施工单位两金是哪两金10篇

篇一：施工单位两金是哪两金篇二：施工单位两金是哪两金

　　国企两金压降是哪两金

　　企业两金是指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称。两金压降也就是指减少该项指标数值余额，目的是加快工程计量、加快计量款的回收，提高企业经营活动现金流入。两金指标在计算时会有详细的计算公式，一般建筑施工企业计算公式为：[应收账款原值-(预收款项-已结算未完工款-预收售房款）]+其他应收款净值+长期应收款净值+(存货净值+存货跌价准备-预收售房款）。在国企两金压控是非常重要的，它会影响公司年终兑现和工资，就施工企业讲，两金压降要在正常施工生产组织的前提下，根据合同条款约定，及时完成工程计量审批，加紧款项回笼。国企是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点。

篇三：施工单位两金是哪两金

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　　建筑施工企业管理野两金冶的重要意义和对策研究马国浩，冯书斐（北京市城市照明管理中心，北京100078）揖摘要铱近年来，建筑施工企业面临国家宏观经济环境及行业影响，市场竞争十分激烈。同时很多企业过于注重经营规模扩大，忽略经营管理质量，普遍存在应收账款难以收回、存货比例过高、流动性资金短缺等问题。企业“两金”总额持续增长，导致企业内部资金周转不畅，负债形势将会日渐恶化，不利于企业长期发展。论文对建筑施工企业“两金”管控的重要性及相关因素进行了分析，并提出了具有针对性的建议，希望对促进建筑施工企业长期发展有一定的帮助。揖关键词铱建筑施工企业；“两金”管控；风险管理；对策揖中图分类号铱F275.1揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2022）12-0126-031引言近年来，受到外部经济因素的不利影响，我国建筑施工企业发展整体处于下行的趋势，同时很多企业过于注重经营规模扩大，对企业的经营管理和经营质量重视不够，造成建筑施工企业存在应收账款难以收回、存货比例过高、流动性资金短缺等问题，导致经营质量不断下滑，最终影响到整体运营状况。因此，全面管控“两金”问题已经成为建筑施工企业所面临的迫切问题。经营的全流程中，对提高企业经营质效、保持长期稳定发展具有重要意义。3.1“两金”过高会影响资产质量，增加财务资源负担对于建筑施工企业讲，“两金”占比过高存在各种不利影响。这会挤占原本有限的资金资源，影响企业的流动性，增加企业财务成本。在全部的“两金”中，除了由于企业处于合同期内的正常结算和支付产生的“两金”，还存在一部分无法转化为实际收入的、虚列于企业资产负债表中的问题资产。这一部分问题资产的存在，导致企业的资产状况真实情况难以精确计算，也就无法对企业的经营决策提供精准的依据。因此，“两金”高企这一问题，不但影响了企业资金效率和盈利能力，也增加了企业生产经营的风险。3.2压降“两金”能够促进企业资金周转，增加流动性对于建筑施工企业来讲，“两金”挤占了企业正常的流动性资金，而这些资金不能按时收回，使得资产的活力降低，阻碍了企业资金循环，增加了企业经营风险。有数据表明，对企业“两金”进行合理处置可以提高企业的资金周转水平，有效解决建筑施工企业目前所面临的资产活力不足、经营质量低、资产负债率高等一系列问题，是可以快速改善企业的现金流状况、提高对资金的运作效率、避免资金占用的重要举措。3.3“两金”压降工作能够促进企业精益化管理，提高运营效率通过全面部署和执行压降“两金”管理工作，不仅能够有效地处理建筑施工企业存在的流动性资金短缺问题，更能够以管控“两金”为抓手提升企业管理质效，促进企业健康发展和长远经营。一个企业的长期经营，需要从全局角度看待精益化管理在企业发展中起到的重大作用，并优化管理理念，把提升企业运营发展能力作为核心目标。“两金”压降工作的实施为解决建筑施工现存的企业管理问题提供了一条行之2“两金”的基本概念“两金”，一般指债权和存货类两项资产，是建筑施工企业资产类项目中两项重要的流动资产。根据国务院国有资产监督管理委员会制订的《2016年中央企业“两金”压控工作方案》及相关政策，明确了建筑施工企业口径的“两金”包括资产负债表项下的“应收账款、长期应收款和存货”。其中，对于建筑施工企业来讲，其存货包括采购的原材料等物资，也包括已完成施工但没有结算的工程。建筑施工行业，有其自身的发展特性，企业整体来讲重资产、高资产负债率，同时工程项目建设周期一般较长，因而普遍存在“两金”占企业整体资产比重较大的情况。正因如此，如果没有对“两金”进行严格管理，将会导致企业现金流不足，严重将会导致企业资金链断裂，陷入资金危机中。若企业“两金”规模较大，还有可能存在应收账款不能按正常节点收回、已经完成施工的工程不能及时与发包方结算回款、库存物资材料因储存及市场价格波动等导致价值降低等风险，这将会导致企业资产质量不高，引发财务问题，阻碍企业未来的健康发展。因此，建筑施工企业应对“两金”问题给予高度关注，并积极探索解决对策。3加强“两金”管理的重要性企业在经营过程中对“两金”的管控须贯穿于整个生产【作者简介】马国浩（1988-），女，北京人，回族，会计师，中级经济师，从事会计、审计、企业管理研究。126Copyright?博看网.AllRightsReserved.

