扎实推进人才队伍建设9篇

篇一：扎实推进人才队伍建设

　　推进四支人才队伍建设，提升整体人才队伍素质

　　一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设，提升整体队伍素质：

　　一、突出重点，加强四支人才队伍建设

　　着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强保证。

　　第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。

　　第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律，具有技术攻关和项目管理能力的专业人才，造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。

　　重点加强中青年业务技术骨干的培养，为企业的战略发展，提高企业核心竞争力提供高素质人才保障，实现"以技术促发展"的目标。

　　第三、着力抓好营销人才队伍建设。加大营销人员培养力度，配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才，以促进企业发展。重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训；注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育，实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围。

　　第四、着力抓好高技能人才队伍建设。加快高技能人才队伍建设步伐，造就一大批爱岗敬业、技艺精湛，能够熟练掌握现代施工生产操作技术，善于解决技术难题的高技能人才队伍。

　　二、注重抓好后备人才的培养和储备

　　建立后备人才制度，加强对后备人才的选拔培养，确保企业健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才，培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。选拔一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训，到发达地区学习或挂职锻炼，增长才干，改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的工作热情，为他们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作责任制，落实一人一策培养计划，实行重点定向培养。坚持备用结合，实行带职上岗，及时将成熟的后备人才选进管理层中，在实践中培养和造就优秀的企业管理人才。进一步健全和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构。综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。

　　三、重视发挥现有人才作用

　　把留住人才作为企业头等大事来抓，加大人才的开发力度，盘活用好人才资源，对现有人才提供更多的知识更新、能力提升、事业发展的机会，创造具有挑战性的岗位，给现有人才增强能力的机会和发展的空间，实施情感管理，增加对企业的归属感、付出后的成就感，使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作为。充分调动人才的积极性，把个人的成长与企业的发展结合起来，使他们的聪明才智得到充分发挥，从社会得到的回报能够充分体现出人生的价值，真正把事业留人、感情留人、待遇留人化为企业的自觉行动。

　　四、建立完善人才培养引进机制

　　通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。

　　一是盘活各类人才。改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在总量结构、工种分配等各方面趋于合理。

　　二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以重点培养，减少人力成本。

　　三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求，加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。

　　四是留住核心人才。加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造，加强人才工作生活环境营造。

　　五、加大人才培训力度

　　以建设学习型企业为契机，构筑终身教育体系，提高现有人才队伍的整体素质。以企业战略、市场营销、法律法规等为主要内容，更新知识、拓宽视野，努力培养和提高人才的团队精神、职业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接受及运用能力。充分利用网上教育、远程教育、专题讲座等途径，通过模块式、菜单式等形式学习。采取理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外出培训相结合的方法，增强培训的针对性和实效性。建立以需求为导向、项目为抓手、市场化培训为重点的人才培养机制。重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才，提倡在工作中学习、在学习中工作。积极探索人才培养方式，形成符合企业特点、多层次、多形式、开放性的培养体系。

　　六、建立健全人才激励机制

　　创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物质奖励，营造“竞争永存、激励同在”的工作氛围。

　　七、加强人才资源管理

　　建立公司人才资源管理系统，构建企业高级人才和专门人才数据库，准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况，实行人才的动态管理，促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划，建立日常培养考核机制和使用档案，实行人才分类和动态管理，建立能上能下、能进能出的考核及保障机制，逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。

　　以上观点，纯系个人之言，不当之处，还请各位领导、同仁批评指正。

　　二○一二年一月十五日

　　（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

篇二：扎实推进人才队伍建设

　　加强人才队伍建设(通用5篇)

　　为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。

　　一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局

　　（一）牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。

　　（二）明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解

　　放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。

　　二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设

　　（三）加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校（行政学院）在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国（境）外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党政机关干部交流渠道，推行干部定期轮岗、竞争上岗、公开遴选、绩效考评制度，不断激发干部队伍活力。

　　（四）加强企业经营管理人才培养。一是加大政府在教育培训等方面的扶持力度。二是每年组织一批优秀企业经营管理人员到著名高校和国际

　　化专业培训机构参加学习深造。三是组织企业经营管理人才到省内外知名企业学习交流。四是建立市领导与企业家沟通联系平台，定期举办企业家联谊活动。五是建立创业人员和企业家孵化基地，促进企业经营管理人才队伍建设。

