情报指挥工作调研报告9篇

篇一：情报指挥工作调研报告

　　对加强情报信息工作打造实战型指挥中心的思考

　　据市委及市局党委的部署安排，结合学习实践科学发展观活动，采取听取汇报、组织座谈、个别交流等方式，深入基层开展学习实践科学发展观活动专题调研，现将专题调研情况报告如下：今年底，公安部从信息化带动和促进公安工作现代化、正规化，信息化推动公安工作和队伍建设改革创新的高度，对公安信息化建设和应用的重要性、紧迫性和战略意义作出了重要指示。

　　作为基层公安机关，在充分发挥指挥中心综合指挥、协调功能的基础上，通过切实加强情报信息工作，着重完善指挥中心的信息功能，以信息辅助决策，完善快速应急反应和接处警指挥机制，打造实战型指挥中心，是推进警务机制改革、提高实战指挥和应急处置水平的必由之路。

　　对此，我局就2019年如何加强情报信息工作打造实战型指挥中心提出以下思路：一、进一步强化基础，建立灵敏高效的情报信息机制。

　　要紧扣实战要求，对研判平台网页进行进一步升级改造。

　　从刑侦、派出所等一线实战单位专门选调基层工作经验丰富、计算机水平较高的年轻民警充实到信息中心。

　　在各一线单位建立健全专兼职信息员制度，形成上下联动的一体化信息警务格局。

　　进一步规范信息研判流程，以信息中心、部门警种、派出所三个层面规定研判的内容、流程和要求。

　　同时，要充分发挥深层次、预警性、内幕性的情报信息在维护政治稳定中的关键作用。

　　为强化指挥中心实战指挥功能，要进一步发挥信息引导警务、引领实战、指导防范的效能，市局在110指挥大厅设立警务信息查询台，并将核查比对、旅馆业信息系统报警处理移至指挥大厅，按《警务信息查询操作规范》24小时接受一线实战单位关于常住人口等12项警务信息的查询，从而最大限度地方便一线单位执法执勤。

　　同时，相关的抓捕、查证和控制布控等处警指令需经指挥中心发布，有关单位必须迅速按要求执行并反馈结果，从而提高快速反应能力。

　　二、进一步整合资源，建立灵敏高效的指挥系统全局快速反应机制。

　　要在率先在扬州市实现110、119、122“三台合一”的基础上，以“三台合一”后接处警工作的运转磨合为切入点，充分发挥资源整合、整体作战优势，实行“一个中心，一级接警”，建立和完善集中接警、统一指挥、信息共享、快速反应的接处警机制。

　　要建成具备强大功能的接警处警、指挥调度、综合查询、警情分析、辅助决策、区域联网报警、重点部位监控等七大系统，形成以指挥中心为龙头、公安信息网络为纽带的现代化指挥调度体系。

　　通过建立“六库一流程”即处置突发事件预案库、法律法规库、专家库、重点目标库、力量装备库、典型案例库等六项辅助决策指挥库及指挥调度流程，有力确保及时、准确指挥调度，进一步提高全警的快速反应能力。

　　针对处置突发事件的需要，在预案的基础上，制定菜单式指挥调度流程和突发事件分级响应处置机制，以此为基础，不断完善以110为龙头的社会应急服务联动体系，推进城市应急中心建设，进一步拓展110报警服务工作的覆盖面。

　　三、进一步提升素质，建立严格规范的队伍管理机制。

　　要紧紧抓住指挥链条上值班力量、接处警力量和一线防控力量“三支力量”，通过配齐配强人员、提高实战能力、强化保障措施等方式，建立起一支由上而下、精干高效的指挥系统队伍。

　　从基层所队中选拔业务精、能力强、实战经验丰富的负责人，配齐配强指挥中心实战岗位的领导力量。

　　为充分发挥值班警官能动作用，由基层所队副职担任值班警官改为抽调后备干部提任，延长借调期限，并明确规定在任值班警官期间表现突出者，借调期满将优先提拔，进一步激发值班警官的工作积极性。

　　在对接警人员的使用管理上，要新聘计算机、法律、话务等专业的年轻接警员，并调整部分接警员的工作岗位。

　　在力量衔接上，指挥中心直接与特警大队及其他防控力量对接，通过优势互补，确保各项指令的畅通高效。

　　在内部挖潜上，立足指挥工作岗位，围绕基本知识、基本技能，组织开展普通话培训、接处警规范用语培训、速记电话号码竞赛、处警队员田径、游泳比赛等活动，全面提升接处警人员的实战能力和综合素质。

　　在外部延伸上，从处警防控实战化的需要出发，制定一线单位指挥实战化培训方案，通过组织一线处警防控民警实战演练、案例评析和体能技能训练，有效提高一线民警整体实战水平。

　　重新修订指挥中心考核办法，针对不同岗位，明确工作任务，落实岗位职责，突出绩效考核，实行倒查问责，严格责任追究，拉大优劣等次，及时兑现奖惩。

　　各实战单位在此基础上，结合工作特点，进一步细化考核要求，充分调动和提高一线民警的工作热情。

篇二：情报指挥工作调研报告

　　情报指挥中心一月份工作总结

　　总结这一个月的工作，我还在以下几个方面存在不足，需要在以后的工作中不断改进。个人方面，一是工作中与有关单位和同志们沟通交流得不够。二是理论和业务知识的学习不深入，知识储备少。三是理论和实际工作的结合还需要进一步加强。工作方面：一是热线工作重视程度有待进一步提高；二是热线工作运行效率有待于进一步提升；三是热线受理事项办理有待进一步加强。

　　今后，将通过以下几个方面加以改进，一是加强理论知识的学习，提高自己的素质；二是遵章守制，规范管理，建立和完善各项制度；三是加强与上级部门、其他单位的沟通协作，加强信息交流汇报，为领导决策提供信息保障；四是提高为民服务意识，树立情报指挥中心良好的“窗口”形象。

