办公室会议内容2篇

篇一：办公室会议内容

　　办公室会议纪要范文

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部xx等人参与了会议。总经理xx宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

　　一、各部门中层干部分工：

　　1.xx同志主管财务以及公司账款的清收；

　　2.xx同志负责公司仓库以及门面的招商工作；

　　3.xx同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；

　　4.xx同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。

　　二、对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行争论、修改。

　　三、公司各职能部门进行调整：

　　1.设立清收办，临时由xx同志负责；

　　2.设立质管办，由xx同志负责；

　　3.安技部临时无部长，临时由xx同志负责；

　　4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由xx同志负责；

　　5.设立招商办公室，由xxx同志负责。

　　四、根据总公司领导的要求，xx公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

　　/3会上总经理xx对xx公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体方案。

　　二、招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录；制定公司车辆启动方案，讨论如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三、xx本周内完成武缆标书。对xx现有加盟公司进行分析，具体讨论加盟公司利弊，对xx公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行争论。

　　四、xx对xx公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并讨论下一步xx公司如何进行扩展，下周办公会进行争论。

　　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六、办公室做好小车管理，制定派车制度；准时更新公司网站。

　　办公室会议纪要范文2时间：xxxx年x月xx日（周三）上午九点

　　地点：xxxx写字楼xx楼会议室

　　/3内容：办公例会

　　主持人：xx

　　与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　记录人：xxx

　　内容

　　/3

篇二：办公室会议内容

　　办公室会议记录

　　办公室会议记录模板

　　会议时间：2015年12月4日

　　会议地点：会议室

　　主持人：

　　参会人员：。

　　记录人：

　　会议内容：2015年12月4日下午16时30分，董事长于波组织各位股东及总经理、人事经理、会计在会议室召开会议，会议内容如下：

　　带薪休假：

　　根据《职工带薪年休假条例》，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工，凡连续工作1年以上的，均可享受带薪休假，员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

　　员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年，年休假10天；已满20年的，年休假15天；

　　员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　（一）员工依法享受寒，其休假天数多于年休假天数的；

　　（二）员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；

　　（三）累计工作满1年不满10年的员工，请假累计2个月以上的；

　　（四）累计工作满10年不满20年的员工，请假累计3个月以上的；

　　（五）累计工作满20年以上的员工，请假累计4个月以上的。

　　公司根据旺季、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。

　　年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以

　　跨1个年度安排。

　　销售部业绩提成详细方案以及销售制度：

　　根据【2015】0917号会议纪要制定销售部详细提成方案，销售部提成按照完成销售任务和未完成销售任务两种方式提成：

　　销售总监1700底薪+300岗位工资+绩效

　　销售经理1700底薪+绩效

　　一、首先明确销售任务：

　　每年的8月(公历)60万；腊月(旧历)90万；正月(旧历)40万；其余每月30万；此销售任务不包括股东消费和股东带来顾客，及员工消费和员工带来顾客；此销售任务以结账单上顾客支付现金金额或者刷卡金额为准。

　　二、销售提成计算方法：

　　宴席按消费营业款百分之一提成；

　　零餐按消费营业款百分之三提成。

　　三、销售部工资计算方法：

　　1.如销售部任务完成，则工资计算公式：底薪+个人业绩+销售部共同业绩的三分之一；

　　2.如销售部任务没有完成，则工资计算公式：底薪×销售部业绩完成额百分比+个人业绩；

　　名词说明：销售部部门业绩=销售部人员三人的个人业绩+销售部共同业绩；

　　销售部共同业绩既是：非销售人员、员工、股东个人业绩。也即是顾客自己来订餐的情况。

　　以上个人业绩的确定方法必须是结账单上员工签字和总经理签字确认。

　　销售部制度：

　　（1）每个礼拜安排两天时间跑市场（民政局、医院、各楼盘、装修公司、各单位等），其余时间电话回访客户和建立客户档案，收集反馈客户意见，保证建立良好的客户关系，拜访客户时间不能在有宴席时去；

　　（2）销售部的员工应做份销售方案以及公司营销策划，每个月必须有一份书面的报告；

　　（3）销售部每月对本地区同类行业的调查以及市场分析，及时报告办公室形成方案后下发到各部门配合执行完成。

　　2015年12月04主题词：带薪休假

　　销售部

　　社会保险

　　呈报：董事长

　　主送：前厅、后厨、财务、销售、办公室

　　抄送：各股东

　　办公室会议记录模板[篇2]

