工程施工进度计划方案4篇

篇一：工程施工进度计划方案

　　施工进度计划书

　　施工进度计划书

　　施工进度计划书

　　篇11、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

　　2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。

　　3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：

　　一、施工顺序安排

　　1、施工段划分

　　本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。

　　2、施工步骤

　　施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。

　　3、安装工程配合施工

　　基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

　　二、施工总体计划安排

　　根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2015年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为2016年1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：

　　(1)2015年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。

　　(2)2015年8月15日完成桩基工程

　　(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填

　　(4)2015年9月10日加油棚及站房基础

　　(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础

　　(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础

　　(7)2015年9月6日完成油罐基础

　　(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程

　　(9)2015年10月2日完成工艺管道

　　(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体

　　(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体

　　(12)2015年11月28日完成屋面工程

　　(13)2015年12月28日完成装饰工程

　　(14)2015年1月23日完成室外工程及散水

　　(15)2015年1月26日竣工收尾，场地清理

　　(16)2015年1月28日竣工验收

　　根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。

　　施工进度计划书

　　篇2一、目标

　　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的"实现。

　　2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

　　3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场

　　拆迁等问题，以及工程施工过程必

　　须记录的有关问题。

　　2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

　　3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

　　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2.保证资金资源配置。

　　⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做

　　好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3.技术因素：

　　⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

　　⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

篇二：工程施工进度计划方案

　　工程施工进度方案方案

　　1、保证工期的技术组织措施

　　科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度方案；

　　加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新〞技术

　　和建立竞争机制。

　　(-)扬尘整治的整体目标

　　1、严格管理，努力创立文明工地。

　　2、严格遵守当地行政主管部门关于扬尘治理的有关要求。

　　扬尘整治组织管理措施

　　1、成立山项LI经理、项H责任工长等组成的扬尘治理领导小组组织领导施

　　工现场的扬尘治理工作。

　　2、落实扬尘治理责任制，公司对项口、项口对作业班组层层签定扬尘治理

　　责任书，使扬尘治理责任层层落实到人。

　　扬尘整治工作制度

　　1、建立扬尘整治例会制度。每周召开一次扬尘治理工作例会，总结前一阶

　　段的扬尘整治情况，布置下一阶段的扬尘整治工作方案。

　　2、建立扬尘整治值班制度。项LI经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现

　　场值班，不得空岗、失控。

　　3、执行日检查、旬评估制度，保证扬尘整治工作稳步提高，按时实现各项

　　管理U标。

　　(1)

　　日检查：由现场经理负责，按照施工现场扬尘整治日检查的内容，在

　　每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人、定时间、定措施进行整改，为夜班或次日施工创造条件。

　　(2)

　　旬评估：由经理部召集现场经理、责任工长、平安员等工程管理人员

　　和劳务管理人员共同进行联合检查，按照有关施工现场扬尘整治的内容检查评分,评估工地的扬尘治理管理水平。

　　(二)

　　扬尘整治具体措施

　　1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地

　　和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

　　2、撤除建构筑物时，应采取隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃

　　物清理完毕。

　　3、施工现场土方作业应采取洒水等防尘措施。

　　4、从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆应采用密闭式运输车辆或釆取覆

　　盖措施，施工现场岀入口应采取保证车辆清洁的措施。

　　5、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实，水泥和其它易飞扬

　　的细颗粒材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

　　6、施工现场的混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。

　　7、施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少污染，并采用袋装，严禁随意抛

　　撒。

　　8、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放，并应及

　　时清运出场。

　　9、主体施工阶段四周采用密LI网封闭，防止扬尘。

　　10、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输

　　时要防止遗洒、飞扬，卸运时釆取码放措施，减少污染。

　　11、对运输车辆要加强遗洒的管理，要求所有运输车辆必须装设防止遗洒的活动挡板，并必须清理干净前方可驶出现场。

　　12、在出场大门处设置冲洗设备，车辆必须冲洗干净方能驶岀现场。

　　〔三〕

　　发挥优势，全力保障施工生产

　　1、发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工

　　机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；

　　2、同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；

　　3、搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

　　〔四〕

　　加强网络方案管理

　　对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关

　　键线路。

　　对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部

　　工程

　　按期完成。

　　使施工方案做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、平安的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合

　　理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进

　　度。

　　〔五〕科学组织，加强协作

　　随着施工情况的不断变化，及时分析控制丄期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟方案。

　　加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避

　　免出现窝工现场。

　　协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术

　　保障，防止出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

　　理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避

　　免影响施工进度。解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。

　　管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提

　　供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

　　施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

　　因此，在施工中切实理顺与屮方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要

　　的作用。

　　2、保证工期的技术措施

　　〔-〕编制好实施性施工组织设计

　　优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期

　　的前提，为此，我们将加强施工方案的科学性，运用网络技术、系统工程等新技

　　术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重清楚、方案可靠、资源配置合理。

　　〔二〕对施工进度进行监控

　　施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度

　　指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关

　　的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期U标。对关键工序、关键项口强化

　　跟踪指导，跟踪监测。

　　1、投资指标监控法

　　根据本标段工程总的投资讣划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排讣划,并比拟施工中实际每月完成与方案完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产

　　生的单位、分部和分项，釆取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资

　　管理控制曲线。

　　2、形象进度监控法

　　对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度方案，在施

　　工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所到达的形象进度，看实际完成与计

　　划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，釆取相应对策，同时建立工程管理曲线。

　　3、单项进度指标监控法

　　及时统讣施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各

　　项进度指标进行比拟。发现实际指标低于方案指标时，釆取调整工序、增加投入

　　等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；

　　从微观控制到宏观控制。

　　4、关键线路监控法

　　根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键匸疗;，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确

　　不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键

　　点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

　　(三)

　　积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

　　积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新〞要质量，要进

　　度。

　　3、工进度保证措施

　　(-)施工进度方案

　　施工进度方案是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。

　　施工进度方案设讣编制合理与否，直接影响到工程质量、平安和工期，同时对各

　　种资源的投入、本钱控制产生重要影响。

　　1、工期目标

　　考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证

　　工程质量达标、平安文明施工的前提下到达快速施工的LI的。根据本工程施工总

　　进度LI标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体

　　进度方案，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个

　　幕墙工程，并到达总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。

　　2、施工总进度安排

　　施工总进度讣划是对本工程全部施工过程的总体控制方案，具有指导、标准

　　分局部项工程进度方案的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度方案横道图。

　　〔二〕

　　工期总体保证措施

　　1、组织管理措施

　　我公司设立力量最强的项LI指挥协调班子，负责对该项LI的组织领导和重大

　　问题协调，并迅速组建本合同现场项LI经理部，按项H法组织施工。

　　〔1〕

　　项U部配备强有力的项LI管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项U部的项U经理，由项LI经理挑选各专业骨干参加

