康复科十三五规划5篇

篇一：康复科十三五规划

　　xx医院“十三五”发展规划工作总结

　　“十三五”期间，我院在xx和上级卫生健康主管部门的正确领导下，全面贯彻党的卫生健康工作方针和政策，医院各项工作取得了较好的成效。医院规模进一步扩大，基础设施建设进一步完善，人才队伍建设和医疗技术能力进一步提高，门诊量、出院人次和业务收入明显増加，学科建设显著増强，医院整体形象得到稳步提升。

　　（一）医院规模发展情况

　　1.医院等级方面。于x年x月顺利通过了“二级”医院的认定。

　　2.医疗用房方面。到“十三五”末，医院占地面积x平方米，医疗业务用房面积x平方米。医院编制床位x张，实际开放床位x张。

　　3.医疗服务架构方面：“十三五”期间，我院新增康复科、眼科、传染科、疼痛科四个诊疗科目。现临床设有内科、外科（骨科、普外、泌尿外科）、妇产科（妇科、产科、计划生育科）、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、传染科、急诊医学科、麻醉科、疼痛科、医学检验科、医学影像科、中医科（内科、推拿科、康复医学科）、中西医结合

　　科、预防保健科、健康体检中心。

　　4.人才队伍方面。截至x年x，全院在职职工X人（其中在编x人）。其中卫生专业技术人员x人，硕士学位x人，本科学历x人，占卫技人员的x％，大专学历x人，占卫技人员的x％;中专及以下学历x人，占卫技人员的x％。正高职称x人，副高职称x人，高级职称占卫技人员x％;中级职称x人，占卫技人员x％;基本能够满足现有医疗、教学需求。

　　5.医疗设备方面。x年x，全院万元以上医疗设备共x台(套)，设备总价值x万元。添置了64排螺旋CT、高端心脏彩超、高清腹腔镜、普外科胆道镜、胆道碎石仪、前列腺电切镜、输尿管镜、膀胱镜、钬激光碎石仪，胃镜室高清电子胃镜及清洗消毒设备，手术室耳科、骨科动力系统，妇科盆底治疗仪等大中型设备，临床各专业医疗设备得到明显改善。

　　6.信息化建设方面。十三五期间建设了标准化通讯数据中心。新建标准化数据机房，同时推进网络综合布线的局部改造和建设，强化了数据传输的稳定性和安全性。搭建完成以电子病历为核心的医院信息系统，提升了医护人员诊疗水平和工作效率。

　　（二）医院管理进一步规范

　　1.规范行政管理架构。根据二级医院的行政架构规范性要求，按照规范合理、精简高效的原则，结合医院实际，建

　　立起行政、医疗、后勤三大类别6个职能部门10个二级科室，医院管理机构更趋完善。按行政架构，理顺各行政功能，明确职能，并通过编制《医院管理制度汇编》《医院工作人员岗位职责》强化行政职能作用，进一步提高行政管理运行效率。

　　2.完善绩效管理体系。对原有的绩效管理体系进行调整完善，将院科两级管理调整为院科组三级管理，在病区实行分专业组，使个人的工作业绩、工作能力和服务态度等方面得到加强，绩效奖励更能体现激励效应。将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩，使绩效管理体系符合医院的实际发展需要。

　　3.推行用人制度改革。医院中层以上领导干部实行聘任制管理模式，进一步强化职工的使命感与责任感，以此鼓励职工不断创新，实现自我提升，为医院发展注入新的活力和动力。

　　4.推行“零”差率改革。贯彻落实《xx省公立医院综合改革实施意见》精神，我院于2016年3月正式启动药品、耗材零差率改革。医院综合改革的顺利进行，使医院在持续推动医改中得到新的发展，同时也让人民群众在看病就医、健康保障上享受到我院公立改革的红利。

　　（三）医疗服务能力进一步提高

　　“十三五”期间，医院加挂“xx医院”第二院名，获批

　　xx教学医院，医院发展开启新的里程。

　　“十三五”期间，医院门（急）诊量分别为2015年x万人次，2016年x万人次，2017年x万人次，2018年x万人次，2019年x万人次，平均年增长率为x%。出院人数分别为2015年x人次，2016年x人次，2017年x人次，2018年x人次，2019年x人次，平均年增长率为x%。

　　“十三五”期间，医院医疗业务收入分别为2015年x万元，2016年x万元，2017年x万元；2018年x万元；2019年x万元，平均年增长率为x%。

篇二：康复科十三五规划

　　医院十三五发展规划

　　RevisedonNovember25,2022为深入贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于扶持和

