2022年度媒介部总监【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2022年度媒介部总监【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

媒介部总监4篇

媒介部总监篇1

岗位描述

生产部总监

岗位名称：

生产部总监

直接上级：

总经理

直接下级：

计调室主任、车间主任

本职工作：

企业的生产管理

直接责任：

（1）主持生产部的例会，并定期召开专业会议。

（2）正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。

（3）向下级员工布置生产任务。

（4）负责管理生产部的产量、质量指标的完成。

（5）组织实施企业新产品的开发。

（6）根据生产需要进行生产现场指挥。

（7）制定下级岗位描述并界定下级工作。

（8）协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。

（9）按工作程序做好相关部门横向联系。

（10）对下级授权。

（11）巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。

（12）定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。

（13）制定生产部生产计划和年度预算方案报批。

（14）了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。

（15）关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。

（16）根据工作需要调配生产部工作人员。

（17）负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。

（18）负责进行生产部主管的安全生产检查。

领导责任：

（1）对生产部的生产效益负责。

（2）对所生产的产品与市场的需求适应性负责。

（3）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（4）对生产部给企业造成影响负责。

（5）对生产部制定的生产定额负责。

（6）对生产部管辖的设备工具完好性负责。

（7）对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。

（8）对生产部的安全生产和文明生产负责。

（9）对生产部的一切法律行为负责。

（10）对生产部生产工艺程序负责。

（11）对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。

主要权力：

（1）生产部下属人事调动权。

（2）对生产指导监督、检查权。

（3）对安全生产监督和检查权。

（4）对违反工艺纪律人员的处理权。

（5）批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。

（6）对劳动纪律的管理权。

（7）对下属有表彰建议权。

（8）对生产部下属员工有专业技能考核权。

（9）对下属违反工艺纪律有批评权。

（10）对下属违反劳动纪律有批评权。

媒介部总监篇2

迟嘉华卸任雅诗兰黛媒介总监 或将加入迪奥中国

作者：无;

作者机构：不详;

来源：声屏世界：广告人

ISSN：1006-3366

年：2018

卷：000

期：005

页码：P.103-103

页数：1

中图分类：TQ658

正文语种：CHI

关键词：雅诗兰黛;媒介;总监;嘉华;中国;迪奥;Media;负责人

摘要：多方消息证实，迟嘉华（Chi Ka Wa）日前已经从雅诗兰黛（Estee Lauder）离职。目前还在Garden Leave期内。在过去的4年里，她在雅诗兰黛中国担任媒介总监（Corporate Media Director）。消息人士透鳐，她或将加入迪奥中国，担任迪奥时装部的媒介总监。迟嘉华拥有丰富的媒介经验，在品牌方和代理方都担任过多种职务。2014年3月加入雅诗兰黛之前，在埃森哲担任北亚区媒介管理负责人。

媒介部总监篇3

监理部总监述职报告

同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论 在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。

俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。

护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象.

20xx年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广大干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。

一、 学习情况

在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学发展观活动和党的十七届五中全会精神为主线，通过深入学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚定了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。

二、 履行领导岗位职责情况

一是抓工程进度与质量。20xx年是建设全面建设的一年，为了确保2020年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。

二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，给予及时的系统的解决。经常到有关生产部室，深入施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够积极协助专工开展工作，努力做到协调统一。

三是抓安全监督。积极贯彻阿克苏热电有限公司关于安全生产的指示和要求，及时开展安全检查、百问百查、隐患排查等安全管理活动，认真做好安全生产方面的重点工作，既抓好安全生产组织保证工作，同时又协助王总抓好安全监督保证工作。在安全管理工作中，按照“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项安全监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实处，保证了项目安全生产可控在控，确保安全事故“零目标”的实现。

三、 落实党风廉政建设责任制情况

半年来，在党风廉政建设方面，我按照监理公司的工作安排和要求，在抓好自己业务工作的同时，认真地抓好党风廉政建设工作。按照公司20xx年度党风廉政建设责任制的要求，认真做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。积极开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。

四、个人廉洁自律情况

在廉洁自律方面，我能及时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束；
及时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣；
对照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。

五、 存在的不足和今后努力的方向

一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距。在今后的工作中我一定继续加强学习，努力提升综合素质，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培养和厚爱。

在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。

三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。

**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单 位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是 本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组 织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对 项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程 数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部 技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本 职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地 完成了技术管理工作。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

