向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会10篇

篇一：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　学习谭旭光同志在重汽职工代表大会讲话心得体会

　　根据领导安排，近日认真学习了谭旭光同志在中国重汽职工代表大会上所作的《以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破》的讲话，讲话高屋建瓴、切中要害，即有将改革进行到底的决心和誓言，也指明了改革的目标和方向。通过学习讲话，一位锐意改革、勇于担当的优秀企业家的形象跃然纸上，讲话内容丰富，借鉴性强，为我们企业的改革创新发展具有很强的借鉴和指导意义，现将学习心得体会总结如下：

　　一、做企业要志存高远，勇于创新，永不满足

　　学习谭旭光同志的讲话，我深受感动，深受教育，倍感振奋，谭旭光同志事业起步于潍柴，自1998年6月任潍柴掌门人，20年时间把一个濒临倒闭的柴油机厂脱胎换骨、浴火重生，2004年收入突破百亿，2013年超过千亿，2018年达到2340亿，创造了让人赞叹的“潍柴速度”，靠得是“不争第一，就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，和永不满足、永不懈怠、永远在路上的精气神，谭旭光同志及其团队始终保持强烈的危机意识、主动对标国际一流，实现一个目标再确立更大目标。我们扒鸡集团餐饮板块，也是经历了从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，同样是依靠董事长带领团队勇于创新、永不满足、勇攀高峰的创业精神。但是成绩属于过去，当前德州餐饮行业面临着激烈的市场竞争，我们不仅要做德城区餐饮业的老大，更要“突出打造最具核心1技术竞争力、最具品质竞争力和最具成本竞争力的产品”，打出品牌，拉开距离，做德州市及整个周边地区的餐饮老大。

　　二、领导干部要勇于担当、激情干事，做企业改革的推动者

　　优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，酒店行业因为行业门槛低，外来资本、连锁酒店进入无法回避，市场竞争更加残酷。作为本地餐饮企业，面临着设施陈旧，审美疲劳的不利因素，我们不但要发挥自己的优势，也要勇于承认差距，找准自身的“残”和“缺”。做到“三多三少”，多看未来变化，少讲过去成绩，多看对手长处，少挑别人毛病，多看自自己问题，少找外界理由。改革就要触动某些人的利益，作为领导干部要有担当，坚持把企业利益放在第一位，不做老好人，敢于动真碰硬。2018年我们调整更换了厨师班子，引进了粤菜，重新调整菜品结构，整体提高了菜品档次，丰富了菜品品种，得到了客户的认可。对原料供应商货比三家，重新招标，重新签订供货合同，主要原材物料消灭独家供货，大幅降低了采购成本。2019年，我们将继续在菜品创新上加大投入，加强服务水平提升，继续梳理整顿供货商，发挥集团优势，进一步降低采购费用，提高成本竞争力。

　　三、树立“客户是我们共同的老板”“客户满意是我们的宗旨”的大服务理念

　　客户是我们的衣食父母，客户的满意和认可是我们立足发展的基础，“客户是上帝”不是一句口号，必须落到实处，必须聚焦客户满意，快速响应客户需求，提升企业竞争力。所有的工作都要围绕2客户，酒店的产品是菜品、服务和环境，我们要在细节工作、差异化服务上下功夫，企业的长远发展不能依靠价格战，要坚持用产品和服务赢得客户。2019年，我们将加大创新投入，组织厨房、餐饮、营销等部门成立菜品创新小组，对菜品研发工作进行研讨，将经典菜品制订详细菜品标准，通过菜品创新大赛等形式研发新菜品，对成绩突出的厨师进行重奖。组织人员外出学习交流，深入挖掘学习德州本地各县市及外地经典名吃，选用时令特色原料，继续举办野菜节、海鲜节等活动吸引消费者。菜品研发要高标准、严要求，要有把每道菜品都做成经典菜的决心，眼光不能局限于德州本地，要有“买全国、卖全国”的雄心和魄力。

　　四、加强员工队伍建设，打造一支战无不胜的优秀团队

　　2018年12月，凤冠酒店用工人数比上年同期减少80人，但是服务水平和标准没有降低，通过部门整合，部门帮工等形式，统筹安排人员，即降低了人力资源成本，也锻炼了队伍。下一步，人力资源部的重点是科学合理的定编定员，高薪招聘高学历、有经验的年轻管理干部，淘汰技能水平低、责任心差、年龄不合理的人员，让人才梯队建设、学历年龄搭配更加合理，建立精简高效的经营团队。规范制度流程，提高部门协调，降低沟通成本。关注员工需求，逐步提高员工收入水平，共享发展成果，把员工绩效考核做细做实，干好干坏不一样。提高员工福利，关心员工生活，通过各种方式提高企业凝聚力，为员工创造一个干事创业、激情工作的平台。

　　五、进一步夯实企业管理基础，为企业健康持续发展提供保障

　　以保安部、工程部、办公室为主，建立完善相关制度，保证生产经营和消防、食品安全万无一失。在股份公司职能部门领导下，定期组织专人对消防安全、设备安全、食品安全进行自查自纠，明确安全工作责任人，对查出的问题和安全隐患限期进行整改，对责任人或屡教不改的进行重罚，不打“擦边球”，不抱侥幸心理，始终把安全生产放在第一位，真正做到安全无小事。

篇二：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　谭旭光在潍柴集团2021年度中?层领导?部述职会议上的总结讲话同志们：经过两整天的?部述职，应该说我们的?管、中层主要领导?部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡?是马拉出来遛遛”，这次真是遛了?圈。下?，我分别评价?下中层?部和?管团队。?、对中层?部的评价我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提?，但差距巨?。过去那种“?匪式”的?部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导?部中，合格的不多。?家的评价都显?在?屏幕上，好的就是好的、?家都有感觉和判断。中层?部的最?分数差距近20分，这个差距还是不?的，差距主要体现在表达能?、逻辑思维和给?家带来的冲击?上。我认为，主要有四个??的问题。第?，中层?部的层次差距太?。述职的都是部门?把?，上下竟然差了20分，按说差5-6分就了不得了，像国际?赛上差0.01分、0.001分就能拉开很?差距。刚刚马常海有?句话说得很对，要精准识别?部，今年我们要下决?对?部进?精准识别。第?，功能逻辑缺失。没有?个?上来说“我这个部门应该?什么、我?了什么、我缺失什么、我怎么做”，上来都是说?些具体事，你们说的这些事基本上应该是副部长、部长助理说的事。第三，创新观点稀缺。没?个?有创新观点，找不到能提出创新性观点的宝贵?才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要?出原来传统的模式”，没有?个?提到这些，讲来讲去还是那些东西。第四，报告流程式模式太强。你们在汇报?作时，有?点没意识到：下?坐的是五、六千亿级规模的全球CEO，你应该向我汇报什么？这个问题?家没有意识到，也没有?抓得准。这是我对中层?部的总体评价。?家的打分评价结果都在这?，当然这个结果肯定也不全?。有些?会说，会说也得有新思路；有些?会?不会说，不会说?少也要会写。

　　?、对?管团队的评价基本的概念就是，?管?了部长的活?，部长?了副部长的活?，都没说清楚。第?，说部长的话、做部长的事。?管应该围绕着董事长这个平台主线，在这个平台上发挥作?。是“你告诉我怎么?、我就怎么?”，还是“你告诉我怎么?、我创新性地?得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提了?个什么样的模式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了”？如果我要???，你们在座的?管我?个不?。?家想想，尤其是在座的第?排，如果突然不让你在潍柴了，让你到另?个企业去，你在新的平台上还能创造出这么?的业绩吗？实际上?家的内创能?是缺失的。?家回过头来看看我们这?年的布局，这都是内创能?的体现。尽管这个布局是我提出来的，最后还是要靠团队去执?。特别是企业发展到今天，更需要先由团队创造出新东西，然后再由我来配置资源、推动实施，最后形成颠覆性的新业务。否则5000多亿元?将是集团发展的?个门槛，我们已经跨过了1000亿元、3000亿元的门槛，去年突破了5000亿元，今年?概能到5500亿元，预计在这个门槛上可能要停留?年，因为还没有实现新的业务增长极突破。第?，格局太低、知识不?。格局是什么？先不说有没有新知识、对新知识的理解是什么？就说今天在座的前排领导，有多少?深?学习研究过第四次?业?命给我们带来什么风险？谁每天在思考？谁每天在研究？谁每天在看头条上告诉我们的新变化？?家不要只听到我说你们年龄?了、不能?了、换年轻的，就??不舒服，我是站在企业未来10年、20年长远发展上谈这个问题，这就是格局的定义。还有?个问题是知识严重“缺钙”。年轻的时候“缺钙”感觉不出来，过了50岁、60岁之后就能感觉到了。这些年，我们很多的职能没有发挥到位，?如上海运营中?要迅速转型，要给?公司输?有价值的东西。我们这两天开会，提到了包括价值?程在内的许多可以共享的?法论，要把这些内容标准化、?具化，输出传递给?公司，他们可能就接受了，认为你为他们带来了新的管理、新的知识、新的模型。我们对?公司的管理不是简单机械的管控，要?智慧和?法去潜移默化地管控。第三，系统创新能?极差，业务板块之间长期封闭。今天在座的前排领导都没有站在系统的?度来回答“我分管这个事，应该给其他系统创造什么、其他系统应该给我创造什么、我们共同为集团发展创造什么”？没有?个?能说出来。现在我们集团普遍存在着系统与系统间各?各的问题。第四，不善揭露??的问题，抗拒外来不同观点。今天我们的?管有?个?在汇报中提到??存在什么问题？都只说成绩不说问题。?个?只有敢于?刃向内、揭露??的问题，那么这个?的进步空间和格局?限?。你说的问题越多，你的得分会越?，?家应该?这样的逆向逻辑思维来思考问题。张纪元同志就主动说了??存在的问题，得分也不低。?家反思?下，“退休主义”何?他?个?？“享乐主义”?有多少?存在？这三年，我对潍柴的管理确实放松了，暴露出很多问题。在座的前排领导想想，你们哪?个?在上班的时候会每天到?线去、到各个分?去??遍？20多年前，我们就是?这样的?为感动了?线员?啊！你们以为在潍柴这个平台上混个官这么容易吗？每?个职务的背后，到底应该承担什么样的责任？希望?家都好好反思。第五，潍柴存在的风险，?管中没有?个?能说出来。到底潍柴?前存在什么风险？未来会有什么风险？没有?能回答出来。会后，总监以上领导?部每?撰写1000字材料，主题就是“2025年前集团有哪??风险点？”，?周之内交上，由办公室负责汇编成册，印发给所有中层以上领导?部学习探讨。第六，很多?不适应岗位要求。什么叫适应与不适应？我们集团的规模在1000亿元的时候你可能适应岗位，发展到3000亿元的时候你可能就不适应了，到5000亿元的时候你可能更不适应了，但是你感觉不到??不适应，只感觉到董事长批评你、让你在?家?前没有??，唯独没想到的是你??不适应这个岗位。?家看我们的?部，有时候在部长的岗位上感觉这个?还不错，提拔起来之后与他交流，感觉还在原来的频道上没提升，这就说明他不适应新的岗位。这些问题?家都要好好反思。我给中层?部和?管团队提的这些问题，都是出?于内?、出?于对企业的感恩?，我期待着我们的领导?部都能对??负责、对企业负责。今天在座的各位都是潍柴集团未来实现可持续发展、?向世界巅峰的脊梁。希望通过这种述职评价?式，?家能够在交流中不断碰撞、提升。今天，我定个规矩，胡海华、张泉同志要按照这种形式，每季度组织?次，听取?家的汇报，让?管在前排就座、点评。?管层?的汇报?年组织?次。每?个分管领导要

