2022年疫情防控和一季度经营分析会主题党日（精选文档）

发布时间：2022-05-26 14:18:02 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年疫情防控和一季度经营分析会主题党日（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

疫情防控和一季度经营分析会主题党日5篇

第1篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日

2017年第一季度经营活动分析会主持词

5 2017年第一季度经营活动分析会主持词

一、强调会议注意事项

（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；

（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

二、下面开始开会

今天会议共有八项议程

（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

（二）学习公司年度工作汇报材料；

（三）作公司一季度零售业务分析；

（四）作公司一季度经营活动分析；

（五）作公司一季度损耗情况分析；

（六）通报公司一季度精细化检查结果；

（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；

（八）公司领导讲话。

三、下面进行第一项议程:

由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

四、下面进行第二项议程：

请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！

五、下面进行第三项议程：

请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！

六、下面进行第四项议程：

请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！

七、下面进行第五项议程：

请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！

八、下面进行第六项议程：

请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

九、下面进行第七项议程：

请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！

十、下面进行第七项议程：

由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。

今天会议到此结束，散会。

5

第2篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日

公司第一季度经营分析会通知范文

　　关于召开XX年第一季度经营分析会的通知
　　各下属二级公司、各职能中心：
　　为及时总结某某公司本部各中心及各下属二级公司20xx年第一季度经营管理工作，并对XX年第二季度重点工作做好规划与部署，经集团领导批准，计划于XX年X月X日召开集团第一季度经营分析会，现将有关事项通知如下：
　　一、会议时间：
　　XX年X月X日13:30—18:15 13:00开始签到，13:30会议正式开始
　　二、会议地点：
　　三、参会人员：各中心负责人、各二级公司副总级以上(含)人员，名单详见附件一。
　　四、会议议程：
　　五、相关要求：
　　(一)为保证会议效率与会议质量，请各二级公司、各中心汇报人重点围绕第一季度经营指标达成情况、集团下达主题性工作开展情况及第二季度重点工作计划三个方面，严格按照议程规定的时间做好相关准备。
　　(二)报告不限模板，但要围绕上述三个方面进行分析和总结，并针对出现的问题提出解决方案。
　　(三)本次会议增加主题研讨环节：
　　议题：各行业经营管理研讨请各参会人员提前做好研讨准备。
　　(四)请各中心于4月6日(周一)前，各二级公司于4月5日(周一)前将报告提交至处(联系电话：),以PPT格式文件报送。
　　请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议!
　　特此通知

搜集整理仅供参考

第3篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日

在一季度经营分析会议上的讲话

　　同志们：大家上午好！
　　今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；
听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；
安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：
　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。
　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，xq和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；
会议督导反映工作反馈机制；
专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。
　　最后祝福大家双过半旗开得胜！

　　

第4篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日

第一季度经营活动分析会主持词

　　主持词要把握好吸引观众、导入主题、创设情境等环节以吸引观众。在人们越来越多的参与各种活动的今天，我们对主持词已经不再陌生，那么我们该怎么去写主持词呢？下面是小编为大家整理的第一季度经营活动分析会主持词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　一、强调会议注意事项

　　（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；

　　（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

　　二、下面开始开会

　　今天会议共有八项议程

　　（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

　　（二）学习公司年度工作汇报材料；

　　（三）作公司一季度零售业务分析；

　　（四）作公司一季度经营活动分析；

　　（五）作公司一季度损耗情况分析；

　　（六）通报公司一季度精细化检查结果；

　　（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；

　　（八）公司领导讲话。

　　三、下面进行第一项议程:

