是管理。重视培养团队协作精神，做到既分工又合作。实行全民皆兵，从书记到办事员都做到自己的事情自己做，从撰写领导讲话稿到搞清洁卫生都一视同仁。同时又互相配合，力求成为最优秀的团队。三是要强化服务观念，增强创新意识，不断探索新形势下机关党建工作的新路子，整体推进机关党建工作。

　　二、创新活动方式。

　　1、有效活化思想教育。组织党员干部到市党史教育基地、中国人

　　民抗日解放军司令部旧址等开展主题党日活动，促使政治教育真正取得了增强干部党性觉悟、提高队伍执政能力的实效，推动了工委各项工作的全面、深入开展。

　　2、优化党组织设置。在党支部的班子选拔中，我们引入市委考察领导干部的方法，通过党员民主推荐、单位党组酝酿确定候选人，工委严格审批，最后经过支部大会选举产生支委。另外，我们与市委组织部密切配合，将支委作为单位后备干部进行培养，把优秀的支委纳入干部考察提拔的范围。通过调整和补缺，把群众基础好、工作能力强、热心党务工作的同志选拔进党支部班子，充分发挥组织领导作用，使基层党支部建设在去年的基础上有了明显的进步。

　　3、把好发展党员质量关。在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。举办入党积极分子培训班，邀请省委党校的教授讲课，向学员讲授具有一定理论深度、富有前沿探讨意义的党的理论知识。

　　4、创新七一活动形式。为了隆重建党86周年，丰富党员生活，加强市镇两级机关党建工作，在党内倡导一种积极、健康、和谐的精神，工委举办了庆‘七一’党员家庭同乐日”登山活动。同时，工委组织新党员在雁山之巅举行了入党宣誓仪式。全市数千名领导党员群众的现场见证，让这次新党员入党宣誓显得格外有意义，取得了很好的党员意识教育效果。

　　5、开展“交一月‘特殊党费’，献一份党员爱心”活动，建立保持共产党员先进性的党内关怀机制。据统计，1710名在职党员共交纳“特殊党费”44550.3元。“特殊党费”专门用于对困难党员的帮扶救助。“七一”期间，工委组织对23名市直机关单位困难党员、28名重建(改造)危房的农村单身特困老党员和6名挂钩联系镇的困难党员进行慰问，并送上了慰问金和慰问品。

　　6、发挥党建带团建、妇建、工建的作用。直属团工委举办了年初“活力比比秀联欢晚会”，五。四期间组织团员青年到肇庆砚洲岛开展废墟野战、定向越野、抢滩登陆、溯溪探险等为内容的野外拓展训

　　练活动，受了广大团员青年的欢迎;组织机关妇女干部趣味竞技活动。通过加强对工青妇组织的领导，发挥他们的桥梁纽带作用，有效提高了机关党建工作水平。

　　三、改进机关作风建设。

　　1、完善《鹤山市党政机关作风建设考评试行办法》。整个《试行办法》包括公众满意度考评(占70%)、综合考核小组考评(占30%)、上级部门嘉奖加分、投诉扣分和一票否决事项扣分。其中公众满意度考评包括：①基层和群众考评(网上考评党政机关、窗口部门现场服务对象考评、镇基层业务对口部门考评);②领导考评(分管市领导考评、机关单位和乡镇一把手考评);③上级对口部门考评(主要是江门市业务对口部门)。

　　2、牵头统筹全市各项考核评比工作。年底组成综合检查小组统一时间到市直单位进行各项考评工作。既精简会议，减轻受检单位负担，节约行政成本，又促进各项工作，充分体现求真务实的作风。

　　四、明年工作设想

　　1、抓好基层组织建设。重新整合部分党支部;抓好支部书记的教育，强化角色意识，春节前开展“致支部书记的一封信”活动;3月份举办支部书记培训班。

　　2、创新活动载体。取消七一表彰先进党员、先进党支部、先进党务工作者等活动，鼓励党组织开展高质量的组织生活，要求各党支部报送活动方案，评比最佳党组织活动，并将优秀的活动方案放在网上或印发传阅，经典型促进工作。