　　项口部的管理。

　　〔2〕

　　集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够

　　的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

　　〔3〕

　　抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键

　　工序的进展作为施工管理的中心。

　　〔4〕

　　加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施

　　工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期U标的顺利实现。

　　〔5〕

　　切实做好施工后期效劳并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

　　〔三〕

　　管理措施

　　1、建立以工程项H经理为主的工期保证体系，实行项H经理责任制。组建

　　项LI经理部，组织强有力的项日班子，配齐各专业经验丰富的项□管理人员，把

　　本工程作

　　为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项曰法施工，对本工程

　　实施讣划、组织、指挥、协调、施匸、监督六项根本职能，充分对项U的全面进

　　度进行工期控制。

　　2、建立生产例会制度。及时反响相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议山项LI经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施

　　工等方面的问题，检查上一次例会以来的讣划执行情况，找出存在的问题，分析

　　原因，研究对策，制定措施，同时布置下周方案安排。会上要认真听取下设项口

　　部的意见，对各工程经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提

　　前做好准备，以确保丄期控制LI标。

　　3、签订风险承包责任状，实行工期LI标奖罚制度。以工期、质量为主要考

　　核目标，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为訂的的劳动竞赛。对于不按

　　期完成施匸任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工

　　队伍给予通报批评或釆取相应的处分措施。

　　4、做好施工配合及前期施工准备。针对工程的复杂性，及时检查验收，做

　　到随施工随检查，确保丄程顺利进行。拟定施工准备讣划，专人逐项落实，做到

　　人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5＞对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

　　6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、标准各专业施

　　工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项LI部对施工

　　进度方案的管理。

　　7、采用先进的工程施工项口管理信息系统进行项LI管理，用于方案管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进

　　度进行直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。

　　〔四〕资源保证措施

　　劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所

　　需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

　　1、材料供给落实

　　开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品方案，专人负责落实采购验收

　　丄作，做到材料、半成品按时按质供给，杜绝III于物资供给而影响施工进度现象

　　发生。主要材料储藏量保证满足施工要求。

　　2、劳动力落实

　　安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我

　　单位的根本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满

　　足现场施工需要。

　　按施工进度方案和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作

　　业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

　　3、机械设备落实

　　优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动

　　强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。

　　〔五〕

　　进度讣划控制措施

　　施工进度控制以项U施工工期的总U标为据确定分LI标，将U标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分LI标的实现来确保总LI标。

　　1、现场技术控制

　　组织有丰富类似丄程施匸的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工

　　方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提

　　高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常

　　施工，杜绝返工。

　　2、进度方案动态管理

　　采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用

　　PROJECT软件进行施工进度方案的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优

　　化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

　　做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴

　　天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

　　积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。

　　〔六〕

　　方案措施

　　1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和季度、月、周、日生产方案，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产讣划。项訂经理部根据月

　　度生产方案的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成

　　周生产方案，以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证季

　　进度方案的完成，以季生活汁划来保证总体汁划。环环相扣，确保工期LI标的实

　　现。采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的控

　　制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交义作业，合理安

　　排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制U标的实

　　现来保证各控制点工期LI标的实现，从而进一步通过各控制点工期LI标的实现来

　　确保工期控制进度方案的实现。

　　2、根据建设单位的要求及各工序施丄周期，科学合理地组织施丄，形成各

　　分局部项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交义作业仗。做到分

　　项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。

　　3、建立完善的讣划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月方案构成工期方案

　　的分级管理和保证体系，山此派生出设讣进度方案、专业承包商及独立承包商招

　　标讣划和进场il?划、技术保障方案、商务保障方案、物资供给汁划、质量检验与

　　控制方案、平面管理方案、平安防护讣划及后勤保障等一系列方案，在各项工作

　　中做到未雨绸缪，使进度汁划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。

　　4.施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项LI管理班子整体进场，防止重新组建项U需要的磨合期，全面建立强有力的管

　　理班子，全面负责项LI诸项要素的管理，按项訂法的模式落实好责、权、利挂钩

　　的全额承包，拟定作业方案，控制点，强化LI标管理，最大限度地调动全员职工

　　的积极性。

　　2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供给。

　　3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设

　　备、检验试验设备。为保证本工程的工期方案需要，我单位拟在本项口投入大量

　　的机械设

　　备，这些投入不仅对工期讣划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工

　　程本钱。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本丄程

　　的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

　　4、根据本工程的施丄进度安排情况，参照实际劳动率水平，按根底、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场。

　　5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

　　6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，山项

　　口经理部统一安排，统筹调度。

　　7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各

　　阶段工程量大小及网络方案，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，防止各阶段

　　劳动力配备相差悬殊。

　　8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、方案和分局部项工程的技术交

　　底。

　　9、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

　　10、加强职工素质教育，按标准标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到完工地清。

　　11、建立健全各项管理制度，并传到达每个职工。

　　5、技术措施

　　1、技术措施、施工方案的保障

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引

　　路〞是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针

　　对性和可操作性的施丄方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准

　　的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案

　　的积极性。

　　2、采用流水施工

　　根据工程工期要求和阶段LI标要求，根据总进度方案，分区分段釆用流水施

　　工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量

　　以及季

　　节的不同，釆用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的而妥。

　　3、广泛采用四新技术

　　“科学技术是第一生产力〞，釆用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要

　　质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工

　　期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保

　　工程质量的根底上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期U标和总体工期□标。

　　4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

　　5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交

　　验合格，防止因整改返工而影响工期。

　　6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　6、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按