　　式，每季度组织?次，听取?家的汇报，让?管在前排就座、点评。?管层?的汇报?年组织?次。每?个分管领导要按系统听取分管部门的副部和助理汇报，也采?这种形式，?天安排不完就安排在晚上，确保春节前全部完成。今后，原则上我确保每年组织?次这样的汇报，争取半年听?次。因为我看问题、点问题的?度跟你们不?样，多进??次这样的交流，就能逐步把我们整个中层正职以上领导?部的队伍带起来了。在座的80后中最?的也42岁了，我37岁就已经当?把?了。希望?家?定要静下?来！今天我再强调?遍，不要触摸红线！要懂得感恩，要激情创新，要团结合作，这样我们潍柴就?定能?！谢谢?家！

篇三：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　学习“潍柴精神”心得体会

　　作为一个土生土长的潍坊人，潍柴集团之名于我而言一直就不陌生，打我小时候起，便以各种方式、从不同人口中听到“潍柴”二字和关于潍柴集团的故事。最初是同学的家长在潍柴工作，印象里在电视台上还看到过“潍柴集团”的广告，大学里听外省的同学们说起潍柴和法拉利的合作，再到后来身边朋友在股票市场上配置了不少潍柴的股票。但真正重新全面、深入地认识“潍柴”，还是在潍坊市委市政府作出关于向潍柴集团和谭旭光同志学习的决定，发出了向潍柴集团和谭旭光同志学习的动员令后。“潍柴”之名在今日的齐鲁大地乃至全国已经是家喻户晓。

　　2019年1月8日上午,2018年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂召开,表彰2018年度国家科学技术奖获奖者。潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”荣获国家科技进步一等奖。1月9日上午,山东省委主要领导会见谭旭光及获奖团队代表,对潍柴动力荣获国家科技进步一等奖表示热烈祝贺。同时，潍坊市委市政府作出关于向潍柴集团和谭旭光同志学习的决定，号召全市上下、各行各业、各条战线，都要以潍柴集团和谭旭光同志为标杆，学习先进、争创一流，努力推动高质量发展，加快建设现代化强市。

　　作为市委办公室的一名工作人员，学习践行“潍柴”精神，一是要学习潍柴集团和谭旭光同志“不争第一就是在混”的精气神，敢于“追梦—圆梦—再追梦”。办公室“三服务”工作的质量很多时候无

　　法通过指标进行量化，但其作为为党委服务最直接、联系各方面最广泛、保障党委工作最关键、在党政军群各机构运转中最核心中枢机构，起着承上启下、协调左右的作用，对于确保党委各项决策部署有效落实发挥着至关重要的作用。因此，学习践行“潍柴精神”，向潍柴这样身边的榜样对标，坚持高点定位，提升发展标杆、工作标准和精神境界，始终保持永远争第一的激情和斗志，具有十分重要的现实意义。

　　学习践行“潍柴”精神，二是要学习潍柴集团和谭旭光同志“一天当两天半用”的敬业精神与危机意识。“一万年太久，只争朝夕”，半个世纪前，毛泽东这句给无数中国人以注入追寻梦想激情的诗句言犹在耳;如今，“一天当两天半用”成为新时代潍坊人干事创业呐喊出的新宣言。如今，全省面临着新旧动能转换的重要任务，我市也处在爬坡过坎的关键时期，各级各条战线改革发展的任务都非常重，学习践行“潍柴”精神，就是要立足本职、敬业奉献,凝心聚力、团结奋斗的奉献精神,大力发扬绿叶精神、螺丝钉精神、春蚕精神、小草精神,始终保持积极向上的心态,勤勤恳恳、任劳任怨、扎扎实实做好每一项工作。

篇四：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　学潍柴精神心得体会范文

　　一月二十号下午，我们第四党支部开了一次支部会议。支部书记依照机关党办的工作安排分配了一项任务，这项任务便是每个支部必须要写五篇学习“潍柴精神”的。我们科室分到两篇，科室领导又分配给我写一篇。平心而论，以前也写过一些“”，根底上便是上网查找，然后偷换观点、移花接木等等方法拼凑而成，属于本身的器械很少。不过这次科室领导零丁分配给我了这个任务，我抉择不再故伎重演老调重弹，也不再上网查找任何材料，就凭潍柴组织部袁在新部长在机关大教室的讲话写一个心得体会。袁部长在上次大教室上讲了许多，包括潍柴的成长史，潍柴的成长理念以及各类贩卖数据。依稀记得似乎20XX年的贩卖收入是2200亿人民币，到2025年实现贩卖收入1000亿美元。这些数据我也是走脑不过心，准不准确也不敢肯定。但我能记着的是袁部长讲了谭旭光董事长近几年提出的几个口号，一个是“不争第一便是在混”，一个是“一天当两天半用”，还有一个便是“客户满意便是我们的宗旨”。我就以我所记着的三个口号写一个本身的心得体会。何谓“心得”?那便是由“心”而“得”，何谓“体会”?那便是切肤入“体”，心领神“会”，以下便是我“学习潍柴精神”的心得跟体会。

　　有句古话叫“文无第一，武无第二”，意思便是“文”很难争第一，因为每个人站的角度不一样，对一篇文章的理解也不一样，所以就很难评判。就像现在评论王勃的“滕王阁序”跟范仲淹的“岳阳楼记”哪个是第一一样，哪个是第一?谜底便是不能肯定。

　　“武无第二”呢?古代的*人那是要在战场上拼命的，第二就意味着死亡，能当第二吗?谜底确定是不能。谭旭光董事长为什么要提

　　出这个口号“欠妥第一便是在混”呢?我的理解便是企业就像一个“*人”，“混”就意味着死亡——企业的死亡。一个企业所担当的是民族大业，要有时代的紧迫感、危机感，不能有丝毫懈怠，必须要有“争第一”的坚决信念跟精神，更要有千重锦绣再加花，青云直上更提高的决心跟勇气，这样能力使企业立于民族企业之巅，立于世界企业之林。

　　“东风放胆来梳柳，夜雨瞒人去润花”，谭旭光董事长便是“东风放胆”来梳理了潍柴这棵“杨柳”，这才使得潍柴这个企业像被春雨滋润了的春花生气兴旺、蒸蒸日上。这便是谭旭光董事长的“胆识”。

　　那市委办公室要不要争第一呢?当然要，确定要以及必须要!争全市第一?争全省第一?争全国第一?第一便是一个，争不来也要争，必须要有坚决不移的信念，始终保持争第一的初心，更要有不争第一不罢休的思想，也要有“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪迈。我们本身也要跟本身争，领导跟领导争的是领导艺术跟治理才能，翰墨科室争的是理论程度与写作，后勤科室争的是办事与保障。我们学习“潍柴精神”学的便是一个字——“胆”。

　　一天能当两天半用吗?一天是24小时，两天半是60小时。一天三餐饭，两天半便是七餐半饭，根本纰谬等啊。那为什么谭旭光董事长要提出这个口号呢?这便是谭旭光董事长的魄力地点。那便是要求每个员工积极朝上提高、敢于奉献，工作上兢兢业业，岗位上井然有序，支配上井井有条。不挥霍任何工作光阴，技巧上立异，质量上过关，财产上腾飞……这样一天就能当两天半用，甚至有过之而无不及。

　　诸葛亮舌战群儒，凭的是什么?凭的是才华，有了致胜法宝那就可以以一当百。唐代大诗人李白的“蜀道难”里有句话“一夫当关万夫莫开”，只要找对了地位，抓住了重点，以一还可以当万，所以说只有想不到的，没有弗成能的。

　　那我们办公室呢?能不能一天当两天半用?毋庸置疑，谜底是确定的。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，办公室的每个人只要在工作上亲力亲为、扎扎实实、千锤百炼、严谨有序、勇于立异，那么就完全可以一天当两天半用。我们不能只停留在口号上，要把口号转换为拼搏才行。就像我们的革命先烈们在冲锋陷阵的时候嘴里喊着“冲啊”、“杀啊”一样，既要有响亮的口号，更要有坚强的斗志，这样能力“以一当十”杀退对头。

　　比方我们的后勤工作，如果我们休息逛街的时候，多把稳一些“笤帚”、“拖把”……之类的。那我们在用的时候就不会多费功夫，既省时又省力还省钱。如果摸不清楚这些状况，有可能跑好几个地方也有可能无功而返，这样便是做到了一天当两天半用的理念。只要多动脑子、活学活用，就能起到根天性的变更。要敢想敢干，不要畏手畏脚。便是在做的历程中有点小错也没关系，有错就改，知耻而后勇嘛。

