公司年中工作会议讲话范本(4篇)

下面是小编为大家整理的公司年中工作会议讲话范本(4篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

公司2023年年中工作会议讲话4篇

第一篇: 公司2023年年中工作会议讲话

半年工作会议讲话稿公司总经理在年度工作会议上的讲话

　　下面,我主要讲三个方面的内容.

　　一2019年工作总结刚刚过去的2019年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年,也是极不平凡的一年.

　　应对艰难形势,全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标,矿井正式投入试生产,当年原煤产量完成万吨；
发电机组正式运转,并实现入供电,当年发电量完成度；
二是矿井总进尺米,圆满成成了矿井基建开拓任务,为矿井明年的生产接续夯实了基础；
三是洗精煤万吨,有效提高了经营效益；
四是企业总收入亿元,实现利润亿元；
其中煤炭收入亿元,发电收入亿元,实现了当年投产当年盈利；
五是上缴税费亿元,同比增加亿元,增长％；
六是经济运行质量进一步提高,利润超额完成公司董事会下达的考核指标；
七是职工人均收入达到元,同比增加元,增长％；
八是固定资产投入亿元,实现工业增加值亿元,同比增加亿元,增长%；
九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；
十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内,为企业的节支增效提供了保障.这一年,我们立足实际、创新载体,管理提升活动取得重大进展.

　　一是安全生产保持稳定局面.加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作,精心策划安全生产月及打非治违等专项活动,深入开展两落实督查和降缺陷、降非停、创金牌活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定,圆满完成了年度各项安全生产目标.

　　突出重点项目,强化专项防控,确保了工程建设安全.2019年,公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故.

　　在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩,创出了较高的水平.补充2019年获得的荣誉.

　　二是节能减排指标进一步优化.深入开展能耗诊断,落实整改措施项.

　　大力推进电厂综合升级改造,个项目列入国家

第二篇: 公司2023年年中工作会议讲话

公司年度质量工作会议的讲话稿

公司年度质量工作会议的讲话稿提要：下面，我结合2011年质量工作的内容，提四点要求。一要进一步提高对质量工作的认识，树立质量就是生命的意识

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全力提升产品质量加快新战略推进步伐

——在2011年质量工作会议上的讲话

（2011年3月25日）

同志们：

这次会议是哈一工在加快企业新战略推进步伐过程中召开的一次非常重要的会议。会议的目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展全局的高度，以对企业强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，快速提高产品质量，不断增强产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，在保证和提高产品质量的前提下，实现企业今年既定的生产经营目标，从而推动企业持续健康发展。

刚才，XX同志从专业角度做了质量工作报告，总结了2010年公司质量工作取得的成绩和存在的问题，对2011年质量工作做了安排，希望大家认真抓好落实。

可以说，2010年，全公司干部职工按照公司的决策和部署，围绕着快速提升产品质量，切实提高市场竞争力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩和进步，为企业赢得了市场的认可和信誉。在此，我代表公司向一年来为质量工作做出重要贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！

下面，我结合2011年质量工作的内容，提四点要求。

一要进一步提高对质量工作的认识，树立质量就是生命的意识

人们通常所讲的质量，在《辞海》中的解释：产品或工作的优劣程度。管理、科技、文化、道德等因素决定着产品质量的优劣，而质量的优劣又决定着企业的兴衰。

首先，产品质量的好坏直接反映了一个企业的综合管理水平的高低，由此可见管理水平的高低决定着产品质量的优劣，更关系到企业生存和发展的大事。

在古代，虽然生产力水平不高，但是靠严格甚至残酷的管理也成就了大量优质的产品和工程，如，中国的万里长城、故宫和大量的古庙、古塔，埃及的金字塔，意大利的比萨斜塔、法国的巴黎圣母院、德国的克隆大教堂、俄罗斯的克里姆林宫、印度的泰姬陵等等，虽经历几百年甚至上千年，建筑状况依然良好。相反，在生产力发达的今天，却由于管理的不到位、不严格而时常出现“豆腐渣工程”。从企业内部将，出现的质量事故很大程度上是由于管理的不到位。

