领导班子议事制度10篇

篇一：领导班子议事制度

　　领导班子议事决策制度

　　为了更好地使班子成员充分发扬民主，坚持集体领导，发挥整

　　体作用，减少工作中的片面性、随意性，同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全管理工作，保证各项任务的顺利完成，特制定本制度：

　　一、班子成员除经常坚持碰头，磋商、互通信息外，每旬的一日下午为班子成员的专门议事时间，如因工作情况特殊，可提前和推迟，遇有重要事宜研究，议事之前主要领导成员应通知班子其他成员考虑。

　　二、每个班子成员应做好自己的议题及处理意见的准备，以便会上发言语言简练，表达清楚，达到会议时间短，效果好的目的。

　　三、发扬民主，每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进行思考，充分发表意见，表明态度，主要领导在充分听取班子成员意见的基础上，及时统一认识作出决策安排，分工落实。

　　四、凡涉及生产、质量、安全、队伍管理、人事安排，经营管理方面的重大问题和群众关心的热点问题。主要党政领导要在事先通气，充分考虑的基础上，及时提出班子集体讨论决策，以保证队伍的稳定和生产的顺利进行。

　　五、凡一时难以统一认识的重要议题，一般留待下次再议，但事关全局，时间紧迫的重大问题，主要领导有权果断决策，其他班子成员必须坚决支持，认真执行。其它难以统一认识的议题，主管领导也

　　可按照少数服从多数的原则决策。

　　六、日常工作中，遇到特别紧急，来不急商议或没有条件商议者，有关分管领导有权当机立断，进行处理，但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报，以便互相支持配合，避免误会。

篇二：领导班子议事制度

　　领导班子议事制度

　　为了贯彻民主集中制原则，保证决策的科学性、正确性，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。

　　1、凡事关系部改革、建设与发展的重大决策，须党政联席会议(或支委员会)研究决定。

　　2、讨论内容主要是贯彻教育方针、端正办学思想、深化内部改革，加强系部管理与发展的有关措施，涉及系部全局需要协调的工作，系部的工作计划、总结、经费收支、人事调配、重要活动，以及上级职能部门和党支部要求讨论的问题。

　　3、对提交的议题，系部相关部门(负责人)事先应进行深入细致的调研。汇报时要突出主题，观点明确，语言简练。讨论中要发扬民主，集思广益，反复论证，逐步形成正确的认识。决策时要按照少数服从多数和按照学院有关政策及国家法规办事的原则。对争议较大的问题一般不宜匆忙作出决定，可放下次会议再议。紧急情况下由会议主持人决定，并向学院主管部门汇报。

　　4、每次的议事会议参会人员要集中精力听汇报，讨论时要围绕议题积极发言，献计献策，表明观点，不说与主题无关的话;秘书及相关人员要认真详细的做好会议记录。有关问题利用集中政治学习时间向教师通报。重大问题决定后及时报告学院主管部门。

　　5、领导班子议事、决策，提倡民主活泼，参会人员必须遵守保密规则，对不需要宣传或没有定论的问题，会后不得乱传乱讲。一旦形成决议，按照集体领导和分工负责的原则，抓好落实，认真完成。

篇三：领导班子议事制度

　　班子议事制度

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　　领导班子议事决策制度

　　一、议事原则

　　1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

　　2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

　　3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，不得擅自改变，行动上不折不扣地执行。

　　4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

　　二、议事范围

　　1、传达党的路线、方针、政策和区委、区政府的重要决定，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本办实际研究贯彻执行的意见。

　　2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。

　　3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。

　　4、研究制定党风廉政责任制和本办有关重大规章制度。

　　5、凡涉及本办重大资金使用、移民项目安排，必须经集体研究决定。

　　6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。

　　7、其它认为需要讨论研究的事项。

　　三、议事程序

　　1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

　　2、班子会议由党委书记主持召开。坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

　　3、班子成员要主动参与集体决策，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

　　4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向党委报告，请求裁决。

　　四、议事安排

　　1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。

　　2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。

　　3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。

　　五、议事要求

　　1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。

　　2、加强组织纪律，严格执行保密规定，会议研究的重要事情，任何人不准泄露，也不能将个人观点、会议情况向外传播，违者要追究责任。

　　3、书记要充分发扬民主，集思广益，民主决策。

篇四：领导班子议事制度

　　领导班子决策议事规则（试行）

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。

　　第二条

　　领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。

　　第三条

　　本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。其范围如下：

　　(一)乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。

　　(二)市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。

　　第二章

　　议事范围

　　第四条

　　本规则应由集体议事和决策的重大问题为：

　　(一)学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；

　　(二)事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；

　　(三)年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；

　　(四)讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；

　　(五)领导班子成员分工与调整等问题；

　　(六)干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；

　　(七)本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；

　　(八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题；

　　(九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改；

　　(十)其它重大问题。

　　第三章

　　议事程序

　　第五条

　　凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须

　　到会。科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。

　　第六条

　　领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行：

　　(一)会前调研。重大问题研究决策之前，应积极开展调查研究，广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。