　　3、继续统筹

　　全市各项考核评比工作，年底组成综合检查小组对市直单位进行考评。

　　4、加强机关作风建设，将平时检查与年终检查相结合，增设明查暗访考评，具体做法是：由纪委监察局、组织部、直属工委联合组成检查组，每季度随时随机突然到市直单位进行检查，主要的检查内容包括：工作纪律、服务态度、办事效率、办公环境等。

　　5、努力探索在机关单位中建立一套《市直部门绩效考核》的综合

　　评价体系，以便对机关单位的工作实绩进行科学、合理的评价。

　　篇四：政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

　　企业是一个舞台，也是一个熔炉。她给年轻人提供了一个展示自己平台的同时也在慢慢地在熔炉中得到锤炼和改变。我们也都应该去感谢企业，是她养育了我们，给了我们每个人不断锻炼和成长的机会，给了我们人生的精彩和绚烂。在单位我一直从事的是基层共青团的工作，和年轻人接触的也比较多。我想结合自身的工作和工作中遇到的实际问题谈下自己的看法。

　　首先，就是对团组织工作的认识问题。很多人认为作为企业单位，团组织工作可有可无，无关紧要，只要安下心来搞好企业的经济效益就可以了。其实，我认为这种观点是很不正确的。团组织肩负着对青年意识形态培育、精神以及日常生活的改造等重担。共青团还是党的得力助手和后备军。我们单位是施工单位，施工面广、人员也比较分散，平时的共青团工作的开展难度较大，但是我们对团组织的工作十分重视工作座谈会发言稿工作座谈会发言稿。作为公司共青团工作的负责人，为使共青团的指导思想贯彻到每一位团员青年心中，我经常深入班组和施工现场，倾听青年职工的意见和心声，了解他们的生活情况。用开展各种活动的形式去积极调动他们的积极性。比如我们单位就曾组织开展

　　我为贫困户送温暖

　　和

　　奉献在工地，建功在基层

　　等活动，这些活动丰富了青年的生活内容，收到了良好的效果。下一步，我们公司拟借助一大批青年志愿者这一青年群体的力量，通过开展户外以及娱乐等活动带动青年不断进步。

　　再者，企业是青年发展的土壤，企业的发展直接关系到青年的成长。反过来，青年的成长也会影响和制约着企业的发展，尤其是青年人才的流失，势必会对企业造成一定的损失。举个简单的例子，我们单位XX年从高校招收了8名工程管理和技术人员，他们全部都是大学生。

　　但是到现在他们已经有三个离开了单位，究其原因，我想有以下几点：第他们刚刚毕业，还没有良好的心理素质和适应能力，也可能是他们觉得现实和想象中的情况差距过大。第他们没有做好自己的职

　　业规划，一味地想急于求成。急功尽利。第企业关怀不够，企业没有及时地做好青年职工的工作。针对以上问题我有如下建议：

　　(1)、青年职工要自己准确定位，从基层做起，从最简单的做起，不能好高骛远，自以为是。

　　(2)、要着力长远，自己做好职业规划。职业规划是每个人对自己将来职业以及发展方向、各个步骤等方面的总体计划。如果大家都有一个清晰的职业规划了，平时工作就有了目标，就有了动力，就会做到头脑清晰，就会知道劲往何处使工作座谈会发言稿要充分认识自身和企业的关系，不能处处斤斤计较，要养成乐于奉献的精神，作为企业的一分子，要发挥自己的光和热，充分实现自己的人生价值。

　　(3)、企业应该多多关心青年职工，及时疏通他们的心里纠结，青年职工自身也要培养乐观积极的心态，不怕困难，迎难而上。

　　另外，公司还存在着一些问题，例如：个人职工安全意识有待提高、执行力不够强、惯于常规没有创新意识等现象。对于以上问题，青年职工应该有个清醒的认识，处处、时时严格要求自己，加强自身执行力建设，培养用于创新、敢于创新的能力。青春是一团火，要尽量释放自己的能量与激-情，展现青春的无限风采，把自己的爱企之心和奉献之情融入企业，与企业同呼吸、共命运，与企业一共成长，创造共同的美好明天，实现自身的人生价值目标。

