2023怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队职责分工与履职要求(一)
下面是小编为大家整理的2022怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队职责分工与履职要求(一),供大家参考。
怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求(一)
写材料绝对是个技术活,干过的人都知道。而且,这个活的技术含量还相当高,需要有很强的单兵突击能力,也常常需要发挥团队作战的优势和作用。
昨天,单位的主要领导带着我们一班人上大屏推稿子,一推就是一整天。这里所说的“一班人”,指的是为了筹备一个重要会议或重要活动,临时组建的材料专班成员。所谓“上大屏”,指的是用投影仪把稿子投射在大屏幕上,以便于在场的同志一起盯着看。所谓“推稿子”,也叫“推材料”,就是像部队演习、作战搞挂图推演一样,大家你一言我一语地讨论稿子,从写作思路到提纲,从文章立意到观点,从具体内容到文字,这么一路推下来,一边讨论一边记录、修改、补充、完善,众智成文,众眼挑刺,集思广益出精品。这几个专业术语,材料界的人都耳熟能详。
推稿子最常见的有两种情形:一种是从无到有的“推”。可以先推出提纲,然后分工协作、拿出初稿,经过统稿后再集中推改;
也可以边推边写、一次成文。另一种是从有到优的“推”。就是拿出完整的稿子后,通过集体推稿子加以修改完善。我们这次推稿子,就属于第二种情形。无论哪种情形,对于打开写作思路、提升文稿质量都很有帮助,对于相互学习借鉴、带培新人、培养写作和业务骨干也很有帮助。
推稿子,往往由材料专班里级别最高、“官”最大的那个人担纲“主推”,这是写作团队的灵魂人物;
“辅推”“助推”的人可多可少,十个八个不嫌多,三个五个不嫌少;
还有一个不可或缺的小角色,也就是“从推”,多由年资浅、级别低的新人担任,主要履行打字员的职责,可以说是“键盘手”,但不能说是“操盘手”,因为真正操盘的是“主推”。
近些年,我在单位一直分管文稿工作,所以经常担纲“主推”。这一次,难得地变成了“助推”。当局者迷,旁观者清。这次推稿子的角色变化,让我有更多时间从旁观察,可以更好地向主要领导学习,也对如何履行好“助推”“从推”的职责有了更深刻的认识和感悟。
团结和总结是做好工作的两大法宝。前几年,我专门写过《集体推稿有讲究》一文,侧重于从“推”的形式和方法上进行总结。今天,再聚焦“团结”二字,区分“主推”“助推”“从推”三类角色,从如何准确把握推稿子团队的职责分工和履职要求的角度,趁热推出一组3篇文章,既是系统总结提升,也是自我补充完善。
我们做工作,要善于抓住主要矛盾明确工作重点,针对矛盾的主要方面采取有效措施。这里,我就先从“主推”这个主要矛盾谈起。
“主推”是整个写作团队的“主脑”“主帅”“主角”,要发挥好这样的作用,必须善于抓住矛盾的主要方面。毛泽东同志早就说过:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”我认为,“主推”的职责履行和作用发挥,也应聚焦在这两件事上。
第一,既要担纲主责,又要推动人人尽责。作为“主推”,既要对文稿负责,又要对团队负责,要牢牢牵住责任制这个牛鼻子,明确分工,压实责任,让能干的挑大梁、打主攻,让每一名团队成员都有任务、有舞台,有表现的机会、发挥的空间。如果团队成员相对固定,特别是“主推”自己组建的写作团队,更是不能让团队中养闲人,混进滥竽充数、出工不出力的南郭先生。推稿子的过程中,该肯定的要肯定,该表扬的要表扬,该批评的也要批评。所有这些,都是“用干部”在文稿工作中的具体体现。
第二,既要有自己的主见,又要听得进别人的意见。写文章、推稿子,最重要的是定主题、明主旨,拿出大的写作思路和提纲,这是“出主意”在文稿写作中的具体体现。作为“主推”,一定要预先做好功课,对要“推”的这篇稿子有比较深入的思考,在写什么、怎么写或改什么、怎么改的问题上形成自己的主见。
考虑到兼听则明,正所谓“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,也考虑到培养团队,调动每一名“推手”的积极性,到了推稿子的时候,“主推”可以先不抛出自己的想法,而是让每个人特别是有经验、有水平的同志都谈一谈大的思路、好的建议,听一听大家有什么想法,然后在脑子里迅速比较择优、吸收借鉴,借助集体智慧完善自己的思路,这时候再抛出来。
第三,既要发挥主导作用,又要善于因势利导。在推稿子的过程中,“主推”要善于控场,根据实际情况把握好推进速度和节奏。遇到拦路虎的时候,要善于集智攻关,把自己思路的线头抛出来,让大家一起来理清思路、打开思路、接上思路。遇到不同意见,要允许争辩,但要适可而止,不能争个不休。紧张的讨论中,来点儿插科打诨,调节一下气氛,这是可以的,但也要适度,要及时拉回来、转回来,回到所推的稿子上。要通过“主推”的全盘掌控、有效引导,营造既紧张严肃又生动活泼、既激发个人又依靠集体、既信任鼓励又有所节制、既充分发扬民主又及时正确集中的良好讨论氛围,努力做到“平等交流、不分大小,建言有功、不管对错,欢迎开炮、不怕丢脸”,千万不要“言者谔谔,听者藐藐”,或是“一人滔滔,众人诺诺”,搞成有其形无其神更无其效的“一言堂”。
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