　　(二)协调沟通。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导班子成员(或议事机构成员)之间进行会前协调沟通，然后由领导班子主要负责人决定是否提交会议。

　　(三)准备材料。由分管领导组织有关部门或股室准备规范的会议材料。

　　(四)提前通知。会议通知（含会议议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面通知给领导班子成员(或议事机构成员)，并履行签收手续。确实无法书面送达的，要用电话或其它形式通知。

　　(五)会议召集。党委（党组、党总支、党支部）会议和党政领导班子联席会议由党组织书记召集，行政领导班子会议由行政主要领导召集；党组织主要负责人和行政主要领导不在时，可委托班子其他领导召集。

　　(六)充分讨论。会议由领导班子主要负责人主持，先由分管领导或者有关部门、股室汇报议题内容，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，领导班子成员都要发表意见，表明

　　态度，并实行“一把手”末尾表态法，即领导班子主要负责人在听取其他领导班子成员(或议事机构成员)的意见后再表明自己的态度。未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。

　　(七)会议表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。表决采取举手、口头或书面等形式；表决后将每位领导班子成员(或议事机构成员)的表决意见记录在案，以示负责。干部人事等敏感问题，应进行无记名表决。非领导班子成员不参加表决。

　　(八)作出决策。决策应按照民主集中制原则进行，赞成票数超过应到会领导班子成员（或议事机构成员）的半数即为通过。党组织领导班子的决策，由党组织书记根据表决结果，按照少数服从多数的原则做出最后决定；行政领导班子的决策，由行政主要领导根据表决结果，按照少数服从多数的原则，做出最后决定。会议表决结果和领导班子主要负责人做出的决定，应实事求是记录在案，并存档。

　　第四章

　　监督检查

　　第七条

　　重大问题未经领导班子(或议事机构)集体议事或会议表决形成决定的，应立即纠正，重新议事和表决。未经集体议事或会议表决形成决定，又未自行纠正的，由市纪委、市委组织部对领导班子主要负责人进行谈话诫勉；对违规决策和决策过程

　　中发生的违纪、违规行为由纪检监察部门查处。

　　第八条

　　各级领导班子和领导班子成员要对决策后果负责，决策后造成失误的，不论决策程序是否合法，都要追究主要领导和分管领导的责任，并对班子全体成员谈话诫勉；造成重大失误的，按有关规定，由纪检监察部门查处。

　　第九条

　　执行本规则情况要列入各乡镇、各部门、各单位领导班子民主生活会议题，每年检查一次，并在自查的基础上向市纪委和市委组织部专题报告。执行本规则的情况作为领导班子年度考核的重要内容。

　　第十条

　　市委组织部负责检查各乡镇、各部门、各单位领导班子执行本规则的情况，受理投诉并会同有关部门对违反规定行为做出相应处理。

　　第十一条

　　市纪委按照《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，对重大问题决策工作进行监督，对决策过程中的违纪、违规行为及时进行查处，防止腐败现象的滋生。

　　第六章

　　附则

　　第十二条

　　重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子(或议事机构)集体议事及会议表决的，班子主要领导与有关班子成员沟通后可临机处置，事后应及时向领导班子会议报告。

　　第十三条

　　市级四大班子集体研究决策重大问题，分别执行《中共XX市委工作规则（试行）》、《XX市人民代表大会常务委

　　员会议事规则》及《XX市人大常委会主任会议议事规则》、《XX市人民政府工作规则》、《政协XX市委员会常务委员会工作规则》。

　　第十四条

　　市属国有控股企业、集体企业党委（党总支、党支部）会议研究决策重大问题执行本规则；经营班子会议研究决策重大问题参照本规则，严格按照公司法等有关法律法规规定的程序、原则和要求进行决策议事。

　　第十五条

　　本规则由市委组织部负责解释。

　　第十六条

　　本规则自发布之日起施行。

篇五：领导班子议事制度

　　学校领导班子议事制度

　　学校领导班子议事制度

　　在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的学校领导班子议事制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　学校领导班子议事制度1为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制定本规则。