　　我们学习“潍柴精神”学的又是一个字——“魄”。

　　怎样能力让客户满意呢?那第一确定是质量，没有质量的包管其它的都是空口说，质量便是企业的“魂”。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔器械南北风。”只要有了坚实的根基就不怕“大厦不牢”。

　　有了质量，那便是办事客户以及售后办事的配套。有了这些包管，应该就能让客户满意，谭旭光董事长的思想确定是深邃的，我确定吃不透那么多，只能浅薄的理解些表层，仅此而已。

　　那我们市委办公室要做的是让谁满意呢?我的理解便是，市委办公室作为市委的“前沿”，作为市委的“枢纽”，要做的便是让市委满意，市委要做的便是让全市近九百万人民满意。代换一下便是——人民满意便是我们的宗旨。

　　怎么能力让人民满意呢?个人感觉办公室便是要以办事市委为大局，以潍柴发念头以及零部件的质量为契机，办事人民是我们的航标，求真务实是我们的根本，开发立异是我们的理念，有担当才有作为，知耻方能后勇，求实能力立异。老子说:“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下”。我们每个人都要安心于本身的本职工作，戒骄戒躁、脚踏实地做好本身的分内之事，这便是办事于人民的根底要素。

篇五：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　CoverStory封面故事国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光文/本刊记者

　　严学锋这是一种极大的歧视性偏见。他认为，应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好，和所有制无关；真正的企业家能否涌现，同样和所有制无关。相对来说，国企管理的多元目标和复杂环境，更能磨砺出真正的企业家。浸淫国企管理多年的他深刻体会到，企业家首先要懂得约束和超越自己，不断自我淬炼、自我升华；在这样一个前提下，始终紧抓公司体制机制创新，以及决定成败的文化要素，才能够保证企业增长引擎顺畅运转，产生连绵不绝的强大推动力。国体制机制创新只有起点有企业抑制企业家精神，国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来，《董事会》：国企体制机制的创新已经讲了很多年，越来越多的人感到国企体制民营化机制的重要性。实现这一转型的关键是什么？谭旭光：现在谈这个问题，我又有了些新的体会。国企要想实现体制机制创新，必须得自上而下理念一致，有明确的战略目标和指导思想，有足够的战略定力持之以恒地推进。像潍柴动力在成立之初，就立志做一个新国企，以“新公司、新体制、新机制、新思路、新文化”为指导思想，将公司打造成全新的全系列、全领域、全球领先办公大楼内部052Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.董事会

　　的通用动力提供商。新国企究竟是个什么具体的模样？还需要进行战略分解、细化和强力执行来实现。拿潍柴来讲，我们主要做了四件事。首先是本着强化主业、剥离辅业、精兵简政、轻装上阵的原则，将优势资产重组上市，并引入战略投资者，建立了新型多元化股权结构，按照现代化的公司治理结构和经营管理模式运作。第二是导入“国有体制，民营机制”新理念，Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.改革传统国企拖沓冗长的管理模式，实施流程再造，引进全面预算、六西格玛、卓越绩效、信息化4项现代化管理手段，以及经营预警分析和标杆管理等两项过程管理工具，实现了精益管理。在这个基础上，我们确立了产业链发展的新思路，以发动机优势业务为核心，以资本运营为手段，实行产业链上下游延伸，构筑起了国内最完整、最富竞争力的重型卡车黄金产业链。企业竞争是综合实力的较量，我们始终注重以“责任、沟通、包容”为核心理念，培育激情文化、执行文化、创新文化、团队文化、家文化共生共存的文化格局，打造了独具特色的企业文化体系。这些工作扎扎实实做下来，才有了潍柴今天的产业影响力、控制力和生机勃勃的活力。而这一切工作的推动，都是建立在以市场为导向、建立完善现代企业制度的基础上。当然，好饭不怕晚，完成这一个转变需要投入足够的毅力、耐心和艰苦的努力。同时必须强调的是，有市场就有竞争，有竞争就意味着企业体制机制的创新只有起点，没有终点。我们现在仍然在不断思考、探索企业创新之路，面对不同的经营环境，力求把企业的自身状态调到最佳。：治国如同烹小鲜，治理大型企业道理也是近似的。作为董事长，您在企业决策过程中如何发挥自己的影响力，做到收放自如、张弛有度？谭旭光：做董事长和指挥家道理相同。指挥要能听出来谁拉错了，董事长则是要把管理团队不和谐的地方调到正确的位置。企业家既不要害怕失败，同时也要避免战略性失败。做出正确的战略抉择，是企业家承担的第一使命。有人说我胆子大，事实上我是个非常谨慎的人。我们重大决策的过程是很慎重的，践行民主、公开、透明的管理理念。比如并购重组要开若干次论证会，有强大的智囊团支持，做细致评估，以促进决策科学。率先垂范，培育先进企业文化：您刚才提到，企业竞争是综合实力3/2013053《董事会》《董事会》

　　CoverStory封面故事的较量。除了看得见的硬实力，还有文化软实力。作为民营机制的新国企，如何打好新型文化这张牌？谭旭光：潍柴原先是一个传统的国企，国企文化积淀深厚，这其中有国企文化的优势。然而，在从计划经济向市场经济转变中，如果文化不进行改革，就无法支持企业适应市场经济的发展。制度可以管理人，但大型企业仅靠制度还是不够的，必须用文化统一言行，用文化育人兴企，用文化统领发展。潍柴文化到现在为止经历了三个阶段的发展。2001年前我们称之为强制灌输文化，这是企业打造执行力的阶段；2001-2004年，是规范文化阶段，即对企业进行系统制度和结构整合；2004年以后，我们把重心放在了沟通文化上。中国很多企业家都有帝王思想，所以企业文化往往停留在第一阶段。《董事会》：企业文化和战略发展阶段是相互匹配的，能具体说说么？谭旭光：你说得很对，企业文化必须与企业战略高度协调。过去，国企不仅没有文化战略，更没有企业整体战略。现在，企业实现战略发展目标，文化是重要支撑，文化要围绕企业未来5年、10年，15年甚至20年的不同发展阶段，制定、形成支撑不同阶段的理念和价值观。可以说，战略决定命运，文化决定成败，战略与文化是相辅相成的关系。“包容、沟通、责任”的潍柴文化，就是伴随着产品经营与资本运营“双轮驱动”的战略模式应运而生的。1998年企业面临破产，我们当年提出“约法三章”，就是“第一，不当老好人，不做太平官；第二，要求职工做到的，自己首先做到，不允许职工做的，自己坚决不做；第三，恳请广大干部职工，对厂领导的每一个决策和行为进行监督”，倡导干部要遵守约法三章，为群众做表率。曾有一次，因为产品质量出现问题，企业领导层集体扣发三个月工资。不立威则难服众，以“约法三章”为标志，我们培育了干事创业的激情文化。《董事会》：后来呢？谭旭光：过去，潍柴只是一个生产发动机的企业。2005年，我们战略重组湘火炬，拥有了由陕西重汽、法士特变速器、汉德车桥等40多家优质企业组成的子公司群。每个地区都有不同的地域文化，每个企业都有成功的文化要素，重组后，如何促进不同企业间的文化融合，实现优势互补，发挥协同效应？我们在2007年提出了以“包容、沟通、责任”为核心的融合文化理念。用包容的心态博采众长、用沟通达成集团统一目标、用责任助推集团持续发展，逐渐形成集团融合发展的文化。文化理念要有自我更新的能力，要适应企业不同发展阶段的要求。以前是“包容、沟通、责任”，经过五年多的整合，现在是“责任、沟通、包容”，责任是第一位的。同时，客户满意是企业一切行为的宗旨。我们善待客户，关爱客户，努力营造文化氛围，切实为客户提供超值服务，以“客户满意是我们的宗旨”为标志，形成了内外兼具的客户导向文化。近几年企业发展了，员工的素质不断提高，但我们发现了一些文化陋习。比如个人收入提高了，但工作激情减弱了；有些员工更多的是看企业存在的问题，认为企业对不起自己，而没有用发展的眼光看待企业发展过程中的问题。为此，我们提出感恩文化。只有企业对员工感恩，才能体现“以人为本”的精髓，才能促进员工与企业的共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识。可以讲，以“感恩”理念为标志，潍柴形成了以人为本的和谐文化。

　　《

　　董事会》：当初的“约法三章”让人印象深刻。这说明，不管打造什么样的文化，要想获得预期的效果，企业董事会成员、管理层必须身先士卒，自我表率。谭旭光：是的。作为企业领导者，要善于研究不同发展时期的不同文化诉求，善于挖掘不同发展时期存在的主要问题，更要懂得约束和超越自己，有所为有所不为。企业文化是管理者管理理念的提炼和升华，管理者不仅是企业文化的倡导者，更是践行者。很多年前我们就规定，公司领导每周工作6天，拿出更多时间研究企业决策。直到今天，我们的管理层每周仍然工作6天。管理者必须做践行企业文化的表率。企业家精神与所有制无关《董事会》：每个世界级的企业身后，会有一套强054Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.董事会

