关于年度培训计划培训模式【四篇】

下面是小编为大家整理的关于年度培训计划培训模式【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

年度培训计划培训模式4篇

【篇一】年度培训计划培训模式

年度培训计划表

制表日期：
年 月 日

核准/日期：
审核/日期：
制表/日期：

【篇二】年度培训计划培训模式

（ 2015年）培训计划

编号：QP/6.2—01

制表人：
签发人：

（ 2016年）培训计划

编号：QP/6.2—01

制表人：
签发人：

（ 2017年）培训计划

编号：QP/6.2—01

制表人：
签发人：

【篇三】年度培训计划培训模式

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；
培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；
打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

3、培训队伍建设目标

建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

（五）培训体系建设任务

公司培训体系的建设任务如下表所示。

(六)2013年培训课程计划

1、计划内培训课程

新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；
另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。

2013年度新员工培训计划如下表所示。

2013年度新员工培训计划

在职员工的年度培训计划如下表所示。

在职员工年度培训计划

2、计划外培训课程

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。

（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。

（2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。

　（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。

（七）重点培训项目（略）

（八）培训效果评估

1、课程培训评估

培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。

2、培训有效性评估

培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。

3、培训有效性复评

每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。

（九）培训费用预算

年度培训费用预算表如下表所示。

年度培训费用预算表

（十）计划控制

1、月度工作计划和费用预算控制

培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。

2、课程培训计划审批

培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。

3、培训管理

人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。

4、培训设施购置

人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。

四、附录（略）

奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。

　　人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。

　　借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。

　　洗不净的浮沉，留给雨天；
悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。

　　有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”

　　不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。

　　坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。

　　一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。

　　伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。

　　或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。

　　透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。

　　没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。

　　花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；
人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.

　　因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。

　　人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。

　　有些情，只可随缘，不可勉强；
有些人，只可浅交，不可入深；
有些话，只可会意，不可说穿。

　　或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；
有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。

　　但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。

　　正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。

　　丰富自己，取悦自己，随缘，随顺，随境，你的心才会敞开，才会接纳更多的有可能。这样的人生，眼睛里的笑意，尽是踏实与真味。

　　年少时，那些说给蓝天白云的梦想，早已遗忘在风中，再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂，我更喜欢现在的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。

即便，一份静谧的从容是多么的难，但我依旧期待。我相信，人生还会很长，还会一直邂逅，但最美的，必是那个明天的自己。

\

【篇四】年度培训计划培训模式

年度培训计划 序培训内容 培训对象 培训时间 培训老师 培训地点 号 1 员工管理规划 新员工 6小时 教育中心 ,进公司时, 员工礼仪、生活规范 教育中心 安全生产 培训主管 教育中心 消防安全 教育中心 目标管理 教育中心 产品知识 教育中心 生产管理 生产部经理 教育中心 现场管理 教育中心 相关法律法规 管理人员 培训主管 教育中心 2 品质管理 班长以上半年一次 教育中心 品管部经理 人员 ,6小时, 质量控制方法 教育中心
生产部经理 ,2002/9-2003/3, 物耗管理 教育中心 3 设备维护与保养 半年一次 教育中心 相关专业,5小时, 工具的使用与维护 设备部经理 教育中心 人员 ,2002/9-2003/3, 生产技能要求 教育中心 三个月一次 教育中心 4 员工应知应会 ,3小时, 在岗员工 生产部经理 ,2002/9-2002/12, 操作规程 教育中心 三个月一次 关键工序5 关键工序 ,6小时, 生产部经理 教育中心 员工 ,2002/9-2002/12, 业务用语 教育中心 市场调查 教育中心 半年一次 6 业务人员 业务经理 ,2002/9-2003/3, 营销策略 教育中心 谈判技巧 教育中心
原料、产品检验规程质检员 半年一次 7 品管部经理 教育中心 和检验标准 化验员 ,2002/9-2003/3, 半年一次 8 程序文件 内审员 管理者代表 教育中心 ,2002/9-2003/3, 编制: 年 月 日 审核: 年 月 日 批准: 年 月 日

推荐访问:培训计划 模式 年度 关于年度培训计划培训模式【四篇】 年度培训计划培训模式 年度培训计划培训模式有哪些