　　一、议事内容

　　1、传达学习党中央、国务院、自治区、喀什地区行署和县委有关文件精神、重要指示和以上各级领导同志的重要指示，结合实际情况，研究提出贯彻落实意见。

　　2、分析研究教师作风存在的问题以及社会关注的热点和难点问题，并研究本校党的建设、廉政建设和反腐败斗争中的重大问题。

　　3、审定全校工作的发展计划、体制改革方案及重要文件、规定、工作报告和工作部署等。

　　4、研究决定召开全体教职工的工作会议。决定表彰工作先进单位和先进工作者及重大正、反典型的宣传。

　　5、研究决定人事工作的重要问题，按照干部管理权限决定有关工作人员的录用、任免、调配、奖惩、培训及后备干部的选拔培养；

　　6、听取审议年度经费预算和决算情况汇报，讨论决定重大经费开支和重要的基本建设项目。

　　二、议事准则

　　1、弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。

　　2、议大事，讲质量，重效率；坚持实事求是，讲真话。

　　3、讲政治、讲纪律、讲团结，坚决与党中央保持高度一致，自觉维护大局。

　　4、坚持民主科学决策。凡有关重大问题和教职工表彰，先由承办科室充分调研和征求意见后，再由班子会议(或班子扩大会议)讨论决定。

　　5、贯彻民主集中制原则，坚持少数服从多数。讨论问题要充分发扬民主，畅所欲言，实事求是。

　　6、决定重要问题表决，可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手或投标方式。会议决定多个事项，应逐项表决。议事中，意见分岐较大且情况允许时，不匆忙表决，待下次会议再议。

　　7、集体领导与个人分工负责相结合。凡属班子会议议事范围的问题，必须由集体讨论决定，不能由个人或少数人决定。班子各委员对分管的工作和职权范围内的.事情，要敢于拍板，勇于负责，不得推诿；各支部委员之间要加强沟通和合作，做到分工不分家，互相理解、互相信任、互相支持、互相爱护、互相维护，加强团结协作。

　　三、议事程序

　　1、党支部会议每月一般召开一至二次，遇有重要情况，可随时召开。会议由书记或校长主持，根据需要，可吸纳部门和有关人员参加。会议时间和议题，由书记或校长确定。讨论教职工问题和重要会议的工作报告、领导同志讲话，以及拟制的制度、规定性文件，有关部门事先准备好书面材料。

　　2、班子会议召开的时间、议题，一般应在会议召开前两天通知与会人员，必要时印发会议有关材料。支部会议记录指定专人负责。列席会议人员由会议主持人确定。讨论研究工作时涉及到哪个科室的业务，该部门主要负责同志列席。

　　3、议事决定事项由会议记录人员整理成文，报校长审定签发到各科室

　　贯彻执行，重大工作和决定应及时向全体党员干部通报。

　　四、议事纪律

　　1、支部各委员对会议的决定必须坚持服从和执行，个人无权改变。如有不同意见，或在执行过程中出现新情况需要改变或部分改变原则决定的，可建议提交下次会议讨论。但在支部会议没有作出新的决定之前，应坚持执行集体决定，不允许个人擅自改变，不得在言论和行

　　动上有任何反对的表示。

　　2、严格保密纪律，严禁对外泄露会议的有关内容。未经批准而擅自公开或向有关人员泄露支部会议有关内容而造成不良影响的，追究当事人的责任。

　　3、应当提交支部集体讨论决定的内容和事项而未经集体讨论，而是由个人或少数人决定并造成不良后果和给工作造成一定损失的，应区别情况追究其有关责任人的责任。

　　4、支部委员如果由于个人不执行集体的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成一定损失和严重后果，视情况给予批评、教育和追究责任。

　　学校领导班子议事制度2一、学习和会议制度

　　1.准时出席各种会议，积极参与研究和讨论问题，自己负责主持的会议、学习，事先必须做好充分准备，提高会议质量，开短会，并提前到会。

　　2.学校领导班子成员必须自觉学习教育理论和科学文化知识，钻研业务，精益求精，不断提高自身素质，提高政治思想水平、业务水平、管理水平和工作效益。

　　3.凡代表学校出席的各种会议必须认真参加，会后应及时向校长或在行政会上汇报，并提出贯彻意见。

　　4．参加学习或会议必须严格遵守纪律，认真做好笔记，增强组织观念，坚决执行会议决议，遵守保密纪律。

　　5.校长每周召开一次校长办公会，研究教育教教学工作，领导班子全体成员参加。校长每学期召开一至二次校务会议，研究学校有关重大事宜，由全体行政、各组组长参加。校长每学期召开一次校会，对学生进行政治思想和时事政策教育，全校师生参加。

