投资管理存在的问题及对策6篇

篇一：投资管理存在的问题及对策

　　企业投资风险管理存在的问题及对策

　　一、目前企业投资风险管理

　　存在的主要问题

　　（一）缺乏较强的投资风险管理意识

　　我国的多数国有企业一般都是在政府主导下形成的，其经验策略和思路更多地沿用落后的经验管理方式，管理层往往更多地关注人事、品牌、经营和财务等方面的管理，而风险管理意识薄弱，尤其是在投资风险管理方面。由于决策层缺乏风险管理意识，常常盲目追求“热门”产业，在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资执行后行业转向低迷，使得企业深陷其中，进退两难。前些年新加坡中航油投资石油期货导致破产、中信泰富投资外汇期权发生巨亏等事件都充分说明了树立企业投资风险管理意识的重要性。

　　（二）缺乏对投资项目可行性的严格审批与严密论证

　　一些企业为了尽快顺利地争取到投资项目，人为地把可行性研究报告做成“可批性报告”，一些项目审批部门从地方利益出发，也没有从严把关，从而造成重复投资、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损甚至停产的困境。对项目的论证仅侧重于技术可行性研究，而对经济可行性的论证则不够重视、不甚严密，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不够准确，从而根据过于乐观的经济估算作出错误的投资决策，结果导致企业投资的项目利润下降或投资计划无法实施，从而使企业投资蒙受损失。

　　（三）过度轻信高科技，过于迷信专家的作用

　　在我国，一部分企业最易轻信高科技及迷信专家，由于他们投资项目时对高科技产品情有独钟，或对专家的话过于相信，未能甄别专家的作用，因此陷入了投资风险管理与控制的误区。不可否认的是，许多高新科技技术或专利目前还只处于实验阶段，要在现实中规模地生产还受多方条件的限制。理论上可行未必在实践中就能顺利实施。因此，在这种情况下，企业若直接投资高新项目，就会出现这样的问题，即花费巨资建起生产线却不能对新产品进行正常生产，或有的高新科技市场价值太低，难以给投资者带来切实利益。

　　（四）缺乏有效的信息沟通，导致投资风险控制链中断

　　一般而言，大型企业的规模较大，业务范围较广，投资较为分散，因此，通畅的信息系统就显得格外重要。因为良好的信息系统是有助于提高投资风险管理的效率和效果的。目前一些企业出现信息断流，控制链中断，以致于不能严格执行投资风险管理制度和流程的要求，造成投资风险管理完全失败，其后果不堪设想。例如中航油新加坡公司制度规定损失超过500万美元，必须报告董事会，并立即采取止损措施。然而，身为总经理的陈久霖先生不仅未向董事会报告，而且还继续追加投资，最终酿成大祸。

　　（五）忽视合作调研

　　企业或与合作方未达成共识就实施投资现实中有些企业在寻求投资合作伙伴时，常常忽视对合作方的调研工作就匆忙与其合作，进行项目的投资运作。而一旦对方资信出现问题，就会对企业具有相当大的影响，资金不到位，直接影响项目的进度，给企业带来一定的风险。有些企业在投资项目时，未能与合作伙伴达成共识，尤其是双方对项目在运转过程中出现的一些非常重要的问题看法不一致，经协商也难以解决时，这样很容易造成投资项目的停产。

　　二、解决企业投资风险管理存在问题的对策

　　（一）强化内部控制与投资风险管理意识，健全和完善风险管理制度

　　现代企业中，完善的内部控制是企业得以有效进行风险管理的重要内部制度保障，是企业安全和稳健运营的基础，而内部控制的首要任务是梳理业务流程，以流程管理为平台，进行全过程风险管理。就投资风险管理而言，需要建立和完善项目投资的可行性研究流程、项目投资决策流程等。为了减少人工干预，提高风险控制的效率和效果，企业还应当逐步实现投资决策流程的IT化、信息化、程序化和科学化。通过企业管理

　　层支持与全员参与的结合，分别从企业、项目、文化和制度等不同面层强化员工的风险意识，规范业务行为，形成可持续的以风险监控为中心的文化环境

　　与奖惩责任制度相结合的风险控制体系。

　　（二）对投资项目技术的可行性、经济的合理性进行充分的论证，确保作出正确的决策

　　企业在制定项目投资方案时，需结合自身条件，不能盲目跟风，对投资风险要做好综合衡量及前期准备工作。作为企业管理层应须知市场是变幻莫测的，即使跟风也不能盲目，必须着眼于未来的市场需求，进行有方向性的投资。在实施投资的过