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　　有效的途径。利用“两金”管理来规范企业的生产经营全流程，有助于帮助企业长期顺利运营和可持续发展。键环节。而部分建筑施工企业还停留在粗放管理的阶段，项目的盈利常常“靠天吃饭”，不重视项目的精细化管理。具体表现为：成本预算不严谨、执行不到位，工期迟缓、项目进展缓慢，库存管理不到位，材料堆积、领取管理不严，项目支付分包款项把控不严等问题，这些项目管理的问题最终表现为总成本的提高，提高了项目在建工程的账面金额，造成存货科目金额虚高。库存管理的不到位，缺乏统筹统管，很多项目为了避免物料短缺而提高物料采购需求，无形中又增加了存货的积压。大量的库存费用以及存货存储过程中管理、存储的成本耗费，也增加了存货的成本，造成了存货科目金额的增加。4.3.2经营管理人员缺乏“两金”管控意识4建筑施工企业“两金”产生的原因4.1受建筑行业自身特点影响建筑施工行业的企业，通常具有重资产、高资产负债率的经营特点，同时因为项目建设周期通常较长，因此普遍存在“两金”占企业整体资产比重较大的情况。并且，由于市场较为成熟，竞争比较激烈，因此在复杂的市场竞争环境中，企业经常为了争取项目而采取垫资先行施工等方式承揽项目。还有一部分企业为了迅速扩大市场份额，甚至采取低价中标等方式，对业主方也缺乏必要的筛选，甚至对有些业主付款标准严苛、支付工程进度款节点较晚等情况也选择了被动接受，这就增加了企业回款难、回款慢、应收账款难以收回的风险。最近几年，有一些承揽了政府基础建设项目的企业，在当前政府财政预算不断降低的情况下，仍需进行施工保证项目正常完成，这也推动了这些企业的应收账款和已完工项目存货金额不断提高。4.2受宏观经济环境影响新时期下，国家提出“去产能、去库存、去杠杆”的发展理念，同时受疫情影响，各类市场主体普遍表现出对市场预期的不乐观，同时为了防止新的产能过剩，市场投资意愿不强，资金普遍短缺，市场环境变差。而国内外市场环境变差，又导致了消费者对建筑的需求降低，市场低迷，缺乏新的投资注入，新项目减少。国家提出“碳达峰、碳中和”的发展目标，一些建设项目的审批以及能耗指标审批也受到不同程度的影响，项目上马放缓。上述原因使得以往能够循环顺畅的资金循环链难以为继，应收款项回收遇到困难，“两金”规模迅速攀升。正常的市场经营需要完善的信用体系作支撑。就当前我国的市场经济情况而言，信用体系建设总体不是十分完善，信用经济的发展还处于不成熟的阶段，信用评价及信用处罚机制也不甚健全，尤其是在建筑施工市场中。这使得一些经济实力不强的开发商，甚至启动资金还需要靠银行贷款来筹集的开发商大量存在。这些开发商如果受某些因素的影响造成资金链断裂，则会使得建筑施工企业的应收账款难以收回。而对于一部分开发商来讲，拖欠工程款甚至已经习以为常，成为经营常态。在解决这类拖欠问题的过程中，建筑施工企业甚至需要采取起诉等措施，这不仅增加了回款时间，还额外的增加了成本。4.3企业自身管理方面的因素4.3.1项目整体管控不足建筑施工行业是劳动密集型行业，从业人员水平参差不齐，经营管理人员缺乏必要的对“两金”进行管控的意识，常常以经营收入等指标作为经营管理过程中的主导。部分企业为了争取市场份额盲目垫资上项目，用低中标价承揽项目等，过度地压榨了自身的现金流。面对长期不能回款的问题，为了维护与业主方的合作关系，也不愿意采取必要手段来维护自身的权益，多倾向于柔性的催收策略，形成大量应收账款迟迟不能收回。部分建筑施工行业的从业人员，受思想认识的影响，业务人员和管理人员通常认为“两金”管理是财务部门的工作，与其他业务相关部门无关。实际上对“两金”的管控应该是贯穿整个建设项目的全过程的，需要多部门的参与和配合。在市场开拓时就需要考虑“两金”相关的风险因素，在项目执行中更要注意关注“两金”这一指标，同时在项目完成后结算及款项回收过程中，也要以压控“两金”为重要的指导方向。4.3.3业绩指标设置不合理部分建筑施工行业企业的考核只以收入、利润等经营业绩指标作为考核依据，而忽略“两金”“应收账款回收率”等经营质量的指标。或者虽然设置了“两金”压控考核指标，但是受到考核目标导向的影响，所占权重不大，导致受到重视不足。5建筑施工企业“两金”压降管控的对策建议对于建筑施工企业而言，项目是企业经营的基本管理单元。项目的运营和管理水平的高低，某种程度上直接决定了企业“两金”的水平。因此，企业要不断健全各项风险管理制度，规范项目核算标准，围绕项目的全周期管理活动，把“两金”水平控制在一定范围之内，适当保持“两金”规模，防控不合理的“两金”占用。5.1提升“两金”压降管理意识当前，部分建筑施工企业管理人员已经意识到“两金”管控在企业发展中的重要意义，以及“两金”占比过高给企业发127建筑施工企业的经营项目，虽然项目规模较大，但利润率较低，施工过程的精细化管控成为企业经营产生利润的关Copyright?博看网.AllRightsReserved.

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　　展带来的不利影响，但是还存在一部分管理者对“两金”问题的重要性认识不足。需要结合现有的运营管理方式，把“两金”管理理念融合在其中，科学设定“两金”管控目标，将目标分解到各个部门和岗位。让每个职工都能够切实感受到“两金”管理工作的重要意义，从而建立“两金”管理思维，并将意识转化为行动，将“两金”管理理念融入日常工作中，为企业管理的提质增效带来更多实际价值。5.2建立健全工作机制建立基于业财一体化的管控体系。为有效解决“两金”占用问题，不断提高企业资产运营效率和项目资产管理质量，要规划施工时间表，加强项目施工进度管理。业务承揽部门要从源头管控合同，对于风险业务审慎承揽。建设部门要按照时间表认真执行建设计划，加快工程进展。经营管理部门在验工计价时要仔细研究合同，确保所有施工任务计价准确，根据合同条款约定，及时完成工程计量审批，加紧项目结算流程。财务部门要确保款项挂账准确，并能按照合同约定尽快收回。对于物资管理部门，要根据施工项目建设情况安排采购进度，避免过度采购造成的库存积压。合理筹划工程所需各项材料的采购、存储、周转，充分考虑采购、物流等环节的影响，在保证生产的前提下尽量减少所需的存货库存量，实现压降“两金”中存货资金占用的目的。5.3合理制定企业绩效考核指标对于目前部分建筑施工企业针对“两金”问题绩效考核指标不完善的现象，企业应结合自身实际情况做好指标优化工作。可以将企业在“两金”压降过程中遇到的困难，梳理出对应的流程节点，据此制定考核指标。不仅是把“两金”的金额作为指标纳入考核，还要把“两金”管控过程中的更多流程性指标纳入考核体系，发挥其指导作用。还可以根据考核结果设置奖励措施，这可以把压力转变成动力，全面激发职责人员工作的积极性。“两金”指标的管理要和企业精细化管理工作全面结合，各个部门都要根据分工职责承担对应责任，多管齐下，全面落实“两金”压降及管控工作。5.4科学选用“两金”压降手段从根本上讲，“两金”是企业经营活动的结果，其产生于各个业务流程当中，因此“两金”管理工作也不能够脱离经营管理活动而单独进行。在正常的“两金”管理计划中，可以采取“防”为先手、“堵”为过程、“疏”为辅助的综合管理手段，全面、系统和有针对性地实现“两金”的有效管理。“防”就是预防，在每个项目制定经营计划时就开始做“两金”策划，从源头进行管理。全面预算，能够把企业的经营全过程融合于一个体系内进行管理。通过全面预算提前做好项目的全过程策划，综合考虑项目的收入和支出，通过资金1282020,42(11):77-78援【2】孙艳兵.中央企业“两金”风险管理研究———以NZ公司为例[J].财会研究,2019(09):37-40.【3】庞改妮.浅谈“两金”压控对企业经营的重要意义[J].首席财务官,2020(13):34-36.【4】王洪智.大型建筑安装企业“两金”管控模式探讨[J].中国总会计,2018(08):102-104.进度计划表管控资金的收支进度，辅以调整投资数量和投资方式的办法，能够降低项目中“两金”的占用。对于容易造成“两金”不合理增高的项目，“防”比“治”更能产生效果。“堵”是“两金”管控的重要过程。根据企业已有的经营情况，可以估算出企业合理的“两金”占比情况，以这一目标为锚定指标，在正常的业务过程管控中及时纠偏，严格关注“两金”不合理占用。区别处理存量和增量的“两金”情况，在解决存量“两金”问题时，设置重点项目、难点项目清单，完成一个项目销号一个项目。在处理增量“两金”问题时，通过预判回款时间节点和金额，动态跟踪管理。不简单执行“一刀切禁止”的政策，而是应该关注这一增量“两金”是否合理，整体“两金”规模是否不超过企业合理的“两金规模”，是否处于去存量与增新量的双向平衡状态中。“疏”就是运用主动性管理措施，使用传统与创新相结合的方式实现“两金”的转移和转化，有效盘活存量“两金”，实现压降目的。例如，充分利用信息化手段，发挥集中采购和直接支付的优势，减少预付款、备用金、保证金等款项占用；加强存货的信息化管理，存货采购计划要与生产计划科学配比，库存保持合理的低水平；应该积极探索利用金融工具作为手段，在综合考虑成本效益原则情况下，可以采取保理、资产证券化等形式进行应收账款买断，提前收回资金，也可以采取比较新的供应链金融的操作方式，对应收账款进行处理。对于一些应收保证金等，可以采取工程建设保函的方式来替换保证金，减少资金的占用。同时，在清理企业存量“两金”时，对于一些难以回收的疑难款项，积极考虑采取债转股、应收账款流转等方式进行债权清理，也是一些有意义的尝试。6结语在新时期的经济形势下，建筑施工企业既面临着挑战，挑战中也蕴含着机会。“两金”压控正是这样一个能够帮助企业走出困境、提升管理、盘活资产、增加资金效率的机会。企业内部要牢固树立“管控两金，创造效益”的理念，形成经营、采购、生产、财务、考核的内部协同机制，围绕项目全周期管理这条主线，加快应收款项向资金、存货向收入转化的速度，为促进企业健康发展奠定坚实基础。【参考文献】【1】万利援关于建筑类央企“两金”压降的一点思考[J]援财务与会计,Copyright?博看网.AllRightsReserved.