　　6.教导主任、德育主任、总务主任、每月召开一次校务工作会议，研究科室内的业务工作。

　　7.每月召开一次班主任会议，研究学校德育工作，校长在校必须参加，要求团员代表参加。

　　8.临时性会议由各处室负责。

　　二、工作制度

　　1.认真执行党的.方针政策，不断端正办学思想，根据上级领导有关指示，从实际出发，制定工作计划，完成工作任务，作好工作总结。

　　2.根据学校总体目标，主动分担责任，管好本部门工作，深入实际调查研究，为学校研究决定本部门工作提出具体意见，保质保量完成本职工作。

　　3.善于运用书面形式处理公务，应当上交的报表、材料，必须按要求送交，凡代表学校送交上级的有关材料，必须先交校长过目或提交行政会议讨论。

　　4.定期向校长或行政会议汇报工作。

　　5.认真调查研究，深入分管班组（年级），了解情况，指导班上的工作。

　　6.领导班子成员之间要做到相互理解，互相尊重，互相支持，团结共事，和谐一致。

　　学校领导班子议事制度3为贯彻落实教育局的要求，切实做到民主管理、科学管理、提高质量，现根据区教育局的文件精神，结合我校实际情况，特制订此学校领导班子议事制度。

　　一、主要任务

　　1、就学校的发展建设、中心任务和其他重要党政工作作出决策；

　　2、讨论学校教育、教学、科研、后勤工作中的重要问题，并作出相应决策；

　　3、听取各行政职能部门的工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

　　二、具体事项

　　1、贯彻落实上级指示的具体措施；

　　2、党支部提出的重要问题；

　　3、学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；

　　4、学校教育、教学、科研、后勤工作的重要改革措施及实施方法；

　　5、机构设置调整和一般人员调配；

　　6、教研组月工作检查测评；

　　7、对教职员工的奖惩制度、考核方案及奖金分配方案；

　　8、重大活动的安排；

　　9、重大工作计划的执行情况和工作总结；

　　10、安全保卫的重要问题；

　　11、其他重要工作。

　　三、议事规格

　　1、党政联席会议；

　　2、行政办公会议；

　　3、教研组长以上人员会议。

　　四、议事要求

　　1、议事会议一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

　　2、由校长或书记召集并主持会议，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。

　　3、需提交会议讨论的`问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经校长同意，在开会的两天前提交校长室汇集。

　　4、会议要贯彻民主集中制原则，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

　　5、主持人要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议。重大问题需请示上级决定。

　　6、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一律不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密制度，认真做好记录并妥善保管好会议记录。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各组贯彻执行。

　　7、对经会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。分管领导

　　就会议执行情况要进行督促和检查，并将完成情况及时向校长汇报。

　　学校领导班子议事制度4民主理政、科学决策、群策群力，按照党的民主集中制原则的要求，特制定民主管理议事制度：

　　（一）建立健全学校党总支、支委会、校务会。每学期召开2次党员大会，每周一上午召开一次校务会。如有特殊情况，随时均可召开。

　　（二）班子议事制度，必须建立在调查研究的基础上，对所议的重要事项，必须做好充分准备，深入了解有关政策、民意、建议，以便在议程上实事求是作出正确决定。

　　（三）凡是属学校建设、经济、人事、学校有关制度制定、全校性活动等重大事项，都必须进行集体研究决定。议事时，事先由职能部门介绍有关情况，表明看法，讲出思路，提出决策，然后各抒己见，最后集中做出决定。

　　（四）议事要有专人记录，做到议题明确，内容清楚，有议有决，决之有据，结之有理。

　　（五）要反对主观主义、形式主义，克服互相扯皮，议而不决，决而不行现象，坚持杜绝会上不说、背后乱说现象。

　　（六）议事决策必须遵循少数服从多数的原则，要防止个人专断，非工作特别紧急需要，决策要在充分讨论的.基础上做出。

　　（七）明确分工，认真履行职责，增强工作主动性，实行集体领导和个人分工负责相结合。

　　（八）凡属重大问题，必须向班子集体通报，由领导班子充分讨论，必要时可征求群众意见，在此基础上，由校长最后做出决策。任何领导成员不能个人决定重大问题，他个人凌驾于集体之上。

　　（九）领导班子要定期召开教师座谈会，听取广大教师的意见，以便于更好地开展工作。

　　（十）领导班子要采取不同形式总结学校工作实施情况，发现问题及时解决。

　　学校领导班子议事制度5学校领导班子是校长领导的学校工作决策集体和指挥中心。优化领导班子的工作，优化领导班子成员的工作，是搞好学校工作的前提和保证，具有决定性的意义。由此，特制定领导班子工作制度。

　　一、敬业爱岗，服从整体

　　1、热爱教育，热爱学校，树立校荣我荣的思想，要有高度的学校责任感，关心学校发展，竭力为学校工作，自觉维护学校形象。

　　2、服从学校的统一安排，树立整体工作意识，爱惜岗位，踏踏实实做好本职工作，完成学校下达的学年工作指标。

　　3、遵守工作制度，有整体意识、服从思想，也为了把工作做得更好，及时向校长请示、汇报有关工作。

　　4、保持一种无私的奉献精神，淡化功利思想，甘当无名英雄，不计较个人得失，正确处理个人与集体的关系。把知识、智慧、爱心、时间乃至生命奉献给教育事业。

　　二、意见一致，行动统一

　　5、个人意见服从集体意见，下级意见服从上级意见，班子成员对外意见一致。

　　6、对会议决议、上级决定要坚决执行。即使有不同意见，也不能在工作中消极抵抗。

　　7、领导成员在校长的领导下，齐心协力，分工合作，要互相补台，搞好学校的一切行政事务。对领导成员有意见，要通过正当方式交换，不能在教师中发牢骚、讲坏话，更不能在工作中故意生事。