　　程中，要深入、广泛地搜集信息，掌握准确、可靠的情报数据，并对投资项目实施的必要性和依据、技术的可行性进行充分的论证，对经济的合理性以可测度很强的定量指标为主进行严密的测算，确保作出正确的决策，以減少或避免因投资决策失误所带来的投资风险。

　　（三）准确判断项目的适应性，同时甄别专家的作用

　　企业在投资高科技项目时，一定要对项目进行科学比较与分析，然后再决定是否有必要投资该项目以及能否具体实施该项目、该项目未来能否给企业带来切实的利益。在选择专家时，应采取判断、甄别的方式，并对其进行合理的监督和比较分析。在投资过程中，企业应注重发挥专家的专业性作用，以降低走入投资风险管理误区的可能性，最大限度地降低风险，增加投资成功的机率。

　　（四）摒弃多元化投资，保持主业健康发展，积极培育企业的核心竞争力

　　企业不应进行所谓的多元化投资，不应选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本，因为虽然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵消，某些项目在短期来看确实有利可图，但总体来说它会弱化企业的竞争力。世界级的大公司大都只在一个行业里具有领先优势，很少会同时在几个行业里都出类拔萃。例如，英特尔公司的芯片制造技术与质量在世界上都是首屈一指的，但该公司不会因为IT行业不景气就转而投资房地产、医药或其他行业，它仍然会加大投资，加强研发芯片的力度，不断使芯片技术更新换代，始终在行业里保持领先优势地位。因此，任何一个企业都应当保持主业健康发展，积极地培育自己的核心竞争力，现实中多元化投资却使一些行业的标杆企业发生财务危机，甚至濒临破产。

　　（五）深入地对合作方的信誉、实力进行全方位的考察，达成共识，化险为夷

　　企业选择投资合作伙伴时，应选择与自身实力相当的企业合作项目。在合作前，企业必须对合作方的资信情况、经营状况、资金实力等进行全方位的考察，以最大限度地降低投资风险隐患。若涉及资金投入项目，还需与合作方强调资金到位的时间与比率等问题。对于尚未与合作伙伴达成共识就实施投资这一误区，企业应耐心、细心地听取和尊重合作方的意见，真正做到求同存异，有分寸地与合作方探讨出现的问题，以争取弱化双方矛盾，降低风险，求得双方利益最大化。

　　（六）构建科学合理的投资风险预警系统，实现对企业投资活动风险的预控

　　要保证企业投资活动的安全有效，就必须构建科学合理的投资风险预警系统，使企业的投资预警系统通过对相关信息的搜集，分析可能导致投资项目出现风险的根源性因素，监控风险的变动趋势，运用定性与定量相结合的分析方法，发现企业投资活动中潜在的风险，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策。要想使所构建的投资风险预警系统比较科学合理，就必须注意投资风险预警系统应有明确的目标，通过确认企业投资是否面临失败风险，找出警源并确定预控措施。同时预警系统还必须是一个动态的、开放的系统，受到企业、企业所处的行业或整个社会

　　经济的影响，预警指标的临界值要随之而不断调整

　　三、结束语

　　投资风险是企业投资活动的必然伴生物，投资风险的管理与控制在投资活动中具有极其重要的意义。我们揭露和分析企业投资风险管理过程中存在的问题，并针对问题提出切实可行的解决对策，旨在为企业变风险为机遇，在风险中寻求效益。

　　参考文献

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篇二：投资管理存在的问题及对策

　　企业投资管理问题和对策

　　一、进行投资以及管理的意义

　　投资、筹资、经营均属于财务管理中的重要部分，而投资是财务管理的基础。投资管理作为能够规范经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研，深入剖析投资中可能存在的风险，约束的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现财务目标，提高的经济效益。良好的投资管理可以提高的资金使用率，拓宽的经营范围，实现的多元化经营，提高整体的资产质量，获得更多投资回报，从而提高市场的综合竞争力。在进行投资与发展时一般需要遵循几个基本原则，如的投资决策必须与整体的发展与国家的法律法规相适应，再如投资活动必须要符合行业的整体规划和基本要求。在投资管理与决策中需要按照制定的程序与流程，避免盲目投资。在投资决策上需要秉持科学的决策与原则，决策以数据分析作为支撑。坚持成本效益尽可能少投入多产出，投资项目必须坚持将市场为导，以效益为目标，确保将资金投入市场后如何有收益，坚持投资管理中量入为出的原则，防止投资出现过快或者过慢的问题。