　　篇五：政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

　　地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。作为一名刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：

　　(一)加强学习，提高个人素质。

　　刚从大学校园出来，无论是为人还是做事方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入地委办这个大家庭,一方面我通过各种书报杂志、网络、文件等载体不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习，在坐的每位领导和同事，都有丰富的人生阅历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们讨教经验。也希望各位领导和同事能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进，尽快熟悉和适应工作环境，了解工作性质和职能，使自己进入工作角色，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求职工!(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。我会在以后的工作中调节好自己的情绪，始终保持乐观向上、积极进娶乐于奉献、快乐工作的良好心态，学会以积极的心态去面对平凡的工作，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作少失误。牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、积极主动配合同事的各项工作，努力做好自己的本职工作，准时、高效地完成领导交给的各项任务。要保持极强的责任感，自觉承担工作责任、组织负责、社会责任、，努力在工作和生活中实现“责任”习惯化，以极端负责的态度积极主动地做好每一项工作

　　宏大的理想，仍然是我们的追求;不断的求知，仍然是我们的动力;积极的进取，依然需要我们秉承。作为一名地委办公室的职工，我们自豪而不自傲，自信而不自大。我们需要学习的东西还很多，正所谓学无止境，坐在飘扬的党旗下，我们将怀着一颗感恩的心，在以后的工作学习中更加努力。我坚信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮助下，我们会更快的成长起来，不辜负领导们对我们的期望。今天我们以地委办为荣，明天地委办将以我们为荣!以上就是我的发言，如有不正之处，请你们批评指正。谢谢!

　　政府部门青年座谈会发言稿范文250字5篇

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篇四：参加政府座谈会简短发言

　　政府事业单位座谈会优秀代表发言稿

　　只有经过长时间完成其发展的艰苦工作，并长期埋头沉浸于其中的任务，方可望有所成就。以下是小编给大家带来的几篇政府事业单位座谈会优秀代表发言稿，供大家参考借鉴。

　　政府事业单位座谈会优秀代表发言稿【一】

　　有一句俗语叫做“只埋头拉车，不抬头看路”。比喻一个人做事，虽然有吃苦精神，但是没有目标，不看方向，结果往往吃力无效果，事与愿违。我想:一位优秀的老师，不仅要能埋头拉车，更要学会抬头寻找前行的路，甚至还要学会经常回过头审视自己走过的路，这样，才会避免重复走弯路，才会在总结和反思中不断成长，才会走得更快，走得更好。

　　我们在座的各位年轻教师，都是学校的中坚力量，很多教师在教学上兢兢业业，乐于奉献，花费了很多精力，也取得了良好的教学效果。但是个人的发展却没有把握机会。不是我们的教师不优秀，而是缺少一种自我成长的意识，发展目标不明确。

　　有这样一句话:你的目标将决定你能达到的高度。

　　任何人做任何事都要有目标，不然任何有经验的射箭手都不可能射中。每个人，不管是优秀还是平庸的人，聪明还是愚笨的人，正常和非正常的人，其实都有目标。然而目标有大小，时间有长远，每个人的目标不同而已。拿破仑这样结论:目标是成功的前提，拥有了目标后要明确你的目标是特定的、长期的、远大的，然后把整个强度系数很高的目标分解成可以逐个击破的小方向，并且立刻行动，定期评估个人的计划执行情况。

　　通过把梦想化为数个可以实现的步骤，一步步去完成，通过自己了解过程，辅助自己达到成功。我们每一个人都希望能够成功。分析成功人士，他们的确在一开始就给自己制定了目标，然后逐步实现它。这里我要说的是，希望我们的老师，仔细对照一下太仓市中小学骨干教师评选管理办法，找出差距，制定目标，然后一步步去完成，相信自己，一定会成功的。