　　照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确

　　保丄期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证

　　工程持续施工。

　　(-)不可控因素工期滞后补救措施

　　针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面釆取补救措施，以保证

　　工期目标实现。

　　1、增加资源投入，提高施工进度

　　必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。

　　2、开展多作业面平行作业

　　支护结构在保证质量和平安的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序

　　间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。

　　3、做好成品保护，减少返修率

　　对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半

　　成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。

　　4、釆取技术措施，改善施工环境

　　根据我单位的经验和优势，针对对施匸进度造成影响的各种因素，釆取可靠

　　的措

　　施为施工创造良好的条件，从而保证施工平安，提高施工进度。

　　〔二〕

　　劳动力资源配置方案

　　1、配置原那么

　　〔1〕

　　管理层与作业层分开

　　本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项□部全

　　体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项LI班子和

　　五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

　　〔2〕

　　按作业队组织施工

　　根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项口部的统一协

　　调管理。

　　2、劳动力保证措施

　　〔1〕

　　我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合LI前

　　国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创

　　造力的专业化管理机构及作业工区。

　　〔2〕

　　拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类

　　似工程的施工经验。

　　〔3〕

　　公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员

　　及时到位。

　　〔4〕

　　我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业

　　技能的优势，均能胜任本职工作。

　　〔5〕

　　我公司历来重视职丄的思想教育工作，鼓励员丄发扬艰苦朴素、无私

　　奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

　　〔三〕

　　进度网络方案

　　1、进度控制方法

　　简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。控制即是在项U实施的全过程中，进行实际进度

　　与方案进度的比拟，出现偏差及时釆取描施调整。协调那么为外部协调和内部协调,外部协调

　　即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间

　　空间化；内部协调是指项□经理部根据进度方案对各部门、班组之间进行协调。

　　2、进度控制措施

　　〔1〕

　　组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

　　建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解

　　细化，确定其进度LI标，形成LI标控制体系：确定进度控制工作制度，如检查时

　　间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　〔2〕

　　技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。

　　〔3〕

　　合同措施一一对材料供给商签订的供货时间应与施工进度LI标一致。

　　〔4〕

　　信息管理措施一一项H经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整

　　理统计并与方案进度比拟，及时进行有针对性的调整。

　　根据以上管理措施具体对进度方案从以下四方面进行控制：

　　1〕

　　施工进度方案的贯彻

　　施工进度讣划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度讣划指导施工

　　活动、落实和完成汁划。为了保证施工总进度方案的实施，并尽量按编制的方案

　　时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

　　2〕

　　检查各层次的il?划，形成严密的方案保证系统。该工程的所有施工进度

　　方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的讣划为低层次计

　　划的依据，低层次的方案是高层次讣划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查

　　其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保

　　证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。

　　3〕

　　层层下达施工任务书。该项□的经理、工长和施工班组之间采用下达施

　　工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等

　　内容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。

　　4〕

　　方案全面交底，发开工人实施方案。施工进度方案的实施是全体工作人

　　员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的U标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。

　　〔2〕施工进度方案的实施

　　1〕编制月〔周〕方案。为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施匸开始前和过程中不断地

　　编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。

　　2〕

　　签发施工任务书。编制好月〔周〕作业方案以后，将每项具体任务通过

　　签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任

　　承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

　　3〕

　　做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载讣划中的每项工作开始

　　日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求

　　是记载，并填好有关图表。

　　4〕

　　做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专

　　业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握方案实施

　　情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动

　　态平衡，保证完成作业讣划和实现进度LI标。

　　〔3〕施工进度方案的检查

　　1〕

　　跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，假设在施工中遇

　　到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应

　　频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

　　为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场观察施工的实

　　际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

　　2〕

　　整理统讣检查数据，收集到的施丄实际进度数据，要进行必要的整理，按方案控制的工作项LI进行统计，形成与方案进度具体有可比性的数据。

　　3〕

　　比照实际进度与方案进度。将收集的资料整理和统讣成具有与方案进度

　　可比性的数据后，就可进行比拟，得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后

　　三种情况。

　　4〕

　　施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

　　5、各项资源需求方案

　　〔1〕技术力量投入方案

　　我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地

　　组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术

　　人员将根据现场需要分批按时进场，并在项LI内部备足各类专业的施工技术人员。

　　1〕

　　多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

　　2〕

　　在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与

　　设讣院进行沟通、磨合，对设讣院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保施

　　工方案图按时会签。

　　3〕

　　投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全

　　面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

　　4〕

　　严把设计图纸审核关，切实按IS09001质量管理体系之要求展开设计工

　　作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。

　　〔2〕劳动力投入方案

　　山于本工程规模大、质量要求高等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根

　　据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力

　　资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

　　1〕

　　劳动力安排

　　劳动力安排是否合理以及素质的上下同样也是影响工程安装质量与进度计

　　划落实之关键。我司将从以下儿个方面作出安排：

　　合同签定后，即派项LI经理、测量放线工及局部施工人员进驻现场进行临时

　　设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工

　　作等。

　　施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、平安意识及综合素

　　质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人

　　员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施匸手法到达同类工程的最高质量，并保证符合此工程标准的技术要求及有关国家规定。

　　2〕

　　劳动力根本要求

　　遵纪守法、身体健康、文明礼貌；

　　经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

　　特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

　　3〕劳动力来源及安排

　　方案本工程施工顶峰期投入劳动力100人，劳动力为我司长期的施工队伍。

　　在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。

　　6、工期保障措施

　　〔1〕

　　施工进度方案的影响因素分析

　　现场交义施工项H多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施

　　工进度讣划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

　　1〕

　　施丄组织影响因素

　　施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与方案不符的现象，假设处理不及时将对进度计

　　划产生不利影响。在本项D具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外

　　部协调，防止各种方案外的不利情况发生。

　　2〕

　　不利的施工条件影响因素

　　平安、文明施匸及环保方面的影响

　　现场平安文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染,影响施工进度。

　　现场场地的影响等

　　3〕

　　各专业之间交义作业的影响

　　本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，聚集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交义作业的现象，协调各个施工