其次，质量是科技的展现，从我们自身发展看，之所以能够实现快速发展，就是由于不断加大技改力度，起到了重要的助推作用。

再次，质量是文化的反映，先进的企业文化必将产生优质的产品。

再次，质量是道德的标志，道德是保证质量的最后底线，具有良好的职业道德的员工，是不会人为的出现质量事故的。

尽管企业近年来取得了较大的发展，但是，如果我们不注重产品质量、或者在产品质量方面止步不前、或者跟不上市场对产品质量的要求，那么，我们仍将很快就会被市场无情的淘汰。因此，我们必须站在推动企业长远发展的高度上，增强紧迫感和忧患意识，高度重视质量工作，充分认识到产品质量的重要性。

我们在十二五规划中制定了3年实现销售收入5个亿、5年实现销售收入8个亿的宏伟目标，哈一工再创辉煌的重任落在我们的肩上，任务光荣而艰巨。

2011年是实现十二五规划的开局之年、是企业发展步入高级阶段的关键之年。要实现目标，就意味着我们要在激烈的市场竞争中拓宽应用领域，开发更多的用户，抢占更多的市场份额，靠什么竞争，关键靠产品质量。

今天，在座的中层以上干部和质管员是公司抓好质量工作的骨干力量，只有落后的领导，没有落后的员工，因此，在座的各位首先要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解，从自我做起，从细节入手，在日常工作中时刻绷紧质量就是生命这根弦，时刻关注产品质量，从而带动广大员工树立干就干精品的理念，并付诸行动，取得立竿见影的效果。

二要以一种矢志不渝的精神，坚持不懈地抓好和深化质量工作

自2006年实施质量年活动以来，加之公司上下的高度重视，质量工作有了长足的进步，产品质量得到了市场的认可，提高了用户的满意度和忠诚度。尤其是去年一些长期困扰我们的质量问题得到了解决，根本原因是几年来的努力、积累，厚积薄发。所以，质量工作是一项长期的任务，我们必须做好打持久战的准备，要有既要有干劲更要有韧劲。不能有丝毫的放松和懈怠。抓质量工作要必须具有锲而不舍的精神，才能保证产品质量始终处于行业前列，一蹴而就是不现实的。

首先要不断学习，不断自我提升，熟悉和掌握产品的加工工艺、加工方法、性能等，才能在质量工作中做到头脑清晰、方法正确、措施得当，才能创造性地开展工作。

其次要加强作风建设，要有敬业精神，干实活、务实效，深入生产一线，敢于面对深度挑战，真正把提高产品质量落到实处，取得扎实的成效。

再次要各部门要相互协调紧密配合，形成合力。质量工作绝不是生产分厂、辅助分厂和质量部门的工作，需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。如，原材料的采购、设备维修精度、设备的日常维护、保养、安全防护措施等等，哪一个环节出现问题，都会导致产品质量的稳定性。

三要强化质量体系建设，提高体系运行质量，确保运行的完全受控

要彻底扭转《质量管理体系控制文件》执行不力的现状，我们的体系文件从80年代开始制定并实施，积累了丰富的经验，尤其是近年来，根据形势的变化和企业的实际，不断修订和完善，具有较强的操作性，是质量工作的纲领性文件，但从执行情况看，细节上仍然存在很多问题，个别质量活动不能确保完全处于受控状态，活动的有效性也不明显。我在今年职代会报告中提出，要强化生产过程的质量控制，加大工艺纪律日常监督的力度。

因此，各级领导干部要高度重视，带头学习文件，深刻领会，坚决贯彻执行，以形成良好的习惯，推动质量工作规范化、标准化。

要加大程序执行情况的检查、考核力度，督导各单位认真把体系文件落到实处，按照程序的要求规范操作。要加强对质检流程的监管，提高质检员的责任心、素质和能力，使他们能够坚持原则，敢抓敢管。要对出现问题举一反三，避免问题的重复性发生。要开展定期召开质量现场分析会、质量现场教育会、开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，提高执行效果，使质量得到更加科学有效的控制。