　　潍柴动力先进的汽缸盖刚性生产线大的决策执行机构，往往还有一位精神领袖。您一直强调领导者要自身垂范，在这方面您是如何自我淬炼、修身的呢？谭旭光：企业的规模越大，面对的风险就越大，作为董事长，承担的责任就越重，要求也越高。人生如逆水行舟，不进则退，如果不自我提升，就难以担起掌舵潍柴的责任，带领企业继续发展。在这方面，我一直如履薄冰，不敢有丝毫懈怠，时刻不断学习，持续提升，以便让自己时刻能够驾驭好潍柴这艘在远洋行驶的航船。要超越自己，我的体会有五个方面。最重要的，是要有一颗学习心。学习是自我发展的需求，是实现提升的途径，也是追寻智慧的快乐。我1968年开始读书，1977年高中毕业就参加了工作，9年的学生时代是在“文革”中度过的，但学习一直是我的追求和向往。参加工作后，在打理论基础的那段时间，不管白天工作多么累，我晚上都要看书到一两点。正是这样一种坚持，我掌握了柴油机的相关知识，开始成为一名知识型的职工。后来，学习范围逐步扩展到经济学、管理学、社会学领域，朝着复合型人才发展的方向努力。在读书学习中，我感觉自己越来越充实，也越来越享受这种追寻智慧的快乐。干事心也不可或缺。假如你没有想到，那是能力问题，也没有什么可遗憾的；假如你想到了却没有做，将会终生后悔。工作最初的10年，我一直和工人师傅们打成一片。当时工作条件非常艰苦，产品实验室的试验手段非常落后，但我尽全力把每一件事情做好。正是基层的砥砺，让我掌握了产品、技术、流程，也磨砺了自己敢吃Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.3/2013055苦、敢干事的性格。我一直这样认为：吃苦干事的日子是受用一生的财富。工作中要有一颗创造心。只有在创新的思维此。感恩能进一步激发我们发展的动力，让潍柴获得更长足的进步。：从您的身上，我们看到了国企领导者中，才能实现企业和个人不断的、跳跃式的发展，《董事会》在世界舞台上有自己的地位。这几年来，我们根据不同历史时期的发展情况，先后提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四提倡、四反对”、“六条准则”、“六条标准”、“五做五不做”和“八不用”等要求，目的就是让自己和我的团队能够一直用创新的思维，创新开展工作。责任心是企业领导者必须要有的。有责任感的人才能够勇于挑战自我，献身事业，成就梦想。刚担任厂长那会，面对一个烂摊子，我有过私心，也犹豫过，但是责任感和使命感最终让我选择走这条路。经过艰苦奋斗，我践行了当初的责任。今天企业要做“国际潍柴”，做世界领先、中国不可替代的装备制造业企业，这对我来说，意味着更高、更大的责任。企业家还得有一颗感恩心。感恩是一种美德、智慧，是对道义的坚守，对责任的承担。懂得感恩的人才能得到员工的认可、团队的支持和企业的信任。这些年来，潍柴和我取得的每一点成绩，都离不开政府、社会、股东、客户、团队、员工的支持和帮助，每一个潍柴人获得的发展也是如身上的企业家精神。您认为国企能不能涌现大批企业家？谭旭光：有人说，国企出不了企业家，即便有也是例外和偶然，难以长久。这样的观点的产生有特定的时代背景，但却是静态、狭隘甚至有害的。国有企业有自身的弊端，但经过市场经济的洗礼，现代企业制度的建立日趋完善，人们越来越清楚地看到，国有企业、尤其是竞争型国企越来越融入市场经济，逐渐摆脱羁绊成为竞争的主体，国有企业的创造力、凝聚力、竞争力取得长足进步。这个大趋势，不容回避和否定。企业能否搞好，和所有制无关；真正的企业家能否涌现，同样和所有制无关。相对来说，国企管理的多元目标和复杂环境，更能产生真正的企业家。对这一点，我们要有足够的自信。作为国企的领导者，我自己一直有着饱满的激情，做事情总是想成为第一。我给自己下了阶段性目标，到2015年要带领潍柴达到营收2000亿，冲刺世界500强。不到长城非好汉，我相信能够实现自己的职业梦想。潍柴大机工厂056Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.董事会

篇六：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　潍柴集团是我国民族工业的一面旗帜，成立70多年来，由小到大、由弱变强，创造了民族工业创新驱动、改革发展的“潍柴样本”。1998年，谭旭光同志临危受命，担任企业主要负责人。他勇于改革、锐意创新、敢于担当，带领潍柴砥砺前行，克服了一个又一个困难，开拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。下载该Word文档

　　——文章来源网络，仅供参考

篇七：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　筑牢潍柴梦观后感

　　昨天我看了《筑牢潍柴梦》这部电影。它以真实的故事为题材，通过两个主人公小时候的生活环境来展现当代社会在改革开放40多年间所取得的伟大成就，再一次让广大市民们认识到自己的重要性和责任。从而告诉我们要用正确的思想去创造财富。这样才能更好地建设家乡、报效祖国。潍柴集团总裁谭旭光先生曾说过：“只有企业强大了，山东省内所有制造业才能腾飞;只有山东的装备产品走向世界，全国乃至全球的装备产品才有出路”!作为山东省最具竞争力的特大型企业之一，潍柴动力一直致力于技术研发与科学管理，积极投身于技术创新和管理创新。目前，潍柴已经形成以核心技术为引领，产业链各个层面相互支撑配套的完整产业体系。未来三五年，潍柴将围绕产品核心技术，加快培育行业领军企业，抢占行业高端话语权，不断推进关键共性技术突破，提升技术储备水平，掌握核心技术知识产权，打造具有国际化竞争力的动力产业集群。作为中国最早生产汽车用柴油机的厂商，50多年来，潍柴始终保持国内第一的领先地位，主导产品产销量连续20年居行业首位。近几年，随着新能源汽车、工程机械等行业快速增长，传统产业面临巨大挑战。潍柴紧抓新能源机遇，积极布局氢燃料电池动力，加快海外布局步伐，探索多元化转型。当前，由“两轮”驱动到“四轮”驱动，从单纯的内燃机制造者到智慧交通解决方案服务商，新蓝图已经绘就。如果你是一棵树，就撒下一片阴凉;如果你是一泓清泉，就滋润一方土壤;如果你是一座小草屋，就装点一丝绿意……潍柴便做了一件微不足道却深入人心的事情—

　　-1-

　　—植根农村沃土，助力乡村振兴!就像谭旭光说的那句话:没有城市做基础，何谈农村?我觉得作为农村人，尤其是农民子弟考上名校是每个人都希望的。虽然是名校毕业但是没有一份好的工作还不算成功，对于农村孩子考上名牌大学非常难，因此要珍惜读书机会，不能荒废青春!影片结束后,观众席响起雷鸣般的掌声。也许,很少有人记住了演员的姓名。但我记住了潍柴的品质。

　　-2-

篇八：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　竭诚为您提供优质文档/双击可除

　　解放思想改革创新心得体会

　　篇一：解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展大讨论心得体会

　　解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展

　　大讨论活动心得体会

　　通过参加我局组织的“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”集中学习活动，使我的思想得到了进一步的解放，认识有了进一步的提升，对这次解放思想大讨论活动的重要性、必要性有了新的提高。可以说，开展这次解放思想大讨论活动，大讨论是形式，解放思想是手段，破解难题、促进发展才是真正目的。我个人认为，只有思想的大解放，才能换来事业的大发展。下面是我的几点学习体会。

　　我认为：开展这次“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，要取得实实在在的成效，就必须结合自己的本职工作，把省、市有关会议、文件要求和省、市

　　22主要领导讲话精神落实到具体工作实践中去，学以致用，学用结合，解放思想，开拓进取。以科学发展观为指导，创新工作思路、创新工作举措、创新工作方法、使自己的工作取得新成效。要重点把握好以下六个方面：

　　一、要始终坚持以科学发展观为指导，深入推进“服务型党组织”建设、构建和谐机关。在今后的工作中，我们必须坚持以科学发展观统领党建工作，不断提高党员干部政治业务素质和业务工作能力，进一步推进依法治国进程，提升“党建工作为局中心工作服务、工作建议为领导科学决策服

　　务、党政机关为基层服务”的水平，使党的事业与经济、社会和谐发展，党建工作与优质服务和谐互动，机关工作与基层、社会公众服务和谐共进。

　　二、要始终坚持解放思想、更新观念，以开阔的视野引领党建事业又好又快发展。要真正把解放思想落实到加快林业又好又快发展的实践中，落实到提高服务水平的过程中，落实到为领导科学决策的成效中，使解放思想成为党员干部不懈的精神追求，成为引领林业事业又好又快发展的动力源泉。

　　三、营造团结共事氛围，突出全局共同发展能力。团结就是力量。团结就能克服一切困难，取得成功，团结是无坚不摧的力量。我局的林业工作任务重，责任大，是生态文明建设的主体，各个处室只有相互团结，密切配合，才能把林

　　22业工作搞得更好。

　　四、突出争先进位走在全省的前面。争先进位是科学发展的前提，能否争先进位，首先要在思想上先人一步。一方面，必须牢固树立忧患意识，保持清醒的头脑，看到自己存在的不足，主动出击、争先进位，才能以高度自觉的责任感、奋发有为的使命感和时不我待的紧迫感，始终把加快发展作为全部工作的主题。另一方面，必须强化机遇意识。能不能抓住机遇，是加快发展的关键。差距会在失去机遇中扩大，优势将在抢抓机遇中形成。只有增强机遇意识，善于在发展

　　变化中捕捉机遇，善于在解放思想中创造机遇，才能充分利用一切可以利用的条件，激发一切可以激发的活力，以三步并作两步走的效率，赢得争先进位、加快发展的主动权。

　　五、要始终坚持开拓创新，不断增强林业事业发展的动力。我们要乘省、市党代会精神的东风，保持和发扬创新的勇气和精神，不断增强党员干部的创新能力。主动适应形势任务的发展和变化对林业工作提出的新要求。要始终保持旺盛的创新力，用创新的思路、创新的方法，大胆探索，攻坚克难。

　　六、要树立勇于担当意识，提升砥砺奋进能力。没有压力就不会产生动力。当前林业改革已经到了攻关阶段，来自不同方面压力和新情况、新问题接踵而来。当前，林业人都要树立勇于担当意识，在勇于担当过程中体现责任、体现本

　　22领，在林业科学发展的改革大潮中敢为人先，相互勉励、互相激励，不断推进奋进发展的能力。

　　篇二：“解放思想,转变观念,改革创新,加快发展”大讨论活动心得体会

　　“解放思想、转变观念、改革创新、加快发展”

　　大讨论活动心得体会

　　通过认真学习党的十八大、十八届二中、三中全会会议精神，学习谭旭光董事长在山东重工·潍柴动力20XX年度会议上的重要讲话，联系当前经济形势、企业状况和自己的工作实际，我更加深刻地体会到开展“解放思想、转变观念、改革创新、加快发展”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。

　　思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。所谓解放思想，就是要使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际的变化而变化，敢于打破习惯势力和主观偏见的束缚，勇于探索和实践，致力于研究新情况，解决新问题；解放思想就是敢于说真话，说实话，与时俱进，热情奉献，全心全意为每一位客户服务。