　　单位之间施工作业面和进度要求很关键。

　　〔2〕

　　施工总体进度方案控制分析

　　1〕从工程管理方面分析

　　有类似工程的施工管理经验。

　　工程组织机构高效。

　　对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。

　　我单位将对进度实施动态控制，讣划编制后，根据现场施工情况对方案进行

　　及时的动态调整，建立以项H经理、项LI总工、各专业工长、作业队长、施工班

　　组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一条线路层层有人

　　管，事事有人问。通过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使丄程进度符合实际要求而不失控。

　　2〕

　　从施工组织方面分析

　　分区分段组织施工，“化大为小〞。

　　流水施工，资源分配相对均匀。

　　在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资

　　源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

　　3〕

　　程序协调，穿插安排合理

　　在施匸程序上，是以土建的施工进度为根底，合理的安排各个区域的幕墙施

　　工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交义施工时，协商好各自的施工作

　　业面，做到各自施工，共同完工。

　　〔3〕施工进度方案的组织保障措施

　　为确保本工程进度，成立高效精干的项LI经理部，全面进行包括工期管理在

　　内的各项措施管理项LI组织机构在投标期间确定，并提询做好相应人员的就位准

　　备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角

　　色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。

　　1〕

　　本工程执行项LI经理负责制，并且由施工经验丰富的项口经理负责本工

　　程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保

　　证到达科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分

　　工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

　　2〕

　　按工程施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格

　　执行

　　施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工〞的原那么,科学合理的安排生产。当发现施匸中讣划与实际不相吻合时，及时调整月进度计

　　划，确保整体方案如期实现。

　　3〕

　　每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进行调整与安

　　排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

　　4〕

　　在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作

　　面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合

　　默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　5〕

　　加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设讣准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

　　6〕

　　施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其它因素

　　影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

　　7〕

　　项口部定期召开施工生产协调会议，会议山项LI经理支持，业主指定专

　　业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出

　　存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

　　8〕

　　严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因

　　材料供给不及时而延误安装。

　　9〕

　　工程进度分析：讣划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况

　　是否影响总L1标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进行。

　　10〕

　　施工任务指令原那么上山项訂经理签发，主要针对出现新情况利用签发指

　　令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内

　　完成相应的施工任务。否那么影响下道丄序的施131?划。

　　11〕

　　业主指定专业分包和各作业单位及时根据项LI部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误及时向项U部进行说明。

　　12〕

　　项部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必

　　须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

　　13〕

　　严格按有关施工标准进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供

　　合格的安装作业面，设讣过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在

　　不影响效

　　果的前提下，最大限度的处理施匸误差。要求主体施工方在幕墙测量放

　　线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调整安装面影响

　　进度方案的落实。

　　14〕

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活

　　福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

　　15〕

　　依据招标文件要求编制合理的总进度计?划。以整个工程为对象，综合考

　　虑各方面的情况，对施匸过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及

　　关键线路、工疗;，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程

　　进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有

　　一定余地，确保施工总SJ标〔合同工期〕的实现。

　　16〕

　　每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度方案。每月25日向监理、业主及总包

　　提供各种资源与进度配合调度情况。

　　〔4〕施工进度方案的技术保障措施

　　“科学技术是第一生产力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供

　　最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项U施工中积累的丰富经验和

　　技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期U标。最好详

　　尽的技术准备工作，确保技术先行。

　　1〕

　　设计阶段

　　在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带着,组织假设干名经验丰富的资深设讣师及假设干绘图员组成的设讣团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及中方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，对设讣院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保深化设计按时、保质完成。

　　2〕

　　设计阶段进度方案表

　　深化设讣安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。

　　3〕

　　设计保证措施

　　在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设汁

　　院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保施工方

　　案图按时会签。

　　投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开

　　展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

　　严把设计图纸审核关，切实按IS09001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减

　　少重复设计工作。

　　投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设讣力量，全面开

　　展工作，以提高设计质量，加快设讣速度，缩短设讣周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组划分成儿个设计?小团队，分别负责各自的设计工作，确保工作

　　的同时开展，保证设计的质量和周期。

　　多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设

　　计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

　　在设计过程中假设需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。

　　〔5〕确保工期的夜间施工保障措施

　　由于本工程工程意义重大，工期紧，施工进度方案受周边环境影响的因素多，在一般情况下，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施

　　工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不

　　紊，有序施匸。在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理报告，经允许

　　前方可进行夜间施工。

　　1〕

　　夜间施工的组织保障措施

　　项LI经理部成立由项LI经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，项

　　LI经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间

　　施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程

　　按工期及质量要求进行。

　　根据总进度方案，合理编制夜间施工方案，定期组织项LI夜施领导小组，分

　　析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

　　夜间施丄的重点是组织材料进场，确保口天施工的材料充足，在夜间施工期

　　间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的材料及时转运到堆放

　　区，保证

　　施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计?划，合理组织好

　　资源，劳动力进行施工。

　　夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必

　　须连续作业的工序除外。

　　2〕

　　夜间施工的劳动力保障措施

　　根据夜间施工进度方案，逐季、月作出劳动力使用方案，加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人

　　员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。

　　3〕

　　夜间施工的施工照明保障措施

　　施工照明与施工机械设备用电各自釆用一条施工线路，防止大型施工机械因

　　偶尔而过载后跳闸导致施工照明缺乏。

　　施工准备期间分别在场地四周搭设大功籀灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。

　　现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并山专

　　职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

　　配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

　　4〕

　　夜间施工的技术保障措施

　　搞好工程夜间施工的统筹、网络汁划工作，制定阶段U标，科学合理安排施

　　工工序。通过分析各施匸工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来

　　提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施匸，确保关键工序施工的工期

　　与质量。

　　提前做好夜间施丄图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位

　　联系解决，防止耽误施工。

　　提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握

　　本工程要求的标准与程序。

　　提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入

　　下道工序。

　　加强夜间施工技术管理和丄序管理，杜绝因丄作失误而影响正常的施工进度。

　　对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

　　夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，防止影响

　　夜间施工进度。

　　5〕

　　夜间施工的扰民保障措施

　　提询做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；

　　协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合

　　作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间

　　作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

　　6〕夜间施工的质量和平安保障措施

　　夜间施丄时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安圉护、临边

　　洞口防护等部位，确保夜间施工平安。

　　针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计?划，上报业主、监理单

　　位，以便他们做出相应的工作安排。

　　7、施工进度管理措施

　　〔1〕进度管理

　　根据工程工作面的开展，通过对方案的有效管理，保证工期U标及方案里程

　　碑的实现，降低工程本钱。

　　1〕

　　工程方案体系

　　项LI部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度方案管理

　　组，安排专职方案工程师负责进度方案的管理和协调工作。各施工队也应设专门

　　的进度方案管理人员，在工程部统一管理下，落实自身的进度方案。

　　整个项LI进度方案按四级讣划管理：综合进度方案、年度进度总方案、月度

　　进度方案、周作业方案。

　　2〕

　　方案管理软件平台

　　为保证项LI按时完成，釆用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大

　　和可操作性强的项U管理软件，从全过程追求项U管理U标的全面实现。

　　3〕

　　方案分级管理

　　本工程方案采用分级管理，形式如下：

　　本工程的方案管理将采取：总进度方案控制、工程各阶段方案控制、各施工

　　段讣划控制、月度方案以及周讣划控制等五个级别的多级管理方式。

　　项LI部负责制订方案管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制方案和阶

　　段方案。催促、检查各施工段按总控制讣划和战役讣划的要求编制自己的讣划,并将各施工段方案收集审查。对各施工段讣划有矛盾或不符合总方案之处协调修

　　改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周方案、月度方案的跟踪，在每周调度会上对方案执行情况进行监控。