　　8、对会议商量之事由组织安排公布，不得擅自向外透露；任何决议都要以集体的高度来处理，不得推托某个人，不能推辞自己的责任。

　　9、领导成员服从校长的领导，支持班子其他成员的工作，上下一条心，拧成一股绳，形成良好的工作合力。

　　10、学校领导班子集体议事制度)严格遵守请示汇报制度，凡是有关人员、财务、物品的事情，必须向主管领导汇报，经领导班子研究做出决定，不得擅自处理。

　　三、办事公正，以身作则

　　11、坚持原则，做到办事公正，不偏向，不厚此薄彼。

　　12、以身作则，要求教师做到的`领导必须先做到。

　　13、清正廉洁，不利用手中职权谋取私利。

　　14、班子成员要增加亲和力，关心教师，多操心、多沟通，温暖教师的心，充分调动教师的工作积极性。

　　四、兢兢业业，开拓创新

　　15、领导班子成员要严格遵守作息时间，按时上下班，如有会议或公事，要提前向校长报告去向和事由，不得擅自晚到或离校。

　　16、工作勤勤恳恳，踏踏实实，以苦为乐，积极承担难事、苦事，不以辛苦、太忙推辞工作，力求把每一项工作做好。

　　17、要按时参加领导班子会议，认真记录，按时完成任务。

　　18、敢抓敢管，抓好管好本职工作。不在“钉子”面前退缩，不在困难面前逃避。

　　19、勇于开拓创新，根据教育的新变化，不断寻求适合学校发展的工作方案、方法和措施，使自己的追求活动更科学、更完善。从而不断形成新业绩、新景象。

　　20、班子成员要边工作边学习，把学习当作自己工作乃至生命中不可缺少的一部分，要明确：只有勤奋上进，才能适应时代的要求，才能担当起领导的重任。

　　学校领导班子成员要自觉遵守工作制度，为形成强有力的领导班子，为学校的改革的发展作出贡献。

　　学校领导班子议事制度61、办学方针和发展规划；

　　2、学期或学年工作计划和总结；

　　3、机构增设或撤并；

　　4、副校长人选推荐、中层干部人事安排；

　　5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；

　　6、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；

　　7、基本建设项目；

　　8、大宗物资（包括校服）的`采购；

　　9、新出台规章制度和改革措施；

　　10、组织较大集体活动；

　　11、招生及其收费政策的确定；

　　12、学生奖惩：区级以上先进、留校察看以上处分；

　　13、其他需要领导班子集体决定的事项

篇六：领导班子议事制度

　　领导班子议事规则

　　领导班子议事规则和决策程序

　　为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。

　　一、议事原则

　　（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。

　　（二）坚持解放思想、实事求是的原则。部领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。

　　（三）坚持少数服从多数的原则。部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。

　　（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。

　　（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。

　　二、议事内容

　　（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

　　（二）部内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。

　　（三）讨论通过以部的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。

　　（四）研究组织工作中的有关重大问题。

　　（五）研究上级交办的重要事项和本部各科室、下级党委组织部门对重大问题的请示报告。

　　（六）研究决定部机关干部的任免、调整等事项。

　　（七）本部干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。

　　（八）研究部机关干部队伍思想政治建设的重要问题。

　　（九）其它需要研究讨论的重大问题。

　　三、议事规则

　　（一）部领导班子的议事、决策通过部长会议或部办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。

　　（二）会议由部长召集并主持。部长不能参加会议，可委托一位副部长召集并主持。

　　（三）会议议题由部长确定。会议原则上不搞临时动议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。

　　（四）部领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。当决定对干部的任免、奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。

　　（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举手、无记名投票等方式进行。推荐干部、决定干部任免、奖励事项，决定处理案件时，应逐项表决。

　　四、议事纪律

　　（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变决定的，可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有任何公开反对的表示。

　　（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。否则，应按照党章和有关党纪规定予以处理。

　　（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要及时召开有关会议或由分管领导向下属工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。

