提质增效问题清单

下面是小编为大家整理的提质增效问题清单,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

提质增效问题清单6篇

【篇一】提质增效问题清单

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知

各单位：

按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。

南京际华三五二一特种装备有限公司

二〇一六年三月二十八日

“提质增效”工作方案

一、指导思想

以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。

二、组织领导

为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：

组 长：夏前军

副组长：李修元

成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰

活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。

三、分阶段实施

第一阶段 分析梳理阶段 2016年2月

1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。

2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。

第二阶段 目标制定阶段 2016年3月

1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。

2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。

3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。

4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。

第三阶段 目标落实阶段 2016年全年

1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。

2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。

3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。

4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。

四、具体要求

五、考核方式

由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。

南京际华三五二一特种装备有限公司

2016年3月28日

【篇二】提质增效问题清单

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知

各单位：

按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。

南京际华三五二一特种装备有限公司

二〇一六年三月二十八日

“提质增效”工作方案

一、指导思想

以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。

二、组织领导

为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：

组 长：夏前军

副组长：李修元

成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰

活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。

三、分阶段实施

第一阶段 分析梳理阶段 2016年2月

1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。

2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。

第二阶段 目标制定阶段 2016年3月

1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。

2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。

3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。

4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。

第三阶段 目标落实阶段 2016年全年

1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。

2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。

3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。

4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。

四、具体要求

五、考核方式

由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。

南京际华三五二一特种装备有限公司

2016年3月28日

【篇三】提质增效问题清单

积极响应提质增效，保障项目顺利进行

为响应公司“大干一百天”计划的顺利实施，孝感市文化中心项目部作出积极响应。

一是施工质量管控。项目现场技术人员每周组织进行技术培训，结合现场施工内容，定期进行专业技术考核。不断加大人才培训力度，提升人员业务素质和专业能力，努力打造一支专业能力强、信息化程度高的优秀人才队伍。

二是施工进度管控。大干期间期间，项目部将现场按场馆分为六个班组加班加点进行施工。项目秉承日事日毕、每周进行进度总结及考核的工作模式，发现并解决进度问题，延续一期工程大干阶段的经验，对优秀班组进行奖励，积极调配现场资源，保障了目前幕墙安装进度的顺利进行，为后期二期精装修的开展打好基础。

三是现场安全管控。安全永远是施工过程中的首位，项目部每月进行安全大检查，结合目前施工内容，组织项目人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障项目安全顺利完成。

四是加强项目宣传。项目部与孝感市政府及地方各单位积极进行交流，组织各种活动，并与孝感电视台达成长期合作关系，全面宣贯企业管理理念和企业文化，展现中交四公局的积极风貌和良好形象。积极总结先进经验和做法，不断提升优化项目管理办法。

项目部会结合当前的成功运作，延续优化目前的模式，积极开展提质增效工作，为打造“3.0升级版xx局”而努力奋斗。

【篇四】提质增效问题清单

提质增效方案

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知

各单位：

按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团 提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。

南京际华三五二一特种装备有限公司

二〇一六年三月二十八日

“提质增效”工作方案

一、指导思想

以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。

二、组织领导

为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：

组 长：夏前军

副组长：李修元

成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰

活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。

三、分阶段实施

第一阶段 分析梳理阶段 2月

1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。

2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。

第二阶段 目标制定阶段 3月

1、围绕公司 “机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。

2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门 目标责任书内容进行完善，并签订各部门 目标责任书。