　　二、投资决策中的问题分析

　　1.投资决策易受主观判断

　　投资决策活动是众多决策活动中的重要方面，我国当前市场经济下的生产经营是通过合理的资本运作以获得更高收益。在进行投资前必须要开展风险论证与可行性研究。实际操作中的尚未及时获得市场资料，没有充分研究与分析，管理者凭借着丰富的经验在投资中过于麻木影响了的资金运转，制约了经济效益，加大了投资风险。

　　2.投资发展规划不合理

　　大多数没有符合实际的发展与投资规划，这往往是按政府以及区域的发展政策决定投资领域项目，相对来说有临时性与随机性。这种方式的缺点在于的自主投资经营比例低，因为政策的改变投资收益，此外系统性的规划使资本限额方面缺少约束，使高风险的状况下的为了短期利益，不顾资本的限额去投资发展前景不明的项目，有的为了扩大规模甚至会去借高利贷之类的来解决当下的问题。

　　有些往往没有充足可靠的消息来源，所以必须要专门研究如何规避风险。市场调查不全面，没有科学依据，这些都会导致最后的决策失误。在当前阶段中，回报期长的项目管理中缺少资金方面的控制会导致资金受困，这会影响流动性，从而制约了经营项目的进行，增强了经营中的风险。

　　3.缺乏有力的审计监督

　　投资管理方面，大部分关注的基本都是在投资的前期评估项目以及项目融资，这忽视了后期的投资项目以及经营管理，尚未制定有关的监督与管理制度，使得大部分投资项目由于管理疏忽，让处于水深火热之中，加大投资方面的风险，有的甚至会造成方面的经济损失。风险控制中的重要手段是审计，在的投资管理中审计还是比较单薄的，即使是以在外界压力下的审计活动，这也局限于审计中的利息计提与公允价值的考量上。在投资管理中缺少完整、有力的监督机制的这种审计结果会使管理者能够客观与全面地看待所投资的项目。

　　4.高素质人才的匮乏

　　人才是发展的决胜因素，亦是经营管理中有序开展活动的关键。的投资与管理活动之所以能够成功，人才因素在其中非常重要。几十年前只要凭着一张大学生学历证书就能够找到一份非常好的工作，而在当前市场经济的发展中，市场对于人才的要求也越来越高，市场不再单纯地考量人才的学历、在校理论知识，而是更加看重人才的经验、人才的语言表达能力。在实际的投资管理与决策的制定研究、评价总结环节，往往缺乏专业人才团队。多数的投资管理人员还是存在着基础知识不扎实、职业技能不完善、缺乏基本的道德素养、缺少工作经验等各式各样的问题。有的投资人员甚至连最基础

　　的资产负债、利润表、现金流量表都看不懂，更不用谈投资与决策的信息能力了。

　　三、如何强化投资管理

　　1.制定合理的科学战略

　　应站在整体的战略角度中，长期规划的发展前景，构建出符合实际的投资活动纲领。在科学战略的构建中需要把握好国家的政策与动向，包括当前的经济形势，及时把握行业中的市场需求与市场环境，经营状况等。在此类基础上深入研究与分析的投资管理，做好资源方面的统筹和调配，同时自身的发展制定出最优投资的战略，使在中长期的投资管理中发挥出自身的战略优势，确保在的管理与经营活动中有效开展活动，发挥投资管理者的超前作用，使在投资管理中实现客观、合理以及科学性。

　　2.建立健全的预算管理制

　　在制定未来的经营规划需要进行的预算管理，预算管理作为经营管理中的重要工具，合理配置有限的资源。健全的管理体系需要协助管理人员进行经营中的有效分析与评价，协调好管理中人员的经营工作，提高的效应。在预算管理中可提升的综合水平管理，提升市场的竞争力。市场环境中的变化与发展状态需要适应国家的宏观政策发展，必须制定出合理的完善的预算管理机制，提供投资中的保障。目标及安全明确，层级明确，拥有目标明确、层级清晰的预算管理体制，能够有效地防控投资有可能涉及到的风险，保证投资活动的安全开展。