　　目标和心态都是很重要的，两者是缺一不可，互相依附。我以为:教师的专业的成长离不开坚定的目标与良好的心态。那么，青年教师应具备哪些心态呢?我突出如下建议:(一)学习心态:1。要懂得学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功本身是学习的过程。一个优秀的教师应该有极其开阔的教学视野。仅仅读教育教学方面的书还是远远不够的，知识狭窄、思维停滞、语言干瘪又怎么能把课上得精彩?“问渠那得清如许，为有源头活水来。”作为教师，阅读内容要不断扩大，涉猎科学、美学、文学、艺术等领域，不断地积淀个人的文化底蕴。

　　古今中外，天南地北，全在胸中，课堂上才能得心应手，挥洒自如。广阔的教学视野依赖于广博的阅读，但是现在不少老师情愿画地为牢，找一大堆看似无懈可击的理由把自己禁锢起来。包括我自己，总是觉得很忙，没时间，不愿去读。要知道，我们只有不断扩大自己的知识面，在教学中才能有理智的爱，才能有富有感染力的情，才能掌控好课堂的温度，才能在教学中有知识的广度和浓度。

　　2。要善于思考，善于分析。善于整合，只有这样才能创新。每次阅读完一篇文章，一本书籍，要对照自己，找到自己教育教学中的问题或困惑，想办法去寻求解决问题的方法和战胜自我的途径。

　　3。要留意你身边的事，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。我们身边的事有很多，身边的名师也不少。比如:铃声响了，走进教室上课，学生非常吵，你会怎么办?上课学生提超出你准备的知识范畴的问题你会怎么做?我们如何与家长交往与交流?……这些知识都是属于我们的专业范畴!建议大家先是观察着其他班主任如何处理学生问题，如何与家长谈话。我们在办公室里，都注意观察、倾听。我们也不停地反问自己，如果自己处理会不会采用与其他老师相同的办法，还是采取更好的方法。再比如:积极展示自己的课堂，甘做“靶子”让同事、专家剖析课堂，在浓浓的研究氛围中获得迅速成长。还有就是:利用网络，进论坛，建博客，把日常工作反思发到网上，这样既可和校内外同行交流，又

　　可做到即时反思，还能起到请他人督导的作用。

　　总之，一名教师要想自己的专业得到发展，定要不断充实自我，努力追求卓越，勤奋地学习，向书本学习，丰富我们的见识;向前辈学习，提升我们的教学艺术;向社会学习，拓宽我们的视野。当然，我们也要向学生学习，学习他们勇于创新的精神，学习他们“初生牛犊不怕虎”的气概。我们只有不断注入知识的活水，才能使我们的工作尴尬而不狼狈，遗憾而不惭愧，自豪而不狂妄，执着而不僵化。

　　(二)积极心态:有个小品<心里阳光点>要知道:事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。我们有些老师，总是觉得自己这个没兴趣，那个没能力，个人的发展一拖再拖。

　　一个优秀的教师能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，每天进步一点点，就离成功更近了。这里我重点说说自信。自信能激发我们对教学工作无限的热爱与浓厚的兴趣，从而使我们更专注于自己的教学工作，更敏感于教学工作发展变化的动态与细节，更迅速地做出准确判断，得出正确的结论，找到更有效的解决方案，采取更主动的行动。

　　自信的状态，常常带给优秀教师超水平的发挥，使优秀教师的口齿更伶俐，头脑更灵活，反应更敏捷，教学手段更周全更到位。

　　(三)付出心态:舍得付出是一种精神，也是一种作风，更是一种智慧。优秀教师工作举重若轻，游刃有余、富有魅力，并不是天生的，而是舍得付出地去工作、去学习才积累起来的。

　　举例:主动上公开课、教研课，把握住每一次机会，不管开课规模的大小，认真对待，这是对自己的一种锤炼。一篇课文，从钻研教材、搜集资料、分析学情、写出教学思路、做好辅助教学的课件、上课、反思……花的时间少则半天，多则一天、两天、数天，这是看得到的“花费”，还有看不到的付出:精神上的、心理上的。也许你会从梦中惊醒，也许你会赶紧拿起床头放的笔，记下一时的灵感或者一点点思

