副总经理述职述廉报告(全文完整)
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副总经理述职述廉报告
我的职责分工是全面主持工程管理部工作,对公司外委工程项目的概预算编制、招议标、合同编制、土建项目施工、工程结算及相关方面的管理、协调工作负责;
同时负责热控专业安全、技术管理,以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。
2021年以来,在公司领导的正确领导下,在相关部门、单位的积极配合下,尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下,紧紧围绕提高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心,牢固树立服务于生产的思想,以公司“双提升”工作的总体要求为载体,以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手,认真汲取去年工作中的经验教训,积极转变工作作风,完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况,以及工作中存在的不足汇报如下:
一、主要工作和取得的成绩:
1.工程管理方面:
(1)全年共组织完成询价采购××余项。预算编制项,通过价格谈判节约费用万元。
(2)严格落实公司《工程、物资采购管理办法》、《合同管理办法》等相关管理制度,坚持依法办事、依制度办事,管辖范围内各管理环节未发生法律纠纷案件;
(3)逐步建立健全了外委工程(项目)申请登记、预算编制、合同签订、项目结算和费用入账等环节的台账,进一步明确了部门内部各岗位的岗位职责和工作流程,增强了项目办理的可追索性和可控性,为绩效考核提供了依据;
(4)进一步规范了外委项目询价采购工作流程,完善了工程招标(询价采购)申请表,认真编制招标文件,制定评标、定标办法,组织召开标前会。
(5)为加强和提高施力工管理水平,在工程询价采购阶段优先选择信誉好、施工能强的承包商入围,组织编制了《承包商选择管理标准》、《承包商履约评价管理标准》,并在每个工程结束后组织相关部门和单位按制度要求进行了评价。其中有四家承包商因评价不合格被从合格承包商库中剔除。进一步约束了承包商的行为,督促其强化内部安全、质量管理;
2.热控专业管理方面:
(1)精心组织协调、周密安排,保质保量地完成了全年计划检修任务,机组大、小修后的各项热控指标均达到了检修标准,使热控设备的可靠性和可控性有了明显提高;
(2)认真组织开展专业设备安全隐患排查工作,对于机组运行中设备出现的不安全现象,坚持”四不放过”原则。督促分×严格执行缺陷分析制度,如一次风量测量、××泵轴承温度测量数据失真等缺陷,控制重复缺陷的发生;
(3)在公司专家委员会的领导下,认真把关专业组各生产课题的选择、方案和措施的编制,悉心指导专家工作室的课题开展,通过多次组织专业技术讨论制定了主攻方向,进一步完善了控制策略,并在实践中取得了良好的效果,在协调解决实际问题的同时,也带动和培养了年轻的技术骨干;
(4)严格落实《热工技术监督实施细则》的相关规定,不断纠正和完善在设备异动、安全技术措施编写内容上存在的差错和漏洞,促使相关资料的编制和审批流程日臻规范;
(5)高度重视热控专业技改项目的实施效果,从技术方案和招标文件的审查,前期工作的准备,到施工过程做到全过程监督,如锅炉燃烧优化、DCS上位机改造升级、磨煤机一次风量测量装置选型安装等项目,确保了各项技改项目均按计划完成,并均达到了预期效果,未发生超费用的现象;
二、个人廉洁自律情况:
本人能认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格遵守反商业贿赂的有关规定,没有发生违反原则、滥用职权、损害国有资产权益的行为,没有利用职务之便,谋取私利及损害企业利益的行为,注意团结同志,注重自身形象,能够廉洁从业,干净做事。
三、工作中存在的不足
1.工作思路上较为保守,需要继续加强管理和专业理论的学习,进一步解放思想、拓宽工作思路;
2.工作方法简单,有些急于求成;
3.管理方面的大局掌控意识和能力还需进一步提高;
面对缺点和不足,我有信心通过不断加强自身学习,认真总结前一段的工作经验,充分调动和发挥团队每个人的主观能动性和创造性,为企业的发展作出自己应有的贡献!
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