3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。

4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。

第三阶段 目标落实阶段 全年

1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。

2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。

3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。

4、管理部门结合 各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。

四、具体要求

序号

短板

措施

负责人

责任单位

完成时间

具体任务

1

装具市场拓展思路陈旧，不能适应企业发展要求

1、结合军改，加强与军队装备发展、后勤保障部门、各兵种、各战区、武警总部等相关单位的联系，扩大订单规模

2、抓好军援军贸、外贸等方面的订单跟踪落实，提高产品盈利水平

3、拓展民用营地产品市场，向“互联网+工业+旅游服务”方向转型

夏前军

刘建祥

倪强生

朱雪峰

市场部

外贸部

.12

1、市场部计划处确保实现销售收入1.55亿，力争实现销售收入1.8亿

2、市场部销售处确保实现销售收入0.42亿，力争实现销售收入0.45亿

3、市场部驻京办确保实现销售收入0.8亿，力争实现销售收入0.9亿，军援军贸订单力争承揽 万元以上

4、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.45亿，力争实现销售收入0.5亿

5、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.7亿，力争实现销售收入0.8亿

6、民用营地产品首年力争承揽订单1000万元以上，毛利率在25%以上

2

环保科技高端滤料市场开拓力度不够，未充分发挥优良装备能力

1、在巩固原有市场基础上，发挥水刺新技术和先进装备的优势，利用863项目的成果产品，推广低克重基布水刺滤料及无基布水刺滤料等精细化过滤新产品

2、拓展煤制气、供暖锅炉、中小自备电厂水刺滤料市场，提高产品毛利率，规避资金回笼风险

夏前军

刘建祥

何文荣

环保科技

公司

.12

全年力争取得电力行业订单1.2亿元，水泥行业订单6500万元，钢铁行业订单3000万元，煤化工、垃圾焚烧等新兴行业6000万元

3

科研成果转化能力弱，未有效发挥研发优势

1、利用营地系列帐篷装具研发技术优势，推动防护装具产品向功能化、模块化、便捷化方向发展，发挥差异化竞争优势

2、关注生产技术革新，持续推进工艺优化，助力生产效率提升，保证产品质量稳定，降低制造成本。

胡杰

技术部

.12

1、申报并取得高新技术企业资质，获得政府的相关政策和资金扶持

2、持续与市场部门进行沟通，一方面对业务人员进行产品结构知识的培训，另一方面及时了解市场对产品功能、结构等方面的需求

3、做好民营旅游营地项目的科技研发

4

应收账款居高不下，存在资金风险

1、继续深入开展应收账款清收专项活动，将发出商品纳入应收考核范围
2、开展处理积压存货专项活动，对库存存货进行清理并进行专项考核

叶建华

倪强生

刘建祥

朱雪峰

及各营销部门负责人

财务审计部
各营销部门

.12

1、市场部计划处应收账款及发出商品控制在800万元以内

2、市场部销售处应收账款及发出商品控制在300万元以内

3、市场部驻京办应收账款及发出商品控制在600万元以内

4、市场部商贸分公司应收账款及发出商品控制在500万元以内

5、外贸部应收账款及发出商品控制在100万元以内

6、环保科技公司应收账款及发出商品控制在1 万元以内，逾期账款压减额超过 万元

5

生产相关环节衔接效率不高，制造成本存在下降空间，期间费用中，可控费用精打细算不够

加强对原材料采购、外协生产、运输物流、期间费用等各项费用的管控，在降本压费的基础上，实现增收增利

叶建华及各部门负责人

财务审计部

综合办公室及各部门

.12

1、采购：注重比质比价，对原材料采购严格按照企业招标流程实施；
扩大供应商选择范围，注重合格供方资质跟踪管理

2、外协：寻找更多的外协资源；
实行技术推线、驻检资源考核制度，提高外协使用资源效率，注重外协加工费用综合评价

3、物流运输：继续实行公开招标制度，将多批次小额运输纳入招标范围，对市场部门的运输实行统一归口管理和考核

4、销售费用：根据订单规模，确定各项费用比例，提高费用投入价值