　　这个月虽然忙碌，回过头来看，却感觉自己做得还很少，还很微不足道。在今后的工作中，我想需要自己做的，还是要时刻牢记自己作为一名国家干部的神圣职责，在自己的岗位上，做好本职工作，对于个人和工作中存在的问题我感到有一定的压力，通过这次群众评议科长活动中我不断学习和深刻反思，我有信心和决心将压力变为动力，将工作中的不足及时改进，不断完善。

篇三：情报指挥工作调研报告

　　2018年指挥（情报）中心工作总结

　　18年，指挥（情报）中心在各级领导的精心组织和强力领导下，抓实抓细各项工作举措，做大做强派出所战斗实体，更加深入地贯彻落实省厅“一号文件”精神，发挥了应有的组织、协调和服务职能，为公安中心工作提供了有力保障。1—10月，110报警服务台共受理各类报警457978起，其中有效报警401665起，指令出警116097起，抓获各类违法犯罪人员143名，破获刑事案件1519起，查处治安案件14922起，调解纠纷19007起，处置各种事故33569起，解决公民求助10062起；编写治安要情313期；犯罪线索举报中心共接到各类犯罪线索举报8次，查证属实8次，通过查证，共抓获各类犯罪嫌疑人10名，破获各类刑事案件15起，兑现举报奖金6000元。现将主要工作情况总结如下：

　　一、以勤务机制改革为突破口，着力提升接处警效率。

　　（一）积极推进派出所勤务机制改革。去年7月始，在流动人口众多、治安形势复杂的经济开发区派出所，开展以“7+X”为内容的勤务机制改革试点工作。试行一年来，经济开发区基本实现“发案少、秩序好、执法优、队伍良、辖区稳定、群众满意”的工作目标。今年初，顺势在各派出所推开１１０接处警勤务模式的改革，指导城区其他派出所建设综合勤务指挥室，为各派出所量身打造符合当地工作实际需求的可视化指挥调度平台，提升指挥处置效能，以提高我局的快速反应能力，满足警务实战化的要求。

　　（二）着力推进交警大队道路交通事故处理机制改革工作。年初，为彻底改变接处警工作中占重头的交通事故类警情处置慢、群众满意度低的问题，多次联合督察大队，协助交警大队推进道路交通事故处理机制改革。为便于日常管理和及时接处警，8月底，协同交警大队对各中队辖区进行调整划分及再明确，路面中队按照“动态布警、巡处一体、就近处警”的原则，实行网格化布警，网格民警、协警高峰站岗，平峰巡线，有警处警，无警纠违，确保首批警力按时赶到现场处置，就近处警。

　　（三）加大接警员接处警业务培训和考核力度。想尽一切办法，提高接警员受培训的密度和强度，不断提升其专业水平和综合素质，强化十大文明礼貌用语和八大服务忌语，严格要求各个接警员要熟记，并组织测试。严格落实《云水市公安

　　/5局指挥（情报）中心接警员考核办法》，公示每次考核成绩，连续三个月考核倒数第一，给予清退，严格执行宁缺勿滥的用人原则，切实提升队伍质量。

　　二、以“大情报”体系建设为依托，积极开展情报信息、重点人员动态管控、打防衔接等工作，做好情报导稳、导防、导打、导控。

　　（一）做好情报导稳工作。做好各项涉稳情报信息搜集、研判、上报、会商、流转、指令、反馈，协调各单位加强收集、处置各类特殊群体煽动、组织越级上访，及时发布指令提前劝阻、化解，有效完成了各项重大活动情报信息安保工作。加强情报指令处置工作，并在局主要业务考核办法中完善指令核查、处置工作落实不力、不及时反馈的扣分规定，促使情报指令在规定时间内及时核查、反馈，有力地促进了各项维稳工作。

　　（二）做好情报导防工作。全力做好警情分析，有力助推防控工作。开展每日、周、月警情分析，实行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。依托110接处警系统、重点人员管控系统，开展每日流入侵财类橙色人员分析、每周高频活动重点人员分析高频场所、村居分析、每周案件高发地点分析等情报产品、突出警情专题分析、重点人员管控指令，在局主页上发布，并及时流转防控办。巡特警大队以及各派出所根据各情报产品开展有效布警，严管严控重点场所、重点人员，对重点村落、旅馆业、网吧进行清查整治，并有针对性调整巡逻警力部署，实行“警力跟着警情走”，做到“猫鼠同步”，精确防范。至目前，发布每日流入侵财类橙色人员分析200余期，每日警情分析85期，每周警情分析42期，高频重点人员分析42期，专题分析23期，有力指导防控，实现全市主要侵财警情数明显下降。

　　（三）做好情报导侦工作。全力做好重点人员管控工作，做好重点人员团伙预警研判和打处、未抓获逃犯的信息研判和二次追逃、重点车辆预警信息研判和成效反馈、协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控工作。为破案打击服务。至目前，共发布管控指令65条，通过管控指令打掉重点人员团伙9个，抓获犯罪嫌疑人21名，破获案件35起。共打处重点人员319人，同比上升26%，抓获逃犯62名。临时布控825人次，发现630人次。

　　（四）做好情报导控工作。做好橙色、黄色以及涉疆敏感关注人员的管控挤压，加强照片、手机、同行人员、交通工具、来浙事由等基础信息采集，采集率均达

　　/5标准。加强本地重点人员分级分类管控，按对应周期对本地重点人员进行管控，并采集相关信息，照片、手机等基础信息采集率均达标准。加强重点人员高频旅馆、高频网吧、集中暂住地分析研判以及活动频繁人员分析，共发布各项专题分析65篇，有针对性指导基层派出所有针对性开展在我市犯罪主体挤压工作。