　　促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求，按照市

　　委市政府对中医院的规划方案，结合医院实际，特制订我院

　　“十三

　　五”发展规划。

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展

　　观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见

　　要求，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，立足于服务

　　病患，提升医疗服务水平，突出中医药特色，应用现代诊疗技术，推广中医技术和中医文化，为中医药事业的继承与发展作出应有的贡献。

　　坚持以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨，坚持以中医特

　　色立院、以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，坚持以专

　　科专病建设为重点、以人材队伍建设为关键、以完善基础功能为支

　　撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理

　　服务为保障的办院思路。

　　核心目标是以医院整体搬迁为契机，全面提升医院服务能力。

　　五年内力争将医院建设成为中医特色优势明显，医疗、教学、科研

　　和健康管理为一体的医疗服务中心，成为全市祖国传统医学的窗

　　口，医院达到“三级中医医院”标准。以“十二五”规划为基础，进一步提升XX医院总体水平，并以队伍建设为重点，以完善制度建

　　设为保障，充分发挥XX医院中医药特色的潜力，宏扬祖国传统医学

　　文化，加强中医药的传承与创新，应用现代诊疗技术，致力于中医

　　药事业的振兴与发展。

　　1、中医特色指标

　　(1)逐年引进中医类别执业医师及中医类别大学毕业生，中医

　　类别执业医师占医师总数比例≥60%；

　　(2)广泛应用中药饮片，中药饮片处方数占门诊处方总数≥

　　30%，中药饮片处方数占门诊人次比例≥50%；

　　(3)逐步提高中医治疗率，中医治疗率≥60%，优势病种住院

　　中医治疗率≥70%，中医疾病诊断准确率≥95%，辨证论治优良率≥

　　90%；

　　(4)合理配置中医诊疗设备，中医诊疗设备不少于35种，开

　　展中医医疗技术项目总数≥60种，采用非药物中医技术治疗人次占

　　医院门诊总人次≥10%；

　　(5)规范开展临床疗效显着的中药制剂研究工作。中药制剂品

　　种数≥30种。

　　(6)开展中医文化建设，规范核心价值体系、行为规范体系、环境形象体系建设。修改并完善《员工手册》、《中国传统文化核

　　心价值观读本》并组织培训。

　　(7)具有中医药特色和优势的专科≥6个，5年内努力将康复

　　科、肛肠科、骨伤科打造为省级重点中医专科，将眼科、肿瘤科、妇产科、皮肤科打造为荆州市有影响的中医重点专科。

　　(8)进一步开展中医特色护理，各科开展中医药特色护理至少

　　3项以上。并根据临床业务发展，强化专科护理。提供优质护理服

　　务，优质护理病区≥60%。

　　2、人材建设指标

　　(1)五年内中医类执业医师占执业医师比例大于60%。计划引

　　进医学院校本科毕业生中医、临床专业30人以上，药学6人以上，医学影像专业3—5人，检验3—5人，护理专业30—40人，引进研

　　究生5—10人。

　　(2)礼聘常年来院坐诊的省级知名专家每年不少于3人。礼聘

　　常年来院坐诊的荆州市级知名专家每年不少于5人。

　　(3)培养中医药中青年临床知名中医3—5名。

　　(4)接受乡镇卫生院等单位专业技术职务人员进修每年3—5名以上。

　　3、科研教学指标

　　(1)五年内全院完成市级以上课题1—2项，发表国家级、省

　　级论文50篇；选送医疗技术人员到三级医院进修50人次以上。

　　(2)引进和向农村基层医疗卫生单位推广中医药适宜技术、项

　　目每年2—3项。

　　4、两个效益指标

　　(1)年门诊人次、出院病人递增15—20%，年业务收入平均以15—25%速度增加，到2022年固定资产增长5000万元。

　　(2)加强医务人员职业道德教育，使病人综合满意率在95%以

　　上，无职工因职务行为受刑事处分。

　　5、硬件建设指标

　　(1)重点工程：新院改扩建及其配套设施工程建设。

　　(2)中心建设：完成颈肩腰腿痛治疗中心、肛肠治疗中心、眼

　　科诊疗中心、肿瘤治疗中心和健康体检中心的建设。

　　(3)综合支撑能力建设：急诊科建设；中药制剂室建设；中心

　　供应室建设；医院信息系统建设。

　　(4)民生相关工程：职工和营养食堂建设；院内停车场建设；

　　医院环境美化；医院图书室建设。

　　(5)设备投入：加强完善设施设备，根据业务发展情况，每年

　　至少引进5-10项相关设备。

　　6、其他指标

　　(1)床位设置：至2022年编制床位数达400张以上，床位使

　　用率达80%以上。

　　(2)五年内将现有10个临床科室发展到15个，病区扩展到

　　13个。

　　(3)各项中医药特色指标及综合医疗指标符合三级中医医院标

　　准。

　　(4)突出公立医院的公益性质。保质保量完成政府部门交付的指令性任务。

　　(5)在“十三五”期间力争通过三级中医医院评审验收。

　　在市委政府和卫生局的支持下，将医院整体搬迁到XX医院。利

　　用好国家、省、市、有关对中医药的扶持政策，发挥中医优势。

　　具体措施：

　　1、建设规模

　　2、拟改造情况

　　争取在五年内建立具有中医特色的临床科室14个，即心病科、脑病科、肿瘤科、康复科、肾病科、普外科、泌尿外科、妇产科、骨伤科、眼耳鼻咽喉科、肛肠科、皮肤科、儿科、急诊科等，其中

　　将康复科、肛肠科、骨伤科打造为省级重点中医专科，将心病科、肿瘤科、脑病科、妇产科、外科打造为荆州市有影响的中医重点专

　　科；设立重症医学科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；将病

　　区增加到14个，建立名医堂、养生堂、知名中医工作室和中医“治

　　未病”服务平台。

　　具体措施：

　　1、加强临床科室建设与重点专科建设

　　(1)康复科：未来五年期间，积极创建省级中医重点专科，花

　　大气力继续抓好该科的业务建设与发展，充分发挥中医“简、便、验、廉”优势。在现有设备基础上，把康复推拿作为支撑项目，添

　　置相关设备，逐步开展以慢性疾病为主的临床研究及康复治疗；全

　　面开展针灸、小针刀、推拿、药物导入等业务，努力通过省级中医

　　重点专科验收，要使该科成为全市的名牌科室；培养和引进一批中

　　青年学科带头人和技术骨干，开展以慢性疾病为主的临床研究及康

　　复治疗，努力使该科成为全市康复专业中医理论、临床、科研等方

　　面的指导机构。

　　(2)肛肠科：继续与武汉肛肠医院建立技术协作关系，通过专

　　家的影响力并利用各种平台扩大科室知名度，引进大肠癌早期筛查

　　项目，与普外科联合开展大肠癌的微创治疗；与市场部联合实施

　　“中医中药村村行”，将特色医疗服务延伸到患者家门口；继续对

　　每位出院患者进行电话回访，并选择有一定影响力的患者进行上门

　　回访，努力提高患者的满意度。引进部份诊疗设备如超声雾化熏洗

　　仪、结肠水疗仪、肛管直肠压力测定设备、结肠治疗仪等，扩大肛

　　肠疾病的诊疗范围。加强人材梯队建设，引进2－3名中西结合专业

　　人材，选送人员到省级医院进修学习，提高科室整体医疗水平。按

　　照省级中医重点专科评审标准，争取用

　　5年的时间创建省级中医重

　　点专科，并将该科打造成本地区技术率先、特色凸显并具有较强影

　　响力的品牌科室。

　　(3)骨伤科：建立疼痛单元，引进现代医院科室管理模式，添

　　置部份微创设备，打造颈肩腰腿痛阶梯式全方位治疗体系；并积极

　　申报省级中医重点专科，努力使该科成为全市颈肩腰腿痛疾病的诊

　　疗中心。

　　(4)眼科、肿瘤科、妇产科、皮肤科：积极引进人材，添置设

　　备，并寻求上级医院的技术支持，借鉴其它中医院的成功运营模

　　式，重点加强科室临床服务能力的建设，努力创建荆州市级中医重

　　点专科。

　　(5)急诊科：加强该科急诊急救能力建设，建立生命绿色通

　　道，开设急诊内科、急诊外科，并设置急救观察病房、抢救室、急

　　诊手术室，不断提高应急处置能力。

　　(6)内科：加强心病、脑病、内分泌、消化、肿瘤、肾病等专

　　科建设，扩展业务范围，提高各种疾病更系统化、专业化的诊治能

　　力；设立血液透析室开展中西结合治疗慢性肾衰竭；开设重症监护

　　病房，引进心血管介入技术，提高患者的救治水平；

　　(7)外科：要充分利用输尿管镜、膀胱镜、前列腺电切镜、胆

　　道镜及腹腔镜为泛博患者实施微创手术，提高手术能力，扩大微创

　　手术范围，开展围手术期的中医药干预。并设立胸外专业组，积极

　　培训人材，开展气胸的微创治疗；开设乳腺专业组，购置设备，开

　　展乳腺疾病的中西结合治疗。

　　(8)儿科：加强儿科建设，引进和培养儿科人材，配备儿科医

　　疗设备，力争五年内建立成一个具有特色的儿科科目。

　　(9)建立名医堂、养生堂、知名中医工作室和中医“治未病”

　　服务平台。充分发挥中医药在预防保健方面的传统优势，加大“冬

　　病夏治”和“冬令进补”等中医药优势项目的宣传力度，积极拓展

　　中医药在慢性病防治方面的业务，哺育新的业务增长点。

　　(10)医学检验科、病理科、超声科、放射科等医技科室加强

　　质量控制和管理，重点放在仪器、试剂及完善标准操作规程方面，建立微生物实验室及艾滋病筛查实验室，根据临床发展需求，不断

　　增加检测新项目。

　　2、强化中医特色疗法。广泛开展中医药特色疗法，规范诊疗方

　　法，以开展冬病夏治，中医膏方节为抓手，以上两项特色治疗的门

　　诊人次年递增20％，全院中药使用率不低于60％，非药物中医技术

　　治疗人次占医院门诊总人次的比例大于10%。

　　3、加强中医对口支援工作，积极开展中医适宜技术推广、人员

　　交流、免费接收对口支援社区卫生服务站医务人员来院进修。定期

　　对农村基层中医药工作进行指导，每年开展各类中医药新技术新项

　　目推广、中医药临床技术培训等学习班、培训班。加强中医药适宜

　　技术推广运用及培训。制定奖励措施，对相关工作人员兑现奖励。

　　4、加强医疗协作体建设。拟与湖北省中医药大学、湖北民族学

　　院、湖北省中医药高等专科学校、武汉同济医院、武汉协和医院等

　　名校名院在医疗、科研、教学、人材培养等诸方面建立全面的对口

　　协作关系，继续加强与湖北省中医院、公安中医院的对口支援关

　　系，借助上级医院先进的医疗技术，加快医院的人材培养和学科建

　　设，提高对危重病和疑难病的诊治率。

　　5、医疗设备的引进与购置

　　在规划期内，计划对CT、彩超等医技设备，急救设备、中医诊

　　疗与康复设备、临床医疗设备、层流手术室设备、健康体检等大型

　　医疗设备和其他诊疗设备进行添置和更新，以满足临床需要，提高

　　诊疗水平。

　　6、大力开展“治未病”工作，创建健康促进医院。未来五年，医院将加大建设健康管理服务中心建设，最终实现我院康复科、“治未病科”、体检科及健康管理科同步发展，建成规范的治未病