　　我党革命和建设的无数实践证明，解放思想就能打破思想禁锢，激发工作活力；改革创新就能改进生产关系，解决落后的生产力。在潍柴68年的发展历程中，解放思想、改革创新同样是推动企业持续快速发展的强大思想武器。我们

　　22在理论上的每一个重大突破，实践上的每一个重大发展，工作上的每一个重大进步，发展上的每一个重大跨越，都离不开思想解放、创新突破。经过30年的改革开放，当前我国正处在改革发展的关键时期，潍柴的改革发展也正处于一个新的历史起点，面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。倘若我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，倘若我们前怕狼后怕虎，没有敢闯敢干、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。因此，解放思想、改革创新是潍柴适应新形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要；是促进集团全面完成20XX年各项目标任务，推动集团持续健康快速发展的强大动力。

　　解放思想，首先要有思想。思想是一种认识，一种客观事物在人

　　头脑中认知的反映，并通过语言、文字、动作表达出来，是“思”与“想”的完美结合。思想不是凭空出现的，只有通过不断学习实践，才能逐步形成自己的思想。这里所说的学习，不仅要学习政治理论，提高思想觉悟和政治素质；更关键的还要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。

　　解放思想，要走出害怕解放、拒绝解放、乱解放的误区。害怕解放，主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯错误，22怕领导责怪、怕同事嘲笑。即便在工作中有时会有很好的建议、措施，但由于“怕”的思想在作怪，也不想说，甚至不敢说。拒绝解放，主要是有与己无关的思想，认为解放思想是公司级领导的事情，对自己来说没有解放思想的必要，按照领导指示做就行了。乱解放，就是不知道什么叫解放思想，不知道从哪里着手，更不知道应该怎么办，工作中具体表现为思想不够敏锐，思路不够开阔，思考不够全面。

　　时代发展离不开改革。改革创新是时代的最强音，是中华民族繁荣的灵魂，是我们国家兴旺发达的不竭源泉，更是企业发展的内生增长动力。在当今瞬息万变的时代，企业要延续自己的竞争优势，要想比竞争对手走的更远，跑得更快，就必须通过改革不断形成新的竞争优势。只有持续不断的改革，才可能造就基业长青的公司。潍柴之所以能够克服巨大的压力和阻力，坚定不移地走到今天，关键的因素就在于对改革创新的执着追求。

　　解放思想、改革创新不是一句空头口号，不能靠一时冲动或心血来潮完成，必须落实到具体行动上。要根据当前的工作实际不断的发现问题、思考问题，找到解决问题的方案或措施并积极实践、检验，达到进一步解放思想、改革创新的目的。联系当前岗位工作实际，我认为应做好以下几方面：

　　第一、转变观念，提高思想认识。充分认识到这次大讨论活动的时代性和先进性，真真正正在这次大讨论活动中学

　　22到知识，提高认识。

　　解放思想，与时俱进，学习先进的工作方法，丰富业务知识和能力，全面提高自身素质，将学到的知识应用到具体工作中，坚持科技创新，科学发展，不断改革，走到时代的前沿。

　　第二、创新思维，提高服务水平。教学服务、培训服务是我们的基本岗位职责，我们的一切工作都是围绕服务展开的。要通过大讨论活动，切实提升优质服务意识，从根本上提高服务质量和水平。牢固树立全心全意为客户服务的宗旨，不断拓展服务领域，不断改进服务方式，实力良好的品牌形象。

　　第三、立足本职，提升业务水平。加强学习是事业不断发展的制胜法宝。这就迫切要求我们在理论上扩展新视野，在实践中进行新探索，推动制度创新、科技创新和文化创新，积极岗位工作中的各种矛盾和问题，努力提升改革创新的本领，自觉改造自己的世界观，进一步加强情操的修养，加强业务知识的学习，提升业务水平，更好地实现人生价值。

　　脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到；只有思想达到的地方，眼光和脚步才有可能达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用，在实践中检验，在实践中升华，大胆改革，勇于创新，从自身做起，认

　　22真履行职责，努力做好服务，相信我们的价值一定能够在企业发展中得以体现，相信潍柴一定能够迎来二次创业的春天！

　　篇三：解放思想深化改革心得体会

　　篇一：解放思想深化改革人力资源管理员心得体会

　　解放思想深化改革

　　为公司人力资源管理工作又好又快的发展而努力

　　从国企改革以来，在全体员工的共同努力下，公司的人力资源管理改革迈出了艰难的步伐。首先，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际制定了《用工制度》、《薪酬制度》，基本完善公司用人机制和员工成长机制，并形成制度性、规范性的用工机制；其次，在上级公司指导下，面向社会公开招聘专业技术人员，通过加强内部考核淘汰不适应公司发展的员工，为员工队伍吐故纳新；同时，建立内部考核机制，实行月度考核，年度考评，并与年终奖金挂钩，做到月月有分值，年终有体现；综合解决了公司用工遗留问题和用工实际困难，打造了一支有战斗力的干部员工队伍。在这样坚实的基础上，公司人力资源管理工作如何进一步开展，如何更上一层楼？我认真对照《省委十三届三次全会和省委领导的重要讲话精神》，发现我们人力资源管理员在“进一步解放思想、深化改革，加快推进转型发展”方面做的还远远不够，为了推动公司人力资源管理工作又好又快发展，为了企业进一步发展与提高，对照xxx书记的重要

　　22讲话，我将在以下几方面改进、提升自己：

　　一、在树立发展才是硬道理理念上下功夫，不断增强效益意识、市场意思；邓小平同志指出：社会主义的本质是解放生产、发展生产力。解放生产力、发展生产力就需要政治、经济、文化和社会的全面、协调、持续发展。发展是硬道理，是解决公司所有问题的关健，这是历史经验和长期实践得出的最重要的结论。xxx书记的讲话为今后一段时期的工作指明了方向；同时也清醒看到摆在公司面前严峻的挑战和难得的发展机遇。要真正实现发展，必须抓住机遇而不可丧失机遇。因此，我将进一步树立发展才是硬道理的思想，不断增强效益意识、市场意思，不断的在优化员工队伍、提高员工工作绩效方面下功夫，为公司整合人力资源，节约人力资源成本，增加经济效益。

　　二、在树立创新意识、努力实践上下功夫，坚持改革创新；创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，坚持与时俱进，弘扬创新精神，就是解放思想，研究新情况、解决新问题；就是要在各项工作中打破僵化思想和条条框框；就是要打破一切从本本出发，因循守旧，不敢思考，不敢尝试的精神状态。思想解放的程度，决定发展程度；思维创新力度，决定发展速度。因此，在日常工作中我要立足于李书记讲话精神，结合公司实际情况，不断创新工作思路、工作方式，积极的、科学的改进“人力资源管理相

　　22关制度修改草案”，为进一步完善公司人力资源管理制度而努力。

　　三、在我就是软环境上下功夫

　　要用新xxxx人的精神，进一步解放思想，转变作风，提高办事效率，从我做起，优化公司发展软环境。树立我就是软环境，软环境就是企业形象的观念、理念，正确处理好与同事的关系，严肃自身工作作风，认真执行公司各项制度。“己身正方能正人”，做为一个人力资源管理员，必须带头执行公司各项相关制度、必须成为公司员工的模范，必须成为公司形象的一部分。

　　四、努力在自身修养上下功夫

　　一是要坚定信念，把握方向。要牢记使命，对得起党心，对得起良心，保持共产党人的政治本色，保持共产党员的先进性，以此来完善我们的政治品行。二是要加强学习，与时俱进。要坚持理论学习，打牢理论功底，坚决克服船到码头、车到站的松懈思想，时刻不忘学习。正所谓学海无涯。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；再其次，认真学习政治、经济、文化、法律、历史等方面的知识，努力完善自身知识结构；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干，以此来完善我

　　22们的思想品行。三是要增强责任意识和奉献意识，尽职尽责，敬业奉献。正确处

　　理个人与公司之间的关系，不能为了自己的一时方便而违反公司制度。目前，公司人力资源管理工作已有了坚实的基础，借着“进一步解放思想、深化改革，加快推进转型发展”的东风，让我们潜心奋斗，为推动公司人力资源管理工作又好又快的发展而努力。

　　人力资源管理员

　　xxxxx

　　20XX-9-4篇二：解放思想大讨论活动心得体会

　　解放思想大讨论活动心得体会(精选4篇)

　　解放思想大讨论活动心得体会(精选4篇)

　　解放思想大讨论活动心得体会1自今年5月份，我镇开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动以来，按照镇党委的统一安排部署，通过集中学习和自学，系统全面地学习了县委书记祁腾武“在全县解放思想大讨论活动动员大会上的讲话”。通过学习和讨论，深刻地认识到这次开展以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动，是解放思想、抢抓机遇、做好本职、奋力赶超的大讨论活动，是在新的历史时期贯彻落实“三个代表”重要思想，解决如何加快发展、如何服务发展，解决党

　　1122员干部在发展中如何发挥作用，如何提高自己、提高创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为镇机关的一名成员，自身体会到最大的进步就是克服了自我，解放了思想，更新了观念，增加了发展的紧迫感和压力。

　　一、通过解放思想大讨论查找自身存在的主要问题

　　（一）学习方面

　　一是在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、应付思想。二是学习敷衍了事，学习只限于一般性地读书看报，只是念一念、听一听，方法简单，组织学习时就学一学，要求学什么就学习什么，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习学习与自己业务无关的一些知识。三是理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但实际学习时导致学习归学习，理论和实际相脱节，没有很好把理论与实际工作相联系起来。

　　（二）工作方面

　　一是对待来访群众不能始终保持热情的态度，有时特别是手头工作稍多、稍忙时，没有做到全心全意为人民服务，没有正真成为人民群众的公仆，没有拿出百分之百的热情对待来访办事群众，二是有些工作不够细，与领导和同志们的要求有差距，工作责任心还需加强；三是工作中时有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够。