　　（五）人力情报机制建设方面。制定出台了《云水市公安局人力情报奖励办法（试行）》、《云水市公安局关于加强人力情报建设的指导意见》、《云水市公安局18年治安信息员物建管理工作评估细则》、《云水市公安局18年刑事情报工作评估细则》等工作机制，推进了人力情报建设工作。共建特情119名，信息员388名，提供线索885条，其中发挥作用线索323条。

　　三、以上级考核制度为发力点，大力推进基础工作。

　　一是根据上级部门考核精神，结合前几年的考核办法，会同刑侦大队、治安大队等单位，于年初修订完善主要业务考核办法，精确指导局属各单位的主要业务工作，明确优劣势，扬长补短，狠抓弱项，力争事半功倍。在新一年工作中，指挥（情报）中心要咬住打击能力强这一优势项目不放松，争取不扣分和多加分；同时紧紧盯牢实有人口管理（快速接处警、旅馆管理、常住人口实际居住地信息、流动人口管理）弱势项目，努力争取少扣分，不扣重分，确保总体成绩的提升。

　　二是采取有效措施，循序推进主要业务工作。一方面注重月考，季考成绩的运用。季度主要业务考核时注重月考成绩的运用，避免年初松，年底赶的局面；另一方面实时掌握全局和金华各县局主要业务工作进展情况和所处位置，每季做好点评分析工作，当好局党委决策的参谋。

　　三是多次组织打防控考核及信息质量培训，各派出所不定期派人到指挥（情报）中心学习，通过培训学习，加深派出所对打防控工作的认识与要求，解决各派出所对打防控考核中存在的一些不足，增加民警对打防控考核的操作技巧。

　　四、以应急联动向村居延伸试点工作为落脚点，完善快速高效的社会应急处置机制。

　　（一）大力推进应急联动向村居延伸试点工作。多次与市府应急办一起与试点单位---石头镇重要领导研究社会联动向村居延伸工作。会同市府应急办、政法委综治办等部门充分融合乡镇、街道政府职能部门的力量，在各行政村物色建立应急联动工作联络员队伍，并实行金钱奖励制度（该文件已在18年8月12日下

　　/5发），即

　　“以奖代补”工作机制，有效解决了应急事务由主管部门第一时间介入、应急联动工作向基层延伸、服务群众走向“最后一公理”的问题。

　　（二）全面开展业务培训和重点单位走访工作。积极协助应急办在云水市委党校召开了18年度应急管理工作暨培训会，各级领导及65家成员单位领导和专管员，共讲130余人参加了会议。分别于4月中旬和9月中旬，邀请水云市应急办副主任到我市开展两期应急联动培训，我市各应急联动单位分管领导和各专管员参加。同时，根据日常部门联动工作实际需要，定期与不定期对联动成员单位进行走访，商讨涉及其职责范围内指令的及时接收、快速处置、反馈等工作事宜，广泛交流意见，并就及时处置联动指令达成共识，有效提升了各单位之间协同作战能力和效率。截止目前，已对消防、武警三中队、交通局、水务局、民政局、环保局等20个单位组织了30余次走访。

　　（三）加大日常演练的频度。与市府应急办会商后，商定每月不少于一次的应急实战演练频度，演练内容不局限于暴恐警情，还要向危化品、重大火灾、重大安全生产事故等领域延伸，演练严格按照预案的要求，下达应急处置指令，测试相关单位到位时间、人员、装备等情况；同时，邀请市委督查室（效能办）人员到场监督，每次的演练测试成绩列入单位年度综合考评。

　　7月30日

　　下午，联合市应急办在体育馆举行了一场反暴恐应急处置演练。公安系统、120急救中心、消防、武警三中队、江南、西城及东城三个街道等联动力量参加了演练。另一方面，积极跟进专业救援队建设。通过实地演练指导、日常技能培训、应急救援实战等方式，不断完善第二支民间救援队的羽翼。经过进一个季度的扩充发展，10月31日上午，在云水广场正式为千禧救援队授旗，其作为我市民间自费组织的第二支专业应急救援队，主要负责我市山地及水上应急救援工作，组建三个多月来，参加救援六次，有效减轻了我局派出所应急救援处置压力。

　　五、以“从严治警落实年”为出发点，严格队伍管理强作风。

　　（一）大力开展宣传教育，营造严谨工作氛围。指挥（情报）中心把宣传教育作为突破口，一方面不放松老队员的思想教育，另一方面不放松新队员的宣传教育。二年以上接警员经历的16人，是整个接警工作的中坚力量。周而复始的工作难免会磨损其接处警的热情和嗅觉，大意或是松散思想在个别老队员身上时有出现。为此，指挥（情报）中心多次召开宣传动员部署会和思想警示教育会，通过学习

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篇四：情报指挥工作调研报告

　　XX年公安系统指挥（情报）中心工作总结

　　XX年，指挥中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，开拓进取，扎实工作，完成了各项任务。1—11月，110报警服务台共受理各类报警483120起，其中有效报警409546起，指令出警109762起，抓获各类违法犯罪人员64名，破获刑事案件910起，查处治安案件14253起，调解纠纷16843起，处置各种事故33560起，解决公民求助7366起；编写治安要情315期，信息快报105期，110联动简报3期；犯罪线索举报中心共接到各类犯罪线索举报14次，查证属实14次，通过查证，共抓获各类犯罪嫌疑人17名，破获各类刑事案件14起，兑现举报奖金10900元；通过重点人员管控系统抓获各类上网逃犯74名,前科人员打处297名;对597条情报信息进行了奖励,共发放情报信息奖励资金112250元。现将主要工作情况总结如下：

　　一、高度重视，精心组织，有力推进主要业务、大情报工作有序开展

　　做好情报导稳工作。加强各类涉稳情报信息处置，加强全国“两会”、上海亚信峰会等各重大会议情报信息安保工作，协调各单位加强收集、处置“转业士官”、“海纳专案”、“上海我爱我买”等多个群体煽动、组织越级上访，及时发