　　3.建设完善的管理制度

　　投资管理中除了有效监督外，还要定期审计投资的项目以及合理监督管理。各阶段投资目标的运行为管理人员提出了准确的判断于合理的决策。需要全面分析评价，提供有效的验收，保证投资的平稳运行。投资与管理中资金运作是其中的重要内容，主要涉及筹资、投放以及回收等方面。资金的管理在的经营管理中地位重要，资金管理制度的系统化可以降低在中的财务风险。在中进行活动投资是以投放资金为主的，将资金回收为重点，管理资金决定了投资的管理成效。在投资管理中能够建立系统化的运转与管理制，此制度主要将资金的流动作为当前的目标，保证在资金安全的基础上以计划、统一、集中的管理制度，借助计算机技术，强化在投资管理中的资金分析，有效提升投资收益，保证在资金运作中投资管理水平的合理有效。

　　4.加强人才队伍的建设

　　为提高的管理水平，满足的发展需求，在现代化的建设管理中必须要建立一支现代化的人才管理团队。在当前新经济的社会态势下，一个投资人员需要有良好的职业操守，具备专业的职业素养，精通财务知识、金融领域的专业知识以及生产环节中的一些知识，同时还需要有爱岗敬业的专业精神，刻苦奋斗的工作态度，不怕辛苦不怕累的钻研精神，对于自己不熟悉领域的探索精神以及较强的团队合作能力。在投资管理中人才的建设可以从以下两个方面着手。一是对于已经在工作的投资人员进行专业培训，以公费鼓励投资管理者在工作之余参与各式各样的技能培训，提高专业素养。对于尚未入职的投资管理者，可以让在该岗位工作多年的老员工辅导，并定期考核。二是对于投资管理人才应当建立专业的人才选用制度，科学的吸纳人才。构建适合发展的规律，具备专业化的人才队伍。建立人才信息库，不断吸收专业领域的优秀人才。

　　四、结语

　　在我国当前的投资中，一直存在着科学指导不到位、投资管理把控不严等问题，这些都影响着的投资收益。解决现阶段投资管理中的问题，需要加强投资与管理，提升服务管理水平，建立健全的管理制度，加强人才队伍的建设，使获

　　得最大化的利润。

篇三：投资管理存在的问题及对策

　　企业投资管理中存在的问题及对策分析

　　随着市场的不断发展，企业投资管理的重要性也日益凸显。但是在实际操作中，企业投资管理中还存在一些问题。本文将介绍这些问题，并提出相应的对策。

　　一、缺乏科学的投资决策

　　企业投资决策是企业在资源有限的情况下，对不同项目进行选择和决策的过程。但在实际环境中，很多企业面临着缺乏科学决策、过于依赖人力经验的局面，导致决策失误的情况频频出现。

　　对策一：建立科学决策体系

　　建立适于企业自身发展的投资决策体系，包括建立全面、科学的调研机制，制定合理的决策流程和规则，注重对决策的风险评估和监督等环节，从而使企业的投资决策更为科学合理。

　　对策二：提高人员素质

　　提高人员的专业素质和投资能力，加强员工培训，培养和引进具备高水平的投资决策人才和专业机构，从而为企业的决策提供有力的支持。

　　二、投资项目选择不合理

　　企业在选择投资项目时，往往没有从市场需求、自身实力、竞争状况等方面进行全面考虑，导致项目的选择不合理，最终无法创造出预期的经济效益。

　　对策一：做好市场调研

　　对目标市场进行全面调研，包括对市场需求情况、竞争对手状况、整体市场走势等方面的了解，从而选择适合企业自身实力并具有发展潜力的投资项目。

　　对策二：注重风险防范

　　在项目选择时，重点考虑项目的风险因素，有效地进行风险评估和防范，避免和降低可能的风险，从而保障企业投资的安全。

　　三、难以进行有效的资金管理

　　企业在资金管理方面存在缺乏有效的控制、分配、监督等问题，导致资金使用不充分、现金流不畅等情况发生，最终影响企业的经营和发展。

　　对策一：建立规范的资金管理制度

　　建立规范、科学的资金管理制度，包括建立完整的资金管理体系，制定明确的资金管理规则和流程，并加强资金管理的监督和评估，从而实现资金的有效控制和管理。

　　对策二：加强现金流管理

　　加强现金流管理，包括制定预算计划和现金流量预测，注重财务风险的评估和防范，并实施有效的应收款和应付款控制，以确保企业现金流的畅通。

　　四、信息化程度不高

　　很多企业在投资管理中信息化程度不高，缺乏科学分析和判断所需要的数据支持，从而无法做出正确决策。同时，也难以及时掌握市场动态、企业资产情况等信息，影响了企业的投资效益。