　　1222（三）解放思想、更新观念方面一是在实际工作中，思想不够解放，观念陈旧，更新不到位，工作上创新意识不强。二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，对分管的工作方面存在的问题不是那么了解，没有主动去与我们的各部门站所和同志们沟通，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。

　　二、初步整改决心

　　这次解放思想大讨论活动，对个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观。进一步增强立党为公、执政为民服务发展的公仆意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗的优良作风，牢固树立社会主义荣辱观。通过学习讨论和对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想全新的理念，提高自己素质，要干一行、爱一行、钻一行、精一行，把工作干实干好，做到爱岗敬业，乐于奉献。为加快我镇经济发展和各项事业的1322进步做出自己的努力。

　　解放思想大讨论活动心得体会2当前，全国全县解放思想大讨论活动正如火如荼地开展。我通过认真学习中共十七次党代会和沧源县解放思想大讨论会议精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展解放思想大讨论活动的必要性、重要性和及时性。

　　一、什么是解放思想

　　通过学习得出以下结论：解放思想就是敢讲真话，敢做真事。解放思想不是别的，就是对真理的维护。因此它不能被理解成毫无实在根据的空想与鲁莽蛮干，是科学地对事物的分析和研究而产生的想法，是一种实事求是的心态。“解放思想”运用在我们社会主义事业的工作中，具体表现在：就是要广大的领导干部和人民群众一定要勇于开拓、敢于创新；不因循守旧、不固步自封；要敢于向那些越来越影响科学发展、越来越阻碍事业进步、越来越不适应时代要求的一些观念、做法、行为做出深刻的反思与强烈的抨击。解放思想的目的：就是使人们能够更科学、更实际地看问题，办事情。因此，解放思想是实事求是的前提条件。如果没有思想上的解放，思想被禁锢得充满偏见，那人的头脑如何能够客观地研究事情的本来面目呢？假如没有思想上的解放，仍然禁锢于传统极左意识形态泥潭中，那人们如何得出中国需要改革开放的结论呢？因此，敢讲“改革开放”真话，敢做“改

　　1422革开放”真事，没有思想上的解放是不可能的。也许有人会误认为解放思想并非只针对“真”，只要敢想敢做，都算是解放思想的体现。但是如果敢想敢做丧失了“真”的基础，最终导致失败，那么这种解放思想最终也只能是“搬起石头砸自己的脚。同时，解放思想也包含着思路开阔的意思，而思路一旦开阔，那么头脑就比较容易探求与掌握到“真”。因此，解放思想既使人容易获得真，又使人敢于坚持真。这体现了解放思想的深刻意义。惟有正确理解了“解放思想”这一深刻内涵，我们的工作思路才不会出现偏差，工作方法才不会出差错。

　　二、解放思想是一项永不竣工的工程

　　实践无止境，发展无止境，解放思想也永无止境。解放思想，实事求是，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，完成新任务的根本思想武器。邓小平同志指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是、创造性地工作。”从解放思想本身看，是一个长久的、循序渐进的过程，不可能一劳永逸。客观事物不断变化，我们的思想、认识也必须随之发展变化。实践是解放思想的基础，实践活动具有永恒前进性。相对于实践发展，我们的思想观念往往具有相对稳定性。这就要求我们必须与时俱进，1522不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念，否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱节。因此，解放思想不可能一蹴而就，而是伴随实践的发展而发展的。这次解放思想大讨论是我们站在“十一五”新的起点上谋求更大发展。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民的“三个代表”重要思想，深入贯彻落实“创新实干、跨越发展”的总要求，结合县委提出的“生态立县、农业稳县、工业强县、旅游富县、文化名县、开放活县、人才兴县”七大战略和重点培育“茶叶、橡胶、核桃、矿电、畜牧、生物能源、竹子、蔗糖、文化旅游、建材”十大产业的发展思路，充分考虑我镇气候、地理位置、人文基础等实际，确定出勐董镇发展思路是：用好一个理念（经营城镇的理念）、大牢两个基础（农业基础、教育基础）、实施三大工程（“五个一”工程、劳动者素质培训工程、固定资产整合工程）、建设四大基地（发展苗圃基地、良种牛养殖基地、良种猪养殖基地、无公害蔬菜基地）、发展六大产业（竹子、核桃、茶叶、畜牧、甘蔗、蔬菜及小区域经济），该发展思路是镇情、村情、民情的体现，是立足当前，着眼未来的发展行动

　　指南，同时，也是我镇贯彻落实“三个核心指标”的具体思路。在各项工作中体现时代性、把握规律性、富于创造

　　1622性，冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端，才能不断进行创新，才能为“十一五”经济社会跨越式发展提供强有力的思想、组织和政治保障。

　　三、解放思想是解决突出思想问题的迫切需要

　　思路决定出路，观念决定财富。没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有观念的超越，就不会有发展的跨越；没有观念的领先，就不会有发展的率先。一些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约着我们的发展。必须通过持续不断的解放思想，坚决破除不合时宜的思想束缚，牢固树立起适应市场经济要求的新观念，着力营造亲商、爱商、富商的发展环境，营造主动为全民创业搞好服务、为广大群众排忧解难的良好氛围。

　　一要树立开拓精神。在社会主义市场经济条件下，开展解放思想大讨论活动，我们要牢固树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，坚持市场化改革的方向。在区域经济竞争日益激烈的新形势下，我们要大力倡导自强不息、勤劳致富的创业精神，充分发挥全镇人民群众的主体作用，以创业推动发展，以创业带动就业，以创业加快致富，以创业促进和谐平安勐董。

　　二要培育创新精神。创新是一个民族的灵魂，是一个地方加快发展的不竭动力，也是一个政党和组织永葆生机的源

　　122泉。因此大力弘扬创新精神，鼓励各方面创新创造，以各方面的创新，推动经济的发展和社会的进步。用解放思想、服务为民、创新发展的理念，营造更具活力、更加开放的体制环境，才会有更多的人勇于探索，才会有更多的人投身创新创造中来。三要营造创优精神。创优，联系到一个地方，就是创造最快的发展速度、最好的发展环境，“执政为民、服务发展”正是一个为地方社会经济发展提供最满意服务的指导方针，是实现利益最大化，服务最佳，效率最高最充分的体现。要大力倡导创优精神，引导和支持岗位创优、单位创优、行业创优、区域创优，对成绩优异者予以重奖，对勇于冒尖者给予保护，树立起开拓进取者有功、甘于平庸者有错、丧失机遇者有罪的舆论导向，形成竞相发展的生动格局。

　　四、解放思想是创造良好发展环境的客观要求

　　（一）加强政治理论学习，作为人民的公仆，要认清历史使命，真正树立起正确的世界观、人生观和价值观，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，政治上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为民办好应有的事情。

　　（二）牢固树立为民服务的宗旨，“执政为民、服务发展”的关键，是看我们是否体现了全心全意为人民服务这个宗旨。摆正自己的位置，虚心向群众学习，加强个人修养，122树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。

　　（三）讲求行之有效的工作方法，切实服务于民。人民群众创造财富、党委政府营造环境，是市场经济条件下正确的定位和选择。近年来，县委政府围绕扩大招商引资、发展民营经济，不断完善创业政策，推进行政管理体制改革，加强机关效能建设等有了明显的改善。但在发展环境方面仍然存在一些问题，如审批程序繁琐，工作方法机械，把依法按规办事和高效优质服务割裂开来等问题，制约了民营经济的良性发展。因此，解决影响发展环境的突出问题，进一步优化经济发展环境，必须解放思想，大胆探索，与时俱进，建立起为民服务思想理念，完善政策环境，转变政府职能，要牢固树立以人为本、以企业为本的思想，坚持一切为投资创业者着想、一切为投资创业者服务，营造宽松和谐的人文环境和发展环境。

　　解放思想大讨论活动心得体会3今天，我们已经站在新的历史起点上，党的十七大不失时机地提出了要“继续解放思想”这一重大战略任务，利用机遇增创发展新优势，归根到底还是我们要用好解放思想这把“金钥

　　匙”，进一步把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，把解放思想的成果转化为指导实践、创新工作、122破解难题的思路、对策和方法。

　　十七大提出继续解放思想的要求，确实非常重要。坚持改革开放，仍然要以思想的解放为先导。但要看到，今天的解放思想，同改革开放之初的解放思想，已有很大的不同。那时，不少领导干部的思想处在僵化半僵化的状态，许多人不是那么敢讲话，思想很不解放。现在，我们大多数领导干部的思想比较开放，人民群众的民主意识也明显增强，政治参与积极性已经大为提高，这是当前推进解放思想极为有利的条件。从另一方面来看，我们面临不少老、大、难问题，又出现了新、大、难问题，而且，不少问题同人们的利益紧密联系，因此，解放思想的难度也增加了。还有，过去解放思想否定的主要是前一个历史时期的东西，相对比较容易；今天，对历史新时期我们自己提出的某些思想理论观点，搞起来的某些东西，要依据新情况加以审视，这往往比较难。这些都是当前思想解放的难点。这就要求我们提高推进解放思想的自觉性，发扬勇于思考、勇于探索、勇于破旧、勇于创新的精神，做好继续解放思想这篇重头文章。

　　我认为解放思想不是一般的学习讨论、一般的提高思想认识，更不是不着边际的泛泛而论，而是通过破除陈旧过时的、已经不符合新的实际的思想观念和条条框框，使人们的思想认识得到某种飞跃。因此，解放思想要经过新旧思想观念的碰撞和交锋，必然是有破有立的过程。如果不触动陈旧

　　222过时的、已经不符合新的实际的思想观念，只是大讲要解放思想，或只是一般议论，是无济于事的。必须增强使命意识和创业激情，更加注重创新发展；必须敢于直面矛盾和困难，更加注重和谐发展。

　　当前，开展新一轮解放思想大讨论，当务之急是要形成一个“宽容、宽松、宽厚”的民主氛围，而要实现这样一个氛围，首先要解放群众的话语权。因此，作为领导干部要有海纳百川、有容乃大的胸怀和气度，虚心倾听不同的声音，对不同的看法甚至反对意见要开明一点，允许大家说真实的话、说想说的话、说错误的话、说难听的话、说偏激的话。解放思想大讨论中决不能一味地高唱“赞歌”或“隔靴搔痒”，避重就轻的查问题，更不能一触及单位的“痛处”，一涉及工作的“软肋”，就谈“错”色变或固执己见。