　　领导班子议事规则和决策程序

　　为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和

　　办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。

　　一、议事原则

　　（一）坚持维护州、县委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯

　　彻执行州、县委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。

　　（二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探

　　索加强和改进工作的新路子。

　　（三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基

　　础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导

　　中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。

　　（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来

　　不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

　　（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通

　　过。

　　二、议事内容

　　（一）传达学习中央和省、州、县委重要会议和文件精神以及中央和省、州、县委领导的重

　　要批示，贯彻执行县党代会、县委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

　　（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。

　　（三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。

　　（四）研究工作中的有关重大问题。

　　（五）研究上级交办的重要事项和本单位各股室对重大问题的请示报告。

　　（六）研究决定本单位人事调整等事项。

　　（七）本单位干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。

　　（八）研究本单位干部队伍思想政治建设的重要问题。

　　（九）其它需要研究讨论的重大问题。

　　三、议事规则

　　（一）领导班子的议事、决策通过局务会议或局办公会议进行，会议一般

　　每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。

　　（二）会议由局长召集并主持。局长不能参加会议，可委托一位副局长召集、并主持。

　　（三）会议议题由局长确定。会议原则上不搞临时会议。凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认

　　真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。

　　（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。有特殊情况不能参加会议的必须请假。当决定对干部的任免、奖惩，对重大违纪案件和一

　　些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。

　　（五）会议进行决策时，赞成票数要超过应到会人员的半数为通过，未到会班子成员书面意见不计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，采取口头、举

　　手、无记名投票等方式进行。

　　四、议事纪律

　　（一）会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变。如有不同的意见，或因在工作中出现新情况需要改变决定的，可以向主要负责人提出建议。在班子没有作出新的决定前，应坚决执行原有的决定，在言论上和行动上不得有任

　　何公开反对的表示。

　　（二）严格遵守会议纪律和保密条例，对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人都不得向外泄露。否则，应按照党章和有关党纪规定予以处

　　理。

　　（三）对应及时向下属通报的会议内容和决策事项，要及时召开有关会议或

　　由分管领导向下属工作人员传达、部署，并要认真抓好贯彻落实。

　　关于印发《如皋市环境保护局领导班子议事规则》的通知

　　各科室、分局、大队、站：

　　《如皋市环境保护局领导班子议事规则》经局党组讨论通过，现印发给你们，请认真学习贯彻。

　　附:《如皋市市环境保护局领导班子议事规则》

　　二〇一〇年九月十七日

　　如皋市环境保护局领导班子议事规则

　　为加强党风廉政建设，强化对领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，发展党内民主，保证科学决策、民主决策，提高执政能力和领导水平，确保为民掌好权、用好权，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》的有关规定，特制定本规则。

　　一、议事原则

　　（一）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，全

篇七：领导班子议事制度

　　班子会议事规则和议事制度

　　班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。

　　一、班子会议规则

　　1.会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；

　　2.会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；

　　3.会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；

　　4.会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；

　　5.会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；

　　6.会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；

　　7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；

　　二、班子会议议事制度

　　1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；

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　　2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；

　　3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；

　　4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；

　　5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；

　　6.会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；

　　综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。

　　-2-

篇八：领导班子议事制度

　　领导班子办公会议事规则

　　领导班子办公会议事规则

　　一、会议决策原则

　　严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

　　二、议事与决策范围

　　1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。

　　2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。

　　3、研究单位机构设置、职能配置与调整。

　　4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。

　　5、单位机构改革事项。

　　6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。

　　7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。

　　8、单位的年度预决算、审计。

　　9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。

　　三、议事与决策程序

　　公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：

　　1、会前协调。领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。各单位提出的议题须经分管领导同意。各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。

　　2、准备材料。对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。

　　会议材料应主题鲜明，文字准确简练。

　　3、提前通知。会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。临时会议临时通知。

　　4、充分讨论。领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主持人

　　不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。

　　5、做出决策。行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。

　　6、归档备查。领导班子办公会由办公室安排专人记录，重要决定事项应编发会议纪要。会议纪录人员需记录每个议题的讨论、表决情况及实施监督的办法。会议纪录需妥善保管，非经请示不得翻阅，年终交档案室归档。

　　7、对重大突发性事情和紧急情况，来不及召开领导班子办公会，行政主管领导或分管领导可临时处置，事后应及时向领导班子办公会报告。

　　四、决策的落实和检查

　　1、对领导班子办公会议决定的重大问题，由领导班子成员按照分工负责督促、检查、落实。对决策进行重大调整或变更，应重新按照本规则规定的程度集体讨论决定。任何人无权擅自改变集体的决定、决议。

　　2、行政主管和分管领导应根据会议决定的重大问题、决策事项，落实到责任单位和责任人，提出落实的时限；办公室对落实情况及时跟踪督办。

　　3、承办单位必须将重大事项落实情况，向领导班子做出书面报告。

　　五、监督和纪律保证

　　1、行政主要领导要带头执行民主集中制，充分发扬民主，善于集中正确的意见，自觉接受监督。领导班子其他成员要支持行政主要领导的工作，接受行政主管对自己工作的检查、监督。领导班子全体成员要积极参与集体领导，自觉维护班子的团结统一，互相信任，互相谅解，互相支持，互相监督。