　　各作业队负责根据项U部制定的总控制讣划和阶段讣划编制自己的周、月计

　　划，并将周、月讣划细化成短期方案。根据汁划进行人员、机械、材料的组织调

　　整，保证周、月方案的实现。

　　按阶段组织进度控制的“战役〞方案

　　为对进度讣划全过程进行有效控制，项LI将制定假设干阶段性讣划，山对分段

　　方案的控制到达对全过程进行控制的LI的。用“战役〞的形式组织分段方案的实

　　施，使项LI部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识,使其高度重视该方案的完成时间，□标明确，保证周、月方案的实现。

　　〔2〕管理措施

　　1〕

　　合理组织资源配置，确保进度方案的实施。通过管理软件平台监测方案

　　进行状况，及时跟踪、更新施工方案。通过例会制度与施工各方交流信息，分析

　　丄程进展形势，解决制约进度的事项。定期总结讣划执行情况，分析原因及时采

　　取相应措施，并形成进度分析。

　　2〕

　　技术措施

　　组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

　　缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

　　采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

　　网络方案和计算机的应用。本工程推行网络方案,通过制订标准，人员培训，使讣划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络方案，使施工全过程均在方案

　　控制中，也保证了对工期的要求。

　　用计算机编制网络方案，可用控制方案经细化生成月方案，用月方案细化生

　　成周方案，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分讣划、可以很方便地对方案进行修改、计算和优化。

　　3〕

　　经济措施

　　合同中明确规定，工期提前给予奖励。

　　对于应急赶工给予相应的赶工措施费。

　　合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处分。

　　提供资金、设备、材料、加工订货等供给时间保证措施。

　　及时办理工程预付款和进度款支付手续。

　　加强索赔及反索赔管理。

　　4〕合同措施

　　加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度口标的实现。

　　严格控制合同变更，对工程变更和设汁变更应及时整理、收集。根据相关条

　　款列入合同管理范围。

　　加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理方法等,尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

　　〔3〕

　　进度协调管理

　　本工程各专业施工队伍多，在方案的实施过程中，山于多种因素影响，将会

　　产生不协调的活动。为此，总包项LI部进度控制组的职责之一是：协调各施工队

　　伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部LI标的实现。

　　1〕

　　协调原那么

　　总包项LI部对参施单位的各项投入资源进行协调，通过协调各项资源的投入

　　等来调整工程进度，保证项LI总进度方案LI标不受影响。

　　2〕

　　进度控制的协调管理

　　方案、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与方案进

　　度相比拟，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报。

　　每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问

　　题及

　　时处理。

　　通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系,通过会议纪要确定山何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。

　　编制方案〔特别是总控制方案〕时必须对施工方案有所了解，对各专业的施

　　工方案进行综合协调。

　　〔4〕

　　进度方案调整

　　通过检查分析，如果发现原进度讣划已不能适应实际情况时，为了确保进度

　　控制LI标的实现，就必须对原进度讣划进行动态调整。

　　1〕调整的方法

　　组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比拟有效。

　　压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩

　　短关键线路上工作的持续时间来缩短丄期。这种方法需要采取一定的措施才能达

　　到目的。

　　2〕

　　组织措施

　　增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

　　增加每天的施工工作时间，必要时采用加班制。

　　增加机械设备、物质的投入。

　　3〕

　　技术措施

　　改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

　　采用更先进的施工方法或方案。

　　采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

　　4〕

　　经济措施

　　通过奖快罚慢，调动各参施单位的施匸积极性，奖励采用物质奖励和精神奖

　　励两个方面，完善鼓励机制，发挥各单位的最大潜力。

　　〔5〕进度控制具体方法

　　在本工程中，我单位将对各作业队及分包单位采用LI标管理方法和网络方案

　　技术控制方法，实现进度控制。

　　1〕目标管理方法

　　根据第一节确定的总进度LI标，阶段性LI标，采取有效的措施，确保进度LI标的实现。

　　进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总包工程部、各相关单

　　位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

　　对工程的现场条件、周圉环境调查和考察，熟悉当地各管理部门的相关要求,编制工程项LI总进度方案，报监理单位和业主审批。

　　通过对设计图纸及设讣变更的及时协调跟进，与设计单位建立良好的合作与

　　沟通联系，确保设计与施工的良好衔接。

　　审核各分包单位及供给单位的进度控制方案，并在其实施过程中，通过履行

　　总包项口部职责，监督、检查、控制、协调各项进度方案的实施。

　　采用实际进度与方案进度比照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对

　　进度实施跟踪控制，动态调整。

　　通过对各作业队及分包单位的工程进度款申请签署意见反响给财务部，对各

　　作业队及分包单位实行动态间接控制。

　　对阶段性进度控制LI标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累

　　进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制

　　管理。

　　2〕方案技术控制方法

　　讣划技术控制方法是以编制的讣划为根底，通过与实际进展情况的比照，以

　　及有关的计算、定量和定性分析，确定方案完成的影响程度，预测进度方案出现

　　偏差的开展趋势，从而到达控制的LI的。

　　编制施工阶段施工总进度方案。

　　施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始

　　终。施工进度是进度方案实施情况信息的主要来源，乂是分析问题采取措施完成

　　既定方案的依据。施工进度的监督按以下儿个方面进行：

　　跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度方案执行记录的根底上，将实

　　际执行结果与原方案的规定进行比拟。比拟的内容包括开始时间、结束时间、持

　　续时间、逻辑关系、工作量、总方案、网络方案中的关键线路等。检查的方式:现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