　　布指令提前劝阻、化解，有效完成了各项重大活动情报信息安保工作。。1-11月份，我局共向市委、市府报送各类维稳线索117条，报送重大事件预警线索报送751条，金华市局采用375条，省厅采用13条。综合研判料63篇，市局采用39篇，省厅采用10篇。发布各类情报指令97条。

　　做好情报导防工作。开展定期警情分析及研判。依托110接处警系统、重点人员管控系统，开展每日流入侵财类橙色人员分析、每周高频活动重点人员分析高频场所等四类情报产品，并及时流转防控办。巡特警大队以此开展有效布警，严管严控重点区域及人员，开展有针对性清查整治，调整巡逻警力，实行“警力跟着警情走”，做到“猫鼠同步”，精确防范。1至11月份，共发布每日警情分析、每日流入侵财类橙色人员分析228期，每周警情分析57期，高频发案点分析25期，重点高发案件分析21期，有效指导了防控工作。实现1-10月份主要侵财警情总数11790起，同比12951起，下降8.96%，两抢案件170起，同比289起，下降41.18%，盗窃案件10363起，同比11912起，下降13%。

　　做好情报导侦工作。全力做好重点人员管控工作，协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控工作，为破案打击服务。严格落实考核奖励惩处机制来提升研判成果的落地实效。利用研判成果主动打处的进行加分，反之则扣分，进一步提高重点人员主动打处的积极性。同时严格落实情报

　　信息奖励相关规定，对有效成果进行奖励，激发研判积极性。发布管控指令121条，通过管控指令打掉重点人员团伙10个，抓获犯罪嫌疑人16名，破获案件78起，抓获逃犯26名，成效比往年大幅提高。另外，1-11月份，我局共打处重点人员320人，抓获逃犯73名，旅馆缉捕率为78.9%，网吧缉捕率为74.19%，暂口缉捕率为65.71%。通过重点车辆信息研判，共抓获逃犯5名，打处前科人员12名，临时布控605人次，发现508人次。

　　做好情报导控工作。加强本地重点人员分级分类管控。对7859名本地重点人员进行分级和信息采集，减轻了基层派出所工作负担，增强了管控精准性。鉴于派出所社区民警少，工作任务重，在开发区派出所、石柱派出所开展了由流动专管民警负责、流动专管人员为管控主体的试点，来管理外地流入重点人员，对本辖区全部流入重点人员开展了清理专项工作，进行了信息采集及录入相关系统，并进行了后续管控，管控主体的到位，解决了以往管控不到位的情况，对重点人员进行了有效挤压。

　　二、扎实推进开发区所勤务机制改革试点工作

　　指导和规划、改造开发区派出所“三室合一”建设。目前，开发区所功能区改造基本完成，有机整合了情报研判、信息采集、视频监控、值班办案等人员。集指挥调度、情报研判、视频监控等功能于一体的派出所综合勤务指挥室设置

　　指挥调度平台，配备无线对讲机，由二级指挥长坐镇指挥，二级指挥长由派出所当日值班领导担任，实施指挥长负责制。负责当日派出所内所有警情处置落实以及所有警力的调度指挥，让警情件件有落实，让警力各司其职，防止多头指挥，交叉指挥，提高了派出所警情反应速度与处置水平。

　　强化视频应用，实行可视化指挥。指导、敦促派出所综合勤务指挥室扁平化智能指挥平台软件开发、安装和试用，确保开发区所有的警情，全部通过无线对讲机下达指令，就近处警；同时二级指挥长实时监控处警情况，如重大、复杂警情等，随时可以安排所内其他人员增援处置。最终实现指挥调度可视化和扁平化，处警快速化，提高了对现行侵财犯罪的处置能力。

　　强化研判与打防同步，提升群众安全感满意度。指挥中心对开发区派出所前24小时的发案情况、近期多发高发案件的发案规律、作案手段及防范建议每天通过打防衔接平台规范流转到开发区派出所，并专门安排力量，对流入开发区的重点人员的活动轨迹、前科劣迹等进行统计汇总、深度研判和重点分析并通过打防衔接平台将分析研判成果实时发布，开发区派出所指挥中心的预警信息，进行从案到人、从人到案深入分析、综合研判，为打击提供了有力支撑。同时，及时将研判成果反馈给打处中队，由打处中队开展打击、抓捕，增加群众的安全感和满意度。

　　三、强化社会应急联动工作，提升全市应急处突能力。

　　不断推进应急指挥调度平台建设，提升应急处突效率。上半年基本完成了应急联动指挥调度平台软件开发、安装、调试、人员培训等工作，在政府网也全线安装完毕后，应急联动指挥中心全力推进应急指挥调度平台及时向乡、镇、部门延伸，进一步优化和完善软件系统，使指挥调度更加科学规范和超前，为全市应急处突效率的提升打下了坚实基础。

　　着手推进部门沟通交流，提升协同作战能力和效率。指挥中心定期对各联动单位进行走访，及时了解掌握各联动单位队伍建设、物质储备及人员值守等基本情况，做到“整体中心有数，局部中心有底”，时时把控社会应急处突动脉。截至目前，已经完成了对市水务局、市林业局、市交通局、市国土资源管理局等20个单位的走访交流。同时，根据实际工作需要，不定期对个别联动单位进行重点走访，共同商讨涉及其职责范围内指令的及时接收、快速处置等工作事宜，广泛交流意见，并就及时处置联动指令达成共识，有效提升了各单位之间协同作战能力和效率。

