某县“三个维度”加强干部队伍建设报告
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某县“三个维度”加强干部队伍建设报告
X县聚焦培育赋能、考评激励、管理监督“三个维度”,推动干部政策运用、干事创业、群众工作能力全面提升,为推进XX经济社会高质量发展提供坚强组织保证。
一、多途径培育赋能,全面提高干部整体素质
教育培训提素质。聚焦“一把手综合能力提升”行动,着眼于产业发展、项目建设、乡村振兴、疫情防控、基层治理等内容,按照“分级负责、覆盖全员”的要求,今年已实现县直部门主要负责人、乡镇(街道)党政正职、村(社区)党组织书记等重点对象教育培训全覆盖,进一步提高领导干部驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。帮带培养强能力。实施XX县优秀年轻干部“强基培苗”工程,推行培养帮带“导师制”,县级领导担任帮带导师对200余名优秀年轻干部学员进行因人施教、逐人培养,通过下农村基层调研、实地走访项目、慰问联系群众等活动,“手把手”传授工作经验,切实缩短年轻干部适应期,助推年轻干部尽快成长成熟。实践锻炼强本领。
二、多层次考评激励,有效激发干部工作热情
抓实考核工作。紧盯换届后干部在班子中表现情况,开展班子建设常态化调研,设置政治素质、工作作风、廉洁自律、个人能力四项考核指标,将考核结果作为选拔任用、调整交流、晋级晋升、评先选优的重要参考。今年以来,经过两次调研考核发现表现突出干部20余人,使用、调整干部150人次。抓实档案管理。坚持从严管理干部人事档案,严把档案入口、审核认定、档案保管“三道关口”,不断增强干部人事档案严肃性和公信力。2021年以来,XX县共完成400余名干部档案复审工作,进一步推动干部档案审核精准化。抓实激励促进。
三、多环节管理监督,从严规范干部履职行为
把握管理“温度”。充分发挥组织部门对党员干部的监督提醒作用,做实组织部长双向谈话机制,畅通基层党员干部与组织部门的沟通渠道,广泛开展谈心谈话活动,让干部感受到组织的严管与厚爱,切实从思想上树立牢固的廉政意识。把握进出“尺度”。严把选人用人关口,认真落实考察对象干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查要求,坚决防止干部“带病提拔”。把握监管“深度”。
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