　　整理统讣检查数据：对收集的进度数据，按方案控制的工作项L1内容进行统

　　计，以相同的网络和形象进度，形成与方案进度具有可比性的数据

　　比照分析实际进度和方案进度：将收集的资料和统计结果整理成与方案进度

　　具有

　　可比性的数据后，用实际进度与方案进度的比拟方法进行比拟分折。

　　编制进度控制报告：将检查比拟的结果，及有关施工进度现状，影响因素和

　　开展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监

　　理单位和业主，作为调整进度，核发丄程进度款的依据。

　　施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原

　　因的根底上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计?划。或偏差较大，不能

　　按原讣划实现时，对原讣划进行必要的调整。

　　〔6〕技术管理

　　1〕保证各相关施工单位及时拿到有关图纸

　　项LI部图纸拿到后，除总包项U部自己组织技术人员看图外，总包项LI部尽

　　快将相关图纸发给各相关施L：单位，使各单位尽快熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。

　　2〕

　　及时组织图纸会审

　　组织设计、监理、业主、施工单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会

　　审，山设计将图纸上的问题进行交底，总包项LI部负责整理、汇总。

　　图纸会审的时间原那么上尽量靠前，以便有充足的时间安排深化设计和加工制

　　作等事情，尤其有利于预留预埋的正确施工，使施工的各项准备充分。

　　3〕

　　图纸及时发放注意问题

　　发放图纸在签订劳务及工程分包合同后，发放的图纸必须是有效的图纸，发

　　放时进行收发文登记。

　　发放图纸后给收图单位一定的看图时间，在各单位图纸熟悉后再组织图纸会

　　审，保证图纸会审的质量。

　　图纸会审的重点是土建预留预埋位置、预埋件规格型号，图纸上的标注，各

　　专业之间矛盾，是否合理等问题。

　　图纸会审的U的是确保各专业所做深化设计、加工制作工作在正确的图纸条

　　件下，对施工有非常重要的影响，总包项口部在图纸会审中将承当组织、协调、运行、效劳的责任。

　　4〕

　　形成设计变更

　　对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设讣图纸进行补充和改

　　正，使施工图纸更加完善。

　　工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总包项LI部技术质量部

　　负责办理，总包工程部与设计、监理、业主协调、签字，然后山总包项U部统一

　　发放给相关单位。

篇三：工程施工进度计划方案

　　施工进度计划

　　第一节

　　施工进度编制

　　施工总进度计划根据协议工期规定和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制的。

　　第二节

　　施工工期

　　施工计划开工日期：2023年8月8日。

　　施工计划竣工通水日期：2023年11月30日。

　　总工期：114日历天。

　　第三节

　　重要分项工程施工进度计划

　　整个工程分八个阶段完毕：

　　一、2023年8月8日-2023年8月28日（共21天）：施工准备，涉及签订协议、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准备方案如下：

　　1.工程施工前期实地勘测

　　根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。

　　通过实地勘测，拟定施工场地及建筑物基本达成施工标准，室内装修完毕，与土建相关的预埋件及预留孔洞的位置符合设计规定并已完毕。

　　同时，核算设计中提出的方案、措施是否合理和能否实行，发现问题及时告知施工安装单位、监理工程师和建设方。拟定材料型号、规格是否符合设计规定，产品是否具有合格证书，设备是否具有铭牌。未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。

　　2.系统深化设计

　　根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统的深化设计，涉及深化设计方案和施工图纸，设计文献及施工图纸满足施工需要。

　　系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审，并达成统一的会审意见和经建设方批准后方可施工。

　　3.施工技术准备

　　（1）编制施工进度控制目的实行细则

　　分解工程进度控制目的，编制施工作业计划。

　　认真贯彻施工资源供应计划，严格控制工程进度目的。

　　协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。

　　收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。

　　以及采用有效控制措施，保证工程进度控制目的。

　　（2）编制施工质量控制实行细则

　　分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系。

　　认真拟定分项工程质量控制点，贯彻其质量控制措施。

　　跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。

　　采用有效质量控制措施，保证工程质量控制目的。

　　（3）编制施工成本控制实行细则

　　分解施工成本控制目的，拟定分项工程施工成本控制标准。

　　采用有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；

　　全面履行承包协议，减少业主索赔机会。

　　准时结算工程价款，加快工程资金周转。

　　收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目的。

　　（4）熟悉和审查图纸

　　熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。

　　（5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

　　编制施工组织设计、质量通病防止措施和施工技术标准交底，经总工审核后并交业主审

　　核通过，成为施工的指导文献。自上而下逐级进行交底。

　　4.施工现场准备

　　（1）清理现场：

　　清除现场障碍物，实现“三通一平”。

　　（2）

　　施工现场控制网测量。

　　（3）建造临时设施：

　　按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。

　　（4）组织施工机具进场：

　　组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

　　（5）组织建筑材料进场：

　　根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

　　（6）拟定有关实验、试制项目计划：

　　建筑材料进场后，应进行各项材料的实验、检查。对于新技术项目，应拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实行。

　　（7）做好季节性施工准备：

　　按照施工组织设计规定，认真贯彻雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。

　　5.施工场外（材料、设备）准备

　　（1）材料加工和订货：

　　根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工规定及施工进度计划的规定，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工协议。

　　根据施工方案和进度计划的规定，编制相应计划，签定机具采购协议。

　　为使工程能正常施工如期完毕，物资采购、供应管理工作是关键。规定做到组织贯彻、制度保证措施贯彻，组织专门班子负责材料采购供应。

　　（2）施工机具租赁或订购：

　　对于我方缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁协议或订购协议。

　　6.施工前的人员培训

　　施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；专职安全员对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。

　　培训后，使得所有的施工人员熟悉施工图纸及有关资料，涉及工程特点、施工方案工艺规定、施工质量标准等。

　　7.施工前的商议配合事宜

　　施工用水用电由甲方统一协调安排，并由施工协助的单位与我方签定配合协议，协议的重要内容为向我方提供用水用电等，我方根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。

　　按甲方和工地管理部门的相关规定办理开工需要办理的相关手续（如工卡、出入证明等）。

　　二、2023年8月17日至2023年9月18日（共25天）：弱电系统配套管槽建设。

　　三、2023年8月26日至2023年10月27日（共46天）：系统支撑平台建设安装（涉及综合布线系统、机房及配套设备、计算机网络系统、公共广播系统、应用系统、LED显示屏、视频发布系统、无线对讲系统、数据解决和存储系统设备和服务中心终端系统设备等）。