　　四、多措并举开展接处警队伍整顿，推进接处警队伍正规化建设

　　积极开展接处警三项规范整顿。针对处警方面存在推诿、拖沓、敷衍等群众反应多、意见大和严重损害公安形象的行为，指挥中心不定期对各单位快速处警情况组织模拟报

　　警测试。模拟测试以发现问题和解决问题为主，对或多或少存在处警时间超时、处警人员着装携装不规范和处警人员不规范等问题的单位进行通报，并责成限时整改。

　　组织、开展和参加接处警业务培训。上半年，邀请上级领导到指挥中心对接警员开展接处警业务培训，下半年，根据上级要求，分批次组织各组骨干级接警员到金华市局参加为期七天的专业培训，有效提升了接警员业务技能，提高了精确指挥调度水平，夯实了接处警工作第一环节。

　　提高待遇，严格考核，奖罚分明，提升队伍稳定性和竞争力。上半年，指挥中心竭力争取局党委重视和支持，提高了接警员工资标准和福利待遇，开展了丰富多彩的警营文化活动，提升了队伍稳定性。同时，制定下发绩效考核办法，每月一考，公开公示考核结果，奖优罚劣，以半年为一期，对前五名实行奖励，对连续三次排在末位的给予辞退处理，有效激活了队伍竞争力。

　　五、以党的群众路线教育实践活动为契机，大力推进队伍作风建设

　　自党的群众路线教育实践活动开展以来，指挥中心始终围绕“为民、务实、清廉”的中心主题，以自学、集中学习、座谈会、专题讨论会、批评与自我批评、撰写心得体会和观看专题系列片等方式，多手段、深次层、全方位地深入推进教育实践活动。截至11月20日，报送群众路线微博正能量

　　32条，单位集中学习30余次，撰写学习心得12篇，召开“我是谁、为了谁、依靠谁”、“三思四问”、“扪心自问”等大讨论6次，召开座谈会5次，组织开展问卷调查2次，征得意见6条，其中涉及“四风”方面1条，走访基层5家，解决问题5个。目前，第二批党的群众路线教育实践活动已进行收官阶段，但作风建设没有休止符，指挥中心改进工作作风，营造清风气正良好从政环境的目标永远不会变。

篇五：情报指挥工作调研报告

　　市公安局局指挥情报中心队伍调研报告2近年来，汉寿县公安局指挥中心全体民警辅警紧跟局党委决策部署，在学习磨砺中奋进，在克难守责中奉献，为全局连续保持市县双优的荣誉作出了突出贡献。指挥中心连年被评为市、县绩效评估先进单位，多名民辅警受省、市、县表彰。20XX年，2名民警荣获全市优秀人民警察、1名辅警荣获全市优秀警务辅助人员荣誉称号。

　　勤于练功，打造业精能强的枢纽部

　　作为全局工作中心枢纽，指挥中心担负着全局指挥调度、以文辅政、绩效评估等多项职责。在警力严重不足，工作任务繁重的困境中，主任黄敏带领中心一班人转变思路方式，打破分工壁垒，变专职为多职，变单专家为多面手，着力培养民辅警独挡多面的能力和水平。在她的带动下，全体民辅警自我加压，苦练内功,很快全面熟悉了指挥中心业务。20XX年,完成了各项公安调研任务,打击电诈、情指建设等多篇调研材料被省、市内网采编;起草拟定领导讲话、工作总结、情况汇报等各类材料100余篇。组织市局简报上稿6篇，全市排名第一。撰写的《打击治理电信网络诈骗现状对策》荣获全省新时代县域警务专题调研论文二等奖、全市公安机关重点课题调研论文一等奖，《浅谈当前三区警务工作现状及对策》荣获全市公安机关重点课题调研论文优秀奖。

　　忠于职守，打造优质高效的服务团

　　把每一件平凡的小事做到极致,将每一次优质的服务融入细微，是指挥中心一直坚守的理念。一根电话线，承载着大小指令的畅通，连接着千家万户的平安。办公室5名民辅警每天以高节奏的工作状态应对接踵而来的工作,加班成常态,不加班成例外。20XX年以来，他们完成了全局362件文书档案进库工作，接待查阅借档案31次35件，无一差错。20XX年6月的一个深夜，110报警服务台接到一名女子自杀警情。警情就是命令!负责指挥调度的副主任张中术迅速报告当班局领导，紧急调度相关警种合成作战的同时，第一时间拔通了报警人的电话，安抚她的激动情绪。各个警种网上网下同步开展工作，争分夺秒的网上追踪，踏破铁鞋的街巷寻觅，终于查找到了报警女子所在位置，在民警的耐心开导下，她彻底打消了轻生的念头。

　　甘于奉献，打造笃定坚守的先锋队每一项精密数据背后，都是指挥中心全体民辅警笃定坚守、精益求精的坚持;每一个精耕细作背后，都是他们不分昼夜，无私奉献的点滴。有人整日与文字周旋，步履不歇，青葱变苍颜;有人昼夜与时间赛跑，不眠不休，护万家安宁;有人伤痛不下火线，一丝不苟，偏毫厘不敢安。20XX年末，民警盛兰体检中检查出患有甲状腺结节,需要立马手术。正值年底各项工作收官之际，千头万绪的工作接踵而来，她悄悄把住院通知单压在办公室抽屉里，一直拖了三个月才住进医院。术后医生建议全休一个月，想到办公室天天加班的同事，她按捺不住，仅休息了半个月就提前返回了岗位。辅警王美娟每天转接数十个通知、文件，晚上继续挑灯整理台账资料，连同在一城的父母也难以见上一面。

　　最是平凡砺初心。指挥中心全体民辅警在平凡的岗位上，用赤诚守责，用匠心奉献，绽放出属于汉寿公安人的最美芳华。市公安局局

篇六：情报指挥工作调研报告

　　对情报指挥工作的理解和认识

　　建立大数据情报指挥中心。当前情报指挥联动存在的主要问题是海量的交通管理关联大数据与期望的全局交通管控效果之间的矛盾。在指挥中心的架构内,电立大数据情报研判中心,实现跨网络、跨系统、跨业务的数据共享、整合与挖掘,搭建警务大数据平台和情报研判分析应用平台,构建务实高效、可面向基层凤用的数据研判模型和算法,服务交管战略决策,服务专项警务行动,服务日常勤务需要。通过情报与警务实战的高度融合,最终建立起情报驱动警务的常态化机制,并重点围绕“态势预测、隐患预警.事敬预防”，使公安交管模式真正实现变被动为主动、变事后为事前、变分散为整体、变短期为长期的根本性转型升级。