5、管理费用：实行费用源头归口管理，杜绝费用控制盲点

6、财务费用：加强资金筹划精细化管理，合理调动资金，降低资金成本

6

与外部市场相比，车间劳动效率偏低，二、三线人员负担较重

1、对人员进行梳理，合理安排人力资源，提高劳动效率

2、开展生产车间买断制，提高劳动效率，降低劳动成本

朱国林

严国宏

黄智勇

人力资源部

装具车间

.12

1、人力资源部牵头，对企业二三线员工及长病假员工进行梳理，按照人员实际劳动能力对其岗位进行调配，提高全员劳动效率。

2、装具车间按照市场模式，实行产品生产价格买断制，参照市场价格水平，由车间班组承接任务，由工时计价转变为按件计价

7

现行激励机制及工作流程陈旧，不能够适应现阶段企业发展要求

深入推进机制创新，经过制度、流程的梳理、制定，规范企业生产经营，提高工作效率和工作质量

严国宏

各部门负责人

综合办公室

各部门

.12

1、采购部门：压缩搬运工队伍，合理调度，进一步压减装卸费用

2、采购部门：严格限额发料流程，重点对外协用料进行管控，降低材料消耗

3、质量检验部门：根据产品性质进行分类（买断类、加工类），按照分类调整质检资源和控制程度。对加工单位生产质量进行考核，参照一次下机合格率高低承担检验费用

4、技术管理部门：在试验组推行劳动量与薪酬挂钩激励机制创新

5、技术管理部门：加强技术指导及打样资源考核，推行外协单位技术指导规定、产品打样管理办法、技术人员工作质量管理办法等相关新的制度

6：环保滤材公司：压缩压缩辅助人员数量，提高劳动效率。

7、环保滤材公司：经过技术改造，包括ZMS复合滤料的宽幅化改造、双梳双铺线采用主动放卷，增加基布长度定长裁剪、滤袋头、底刷胶采用自动化方式，分切改刀缩幅宽，，降低消耗降成本，达到提质增效的工作目标。

8、环保科技公司：制定物料管理制度，严格管控物料领用，减少物料浪费，降低物料费用

8

人员队伍老化，部分关键重要岗位人才梯队建设不力

1、根据企业发展需要，坚持外部引进与内部培养相结合的人才队伍建设理念，不断充实适应企业发展的人才队伍

2、加大干部人才培养力度，创新培训内容和模式，着力提升全员综合素质和能力水平。

3、建立干部动态考核机制，建立日常考核、年度考核、任期考核相结合的三期联动考核模式，形成干部动态竞争长效机制。

严国宏

人力资源部

.12

1、重点引进销售、专业打样试制人员，充实销售、打样管理岗位。选拔经验丰富、工作认真、具备一定管理能力的基层员工，经过综合及专业技能培训，经过考核竞聘补充工艺、质检、外协跟单岗位

2、每两个月召开一次青年员工座谈会，每年11月召开人才月座谈会，听取员工想法和建议，发现人才建设中存在的问题，不断完善并提高

3、每年开展员工队伍测评，将日常工作等客观情况纳入测评，将测评结果作为员工晋升的依据

五、考核方式

由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。

南京际华三五二一特种装备有限公司

3月28日

【篇五】提质增效问题清单

提质增效

作者：中华全国商业信息中心[1];

作者机构：;

来源：中国服饰

ISSN：1007-6840

年：2019

卷：000

期：005

页码：P.44-45

页数：2

中图分类：F426.86

正文语种：CHI

关键词：童装市场;零售量;服装类;零售企业;太平鸟;优衣库;消费升级;商品零售额;服装销售;服装消费

摘要：2018年,我国限额以上服装零售市场延续较好的增长势头,全国重点大型零售企业服装零售额平稳增长,其中童装市场增速相对较快。消费者对服装品质的要求逐渐提升,全国重点大型零售企业服装消费单价涨幅较大,许多以实体店渠道为主的品牌线上销售优势明显。

【篇六】提质增效问题清单

没有范文。

以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，
1
找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；
缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：
1、标题 2、正文
开头：概述情况，总体评价；
提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

2.如何提质增效
提高工作质量就需要做到以下几点：一、保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的
2
心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。