　　四、2023年9月16日至2023年10月22日（共28天）：安全防范系统安装（涉及视频监控系统、紧急救助系统、门禁系统、停车场系统和巡更系统等）。

　　五、2023年8月31日至2023年10月20日（共38天）：教室设备系统安装（涉及投影系统、视频实物展台、多媒体系统（矩阵、音箱、中控等）、多媒体讲台及其配套设备、教室电脑及其语音设备、录播系统及其配套设备和会议系统等）。

　　六、2023年10月21日至2023年11月10日（共15天）：分系统调试。

　　七、2023年11月11日至2023年11月19日（共7天）：系统联合调试。

　　八、2023年11月20日至2023年11月30日（共7天）：系统验收及移交。

　　第四节

　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　一方面认真进行施工图纸的会审工作，明确技术规定和质量标准。要在此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设立控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实行计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完毕的成品制定保护措施。

　　第五节

　　施工工期

　　计划施工日期从2023年8月8日开工，2023年11月30日竣工，施工总工期共计114个日历天。

　　第六节

　　施工进度计划说明

　　一、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

　　二、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。贯彻各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

　　三、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。进度计划全面交底，发动职工实行

　　进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完毕和进度目的的实现。

　　1.简要说明

　　(1)根据工程进度计划、工程量、施工组织设计规定及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

　　(2)各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和施工人员交流，给施工人员交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

　　(3)管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

　　(4)地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

　　(5)线缆敷设必须在线管、桥架安装符合规定才干进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检查合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检查合格报告或免检证）也可直接投入施工。

　　四、竣工、文档资料

　　进度计划全面交底，发动职工实行进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划完毕和进度目的的实现。

　　五、施工进度保证措施

　　根据我方安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期规定，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，假如土建、装修工

　　程能提前的话，安装工期则相应提前。因此合理调配资源，制订保证措施，实行有效管理对保证工期十分关键。

　　具体措施是：

　　1.实行目的管理，控制协调及时

　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，拟定施工进度目的，做好组织协调工作。通过贯彻各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，保证分部分项进度目的的完毕。

　　2.依靠科技进步，加快施工进度

　　运用我方拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

　　3.深化承包机制，强化协议管理

　　通过近年的实践，我方已建立了一套行之有效的承包机制，形成了完整承包体系。在各级承包协议中，将工程进度计划目的与协议工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实行中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充足地调动员工的生产积极性。

　　4.搞好后勤保障，做到优质服务

　　在甲方资金准时到位的前提下，集中我方力量保证重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充足的保证。职能部门进一步现场协助，指导项目部组织实行。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采用应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。

篇四：工程施工进度计划方案

　　第一章

　　施工进度计划

　　第一节

　　施工进度安排

　　一、施工进度编制说明

　　我公司将严格按照总工期要求安排施工。该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。

　　我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内容，以保证工程整体竣工日期。

　　为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。

　　1、其主要任务是：

　　(1)检查并掌握工程实际进度情况。

　　(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。

　　(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。

　　(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

　　2、工期计划编制依据：

　　(1)招标文件中对工期、进度的要求。

　　(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。

　　(3)本工程场地、工序、工期的特点。

　　(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

　　3、动态的进度计划

　　实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。

　　4、各主要分项工程计划情况：

　　(1)施工准备阶段

　　根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。

　　施工准备阶段主要工作有以下方面：

　　1）开工报告、进场报告以及相关手续的完善。

　　2）施工现场水、电、通讯等的安排及布置。

　　3）材料临时堆放场地安排、施工工作面清理等。

　　4）材料采购、试验以及第一批材料进场。

　　5）机械设备进场以及检修。

　　6）施工控制测量、交接桩点及报验。

　　(2)内装修施工阶段

　　由于本工程内装修为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工部分或施工段工期，全面安排规划。

　　根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。

　　(3)工程收尾阶段计划

　　根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。

　　施工进度计划表《施工进度计划表(横道图)》见附表。

　　第二节

　　进度计划保证措施

　　一、进度控制原则

　　施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

　　我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

　　对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：

　　1、保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

　　2、明确责任，正确划分利益关系。

　　3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。

　　4、一切从工程全局出发，统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。

　　5、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

　　二、确保工期的技术组织措施

　　(一)作好进场前准备工作

　　1、技术准备工作

　　(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。

　　(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。

　　(3)编制分部分项工程详细施工方案。

　　2、物资准备工作

　　根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

　　3、施工机具准备工作

　　根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

　　4、施工现场准备工作

　　确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。

　　(二)人、财、物的保障

　　1、在本工程上，公司安排项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍和专业技术管理人员组成项目经理部，保证工程质量，保证施工工期，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

　　2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

　　为保证工程进度特制订如下资金措施：

　　(1)合理收取工程款

　　严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　(2)合理使用工程款

　　1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。

　　2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

　　3、材料组织

　　(1)按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　(2)本工程中包括大量的装修装饰材料、半成品及成品材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

　　(3)材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

　　(4)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件，做好半成品准备工作和现场已完工成品保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩

　　短工期。

　　第二章

　　施工进度计划

　　第一节

　　施工进度计划

　　第二节

　　施工进度保证措施

　　1、根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。

　　2、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。

　　3、由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。

　　4、项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

　　5、每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。

　　6、每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。

　　7、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关

　　班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。

　　8、在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。

　　9、为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。

　　10、从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

　　11、从材料供应上保证。经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

　　12、从施工计划编排上保证。按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

　　13、从安全生产上保证。加强职工安全法规教育，增强安全生产的意识，各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。

　　14、从文明施工上保证。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进度进展顺利。

　　15、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

　　16、对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

　　17、为合理安排施工组织，施工现场由项目经理统一协调和领导，各专业班组在生产上互相独立同时又密切配合、协调施工、同时加强后勤组形成一个高效率的作业体系。

　　18、从后勤生活上保证。加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常动转。搞好职工食堂、防病治病、保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

　　19、建立项目经理责任制，公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。组织和健全施工生产管理班子，在抓

　　好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

　　20、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工等主要工种的力量，结构施工安排一个加强施工班组，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。

