2022年度优秀防疫策划案

下面是小编为大家整理的2022年度优秀防疫策划案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

优秀防疫策划案3篇

第一篇: 优秀防疫策划案

王

老

吉

策

划

案

策划人：吴丹

班级：2010级广告班

时间：2012年10月14日

一、前言：

2012年7月16日，沸沸扬扬的“王老吉商标争夺战”随着终审判决的公布终于告一段落。然而拿到商标权的广药集团隐忧犹存。有品牌专家警示说，短视的理念、经验的匮乏、产能的缺失以及渠道的薄弱，会否让王老吉品牌出现折损，使这个价值超千亿的民族品牌遭遇滑铁卢，成为健力宝第二。广药集团虽然在这场商标战中胜出拿回属于自己的商标，但是短时间内想要达到加多宝那样的销售量是很困难的。

王老吉商标争夺战，缘于王老吉背后隐藏的巨大品牌价值和影响力。广药早先因为经营不善将红罐王老吉商标权租借给加多宝使用，由于加多宝对其“预防上火”的独到营销定位以及义捐汶川过亿的品牌责任塑造，使这个曾经奄奄一息的品牌起死回生，成为家喻户晓的民族品牌，更在2009年一举超过可口可乐，创下年销售额160亿元的商业奇迹。作为王老吉品牌的首席功臣，加多宝本应是最受广药集团礼遇的亲密战友，但现实是双方反目为仇，最终通过法律途径解决纠纷。

对于广药而言，收回商标使用权本无可厚非，但广药接下来对王老吉品牌的肆意延伸，却令人大跌眼镜。从2010年11月开始，广药集团开始广泛营销王老吉品牌，并高调面向全球招商，称将在“大健康”领域内，与全球厂商开展多种形式的合作，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。

二、策划目标

起因：广药高层受贿。2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差

背景：1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。

2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。

目标：未来两大巨头加多宝和广药在产品价格、销售渠道、品牌建设及细分市场上的竞争程度会加深。此策划案的目的就是使王老吉在短期内销售额超过加多宝，并实现稳增长。

三：概况分析

1、产品市场概括：

饮料市场规模在不断增大，消费者最近两年喝饮料的数量有所增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示，在1999年至2002年的饮料市场的黄金成长期间，老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲，已连续两个年度负增长；
新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升；
增势最为明显的还要数果汁饮料。

2003年，来自广东的红色罐装王老吉，突然成为央视广告的座上常客，销售一片红火。但实际上广东加多宝饮料有效公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后，其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处于不温不火的状态中，直到2003年，红色王老吉的销量才突然激增，年销售额增长近40%，从一亿多元猛增至6亿元，2004年突破10亿元。

2、消费者、竞争对手分析

在影响饮料购买的众多因素中，“口味好”排名最高，比例超过50%以上。可见，口味是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、保质期、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要。

当法律裁决加多宝不能再使用“王老吉”这个商标时，加多宝马上放弃“王老吉”，开始塑造新的凉茶品牌。多宝整个品牌运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的营销大作战，将原来红罐凉茶王老吉十余年积累起来的 “怕上火”的宝贵心智资源，移植到更改的新品牌“加多宝”身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。

首先，广告宣传明确告诉消费者：“现在喝加多宝”。这就在消费者心中继承了十多年“怕上火喝王老吉”的凉茶品牌心智资源，直接让加多宝直接与王老吉形成对立关系，奠定了加多宝的品牌地位。

其次，利用原来的销量领先（红罐凉茶销量在全国连续第一，消费者比较认可）树立凉茶品牌的领导地位，在各媒体上传播“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝”的更名信息，从而印证了广告宣传口号——“怕上火，现在喝加多宝”。

最后，在消费者接受改名的事实后，消费者可能担心凉茶的配方与口味有改变，加多宝马上在广告宣传中消除消费者的疑虑：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者同样支持加多宝。

在终端执行方面，加多宝的渠道渗透力也是达到了王老吉不能睥睨的，加多宝基本上控制了KA卖场（KeyAccount，中文意为“重要客户”。

拿凉茶的大本营广州来说，有5万多个士多店（便利百货超市），加多宝的业务团队类似开始了二次创业，不断加大人员的投入，拼命地去这些士多店贴海报、搞终端陈列、包装终端形象等。而为了鼓励渠道终端多进货，又搞包装箱回收、买赠等活动，目的就是将渗透的终端执行到底。此外，加多宝还安排了人手，在广州多个大型超市向消费者解释，以应对消费者对加多宝新品牌的困惑。