　　路。

　　已经写好了的详案，因为感觉不够好而推翻重来，也就成了家常便饭。为了备出一节高质量的课，我常常是众人研讨，几易其稿，不厌其烦。任何一位事业上有所成就的人，都是靠自己的拼搏和努力换来的，成功没有捷径。要想干好工作，要想成功，舍得付出是硬道理。

　　(四)坚持心态:这里的坚持，是指在遇到坎坷的时候反映出来的心态，而不是顺利的坚持。平时要持久，遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。要坚持到底，不输给自己。时间总是耐心等待那些坚持成功的人。

　　在我们的行列中，有人视教育为苦差，也有人视教育为美事;有人一生碌碌无为，也有人一路高奏凯歌。为什么会有如此天壤之别呢!许多让你长时间做的事情，如果把它当成一项任务去完成，就会觉得这样不断地重复，非常枯燥，非常乏味。如果把它当作生活的方式，去发现它内在的魅力，内在的美，你就会发现原来生活如此美好，如此快乐。也就是你要有职业幸福感!建议大家把自己当作一棵根深，杆壮，心乐的小树。根深可以充分汲取营养(这是不断学习的心态)，杆壮能够经历风吹雨淋(这是积极向上阳光的心态)，心乐只因我找到了工作生活的乐趣和价值(这是职业幸福感)最后在结束之际，我想说:一名教师确定了目标，有了自我专业追求，形成坚定的信念，保持良好的学习、积极、付出、坚持的心态。拥有了这些内在动力，再加之合理方法，如:阅读学习汲取教育理论，开课锤炼摸索课堂模式，课题研究获得职业幸福!试问:他怎会停止成长?怎会不茁壮成长?让我们一起幸福地做着教师，快乐地享受教研，自然地提升专业吧!政府事业单位座谈会优秀代表发言稿【二】

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所

　　想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

　　首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。

　　地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

　　其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

　　再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。

　　地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都

　　优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。

　　办公室许多工作虽然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。作为一名刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：

　　(一)加强学习，提高个人素质。

　　刚从大学校园出来，无论是为人还是做事方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入地委办这个大家庭,一方面我通过各种书报杂志、网络、文件等载体不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习，在坐的每位领导和同事，都有丰富的人生阅历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们讨教经验。

　　也希望各位领导和同事能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进，尽快熟悉和适应工作环境，了解工作性质和职能，使自己进入工作角色，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求职工!(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

　　办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一起跑点。我会在以后的工作中调节好自己的情绪，始终保持乐观向上、积极进娶乐于奉献、快乐工作的良好心态，学会以积极的心态去面对平凡的工作，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作少失误。

　　牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、积极主动配合同事的各项工作，努力做好自己的本职工作，准时、高效地完成领导交给的各项任务。要保持极强的责任感，自觉承担工作责任、组织负责、社会责任、，努力在工作和生活中实现“责任”习惯化，以极端负责的态度积极主动地做好每一项工作

　　宏大的理想，仍然是我们的追求;不断的求知，仍然是我们的动力;积极的进取，依然需要我们秉承。作为一名地委办公室的职工，我们自豪而不自傲，自信而不自大。我们需要学习的东西还很多，正所谓学无止境，坐在飘扬的党旗下，我们将怀着一颗感恩的心，在以后的工作学习中更加努力。我坚信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮助下，我们会更快的成长起来，不辜负领导们对我们的期望。今天我们以地委办为荣，明天地委办将以我们为荣!以上就是我的发言，如有不正之处，请你们批评指正。谢谢!第四篇：矿职工培训座谈会发言材料

　　浅谈煤矿基层区队如何进一步加强职工安全培训工作

　　各位领导，同志们：

　　非常高兴能参加此次矿职工培训座谈会，现就结合我队职工培训工作开展情况从以下几个方面简单谈谈，我发言的题目是：浅谈煤矿基层区队如何进一步加强职工安全培训工作。

　　一、加强职工培训工作，要进一步强化区队思想政治工作开展，为其提供强有力支撑和保障。在煤矿企业，虽然产量效益和企业发展是目的，但安全是一切工作的前提，任何时候我们都要坚持以人为本，安全发展的原则。因此，我们把安全工作作为一项重要的政治任务去展开，把职工培训工作融入思想政治工作，确保其稳健、顺利开展。