二、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。三、“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。
四、对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。五、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看学习??等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。
六、要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好
3
的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作之中。
所以，放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。

3.提质增效党组织应该干点啥
《中国国电》2016年第2期的刊首语为“全面打好提质增效攻坚战”，从党中央、国资委，到国电集团，提质增效是未来2年的当务之急、重中之重。
当前，电力市场又一次进入了冰冻期，“双低双降”的形势，让国电宁夏石嘴山发电有限责任公司这个连年盈利的企业也感受到了前所未有的压力。《大同故事》无异于一场“及时雨”，为我们应对形势，战胜困难，内部挖潜，提质增效提供了参考和借鉴。
作为企业的党组织，如何学好这本书，用好这本书，真正把党组织的政治优势转化为企业的生产经营优势，在阅读这本书的过程中，我在寻找着答案。思想转变天地更宽同为国电电力下属的老企业，大同厂扭亏为盈的事早几年就通过各种会议和新闻报道有所了解。

这次细读这本书，对大同厂从2008年至2011年三年治亏工作有了更深的了解。也深深感受到，在市场经济的大环境下，一个企业的生存发展随时都要经受大环境的考验。
只有“强身健体”，才能“抵御寒冬”。在这本书里有这样一段话：“企业是经济组织，国有企业也不例外，企业的本质是创造价值。”

4
也许一些新企业员工对这句话并不陌生，认为这有什么奇怪，办企业就是要挣钱。而在一些老企业，计划经济年代留下的烙印比较深，虽说经过几十年来的市场经济的洗礼，从来不曾有过“我们电厂怎么能够亏损”这样的概念。
电力企业是有钱的企业，多年来未曾亏损过，上班干活拿工资，一切都是理所当然。面对企业亏损，不少干部观望等待，希望国家出台限制煤价、提高电价；
不少员工对市场变化比了解，从抱怨、懈怠渐渐变成对经营层的不认可。
这是一个老企业在面对突变的常态。企业亏损了，党组织怎么办？穷则思变！大同厂党委领导班子以思想转变为突破口。
座谈交流、下基层宣讲……一场轰轰烈烈的形势任务教育开始了。“金融危机不可怕，煤价飙升不可怕，只要人的观念转变了，全场统一思想、统一步伐，扭亏完全有可能。”
干部员工的信心增强了。阅读大同故事的这一部分内容，让我感受到党组织的宣传思想优势在这场转变观念攻坚战中的作用。

石电公司是一家有着近60年建厂历史的老厂，员工的思想观念与大同厂非常相像。近年来，党组织一直在积极探索应对新形势下员工思想多元变化、员工个人发展需求多样的新举措，形成了员工思想动态分析长效机制。
设置“主席信箱”，建立党委书记接待日，畅通员工诉求渠道，这些举措，对员工思想队伍稳定发挥了作用。总之，大同厂厂党委面对企业亏损扭转员工思想状态的做法是非常值得我们学习的。

5
机制转变激发内力提质增效，我们的党组织要遵循“党建工作也是生产力、也能创造价值”的理念，推进党建工作与中心工作的有机融合，在提升党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化水平方面要做有益的尝试。企业的党建工作从根本上来说是以“人”作为工作对象，作为发挥作用的主体。
企业是经济组织，一个亏损的企业是没有价值的。如何体现企业的价值，就是要创造价值，扭亏为盈才是关键。
大同故事里我们看到了更多的事例。畅通员工职业通道、改变了“千人走独木桥”的行政晋升序列、“三三竞赛”做大电量面包，等等。