公关活动方面，6000万巨资豪赌《中国好声音》，加多宝赌赢了。冠名《中国好声音》只是加多宝品牌传播策略中的一个很小的部分，细心的人会发现加多宝几乎冠名了国内所有卫视的知名综艺节目。四、王老吉策划步骤

1、正确的市场定位

品牌重新的定位在“预防上火的饮料”，也就是当“凉茶”来卖，而不是饮料。自身独特的价值在于 ——喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活（煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球……）要走出广东、浙南。由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。将产品的劣势转化为优势。淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；
“王老吉”的品牌名、悠久的历史以及文化是产品潜在的最大卖点。

2、品牌的传播

加多宝冠名《中国好声音》一举成功，所以在品牌传播这一重大要点时，王老吉应该重视冠名国内知名节目这一途径，但是要有限度，不能肆无忌惮的一致冠名下去，要有阶段的冠名。其次是广告的投放，在这一预算上绝对不能小气，想要让更多的人熟知王老吉这个品牌并且根深蒂固，就要大量的投放广告，包括电视广告、户外广告等。把广告打的铺天盖地就达到了最初的效果。

其次是包装，尤其是罐装的王老吉，因为此前和加多宝一起出现在罐装的瓶体上，所以要想让产品脱颖而出必须更换罐装王老吉的包装，不能与加多宝等同，这样就会使消费者误买产品。在更换包装的时候要注意：不改变原来的红色，可以添加其他颜色，罐装的整体设计要变换，王老吉字体颜色可以更换成其他颜色，因为凉茶的卖点是泻火，红色则可以激起消费者的购买欲望。

3、渠道覆盖

广告学中有一个“终端巩固提高原则”，讲得是品牌广告不仅要在大的媒体平台曝光，也要在销售终端不断地出现，以加深消费者的心理印象。王老吉应该建立一个强大的销售渠道队伍，这个队伍的任务就是终端宣传，要保证在每个城市、每个地区的餐饮区、商店超市等都可以看到王老吉的喷绘等一些宣传品。这样就可以达到在每一个销售王老吉的地方都有王老吉的广告，这样才可以使产品深入人心。这个终端宣传最重要的就是要求团队具有强大的执行力。

其次是王老吉在全国各大卖场的上货速度，上货的速度一定要超过加多宝，不能出现货架空缺的现象，销售渠道也是品牌占领市场的一个重要因素，当你在卖场全部上货齐全的时候，消费者看到的就是王老吉的产品而不是加多宝。所以说现在广药王老吉在销售渠道这一块还有很大的阻碍。

4、营销活动

（1）、广药集团应开展多项采购活动，与更多的国内知名企业建立合作关系，巩固王老吉的企业实力。专注做“王老吉”这个产品，其他产品不应该放在重点，将一半的物力、财力、人力集中在树立“王老吉”这一品牌上，加大监管力度。

（2）、王老吉凉茶亮相全国非物质文化遗产展会。抓住这个卖点，也就是历史和文化，开展与此有关的大型活动使品牌深入人心。多宣传王老吉的文化，在以前的基础上可以加大宣传的力度，再原来的基础上再加以渲染，但是不能破坏原有的文化，不能太夸张。

（3）、开展慈善活动，为一些贫困的地方进行捐赠，建希望小学等一些慈善举措，能够赢得民心，是王老吉这一品牌被人所记住。

（4）、在各大城市的大型卖场里进行促销活动，运用大量的POP海报和宣传册，在价格上低于加多宝，主要销售的是盒装王老吉，而不是罐装。

第二篇: 优秀防疫策划案

班级公益活动策划方案

一、活动主题：让爱飞翔，托起明天的太阳 　　

二、活动目的：

将爱传递给孤儿院的孩子们以及弱势儿童，以培养爱心为主题，了解一个特殊群体，通过这次活动，聚爱心人士，让社会上更多的人去了解，认识并关怀弱势群体，最终通过各界人士的关注和关爱，送温暖、送真情、送关怀、共建和-谐家园。同一片蓝空下，让孤儿感受这个秋冬不在冷，孤寡儿童充分体会到社会大家庭的温暖，并鼓励他们好好学习，将来回报社会。同时也借此机会加强和改进我院大学生思想政治教育，丰富校园文化生活，使全院同学都参与到此次爱心公益活动中来，增强其社会责任感。