篇四：施工单位两金是哪两金

　　建筑施工企业“两金”占用及其压降研究

　　摘要：

　　建筑施工企业“两金”是指安全生产保障金和劳动保障基金。本文在介绍“两金”制度及其意义与现状的基础上，分析了建筑施工企业占用“两金”可能造成的问题与损失，并探讨了压降“两金”对于建筑施工企业的实际作用。研究发现，建筑施工企业过度占用“两金”会导致项目资金紧张、项目质量下降等问题，而压降“两金”则可以促进企业规范管理、提高安全生产水平和员工福利。因此，建筑施工企业应合理安排资金使用，积极推动“两金”压降。

　　关键词：建筑施工企业；两金制度；占用；压降

　　一、前言

　　作为国民经济的重要支柱之一，建筑业在保障国家城市化和新农村建设等方面起着不可替代的作用。然而，在建筑施工过程中，安全和劳动保障问题一直是人们比较关注的问题。针对这些问题，国家出台了关于建筑施工企业应缴纳安全生产保障金和劳动保障基金的“两金”制度。然而，由于一些建筑施工企业对于“两金”制度理解不够深入，存在“贪污、挥霍、浪费”的现象，使得“两金”制度的实施效果大打折扣，企业的安全生产和职工福利也得不到保障。本文旨在就建筑施工企业“两金”占用及其压降研究展开探讨，以期为建筑施工企业合理使用资金提供参考。

　　二、“两金”制度及其意义和现状

　　1.“两金”制度的由来和意义

　　为了保障建筑施工中的安全生产和劳动保障问题，国家出台了安全生产保障金和劳动保障基金，简称为“两金”。安全生产保障金是指建筑单位按照国家有关规定缴纳的，用于建筑工程安全生产监督管理和事故处理的专项资金；劳动保障基金是指建筑单位按照国家有关规定缴纳的，用于建筑工程职工劳动保险和公共服务项目的专项基金。

　　可以说，“两金”制度是保证建筑施工安全和劳动权益的重要制度保障。

　　2.“两金”制度存在的问题和现状

　　然而，在实际运行中，“两金”制度存在着一些问题和挑战。首先，由于一些建筑施工企业缺乏规范管理，造成“两金”资金的滥用和浪费。其次，一些建筑施工企业由于项目资金紧张等原因，存在过度挪用“两金”资金的现象。对于这些问题，国家加强对“两金”制度的监管，同时也加大了对建筑施工企业的处罚力度。