这些新机制激发了企业生产经营中最活跃的因素——人。我们说，“人”是生产力中最活跃的因素，是物质财富和精神财富的创造者。

企业的一切活动都是靠“人”来完成的。所以，在大同故事中，我们看到了“老马的荣辱观”“精打细算的李专家”“煤军不怕远征难”，等。
企业里的每一个员工，他们在自己的岗位上努力工作，有这样的员工，企业的亏损局面能不改变吗？要让“人”的作用得到更好地发挥，真正成为为企业创造更好的经济价值的主力军。我想，作为企业的党组织，就是要搭建好党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”，关键是要抓住“人”这一核心纽带。
首先是抓好领导班子建设。班子的科学决策能力对企业的生产经营起着关键性作用，上级领导和企业员工寄予很高的期望。
《大同故事》里有这样的说法：企业亏损了，在国电集团治亏联点小
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组组织的领导班子满意度问卷调查中，员工对班子的评分最高只有53分，最低达到37分！班子在这种特殊的情况下，更要抗得住压力、看得准问题、找得准方向、用得准策略，在上级领导的帮助下，带领员工群众，形成合力，攻坚克难。第二，就是要抓住企业中的一些中坚力量。
这些人是企业的管理、技术、技能骨干，他们起着承上启下的作用，是最有力的执行者。第三，就是要调动起基层员工的积极性。

从“‘丰富可口’的培训套餐”“‘好运’账单”……我们也看到大同厂在激发普通员工积极性方面的具体举措。近几年，石电公司也做了一些尝试。
比如在去年实行了人才通道建设，选拔了专业技能、技术和管理人才。针对一些专项工作成立燃煤掺烧办公室、市场营销部、两个细则办公室，制定《电量损失考核办法》和《小指标竞赛管理办法》，这些举措，都取得明显效果。
找准短板提升党建国有企业党建工作的优势，是党的独特优势在企业的延伸。如何把这种独特优势转化为发展优势和竞争优势，实现价值创造，是企业党。
4.我国农业生产如何向提质增效转变
2018年8月26日报道，8月24日，国家统计局发布全国早稻生产数据显示，2018年全国早稻产量为2859万吨，比2017年减产128万吨，下降4.3%。但值得欣喜的是，每公顷早稻产量5967公斤，比上年增加157公斤，增长2.7%。随着农业供给侧结构性改革深入推进，
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我国农业生产向提质增效转变。
随着我国粮食生产连续跨越新台阶，我国粮食库存持续增加，充裕的粮食库存有力保障了市场供应和价格稳定，也是我国实现粮食安全的坚实基础。但部分粮食品种阶段性过剩、库存压力较大，绿色、有机、安全等优质农产品供应不足等问题应当重视。
“党中央审时度势，做出了我国农业生产主要矛盾由总量不足转化为结构性矛盾的重大判断，在全国深入推进农业供给侧结构性改革，大力实施质量兴农战略，推动农业由增产导向转向提质导向，农业产业结构调整向纵深迈进。”国家统计局农村司高级统计师黄秉信说，在保持粮食生产稳定发展的同时，各地围绕市场需求变化，加大市场短缺的农产品生产，强筋、弱筋专用小麦、优质稻和经济附加值较高的各类经济作物和特色作物等优质农产品种植面积不断扩大。

数据显示，2016年以来我国主动调减非优势产区籽粒玉米播种面积3800多万亩，增加大豆种植面积2100多万亩，粮经饲协调发展的三元结构正在加快形成。
“尽管今年夏粮和早稻略有减产，但从监测情况看，玉米长势总体要好于上年，且有好的政策，不断增强的农田水利基础设施建设，不断提高的农业科技水平，不断推进的农业改革创新，我国粮食生产仍将继续保持平稳健康发展，粮食生产的基本面总体良好。”黄秉信说。