　　解放思想是党中央在新的历史时期对全党全国人民提出的新的要求，就是要实实在在地继续解放思想，深入地解放思想是讲党性、重品行、做表率的具体体现。市委要求扎实开展“三力”建设，全力落实“三个核心指标”是紧密结合临沧实际，对建设服务型政府，构建和谐社会的具体措施和细化要求，为我们的工作指明了方向，具有很强的指导性、实践性和极强的可操作性。县委政府也对解放思想大讨论提出了具体要求，我认为十分必要也非常及时，结合我们的具体工作和勐董镇现状，我认为要实现解放思想，全面推动工

　　2122作进步，抓住当前工作的重点和焦点，做好做实三个方面的工作：

　　一是加强政府自身建设，全面提升解放思想的执行力。解放思想，做好各项工作，关键在于执行力。在新的形势面前，我们要达到、进而超越世界先进水平，就必须从政府自身建设入手，着力解决存在的问题，努力建设公共服务型政府。篇三：解放思想大讨论学习心得体会解放思想大讨论学习心得体会（范文）

　　按照县委的统一安排部署，从今年4月起到8月，在全县开展以科学发展观为指导的解放思想大讨论学习活动，目的是动员和组织全县广大干部群众以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念、深化改革、扩大开放、科学发展，着力营造干事创业的良好氛围，努力促进澂江经济社会又好又快发展。在这次大讨论活动中，我以深入学习实践科学发展观为主线，以继续解放思想、坚持深化改革、推动科学发展为要求，认真学习了党的十七大、省第八次党代会、省委八届四次全会、市委三届三次全会、县委十届四次全会和全国、省、市、县“两会”精神。通过近一段时间的认真学习和深入思考，我深刻地体会到了解放思想的重要性和必要性。根据近段时间的学习，结合自己的实际工作，我谈五点体会：

　　2222

篇九：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　工作作风个人心得体会范文

　　工作作风个人心得体会范文1最近我学习了几篇有关作风建设方面的文章，深受感动，好的工作作风是干好一切工作的基础。“修身立德、脚踏实地、不断学习、勇于担责”是新时代对基层干部的根本要求，只有以此为目标不断努力，才能在社会的高速发展中站稳脚跟不被淘汰，成为对企业有用之人。

　　修身立德，努力成为品德高尚的人。干工作不仅仅是为了薪水，更是品格塑造、修身正己的过程。我们在干中学，在学中干，与企业同呼吸共命运，坚定地朝着企业高质量发展目标而努力奋进;同时工作过程中要始终坚守良知，做有益的事，做正确的事，在企业发展的同时，实现自己的人生价值。

　　脚踏实地，努力做求真务实的人。“君子强学而力行”，或许挣高薪水是大多数人最初的动因和目标，这无可厚非。但是，进入企业后，就需要我们脚踏实地、一点一滴，努力干好工作。自我提升的过程也是实现个人理想抱负的必由之路，除此以外，没有捷径。每天都比昨天进步一点，日积月累，将会是了不起的成就。我们在自己的岗位上做着平凡的工作，没有什么丰功伟业，但只要有了滴水穿石的精神，一定能成就一番事业。

　　不断学习，努力成为技艺超群的人。“吾生也有涯，而知也无涯。”“不怕千招全，就怕一招绝”，我们在干工作时，也不能认为出了校门，学习就跟自己没什么关系了。人生能达到的高度往往是与持久的学习息息相关的。当然，学习的方式方法非常多，不一定是集中听课这一种，我们可以学习优秀的人，学习别人的优良习惯，也可以在岗位上学，学习新技术、新工艺，也可以外出对标，拓宽野、增长技能，具有新时代的职业精神。

　　勇于担责，努力成为担当有为的人。我们经常看电视，共产党和国民党的军队打仗，到紧要关头时，国民党部队当官的喊的是给我上，共产党喊的是跟我上，这一个字的区别，其实真的很关键。如果一支

　　队伍，从上到下都是有功劳的时候抢破头，担责任的时候溜的快，这样的队伍是没有什么前途的。企业也是一样，如若每个人在自己的岗位上都能各负其责，履职到位，各级领导干部都能通过不断学习，提高自己的综合素养，每一级都能抱着为上一级负责的态度干工作，企业高质量发展之路一定会蹄疾步稳。

　　工作作风个人心得体会范文2日前，在全民航范围内开展的工作作风建设行动，针对全民航人员的作风建设特别是针对我们维修人员作风存在的问题进行整顿，为贯彻落实全国民航工作会议和航空安全工作会议精神，进一步推进安全生产领域的“三基”建设，锤炼和发扬良好、过硬的工作作风，是促进民航安全发展、高质量发展的重要举措。

　　为了能够使本人始终保持思想上、作风上、行动上的安全性，我通过认真学习，就如何转变工作作风、提高工作的安全性谈谈自己粗浅的认识。

　　何为作风，就是大至团体，小至个人，在自己的思维和活动中，表现出来的行动取向和风格特点，反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下工作、用什么样的方式将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象等。工作作风在我看来同样是工作责任心的体现，而责任心指一个人对自己、对家人、对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具备的一种基本素质，更是做好一件事情所必需的条件。这次进行的作风建设活动对我们维修人员提出了树立职业操守的“四个意识”和抓好维修关键环节的“五个到位”。

　　只要我们做到了这“四个意识、五个到位”，就没有做不好的工作。拥有了这一份责任心，不管是不是自己的分内事，只要与安全有关，都能够认真负责地去对待。不仅要对自己的分内事高度认真负责，而且能够尽一切可能地将工作出色地完成。如果每一个人都对各自的工作有一颗强烈的责任心，那么我们就能建立起我们民航维修人员的优秀作风，就能更好地做好本职工作，为民航安全的保障作出的贡献。具体来说，以我的理解作风的建设应该从如下几个方面入手：第一、要认清自己的岗位职责，安全就是我们的第一追求。第二、就是端正工作态度，激发工作热情从而激发潜能。第三、就是把每一件事尤其是小事都做好。第四、就是没有借口，勇于承担责任。第五、摆脱依赖、加强沟通，体现完美执行力。

　　人没有能力大小之分，只有做与不做，能不能勇于承担责任之分，只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就能为民航事业的安全尽到的努力。

　　工作作风个人心得体会范文3俗话说：“没有规矩不成方圆。”制度是企业的命脉，是统一意志、规范行动、凝聚力量的重要保证。没有完善的制度，再宏伟的企业也只是过海云烟，昙花一现，再正确的发展意图也不易完全实现，再精良的人才装备也难以发挥作用。完善责任体系，量化考核标准，强化考核方法，让责权利相统一，让每个员工摆正自己的位置，端正价值取向，树立“有为方有位”的危机意识，切实把工作的着眼点和立足点放到责任担当上来，形成多劳多得的导向机制。

　　国有国法，家有家规。一个家庭、一个完善组织，乃至一个国家，都有自己的标准。孟子曰：“五谷不熟，不如荑稗”，做到有法可依，有单可循，引导人们该做哪些事情，不该做哪些事情，这样我们的企业才能繁荣昌盛，才具有竞争的发展环境。

　　历没有一种单纯依靠法律和道德教化形成的良好社会风气。所以要建设强大企业，既要坚持依法治企，同时也要大力提升人们的思想品质;既要员工自觉遵守社会公德，企业制度，员工守则，同时也通过加强和完善的法律制度建设，来规范员工的行为。让“千斤重担人人挑，人人身上有指标”掷地有声，让考核与管理挂钩，避免鞭打快牛，避免职责挂空挡，问题推诿扯皮，拈轻怕重，要勇于担当，敢于作为，积极主动请缨，对领导交办的任务绝不打折扣保质保量完成。要让制度落实“马上就办”的精神，成为提高工作效能的有力措施，做到对所负责的工作了如指掌、成竹在胸。优化管理，激发活力，增强动力是“责任与效能”管理的核心。

　　目前亟需解决的是理顺管理机制，建立责权利对等的考核体系，但执行必须铁面无私，公平待人，反之，可能起到更差的效果。

　　工作作风个人心得体会范文4自我剖析，走出舒适区。想要走出工作的舒适区，首要要敢于直面问题，正如谭旭光董事长对潍柴集团干部的剖析，我认为想要进步，首先是敢于揭露自我的问题，接受不同的认识观点，眼睛里不能只有干出的成绩，要看得到自身的问题。一个人刀刃向内，破开自身优异成绩外衣的保护，正视自己存在的问题，才是自身进步的开始。满足于干好领导安排的工作，缺乏对工作提前谋划的前瞻性，缺乏对提高工作效率方式的不断探索，缺乏对工作后期总结的深度思考，这是我工作中存在的问题，也是我进步的空间。路漫漫其修远兮，我将上下而求索，改变是进步的前提，是一项长期坚持的工作，是我的工作，也是我带领的团队的工作。

　　抓重点，定目标，提前谋划保稳定。抓重点问题，定关键目标，提前谋划工作布局思路。胡子眉毛一把抓，缺乏对工作提前谋划的前瞻性，就落入到平庸化管理的陷阱中，导致工作成绩无亮点。通过将重点问题转化为关键指标，明确了部门的核心任务，围绕关键指标提前谋划、制定方案，才能做到心中有数，打有准备的仗，干有保障的事。我负责的炉料与工艺管理工作，不论是炉料配比和工艺参数的调整，反应到生产上存在一定的滞后性，这都需要提前谋划。提前算清账，才能配得出适合公司经营生产的”好料”;提前算准参数调整幅度，才能保证生产稳定。

　　定节点，增强业务关联，提高团队创造力。通过明确工作时间节点和业务负责人，夯实责任归属，形成形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管控模式，培养高效推进的团队氛围，杜绝团队惰性，激发团队活力。增强业务关联，是构建团队成员互帮互助的团结精神的有力手段，同时也是提高工作效率、减少工作问题的重要方式。提高格局，树立终身学习的意识，市场形势瞬息万变，我们的工作都要符合市场的要求，这就要求我们坚持终身学习，要掌握市场经济的形势，才能合理的开展工作，才不会做无用功，才能调整我们的工作的重心。只有具备足够的知识储备，才能厚积薄发，提出创造性的工作