　　2、坚持领导班子办公会议重大问题决策议事制度，领导班子集体做出的决定、决议，每个成员都必须坚决执行。

　　3、领导班子成员如有不执行本规则，造成重大影响时，按照党纪、政纪和上级党政领导机构的有关规定做出处理。

　　4、领导班子成员定期深入到基层指导工作，每月以书面形式向公司董事长汇报自己的工作情况，时间规定在上月28日至下月5日前。

篇九：领导班子议事制度

　　卫生院领导班子议事制度

　　团河中心卫生院领导班子议事制度

　　为完善我院领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。

　　一、议事原则

　　（一）实行院长负责制，党支部发挥政治核心作用。

　　（二）凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。

　　二、议事范围

　　“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：1、重大决策包括：

　　（一）贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；

　　（二）医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；

　　（三）医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；

　　（四）科室编制(含人员编制、床位编制)与职能调整的事项；

　　（五）人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；

　　（六）由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；

　　（七）推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：

　　（八）提交医院职代会审议和表决的事项；

　　（九）院党委认为应当集体研究决定的其他事项。

　　2、重要干部任免包括：

　　（十）中层干部的推荐、提名、任免；

　　（十一）中层干部后备人选；

　　（十二）根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。

　　3、重大项目安排包括：

　　（十三）有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；

　　（十四）大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；

　　（十五）涉及医院利益的合资、合作和投资项目。

　　4、大额资金使用包括：

　　（十六）年度财务预算；

　　（十七）1万元以上的采购和未列入年度财务预算的1万元以上的支出项目；

　　（十八）固定资产处置及债权债务的清算；

　　（十九）重大审计工作事项。

　　三、议事形式

　　根据所议事项，分别召开院务委员会议和院务委员会扩大会议进行研究决定。会议由院长主持，院务委员会扩大会议参会成员可根据实际情况邀请中层干部、专家小组成员、职工代表等列席。研究决定重大事项时，应到会人员三分之二以上到会方能举行。会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录在案并存档。

　　四、议事程序

　　（一）会前酝酿。会前，医院主要领导应在充分交换意见的基础上，商定提交会议讨论的议题，必要时应将议题和主要内容在领导班子成员之间进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题，要由经办的职能科室事先进行调研、征求意见和必要的论证，并书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问题，不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项，需要再次提交会议研究时，应向参加会议人员说明理由。

　　（二）会前通知。会议召开的时间、议题，一般应在会前2个工作日通知与会人员，会议有关材料一般应同时送达(干部人事问题和紧急事项除外)。确实无法书面送达的，应用电话或其他形式通知。与会人员因故不能参加会议，应在会前向会议召集人请假。

　　（三）充分讨论。讨论重大问题时，每个到会成员都必须表明自己的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见

　　后，再表明自己的观点和态度。

　　（四）逐项表决。对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。列席会议人员不参加表决。

　　（五）作出决定。根据会议讨论情况或表决结果，由会议主持人对议定事项当场作出决定，并及时将会议决定的事项向缺席的班子成员传达。当持赞成与反对意见的人数接近或有重大问题不清楚时，会议主持人可暂缓作出决定，留待下次会议再行讨论决定。对经2次以上讨论未能形成决定的行政工作，行政主要负责人有权作出决定，对此负责，并向区卫生局报告。（六）会议记录。会议记录要有专人负责，须列明会议名称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人员、记录人员、会议讨论议题。记录人员应当详细、客观、真实地记录每个议题每位与会人员的讨论、表决意见及最后决定。记录人和会议主持人在记录簿上签名。讨论通过有一定分歧的重大事项时，可要求与会人员签名。

　　（七）会议纪要。对会议研究决定的重大事项，可根据需要编发会议纪要，经参加该次会议的医院主要领导分别审阅后，由会议主持人签批印发。五、议事纪律

　　（一）研究决定重大事项，必须以国家法律法规、党和政府有关政策、上级指示为依据。遇有紧急情况，来不及召开会议，或到会人数达不到规定要求无法召开会议的，经主要负责人同意后，班子成员可临时处置，但事后应及时向领导班子报告。

　　（二）党政主要负责人之间要加强沟通，相互尊重；副职要对正职负责，并向正职报告工作。凡经会议集体研究作出的决定，班子成员必须坚决执行，并按职责分工负责组织实施。班子成员对会议决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可向上级组织或主管部门反映。（三）主要领导和分管领导要追踪会议决定的贯彻落实情况，妥善解决执行过程中存在的问题。经办科室要及时向主要领导或分管领导汇报相关工作的进展情况和存在问题。