　　三、“两金”占用可能造成的问题和损失

　　建筑施工企业占用“两金”的行为可以被视作一种“钻法律空子”的作法，但同时也可能带来一些负面效应。

　　1.项目资金紧张

　　由于建筑施工企业存在大规模占用“两金”现象，造成了部分项目的资金紧张，进而也影响了工程建设的正常进行。

　　2.项目质量下降

　　占用“两金”资金的部分建筑施工企业可能会在雇用工人、采购材料等方面节省成本，从而影响项目质量的保障。

　　3.职工权益得不到保障

　　由于建筑施工企业大规模占用“两金”资金，也导致一些职工权益不能得到应有的保障，如工资福利不能按时发放，工伤事故的赔偿标准可能也会出现断档。

　　四、压降“两金”对于建筑施工企业的实际作用

　　“两金”占用造成了不少问题和损失，那么压降“两金”又会给企业带来哪些实际作用呢？

　　1.促进企业规范管理

　　压降“两金”使得企业必须按照法规合理使用资金，防止企业出现滥用和浪费现象，从而促进规范管理。

　　2.提高安全生产水平

　　压降“两金”有助于安全生产监督管理，提高建筑施工企业的安全生产水平，减少事故发生概率。

　　3.提高员工福利

　　压降“两金”也对建筑施工企业的员工福利具有一定保障作用。压降“两金”可以提高建筑施工企业的经济效益并创造更多的就业机会，使得企业的人才战略得以有效实现。

　　五、结论与建议

　　1.结论

　　针对建筑施工企业“两金”占用及其压降研究，本文得出如下结论：

　　（1）建筑施工企业过度占用“两金”会导致项目资金紧张、项目质量下降等问题；

　　（2）压降“两金”有助于促进企业规范管理、提高安全生产水平和员工福利。

　　2.建议

　　针对上述结论，本文提出了一些建议：

　　（1）建筑施工企业应按照国家有关规定合理使用“两金”资金；

　　（2）国家应加大对“两金”制度的监管力度，严厉打击违法行为；

　　（3）建筑施工企业应加强自身规范管理，切实提高安全生产意识和质量意识。

篇五：施工单位两金是哪两金

　　经济与社会发展研究企业与管理论施工企业“两金”形成原因及压降措施中交一公局第六工程有限公司李越原摘要：近年来，国资委针对央企“两金”占用问题专门下发通知，开展“两金”占用专项清理工作；2019年，国资委召开一季度中央企业经济运行情况新闻发布会时，再次强调：央企降杠杆要严控两金，高风险的业务；根据国资委的工作思路，各施工企业也是层层下文，开展“两金”压降专项工作。“两金”，是指施工企业的应收账款和存货。在这里，应收账款是指施工企业对外提供劳务等应向接受劳务方收取的款项；存货包含两部分，一部分指施工企业生产过程中或提供劳务过程中未耗用的库存原材料，另一部分是已完工未结算，即已经发生的合同履约成本，按照建造合同法确认的开工累计营业收入与开工累计计量值之间的差异，2019年会计科目变更后直接以“合同结算”会计科目列示，该科目借方余额就是已完工未结算。“两金”过高就会占用企业的资金，从而给企业造成资金周转的压力，增加企业的带息负债，进而影响企业整体的财务状况。因此，降低“两金”是施工企业迫切需要解决的问题。关键词：两金；形成原因；压降措施一、“两金”形成的原因（一）应收账款形成的原因（1）近年来，受国家宏观政策及区域发展的影响，工程项目的开发承揽日益困难，一些施工企业为了能生存下去，在投标前期没有针对业主的资信状况进行考察，就盲目的展开投标工作，往往辛辛苦苦经历了漫长的投标、中标、施工过程后，发现业主的资金状况并不是非常好，因业主的资金无法到位，无法按照合同约定的付款时点及付款金额履行付款义务。还有一种情况是在投标的时候已经知道是需要垫资的工程项目，但出于企业业绩及规模扩张的需求也还是要开展投标工作，工程中标开始施工后，大额应收账款就开始产生了。（2）一些施工企业由于是区域化经营，在一个固定的市场范围内为多年合作的业主单位提供施工服务，但多年合作的业主单位一直遵循一贯的工程款支付模式，工程款支付方式非常随意，虽然合同条款明确约定了工程款支付时间及比例，但是在实际操作过程中既有可能不按照合同约定的支付工程款时间，也有可能不按照工程款支付的比例履行合同，但是由于双方是多年合作的关系，为了能一直延续良好的合作关系，施工企业只能单方面承担应收账款过大带来的不利局面。（3）合同条款不合理带来的“两金”占用问题。以下列举两个工程的付款条款来说明付款条款的不合理也是造成应收账款余额过大的因素。工程1的付款条款约定：主体完成验收后，按主体工程计量值的70%付款，支付到合同额的70%停止支付，其余工程款竣工验收并完成结算审计付至审计值的97%，质保金3%在质保期满后支付，如果该工程主体完工需要一年的时间，那么在这一年中都无法收到业主支付的任何工程款，另外27%的计量款要在工程结算审计完成才能支付，一个工程项目完成结算审计工作最快的也要在工程完工后一至两年的时间，剩余27%的工程款必然要在工程完工后的一至两年才才能收到，这之前应收账款余额必然相对较大，是不合理的；工程2的付款条款约定：每季度支付计量值的40%，工程审计后付至结算审计值的50%，剩余分四年支付，四年的支付比例为15%+15%+10%+10%，质保期2年，该工程合同额为2056.76万元，合同工期为2017年09月30日至2017年11月30日，两个月，但该工程在施工过程中由于征地拆迁影响一直到2018年8月30日完成竣工验收，截止18年8月末开工累计计量值为1851.63万元，累计收款740.65万元，账面应收账款余额为1110.98万元，该工程结算审计经历将近1年的时间到2019年6月份完成，审计值为1907.53万元，由于业主资金紧张到2020年1月份收款后达到合同约定的结算审计值50%，此时应收账款余额依旧高达953.75万元，剩余部分要到2023年才能全部收齐。诸如此种合同约定的付款条款都是严重影响施工企业“两金”余额的因素。（二）存货形成原因（1）库存原材料形成的原因。施工企业在施工生产过程中会采购大量的原材料，由于受施工单位管理水平影响，可能会出现施工现场上报材设部的物资采购计划，与实际施工进度脱节，造成原材料提前采购后期才能使用，形成库存原材料。另外，由于施工现场可能会出现多种情况，如当地群众阻工，天气恶劣影响等无法开展施工或其他不可抗力因素造成工期滞后，也会形成库存原材料。（2）已完工未结算形成原因。一方面是受业主批复周期影响，当月计量于次月初批复，导致当月计量无法在当月入账,但当月成本都已经在当月发生入账，造成确认的收入与计量不匹配，形成已完工未结算；另一方面因业主资金紧张，批复计量后就会面临支付工程款的压力，因此人为拖延计量而形成的已完工未结算。还有受0#清单、变更、索赔、材料调差未批复的影响，以上工程量未经结算审计业主不愿意提前为施工企业计量，这部分工程计量要等到工程结算审计后，在确定不会超计量的情况下才为施工企业出具计量报表。最后就是由于施工企业自身管理存在问题，相关人员计量资料提供不及时，导致已经完成的工程量无法批复回计量，形成已完工未结算。二、两金压降的措施（一）严格市场分析，谨慎选择市场进入施工企业应根据市场的投资规模，业主资金状况，同时分析自身的条件，风险承受能力，确定开发工作导向，在投标之前对业主的资信状况进行摸底，风险可控方能开始后续的投标工作，否则就放弃投标。从源头上杜绝不合理的应收账款。对于已经中标的新工程，在签订合同时重点关注计量及支付条款，对于明显不合理的付款条款应与业主据理力争，将施工企业垫资施工的困难，及有可能同时拖欠上游劳务队伍及材料供应商欠款，可能造成的对双方都不利的影响告知业主，尽量降低保留金的支付比例，在合理合法的情况下加快计量进度，保证社会的稳定及施工企业良好运转。（二）建立考核机制，全员参与“两金”压降工作对“两金”压降工作实行公司领导负责制，指定相关领导负责，对口项目经理定期向专管领导汇报，对于存在压降困难的项目，公司专管领导及时到项目进行帮扶指导，解决压降过程中的实际困难。全公司定期召开“两金”压降工作会，通过分析上月“两金”数据及成因，排查重点关注项目，提出整改措施，部署工作目标，机关部门强化联动，全面管控。项目部相关部门在制定岗位职责时增加“两金”压降的职责，相关部门增加“两金”压降考核指标，将年末“两金”的余额情况纳入考核体系，增加该考核指标的权重，将“两金”压降工作与绩效考核和薪酬兑现紧密挂钩，充分发挥协同效应，充分调动全员参与“两金”压降工作的主动性和积极性。（三）应收账款压降结合企业实际情况，进一步细化应收账·111·