　　由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；

　　四、下面进行第二项议程：

　　请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！

　　五、下面进行第三项议程：

　　请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！

　　六、下面进行第四项议程：

　　请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！

　　七、下面进行第五项议程：

　　请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！

　　八、下面进行第六项议程：

　　请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！

　　九、下面进行第七项议程：

　　请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！

　　十、下面进行第七项议程：

　　由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。

　　今天会议到此结束，散会。

【第一季度经营活动分析会主持词】相关文章：

1.第一季度工作分析会议通知

2.经济形势分析会议的主持词

3.旅游经营活动通知范文

4.乡镇“三农”工作阶段分析会议主持词

5.《网络表演经营活动管理办法》

6.酒店经营活动策划书

7.网络表演经营活动管理办法全文

8.第一季度总结

9.中考分析会的教师发言稿

第5篇: 疫情防控和一季度经营分析会主题党日

在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿

　　一季度,我们一项重中之重的工作就是疫情防控,截止目前,经过公司全体干部职工众志成城,戮力应对,疫情防控和安全生产等全面受控,各项工作持续推进。

　　一、疫情防控工作主要做法

　　1.建立高效的疫情防控工作机制,疫情防控工作全面受控。

　　一是成立联防联控工作领导小组,由公司主要领导担任组长,其他副职担任副组长,按分工挂靠工作组和作业区,把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组,建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会,安排部署疫情管控最新要求,解决工作落实中存在的问题,疫情防控工作以来,会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前,共下发会议纪要xx期,简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单,横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求,对所有管控事项拉清单、定标准,纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实,确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制,督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查,发现问题首先对工作组追责,工作组对问题单位进行严肃追责,用最严厉的考核问责倒逼责任落实,截止目前,共考核x家单位、xx人次、xx万元。

　　2.抓住人员管理和事项管控两个重点,保证疫情防控工作落实落地。

　　用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手,形成公司三级管控网络,实现人员(所有从业人员,包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项,建立疫情人员摸排日报表,上收请销假审批权限,严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核,确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理,确保进入厂区现场的外部人员全部受控。

　　用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》,共涉及xx个方面,xx个事项和xx项具体措施,确保事项管控不遗漏,做到措施硬,效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产,把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中,各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价,保证项目安全稳步推进。

　　3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法

　　一是面对管控群体大,用工结构复杂,春节外出休假探亲人数多,xxx、xx、xx三地管理等现实情况,在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单,建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施,保证了工作的深入细致推进。

　　二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“x条禁令”,严控职工个人行为,用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围,确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法,为人员过程受控奠定了强有力的基础。

　　三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控,如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理,由不同工作组逐项落实,确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公寓管理率先实践,xxx职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制,靠实防控责任。

　　四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍,每天固定x个时间段对出入厂人员进行检查,加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区,作业区班子包保工区,工区内进行党员包保、职工互保,网格长包保网格的工作机制,一旦个体发生疫情防控违规事项,包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核,并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。

　　五是在物资保障上我们做到了提前预判,在集团范围内率先采购消毒液xxxxx瓶、KN90口罩xxxxx只、测温枪xx把、体温计xxx支、喷壶xx个、洗手液xxx瓶等物资。消毒液在疫情防控开始后,我们的存量是最大的,同时也支援了集团公司安全环保部。KN90口罩我们采购的价格是x元,同期拼多多网上的采购价格是x块多。在当时防疫物资急缺的情况下保障了职工的基本需求。

　　六是注重宣传保障和舆论引导,营造群策群力共同抗疫的良好氛围。疫情期间,开展了线上线下“抗击疫情·从我做起”承诺签名接力、青年志愿服务、职工线上生日祝福等活动,制作xx“众志成城、抗击疫情”宣传片,发动职工捐赠测温枪xx把,还有多名职工参与了社区防控志愿者和义务献血活动。疫情防控以来,在集团各类媒体刊发各类稿件xxx篇。在大难面前,我们把对职工的关爱落到了实处,职工也回馈了企业和社会足够的温度。