5.如何开展两学一做促进企业提质增效 一是正确认识和处理好“学”与“做”的关系。
“两学一做”学习教育的重点在“两学”，目的在“一做”，做的结
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果要体现学，学做一致是学习的根本所在。准确理解和把握学与做的关系，是抓好学习教育的基础和前提。
首先，学与做具有互为因果的关联性。学是做的内在前提，做是学的必然呈现。
学的深度决定做的力度，做得好坏检验学的程度。其次，学与做具有密不可分的融合性。
学与做两者相互支撑、不可割裂，不能畸轻畸重、一强一弱，必须一并加固、同步发力，更不能搞成“两张皮”，必须在学中做、做中学，融为一体抓。只有牢牢把握学与做相互促进、相互转化的内在关系，坚持“学—做—再学—再做”的循环渐进，才能提升新境界、做出新业绩。
学习教育要坚决纠治那种光说不练的“假把式”。二是正确认识和处理好“两学一做”学习教育活动与中心工作的关系。
“两学一做”学习教育是一项打基础、利长远、系根本的重要工作，是一套科学的系统性工程，并不是孤立的模块，也不是额外任务。学习和工作犹如鸟之两翼，两者均不可偏废。
在当前改革发展任务繁重、各项工作全面开展的情况下，我们要站在强基固本的高度，统筹兼顾、合理安排，扎扎实实把学习教育组织好、开展好。要严防“两张皮”，必须要把“两学一做”与做好当前改革发展稳定各项工作紧密结合起来，把广大党员干部在学习教育中激发出来的巨大热情和优良作风，转化为做好各项工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验学习教育的成效。

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三是正确认识和处理好集中教育和常态化教育的关系。“两学一做”学习教育，旨在推动党的思想政治建设常态化。
集中学习教育有利于集中解决党员思想、道德、守纪、工作中存在的问题，有利于聚焦要害、把握实质。有的工作要集中一定时间进行强化，但思想政治建设不可能毕其功于一役，要有韧劲、有恒心。

这次学习教育是着眼经常、抓在日常、严在平常的具体实践。形成符合各级党组织实际的经常化、制度化学习教育机制和措施，促进教育抓在平常、融入经常，常态化推动。
为此，各级党组织要坚持“恒”的标准，切实把学习教育经常化意识树起来，拧紧思想认识的“总开关”，摒弃模糊认识，扫清思想障碍，全方位有计划地抓常态和长效，不能有“缓口气”“歇歇脚”“放放松”的懈怠情绪。要以严抓的态度、实抓的韧劲、长抓的恒心，进一步严明党的纪律、进一步加强党员教育管理，扩大受教育的覆盖面。

“学”要端正，经常学习，长期学习，终身学习；
“做”要扎实，天天做，岁岁为，毕生抓。推动党的思想政治建设要“抓在日常、严在经常”，努力把成果巩固下去。

6.强基达标.提质增效具体内容
强基：就是要坚持抓基础、强基本、重基层，着力完善各项管理制度和工作流程，明确管理权责，提升职工素质，筑牢铁路事业发展的坚实基础，这是做好一切工作的前提；
达标：就是要构建科学严密的考核评价体系，坚持各项工作的标准和规范，坚持动态地学标、对标和达标，不断提高我们的工作水平；
提质：就是要加快转变铁路发展方
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式，深化改革创新，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，力求精益求精、以质取胜；
增效：就是要不断提高工作效率和效益，全力增收节支，确保企业经营效益最大化。
扩展资料新一轮“强基工程”将全面落实“一定三有”要求，强化村党组织书记待遇保障，确保“工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障”。根据要求，村党组织书记的待遇将不低于所在县（市、区）农村劳动力平均收入水平，在此基础上，还可根据实际情况进行业绩考核奖励。
此外，推行并完善村干部养老保险制度，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的原则，为现任村党组织书记办理社会养老保险。对于社区党组织书记，其报酬也将不低于当地城镇居民平均收入水平。

规划决定通过财政投入、党费支持、社会捐助、市场化运作等多种途径，到2012年前在全省所有村和社区组织建起不低于200平方米的活动场所，省级以上开发区（工业园区）、乡镇（街道）普遍建立党员服务中心，城市社区普遍建立党员服务站（点）。参考资料来源：百度百科-强基工程。

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