三、活动背景：

据不完全统计，我国现有失去父母和事实上无人抚养的成年人57.3万人。他们失去父母，无人抚养，处于生存和发展的困境他们中占绝大多数的为农村孤儿，这些农村孤儿得到的救助比城市孤儿要少得多，不少贫困地方的救助只能是象征意义。孤儿院的孩子和每一个孩子一样，他们也是在祖国的沃土上含苞待放的花朵，他们也曾经是父母身边的“小太阳”，而他们所拥有的温暖却少了很多很多。他们也和所有的孩子一样活泼可爱，喜欢玩耍，可是在活泼的背后，他们要承受作为孩子不该承受的东西。

每个天真无邪的孩子都背负了神圣的使命，他们是迎接未来的希望 ，他们创造美好明天的天使；
他们徜徉在我们怀里的宝贝。每当欢乐的画面一次次定格的时候，你可曾记起过那些被亲情遗弃在角落的孩子，他们需要阳光，他们也有希望，他们渴望您的关爱！ 　　

作为大学生的我们，大多没有自主的经济能力，没有多余的金钱去资助他们，但我们有一颗慈善的心，我们愿意尽我们所能去帮助这些需要帮助的人。让我们行动吧！这个冬天，不妨让我们携手将爱播散，和我们一样有爱心的您或她（他）我们共同牵起那些孤独的孩子的企盼的小手，这个冬天我们一起走过..... 　　

四、活动性质：个人自愿、自发为主的为非营利爱心捐助与义卖相结合的公益活动。

五、活动宗旨：以推动我院大学生开展公益实践，以弘扬公益精神、宣传社会公德、塑造公益形象为宗旨，开展公益活动，同时在此基础上扩大我院在社会上的影响力。

六、活动时间：20XX.XX.XX——20XX.XX.XX  　　

七、活动地点：XX餐厅门口（捐款、义卖）、篮球场（物资捐赠） 　　

八、活动对象：XX学院全体同学 　　

九、主办单位：
XX学院志愿者协会 　　

十、赞助单位：xx（中国）有限公司XXX公司 　　

十一、活动流程 　　

前期筹备 　　

1 前期策划：

① 开会确定活动主题、形式及其内容，商讨活动时间地点等相关事宜。

② 选择赞助商名单，并与其进行接洽，商讨赞助方案及其相关事宜 　　

③ 确定活动内容，制定策划方案。

2 联系孤儿院或聋哑学校：联系孤儿院或聋哑学校，由2-4位同学先去了解相关情况（包括：该中心孤儿总数，每年所收孤儿数，营运资金是否充足，营运过程的困难等），拍下活动宣传所需照片，为活动当天的情况介绍和志愿精神宣传以及后期的“爱心送温暖”活动做好准备。

3 前期宣传：（包括出宣传板、张贴海报、挂宣传横幅、贴照片） 　　

宣传板：
①x月x日前，确定宣传板大致内容及所需宣传板。

②x月x日前，完成宣传板的绘制工作。

③x月x日，于XX餐厅门口立宣传板进行活动宣传。

海报：于15日前完成海报绘制，16日于各宿舍楼下张贴海报。

横幅：于16日前到位。

照片：①12日去孤儿院拍摄宣传所需照片。

②15日前完成宣传所需照片的准备工作。

4 物资筹备 ：
①活动策划书 　　

②赞助商所提供义卖物资确定 　　

③宣传所需海报、横幅、宣传板、照片、宣传资料；

　　

④活动当日所需音响、签字笔、登记表、蓝丝带、募捐箱、便利贴，雅芳代理权授权书复印件。

义卖募捐活动当日流程 　　

（1）以海报形式展示前期准备好的孤儿院和聋哑儿童的相关情况以及宣传标语，在现场派发宣传小卡片以之宣传和吸引同学到我们的摊位，向他们讲述孤儿院、聋哑儿童的情况，宣扬大众爱心服务活动的重要性，介绍我们的活动性质、特色和目的，并动之以情诉之以理地让他们买我们的义卖物品。（注：义卖商品价格为商品原价的1—5折，其义卖价与进价间的差价作为捐款捐给孤儿院和聋哑学校） 　　