　　（四）班子成员及与会人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影响的，要追究其责任；情节严重的，给予纪律处分。

　　（五）所讨论议题凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

　　六、监督检查

　　（一）贯彻执行本制度情况列入医院党政班子民主生活会议题，并作为领导班子及其成员考核的重要内容。

　　（二）对违反本规定，或者擅自改变集体决定，造成严重后果或较大损失

　　的，应根据具体情况，追究直接责任人的责任，并按规定作出组织处理或者党纪、政纪处分。

篇十：领导班子议事制度

　　领导班?议事决策制度XX?民医院领导班?议事决策制度为进?步健全院领导班?集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提?院领导班?的议事效率和决策?平，特制订本制度。?、议事决策原则1、运?马克思主义、?泽东思想、邓?平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的?场、观点和?法，分析问题，解决问题，研究和部署?作；2、在思想上、政治上、?动上与党中央保持?度?致，坚决执?党的路线、?针、政策。3、确?解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展?作；4、院领导班?主要负责?应当带头执?民主集中制，不搞个?说了算，也不搞极端民主化；凡属重?事项，由院领导班?会议集体讨论决定，任何个?或少数?都?权决定重?事项；5、坚持全?全意为?民服务的宗旨，树?群众观点，依靠?部职?的智慧和?量解决实际问题；6、坚持依法?政，在国家法律和政令范围内议事决策。?、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级?政主管部门的会议、?件精神以及领导同志的重要指?，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关?作任务的实施办法；3、研究和决定?政事务、队伍建设的重?事项和?作部署；4、研究和决定本院的重?财务开?项?，讨论研究?部职?福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理?部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。三、议事决策形式及有关事项(?)议事决策的主要形式1、党组会议。党组会议是局决定重?事项的形式。出席?员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。2、院务会议。院务会议是院领导班?议事决策的主要形式。出席?员为院长、副院长，办公室主任、党?部书记、各科室主任列席参加，其他列席?员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。3、院办公会。院长办公会也是院领导班?议事决策的?种形式。出席?员是院长、副院长，办公室主任及有关科室主任列席参加。4、院长碰头会。院长碰头会是院领导班?的议事形式，遇到问题及时交流?作情况和意见，提出解决、处理问题的办法。参加会议?员是院长、副院长。(?)议事决策的有关事项1、院领导班?议事决策的会议由院长召集，议题由院长确定，如涉及各分管副院长的?作，可由院长委托副院长确定议题，召集会议。2、在?般情况下，院务会议每?召开?次，院长办公会视实际需要?定，院长碰头会每星期召开?次。3、议事决策的会议，由主持?提出会议议题和议程，分管领导报告和介绍议题的情况，然后进?讨论，个?充分发表意见，在形成决定基础上进?表决。按照少数服从多数的原则集中意见时，对少数?的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题意见

　　不?致，双??数接近，除在紧急情况下必须按多数?意见作出决定外，应进?步调查研究，充分交换意见后再表决。4、议事决策进?表决时，可根据讨论事项的不同内容，采??头、举?、?记名投票等?式。?头表决时，赞成什么、?持什么、反对什么，态度要鲜明。推荐提名?部，决定?部任免、奖惩事项和重?决策等应逐?表决。5、决策议事会议原则上每次均作记录，必要时应将会议内容整理成纪要由院长签发，发?各科室。四、议事决策基本程序l、及时、准确拟订议事决策议题。要加强调查研究、信息咨询等?作，在全?了解和掌握与决策有关的实际情况的基础上拟出议事决策议题，报院长决定，提?议事决策的及时性和准确性。2、建?健全以民主集中制为主要原则的决策制度。对每?项重?决策，必须经过认真调查研究，倾听各有关??的意见，有的还应组织有关科室?员分析论证。对提交讨论的重?决策，应事先将?案送达有关领导及科室，确保有充分酝酿的时间，维护决策的民主化、科学化，提?决策的权威性。3、建?健全决策的督查反馈和调整修正制度。要在提?决策科学预测性的基础上，按照决策的内容和?作性质，由分管院领导、办公室及有关科室实施督查，搜集实施过程中出现的问题，及时调整和修正决策与客观实际不相符合部分，提?决策的实效性。五、议事决策的纪律在院领导班?议事决策的各种会议上，每个成员都应畅所欲?，不隐瞒个?的观点；经集体讨论作出的决策，都必须坚决执?。个?有不同意见的可以保留，但不得在?论和?动上有任何公开反对的表?。已经作出的决定确实需要调整或修改，应该由领导班?集体再次讨论决定，个?不得在执?中独?作出变更。对于应该保密的内容，每个领导成员都必须严守秘密，不得向外泄露。XXX?民医院?〇??年三???

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