　　对策一：提高信息化程度

　　加大投资信息化建设力度，加强信息化体系建设，建立科学的企业信息平台，实现信息的共享和交流，从而改善决策数据的支持和市场信息的获取能力。

　　对策二：加强人才队伍建设

　　加强企业信息化人才队伍的建设和培养，提高人员的职业水平和信息化能力，建立相应的激励机制，从而为企业信息化的推进提供人力保障。

　　综上所述，企业在投资管理中应注重科学决策、合理项目选择、有效的资金管理和信息化建设等方面的改进和提升，从而提高企业的投资效益和盈利能力，实现可持续发展。

篇四：投资管理存在的问题及对策

　　投资管理存在问题与对策

　　政F投资管理就是在项目的活动中利用技能、工具、知识、技术，从而使得投资项目能有效地进行控制、组织、监测、策划，让项目的目的得以实现的过程。随着我国社会经济不断的进步，由计划经济体系延伸下来的政F项目投资突显出很多问题，比如效率低下，资源严重的浪费，容易出现腐败现象等。本文对我国政F投资管理的现状、问题、原因进行阐述，结合笔者掌握的知识提出系列解决措施。

　　一、政F投资管理存在的问题

　　(一)对前期工作的忽视

　　想要投资一个项目，一般都要经过：实地调查、方案决策、设计计划、开展实施等几个阶段。根据资料的分析，方案决策和设计计划这个两个阶段对政F投资费用的影响超过了90%，因此政F投资项目管理的核心点就是对前期工作的控制。但是在实际的工作过程中，很多地方政F对前期工作一般都不会很重视，还有很多投资项目都是抱着“走一步算一步”的心态，使得一边进行讨论、一边设计方案、一边进行决策的现象层出不穷，致使项目进行过程中经常发生变故，从而不能完全掌握政F项目投资。

　　(二)部分投资项目资源浪费严重

　　政F投资项目资金的主要来源是政F的财政性资金，进行政F项目投资决策时，各地区、各部门对争取政F投资项目具有极大的积极性，但没有承担责任和风险的意识，而争取到资金的部门也未必是真正最需要的地区和部门，更有甚者盲目虚报项目，致使这些项目最后

　　都不了了之，导致国有资源浪费严重。

　　(三)从事政F投资管理的人员缺乏专业性

　　当今政F项目投资的管理人员，多数都是临时分配的，其大多是都不是专业人才。近几年来，国家有关部门相继开展了相关的培训和考试，我国项目管理专业人才培养已有了一定的基础，但在数量和质量上还远远不能满足实际的需求。因此，要扎扎实实地加强政F投资项目管理队伍建设。

　　(四)相关法制不健全，执行不到位

　　政F投资相关的法制不健全，即使有相关规定，也存在有法不依、执法不严、的现象。政F投资项目建设的过程，必须利用法律的形式加以规范，才能保证建设项目的顺利实施，进而节约国家建设资金，因此，需及时出台相关法律，最好是一部具有权威、比较系统和完整的、有针对性的政F投资法。

　　二、对政F投资管理存在问题的改善措施

　　(一)制定出健全的储备库制度

　　为避免盲目计划发生，有效提升政F投资的效益，制定出健全的储备库制度是迫在眉睫的首要工作。项目储备是投资项目实施的前置条件，把每一个列入储备工作的项目进行专业的评估。项目建设单位需依照建设的总体规划对项目进行有效的论证之后，向项目主管部门申报，再由主管部门召集相关的专业人士对其进行专业性的评估和完善。投资项目的具体实施工作需依照政F财力、项目轻重，从项目库进行选取实施。