　　的预防保健体系。医院将在设施设备投入和人力等各方面赋予保

　　障。

　　认真贯彻执行《护士条例》精神，切实加强护理管理，规范护

　　理服务，提高护理质量，保障医疗安全。规划期间，达到护理外部

　　条件明显改善，护士配置数量符合要求，人材队伍素质显着提高，临床护理内涵全面深化，护理学科建设快速发展，建成运行顺畅、管理科学、设施先进、安全专业的护理服务体系目标，护理质量和

　　服务有较大提升，人民群众满意度有较大提高，逐步完成开展整体

　　护理工作、重症监护病房、中医护理诊疗方案。

　　具体措施：

　　(1)加强护理管理。实施护士准入管理，依法建立健全护士聘

　　用、使用制度，杜绝无证上岗。护士依法执业，持证上岗率达到

　　100%，注册有效率达到

　　100%。催促护士依法履行职责，规范执业。

　　实行护理部主任—护士长垂直管理体系，护理部在全院护士管理的人事、分配、考核等方面具有建议或者决策权，确保运作顺畅、政令

　　通达、管理高效，从根本上调动临床护士队伍积极性。护士实现同

　　工同酬。

　　(2)加强中医护理管理。提高中医护理技术应用水平，发挥中

　　医护理特色和优势。加强护理人员中医基础理论和辩证施护知识的学习，《中医基础理论》、《中医护理学基础》、《中医护理常

　　规、技术操作规程》人手一册，组织系统学习。至2022年底，护士

　　中医护理技术操作合格率≥95%，护士熟练掌握本科室中医专科特色

　　护理技术，新护士上岗前中医护理技术操作培训合格率达100%。各

　　科开展中医护理技术项目不少于2个。

　　(3)合理配置护理人员。按照三级中医医院建设标准，稳步增

　　加护士数量，确保病房、手术室、急诊室等临床一线护士达到规定

　　配置要求。

　　(4)以“病人需求”为服务内容，以“病人满意”为工作目

　　标，开展“优质护理示范工程”创建活动。至2022年底，创建中医

　　特色护理服务病房3~5个，完善中医临床护理质量评价标准。

　　(5)加强护理培训考核。对不同层面的护士进行轮班和定向培

　　养，使专科护理技术水平达到先进水平。鼓励在岗护士进一步参加

　　学历教育，赋予政策鼓励和时间保证；制定专科护士培养计划，加

　　强对护士“三基三严”的训练考核，三年内，护理人员接受中医药

　　知识和岗位技能培训(＞100学时)比例＞70%，全面提高护理人员

　　中医护理理论水平和技术水平。

　　(6)继续落实“优质护理服务”工作，实施责任制整体护理的护理模式，在2022年前力争优质护理服务病房达到60%，护理各项

　　指标全面达标。

　　(7)到2022年底，我院病区平均患护比达到1:，各专科护士

　　人力配比符合省厅要求，全院一线护士占总护士数95%。

　　(8)院感工作

　　以加强医院感染管理为基础，提高医务人员医

　　院感染防控意识，落实消毒隔离，无菌技术操作规程和医务人员的职业防护，加大重点部门、重点环节、高危人群的感染管理力度，力争重点部门布局合理、设施完善、流程规范。各项院感管理监控

　　指标达标。

　　按照国家中医药管理局三级中医医院的建设标准和临床工作的实际需要，完善病理、检验、放射等医技科室建设，购置相关设

　　备。未来五年内将投入资金建设标准化中药制剂室，中药房建设达

　　到国家有关标准要求(国中医药办发〔2022〕35号)，医院拥有独

　　立的中成药及中药饮片房，力争小包装中药饮片达到300种，能满

　　足中医临床用药要求。按照国家中医药管理局规定配备中医药人员

　　(国中医药函〔2022〕148号)，医院中药专业人员占全院药剂人

　　员比例60%以上。中医药治疗率在原有基础上提高20%。

　　未来5年内，大力推行科技发展战略，争取市级科研立项1—2个。每年在国家级、省级以上杂志发表专业论文10篇以上。争取与

　　湖北中医药大学及湖北省中医药高等专科学校联系，力争成为该校

　　教学实习基地。

　　由于我院人材缺乏，特别是中医专业人材，结构也不够合理。

　　为此，在未来五年里，按照人材储备、引进、培养的原则，有计

　　划、分步骤地抓好人材队伍建设。

　　具体措施：

　　1、加强医院领导班子建设，提高领导班子的整体素质。

　　2、礼聘一批省内知名专家长期来院坐诊、带教、授课、手术，做好中医传承，以推动我院中医学科建设。特殊是对于名老中医专

　　家在带徒方面医院赋予积极支持，以加强我院技术骨干的传统中医

　　药的传承工作。

　　3、鼓励技术骨干参预专科(专病)建设，构建符合专病专科发

　　展需要的学术梯队。突出学科与专科带头人地位，抓好学科带头人

　　和技术骨干的培养，哺育一批学术造诣高、临床疗效好、有一定社

　　会影响力的学科带头人，并做好学科带头人以及技术骨干的人材储

　　备工作。

　　4、选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修，学习新

　　技术、新项目，每年安排医护人员到省级医院进修、培训不少于

　　10人次，以引进新技术、开展新业务、新项目。

　　5、积极加强与上级医院的技术合作，礼聘上级医院知名专家长

　　期来院坐诊、带教、手术。引进有真才实学的外来专家。

　　6、积极组织开展中医经典理论培训、临床中医药知识与技能培

　　训以及中医药管理知识的培训，加强高层次中医药人材培养。开展

　　名老中医药专家学术经验继承工作，结合重点学科建设，培养中医

　　药学科带头人。

　　7、坚持开展专业技术人员的继续教育培训工作；

　　8、切实抓好住院医师的规范化培训，重视和加强医技、护理人

　　员的培养，扎实开展“三基三严”考核培训，提升医技、护理人员

　　专业技能和服务能力。

　　在5年时间内实现信息化最大限度应用，以病人为中心，以优

　　质、高效、低耗为目标，集医院现代管理和医疗质量保证体系为一

　　体的医院信息系统。

　　具体措施：

　　1、中心机房建设

　　为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房。新机

　　房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒温恒湿等功

　　能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部

　　采用配线架，终端接模块化信息端口。

　　2、根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循如下

　　设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵便性、安全性、可管理

　　性、经济性。

　　为使网络的总体设计满足医院的需求,并合理的考虑

　　医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。

　　3、电子病历：需要把X线、B超、病理的影像图片、常规检

　　验、生化、免疫的相关结果等集成于电子病历之中，并通过医生工

　　作站与护士工作站的交互，完善电子病历中护理部份。

　　4、对原有的就医流程进行优化改造，创造最优的就诊流程，提

　　高患者的满意度和医院的工作效率。

　　作为中医医院，在规划期内，我院以国家中医药管理局制定的《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》为指导，加大医