四要抓住质量问题的重点、难点，着力加以解决，赢得竞争优势

通过努力，我们的小直钻生产线的能力稳步提高，产品的综合性价比处于行业领先水平就是一个很好的例证，给我们带来了重要的启示和示范作用。成绩的取得来自于我们勇于迎难而上的决心和敢于争先的信心；
来自于我们长期的努力，对质量的不懈追求；
来自于我们加大投入，对设备、工装的改进。小直钻的成功充分说明，只要我们认真去做，努力去做，就没有什么困难不能克服。

我们要针对企业质量工作的重点、难点和需要解决的突出问题，如部分产品的热处理、技工操作水平低、责任心不强等，出实招、办实事、务实效，采取有效的手段和办法，把复杂的问题分解多个简单步骤，安排好进度，持续改进，就

公司年度质量工作会议的讲话稿提要：下面，我结合2011年质量工作的内容，提四点要求。一要进一步提高对质量工作的认识，树立质量就是生命的意识

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能得到解决。

要加快高速滚刀、拉刀、数控刀具、小锥钻这4个攻关项目的进度，层层落实责任制，相关领导要切实担负起责任，使公关项目出成果、见效果，达到行业领先水平，进一步提高一工品牌刀具的市场占有率。

同志们，如果没有我们几年来坚持不懈地抓质量，就不会有今天大发展中的哈一工。公司希望以此次大会为契机，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升知道了的浓厚氛围，推动公司质量工作全面上台阶、上水平，让“每一件产品都是承诺”的理念深入用户心中，从而为确保今年各项生产经营指标的完成，更为企业实现长远目标奠定坚实的基础。

第三篇: 公司2023年年中工作会议讲话

公司XX年年终考核工作会议讲话稿
今天，我们召开年终考核大会，推荐优秀，就是要在这全年工作的收尾阶段、最后时期，把一年工作中作出贡献、实绩突出、作风优良、踏实肯干的有为干部
、先进职工代表评选出来，充分体现出考核的导向作用，达到鼓励先进、激励后进，有效推动工作发展的目的。一、要使考核成为林业发展的“助推器”。考核工作要注重实绩，要把为单位贡献多、出力多、付出多、流汗多的干部选出来；
同时要兼顾纪律表现，平时上班都
坚持不好，值班值宿也不来，目无组织，目无纪律的干部坚决不选；
也要考虑临时性任务完成情况，局党组、局班子交办的任务是不是执行了，有没有推诿扯皮的
时候，工作态度不端正，缺乏大局意识、政治意识和责任担当的干部坚决不选;品行也是一条重要依据，给局里带来负面影响，损害部门形象和集体利益大局的，也坚决不选。评选结果要符合实情，选出的干部要能站得住脚，得到大家信服、群众认可。真正通过客观准确的考核，评出动力、评出风气、评出正能量，使表现优
秀的干部脱颖而出、努力奋进的干部找准方向，碌碌无为的干部看到差距，形成了干事创业、争先创优的良好局面。二、要使考核成为民主评议的“风向标”。民主推荐是年终考核的一项重要内容，是履行知情权、参与权、监督权、

选择权的一个重要过程，民心、民意很大
程度上代表着工作优劣，关系到每个干部的切身利益。大家一定要公道正派、公平公正，不划感情票，不投关系票，以严肃认真的态度参加民主测评，对每一位干
部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，作出客观、公正的综合评价，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。会后，局党组将本着客观公正、实事求是的态度，
以评议结果作为重要参考依据，进行集中研究，在充分尊重大家意见的基础上，选定人选。
三、要使考核成为干部使用的“测量仪”。政绩考核是干部使用、管理和监督的基础环节。要充分发挥政绩考核在激励、约束干部等方面的作用，把考事与考人相
结合，将考核结果作为我们将来干部选拔重用的重要依据，把更多优秀干部选任到重要岗位上来。
此外，因先进人选名额有限，对考核结果大家也要正确理解、正确对待，更多的是查找不足，别成障碍，取长补短，增添干劲。
同志们，今天的考核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积
极参加今天的活动，圆满完成测评和推荐任务。