　　(二)对腐败行为的整治力度

　　加强围绕政F投资项目的现状，制定相关的法律法规。在国外对政F投资项目管理都有一套完善的法律法规：贪污贿赂和营私舞弊的法律及投资项目建设本身、投资项目过程中的法律，这两种法律制度互相辅助，对政F投资的项目起到监督作用和规范作用。因为我国还处于社会经济的初级发展阶段，整个社会经济市场的规章制度和法律法规还没有得到全面的完善、健全。虽然已经有了相关的项目管理法律法规，但还是不够系统化，到现在还没有实效性准则，而且对政F项目管理实际经验缺乏系统化的提升。

　　(三)明确参与部门的职责分工

　　每一个政F和每一个部门都要积极参与政F投资项目的管理工作中，将社会相关资源充分利用起来，对投资项目的技术上是否有可行度、在经济费用上是否合法有效、在社会上是否创造出效益等方面进行有效、科学的分析、论证、考察。最后经过商讨选择出最好的方案，从而确定建设模式的标准。

　　(四)项目建设单位的监督管理

　　要加强项目建设单位对项目建设来说，是直接的管理者，并对项目实施的好坏有十分重要的作用。对建设单位来说，相关的管理部门应该对建设单位进行有必要的管理和监督，与建设单位签订项目责任书，对建设施工任务进行考察，并为建设单位提供一个良好的施工环境，增进管理部门和建设单位的交流沟通，让两者相互协调帮助，让项目任务目标工作高效完成。

　　(五)项目绩效的全面开展，监督力度的加强

　　利用科学的方式和统一指标体系去对政F投资项目绩效进行评价，依照有效性、效率性、经济性的原则，去对政F投资项目产生的社会效益、经济效益进行科学性、系统化的分析和综合评判。政F对资源浪费、投资造价失控等现象应运用专业的评审方式，定期展开绩效评价，从而才能让政F的监督贴近项目的实际中，更好地去总结、挖掘、改善政F项目投资管理的有效措施。对违法工作单位的直接负责人，严格追究其违法行为，并依法给予相应的惩处，让建设违法行为尽可能的避免。

　　(六)注重社会监督参与面的扩展

　　在一系列监督单位监督的基础上，邀请广大的社会人士参与监督，对建设项目的资金使用情况进行监督，利用信息技术在电视上、网络上对社会各界公布建设情况，让政F投资项目建设做到透明化、公开化。

　　三、结束语

　　政F投资项目的控制是涉及众多相关部门协调作战的系统工程，为了保障政F投资项目有一个理想的效果，就应当有一套更加民主化、规范化、科学化的决策过程，让政F投资项目实现专业化的管理，从而有效提升政F投资资金的使用效率。

篇五：投资管理存在的问题及对策

　　企业投资管理中存在的问题及对策分析

　　企业投资管理是企业重要的经营活动之一，直接关系到企业的财务状况和经济效益。然而，在现实的经营中，由于各种原因，企业投资管理常常存在着一系列问题，如投资方向不清晰、项目选择不当、投资风险控制不到位等。为了解决这些问题，在进行企业投资管理时，需要采取一系列对策。

　　一、投资方向不清晰

　　企业在进行投资管理时，需要明确其投资方向，即投资于哪些行业、哪些项目。但在实际操作中，企业常常因缺乏投资方向的明确而投资方向不清晰。这样容易造成企业资源的过度利用，同时也会降低企业对市场的适应性，从而影响企业的经济效益。

　　因此，要解决这一问题，企业应该加强对投资方向的市场分析和研究，了解市场的需求和消费趋势，以此确定投资方向。同时，企业也应该加强经营战略的制定和实施，根据市场情况不断调整投资方向，以适应市场和企业发展需要。

　　二、项目选择不当

　　企业在投资管理中，项目选择的不当也是一个常见问题。比如，有些企业追求高利润的同时，忽视了项目的可持续性，导致投资失败。还有些企业盲目跟风，投资于一些热门项目，但缺乏市场前景和可行性研究，最终也会导致投资失败。

　　为了解决这个问题，企业应该加强对项目的评估和筛选，进行市场调研和分析，评估项目的风险和可行性，避免过度追求高利润而忽略了项目的可持续性。此外，企业还应注重技术创新和产业升级，寻找新的投资机会和发展方向，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

　　三、投资风险控制不到位

　　在进行企业投资管理时，风险控制也是一个关键问题。有些企业投资项目过于冒险，没有进行充分的风险评估和控制，导致投资失败。此外，还有些企业存在投资过度的问题，将过多的资金投入到一些不稳定的项目中，也会造成大量的损失。