　　院文化建设的投入，充分体现中医特色。

　　具体措施：

　　(1)在医院价值观念、行为规范、环境形象、医院标识等方面

　　进行设计和建设，增强中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围。定

　　期开展《员工手册》及《中国传统文化核心价值观读本》培训。针

　　对中医类执业医师，注重强化诊疗行为规范的学习、培训和督导。

　　利用门诊、住院部大厅、走廊等公共场所，悬挂、张贴反映中医药

　　发展历史文化、医家名言、中医药养生保健等含有中医药元素的装

　　饰字画及陈设，营造浓郁的中医药环境氛围。加强职工职业道德教

　　育和行风建设，宏扬“大医精诚”、“医乃仁术”的传统医德。

　　(2)加大宣传力度。对当前国家中医药政策、法律、法规要加

　　强对内对外宣传，形成有利于中医药事业发展的良好社会氛围；对

　　我院先进人物、典型事迹进行宣传，塑造白衣天使形象；对我院名

　　医、名方、名药及其名医、名科建设情况进行宣传，以提高群众声

　　誉；对中医药在预防、医疗、保健、康复中的作用进行宣传，鼓励

　　群众使用中医药、医生运用中医药技术治疗疾病。

　　按照上级要求积极创建无烟医院，制定创建无烟医院活动方案，成立以院长为组长的控烟领导小组，制订控烟工作实施方案，举办

　　控烟监督员、巡查员培训班。建立健全的控烟考评奖惩制度，控烟

　　劝阻工作制度。定期对全体职工进行控烟知识培训，通过培训了解

　　吸烟的危害和戒烟的益处，掌握戒烟方法和技巧。各科室设有控烟

　　监督员和巡查员。医务人员发现病人吸烟时会及时劝阻，医生问询

　　病人病史时，对吸烟患者都进行简短的干预和记录。

　　进一步加强领导班子和党支部建设，充分发挥党员队伍在医

　　疗、科研、医德医风、政风行风等方面的标兵作用。加强党风廉政

　　建设和医德医风教育，规范从业行为，倡导文明行医，积极创建文

　　明单位，宏扬高尚医德，与时俱进，以人为本，促进全院各项工作

　　持续、稳定、健康、协调发展。

　　1、加强领导。医院成立《XX中医医院“十三五”发展规划》

　　领导小组，由院长负总责，明确目标责任，每年制定计划，分步实

　　施，加强宏观监控、微观管理、定期总结，及时发现和解决问题，逐步实现规划。

　　2、加强管理。深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势

　　提高中医临床疗效“为主题的持续改进活动，进一步加强内涵建

　　设，突出中医药特色，发挥中医药优势，提高中医临床疗效，提高

　　整体服务和管理水平。

　　3、加大投入。加大资金投入，寻求规模拓展。一方面增收节

　　支，筹措资金，另一方面争取政府支持，积极争取资金，多渠道筹

　　措规划建设经费，扩大医院建设规模，完善医疗功能、规范医疗流

　　程。

篇三：康复科十三五规划

　　康复医学科二科工作计划及十三五规划

　　Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

　　康复医学科二科2016年工作计划

　　及“十三五”重点工作安排

　　康复医学科二科作为一个新划分出来的科室，犹如娇嫩的婴儿正在茁壮成长，在过去的一年里，科室全体人员坚持“厚德济生，真诚卓越，博爱创新，助残扶弱”的医院宗旨，团结一致，努力工作，为科室发展做出了巨大贡献，使科室工作顺利进行，医疗质量逐渐提高。2016年作为科室发展的重要一年，科室内的工作中仍面临着巨大的挑战，我们将不惧艰辛、敢于实践、不断创新。使科室工作更上一层楼。现就康复医学科二科2016年工作计划及“十三五”重点工作安排总结如下：

　　一．2016年工作计划

　　（一）、继续加强政治思想学习

　　1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行十八大精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。树立正确的世界观、人生观、价值观。更好的为患者解决病痛。

　　（二）．加强科室建设，进一步促进科室发展

　　2015年康复医学科二科的工作重点就是不断拓展康复业务，完善科室规章制度。在业务拓展方面：2016年从现在常见病，如脑卒中、偏瘫、脑瘫、脑外伤、截瘫等开始；逐步发展到每个康复师有自己独特的治疗病种和治疗方法，不断规范科室工作流程，责任到人，工作更具条理性。对于新购进的设备，积极投入使用，具体负责人员必须熟练掌握，责任明确，避免患者自己操作，以免对患者带来不必要的损伤或者对仪器造成不必要的损害。不断增加患者数量，计划在2016年实现住院床位达到50张，病床使用率达到90%以上。病房建设方面：加强病房管理制度，康复医师要明确自身职责，熟练掌握各种功能障碍的评定方法，以使康复流程更为明确化、系统化、规范化，康复和临床更好的结合。在完善科室制度方面;不断完善科室各项制度，不仅要让全科人员知晓自己的工作目标、个人的工作任务和工作要求，还要充分调动科室人员的工作积极性，做到奖罚分明。同时积极配合市残联完成各项工作任务。

　　（三）．继承不忘创新，继续突出中医康复特色治疗

　　科室是在中医康复的基础上成立的，我们不仅要不断发展，也要继续继承中医文化，发挥中医特色，为脑瘫、智障、孤独症患儿以及经济开发区周边地区的患者进行中医治疗。并且和医院其他科室更好的搞好合作，继续扩展业务范围，在现有康复小组、医疗小组的基础上成立中医康复保健小组。康复保健小组将主要负责门诊下一步加强收治的颈肩腰腿痛患者的治疗工作。下设熏疗药浴室、拔罐刮痧室、小针刀治疗室、牵引治疗室、中医手法治疗室。康复保健包括全身经络调理、足部全息调理、中药熏蒸、药浴、针灸、药棒、刮痧、拔罐、红外微波激光、颈牵、腰牵、理疗等；同时在现有腰椎间盘突出症协定方、脑卒中协定方、肩周炎协定方基础上，全体中医师团结协作，勇于实践，不断创新，继续制定出更多

　　更有效的中药协定处方。中医药独特的保健养生手段充分证明了中国传统医药学的深厚底蕴和历久弥新的无穷魅力。相信中医养生康复小组的成立一定会受到广大患者的喜爱，成为康复医学科的一大特色，在全院中医方面起到标杆性的作用。

　　（四）、加强科室人员梯队建设，提高专业技术水平。

　　康复医学科二科继续加强人才梯队的培养和建设，结合科室业务开展情况与需要，制定人才培养计划，采取多种形式对专业技术人员进行培训和外出学习。（1）加强科室内部学习，制定业务学习计划，定期参加和组织每周一次的院内、科室内部专业知识学习，科室人员轮流参加，不仅促进了知识的积累，也锻炼了新进人员的演讲能力，加强了门诊专业知识的交流，学习内容记录存档。（2）2016年争取参加省内外短期专业技术培训班、学术交流会4～8次。通过内部学习和外部培训，使科室人员能够接受国内外先进的医学知识和操作技能，促进科室人员专业技术水平的不断提高。