第四篇: 公司2023年年中工作会议讲话

公司20XX年中工作会议讲话稿

同志们：
上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提出了具体要求。公司人力资源部、安全生产部作了专题发言，系统10家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会议精神，坚定信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中计划指标提升座谈会，采取“面对面”的方式，以“一厂一策”的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠定坚实的思想基础和有力的措施保障，确保今年年终交出一份满意答卷。一、领会精神，把握实质，强化责任担当
本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋势，指



出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各项目标任务。
集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任何时候”不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪守法、遵规守纪；
任何时候都要坚持价值思维和效益导向，这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；
任何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最好，做到第一。必须坚持“五个一工程”不放松：深入开展效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一。这是对“大唐精神”的具体量化，对“三个任何时候”的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚踏实地、扎扎实实做好各



项具体工作，把各个方面的工作做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。
二、紧扣提升，三硬管控，成绩
上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化，公司全面贯彻集团公司“1126”总体要求，以“三硬”对标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了一步，工作。
（一）落实方略促发展。公司关于绑紧热、傍紧核、走出去的一揽子经营发展方略正在稳步向前推进，提质增效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断形成。尤为重要的是八○三项目投产，这是最大亮点，受到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前3个月双机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强，公司发展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景更加光明，这是我们践行“三个任何时候”“五个一工程”的最好体现。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理项目2个，海外电力检修运维项目2个，“走出去”战略成效逐渐显现。公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公司进行了交流发言，这是对公司走出去发展的极大褒奖和鞭策。（二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的态



势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量份额区域第一，全年火电争取电量125亿，高于容量占比4.24%，折算利用小时高于区域平均370小时；
超份额完成并结算外送电量5.69亿千瓦时，拉升利用小时130小时。实现交易量价最优，以成交电价高于区域2.3元/兆瓦时获得60.5亿的大用户直接交易电量；
火电结算电价完成261.82元/兆瓦时，较区域平均高8.63元/兆瓦时。实现利用小时赶超。特别是针对1、2月份利用小时落后的不利局面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标反超，实现火电超区域平均50小时，风电持续保持区域第一。
（三）成本降控出成效。效益成本增一减一实践成果不断显现，公司上下主动想办法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控成本较进度预算节约1.2亿元；
财务费用较进度预算节约3044余万元；
水电、风电、火电单位容量可控固定成本分别位列集团公司同类第1、第1、第2；
多渠道争取降费减税,取得政策性收益2035万元，有效缓减了经营压力；
供电煤耗同比降低6.65克/千瓦时，较进度控制目标低4.89克/千瓦时，降幅居集团公司系统第1。压成本、控费用、降能耗是当前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，这是市场和环境给我们深刻的启示。这一组组数字，就是“勇”的责任担当，“争”的实际



行动。
（四）管控呈现新气象。面对严峻的市场挑战、巨大的对标压力、从严的治企环境，公司坚持搭好平台、建好队伍、抓好改革。实施三硬管控，即指标硬对标、过程硬管控、结果硬考核。这是我们贯彻落实集团公司全年提升、争创一流的具体举措，是公司“五个一工程”的持续延伸，操作更简单明了，业绩导向更加清晰，激励效果更加明显。加强队伍建设，公司着眼于加强干部培养、释放人才优势，对部分企业领导班子以及本部相关部门负责人进行了调整，涉及企业和部门都展现了新的气象、新的活力，打造了新的业绩。改革不断深化，燃料体制改革已经完成并正式运营；
物资体制改革待集团批复后即可实施；
营销体制改革进入机构搭建阶段，本部大部制改革已经启动实施。班组建设持续推进，坚持再亏不能亏班组、不能亏一线，全力保障并高标准实施班组标准化建设，257个班组同步达标创建，现场面貌以及员工风貌都发生了积极变化。
（五）担当奉献有作为。全体干部员工面对艰苦的环境和艰巨的任务，在求生存求发展的道路上，牢牢坚持“三个任何时候”，深入践行“五个一工程”，不断以白川精神诠释践行大唐精神内涵，不断创新实践举措、创造性开展工作。这里要对公司规划建设部罗伟、白龙江公司何录合、党星明三位同志提出表扬，他们主动组成攻坚组，成功消除石鸡水