　　21、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

　　22、加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，因此本工程的垂直运输机械配备了井架，吊篮采用木模板，预先制作，分批吊装到位。加强材料采购计划，编制各种材料，货源及供应计划，提前订货，及时到位。

　　23、充分利用空间作业，加班加点。实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。

　　24、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程特点结构，整体工程按总体方案顺序进行施工，以土建为主，带动水电暖及其安工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

　　第三章

　　施工进度计划

　　第一节

　　施工进度计划

　　第二节

　　工程进度保证措施

　　一、工程总进度计划

　　1、进度计划控制原则

　　（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

　　（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

　　（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

　　2、总进度计划安排

　　（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

　　（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

　　（4）竣工验收、退场。

　　（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

　　二、施工步骤制定原则

　　1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　三、工程施工步骤

　　本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

　　四、施工进度管理要点

　　1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

　　2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

　　3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

　　4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

　　5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

　　6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

　　7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

　　8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期

　　之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

　　9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

　　10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

　　11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　第四章

　　施工进度计划

　　第一节

　　工期进度安排

　　第二节

　　工期保证措施

　　项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

　　⑴

　　进度实施和保证机构设置

　　①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

　　②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

　　③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

　　⑵

　　主要岗位和部门的工期保证职责

　　①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

　　②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

　　③工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

　　④物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

　　⑤财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

　　⑶

　　建立进度管理制度

　　①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；

　　②施工计划编制和实施办法；

　　③技术经济承包制实施办法；

　　④施工进度检查；

　　⑤关于施工进度协调会的规定等。

　　⑷

　　建立工期控制目标体系

　　根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

　　⑸

　　施工进度计划的组织管理

　　①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：

　　A提高计划的准确性和严密性；

　　B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；

　　C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；

　　D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

　　②定包合同的履行和施工任务单的贯彻

　　A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；

　　B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；

　　C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。

　　③加强施工调度工作。

　　A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。

　　B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；

　　C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

　　D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；

　　E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

　　④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。

　　2、技术保证措施

　　施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

　　⑴

　　网络技术

　　我单位在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。

　　同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。

　　⑵

　　合理搭接和交叉作业措施

　　①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

　　②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。

　　③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。

　　④全面考虑各种条件的限制

　　应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。

　　⑶

　　赶工措施

　　①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

　　②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。

　　③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。

　　④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

　　⑷

　　施工组织设计（含作业计划）的贯彻

　　施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

　　①传达施工组织设计的内容

　　召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

　　②统筹安排与综合平衡

　　施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

　　③切实做好施工准备工作

　　开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

　　A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

　　B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

　　C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

　　④进行施工组织设计的检查和调整

　　施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

　　3、资源配备措施

　　⑴

　　劳动力组织

　　根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

　　⑵

　　机械设备的配置

　　按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。

　　⑶

　　材料的采购与供应

　　先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。

　　4、经济保证措施

　　项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。

　　5、合同管理措施

　　⑴

　　进度控制文件

　　进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：

　　①合同文件；

　　②进度计划及其他工作计划；

　　③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。

　　⑵

　　合同系统建立

　　项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息

　　系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

　　⑶

　　合同管理

　　合同管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。

　　第五章

　　施工进度计划

　　一、工期保障体制

　　1、实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。

　　2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组

　　权，劳动力选择权，材料采购权，以及资金使用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

　　3、劳动力安排由公司统一进行调配，项目经理部择优选取。

　　4、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业工程具体领导执行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段，严格控制施工方法。

　　5、项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，体现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的实现。

　　6、完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、准确，材料质量合格。

　　7、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前两个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。

　　8、按照设计图和规范要求、凡能前预制的工作尽量提前预制，安装配合土建见缝插针，以保证工期。

　　二、工期进度计划

　　第六章

　　施工进度计划

　　第一节

　　工程进度安排

　　一、施工进度计划

　　二、工期安排保证措施

　　（一）保证进度管理措施

　　1、为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。

　　2、建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。

　　3、加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。

　　4、积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。

　　5、按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。

　　6、做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。

　　7、施工计划的执行

　　认真贯彻落实网络计划,在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型施工机具准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体操作程序如下：

　　（1）预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。

　　（2）根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。

　　（3）依据施工计划下达季、月、旬工程任务单。

　　（4）抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。

　　（二）避免返工措施

　　1.成品保护措施

　　1）敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

　　2）材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

　　3）暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

　　4）管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

　　5）成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

　　6）剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

　　7）在交叉作业较多的场所，严禁以安装完的管道作支托、吊架，不允许将其它支、吊架焊在或挂在管道法兰和管道支、吊架上。

　　8）施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

　　9）设备材料等运进现场未安装之前，应开箱检查，并分别堆放整齐，对个别材料要采取防雨、防日晒等措施，并派人24小时看守。

　　10）在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

　　11）在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。

　　12）调试过程中，各种设备及部件在装卸、运输、均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。

　　13）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

　　14）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

　　15）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。

　　16）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。

　　17）在铝板、不锈钢、石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。

　　18）安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。

　　19）电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。

　　20）油漆时，要保护好其他专业的成品。

　　21）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。

　　22）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。

　　23）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。

　　24）施工中地面的成品保护工作，采用铺一层塑料布，并在上面压铺刨花板。

　　2.装饰工程成品保护

　　室内外、楼上楼下、房间内，每一装饰面成活后，均应该按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。作业架子拆除时，注意防止钢管碰撞墙面，脚手板应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。按层对装饰完的房间上锁，设专人值班保管。因工作需要进房检查，测试，调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。铝塑门窗的塑料膜包裹好，抹灰及刷浆时，玻璃用塑料布封闭，防止砂浆、涂料污染；安装好的卫生器具应用草绳包好。安装电器管时，对于可能触及的墙面地面，一定要擦拭干净，带干净的手套，禁止用脚蹬墙面，水暖工在搬运梯子、管材等不得碰坏墙角，使用梯子时两端用丝袋子包好。

　　3.屋面成品保护

　　屋面防水完工后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。不得在防水屋面上堆放材料、物品、机具。

　　4.交工前成品保护措施

　　为确保工程质量达到用户满意，项目管理班子在装饰完成后，组织管理人员分片负责成品质量保护，建立值班巡查制度。在工程未办理施工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其他一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法将由分项工程方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交给成品保护负责人执行。工序交接采用书面形式，内容包括前道工序的成品保护情况，并由交接双方签字认可。

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