篇七：情报指挥工作调研报告

　　指挥情报中心队伍调研报告3一、以举报受理工作为重点，努力打造服务城管受理城管热线是110指挥中心一项重要工作。城管热线既是一条群众参与城市管理的渠道，同时也是政府和市民相互沟通的桥梁。我们工作的好坏，直接影响到城管部门和政府的形象。为了打造规范的服务窗口，我主要从狠抓服务意识、服务管理、服务质量上入手，要求工作人员必须讲普通话，注意文明用语，在接待群众来电、举报时,做到接听电话要倾心、了解问题要耐心、转办交办要细心、解答咨询要热心、回复交流要真心的五心工作法。通过严格程序、规范行为,使工作人员的服务意识得以增强，工作态度明显改善，服务质量显著提高。近两年来共受理群众举报投诉7266件,转办交办解答7266件，处理率100%，群众满意率92%。

　　二、以加强信息化建设为手段，竭力打造科技城管

　　(一)利用科技手段，加强城管信息化建设。

　　数字化管理是城市管理的新模式和必然的发展方向,为加快推广数字化城市管理模式，在原城管热线系统、城管语音追呼系统、gps车辆定位系统的基础上，指挥中心工作人员与聘请的专业技术人员一起研究开发出适应新形势城管热线举报投诉受理转办系统，实现了市局、区局、中队三级网络互联互通、信息资源共享,进一步加强了城

　　管执法队伍的快速反应、应急处置的能力，提高了城市管理工作效率和质量。

　　(二)加强城管网站建设，开辟宣传城管新窗口。

　　城管网站是宣传行业政策、展现城管形象和风采的窗口，是襄樊城管对社会发布信息的平台，为了打造一个内容规范、信息及时、服务功能强的城管网站,实现对外宣传和服务社会，我们在起草上报市局制定了《城管网站管理规定》的同时，对城管网站的版面进行改版，并增设了城管风貌、普法教育、媒体传真、城管知识问答、便民服务等十八个专题栏目，收集上传网站信息2301篇，极大地增强了网站的可读性、即时性、实用性，成为我局对外宣传的主要窗口之一。网站的访问量也由往年的不到2万人次增加到年访问量在40万人次以上。

　　(三)注重城管信息资料收集、完善。

　　为保证城管信息资料的全面性，我安排了专人负责信息收集及资料档案归档整理工作，一是定期更新城管系统通讯录，二是做好投诉资料的保管、整理及保密工作，三是收集整理媒体宣传报道的城管工作动态信息，为城管信息资料的规范、齐全、准确工作打好基础，及时为领导和科室提供信息服务。

　　三、以完善工作运行机制为载体，全力打造规范城管

　　为切实提高工作效率,为市民提供优质、高效、快捷的服务，我主要注重在进一步规范工作程序，建立健全各项工作制度，完善内部运行机制上下功夫。一是规范内部管理制度，根据工作人员的具体情

　　况，制定了科学合理的值班制度、交接班制度、督办检查制度、热线接线员工作规范、考核细则等制度，明确了工作纪律、工作人员岗位职责和的举报投诉处理工作流程，形成了受理、审核、转办、反馈、归档等环节较为完整的工作运行程序。二是完善110联动工作制度,为切实提高我市城管110联动工作的整体水平，进一步推动城管110联动工作规范化、制度化，先后起草上报制定了《城管热线工作规定》《城管110联动工作检查考核办法》《城管综合自动服务系统工作程序》，明确了工作要求和检查考核办法，同时，我们坚持将受理举报投诉工作每周一小结，每月一通报，为领导及时掌握市区城市管理动态、科学决策提供了及时的信息资料。四、以饱满的工作热情，尽力做好其他工作

　　在认真做好110指挥中心工作的同时,我还负责督察大队的机关后勤工作，同时按照市局的安排接受一些临时性的工作任务，先后参与市执法局06、07年的经费预算、资金划拨、会务接待、两项活动、深入学习实践科学发展观活动等阶段性工作，不论是哪项工作我都能够竭尽全力做好，圆满地完成领导交办的工作任务。

　　五、坚持廉洁从政，自觉树立良好形象

　　作为一名党员干部,平时能够按照共产党员和领导干部的标准严格要求自己，自觉遵守和执行党的政策和各项规章制度。在政治纪律上，始终保持了敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，自觉与上级党组织保持一致。在组织纪律上,坚持个人服从组织，下级服从上级，做到了有请示有汇报，自觉维护领导和组织的威信，在工作纪律上，自觉遵守工作制度，认真履行工作职责，严格遵守党风廉政建设的规定，不以权谋私，没有出现违纪违法行为。在科室领导岗位上,始终以身作则,时时事事为下级做表率，团结同志，尊重他人。凡是要求别人做到的自己首先做到，以实际行动在单位职工中树立了良好的形象。

　　近两年，110指挥中心工作受到各级各部门的肯定与表彰，先后被团市委授予全市青年文明号，被团省委授予全省青年文明号，被市妇联授予全市巾帼先进集体等荣誉称号。

　　六、存在的不足和今后的努力方向总结两年来的工作，我还在以下几个方面存在不足，需要在以后的工作中不断改进。个人方面，一是工作中与有关单位和同志们沟通交流得不够。二是理论和业务知识的学习不深入，知识储备少。三是理论和实际工作的结合还需要进一步加强。工作方面:一是热线工作重视程度有待进一步提高;二是热线工作运行效率有待于进一步提升;三是热线受理事项办理有待进一步加强。