篇六：施工单位两金是哪两金

　　No.8x圆园20叶合作经济与科技曳管理/制度国有施工企业两金问题成因及对策□文/刘学强（中铁建昆仑资产管理有限公司北京）［提要］近年来，随着国内建筑市场竞争的不断加剧，建筑行业的竞争逐渐趋于白热化，面对工程项目价涨利薄的形势，国有施工企业不得不想方设法扩大企业经营规模，提高自身经营效益，获得健康持久地发展。然而，企业规模的增加与扩张导致企业的应收账款周转率等相关指标趋于下行，而资产负债率却持续增高，“两金”占比持续攀升，造成资产负债双高，经营成果不能及时确认和收回，存在较大的财务风险。“两金”问题已逐渐成为影响国有施工企业健康发展的一个顽疾。本文着重阐述施工企业“两金”压降的重要意义，深入分析当前国有施工企业“两金”问题的成因，以及“两金”压降工作中存在的薄弱环节，并提出相应对策建议。关键词：施工企业；两金问题；对策建议中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2020年5月18日一、施工企业“两金”压降的重要意义（一）施工企业“两金”包括的主要内容。“两金”指的是公司组织在经营活动中出现的两个指标：一个是应收款项；另一个是存货。对于建筑企业来说，应收账款项涵盖了长期应收款、应收账款、其他应收款等多种内容；存货包括合同资产、原材料、库存商品以及待售的房地产等。（二）施工企业“两金”的主要状况。近几年，世界范围内的经济增长速度都有所下降，我国的经济形势也趋向下行，建筑行业的投资模式发生了潜移默化的变化，投资规模逐渐紧缩，建筑市场竞争异常激烈。施工企业为了生存和发展，在工程投标过程中，跟着信息到处跑，有的甚至不惜付出高额的代价，支付大额保证金或者是垫资进行施工，企业的应收账款、合同资产、其他应收款、长期应收款等金额随着工程项目的实施不断增加，在推升资产总量的背后，实质上是负债规模的增加，企业流动资金缺乏，上下游资金链条紧张，企业借款规模、财务费用日益提高，由此产生的财务风险也大幅度增加，一旦资金链断裂，企业将难以为继。为了研究“两金”走势，通过观察某公司的财务报表发现，尽管该公司近三年的资产总额持续增加，而增加的原因却是“两金”不断攀升，应收账款项和存货资产的综合在企业总资产中的比例已经超过了75%，甚至已经达到了95%的极限值，由此可以看出企业的资产结构非常不合理。同时，根据国资委对建筑企业“两金”压控工作的具体要求和近几年所通报的财务数据，表明国有施工企业“两金”问题存在的普遍性。“两金”非正常增长、存量过高对企业的危害是显而易见的，大量资金被占用，沉淀在那里，对企业的生产运行、项目建设、品牌形象等造成严重影响。由于债务清偿压力巨大，企业法律风险、维稳风险急剧上升，员工权益也难以得到保障，面临队伍稳定和人才流失的现实问题。“两金”居高不下已经成为制约施工企业正常发展的重大阻碍，有效压降“两金”是当前施工企业走出困境的必由之路。（三）施工企业压降“两金”的重要意义。“两金”是建筑施工单位流动资产的核心内容，涉及到发展经营活动的各个环节。在企业经营发展过程中，“两金”压降具体体现在现金流量的提升，直接应用到施工再生产当中，在以经济为核心的经营理念下有着不可忽视的财务作用。近年来，受经济下行影响，施工企业“两金”占用持续攀升，占用了大量资金，这些沉淀的资金，不能及时得到变现，既影响企业的正常经营，又阻碍了企业扩大再生产，还增加了运营风险。当然，从持续经营的角度分析，企业“两金”占用过高或过低，都不是正常经营的最佳状态，需要结合企业规模、发展、市场等因素综合判定。在当前形势下，从宏观上讲，做好“两金”压控工作是企业降杠杆、减负债、提高风险管理水平、提高企业的经营质量，确保企业长久健康发展的有效方法。从微观上说，做好“两金”压控工作

篇七：施工单位两金是哪两金

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈建筑施工企业“两金”管理

　　作者：陈伟

　　来源：《财经界·中旬刊》2019年第11期

　　摘

　　要：经济下行以及市场回落等都会对建筑行业产生不利影响，虽然建筑企业存货以及应收账款占用增速有所下降，但是存货以及应收账款占用仍续上升，并且逐渐拖累了企业的经济运行和效益。本文就建筑施工企业中的“两金”问题进行分析，并在此基础上就如何加强两金管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

　　关键词：建筑工程;施工企业;“两金”

　　统计数据显示，当前建筑企业的“两金”占比在半数以上，不利于建筑施工企业的资金流转。新形势下，建筑施工单位应当积极响應三去一降一补的号召，既要盘活存量资源以及去杠杆，又要尽可能降低“两金”。

　　一、“两金”概述

　　所谓“两金”，即存货与应收账款资金，二者均为建筑施工企业流动资金的组成部分。就存货而言，建筑施工企业生产中的储备资产，为耗用以及销售准备;实践中可以看到，存货在各环节中均可体现，比如加工、库存等，其中包括产品的包装物、原材料以及燃料和产品商品等。存货是流动资产的重要组成部分，其会对流动资金造成挤占影响，若挤占比例超过一定范围，则会对建筑施工企业产生不利影响，比如对总资产周转率产生影响。通常情况下，存货占总资产三成为宜。对于应收账款而言，即建筑施工企业处于正常生产经营活动中，因企业生产材料、销售产品以及提供各种劳务等，向个人或其他企业收取的相关款项之和。就流动资金而言，因“两金”规模的增多而导致资金加速沉淀，企业负债率也随之大幅度攀升，以致于加大了企业的现金风险，进而影响企业运行。

　　二、“两金”的形成原因

　　（一）外部原因

　　第一，宏观经济发展形势。在当前经济结构优化调整的关键时期，社会经济的宏观发展整体下行，国家和政府不断收缩融资平台和规范渠道，部分单位在资金预算不足、立项手续不齐全的情况下就迫使施工单位开工，以致于建设方在工程项目施工建设过程中出现资金短缺现象，难以按时、按合同规定支付进度款。因建设方原因而对已完工项目无法及时确认的计量，对施工单位的应收账款以及存货居高不下。