电站调压井调节容量偏小，严重危及机组的重大安全隐患，解除了机组出力限制，节约了上千万的改造费用，避免了上千万的效益损失。这是一个集中的典型，是广大干部员工敢于担当、勇争第一的生动写照。
三、对标画像，差距不少，尚未做到最好。
上半年，同志们的工作非常辛苦，有付出也有回报。但是付出与回报不相当，业绩与期望不相当。前面，我通过公司区域对标的数据、集团公司对标的数据以及一系列图表向大家分析了存在的不足，结论是有煤价高位、经济形势的客观影响，但更多的说明我们的理念有差距、管理有差距。特别是我通过一个个指标的量化增减对效益成本的影响，向大家揭示了效益成本增一减一的巨大潜力，其实我们可以做得更好。希望这些数据分析和图表展示对大家有所触动、使大家有所行动。从大的方面来分析：
生产方面：生产问题依然不少。设备管理是公司当前短板，除连城外其他火电机组缺陷较多，公司已经连续两年没有创建金牌机组，能耗管控水平较集团和区域先进也有差距。八○
三、景泰安全管控不严，检查中还是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重视，进行针对性的整改，要下真功夫，不能心存侥幸！再说西固，必须吸取教训，转变观念、提高认识，认真研究抓实设备管理，提高设备可靠性，降低重复缺



陷的发生，确保机组在关键时候不掉链子。
燃料方面：对标差距依然不小。上半年，公司煤价对标没有达到预期，标单差、热值差等多次超标被集团通报，配煤掺烧率不高、贡献差距大，甘谷煤价短板再现，以及燃评检查和采制化暴露出的种种问题，说明燃料工作还缺乏精细管理，缺乏勇争第一的责任感、紧迫感。必须对照近几年降煤价工作最好的对标成果，综合形势和目标分析透，扭转对标被动局面，加快迎头赶上。
电量方面：面临挑战依然很大。1、2月份，由于热电机组掉链子、纯凝机组单机运行，公司利用小时对标区域靠后。使得上半年非常被动，追赶的非常吃力，还被集团公司对标通告多次。当前，虽然利用小时追赶有了很大成效，但是又面临纯凝机组无电可发的境地，挑战很大。还有“两个细则”，区域对标差距明显，各单位要高度重视，用“两个细则”奖励弥补降低的电价，这是实实在在的效益。
上半年，大家付出了很多的艰辛和努力，取得的成果也来之不易！指标为证、数据说话，倾注了同志们的辛劳汗水和聪明智慧。但是，我们要清楚的认识到“进步虽难，滑坡更易”，下半年面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一。四、对标提升，争创一流，冲刺全年目标。