篇八：情报指挥工作调研报告

　　全文共计2094字

　　当今时代，信息已成为科技发展的重要资源。在新的形势下，如何更好地发挥情报部门的信息采集和研判职能，为整个警务服务，培养专业的情报人才已成为至关重要的因素。全面提高情报专业队伍素质已成为刻不容缓的重要任务。现将我市指挥（情报）中心队伍调研分析如下：

　　一、队伍建设现状

　　目前我市指挥（情报）中心共有4位民警，平均年年龄32岁。其中二人分别于2019年的9月和10月调入指挥（情报）中心，一人于2019年5月调入，最早的一人于2019年11月调入。四人中二人75年前出生，二人87年后出生，均非情报专业毕业，被抽调到指挥（情报）中心前，都不是专门负责情报工作的。11个派出所及其他各业务大队，虽然目前均指定专人负责情报信息工作，但他们都还要接手各自单位的其他业务，专门做情报研究的工作时间基本不到2小时一天。整个情报队伍人员都是各业务部门酌情抽调任命的，均所半路出家型，这也成为整个情报队伍建设的软肋，制约着整个情报队伍专业素质的提升。

　　二、存在的问题：

　　（一）机构设置及人员配置不合理。根据省厅相关规定，结合本市整

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　　个警务发展实际，6名民警是我市指挥（情报）中心的标配，但实际只有民警4名。且整个情报中心仍然依附在指挥中心，情报中心只是按人手负责一块工作，有时还要承担指挥中心的工作，原本有限的警力还要被透支开去，致使大情报各项工作的开展只能是面上的应付，而没有更多精力投入深层次的发掘研判之中。而从兄弟县市来看，都按省厅要求配足配齐了力量。

　　（二）领导认识不到位，重打轻防。基层派出所的主要职能应以防范为主。但是，目前派出所工作重心却时有偏颇，重打轻防是常态。究其原因，与主要领导思想认识不到位密切相关。个别领导缺乏“情报信息主导警务”的理念，错误地认为情报信息工作就是为了侦查破案，忽视了预警防范的重要作用；只注重在打上下功夫，而忽视了“情报信息工作是做好防范的基础”这一根本性认识。

　　（三）队伍缺乏专业人才，难出成果。11个派出所基本均未配置专门的信息采集员，信息来源有限，导致信息质量不高、信息不全。另情报队伍民警素质单一，大多数民警对事件和问题敏感度差，加之专业素质在限，致使对采集到的大量信息提炼和研判不够，对已掌握信息来源的可靠性和内容的有效性没有及时进行分析研判和验证有能力，以致收集到的信息没有起到预警性、防范性的作用。

　　三、解决办法：

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　　（一）完善机构设置，加强队伍管理。要与上级机关机构设置相对应，便于业务工作的上下衔接。不断做好机构编制、人员调动、教育培训、奖惩考核等工作，形成统筹协调、多措并举的队伍管理工作格局；要建立专门的情报信息研判机构，配备专业的信息决策研判力量，提高情报信息研判应用水平，不断推进情报队伍建设，为全面履行参考职能，进一步深化社会治安防控工作提供坚强有力的信息保障。

　　（二）转变工作思路，积极开拓创新。领导特别是基层派出所领导要转变观念，逐步建立和贯彻“信息工作日常化、日常工作信息化”理念，从根源上认识刑事犯罪规律，加强学习，积极开拓进取，将工作重心转移到防范上来。一方面应在派出所取消破案硬指标，把治安防范目标管理责任制摆到突出位置并予以具体化；另一方面可推行警务公开，切实为群众服务。

　　（三）顶层设计，加大投入，加强情报专业人才队伍建设。各级公安机关应注重顶层设计，推动并督促各级警官院校、培训学校及时调整课程设置，加强公安情报学专业多层次全方位的培训公安情报专业人才，；公安机关应加大投入，给情报信息工作成绩突出的民警创造出国深造的机会；鼓励民警积极开展公安情报学方面的研究；切实加强对从事情报工作人员的指导、培训和管理，建立健全情报人员参与和引领警务实战的工作机制。

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　　（四）整合资源，拓展信息采集渠道。要积极争取党委、政府的领导和支持，整合社会资源，推动情报信息的社会化采集，确保信息的海量、鲜活；除采集各类公安工作信息外，还需采集与公安工作密切相关的各种信息，如公民的金融资料信息、社会关系信息，涉枪涉爆、娱乐场所、公共交通等方面的信息，以最大限度地占有、利用社会信息资源；要充分发挥各种专业手段优势，采集那些具有很强专业性、内幕性、预警性的情报信息。

　　（五）做实研判，服务决策。及时开展汇聚整合、关联碰撞和分析研判工作，重点围绕防范类、预警类、串并案件类情报信息进行分析研判，提出针对性的打防控措施；从打防管控出发，围绕阶段性重点工作和社会治安重点问题，有针对性地提出预防和处置对策，维护社会和谐稳定。要将分析研判后的预警性情报信息及时通报各基层单位，提出防控工作建议，引导一线实战。同时加强对情报信息执行的每一个环节进行督促落实，确保情报得以及时、有效、准确执行；要及时向党委、政府主要领导及相关部门报送情报预警信息，为领导科学决策提供依据，确保社会稳定。

篇九：情报指挥工作调研报告

　　D热点IGITCW透视Hot-PointPerspective情报与火力指挥控制一体化研究周志伟（陆军装甲兵学院，北京100071）摘要：随着信息技术的高度发展，以信息化火力一体化打击达成一定的作战目的，为一种新型的作战方式，即信息火力战。近几年的高科技术信息局部战争，使人们清楚的认识到，制信息权已经成为战场上的重要因素。没有信息优势，则会导致情报的缺失，火力指挥控制很难发生其最大作用。因此，对情报与火力指挥控制一体化研究非常重要。关键词：情报；火力指挥；一体化；研究doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.12.109中图分类号：TN91文献标示码：A