　　（五）、进一步搞好宣传工作

　　在院领导的支持下，充分利用电视台、报纸、外出巡回义诊、宣传画册等形式，大力宣传康复医院，提高医院的知名度。继续加强同青岛大学附属医院、滨州医学院附属医院进行学术交流，定期邀请中康、省、市知名康复专家定期到医院坐诊、查房、授课。使我院康复科在全市康复界拥有较高的影响力。

　　二．“十三五”重点工作安排

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对康复医疗的需求作为工作的出发点，突出中医在康复中的作用。遵循中医药发展规律，保持和发扬中医药特色优势，结合现代医学新技术，推动继承与创新，丰富和发展中医药理论与实践，为提高全民健康水平服务。结合医院下一步的计划、目标和思路，抓住科室大发展的机遇，通过科教兴医、科教兴院、科教兴科的发展思路，提高医疗质量和医疗水平，形成明显的中医专科特色及优势，加强康复设施条件建设、优化临床诊疗方案、提高人才队伍素质、加快学术技术创新、提高科学管理水平，积极创建省重点专科，增强可持续发展能力。

　　二、建设目标

　　目前，人们对医疗的需求越来越高，主要表现为两方面：1、需要医疗的高专业化、高技术、高疗效。2、需要医疗的范围越来越广泛。不但包括疾病本身的治疗，还有心身的健康、亚健康状况的治疗调节需求。所以我科今后的发展和建设将围绕人们的需求（以上两点），在狭义的康复与广义的康复方面做足文章，以高效、专业、细致、舒适广泛的新医疗服务理念，贯通中西医理论思想，结合中西医治疗技术，突出中医药特色，满足人们对健康越来越高的保障需求，保健与康复是当前医疗重心,抓住当前医疗改革的契机,转变思想,优化管理,确保中医康复有名有实，确保科室建设落到实处，康复方面力争5年时间内建成全市最大的康复治疗中心，成为临沂地区的康复技术指导中心和教学实践中心。成功创建省重点专科，重点建设神经系统疾病治疗、颈肩腰腿痛治疗及传统中医特色治疗。将管理、医疗、教学、科研工作做到四位一体，实行一体化管理，充分发挥中医治疗优势。

　　三、主要任务及措施

　　1、管理方面

　　第一、建立人性化的人才管理制度，调动全科医护人员的积极性和创造性。包括人才引进、人才自我发展及相应的奖惩制度等。

　　第二、建立医疗能级管理，规范三级医师查房制度、病历管理制度、教学管理制度，规范各种诊疗、护理工作。副主任医师每周至少带教查房两次，定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊；指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划在开展基本功训练，对年轻医师要有计划地培养他们的独立工作能力，对中年医师要重点帮助他们提高处理专科疑难问题的水平；建立三级医师查房登记册，查房时逐级监督，记录必须层次清楚，重要环节查房意见上级医师亲自过目修改；科主任定期查阅查房活动内容，检查病案核实查房质量。护理方面严格执行层级管理，重点培训护理人员中医护理特色操作及中风康复指导，辨证施膳及健康教育覆盖率达90%以上。

　　第三、建立科学的医护值班制度。在夜间、节假日及集体学习、劳动和会议等时间，设值班医护人员履行巡视病房，完成新入院、危重病人及急诊会诊医疗诊治任务。遇到重大问题及复杂疑难病例需立即解决的及时向上级请求报告，并写好病历及病程记录。

　　第四、建立人才培养计划，大力培养和用好现有人才，加强全科专业技术人员的能力培训，加强专科技术队伍建设，重点放在中青年技术骨干队伍培养，有计划、有组织、有目标的进修培训，逐渐完善科室人才梯队。采用多种途径和方法培养学科带头人和专业骨干，利用师承教育、在职教育、外出进修等多种形式，每年选拔专业理论扎实，技术水平比较过硬，专业思想牢固，事业心强的青年医师到上级医院进修学习（以神经内科及康复专业为主），并积极选派专业技术人员参加省中医药科技交流中心举办的具有中医特色的培训班。建立切实可行的人才培养机制，必须建立起合理的医师培养体制，确保年轻医生既具备扎实的专科理论知识，又具有较强的科研能力，还能很好地掌握专科的基本技能，成为“会看病、会操作、会沟通、会讲课”的规范化医生。培养专科技术人才，做到人人有专长；加大高学历人才引进力度，建设一只高素质的人才梯队，保证我重点专科的可持续发展。

　　第五、科室人员梯队建设。目前我科有医生9人，其中针灸推拿专业4人、中医临床专业3人、西医临床专业2人，康复治疗师5人，护理人员5人。“十三五”期间内科室拟病床数达100张以上，科内人员达到20人以上。同时，加强科室自身建设。病区管理制度化、医疗技术规范化、病房设施规格化、医疗质量标准化。加强科室业务学习,提高科室中医康复医疗水平,建立科室内医师定期接受培训、进修制度，形成学习型科室的氛围;完善科室操作规程及监管制度,使科室的日常康复医疗实施过程始终处于严格制度的监督管理之下,严格按照科室规范设立奖惩制度,提高中医康复治疗的效果和效率。根据当前学科发展特点,借鉴现代康复医学的康复评价体系、康复器械优势,完善中医康复学的学科教育,突出中医康复特色,培养理论水平扎实,技术过硬的学科专业人才。

　　2、医疗方面

　　第一．发掘传统中医疗法及经验，形成专科特色，创建专科品牌。

　　第二．建立重点病种的诊疗规范、临床路径。规范医疗行为。制定中风后社区二级预防和康复治疗方案。

　　第三．提高专科诊疗技术，引进先进康复设备，优化诊疗环境。

　　第四．开展中风病治疗中心、面瘫、颈肩腰腿痛门诊，传统疗法治疗中心和治未病健康管理中心。

　　第五．注重现代康复治疗技术的应用，将现代康复和传统康复有机的结合在一起。

　　3.教学方面

　　第一．

　　加强临床教学、针灸临床技能培训、康复技能培训，扩大培养规模，完善学科建设。组织科内讲课每周至少1次。

　　第二．

　　加强对外学术交流，采取“请进来送出去”的办法，定期邀请相关权威来我科讲座，并有计划的组织相关人员外出参观学习，取长补短，促进发展。

　　第三．

　　接收外院进修人员，建立进修人员培养机制。

　　4.科研方面

　　第一、开展本学科领域历代中医文献资料的整理与研究，展对专科病种的中医辨证论治规律性研究，开展专科用药规范化及序列用药的研究。

　　第二、建立论文发表、学科研究奖励制度等，加强临床科研，大力申请市级、省级课题，发表学术论文。每年至少有市级以上科研课题1项，争取有省中管局课题，争取有科内主持的科研成果。

　　第三、主办或承办市级、省级或以上学术会议。

　　5．服务人群定位：

　　①“三瘫”——偏瘫、截瘫、脑瘫病人。(住院患者为主)②颈腰椎疾病、四肢关节疾病等骨科常见患者。(门诊和住院患者)③消化系统功能混乱、神经衰弱、慢性疲劳综合征、内分泌失调等处于心身亚健康状况的人们。(社会亚健康人群—门诊患者为主)。

　　④残联指定的贫困肢残儿童矫形术后需要康复的儿童。

　　⑤其他适合中医传统疗法治疗的患者

　　以上是我们科室“十三五期间”的工作规划，希望在院领导的带领和支持下，我们科室在“十三五期间”能取得长足的发展。

　　康复医学科二科

　　2015年11月7日

篇四：康复科十三五规划

　　德安县人民医院疼痛康复科

　　建设规划意向书（征求意见稿）

　　为贯彻《中共中央

　　国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出的“注重预防、治疗、康复三者的结合”的原则满足人民群众日益增长的康复医疗服务需求，全面加强康复医疗服务能力建设，贯彻落实《“十三五”卫生与健康规划》，为适应社会发展、人口老龄化的卫生服务刚性需求。本院为进一步提升整体综合服务能力，选择发展壮大康复医学科，制定了如下发展规划：