　　为了解决这一问题，企业需要建立完善的风险管理体系，对项目的风险性进行评估和控制，以避免过度冒险和投资失败。同时，企业也应该加强对资金的管理和控制，避免投资过度而造成企业资金的浪费。

　　总之，在进行企业投资管理时，要秉持“谨慎投资、精细管理”的原则，加强对市场情况和项目的分析和研究，避免投资方向不清晰、项目选择不当和投资风险控制不到位等问题的发生。同时，企业也应加强内部管理，优化管理流程，以提高企业的效益和竞争力。

篇六：投资管理存在的问题及对策

　　投资管理问题与改善措施分析

　　摘要：目前，我国市场经济越来越成熟，企业在发展过程中，往往会通过投资手段提高企业价值。然而，在投资过程中很多企业都存在一定的投资管理问题，主要体现在项目投资冒进、投资管理不规范、项目投资风险过大等问题。一些企业往往由于投资失败，导致正常业务受到较大影响，甚至导致企业破产。为此，本文对我国企业投资管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以提高企业投资管理的有效性，降低投资风险。

　　关键词：投资管理；项目投资；问题；对策

　　引言

　　企业投资是企业为提高经济效益的一种重要手段，主要通过企业的资金投出，期待在未来获取收益的一种行为。企业进行投资活动具有一定的优势，如能实现企业的快速规模扩张，帮助企业提高经济效益，获得超额利润。同时，企业投资也具有一定的复杂性，投资收益存在不确定性，使投资存在一定的风险。因此，在当前经济环境较为复杂的形势下，加强对企业投资管理的研究，具有重要意义。

　　1、投资管理的主要内容

　　投资管理的主要内容包括建立完善的投资管理流程、形成统一的投资行为规范、搭建有效的投资决策体系、及时预警的风险防范机制、进行合理的投后效益评价。在实践中，根据投资生命周期及发展阶段，投资管理活动可分为投前、投中、投后三个阶段，每个发展阶段，所关注的投资管理核心事项会有所不同。在投前阶段，重点会围绕投资项目可否立项来开展，主要包括投资项目申请、投前调研、可行性研究、风险评估、投资测算、投资管控策略等方面；在投中阶段，重点会围绕投资增值及风险管控开展，主要包括；管控策略、投资管理人员的委派、事项决策设定、投资运营监控和评估、资源分配和执行等；在投后阶段，重点会围绕绩效评价开展，主要包括目标评价与分析、效益评价、持续性评价、投资清算或退出管理等。

　　2、投资管理中存在的常见问题

　　2.1投资决策缺乏战略规划

　　（1）缺乏投资战略规划，往往存在盲目跟风投资，脱离企业实际情况，造成了企业的投资风险，甚至经济损失的现象。

　　（2）企业投资预算目标控制失效。一些企业在有一定预算指导的情况下，仍然出现超预算数量、总金额等进行投资的行为，且企业没有相应投资管理制度进行监督，或者存在相关管理制度但监督失效等问题。

　　（3）企业投资形式多样，但缺乏与企业战略优势相结合，虽然达到了在业务领域快速扩张和业务板块的空间布局，但并不能创造明显的利润贡献，企业整体价值得不到显著提升，投资效果不佳。

　　2.2缺乏有效的投资决策制度

　　企业缺乏有效的投资管理制度，主要体现在投资项目立项后，缺乏经过充分调研、论证，在管理层进行简单的审批后，随即进入投资实施阶段。大部分企业忽略投资管理制度，主要有两个原因：一是企业急于在市场上快速地获得竞争优势，缩短投资决策时间；二是管理层缺乏约束、赋予投资部门的权力过大，导致投资部门凌驾在其他管理部门之上。企业内部投资决策、投资管理制度不规范，忽视了投资风险控制，易有决策失误情况发生，并且难以追究相关人员责任。

　　2.3流程不够规范、审核不够严谨

　　企业投资管理决策流程一般分为投资风控会和投资决策会。项目投资风控涉及项目投资、建设及运营管理全过程，是对整个项目从投建到运营所进行的风险预判和对策分析。在项目建设期，主要有项目融资、手续合规办理、关键线路重点工程工期、安全文明施工等风险；运营管理方面，主要有运营成本风险、政策风险、收益还贷风险等。企业很多项目投资风控会没有系统性梳理项目全过程可能会面临的风险，并根据风险因子量化风险影响系数，提出针对性的风险防控措施。投资决策会一般是由企业领导班子在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断[2]。而投资决策会往往参考风控会意见，看项目投资收益能