篇八：施工单位两金是哪两金

　　建筑施工企业如何开展"两金"压降工作受宏观经济影响，建筑施工企

　　业的“两金”近年来呈现上升的趋

　　势。“两金”比例的升高，可能会导

　　致企业现金流短缺甚至企业资金链

　　的断裂，影响企业资产的质量和盈

　　利能力，不利于企业的长远发展。

　　建筑施工企业如何建立“两金”压

　　降的工作机制成为关键。一、建筑施工企业“两金”的概念和重要性“两金”，是指企业的应收款项

　　和存货类两类流动性资产。应收款

　　项包含应收账款、应收票据、其他

　　应收款。“两金”是除货币资金之

　　外，建筑施工企业最重要的两项流

　　动资产。资金就是企业的血液，关系到

　　企业的生死存亡。一个企业的好

　　坏，只看账面利润的多少是远远不

　　够的。在建筑施工企业里面，为了

　　各种目的，人为调节利润的现象屡

　　见不鲜。一个企业，如果没有足够

　　的现金流作支撑，再多的账面利润

　　都是“浮云”。实现经营净现金流的最大化，是企业长盛不衰的根本保

　　证。对建筑施工企业来说，“两金”

　　的占用对流动资金具有重大影响。

　　如果建筑施工企业的“两金”规模

　　和总量得不到有效控制，可能会出

　　现企业资金链的断裂，使企业出现

　　财务危机甚至破产倒闭。另外，“两

　　金”过高也会影响企业资产的质

　　量。如果应收账款长期不能收回，已完工工程的结算久拖不决，必将

　　使企业出现大量不良资产，财务状

　　158□广州谢姝况恶化，企业整体资产质量降低，加大了企业经营风险，诱发债务官

　　司纠纷。受宏观经济影响，建筑施

　　工企业的“两金”近年来呈现上升

　　的趋势。“两金”压降工作的开展可

　　以有效解决建筑施工企业上述的各

　　种问题。二、建筑施工企业"两金”压

　　降的工作机制（-）责任到人，职责分明，奖

　　惩有度实行项目经理清收责任制，谁

　　经手谁负责，对清收责任人实施奖

　　惩考核机制。1.

　　向“双清”责任人下发“两

　　金”压控目标分解表，签定双清责

　　任状，并将“双清”和“两金”压

　　降纳入年度工作考核，扣减当年的年终绩效奖励。2.

　　对于超出目标压控比例的应收

　　账款，根据清收项目的难易程度、清收资金回收的金额大小、清收过

　　程部门及领导的参与程度、清收费

　　用的支出等因素，计算出清收奖罚

　　结果，经公司领导班子批准后，对

　　本年度清收完成情况进行奖罚。3.

　　完成目标任务比例在85%

　　~

　　100%的清收责任人不罚；完成目标

　　任务比例低于85%的，按未清回部

　　分的0.1%给予处罚。4.

　　按账龄清收给予奖励：对于清

　　收账龄为3~4年的应收账款的，可

　　给予超额清收额0.5%的奖励；对于

　　清收账龄为4~5年的应收账款的，可给予超额清收额1%的奖励；对于

　　清收账龄为5年的应收账款的，可

　　给予超额清收额1.5%的奖励。（二）成立清收小组，督导促进

　　成立“双清”工作和“两金”

　　压降工作领导小组，经营部门、工

　　程部门、财务部门紧密联合，并由

　　经营部门派专人具体组织督导各清

　　收责任人进行双清工作，财务部门

　　根据各清收责任人反馈的结果，对

　　债权金额，特别是预计回款金额，预计回款时间，清收进展情况及清

　　收措施进行数据统计，做好督促。三、建筑施工企业“两金”压

　　降的目标和原则（-）"两金”压降的目标1.

　　总体目标。（1）坚决清理压降

　　超出正常经营需求规模的“两金”

　　占用。（2）坚决遏制“两金”占用的过快增长势头，逐步提升存货和

　　应收账款的周转效率。（3）明显改

　　善经营活动现金流量，提高盈利质

　　量和运营管理水平。2.

　　具体目标。根据年初签订的经

　　营业绩考核目标责任书，要求企业

　　本年“两金”存量压降目标值原则

　　上不低于60%,以“两金”压降基

　　准日余额为准，应确保存量应收账

　　款和存量存货压降目标完成。（1）应收账款压降标准。以上

　　年末余额为基准余额，存量应收账

　　款压降不低于60%,本年末一年以

　　上应收账款余额较上年末压降

　　60%;严格控制应收账款的增量，本年应收账款的增长幅度应该低于

　　营业收入增长幅度6个百分点以上。

　　（2）存货压降标准。以年末余额

　　为基准余额，存量存货压降不低于

　　60%,本年末非正常存货余额较上年

　　末压降60%；年末全面清理非正常

　　存货（如技术淘汰、残损变质、积压

　　滞销等）余额，严控存货增量，本年

　　存货增幅不高于营业收入增幅。（二）“两金”压降的原则树立“经济下行两金，现金为

　　王”的理念，注重“前期评估、中

　　期控制、后期催收”的工作方法，坚持“两金压控，责任到人”的原

　　则，将“两金”压控工作与“双

　　清”工作（清收在前，清欠在后）

　　相结合，将考核与奖惩相结合，保

　　证应收账款全面压控不放松。四、"两金”压降具体工作措施（-）应收账款1?前期评估。认真做好客户的评

　　估工作，及时收集和了解客户的基

　　本情况（含资信、信用、拟采取的合作政策等方面）；落实好标前评审

　　工作，对项目的收益测算和风险做

　　好评估，防止大额垫资、预期亏损

　　或风险不受控项目的承揽；资金困

　　难、回款无保障的项目，一律不得

　　投标。2.

　　中期控制。以项目部为单位做

　　好基础资料收集，确保清收计划完

　　成。各项目部应根据施工现场情

　　况，收集和整理第一手资料，形成

　　工存货计价、工程结算、对外索赔

　　的依据。公司的工程部要加强对项

　　目部人员的业务培训指导，完整记

　　录工程施工中发生的相关变更信

　　息，归集整理履约过程中的文件，形成完整规范的证据资料，为后续

　　的工作做好准备。3.