　　康复科建设意义

　　康复医疗的价值首先是解决临床医疗所难以解决的问题，是疾病治疗-病愈-回归社会，病愈过程到完全回归社会治疗过程中的最后一公里。康复医疗不是基本医疗的额外附加，而是重要的基本组成。康复医疗不是单纯的疗养、保健。康复医疗强调的是通过科学评估、制定合理康复计划，积极功能训练和必要的辅助措施，改善或恢复患者的功能，更好的回归社会。

　　康复医学科建立也是医院发展的需要。住院病人早期介入康复治疗，明显减少并发症，有效减少静脉血栓形成等，骨折、关节损伤病人，早期参与康复治疗，有效减少关节功能障碍，神经科病人，早期参与康复治疗，明显减少残废，使患者能最大程度的痊愈，回归社会，减轻家庭负担，有效缓解医患矛盾。康复科发展，进一步提升了医院的服务水平，减少并发症、后遗症，降低医患纠纷，促进医患关系和

　　谐发展。康复治疗以现代运动治疗（PT、OT）为主，兼顾中医传统治疗（小针刀、针灸、推拿、拔罐）、理疗（声、光、电、磁），中药、西药为辅的治疗模式，主要为医疗治疗性收入，有效降低医院整体的药材耗占比，适应现代医院发展的需要。

　　康复医学科的发展是社会发展的需要，人民健康的需求，也是医院发展的需要。康复科的发展帮助医院提升经济效益和社会效益。

　　市场的需求

　　德安县人口约为17万，德安县城地处共青城、永修、九江县、庐山市4地交界处，20公里交通圈，覆盖人口约为36万（九江县李家坝约为0.3万，泽泉约1.8万、苏家垱2.5万、温泉镇1.3万、横塘1.8万，甘露1.2万，金湖0.8万、共青城区6万、梅棠1.5万、燕坊0.5万、三溪桥1.3万）。现有德安县中医院康复科（门诊及住院部，病床约30张）、共青新市医院康复科，共青城人民医院康复科（在筹建中）。

　　类目

　　覆盖区域人口

　　劳动人口（15-64岁）70.23%数据

　　36万

　　25.3万

　　65以上（依据2018年江西省人口约3.4万

　　比例9.44%）

　　市场分析：

　　1.康复市场巨大全球超过10亿（15%的世界人口）带有某种形式的残

　　疾而生存（2011年世界残联大会报告），我国现有致残人数：8926万，其中5000万需要康复治疗。每年因交通事故、工伤事故致残者约100多万。另有7000多万老年人因患各种慢性病、生理功能障碍、需要接受康复治疗。如我国目前脑卒中患者约700万，每年新发病人250万、160万死于卒中，其致残率高达75%。

　　2.当地市场分析：康复科主要病源分析及市场总量

　　病种

　　脑卒中（中风）

　　多发人群

　　老年人、高血压、糖尿病、心脏病等人群

　　发病率

　　约72%的首次中风发生在65岁一上的老年人，患病率平均约为12%，其中高危人群发病率为14.01%每年10万人口中约有180~250例，发病率约为0.18%~0.25%50岁左右人群约有25%的人患过或正患此病，65岁左右则达50%，70岁以上接近100%以当地实际骨伤量为准，平均500/10万

　　市场总量（人次）

　　400颅脑损伤

　　所有人

　　约72颈肩腰腿痛

　　长期伏案工作者（如会计、外科医生、电脑操作者、雕刻、刺绣等职业，骨性关节炎、老年性骨质疏松症）

　　全员

　　约1.7万（仅65岁以上）

　　骨关节伤病

　　约18001.当地康复部分市场存量（仅以脑卒中、颈肩腰腿痛、颅脑损伤患者测算）：总，预计年增量消化时间为3-5年。

　　病种

　　脑卒中

　　颈肩腰腿痛

　　骨关节伤病

　　总计

　　4056180020%3606000216存量

　　40001.7万

　　就医率

　　实际测算数量

　　治疗费用（年平均）

　　市场增量（万元）

　　30%20%120034001.5万

　　600018002040就医率：考虑到年增长率里，有些患者已完成治疗，有些不考虑治疗，故次就医比例为通过健康宣教、渠道建设等方式宣导，运营后，全县会选择组治疗的患者比例。

　　2.效益预测分析

　　①门诊收入：门诊量按日均20人计算，每月按25天，人均次费用200元，月收入可达10万，年收入120万。

　　②住院收入：按50张床位来计算，60%床位利用率，每人日均费用600元，每月病房收入可达到54万，全年收入可达648万元。

　　③总计全年收入：120万+648万=768万

　　康复科现状

　　现本院康复科为门诊科室，开展门诊针灸康复治疗。面临着人员少、场地小、设备少，严重影响了服务水平的提升和发展。门诊治疗在现有的医保政策中，不能进入大病统筹报销，加重了老百姓的经济负担。在有效治疗的同时，服务上打了折扣，同时也造成了大量病人流失，影响了医院的整体形象水平。

　　现针灸理疗门诊经济效益情况：2017年226628.38元，2018年272029.11元，2019年312992.66每年递增15%以上(不含住院及会诊治疗费用)。

　　年分

　　总收入（元）

　　2017年

　　226628.382018年

　　272029.1120%2019年

　　312992.6615%较上一年度同

　　比增长

　　拟建规模

　　一、科室建设

　　1、规模：于2020年始建50张床位的住院病区（爱心病房1间4床，个性化病房2间各1床，普通病房15间3人间），逐步发展，争取3年内扩建至80张床位。

　　2、布局：病区内设置运动治疗大厅内（含评估室1、牵引室1、吞咽治疗室1、言语治疗室1、高频治疗室1、中频治疗室1、艾灸室1、熏蒸消毒治疗室1，针灸室2（分男女）），无菌治疗室1（或

　　换药室），护士导诊治疗台，医师办公室2间、医师值班室及护士值班室2。

　　3、人员：医师5人，已具备执业医师资格4人，能独立操作和值班，1人待考执业医师资格证，仍需招2名（含门诊1人）。治疗（师）1名，需再招6人。护士暂定7人（护士长1人，4-5人轮流倒班，而且最好是年轻肯干的具备骨科和神经科专业知识经验的护士，可以补充治疗师不足现状）。今后根据科室发展需要，再拟定用人计划。

　　4、开展项目：康复功能评定（关节活动度检查、肌力测定、步态分析、生活活动能力评定、感觉与认知测定、语言能力测试、职业评定、心肺功能测定、神经系统检查、电生理学检查）、康复治疗技术（物理治疗、作业治疗、言语治疗、中国传统的康复疗法），治疗病种：神经康复（面瘫、脑卒中偏瘫、颅脑损伤后、脊髓损伤、周围神经损伤、）、颈肩腰腿痛（颈椎病、腰椎间盘突出、骨性关节炎、骨质疏松症、类风湿性关节炎）、骨关节伤病的康复（骨折、人工关节置换术后、关节脱位及大量的肌腱、韧带、肌肉、关节囊和关节软骨小的慢性损伤等），儿童康复（小儿脑性瘫痪、先天性斜颈早期、脊柱侧弯）。

