二把手暂时代理一把手应该如何开展工作

这是朋友提出的话题。现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续干二把手的。作为代理一把手工作的二把手下面是小编为大家整理的二把手暂时代理一把手应该如何开展工作,供大家参考。

这是朋友提出的话题。 

现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续干二把手的。作为代理一把手工作的二把手，实事求是地说，大多数是抱有转正想法的，抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故，虽是代理工作，但会像一把手一样地开展工作。当然也有抱着临时观念的，工作的开展就是守摊的架势，不求有功但求无过，不出事就好。守摊虽然可以理解，但毕竟不是一个领导应该有的态度和做法。 

二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、调离、甚至违纪违法等原因空缺出一把手岗位，组织暂时还没有合适的一把手人选，需要二把手代理工作。二是一把手短期培训、组织临时调离突击某项重要工作等原因，一段时间离开一把手岗位，需要二把手代理工作。三是一把手的个人原因，如健康问题或者家中其他变故暂时不能坚持工作，需要二把手代理工作。 

组织委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影响工作，守摊显然不符合组织的要求和希望。因此，二把手代理工作期间，就应该像一把手一样地开展工作，切实履职尽责。但代理毕竟不是正式任命，对二把手代理工作会带来心理上的压力和思想上的负担，切实存在一个如何开展工作的问题。从二把手代理工作的各种因素来考虑，至少可以借鉴以下办法。 

一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介于二把手和一把手之间，与班子成员的关系稍有不慎就容易由原来的“平起平坐”变成“高人一头”的错觉，这会引发矛盾和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要摆正自己的位置，在尊重分工的前提下，使班子成员各负其责地开展工作，并积极沟通协调化解彼此的矛盾，形成工作合力。既不要固执己见而指手画脚，也不要事不关己而高高挂起。 

二是“拿捏”好工作的分寸。代理工作的二把手，往往顾虑较多，放不开手脚。一个重要的原因就是拿捏不好工作的分寸，即该干什么和不该干什么、干到什么程度心中没数。因此，代理工作的二把手，一定要跳出原有自己的工作分工，在统筹全局的前提下，分清工作的轻重缓急，突出工作重点，掌控工作节奏，有条不紊地推进工作。既不要急于求成而眉毛胡子一把抓，也不要谨小慎微而无所作为。 

三是“拿捏”好工作机遇。代理工作的二把手，本身就是一个表现自己的绝佳机会，但角色认知和心态往往影响着对工作机遇的把握，稍一犹豫就可能错失机遇，或者一时冲动出手太早做错了决策。因此，代理工作的二把手，既然干着一把手的活，就该拿出一把手的魄力和勇气，对是否该出手作出果断决策。当断不断必有后乱。既不要前怕狼后怕虎而错失机遇，也不要主观武断而错判机遇。 

四是“拿捏”好工作方法。代理工作的二把手，工作压力是挺大的，这种压力来自于角色的转换和外在的期望。压力之下可能导致工作方法的选择上出现偏颇而使工作事与愿违。因此，代理工作的二把手，工作必须讲究方法，因人因事因时灵活运用工作方法，方能显示高超的领导艺术，达到事半功倍的效果。既不要压力之下而简单粗暴，也不要慌不择路而不知所措。 

二把手代理一把手工作，考验的不只是二把手的能力，也在考验着二把手的心理和格局。因此，代理工作的二把手，最重要的是出以公心和放平心态。出以公心就是放弃私心杂念，心无旁骛地开展工作。放平心态就是放弃患得患失，尽职尽责地开展工作。尽管我们不能要求代理工作的二把手不应该有一些个人的想法，而只能说不能没有格局。出以公心和放平心态就是有格局的表现。

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