今年以来，集团公司全面实施对标提升、争创一流，其目的就是深化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发企业提升内在发展动力，全面提升企业管理品质。集团公司已经出台了创一流管理办法和二三级企业业绩考核办法，印发了火电和水电创一流评价细则，风电创一流评价细则也即将印发。基本要求就是：按照完成下达任务情况和主要指标三同对标所处位置，把企业划分为A、B、C、D四个等级，年底对应确定不同的工资薪酬标准。所以如今的创一流和以往的创一流，在内容上、意义上是绝对不同的，核心是含金量不同。因此，我们必须紧紧围绕价值思维和效益导向，把对标工作做好，把经营工作抓实，把管理漏洞堵住，把各个方面的工作做到区域第一、成就最好的自己，这不仅仅是集团公司的要求，更是事关我们职工切身利益的事情。（一）目标任务
下半年，我们最基本的目标和任务就是：全力以赴想法设法完成集团下达的各项目标任务，全力以赴确保主要生产经营指标达到区域最好。我给大家概括起来就是：坚持自我加压，着力夯实一个基础、筑牢两道防线、强化三硬对标，奋力勇争第一，努力实现“一个确保、三个必须、四个第一”。具体来讲：
一个确保：就是确保完成全年利润指标。今年整个发电行业经营压力都很大，又时逢央企改革重组的关键时期，完



成利润目标意义重大，事关我们能否“站得住、活下去”。陈董事长和陈总经理在集团公司年中工作会上反复强调，集团公司今年必须确保38亿元利润。对甘肃公司而言亏损就不能突破两位数，这已经是集团公司对甘肃公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初计划预算的基础上，对各单位指标进行了调整细化。唯有确保完成，没有讨价还价的余地。三个必须：就是安全生产必须平稳、经营风险必须可控、干部队伍必须廉政。这是从严治党、依法治企的要求，是做好全年工作、实现全面提升的前提。特别是党的十九大就要召开，不允许有任何闪失，必须增强政治敏锐性，树牢“四个意识”，为迎接党的十九大胜利召开、完成全年各项任务汇聚强大正能量。
四个第一：就是年内火电利用小时区域第一、煤价区域第一、电价区域第一、成本集团第一，实现火电、水电、风电全面提升。我们不断深化“五个一工程”，实施“三硬管控”，就是要在艰苦的环境里生存下来，就是要在苦难中赢得最起码的尊严，诠释最好的自己。（二）基本要求
上述责任目标，大家一定要牢记在心，这些都是涉及公司保生存的核心任务，我们必须坚持拓展思路、标准更高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。
一是必须更新观念。这是实现任务目标的首要前提。关



于思想观念和理念转变的问题，可以说每次开会都在强调，旧观念解决不了新问题。放眼我们的企业管理中，常有一些人被形容为“思维走单线”，经营管理、生产决策、现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义”的泥淖中，断事凭经验，做事想当然。这些习惯性思维使我们变得消沉胆怯，甚至悲观逃避。面对复杂多变的市场经济，仅凭习惯性思维判断事物，分析问题，处理事情，如同在用一把尺子测量大千世界，岂有不败之理？要提高认识、更新观念，在当前的环境下做最好的自己，争创区域一流，区域最好就是对集团公司最大的贡献，对自己最好的交代。
二是坚持勇争第一。这是全面提升的关键举措。落实全面提升的措施，必须始终坚持“三个任何时候”，实实在在的把“五个一工程”落到基层、做实做细、勇争第一，只有这样才能改善我们的现状，才能改变面貌。要加强督导问责，形成干有奖、不干有惩的工作机制，干与不干、干好干坏、干多干少要有明确区分。对于甘肃公司来说，我们除了利润、资产负债率等，其它指标都能争创区域第一，意味着可以达到集团公司考核A级。这是我们能做到的，是可以改善的，也是我们扩大工资蛋糕，为职工争实惠的唯一途径。三是突出三硬管控。这是实现任务目标的具体抓手。大政方针再明确、目标任务再具体、规章制度再健全，责任不明，落实就会变成落空。全面完成公司20XX年经营目标既



