搞不清提拔逻辑,注定是无效努力(精选文档)
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搞不清提拔逻辑,注定是无效努力
昨天,我答了一道这样的问题:
为什么在职场中勤勤恳恳努力工作,提拔的却是别人?
对于这位题主,我相信他的工作态度绝对端正,为人也肯定朴实。
就一个这么踏踏实实的人,为什么领导没有提拔他,而是提拔了别人?
他一直想不通,然后就灰心了,于是眼里也没有了上进的光。
在我看来,这位题主之所以疑惑,是因为他没有深入地思考提拔的逻辑,以致他付出了很多努力,也没有得到想要的结果。
根据我的经验,搞不清提拔逻辑的人不仅仅是刚入机关单位的年轻人,甚至还包括一些工作几年的干部。
所以,我觉得很有必要捋一捋干部提拔的逻辑,主要有以下四点:
一、提拔不是关于事,而是在于人
提拔不是考试,只要你答题答对了,就能得分通关。
提拔是关于人的,提拔干部的每一个环节如酝酿沟通、讨论人选、谈话推荐、会议推荐、确定考察对象、考察、公示,统统都是人在做。
而人,注定是主观感受大于客观判断。
这就要求,你干了什么工作,得到什么成效,一定要让你的分管领导、一把手知道。
如果你整天埋头苦干,业务都是你做的,材料也是你写的,但是领导不知道,那别人怎么知道你付出了多少呢?
所以,工作不在于你做了多少,而在于你让领导知道你做了多少、付出了多少努力。
二、提拔是对一个人的多维度综合考虑,而不是一个单一的维度。
有的人,觉得自己勤勤恳恳、任劳任怨,没有功劳也有苦劳,领导看在情分上也应该提拔我。
但现实是,领导最终还是没有提拔他。
原因有很多:
可能是他的业务指标没达标,或者他的业务工作没什么亮点;
可能是他为人不够灵活,待人处事方面比较死板;
可能是他在人际关系方面处理的不好,跟同事积怨较深;
可能是他精力不太好,不能胜任繁重的工作;
可能是他的工作经验,跟空缺岗位的专业要求不匹配;
……
总而言之,在研究干部提拔的时候,是多角度、多层面进行考量,并不是仅仅看一个工作态度。
三、背景不是提拔干部的前提
很多人有一个思维定势,认为提拔就是靠背景。没有背景一切免谈、所有的努力都是抓瞎。
这种思维最大的害处,就是给自己压上了思想的包袱。
因为努力没有用,还不干脆躺平算了。
这种简单化的思维,很容易就把自己带入一个死胡同。一个人一旦过早的躺平,他注定今后就没有任何机会了。因为随着年龄的增大,会有越来越多的年轻干部进场,他的竞争对手会越来越多。最后,会让自己在进步之路上越来越被动。
如果换一个思路,可能人生就不一样。
对,有背景很重要,但没有背景并不意味着就没机会。
不管是在发达的沿海城市,还是熟人社会的欠发达城市,其实哪里都要有做事的人。只要你敢干事、干实事、干成事,我相信不管在哪里都有机会。
况且,逢进必考这个原则已经执行了十几年,在机关单位里没有关系没有背景的干部逐渐成为主流。
四、这次提拔落选了,下一次还有机会
很多人,对每一次提拔都耿耿于怀。每一次落选,都能给他造成巨大的打击。久而久之,就会对单位的提拔产生不满,或者对领导不满。
其实,我们要认识到,单位一直有人在退休,中层以上的职位也会逐步地出现空缺。这一次提拔没有选上,下一次提拔会在不久的将来启动。
如果因为一次打击,心态就崩了,又怎么能熬到下一次呢?
心态崩了,对外输出负面情绪,不仅伤害自己,也会伤害信任你的人,而且容易让领导形成不好的印象。反而会影响下一次提拔。
所以,对每一次提拔,我们都要做到泰然处之。
拿得起、放得下。
唯有如此,机会才会悄悄降临。
只要你理清以上四点提拔的逻辑,你就能避开认知的误区,让自己在争取提拔的进步之路上越走越顺。
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