2022年下属眼中好领导(范文推荐)
下面是小编为大家整理的2022年下属眼中好领导(范文推荐),供大家参考。
下属眼中的好领导
只有好下属没有好领导,这个团队一定是不行的。在领导活动中,领导者占主导地位。只有好领导,才能带出好团队。
有人说:领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且很急需。但是,没有追随者,就没有领导者。
还有人说:领导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向正是乘客想去的地方,乘客才不会下车。
循着这个思路,从下属的角度去看好领导问题,我认为,好领导是以下这个样子。
一是心眼好。所谓心眼好,就是领导者境界高、心肠善。这些都是一个领导者世界观人生观价值观在现实中的重要体现。简单说,心眼好,就是领导的人格魅力。心眼好的核心是忠诚。忠诚于组织,忠诚于事业。在实际工作中,心眼好的领导者,一定会用坚定的信念激励人,用美好的目标鼓舞人,用善良的作为影响人,用共同的利益凝聚人。这样,下属才会随之。否则,领导的心眼坏了,就会不信马列信鬼神,不用公权谋公事,不为下属作打算。结果就是人心散了,团队糟了。
二是点子佳。所谓点子佳,就是领导者能做出正确的决策,引领团队一步步实现组织目标。毛主席说过,领导干部有两件事,一是出主意,二是用干部。出主意,就是做决策。决策不在多,而在好。好的决策就是团队的主心骨,就是定海神针。点子佳的核心是科学。实事求是,尊重规律。领导者位高权重,掌握着组织的资源,决策一旦失误,再好的下属也无能为力。因为下属的话语权很有限。所以,领导者要把做出正确的决策作为第一职责,要有战略眼光,着眼大局,精心谋划,多谋善断。“三拍”(拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人)式的领导,后患无穷,很危险。
三是点拨人。所谓点拨人,就是领导者指点或启发下属。任何人都有局限性,领导者也不例外。但是,由于领导者的位置、经历、经验等,通常情况下眼界要高,办法更多,信息更全。因此,适时地点拨下属很有必要。点拨人的核心是让下属和组织、和自己一起成长。下属的一切努力都是因为能够看到组织发展和个人成长的希望。领导者除了要为下属成长搭建平台之外,还应对下属的做人做事予以指点。特别是对下属成长中的困惑、工作中的难题,“点穴”要准,“出手”要快,就能产生四两拨千斤的效果。否则,“只让马儿跑,不喂马儿草”,不关注下属成长,下属就没有动力,团队就不能发展。
四是办法多。所谓办法多,就是领导者通过各种手段有效配置资源,最大限度地发挥人财物的作用。这是领导者睿智的表现。决策实施过程中,总会遇到各种问题和矛盾。有些是下属能解决的,有些则是需要领导者出主意想办法的,给下级吃上“定心丸”。领导者的办法,既包括授权下属去做,也包括工作指导。办法多的核心是担当。困难留给自己,方便留给下属。如果在困难面前,领导者回避矛盾,或者袖手旁观,不仅会使事情变得更坏,还会使下属很心寒。需要注意的是,办法不是权术,搞不好会弄巧成拙。
五是作风正。所谓作风正,就是思想纯洁、行为正派。子曰:“政者,正也。其身正,不令而行;
其身不正,虽令而不从。”领导作风,对下属就是风向标。在某种意义上说,带队伍就是带作风。作风好的核心是客观、公正、公平。领导者处事公正,为人公平,坚持客观标准,不以自己的偏好、兴趣论事评人,就会赢得下属的尊重。同时,领导者还要在大是大非面前旗帜鲜明,弘扬正气,针砭时弊,营造风清气正的氛围。一个组织,领导作风好了,团队风气就正了,人心就齐了。否则,领导作风歪了,团队歪风邪气就多了,工作也就“砸”了。
狮子领导的绵羊部队,能够打败绵羊领导的狮子部队。下属眼中的好领导,可否概括为“有我在,咱怕谁”!这就是说,好领导,一定是情商高,智商高、胆商高。“三高”领导,就不会出现,在Ta挥手前进的时候,回头一看,空无一人。
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