媒介部总监篇4

媒介部考核制度（草稿）


部门结构


部门职责
）
媒介经理
1、负责下属四个部门的管理工作，连接部门间的合作关系。
2、代理其媒介方面的职责，根据平台推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体合作，与客户保
持联系，并负责与广告公司媒介代表洽谈，签订广告合同。
3、对公司广告投放效果进行评估，辅助平台总监进行媒体预算方案的制定。整理媒介各部门信
4、息，定期汇报总经理。
二）信息米集部
1、经理助理
1.通过网络、电话等方式保持与现有广告媒体的联系并开发新客户。2.了解各公司投放产品及媒体投放需求。
3.根据各公司需求寻找媒体资源，洽谈广告段位价格，整理信息交由媒介经理。2、信息采集员
1.上门了解北京各地区广告公司情况，与其保持良好关系并不断引进新客户。2.通过保定办事处信息部了解各公司投放产品及媒体投放需求。

3.根据各公司需求到达北京所在地广告公司洽谈广告段位及价格，整理信息交
由媒介经理。
三）业务部
1、协助总经理、运营总监及媒介经理负责广告公司重要客人的接待工作。
2、根据信息部工作进度展开工作，信息部未谈成广告段位订单，业务人员到广告公司上门拜
访，促成交易。
3、广告片审核不能通过，业务人员需上门做好电视台领导的工作，使得顺利通过。
四）信息检测部
1、信息检测员1.
放情况。包括广告播出段位，环境，价格，
监播各卫视广告投400号码，更
换频次，更换内容，广告形式，游动字幕，同类广告播出频次等信息，作出具体报表交由媒介经理。
2.拨打广告上的400热线。确定广告投放公司所在地，借鉴话术辅助平台提高成交。2、信息整核员
1.监播各平台投放广告。须看播出环境是否变化，广告前内容是否变化,号码是否有误，
台标或字幕是否遮挡广告内容，播出广告是否有改动。
400
2.统计个平台400号码的使用情况。整理400号码绑定的落地号码，投放的产品等信息。3.负责每档广告费流程。
4.记录各平台投放广告。如有变动，随时通知该平台运营总监。
五）后期制作部
利用视频软件完成广告片后期制作、剪辑、修改等。
三、职位要求
）信息采集部
1、大专以上学历，新闻、广告专业优先2、熟悉销售或广告媒体行业，具备专业的媒体知识，
能根据实际需要整合媒介资源，有成熟工作经验者优先录用；

3、形象好，气质佳，有良好的沟通表达能力，人际交往能力强，有较强的观察能力是和应变能
力。

二）业务部
1、高中以上学历;
2、较优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力;3、知识素养高，知识面广，知识结构合理;
4、具备较强的人际交往能力，时间管理能力5、较强的说服能力和洞察力，较强的分析、解决
问题的能力，思路清晰，考虑问题全面细致；

6、能适应各地出差环境，对公关行业有兴趣，有良好的服务意识。三）媒体检测部1、高中以上学历，媒体行业相关工作经验优先;2、具有将强的责任心和团队协作意识;
3、具备较强的学习能力、语言表达能力、沟通能力;4、熟练掌握word、excl等常用办公软件。
四）后期制作部
相关专业专科以上学历或者经过专业培训等；
媒体行业相关工作经验优先；
能够独立剪辑视频资料；

思路开阔，善于学习和分析，责任心强，能承受较大工作压力;熟练掌握Premiere"Edius等后期制作软件。
四、薪资待遇
）媒介经理底薪+岗位工资+绩效工资+全勤=1500+1600+500+200=3500元
）业务部底薪+岗位工资+全勤=1100+1000+200=2300元绩效工资：业务员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。
季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。三）信息采集部（经理助理）、媒体检测部、后期制作部底薪+岗位工资+全勤
=1100+1000+200=2300元季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。
四）信息采集部（信息采集员）底薪：2000—4000元
绩效工资：采集员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以**元个人奖励，年终予以**个人奖励。
五、考勤标准
每月4天公休，自行调整，无特殊情况不得连休3天以上（包括3天）。

六、部门考核标准
）媒介经理由总经理及各平台总监对媒介工作的满意度进行评估，适当予以季度奖，年终奖。
二）信息采集部
1、经理助理1.媒介经理对其工作的满意度进行评估，适当予以季度奖，年终奖。2.由媒介经理直接管理，考核其工作完成状况。2、信息采集员
一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况，该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工的提成。三）业务部
1.一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况，该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工
的提成。
2.无需出差时，业务员职能等同于信息采集员。
四）媒体监测部、后期制作部媒介经理监管监测部工作效率质量、制作部做片完成程度，按平时工作表现予以正负激励。
七、出差管理规定
六、期望人数
信息采集部：经理助理1人，信息采集员4人
业务部：4人后期制作部：2人媒体监测部：媒体监测员2人，公司信息整核员1人备注：各部门新任人员试用期为一个月（按个人表现可提前转正），试用期期间无责任底薪2000元，无奖金、提成，无全勤。
媒介部
2014年7月17日

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