　　×××公司办公会议记录

　　时间：二零零四年____月____日____时

　　地点：集团办公楼二楼会议室

　　出席人：

　　缺席人：

　　列席人：（不属于本次会议的`正式成员，但因工作需要参加本次会议的有关人员。要写清楚列席人的姓名，单位和职务）

　　主持人：

　　记录人：_________议题：

　　主持人发言：（略）

　　与会者发言：

　　××

　　×××

　　×散会

　　主持人：×××（签名）

　　记录人：×××（签名）

　　（本会议记录共×页）

　　注：1.对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要讲话。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

　　2.如中途休会，要写明“休会”字样。

　　3.会议记录与会议纪要的区别：一、性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务公文。会议纪要只记要点，是法定行政公文；二、功能不同：会议纪录一般不公开，无须传达或传阅，只作存档资料；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

　　4.会议记录一般不对外公布、不对内公开，是保密性、平整性和查考性最强的文书材料之一。

　　5.在会议结束后，会议记录可以作为传达、贯彻会议精神和执行会议决议的依据，还可以作为总结工作、处理问题、编写大事记的重要参考材料和依据。

　　办公室会议记录模板[篇3]

　　会议时间：xx-xx年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室

　　主

　　持

　　人：xx-x参会人员：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x。

　　记

　　录

　　人：xx-x、xx-x会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

　　会议内容：

　　一、例会：

　　时间：每周一上午9:30—10:00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

　　参加人员：以上部门所有人员。

　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

　　二、车辆管理办公室

　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

　　工作内容：

　　1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。

　　2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登

　　记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

　　3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

　　三、所有部门钥匙管理

　　1、董事长办公室钥匙管理如下：

　　由xx-x管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xx-x不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

　　2、总经理办公室钥匙管理

　　由xx-x管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　3、财务室钥匙管理

　　由xx-x一人负责及使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　4、办公室钥匙管理

　　由办公室人员管理。

　　其他部门不得留有和使用此钥匙

　　5、接待包间钥匙管理

　　由xx-x管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xx-x不在的情况下再由xx-x去办公室领取使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　6、库房钥匙管理

　　由xx-x管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　四、工作人员责任制及工作安排

　　1、xx月xx日递xx房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人

　　员协助。

　　2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xx-x和xx-x协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

　　3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xx-x负责，xx-x协及办公室人员协助。

　　4、xx-x负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

　　5、由xx-x负责工程进度的督促及人员的考核，xx-x配合xx-x工程方面的工作。

　　6、餐厅部门

　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

　　接待菜品明细由xx-x负责登记，接待酒水由xx-x或xx-x负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

　　7、对公司犬类管理，由xx-x督促管理。

　　xx-xx年xx月xx日

　　呈

　　报：x董事长

　　主

　　送：总经理

　　抄

　　送：办公室、工程部、财务部、餐厅部

　　留

　　存

　　办公室会议记录模板[篇4]

　　×××公司办公会议记录

　　时间：二零零四年____月____日____时

　　地点：集团办公楼二楼会议室

　　出席人：

　　缺席人：

　　列席人：（不属于本次会议的正式成员，但因工作需要参加本次会议的有关人员。要写清楚列席人的姓名，单位和职务）

　　主持人：

　　记录人：_________议题：

　　主持人发言：（略）

　　与会者发言：

　　××

　　×××

　　×散会

　　主持人：×××（签名）

　　记录人：×××（签名）

　　（本会议记录共×页）

　　注：1.对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要讲话。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

　　2.如中途休会，要写明“休会”字样。

　　3.会议记录与会议纪要的区别：一、性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务公文。会议纪要只记要点，是法定行政公文；二、功能不同：会议纪录一般不公开，无须传达或传阅，只作存档资料；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

　　4.会议记录一般不对外公布、不对内公开，是保密性、平整性和查考性最强的文书材料之一。

　　5.在会议结束后，会议记录可以作为传达、贯彻会议精神和执行会议决议的依据，还可以作为总结工作、处理问题、编写大事记的重要参考材料和依据。

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