　　（1）现开展项目：传统中医治疗：小针刀、针灸、火罐、艾灸、高、中、低频电疗、推拿按摩、牵引，偏瘫的肢体功能训练（即PT、OT）；

　　（2）拟开展项目：康复功能评定，运动治疗（PT），作业治疗(OT)，言语吞咽治疗，防止深静脉血栓形成，促排痰治疗，兼顾中药外敷，中药离子熏蒸疗法，蜡疗，中药，需购置相关设备。

　　5.人才培养与进修学习

　　应加强康复科队伍建设，可采取“请进来，走出去，在岗培训”的方式进行，请国内外的康复医学专家来医院讲学，选择具有一定临床经验的优秀医生进行康复医生的培训。组建康复科的主要任务是无障碍设施的建设、设备的购置与安装、技术人员的培训、科室规章制度和工作流程的制定。国内开展神经系统疾病、骨科系统疾病的康复经验相对成熟，心肺康复在国内大的城市也开始重视，结合我院康复科初建的实际情况，重点开展骨科康复治疗：颈肩腰腿痛，骨性关节炎，四肢关节骨折术后康复，运动损伤性疾患的康复治疗。神经系统疾病康复：从脑血管疾病、颅脑损伤、脊髓损伤、周围神经损伤、帕金森病的康复。对康复护理人员进行康复基础知识的培训，引进一批懂康复技术的专业人才，组建一个团队。并逐步实现人员梯队建设。

　　6.技术协作与院际联合

　　可与上级医院搞集团医院，双向转诊，对口支援等协作关系。争取将我院确立为教学医院及临床实习基地。根据科室发展情况逐渐扩大诊疗范围并逐步提高我院康复科整体学术水平，考虑与省内康复医学专家联系争取成为康复医学会会员及协助单位，定期参加学术会议。

　　7.康复科各种管理制度建立（科室建立后参照国家综合二级医院

　　疼痛康复科管理规范）

　　8.分配机制及奖惩（绩效工资参照本院其他科室机制，建议侧重技能操作等奖惩比例。）

　　9.疼痛康复科设备预添置目录见(附件1)二、科室宣传

　　1.院内宣传与协助

　　（综合利用康复科人员及医疗器械，提高效益效率，充分利用分配奖励机制调动协助积极性。）

　　首先由医院领导牵头，开展一轮面对临床医生的康复医学基础知识的培训，可请康复医学专家开展一些讲座，组织临床医生参观国内外的康复机构，让临床科医生清楚康复是干什么的，康复治疗人员能干些什么，临床医生应该承担什么样的角色，这样他们理解了康复的工作内容才有可能给康复科转介病人，支持康复科的工作。临床科室内住院病人3天以上的，需请康复科医师会诊。病情稳定后临床治疗终结，需康复治疗的转康复科继续治疗（详细病种与规范要求见转诊手册，国家医管局印发脑卒中等8种常见病种（手术）康复医疗双向转诊标准（试行）的通知）。

　　2.对外宣传的理念及形式（宣传材料收集整理）

　　首先应突出中西医结合的特色，利用传统中医康复治疗与现代运动康复治疗技术相结合的特色。对入院患者做准确评估，制定个性化治疗方案，中西结合，促患者早日康复。进一步提高我院的整体诊疗水平及社会影响力。拟定科室建立初期开展每周一次开放日宣传活动，以扩大科室影响力。同时积极联系政府宣传部门、残联、电视台等机构寻求合作开展具有一定影响力的公益主题活动以实现科室宣传的最大化。重视乡镇医院、诊所的技术支持与协作，争取做到双赢。充分利用现代网络宣传手段，如建立康复家园微信群，定期开展康复知识讲座及宣教活动，不断扩大医院及科室影响力。

　　康复科业务发展收入预计

　　第1年，创立科室，重点在于科的组建，内部人员的协调管理，医疗安全风险的管控，外部的影响的宣传。

　　预计业务收入为120万*50%+648万*30%=254万

　　第2-3年，进入成熟期，业务量预计约为120万+648万=768万

　　第5年，预计进入发展期，力争在现有的业务上：PT治疗引入5G智能机器人系统。逐步开展高压氧治疗，开展康复医学工程（假肢、矫形）。

　　2020年01月06日

　　星期一

篇五：康复科十三五规划

　　“十三五”护理工作发展规划（2016—）

　　XX县人民医院

　　十三五”护理工作发展规划（2016—______年）

　　护理部将十三五”护理发展规划分为两大部分，第一大部分是护理部发展规划，第二部分是临床科室发展规划。

　　护理部发展规划如下：

　　一、指导思想

　　护理部坚持以病人为中心”的服务宗旨，进一步深化优质护理服务，在全院全面铺开优质护理病区（房）。工作重点：巩固我院创建二级甲等医院的成果和迎接下一轮二级综合医院评审，以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平，加大护理质量监管力度，加强制度建设与科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求，护理部特制定5年规划如下：

　　二、发展目标

　　加强护理队伍建设，提高护理人员的职业素质，加强制度建设与护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。

　　（一）护理人力资源现状

　　我院属二级甲等综合医院，于______年6月通过了二级综合医院评审，编制床

　　位数280张，实际开放床位数300张，监护床位数5张（ICU重症监护病房），医院在编人员总数222人，其中卫生技术人数191人，注册护士163人（正式在编护士81人，合同护士82人）。现我院护士总数与实际开放床位比为1:0.54,临床一线护士占全院护士比例95%。

　　（二）促进护理工作发展

　　1?依法加强护士队伍建设，护士依法执业，持证上岗率100%，认真执行《护

　　士条例》规定，促进护士依法履行职责，规范执业，护士注册有效率达到

　　100%。

　　2?合理配置护士。至_____■年底保障优质护理病区（房）床护比达到国家卫计

　　委规定1:0.6，并让各临床科室，重症监护病房护理人员年龄、职称结构、床护比达到等级医院评审要求。

　　3?强化专科护士培养与培训。完善专科护士培训制度，到

　　________手术室、急

　　诊科、血透室、重症监护病房（ICU）等专科护士参加省、市级专科护士培训率达50%。

　　4?加强护士岗位管理。完善绩效考核制度，按院办绩效分配规定，实现聘用护士同工同酬。

　　5?进一步深化优质护理服务，患者满意度调查达等级医院评审要求>95%6?加强优质护理内涵建设，进一步深化以病人为中心”的服务理念，为患者提供全程、全方位无缝隙的亲情化的护理服务。

　　7?扩大护理服务领域，实行对出院患者的回访和延续护理服务。

　　三、重点任务

　　1?依法执业。杜绝无证上岗，无未变更注册护士及实习生单独上岗。

　　2?根据护理工作岗位性质、工作任务、工作量、工作效率等要素，科学合理地配置护士，保障临床护理质量。

　　3?建立调整人力资源储备库，应对各种紧急情况。

　　4?强化在职人员继续教育，重点加强岗前教育，低年资护士的培养，有计划选派护士长、护理骨干外出进修培训，支持鼓励护理人员参加在职学历教育。

　　5?进一步推进优质护理服务，完善护理服务标准，加强细节管理，加大监督检查力度，提高优质护理服务内涵质量。

　　6?认真按时完成患者满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高患者满意度。

　　7?完善医院支持保障系统，协调各部门支持优质护理工作。

　　四、科学管理，提高护理管理水平

　　1?及时修订完善护理工作制度、岗位职责、工作流程、应急预案等。

　　2?健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。

　　3?提高对出院患者电话回访率，促进健康指导。

　　4?把优质护理服务延伸到社区，尝试开展社区健康教育讲座，若医院开设家庭病房，把优质护理服务做到家庭病床去。

　　五、强化护理三基”培训，保证护理安全

　　1.护理部加强对护理人员的业务培训，每年制定三基”培训计划和实施方案。

　　2?按计划开展三基”培训活动，护理部每年进行三基”理论考试1—2次，技能操作考试4—7项。其中心肺复苏人人参加，三基”考试作为护理部制定末尾淘汰制的依据

　　3?护理安全是深化优质护理质量的前提，护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育。

　　4?护士长定期进行护理安全行政查房，严格风险管理，及时上报和处理护理不良事件，并作好不良事件成因分析、讨论，提出整改措施，及时修订工作制度，流程和应急预案，完成护理风险管理及持续改进。

