国资委党工委关于国企改革三年行动经验交流发言材料(全文完整)
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国资委党工委关于国企改革三年行动经验交流发言材料
2022年是国企改革三年行动收官之年,做好今年国企发展工作意义重大。
我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神,抓好贯彻落实,认真践行新发展理念,突出问题导向和目标导向,抓重点、补短板、强弱项,强化系统集成和协同高效,争当“三大历史任务”排头兵,推动全市国有经济布局结构进一步优化,国有企业活力效率有效提高。
牢固树立“三个理念”
一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国企的独特优势。面向未来,国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱,必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑,在国企基层党组织深扎根。
二是牢固树立“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织,组织强则事业兴。要把抓党建、强党建作为第一责任,以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建设工作会议精神,全面实施“全企一体、双融共促”工程,开展“五大行动”,坚定不移做强做优做大国有企业,在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。
三是牢固树立“全面从严治党永远在路上”理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性,决定了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神,从党的性质和根本宗旨出发,深入推进清廉国企建设“八大行动”,有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。
争当“三个排头兵”
一是做大做强国有企业,争当“推动高质量发展”排头兵。围绕市场化、实体化转型,以**市县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带,创新人才、资金等要素共享共用的合作模式,切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制,让资本在“投融管退”中不断循环放大,实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。
二是推动重大项目攻坚,争当“打造高能级城市”排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资,推进高铁新区、**新区等重点区块开发,加快过江隧道、市域铁路S*线、**高速**段改扩建等重点项目谋划建设,加快推进**警用无人机项目、**无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”政策机遇,全方位战略布局新能源产业,要重点加快推进市区天然气市场化、一体化整合,创新整合机制,实现合作共赢,争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业,超前谋划和布局氢能产业,努力把能源产业利用好、发展好,成为**经济的增长点。
三是深化改革国民共进,争当“促进高水平共富”排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改,总结研究混改相关配套政策,推进“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等,探索“投出去”式“反向混改”,开展各类投资活动,推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资,积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模;
加强与中央企业、地方国企和优质民企的产业合作、资本合作;
推动国有资产证券化工作,加快培育国有上市公司,加大优质资产优化整合或重组并购;
发挥调动市属企业力量和资源,精准落实共同富裕等帮扶任务,在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。
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