是加快脱困、科学发展的内在要求，更是和全体干部员工息息相关的政治任务。系统各单位一定要进一步强化责任意识，建立完善主体明确、层级分明、具体量化的对标管控机制。对主要生产经营指标，财务统计指标，各项管理指标，都要做到人人身上有指标、有压力、有责任，充分调动一切发展力量投身落实，确保管控到位，沟通到位，有人负责，勇争第一，争创一流。
五、关于当前几项重点工作
公司上下要有力有效地贯彻落实集团公司和公司对下阶段工作的部署，坚定全年目标，坚持问题导向，坚持对症下药，尽快摆脱安全生产的困扰、电量欠发的焦虑，心往一处想，劲往一处使，牢牢抓住保安全、抢发电、降煤价、争政策、控成本等重大工作事项，做诚信人、办诚信事，同心同德奋力促进“创一流”落地，坚决实现全年既定目标。当前，有以下几项重点工作务必抓实抓好：
（一）必须确保安全生产万无一失。安全生产是基础，是当前工作的重中之重，必须确保不发生各类安全考核事故、不发生环保被通报事件、不发生影响电量问题。一是全面做好迎接十九大安全保电工作，各单位必须按照集团公司部署，扎实开展安全生产大检查活动，全面落实安全生产责任制，加大隐患综合排查治理和外包工程、外来人员、有限空间专项排查治理，严密防范各类安全风险。二是持续深化



防人身、反违章工作，不折不扣地执行生产作业流程“六规”，落实防范人身事故硬隔离措施，汲取景泰超低排放改造“四不两直”督查停工教训，严格无后果责任追究。针对性地做好防汛、防暑、防火、防风等措施落实和预案工作，不能有任何麻痹大意。三是坚持“七个加强”和班组建设不放松，全力降非停、降能耗、减排放。统筹协调好安全与电量、环保与节能的关系，加大技术支撑和保障，提高主机、辅机及环保设施的经济运行水平和整体运行效率。
（二）必须赶超实现电量区域第一。突出提高存量、落实优化增量、全力补齐缺口，确保全年火电、热电、风电利用小时均超区域平均并力争区域第一。一是必须把“粮票”变成“面包”。生产、营销、燃料和财务要协同步调，抓实“日电量管控”。在确保既有电量份额用尽发足的同时，确保获得增量份额不低于装机占比。二是必须扩大、用足热电优势。西固、八○
三、景泰要瞄准标杆，自我加压，深挖供热潜力、落实供热电量。尤其是西固、八○三工作要细致细致再细致，全年的电量及效益必须靠实。三是必须坚持效益最好。“两个细则”被考核的好与坏不是技术问题而是责任问题，碧口、西固等各发电单位要全力争取考核收益最大，消除对标差距，勇争对标第一，补偿直购电电价损失。四是必须未雨绸缪，超前把握政策、把握市场，组织逐厂研究明年竞价策略。



同时，景泰、甘谷、连城三家火电厂要在“深度调峰”研究上走在前，以期打开电量工作新出路。
（三）必须坚决守住煤价降控防线。坚持一把手抓、抓一把手，全力通过降低燃料成本，扩大市场电量竞争空间，坚决抑制亏损势头。一是坚持一厂一策降煤价，逐厂分解到位降煤价目标、措施、责任，各火电厂要解放思想，创造性开展工作，本部要加强过程督导、协调、指导，坚定煤价区域最低目标不动摇。二是必须一炉一措抓掺烧，拓展掺烧煤源，优化库存动态管控，精细谋划冬储煤工作，推进有安全保障、有效益保证的深度配煤掺烧。三是确保燃料管理责任界面清晰、运转机制高效。公司职能部门、燃料专业公司和各火电厂必须责任界面和管理流程衔接有序，决不能出现责任真空、工作断档。特别强调各火电厂要按照确保公司利益最大的原则，全力支持燃料公司的工作。
（四）必须做实效益成本增一减一。目标要实、管控要细、措施要真，决不能大而化之。一是增减目标都要量化具体，做个明白人，比如每降低一克煤耗、一元标单等等能够减少多少成本，每提高一分电热价、一个百分点负荷率等等能增加多少收益，按照量化细化了的目标去一步一个脚印去努力，做到精细、精微、精确管控，这就是“五个一工程”。二是全力“减一”，深刻领会集团公司要求“该化的节省着化、不该花的一分不能花”所蕴含的重大意义，严格过程与