　　后期催收。（1）进一步加强原

　　有的“双清”工作，明确“双清”

　　工作的内容：“已完工未结算”的确权工作叫清收，应收款项的收回叫

　　清欠。抓好完工项目的确权工作，先对债权确权后，再抓紧落实应收

　　款项的清欠工作。对于已完工但尚

　　未结算的款项，要分清是属于原合

　　同价款还是变更合同内容补的差

　　价，抓紧办理竣工验工，完成相关

　　的审批手续，及时将已完工但尚未

　　结算的款项确认为应该账款。（2）

　　明确各部门工作职责，合理安排机

　　构分工，确定工作责任。各类项目

　　明确清理期限，落实责任人。（3）

　　根据清收项目的难易程度，以及分

　　区域，分客户清收，针对难以清收

　　的项目，先进行友好协商，并签订

　　书面协议，对友好协商不成的项

　　目，采取法律诉讼。4.

　　建立保证金登记及跟踪管理制

　　度，督促保证金及时回收，防范资

　　金风险。5.

　　重点清理个人备用金，重点监

　　管各项目资金收付平衡情况，降低

　　资金占用。（二）存货1.

　　强化源头控制，加强市场形势

　　研判，推进工程物资集中采购和集

　　中调配，加强存货采购管理，在降

　　低采购成本的同时，对于市场供应充

　　足的原材料和物资实行零库存管理。2.

　　加强已完工未结算存货管理，应尽快完成项目结算，确定项目的营业收入、营业成本，核算项目的盈亏情况，确认项目最终的资产、负债和所有者权益情况，做到每个

　　项目工完、料尽、账清。3.

　　对已完工长期未结算，因办理

　　结算滞后形成的项目，要组织人员

　　分项细化工程、改进结算方式、完

　　备结算手续，加快批复签字和结

　　算，对因业主资金、变更索赔等原

　　因延期结算的，要及时应对，提早

　　采取保全措施，防范合同损失风

　　险，杜绝亏损合同。4.

　　对已完工已结算项目进行排

　　查，对工程已完工已结算项目，不

　　允许有工程结算与工程施工长期挂

　　账的项目，在项目结算后，全面清

　　理债权债务关系，及时按建造合同

　　完工百分比法进行百分百结转，并

　　将工程结算与工程施工科目进行对

　　冲的会计处理，不得形成项目潜亏

　　挂账。5.

　　及时清理暂估的挂账成本，提

　　供准确的会计信息，不造成存货、应付账款虚增。（三）债权债务的全面清理1.

　　要继续全面、准确的统计各项

　　目债权债务，建立并完善项目备查

　　台账、分项目分甲方债权明细表

　　（区分收现、扣款、抵房项）、分供

　　应商及分包班组债务明细表，明确

　　各项目债权和债务金额，落实债权

　　债务清理责任人。2.

　　经营部门、财务部门、项目管

　　理人员应密切配合双清工作小组工

　　作，全口径、全覆盖所有债权债

　　务，其中甲、乙方结算金额和产值

　　金额以经营部审核后数据为准，各

　　项目已收已付款以财务部为准，并

　　由经营部门统一提供各项目债权债

　　务汇总及明细表。3.

　　对各类应收账款的性质、金

　　额、合同约定的比例和节点进行分

　　析，对账龄长且超过合同约定付款

　　条件和时间的进行重点分析和定期

　　跟踪，对恶意拖欠的债务人采取法

　　律途径，做到及时而有利地收回应

　　收账款，加快资金回笼。4.

　　在中秋国庆双节、春节等重大

　　节日，提前做好清收清欠工作，随时

　　了解清收动态，提前做好清欠计划，特别是针对民营企业的清欠计划O（作者单位：中煤江南建设发展

　　有限公司）159

篇九：施工单位两金是哪两金

　　论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策

　　【摘

　　要】随着建筑施工企业经营规模扩张，资产负债率持续攀升，“两金”占资过高问题已成为影响企业健康、持续发展的瓶颈。众所周知，资金是企业的血液，而“两金”占资对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响。本文就建筑施工企业开展“两金”压降工作的重要性以及如何有效开展压降工作进行深入探讨，以期为相关管理人员提供可以借鉴的参考。

　　【关键词】“两金”压降；重要性；对策

　　一、正确理解建筑施工企业“两金”现状

　　1.所谓“两金”，是指债权和存货类两项资产，是建筑施工企业除货币资金之外的两项非常重要的流动资产。目前，国资委口径的“两金”包括资产负债表项下的“应收账款、长期应收款和存货”。笔者认为，“两金”应在国资委的基础上进一步增加

　　“应收票据”和“其他应收款”两项。

　　2.众所周知，资金是企业的血液，而“两金”占资对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响。如果不能有效控制“两金”规模、降低“两金”总量，企业很可能因流动资金短缺而导致企业资金链的断裂，致使企业面临巨大的财务危机。另外，企业资产质量的好坏主要集中体现在企业流动资产的优劣上，如果“两金”过高，应收账款长期挂账，已完工未结算久拖不决，必将导致企业出现大量的低效无效或不良资产，恶化了财务状况，降低了企业整体资产质量。

　　3.近年来，部分央企亏损及居高不下的“两金”，严重影响了企业的发展质量乃至生存，引起了国资委的高度重视。2015年6月9日，国资委针对央企“两金”占用问题下发了专门通知，决定开展为期两年的两金占用专项清理工作，提出了九个方面的监管要求和压降目标，并就此专门约谈了部分央企。这不仅充分说明了国资委对“两金”工作的高度重视，同时也说明了加强“两金”工作是央企当前迫在眉睫、刻不容缓的重要任务。因此，各单位一定要充分认识到加强和控制“两金”的极端重要性、紧迫性和艰巨性，要进一步提高认识，统一

　　思想，把“两金”治理工作摆在企业管理的突出位置来抓，加快应收款项向资金、存货向收入的转化速度，不断夯实企业资产质量，提升企业经济效益。

　　二、开展“两金”压降工作的重要性

　　1.“两金”过高的各种危害性是显而易见的，它不仅严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力，加大了企业经营风险，诱发了债务官司纠纷，损害了企业信誉形象，还严重危害了企业的价值导向和士气。因为在“两金”中，除了由于正常的结算和支付账期内产生的两金，还有一定数量的变现或回收无望、虚列的问题资产，主要是已完工未计价中合同外不确定和不可计量的部分，这部分资产不仅难以解决，而且也是难以说清、最好埋伏问题的。

　　2.“两金”压降工作的开展可以有效解决建筑施工企业资产质量不高、运行效率低，资产负债率居高不下，现金流捉襟见肘，财务状况不理想等一系列问题。

　　3.“两金”压降工作的开展最显著的效果是可以快速改善建筑施工企业现金流问题。资金不仅是企业的血脉，更是攸关企业兴衰存亡的气脉和命脉。一个企业的好坏，光看财务账面上利润的多少是远远不够的，尤其是对实行建造合同的建筑施工企业来说，人为调节利润和平衡效益的现象屡见不鲜，如果没有足够的现金流作支撑和保障，再多的账面利润都是“浮云”。市场经济大潮下的种种实践也证明，现代企业往往不是“死在利润上”，而是绝大多数“败在现金流上”。