　　二、加强职工培训工作，要注重职工身心健康教育，塑造身心安稳的职工队伍。大多数安全事故的发生，偶然的结果都有其中必然的因素。仔细分析，大多数事故发生因素均有在事故发生前一段时间，当事职工或多或少会在思想上有情绪，心理上有症结，身体不健康等不稳定的身心问题。因此，我们一定要注重职工身心健康教育，塑造身心安稳的职工队伍，确保其具备良好的安全素质。

　　三、加强职工培训工作，要做好区队安全文化建设，增强职工安全意识。安全文化建设情况，直接关系营造良好的安全文化氛围状况，和职工安全意识的强弱。我们要加强安全文化宣教阵地建设，加大典型教育和三违帮教，建立班组安全宣教考核奖惩机制。确保职工具备良好的安全素质。

　　四、加强职工培训工作，成立由队导师团队，结合作业现场实际，采用灵活的教学办法，提高职工安全技能。职工安全技能是确保安全生产的又一重要关键，基层区队保障好安全生产，做好职工安全技能培训十分重要，我们成立由队技术管理人员、技师、高级工等组成的导师团队，结合作业现场实际，采用集中讲解法与个别辅导相结合的灵活的教学办法，提高职工安全技能。

　　五、加强职工培训工作，对文化水平较低职工，宜采用现场安全技能培训的方法。除了近些年新入矿的大中专毕业生，基层区队职工素质普遍偏低，个别年龄较大者文化程度更低，我们安排技术人员，队干部等每旬一次到施工现场对职工进行安全技术现场指导。主要现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作和施工的技术要求和操作规程加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中出现的各种问题，特别是职工技术操作上存在的问题和事故隐患，以便提高职工的技术操作能力。

　　六、加强职工培训工作，要重视案例分析教育。事故案例教育，给人以震撼，以警示，以教训，以启发，使职工充分认识违章作业等造成身体损伤，失去生命的悲惨后果。没有人不珍惜自己的生命。因此做好事故案例分析教育十分必要。是加强职工培训工作的重要方法和良好途径。

　　我的发言完毕，谢谢大家!政府事业单位座谈会优秀代表发言稿【三】

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家下午好!自我介绍一下，我叫xx，来自客户分中心，今天我很荣幸地参加巡视座谈会，并有幸在此发言，内心很激动。

　　近两年来，个人感觉xx公司在我们汪总的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了可喜的佳绩，尤其是这届领导班子，是一支朝气蓬勃、精诚团结、干事干练、业绩优秀、积极向上的团队，有活力，有

　　实力，更有魅力!因而，近几年，xx干部职工福利奖金明显提高，经营业绩指标显著提升，外部供用电环境有序改善，优质服务水平得到xx社会各界的认可，个人感觉在这样的环境下工作很舒心。

　　去年12月份机构改革后，经过十个月的运作，个人感觉对于客户分中心来讲，我们的工作目前面临的主要困难有以下几点：

　　一是机构合并后给xx及高压报装工作带来了一定的负面影响。xx作为公司优质服务的指挥中心，在合并前，客户服务分中心独立建制，机构属“二级单位一级管理”，不需要行使供电单位的相关职能，现将“xx”、“高压报装”工作合并到客户分中心后，由于目前的客户服务分中心属二级单位，与供电单位职能一致，既是考核单位又是被考核单位，因此在履行指挥职能时，经常出现政令不通等现象。

　　二是“xx”远程工作站缺员现象严重。作为xx为全县的服务窗口，承担全县16个乡镇、235063户用户的任务。定岗四人(班长)，如果按照三班倒的话，根本上人员就转不了，尤其是在迎峰度夏期间，更是非常辛苦、工作压力很大，调度、变电都是“24小时”转班，他们定岗都是在8人以上，建议增加“xx”人员力量。

