领导是怎么忽悠下属拼命干活

下面是小编为大家整理的领导是怎么忽悠下属拼命干活,供大家参考。

领导是怎么忽悠下属拼命干活的？

高明的领导，是怎样不花钱还能忽悠下属努力干活的？这十招要学会！

01集体荣誉感

如果你不想花钱，还想让下属努力干活。最有效的办法就是激发他的个人荣誉感和集体荣誉感。要让他感觉到自身价值的存在。要让他觉得集体离不开他。也要让他觉得自己干的好了，集体才能好，集体好了自己也就好。所谓大河有水小河满，大河没水小河干。

激发人的集体荣誉感是一件非常可怕的事情。这个时候。人人都会感受到集体荣誉的温暖，人人的心情都会很舒畅，精神都会很振奋，而且会协同作战，停止内耗。这是不花钱，就能激发人们干事创业精神的最好方法。

02比赛法

人们都是这样的，是会传染的。如果一群人天天都是待着没事儿干。那么懒是会传染的。大家谁也不想干活，因为这个时候都会觉得谁干了谁吃亏，谁干了谁傻子，谁干了，谁就是想头。工作风气一旦形成成这样，那这个单位或者集体就开始走下坡路了。

同样的，努力工作也是会传染的。特别是组成两队或者三队之间相互比赛。这个时候大家努力干工作，已经不单单是为了钱了，更多的是一种责任心，荣誉感，自尊心在里面。

比赛法能够鼓励先进更加先进，帮助后进赶超先进。只有这样才能真正调动全员的积极性，实现工作效益的最大化。

03民主测评法

领导批评下属是有很多不方便的。下属会有着天然的反抗精神。他总觉得我才是具体干事的，你是高高在上做指挥的，你又没有干活？你怎么知道我在工作中遇到的实际困难？你总是在批评我，你怎么拿不来干干试试？

所以领导的批评，下属很多的时候是不服的。但是民主评议的结果，很多人却无话可说。

大家投票都说你好，你当然会有一种责任心，需要保持的更好。大家投票都说你差，你也会觉得这是真实的情况反映。自己确实在某一方面做的不好，需要进步。

所以民主评议法也是能够非常激发人们工作积极性的。

04对话激励法

下属最怕的事情就是领导的吹捧。曾经有一位同事，那是怼天怼地怼空气，对谁都不服，对谁都有意见。但是领导三言两语就把他给哄下了。

其实方法很简单，就是以领导的身份给他说了两句话，并且，很客气，很礼貌的给他叫了声哥。从此以后这个同事，像打了鸡血一样，再也不和单位闹矛盾了。见谁都说，单位老一都给我叫哥了，我得给人家面子不是？并且从此努力工作，任劳任怨。

人都是怕捧，怕敬的，不信的话，你也可以试一试。

05输入鲶鱼法

渔夫为了保证沙丁鱼的存活率，就会在运输的过程中放入一两条的鲶鱼。鲶鱼的出现就刺激了沙丁鱼，于是沙丁鱼也就不断地在运动，保持着自身相应的活力，于是存活率大为提高，这就是著名的鲶鱼效应。

工作之中也是如此，如果你不想花钱，还想让下属之间努力工作。你就得让他们有动力，有竞争力。比如说空出来一个职位，对大家说谁做的好谁上去。或者说，从别处空降过来一位工作人员。然后各种捧各种夸，把他给捧到天上。

这就能激发原来人员的工作斗志，他一个外来的凭什么得到这么好的待遇？于是就会摩拳擦掌，以自身工作成绩干掉对方。这就能调动大家的工作积极性。

06永远很穷法，时刻下岗法

末位淘汰制当然是很不道德的，甚至是有违法律的。因为虽然在一个团队之中，最后一名，但是不一定就证明人家不胜任工作啊。就像清华里面学习最差的人，也比一般人要学习好的很多吧。以此来淘汰人家，让人家失业。和相关法律法规是有冲突的，因为你并不能证明人家不胜任自身工作。