　　因此，我们要充分认识和高度重视现金流对企业生存发展的极其重要性，要筑牢“现金为王”的企业管理理念，要毫不动摇地坚持以现金流为核心，以实现正向经营性现金流为目标，实现最大化的净现金流，是确保企业基业长青、长盛不衰的根本保证。“两金”压降工作的开展将为我们提供一条解决建筑施工企业现金短缺的有效途径。

　　三、建筑施工企业“两金”压降对策

　　1.尽快建立健全工作机制

　　为有效解决“两金”占用问题，不断提高企业资产运营效率和资产质量，各建筑施工企业集团要成立以总经理为组长，分管副总经理

　　为副组长，财务部、成本管理部、投资发展部、工管中心、金融管理部、法事部等相关部门负责人为组员的“两金”压降工作领导小组，并具体明确相应的职责。建筑施工企业集团下属的各子分公司和工程指挥部（项目经理部）也要比照集团的要求，尽快成立本单位的“两金”工作领导小组，建立健全工作机制，为“两金”工作的开展提供坚实的组织保障。

　　2.建立健全“两金”压降责任体系

　　各单位要按照“谁放账、谁清收”等管控原则，明确存货、债权项目的压降领导和责任人，自下而上建立全系统、全级次、全覆盖的责任体系。

　　3.明晰核定“两金”压降指标原则

　　（1）应收票据。集团公司要在充分沟通并征求各下属子分公司意见的基础上，根据各子分公司具体实际，核定各子分公司本年应收票据控制指标。（2）应收账款。根据国资委或上级机构下达的应收账款控制指标，测算全集团各子分公司压降指标总额，按照近3年各子分公司收入占同期全集团收入总额的比重、核定日各子分公司应收账款占全集团应收账款总额的比重，分别按30%和70%的权重核定各子分公司应收账款控制性指标。（3）存货。将存货分为原材料、库存商品、已完工未结算款、房地产存货和其他来核定。一是原材料。根据国资委或上级机构下达的原材料控制性指标，按照本年收入占比和核定日原材料余额占比，分别按30%和70%权重核定各子分公司原材料控制性指标。二是库存商品。根据资委或上级机构下达的库存商品控制性指标，结合各子分公司实际情况，按照同比下降的原则予以核定。三是已完工未结算款。根据国资委或上级机构下达的已完工未结算款控制性指标，测算子分公司压降指标总额，按照近3年各子分公司收入占比、核定日已完工未结算余额占比，分别按30%和70%的权重核定各子分公司已完工未结算款控制性指标。四是房地产存货和其他。根据国资委或上级机构下达的房地产存货和其他存货控制性指标，按照同比下降的原则予以核定。（4）其他应收款。根据国资委或上级机构下达的其他应收款控制性指标，按照同比下降的原则予以核定。（5）

　　长期应收款。根据国资委或上级机构下达的长期应收款控制性指标，结合BT项目、土地一级开发项目合同约定回购期和回购金额确定有关子分公司控制性指标。

　　4.建立协同作战，齐抓共管机制

　　将“两金”压降与建筑施工企业的治亏和清欠工作结合起来，各单位对照责任分工，做到各负其责又相互配合衔接。“两金”压降工作的牵头部门要加强统筹管理协调，各主责部门要积极担当责任，企业的党政工团要齐抓共管、共同参与。建筑施工企业的项目层面要积极主动地对接、落实上级部署，形成上下互动、有序衔接的良性机制；对亏损治理和“两金”压降、清欠工作要统筹部署，携手联动，做到方案上下衔接，数据相互吻合，措施协调配合，确保工作效果。

　　5.突出绩效考核保障

　　对财务绩效考核指标进行补充和完善，将“两金”年末余额纳入考核体系，并赋予较大权重，将“两金”压降工作与绩效考核和薪酬兑现紧密挂钩，充分发挥协同效应，变压力为动力，充分调动责任主体和责任人的主动性和积极性。

　　参考文献：

　　[1]田利.企业应收账款风险形成及对策研究[J].山西财经大学学报，2013（04）

　　[2]国资委.关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知.国资发评价[2015]82号

篇十：施工单位两金是哪两金

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn施工企业“两金”控制措施刍议

　　作者：刘兵

　　来源：《财经界·学术版》2016年第04期

　　摘要：近年来，随着我国基础设施建设空间拓展，水利、铁路、公路等公共设施和基础设施建设飞速发展，施工企业规模日益壮大，逐渐发展成为集团型企业。但是，在企业规模扩张的同时，存贷双高，资产负债率有增无减，债权债务居高不下，企业“两金”持续高涨，资金短缺等问题层出不穷，这不但影响企业正常运转，而且也给企业带来潜在风险，影响企业整体资产质量。要提高企业资产运营效益，降低资产负债率，企业必须采取有效措施控制企业“两金”的异常增长，提高资金回收率，确保企业资产安全。当然，企业的“两金”并非越低越好，企业要持续发展，必须把“两金”控制在一个合理的范围内。本文通过探讨“两金”压降措施以帮助施工企业寻求适合自身的方法来达到控制“两金”目的，从而有效防范风险。

　　关键词：施工企业

　　两金

　　风险分析

　　控制措施

　　一、施工企业“两金”含义

　　本文所指“两金”主要包括：施工企业在生产经营过程中因提供劳务或办理工程结算等应向建设方收取的各种款项，主要由应收工程款和应收质量保证金构成；企业在生产运营过程中形成的应收赔款、备用金、垫付款和为承揽工程而向建设方缴纳的或在施工过程中伴随工程进度而扣留的各项保证金，如履约保证金、民工工资保证金等；因建设方验工结算滞后形成的已完工未结算款和为保证施工生产而储备的各类材料。

　　二、施工企业“两金”现状

　　我国施工企业“两金”占用额居高不下，很多施工企业“两金”占流动资产的比重接近或超过80%，资产结构不合理。被拖欠工程款和被占用履约保证金现象严重，造成许多施工企业“两金”持续高涨，难以控制，这已成为制约企业资金周转和可持续发展的一个重要问题。这是长期以来困绕施工企业的一大难题，也是施工企业亟待解决的问题。施工企业要生存、发展，必须不断承揽新的任务，导致旧债未清又增新债，在债权不断增加的同时又大量拖欠劳务队伍、供应商等债务，形成债权债务双高局面，严重影响企业的资金周转，增大企业资金使用成本。

　　三、施工企业“两金”形成原因

　　目前，我国建筑市场竞争激烈，僧多粥少，导致施工企业“两金”持续上升，这既有社会的客观原因，也有企业的主观原因。

　　（一）客观原因

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