　　下面，谈谈个人对市公司的几点建议，供领导、专家参考：

　　1、建议市公司“xx”不要用社会化招聘员工，建议用公司正式工，招聘员工责任心不够强，工资待遇低，工作量大，稳定因素不高，导致频繁换新人，对用户提出的问题不能及时解答。

　　2、优质服务无成本开支，导致故障抢修、既无交通工具又无车辆油费、补助等开支，对抢修时限有一定的影响。建议抢修工单一起能否像工作票一样，完成合格后给予奖励。

　　3、优质服务与安全相抵触。主要反映在夜间故障抢修，与安全生产管理部门出台的文件上规定有些地方有抵触，安全与时间上难以兼顾，与对外承诺的24小时优质抢修服务相抵触。尤其是市客户服务中心“xx”强调的工单考核时限，不结合实际情况，有时是深夜抢修，连续雨天，且是边远山区，根本不能按照时限到达现场、排除故障，这样都进行考核。建议：市公司统一标准，城区、农村夜间抢修界定时间，不应该是原则上的话。

　　4、福利性补贴有待调整：像14元的差旅费、10元的煤气补贴、2元的生活补贴等津贴，执行的都是90年的政策到现在。

　　5、全民工人员缺乏。各二级单位全民正式工人员太少，尤其是供电单位的正式工更是寥寥无几，除了正副所长，其他都是农电工，按照上面的要求，主要工作岗位不得使用农电工，但是现实工作中供电单位使用的都是农电工，导致了同工不统筹的现象，而且农电工的待遇较低，缺员现象严重。建议在招聘人员时，应该依据各县每年的减员人数弥补，不应该每年安排一名或二名大学生。

　　最后衷心祝愿市公司和我们xx公司稳步发展，明天更美好!以上为个人的一点浅薄意见，不到之处请各位领导和专家批评指正。我的发言完毕，谢谢大家!政府事业单位座谈会优秀代表发言稿【四】

　　各位领导。同事：

　　大家好!我从事的是会计工作，财务作为一个重要的后勤支撑，除了要增强内控管理，优化资金使用，还应该以服务内部、外部为宗旨，全心全意做好气象服务保障工作。作为财务工作者只有主动思考、开拓创新，才能破僵化，把工作做活、做细、做全。对内，要加强同部门的沟通交流，通俗化财务工作实质和工作流程，便于高效开展日常财务活动。对外，面对前来办事的人民群众，多一点真诚，多一些主动，多一份微笑，做到真心、热心、耐心。

　　正衣冠、找差距、不管完善自我。讲正气是做人之本，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，从工作的出发点上，从工作、生活作风上，从解决问题的有效性上，找差距、找不足，完成自我净化、自我提高的过程。

　　廉洁自律是财会人员的必备品质，是会计从业道德的前提。从事会计工作，要从思想上牢固树立财经法律意识，严肃财经纪律，增强廉洁自律的自觉性，加强业务学习，把学习与查摆问题结合起来、与解决问题结合起来，把群众路线活动落实到实处。

　　工作中，要统一思想、切实提高对教育实践活动重大意义和现实

　　紧迫性的认识，深入领会党的群众路线教育实践活动的和实质，增强参与活动的主动性和自觉性，同时，紧密结合财务工作，自觉强化发展意识、责任意识、创新意识、实干意识和服务意识。

　　在今后的工作中，作为财务工作者，要不断的改进学习方法，加强业务学习，提高自身素质。同时，要树立新观念、强化新意识。

　　谢谢大家!政府事业单位座谈会优秀代表发言稿【五】

　　各位领导、同事：

　　大家下午好!在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导。同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸!我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自2002年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近10年，在这将近10年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的!在近10年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。

　　今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，我给大家几个建议：

　　(一)“敏而好学，不耻下问”，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们。同事们请教，因为三人行，必有我师。我们学习的不只是单个问题的解决办法，更是在学习他们的工作经验。而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。

　　(二)宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦

　　耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。

　　公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下，在我们共同的努力下，企业一定能不断发展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。