　　思路。

　　总结过去失误经验，谱写美好未来篇章。改变过去的失误就是进步，所以，在工作中时常“回头望”是一项必不可少的工作。2022年是新的一年，也是新的起点，我将树立新的工作作风，利用公司给予的平台，主动落实公司战略规划，夯实企业管理责任，奋力迎战新目标，戮力前行不松懈。

　　工作作风个人心得体会范文5“严慎细实”的工作作风，不仅是核电人的核心理念，更是我们每个岗位人员都应该学习、坚守的作风。以金融板块股权理顺方案的形成与落地为例，分享我心中的严慎细实。

　　“严”，是态度严谨，执行严格。股权理顺方案的形成和落地，需遵守资产管理、税务政策、监管等各个维度的具体要求，严格按相关政策、制度要求执行，不可随意解读或套用，确保工作的合法合规。

　　“慎”，是谨慎操作，确保风险可控。各项划转手续的先后顺序如何，时间点如何选择及衔接，都需要时刻谨慎对待，每一环节都需与各相关方提前做好充分沟通确认后再执行操作。

　　“细”，是要考虑细致，做事细心。在事前精心谋划、事中执行到位、事后精细反馈。沟通的及时、申报材料准备的细致程度，将能大大提高工作效率和效果。

　　“实”，是实事求是，求实效。要立足大局，一切从实际出发。股权关系的不顺畅，不乏历史各项因素叠加的原因，理顺工作不可能一蹴而就，需着眼于大局，从实际情况出发，成熟一家理顺一家。

　　“严慎细实”的作风，具有高度的概况性和指导性，不管是预算、核算、资金、税务，还是资产管理等方面，都应该要让“严”、“慎”的工作态度，“细”、“实”的工作方法，贯穿于财务工作的始终，方能切实推进财务工作的高质量发展。

篇十：向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会

　　敦行致远

　　励新图强——记山东重工集团董事长、潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光

　　冯锡慧

　　【摘

　　要】2011年1月18日，被誉为中国经济界奥斯卡奖的“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖盛典在北京举行。

　　【期刊名称】《中国高新区》

　　【年(卷),期】2011(000)01【总页数】3页(P66-68)

　　【关键词】首席执行官;董事长;中国经济年度人物;集团;山东;奥斯卡奖;经济界;颁奖

　　【作

　　者】冯锡慧

　　【作者单位】不详

　　【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】F272.912006年建成后投入使用的潍柴动力新区

　　2011年1月18日，被誉为中国经济界奥斯卡奖的“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖盛典在北京举行。

　　山东重工集团董事长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官谭旭光第二次登上这个领奖台，从财政部常务副部长廖晓军手中接过了奖杯。

　　5年前，在同一个舞台上，谭旭光也获得过同样的奖项。作为中国装备制造业的领军人物，谭旭光两次问鼎中国经济界最高人物奖项，实在令人惊叹！

　　天行健，君子以自强不息。自1998年执掌潍柴以来的12年间，谭旭光其所带领的潍柴集团以及山东重工集团所获得的巨大发展，此项殊荣又是最好的诠释。

　　为此，中央电视台今年给他的颁奖理由是：5年前，他驾驶着潍柴动力穿越百亿大关；3年前，他整合了黄金产业链进军资本市场；今天，他开着山东重工横跨汽车与工程机械，以动力深情腾飞千亿规模。

　　临危受命

　　俯首甘为孺子牛

　　1998年谭旭光执掌潍柴时，面临着一片困境，产品积压严重，1.4万名职工6个月没有发工资。谭旭光在后来的回忆中说：1998到2000年，是潍柴发展史上最困难的三年，也是我初任潍柴掌门人领导企业走出低谷的三年，这一段经历让我终生难忘。

　　当时的潍柴，濒临破产，13600名职工，加上家属近10万人，企业内外债3个亿，累计亏损超过3个亿，谭旭光任职的第一天，潍柴帐面上只有8万块钱。

　　为了尽快恢复职工的信心，启动生产，1999年春节前夕，谭旭光在银行的门口等了整整一天，找行长费尽口舌终于贷了1000万元，先补发了职工两个月的工资。他在履新大会上对全体领导干部提出了约法三章：“坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”。

　　这“约法三章”让全体职工看到了希望，更成为后来潍柴的立厂之本、兴厂之源。

　　当时的潍柴，是一个传统的计划经济企业，习惯于坐销。谭旭光上任头两年，首先从销售抓起，1999年，在实施产品向工程机械配套市场战略转移中，他亲自披挂上阵。但就在这时，却出现了意外。1999年10月，谭旭光去北京开拓市场，并

　　跟几位工程机械厂的领导约好了11月中旬再去走访，但19日返程时，却因为车祸撞断了4根肋骨。伤筋动骨一百天。在济南住了两周医院的谭旭光，想着刚刚恢复正常的厂怎么也躺不住。于是，他让人用车将自己拉到厂里，召开了全厂科技大会，并为科技人员颁奖。11月中旬，谭旭光准时启程前往工程机械主机厂赴约。客户见到他脸色灰白、行动迟缓，一问原因，无不为之感动。其中一家企业的老总动情地说：“老谭，我们先不说配套不配套，你能在断了四根肋骨的情况下，还亲自到我们公司，我们对潍柴就非常有信心。我们决定了，明年一定选配你们的发动机”。正是靠着这种执着精神、这种责任感，潍柴用两年的时间彻底扭亏为盈。第二年，也就是2000年7月，潍柴和原国家机械工业局联合在潍坊召开了“工程机械与现代动力协调发展研讨会”，当年潍柴就赢得了30%的全国市场份额，后来被工程机械行业称为“动力升级换代的一次革命”。

　　属牛的谭旭光，以一股子倔强的牛劲，就这样带着潍柴踏上了复兴腾飞之路。短短几年时间，谭旭光就让潍柴起死回生。并于2004年春天，成功登陆港交所，募集14亿元人民币，成为内地首家在港上市的发动机企业。

　　收购湘火炬

　　资本市场长袖善舞

　　谭旭光深知，潍柴动力成长的核心动力——产业链还比较薄弱。此时，国内最大的民企集团德隆系崩盘，湘火炬汽车集团被出售，谭旭光知道，自己的机会来了。

　　谭旭光看中的是湘火炬的重大战略意义。湘火炬控股的陕西重汽一直在中国15吨以上重卡销量上排行第二；法士特不仅在全国齿轮行业名列第一，其重型变速器单厂产量已跃居世界第一。谁控制了湘火炬，就意味着控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产。

　　潍柴动力先进的汽缸盖刚性生产线

　　2005年8月8日，谭旭光以比竞争对手鲁冠球多两个亿的成本，以10.2338亿元拿下了湘火炬28.12%的股权，成为第一大股东。通过收购湘火炬，潍柴基本形

　　成了动力总成、整车和零部件三大业务既相辅相成又独立运营的“黄金产业链条”。

　　继而，他开始提升潍柴动力的技术研发能力。为了能够更好地贴近欧洲设计的前沿，潍柴动力专门在奥地利格拉茨建立了潍柴欧洲研发中心。至今，潍柴动力分布国内外的发动机研发中心已达6个。1999年以来，潍柴已累计投入技术研发和改造资金20亿元。在硬件和软件上的比例基本上达到了1:1。

　　谭旭光在资本市场长袖善舞，谋势而动。2006年8月，潍柴战略重组了已经被ST的上市公司山东巨力。2007年4月30日，潍柴又创造性地实施潍柴动力H股换股吸收合并湘火炬A股，回归A股市场，这是首例实施的“HtoA”的资本运作案例。此次吸收合并，不仅解决了S湘火炬的股改问题，增添了A股市场的融资平台，而且简化了股权结构，使得潍柴动力直接控股陕西重汽、法士特等原湘火炬旗下的核心资产。

　　2009年6月，山东省委、省政府为提升山东装备制造业的竞争优势，决定由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司3家国有企业，组建山东重工集团有限公司。山东重工承担着实现山东省装备制造工业做强做大的历史使命，促使山东装备制造业在更高层次上参与国际竞争与合作。谭旭光一跃成为了拥有4家上市公司，横跨汽车、工程机械两大行业的集团掌门人。至此，潍柴动力高速成长的产业基础、资本平台都已具备。

　　谭旭光是当之无愧的产业领袖。在他看来，潍柴所重组的企业与一般国有企业的重组不同，绝不是规模上的简单物理叠加，而是基于产业链上的优化组合，追求的是“1+1＞2”的化学反应。正是各子公司在产品、技术、市场、人才等方面的产业协同，才带来集团的超速发展。

　　投资十几亿元建成的潍柴动力新区装配生产线

　　如今谭旭光所领导的山东重工集团，旗下拥有4家上市公司，已经成为地方国企资本运作的“排头兵”；2010年，旗舰公司潍柴动力打通“发动机+变速箱+车

　　桥+整车”的重卡行业“黄金产业链”，连续十年盈利增长，向着销售千亿的目标稳步推进。

　　在2010年底召开的山东重工第二届产品展示会上，谭旭光对外宣布：2010年1至11月份，山东重工集团收入已突破1000亿元，同比增长100%；利税134亿元，同比增长96%；利润100亿元，同比增长99%；完成工业增加值226亿元，同比增长78%。全年销售收入突破850亿元，各类发动机全年产销逾75万台，同比增幅102%，实现了翻番增长。发动机板块预计收入450亿，进一步巩固了全球最大的高速大功率发动机供应商地位。

　　目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市。

　　未来十年，谭旭光将目光瞄到了海外。2010年3月25日，潍柴集团注册成立的潍柴—博杜安（新加坡）公司在新加坡正式挂牌成立，这是潍柴集团在东南亚的第一家分公司，标志着潍柴朝着建立全球品牌的国际化目标又迈出了重要一步。

　　谭旭光相信，敦行必能致远，励新必能图强！

推荐访问:向潍柴集团和谭旭光同志学习心得体会 学习心得体会 同志 潍柴