结果的管控，高标准做好各项成本费用及消耗指标的压降工作，巩固单位容量可控固定成本对标成果。三是努力“增一”，从企业内部生产经营环节到外部政策环境全方位促进增产增收增效益。特别是要牢牢把握形势、政策、环境，横向对比分析，统筹谋划争取减负降税等政策性收益最大化。在当前煤价高位运行的形势下，要积极争取热价调整、着力跟进电价调整。这些工作必须一条一条梳理出来、一项一项落实下去，专人专案。
（五）必须加速全面提升争创一流。当前，国内特别是省内电力市场改革不断向纵深推进，国企改革特别是央企重组改革已是风起云涌，加速企业全面提升的意义尤为重大，争创一流对于企业生存和未来极端重要。今年以来，集团公司对全面提升、争创一流做了全面、系统、重大的部署，目标、对标、兑现全部量化。目前，公司火电、水电、风电全面提升工作已经快速铺开，必须动真碰硬，扛起使命，担起责任。本部各部门要严格按照“三硬”管控体系要求，加大对重点企业的督查督导、重点指标的动态监控。系统各单位要针对本次会议上创一流评价通报的问题，尽快再动员、再组织、再落实，切实把问题兜起来、把任务压下去。（六）必须牢牢把握机遇深化改革。公司上下必须从讲政治、讲大局的高度出发，处理好当前与长远的关系，推进各项改革举措的实施。深化运用好能源营销、物资、燃料体



制改革及成果，尽快搭好框架、建好机制、抓好运作，突出专门人才的培养和专业队伍的建设，突出以业绩检验工作的成效。不断深化本部大部制改革，促进“四新”本部建设，落实好决策、执行、督查、考核、服务职能，提升本部工作效率和质量。全力做好人力资源优化配置片区对口衔接和工作落实，公司已经成立了专门的工作领导小组和工作组，要坚持以人为本，抓紧研究、建立完善相配套的政策、机制，涉及企业必须按照部署有目标、有计划、有组织、有步骤地实施。
（七）必须突出优化调整推进发展。加快落实提质增效、瘦身健体和僵尸企业、特困企业治理举措，推进重点企业股权结构和资产结构优化，规范公司治理，理顺资产纽带关系和管理关系。八○三要依法依规做好关停资产处置工作，坚持新厂新制，高起点做好组织、机制和人力资源优化；
甘谷要积极探索推进对外产业联合、内部产业融合、地企合作共赢的脱困治理之路；
碧口水电企业要突出提升效率和效益，加大流域资源整合；
三道湾要不折不扣落实祁连山生态保护要求，抓实续建工程；
连城要争取各方支持，着力防范资金风险；
检修运维和工程咨询监理要借助集团公司国际化发展平台，充分挖掘内部资源潜力，坚定不移地加快走出去发展步伐。
（八）必须持之以恒从严治党治企。各级党委和党员领



导干部要进一步带头增强“四个意识”，切实增强同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的自觉性和坚定性。扎实开展“迎接十九大，做合格党员”和“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”主题实践活动。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保党纪党规、法规政令、规章制度和集团公司党组各项决策部署在公司畅通无阻、落地生根。积极配合监事会和集团公司做好重点检查和专项检查的迎检工作，对历次内外部检查、审计等问题整改情况进行一次全面的回头看，确保闭环整改到位。坚持依法治企，加强全面风险管理，切实维护企业利益。
同志们！复杂而严峻的经营形势正在考验着我们，光荣而艰巨的任务正在召唤着我们。我们一定要深刻理解陈董事长在集团年中会讲到的“顺势而为、好中求快”和“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一步创新推进，进一步紧抓落实，以更加坚定的信心、更加自觉的行动，深化对标、勇争第一、争创一流，完成全面提升各项任务目标，以优异成绩和良好精神状态喜迎党的十九大胜利召开！
谢谢大家。

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