　　二、在疫情防控工作中的启示和认识

　　总结阶段性的疫情防控工作,我们在集团公司坚强有力的领导下,在公司全体干部职工的共同努力和付出下,取得了实实在在的成效,更重要的是我们得到了有益启示：

　　1.突如其来的疫情防控工作是对xx重大事件应急管理体系和响应的一次检阅,也是对xx公司各级组织、各级党员领导干部政治素质、担当作为的一次检阅,更是对全公司职工素质能力和执行力的一次检阅。疫情防控工作开展以来,通过工作机制的保障落实,无论是人员排查、车次摸排还是具体工作的落实和部署,我们在第一时间做到了从指令发出、到传达落实、再到信息反馈的迅速响应。这套体系的建立为我们今后应对重大事件奠定了基础。各个部门组成的工作组从疫情防控以来,通力配合,各负其责、相互补位,打破了日常工作中的业务边际的界限束缚,心系大局,为今后全力推动重点工作探索了全力配合协作的工作机制。公司主要领导、班子成员、部门领导以上率下、靠前指挥,亲自抓落实,形成了疫情防控工作的最大带动力。作业区、党支部、基层的班子成员,形成了我们整体工作抓落实的最大保障和最可靠的支撑,使各项工作全面受控,广大职工群众识大体顾大局、自觉服从工作安排坚守岗位、严格遵守疫情防控各项要求配合开启情防控工作,每一名xx人都为公司疫情防控和安全生产稳定顺行作出了重大贡献。这说明,只要全公司上下一心,形成合力,就没有我们战胜不了的艰难险阻。

　　2.合理的工作机制,完善的工作制度是我们能够在疫情防控工作中做到稳定局面、有序推进的重要保障。我们是迄今为止,唯一一家把集团公司各项文件要求转化为具体管控清单的单位,是唯一一家坚持每天开疫控工作例会并出日例会纪要的单位,是每一项部署的具体工作都在闭环管理,在过程中用管控标准进行检查和专门督查的单位。也是xxx市通报表彰的疫情防控先进基层党组织。当然,并不是说,我们所有的工作都没有问题,在推进过程中,我们曾因为个体的管控问题受到了集团的考核和约谈,回追我们的制度、要求和措施全都反复部署到位了,但还是发生了个体不够重视的问题,于是我们出台了“x条禁令”,进行最严肃的个体行为管控和追责,很快扭转了局面,这说明在针对复杂群体庞大的群体,在安排部署工作时,一定要有教育百遍不如问责一次的严厉考核追责机制,才能保证工作的落实。通过疫情防控,我们的基础管理工作也得到了大幅提升,尤其是对外协队伍的管理,我们从人员信息到管理要求的对接,一次性提到了一个很高的标准。厂容厂貌、公共区域、职工公寓、职工在进入厂区后的行为规范、作业区对外来人员的管理从来没有象今天这么细致过,希望在拨云见日时,疫情过去后,我们仍然要保持住这种提升后的管理状态。

　　3.重大的事件面前,让我们的凝聚力更加强大。疫情防控进一步增强了我们整个队伍的凝聚力。疫情开始开始后,我们的干部职工基本上都放弃了正常的节假日休息,第一时间到岗,很多人加班加点,捐款捐物,很多作业区人员非常紧张,职工顶岗带班没有任何怨言,对于特殊的形势干部职工都给予了充分的理解,足够的奉献,主人翁意识不是一句空话,职工从疫情防控的被管理对象成为了疫情防控的参与者和担当者,帮助单位购买防疫物品、参加协管员队伍、参与职工互保结对子、参与作业区疫控数据统计和台账的建立、认真报告家属亲友的行踪,还有更多的干部职工克服了家庭中的种种困难,坚守一线。这是我们整体队伍的凝聚力。当前,疫情防控的压力依然非常大,一方面国外疫情蔓延,输入压力持续增大,一方面无症状感染者在增加,很多专家在判断,如果一旦放松警惕,很有可能会发生二次反弹。同时,复产复工又是刻不容缓的事,复产是为了稳经济、复工是为了稳就业,人员的流动势必会带来疫情防控的风险。更重要的是,在抓疫情防控的同时,我们面临着巨大的经营压力,打赢疫情防控保卫战,不光是要防止疫情的扩散,更要夺回疫情期间对经济的巨大冲击和影响,从这个角度上来讲,我们的疫情防控保卫战只完成了一半的任务,剩下的生产经营任务才是我们面临的硬骨头。当然,市场我们决定不了,但是我们能够做的事情我们一定要高标准地做好。

　　成事皆在人。在总结阶段性疫情防控工作的同时,我们动员所有部门、作业区、党支部和党员领导干部、职工群众以主人翁的情怀,强化执行力、保持凝聚力,全身心投入到公司疫情防控、生产经营、深化改革、队伍稳定等方面,把疫情防控和生产经营各方面工作再巩固、再提升,努力实现两手抓、两不误、两促进的目标。