　　谢谢

篇五：参加政府座谈会简短发言

　　.在XXX企业与政府共建座谈会上的发言稿

　　海鑫国际酒店XXX

　　各位领导、各位同仁，朋友们：

　　在这个乍暖还寒，但却充满希望，万物复苏的日子里，我们又迎来了一个新的春天。今天，我有幸受邀参加这个一年一度的重要会议，我感到万分荣幸，这是县委县政府对我们企业的肯定和认可，也是对我们的理解和支持，更是对我们今后的发展的鞭策和鼓舞，在此，请允许我代表海鑫国际酒店的150多名员工对长期以来支持和鼓舞我们企业的各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　　今天，我发言主要有两个方面的内容，一个是对过去一年县委县政府的工作和我县一年来的发展谈谈自己的感想，另一个是简要说说我们酒店的发展设想。

　　过去的一年，是落实十八大会议精神的开局之年，县委县政府审时度势，面对宏观经济传导作用日益凸显、经济下行压力加大的不利局面的情况下，在全县人民群众的信任支持下，咬紧牙关，共克时艰，全力以赴稳增长、调结构，惠民生、保稳定，县域经济稳中趋好，社会大局和谐稳定。全县完成地方生产总值161亿元，增长16%；地方财政收入10亿元，同口径增长27.8%；全社会固定资产投资139亿元，增长25.8%；城乡居民收入分别达到29200元和精选文档

　　.9100元，增长15.5%和16.1%。不论是城市建设，还是乡村发展，不论是教育推进，还是生态建设，不论是民生事业，还是结构调整，不论是自身建设，还是社会保障都有了一个全面发展，可谓取得了丰硕成果，这成果是喜人的，是大家有目共睹的。

　　对于这个发展成果，无不渗透着县委县政府各级领导们的心血，无不代表着全县人民的努力，对于这个成果，我是深有体会。就拿我们酒店的经营来说，去年餐饮市场消费疲软，但县政府为了我们企业的发展，采取了诸如柿子节，公刘文化旅游节和钓鱼大赛等活动，有力的拉动了餐饮消费的发展，为我们这个行业创造了良好的发展机遇。海鑫去年的营业额直线上升，全年营业总收入超过1800多万元，接待客人

　　就是最好的证明。就这个数字来说，我要感谢政府对我们企业的支持和帮助。我想在座的各位都应该能够感受到政府为我们作所的努力吧，我想有这样的政府和这样的领导，加上我们大家的努力，我相信今年还会是一个好年份。

　　其次，我说说我们海鑫的基本情况和发展设想。海鑫按四星级标准建设，目前有职工150余名，设有7个部门，客房205套/间，千人宴会大厅一个，其它大小餐厅20余个，可承接大型会议和旅游团队入驻。

　　新的一年，海鑫将继续在县委县政府的指导和同仁的支持下，努力发展壮大，并取得经济和社会效益双丰收。首精选文档

　　.先是尽快完成海鑫二期工程建设，扩大和提高设施的质量和水平；二是加强内部管理的精细化和科学化、人文化。争取在硬件上打造我县一流的高标准的星级餐饮服务业。三是完善安保设施，加强安保工作，保障每位顾客的生命财产安全，在这方面决不给政府添麻烦。四是尽企业的责任和义务，做好社会工作，支持县委县政府的各项政策措施，树立良好的企业形象，为企业争光，为彬县争光。

　　各位领导、同仁，朋友们，虽然我们的优质服务工作取得了一定的成绩，服务质量明显提高，社会形象大幅提升，保持了稳定健康积极向上的良好发展势头，然而，企业发展永无止境，与党委、政府、广大客户的期望和要求还有很大的差距，我们还有很长的路要走。在今后的发展中，我们决心进一步强化服务意识，更新观念，以“三高”（高起点、高目标、高标准）和“三零”（安全零事故、服务零距离、质量零投诉）树行风新面貌。创新服务方式，深化服务内涵，提高服务质量，为广大客户提供更加方便、快捷、满意的服务，不断总结探索提高优质服务水平的好经验、好办法，切实履行参饮服务行业的社会责任、政治责任和经济责任，为全县经济发展和人民生活水平提高，作出新的更大的贡献。

　　最后，祝各位领导工作顺利，身体健康

　　谢谢各位！

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