2023年度职场潜规则,权力跟头衔无关。(完整文档)
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职场潜规则,权力跟头衔无关。
我们将权力视为成功的表征,拥有权力等同有影响力,进而实现人生目标。不过,你从来不知道,这只是权力的一种面向。
在单位里,一位跟领导关系密切的基层员工,掌握的实权,远比职位高于自己,年资较久的同事多。
换句话说,我们必须让自己对他人有用;
让自己被需要,就能在关系中营造属于自己权力。
如此看来权力不再是地位、职权,而是在互相需要的人们之间流动的资源;
它可能存在于每个人、每段关系中,无论你是谁,地位高低,都可能掌握权力。
高姿态权力能助弱小,低姿态权力拉近关系
权力分为两个层面,一是高姿态的权力,借由增强、炫耀权力,提醒他人自己占有某种优势,包含利用位阶、宣示地盘等做法。
也因为盛气凌人的态度,让一般人联想到权力,多半不带有好观感。
然而,高姿态的权力不全然都是坏处,当团队需要有人挺身而出的时刻,适时利用一些侵略行为,让权力较小者受惠,会被认为既有能力又有爱心。
尤其当团队陷入危机,愿意站出来下达指令、将事情导回正轨,才会赢得他人信赖。
另一方面,可以借由展现权威感,获得升迁机会。高度自信、果断决策者,比懂得迎合他人的人更容易获得地位;
即使事后得知前者的某些看法有误,也无损他得到的尊敬。
这证明我们普遍认同勇于表达自我、推动进步的人。
二是低姿态的权力,经由弱化、隐藏权力,告诉对方他们有多重要,像是妥协退让、自嘲等行为;
目的是与他人建立关系。
表面上,示弱被视为妥协或卸责,但从另一个角度来看,也表达对他人的重视,使对方产生安全感。
采取弱化权力的策略时,说明了你愿为团队利益牺牲个人利益,例如自我的声望、尊严等。
害怕运用权力时,思考自己想变得多强大
即使我们明白自己可以选择采取哪种姿态的权力,进一步达到目的;
不少人的经验却是,就算拥有职称或地位,仍不认为自己有资格,甚至不知道该不该运用权力。
你或许有过类似经验,一下子从团队成员变成领导。一方面你希望得到组织的重视,一方面又担心自己不够好。
如何克服对权力的恐惧,进而运用并做出正确的决策或行动?
教你一个技能,那就是透过戏剧练习,改变你对自己和自身处境的认知,面对无能为力的挑战或困境时,不要想自己多无能,而是想自己能变得多厉害;
不要问自己:我究竟害怕谁?要问:在这种情况下,我应该像谁?我能够内化成什么样的角色,该怎样去获得影响力?
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