（2）在学生购买物色义卖物品的同时，让他们用便条贴写上他们的感想，并贴于宣传板上。

（3）捐现金和物品的同学在横幅上签字并在登记表上登记。

（4） 给每位爱心使者系一条蓝丝带（藉由赠予与接受蓝丝带的形式，以帮助人们发觉自己的价值） 　　

（5）在所有献爱心的同学中，根据实际情况选3—5名代表，去探望孤和聋哑儿童探望孤儿和聋哑儿童：
　　

（1） 总结义卖活动所得，将义卖所得收入用于购买“爱心送温暖”聋儿探访活动所需的物品。

（2）x月x日上午组织志愿者协会部分成员和学生代表到孤儿院进行探访活动，给孤儿们赠送物品，与之聊天并进行相关的互动活动。

（3） 为孤儿们带去一系列文艺演出，如歌舞、小品、手语等，并拍照留念。

（4）撰写活动总结以及整理相关活动记录 　　

十二、项目组人员分配及工作安排 　　

十三、活动经费预算　　

十四、活动物资来源：义卖商品由赞助商提供，其余活动用品自行购买、筹备。 

十五、可行性分析：
　　

孤儿院：通过这次爱心捐助活动，将我院师生的爱心传递给孤儿院的孩子们以及弱势儿童，为他们送去温暖和关怀，让孤儿充分感受到社会对他们的关注，体会到社会大家庭的温暖，让他们这个冬天不再冷。

志愿者协会：此次活动锻炼了本协会成员的社会实践能力，使其更为深刻的了解到志愿者协会的活动宗旨及其核心思想，并明白公益活动的意义所在。

学校：本次活动具有很强的公益性，以此为契机，向在校大学生宣传爱心服务的意义，鼓励更多人参与到社会爱心活动当中，有利于推动我院大学生开展公益实践，加强和改进大学生思想政治教育，丰富校园文化生活，培养其社会责任感，同时在此基础上塑造我院公益形象，扩大我院在社会上的影响力。

十六、赞助方案 　　xx（中国）有限公司XXX公司以直销员最低折扣价为我院志愿者协会提供义卖商品，并将货款的1%作为爱心捐款捐给孤儿院。 

十七、赞助商回馈 　　

① 冠名权：作为此次爱心捐助活动的赞助商之一，享有此次爱心捐助活动名权。

② 现场宣传：在活动期间，为其发送产品宣传册。

③ 海报、宣传板宣传：在各宿舍楼下张贴的活动宣传海报、一餐前的宣传板中注明：“赞助单位：雅芳（中国）有限公司石家庄公司”。

④ 条幅宣传：在悬挂于活动现场的主题横幅上注明赞助商名称及联系方式。

十八、活动的注意事项及相关事宜：
　　

① 若遇上下雨天导致活动无法进行，可推迟为次日或者周六举行；
并预先准备借好太阳伞，以防活动进行过程中突降大雨。

② 为增加当天参与活动的学生人流量，选择在三饭与隧道口之间的空地上进行，并且活动时间集中在中午11时~1时及傍晚16时~18时两个时间段。

③ 与赞助商谈妥，确定所需货源可剩退缺补，以减少承担新货成本的风险。

④ 若由于种种原因，导致义卖收益不佳，会考虑鼓励本班同学积极参与义买活动，以保证有较为充足的资金进行下一步的聋儿探访活动。

第三篇: 优秀防疫策划案

策 划 书是优秀课件制作比赛活动策划案 　　一、参赛对象　　全校教师，以自愿参赛为原则。　　二、参赛说明　　1.本次活动分为教师优秀课件.　　2.作品上交时间：2011年4月29日前。　　3.上交地点：信息中心。　　4.作品必须原创。　　三、课件要求　　(一)作品包括：　　1、参赛课件及相关素材。　　2、作者简介、课件说明、相应教学设计和反思，分别存为三个word文档。其中，课件说明须包含课件的课程背景、教材版本、课程或知识点名称、设计理念或思路、操纵指南等内容。　　3、如需特殊的播放软件，请一并提交。　　上述提交内容须打包到同一文件夹，并压缩文件包，压缩文件包同一命名为：学校-姓名-课件名称.rar。　　(二)课件格式不限，制作平台不限，运行环境不低于windows xp操纵系统。网络版多媒体课件应能用web浏览器播放。　　(三)基于保护作品版权、维护作者权益的考虑，课件必须在不影响作品演示的条件下，在封面或其他明显位置注明作者名字及单位名称.　　(四)课件的片头或封面或其他明显位置应出现规范的教材版本、课程或知识点名称，样式不限。　　(五)作品评审标准：　　评价内容　　权重　　教学内容：以课程目标为依托，概念描述科学，题目表述正确，资料引用正确，认知逻辑公道。　　20　　教学设计：教学目标明确、过程清楚，解决实际教学题目，富有创意。　　25　　教学策略：学习进度可调、学习路径可选、交互参数可控，支持多种学习方式(如合作学习、自主学习或探究学习)。　　20　　技术应用：具有运行稳定、操纵简便、可移植、易维护等特点。　　20　　运行效果：画面、语言、声音等整体运行效果流畅、清楚，艺术性强。　　15　　四、奖项设置　　分学科进行评奖，按参赛作品总数的10%、20%、70%的比例评定一、二、三等奖。

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