但是工作中很多领导就会用类似的方法，让你时刻保持危机感。公司的标语永远就是今天工作不努力，明天努力找工作。

每次演讲都是，我们今年要勒紧裤腰带过日子，我们又到了生死存亡的边缘，今年是我们有史以来最困难的一年。

等等这样的主题和话语，从而使人们永远处在一种危机感之中，不得不努力。

07激将法

第一，点名激将法。如果你将工作交给一个队伍，那么大家的工作积极性都不会很高，都有等靠要的思想。但是你身为领导点名某个人让他去做某件事，他往往能够做得很好。因为他感觉这是领导看得起他，信任他。更为关键的是责任很明确，做不好了可能会挨批评。所以就会努力去做。

第二，对比激将法。顾名思义，明明是两个人做的事。在这个人面前说那个人好；
在那个人面前说这个人好。从而让下属一直觉得，领导都是觉得对方好。以此来激发人的自尊心，好伤心和进取心，从而努力工作。

第三，绝路激将法。所谓置之死地而后生，成语破釜沉舟的意思就是标准的绝路激将法。后边是条河，而且将船给破坏掉，前面是敌人。那么就只有两条路了。要么把敌人消灭，生存下去。要么被敌人消灭。这个时候往往能够激发人最大的斗志。

08黄豆桃子西瓜法

这个方法的意思就是，忽悠你干活的时候，把事情说得非常简单，目标很容易完成，就像一颗小黄豆一样。但是当你做的时候呢？你却发现工作并没有那么简单，他就像一个桃子一样，还是比较棘手的。但是这个时候你已经上了贼船，上不去，下不来了。

如果放弃，那就是零。如果努力说不定能得个桃子。于是你就会一边骂骂咧咧一边还去努力工作。当你做到桃子的程度的时候，你会发现这项工作哪里是什么桃子啊？原来是个大西瓜！这个时候你的投入更大了，成本也更大了。不得不一头扎到底一条路走到黑，去完成最后的工作。

其实这从开始都是领导的一个小套路而已。如果直接给你说的像西瓜一样那么大的工作量，怕你直接拒绝。所以先把事情说的很简单，先把你忽悠动了再说。

09钓情七术法

你想利用别人，得先了解对方是什么人，他想的是什么。才能跟他沟通、合作。若然不知道对方所思所想，即便费尽力气，也是缘木求鱼、南辕北辙！所以跟别人打交道之前，必先“钓情”！以知虚实！

钓情有七术，分别是：以某物下钩，刺探对方的想法；
以某事下钩，刺探对方的想法；
以女色下钩，刺探对方的想法；
以财利下钩，刺探对方的想法。

这是四种常见的钓情法则，然而对付滴水不漏的人，尚嫌不足！还得补上三招：鉴貌察相，用以下钩；
听声辨音，用以下钩；
观形对目，用以下钩。

用最简单的话来说就是，把你最喜欢、最在乎的人或事搞清楚，然后用他们来挟制你。

10害你一次，再拉一下

摆渡人的粉丝小李曾经被客户经理授命做一次产品舆情报告。但是，他们那个产品很偏，市场占有量、客户反馈、同行业竞品信息、相关产品的重要新闻摘要都非常难搞。要是全部自己弄，起码得一个星期。

这个时候，客户经理的近人心腹老王给了小李一份表单。真可谓雪中送炭啊！小李想都不想，就用上了。结果，交上去没三天，他的报告被查出数据造假。

老王对其敲打道：你这涉嫌伪造数据，引导公司错误决策啊！就你这样还名牌大学毕业？！你对得起老板对你的信任吗？

小李虽知中计，也得认错连连，表示愿意降职降薪。

老王话锋一转，道：那倒不用！你的失误，产品经理一个人全背了！没有连累你！以后好好干吧！

小李如获大赦，勤勉工作。

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