　　临床科室发展规划如下：

　　一、神经内科护理发展规划要点

　　1?加强护理人力资源管理。合理调配护理人力资源，现阶段床护比为1:0.29,争取床护比达到1:04。

　　2?加强护理质量管理。护士长与质控护士配合做好科内的质控，提高护理质量，达到护理部下达指标。

　　3?注重护理安全。抓好护理安全管理，认真做好护理不良事件案例分析、整改。

　　4?人才培养。提高护理人员学历与职称，到争取本科学历达60%,大专学历达94%，畐片任护师1人，主管护师3人，护师8人，培养

　　骨干护士，争取三名专科护士。

　　二、外二科护理发展规划要点

　　1.加强护理人力资源管理。现阶段床护比为1:0.28,力争5年内床护比达到卫计委标准。

　　2.加强质量管理。抓好护士三基”及专科技能培训。

　　3.提升优质护理服务品质。深化亲情服务，扎实做好患者基础护理，提高服务满意度。

　　4.大力加强对出院患者的出院指导及随访工作，使骨折患者、手术放置内固定物患者出院后得到随访和有效指导。

　　三、外一科护理发展规划要点

　　1._________________________________建立科学合理的用人机制。争取至

　　大专学历达到70%,本科学历达到30%，科室人员学历、职称、年龄结构合理化。

　　2.护理人才培养。争取1—2名本科毕业生充实本科护理队伍。

　　3.加强专科护士培养。培养专科护士2—3名。

　　4.注重护理安全，全面提升护理安全质量。

　　5.进一步推进优质护理服务，以病人为中心”，为患者提供人性化服务。

　　6.加强科研建设，积极开展护理新技术、新项目。

　　四、儿科护理发展规划要点

　　1?儿科现阶段仅有儿科专科护士1人，缺乏专科护理特色，借医院建筑新内儿科大楼的契机，完善儿科专科建设，完善硬件设施。

　　2?与院方配合建立小儿推拿室。建立儿童保健门诊，开展儿童保健工作，引进听力筛查仪及视力筛查仪等。

　　3.建立儿科重症室（PICU。完善住院病区。

　　4.加强儿科专科护理进修学习。每年至少派1名护士进修儿科专科护理。

　　5?抓好护理质量管理与优质护理服务工作。

　　五、康复科护理发展规划要点

　　1?加强人才队伍建设。提高康复护理技术水平。

　　2.本科室护理人员职称偏低，急需引进（年内）护师和主管护师1—2人。

　　3?培养康复护理人才。每年送1—2名护理人员进修康复医学专科护理，在未来5年内，形成康复护理专业化、标准化的专科护理团队。

　　4?抓好护理质量管理。形成PDCA循环的质控方法。

　　六、急诊科护理发展规划要点

　　1?强化护士三基训练及专科技能训练。护理人员熟练掌握心肺复苏术、除颤仪、电动洗胃、心电监护等抢救技术。

　　2.熟练掌握伤口包扎、止血等院前急救。

　　3?严格管理急救物品，保证急救物品完好率达100%。

　　4?加强院前急救知识和技能培训，积极配合120急救工作。

　　七、门诊部护理发展规划要点

　　1?以提高护理服务质量为重心。做好导诊、分诊、挂号工作。

　　2.注重创造社会效益。门诊为窗口科室，社会效益大于经济效益，提升服务礼仪，用爱心、细心、耐心、责任心争取病人的信任和放心，提高服务能力和水平，为医院创造经济效益打基础。

　　3?提升优质护理服务。建立便民措施，为自理能力差的患者提供方便服务。

　　4?加强门诊部临床一线服务理念的转变。派送护士到上级医院进修学习，提高预检分诊质量。

　　八、重症医学科护理发展规划要点

　　1?加强人力资源管理。现阶段床护比为1:1.83,未达到等级医院评审要求（床护比为1:2.5—3）。力争5年内达到评审要求。

　　2?加强专科护士培养，每年培养专科护士1—2名。

　　3?重点任务。在未来5年内开展2—3项新技术、新项目。

　　4?提高护理管理水平。护理三基”培训，护理质量管理，护理安全管理，力争护理管理达到等级医院评审标准。

　　九、妇产科护理发展规划要点

　　1?扩展业务。在发展产科的基础上，努力发展妇科微创技术，树立微创品牌。

　　2.___年7月开始，每月开展孕妈妈课堂公益，内容分为四部分，①怀孕

　　篇，②生产篇，③产后篇，④新生儿护理篇。

　　3?持续降低剖宫产率。使剖宫产率保持在30%以内。

　　4?在科内开展阴道B超，培养B超人才，提高科室诊断率。

　　5?加强人才培养，在17年一18年两年间派护理骨干到省、市级医院进修产科、妇科专科护理，5年内培养1—2名专科护理人才。

　　十、心内科护理发展规划要点

　　1?总体目标：5年内完成三项工作，人才建设、质量建设、文化建设。

　　2?人才建设：本科学历达到20%,大专学历达到80%,职称结构合理，5年内士级护士全部取得初职。

　　3?专科护士发展。5年内突破专科护士零现象，5年内选派35岁以下护士完成心内科专科护士培训。

　　4?质量建设：科室质控小组进行优化，质控与科室效益分配挂钩，5年内科

　　室护士人人会运用图表进行质控分析。

　　5?文化建设：建设温馨病房，提供温馨服务，为住院患者提供便民措施，方便心脏病

　　患者和老年患者，提高优质护理服务满意度。

　　一、感染科护理发展规划要点

　　1.提高社会效益是本科的重点。扩充病房，承担全县艾滋病、各种传染病、急性传染病暴发等防治工作。

　　2?加强传染病预防、保健、宣传、治疗。增强人们的健康意识，防止各种传染病暴发流行。

　　3?有计划进行人才培养，5年内派2—3名护士到上级医院进修学习。

　　4?提升高级职称比例，5年内增加1—2名主管护师，1名副主任

　　护师，1—3名护师。

　　5?计划扩充病床14张，为病人解决住院难问题。

　　二、呼吸消化内科护理发展规划要点

　　1.加强人力资源管理。现阶段护理人员缺编1—2人，不能满足本科护理需求，在

　　内增加护理人员1—2人，在未来5年中增加副高职称3人，中级职称2人。

　　2?推行弹性排班。根据护理人员年龄、职称、病人护理级别进行有效、合理排班。

　　3?加强优质护理内涵建设。扩大护理服务领域，实行对出院患者的回访和延伸护理服务。

　　4?强化护理三基”培训。保障护理安全，严格风险管理，及时上报和处理护理不良事件。

　　三、手术室护理规划要点

　　1?管理规范化。不断完善管理制度，实行制度化管理，实现人、物、药品管理制度化、标准化。

　　2?做好人才培养。提高专业技术水平，5年内派两人到上级医院参加手术室专科护理培训，派1人进修腔镜手术与内镜手术护理配合。

　　3?积极开展新业务、新技术。

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