　　文章编码：1672-7274（2019）12-0148-01目前，网络中心战概念的提出，现代战争将进入到一个全新的五维一体化时代。在传统的观念上认为系统信息化在某种意义上是系统自身所形成的自动化程度反应，因为这种自动化反应程度越敏捷，但实际中却不能显著的提高任务完成能力，还会带来一系列的因设计不合理因素问题，系统依赖性升高；传统的信息化系统智能方法遇到障碍；降低了反应能力。因此，针对这系列情报与火力指挥控制中面临的问题，提出了相应的综合性的解决办法和新思路。因此，在这样的前提下，提出一种新型的系统方式，情报与火力指挥控制一体化系统，具体报道如下：成。这不但可以发现目标，还在人为可控制的范围中，对执行任务中的交战规则情况进行检测。3情报与火力指挥控制一体化系统结构情报与火力指挥控制一体化系统作战基础上主要是通过数据链并交由相应的关联和战场感知网和火力指挥控制网实现的。这是由于一定的传导器节点相应的通过计算无线方式协议所而成的测控系统，由传导器组成，并与数据处理和数据通信等功能模式构成，用统一合并的方式将所有有效的情报高度结合在一起，达到真正意义上的互通模式，并提高相应的精准性。其中传感器的网络管理具有信息存储和转发等功能，在主要计算机中的传导器控制线中的多个节点上实现上层监控和决策等问题，并在多个不同的节点上信息化实现执行器以及总线的模块，通信方式在信息化中是可以对等和并存的。在管理器总线上的情报，从设置节点上传导器的采样速度和周期性的检测其工作状态，能够针对不同的作战面临情况，采取不同的类型方式，这常被称为设备级控制网。在早期时，较为成功的主要控制总线类型主要有，MPS总线、IS2总线等，在工业进展中运用的较为广泛为CAN总线和以太网总线。传导器的情报通信中与通常所使用的计算机网络具有相类似的地方，但在具体本质上是完全不同的，主要着眼点在于信息的感知，通常使用的计算机网络主要着眼点在于信息的传递功能。从一个普通的计算机网路系统中来说，网络节点只能由一个唯一的标识确定，但传导器的网络系统则是由它的内部空间结构和类型所共同决定的，因此，更具有融合性、实时性和对于作战环境不同相应变化的适应能力。情报与火力指挥控制一体化对于多点式传导器中具有明显的优势，它主要采用了对多点不同的传导器的无线连接，使情报的准确性大大提高，还减少了电缆连线，并传导器的节点上合并了对应的模拟系统，通过数字化处理和对信息功能，使各个网络节点更有自我检测的功能，降低了作战过程中的失误情况。1系统总体概念技术的发展使现今现代化战争模式越来越复杂，为了适应网络环境和高速发展的信息化战场，与以往传统的火力控制系统有所不同。它主要具有反隐身、抗干扰和探测能力强等功效，能够更清楚准确的看待问题并实施相应的解决方法。从指挥上的控制系统结构中，关键技术较好的解决了敏捷度问题，而目前的情报与火力指挥控制一体化系统主要任务则是提高作战中的反应能力、减少作战时间、降低作战失误等情况。在总体思路上，是通过计算机网络的发展把各类型的情报进行监视、侦察、指挥、控制等具有杀伤力武器为火力指挥控制一体的网络系统，系统内容包括传递信息中的收集和管理，指挥情报中的重要信息，并对敌方信息进行严密观察和火力打击。在系统管理层面中与控制相结合，使作战中能够在实际中感知战争的形态和局面，从根本上在战争全程中进行决策、锁定关健物，实现传导—控制—武器的高度科学的作战方式，使系统在各个方面的要素上与武器杀伤力更为紧密的结合，从而实现最佳的作战效果。2支持多战术用途情报与火力指挥控制一体化系统中，对于通信和嵌入性信息分布能力，能够将所有的计算传导器利用信息系统紧密的结合起来，在这种系统中的所有资源能够根据自身实际战场情况，迅速的调整作战方式，以此形成关系更大的子网，使网络中的有效资源都能够得到合理科学性的实施。在作战过程中，情报的融合性对于多数的传导器来说，具有相应的一致性和有效性，可以提高精确度，同时根据同一目标的信息，降低了信息化系统中的不良负荷，最终得出最有用的信息来源。还能够通过对传感器和火力指挥控制的运用，控制了现场的作战情况，实现了作战中的多目标进行，将传统形式的单一的作战的方式武器转变为支持多种战术任务的可能性，这需要所有信息化的整合调节的协调能力，将探测和打击进行最大程度上的发挥。情报的融合还能够快速的评定相应的作战局势，有利于缩短共同决策的时间，还能够高速的确定最近目标的装备并加以利用。因此，在实际操作选择武器中，需从整体出发，考虑局部的同时，对应的从各个小区域中改变方式是否为合适。实施对移动目标打击时，必须能够将目标物集中，可以通过传导器和计算信息化中的数据链接开启自动化模式来完4结束语综上所述，信息优势已成为火力指挥优势的前提和基础，它可以从根本上减弱敌方信息的支援和信息开展的能力，也就不可能赢得战争。情报与火力指挥是相辅相成的，二者缺一不可，在未来的信息化战争中，信息战是火力与情报一体化中制胜的最基本手段。从系统设计开始时，将情报作为系统中的一个重要环节考虑，在适当的时候发挥并进行决策，机器的信息化类型和程度能够根据不同的任务和环境中进行调整，这是一种全新的探索。参考文献[1]何胜强，张安，张耀中.航空综合火力与指挥控制系统的仿真研究[J].弹箭与制导学报，2008，28（1）：261-264.148DIGITCW2019.12

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