工程项目管理务虚会发言提纲1篇

篇一：工程项目管理务虚会发言提纲

　　务虚会发言稿项目管理

　　1.关于项目管理的演讲稿

　　各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

　　感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

　　我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

　　使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

　　我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

　　英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

　　信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈

　　我对项目经理这个工作的熟悉

　　随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

　　项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。

　　他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

　　程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

　　他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

　　同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

　　首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

　　项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

　　制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形

　　式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

　　而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历

　　我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

　　是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

　　多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

　　xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。

　　我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

　　2、工作成果优秀，销售业绩优良

　　吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

　　别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

　　【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx

　　是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

　　之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

　　至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

　　目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当

　　无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

　　有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

　　2.工程修理部务虚会发言稿

　　已经有这样一个调查：世界上谁最幸福？在上万个答案中，有四个最精彩：吹着哨观赏本人刚完成的作品的艺术家；给婴儿洗澡的母亲；正在沙地上堆城堡的孩子；劳累了几小时最终救活了一个病人的大夫.

　　幸福就是这样微妙.它是这样宏大，却又这样微小；是这么简单得

　　到，有时又好像高不可攀.假如说上帝已偏心地把世界上的人分出了善恶、贫富、美丑、灵拙，那么，他赐予每一个生灵的幸福却是毫不偏心、毫不吝啬的.富人为本人的家财万贯、锦衣玉食而幸福，穷人却深信本人的“富人金钱多，穷人伴侣多”的人生信条，这并不是出于无法的自我劝慰，而是一种发自内心的对生活的理解.睿智的人最清晰：装出来的幸福比真正的苦痛更苦痛.

　　大腕明星是幸福的，成为众人的焦点满意了他们的虚荣心，但微不足道的“玛蒂尔德”同样可以在虚幻的想像中得到满意.

　　有位愚人说过：我不是为生活而活，我是为幸福顺便活着.或许有人发问：人都死了，还幸福个啥？“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！呜呼！何时眼前突兀见此屋，吾庐独破受冻死亦足！”莫非说杜甫违心地说这些话来“名垂千古”？贝多芬也曾说：我的艺术应当为人类造福.当我能接近这地步时，我该多么幸福啊！贝多芬唯恐也不是只想落个好名声吧.其实，正是这种忘我的幸福才是高层次的幸福.这些人的生活布满了甜美和喜悦，由于他们的心灵纯净而高尚.剑身为本人的锐不行当而幸福，而剑柄则满意于本人的为了他人而存在，付出也是一种幸福.

　　你或许要说，我是一般人，没那么“宏大”.但你有弟弟妹妹吗？给他们讲个故事总可以办到吧！若还嫌烦，路上碰见老师，问一声老师好，浅笑一下该不难吧.你并没有付出多少，但却在别人心中播下了幸福的种子，你不感到幸福吗？有付出确定就有报答，只需人人都献出一份爱，这个世界将变得一片温馨……预备好了吗？背上你的幸

　　福背包，和我一起去播种幸福！

　　简评：本文论述了不同的人有着不同的幸福，如母亲、艺术家、大夫.穷人、富人也有着不同的幸福，文中着重论述了一类人的幸福，他们是杜甫、贝多芬，他们是为了大多数人的幸福而幸福.那么平常生活中的我们可以从小事做起，同样可以让别人幸福，和本人幸福.文章内容丰富，语言朴实而有劝说力.

　　3.仓库管理员务虚会发言稿

　　务虚会不是空谈会。务虚是为了明辨方向，方向正确了，务实才有底气，否则，就会南辕北辙。撤二建一后，要真正做到“两区融合、一体进展”，就必需提高本身的思索力量——战略思索、系统思索、辨证思索和换位思索力量。

　　一要有战略家的眼光，懂得战略思索。

　　1月下旬市里开了一个现代服务业集聚区专题会，艾宝俊副市长对十二五期间现代服务业集聚区建设提出了明确的要求，他说现代服务业集聚区要对接上海“四个中心”建设，对接区域经济进展特点。这两个对接就是战略家的眼光。

　　4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿

　　例文

　　签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。

　　分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。

　　如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。

　　当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。

　　雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。

　　5.钣金车间务虚会发言稿该怎样写

　　敬重的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　下面由我代表发言，务虚会发言材料

　　2021年，我镇连续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设进展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

　　一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

　　一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣扬力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整

　　合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是连续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯3000亩甘蔗高效节水浇灌区的泵房、水池、路网等基础设备建设，使项目真正发挥作用。四是繁衍推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖93/159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。

　　二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。

　　一是连续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行全体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设备建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，构成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推动土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地目标

　　6.财务务虚会发言材料

　　务虚会议发言稿

　　一、2021年上半年财务工作状况：

　　1、在各位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。

　　2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了肯定的基础。

　　3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

　　4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。

　　5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。在财务日常

　　处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。

　　6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高

　　管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

　　二

　　目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。

　　二目前本职工作中需要处理的问题

　　1、财务工作人员需进行实操学习。

　　2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。

　　3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应担当次要责任。我恳切接受领导的批判。我保证以后不会有此类事发生。4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和平安处的岗位上工作，对赞扬举报的一些问题不是很清晰，有时无法马上回复服用户电话，很被动，假如大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。

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