　　否满足企业投资收益要求，未进行详细的全局性、整体性分析审核即同意项目投资，以致风控及投资决策流于形式。

　　3、完善企业投资管理的对策建议

　　3.1制订与企业战略目标相匹配的投资计划

　　投资项目具有长期性，建立中长期的投资规划十分必要。首先，企业的投资管理目标应与企业的战略目标、投资规模、投资结构等因素有机结合。很多企业对外进行投资主要目的，是快速地完成企业的战略规模扩张，在市场中快速完成纵向、横向的业务延伸，实现企业价值的快速持续增长。因此，企业在选择投资项目时应充分考虑企业长期投资战略，避免盲目投资，如遇到与企业战略目标不紧密的项目，企业内部应该进行多方、充分的论证。其次，企业也应制定战略性投资预算规划。在一定期间内，企业应有合理的投资预算规划[3]，例如：投资总金额、投资项目总数、归属母公司净利润贡献等具体财务和非财务指标。投资预算指引，目的是引导公司做有效投资，避免徒增过度的企业资金压力。再次，平衡好企业战略规划与投资潜在风险承受能力之间的博弈关系。项目投资风险往往与收益成正比。因此，企业的监管层应该以企业可承受风险能力为导向，避免企业投资风险过大。

　　3.2建立投资管理制度体系

　　（1）设立决策委员会或类似的投资决策机构。投资决策委员会是投资决策机构，应具备一定的权威性和专业性，基本上应由业务、法律、财务等部门人员组成，提供针对投资项目的相关专业意见，并进行充分的研讨。当企业投资的项目具有相当专业性、前瞻性时，可聘请行业协会专家等作为决策委员会的外部专家成员提供专业意见。

　　（2）制定具体的投资管理程序，包括制定投资计划、投资可行性分析、实施过程控制和投后评价等程序，并明确具体责任部门。明确的项目投资管理制度与程序，可提升公司内部的整体投资管理意识，提高企业内部各责任部门对投资管理程序全面重视程度。完善的投资管理制度贯穿企业每个项目投资管理风险控制过程，可大大提高项目投资管理的有效性。

　　（3）企业应建立明确的奖惩考核制度。企业内部应全面地评估投资管理具体执行程序的效用，设立相关考核指标内容。对投资管理过程中工作积极性高的人员，特别是对投资管理过程提出积极改进意见、及时发现问题的员工应给予一定的奖励。反之，对于出现工作问题的员工，尤其是违反投资管理制度或章程的行为，应予以处罚。

　　3.3规范投资决策流程

　　项目投资规范化管理可有效防范投资风险，尤其是在新行业领域的项目投资，更应该严格按照决策流程办理。将投资管理流程细化，一般分为项目信息筛选、商务对接、实地考察掌握项目基本情况、预可研编制、起草风控会材料、风控会讨论并根据风控会研讨结果编制风险防控预案、可研编制、起草投资决策会材料、投资决策会、投标、组建项目公司。投资决策流程的合理性及规范化程度，归根结底在于落实责任主体，相关人员应确保项目信息及项目所在地基本情况的准确性、财务评价项目收益的精准性、项目风险预判的全面性和客观性。人尽其才、上下同心，为项目决策提供完备的信息资源，才能为企业项目投资创造效益。

　　4、结束语

　　现代企业在投资与经营过程中，涉及到的投资管理内容较为丰富，而企业如果孤立性地对某一点或者某一方面进行分析，借此来降低成本，已经无法满足现代激烈的市场竞争环境。因此，在进行管理时，企业需要从项目的管理的多个角度进行合理的项目管理对投资管理和成本控制不断强化，不断在工作中进行完善，这样才能使企业始终保持健康的发展状态。

　　参考文献：

　　[1]白燕.国有企业项目投资的财务风险管理探究[J].中国产经，2020，250（18）：

　　128-129.

　　[2]刘帅.浅析国有企业投资项目管理现状及解决对策[J].财经界（学术版），2019（17）：98.

　　[3]杨天娇.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会

　　计，2020（6）：83-84.

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