　　（五）加强专业技术人才培养。一是围绕产业转型升级和自主创新能力的提高，广泛开展知识更新继续教育。每年选送一批成绩突出、影响较大、带动力强的优秀专业技术人才，到国内外著名高校、企业、科研院所进修深造或开展科技合作。二是定期在战略性新兴产业中选拔认定创新领军人才和创业领军人才，并给予津贴、融资等方面的支持。三是完善人才柔性流动政策（项目合作、双向挂职等），引导专业技术人才向重点领域、欠发达地区、民族地区、基层一线有序流动。

　　（六）加强技能人才培养。一是健全完善以企业为主体、职业院校为基础、企业需求为导向的职业培训体系，开展贴近产业、贴近企业、贴近前沿的技能人才培训，重点抓好支柱产业急需的中高级技能人才培养。二是充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，深化校企合作，有针对性地开展“订单式”技能培训。三是强化岗位培训，广泛开展技能竞赛活动，促进岗位成才。四是指导企业完善技术工人培训、使用、考核等制度，有效激励技能人才干事创业。

　　（七）加强农村实用人才培养。一是在清远职业技术学院增设农业类二级学院，加强对农村实用人才的针对性培养。二是以农村干部、生产能手、经营人才、能工巧匠为重点，推进新农村人才资源开发，选拔培养一批“乡村之星”。三是以各类农村劳动力转移培训基地为依托，大规模开展农民实用技术、农民创业培训和农民上网培训。四是开展农民技术职称评

　　审工作，发掘一批“土专家”、“田秀才”和致富带头人，力争用5年左右时间培养__名具有农业岗位技能鉴定证书的现代职业农民。

　　（八）加强社会工作人才培养。一是每年选拔一定数量的高校毕业生到城乡社区参与或从事社会管理工作。二是在市技师学院设立社工人才培训基地，促进大批社工人才的培养。三是动员和组织与社会工作有关的人员参加资格考试，壮大具有专业技术资格的社会工作人才队伍。四是落实社会工作人才福利待遇，为社会工作人才成长和干事创业提供良好条件。

　　三、创新人才引进机制，不断提升人才集聚能力

　　（九）突出人才引进重点。充分利用我市区位优势，围绕高端新兴电子信息、半导体照明、绿色能源、商贸旅游、汽车配件、装备制造等主导产业，重点引进所需的领军人才、创新创业人才、高级专业技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才等。

　　（十）完善引才优惠政策。制定《清远市引进培养紧缺适用人才若干规定》，以优惠政策吸引高层次人才来清远创业、工作。在人事关系调转、档案管理、职称评审、配偶随调、子女读书及就业等方面开通“绿色通道”。在市机构编制部门建立引进高层次人才专项编制库，专门用于解决机关事业单位引进高层次人才过程中的人员编制短缺问题。建立人才与项目双激励制，为引进的高层次人才提供津贴待遇和项目帮助。实施人才安居工程，解决初次来清远创业就业的高层次人才住房问题。

　　（十一）发挥用人单位引才主体作用。鼓励用人单位创新引才方式，多渠道引进人才，并加大引才投入，改善人才的工作、生活条件。企业依法将引进人才的购房补贴（租房补贴）、科研启动经费等费用列入成本核算。

　　（十二）推行柔性引才借智发展。坚持“不求所有，但求所用”的原则，采取科技咨询、讲学、课题研究、兼职、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办实业等各种方式引进国内外人才和智力。积极落实我市与珠三角城市战略合作框架协议，邀请珠三角城市高层次人才到我市开展专家服务行、科技下乡等活动。开展“院士专家清远行”活动，邀请中国科学院、工程院院士以及相关专家教授带领其创新团队，到我市企业、园区、高校，开展合作洽谈、技术指导、学术报告、决策咨询等活动。面向国内外招聘具有国际国内行业领先水平的领军人才、核心专家担任项目负责人或政府顾问，由市政府聘为“特聘专家”，按项目完成情况给予奖励或发放津贴。实施“夕阳红人才引进计划”，面向全国引进科技、教育、文化、卫生、农业、经营管理等领域退休人才，制定优惠政策，激发工作热情，借智助推发展。

　　（十三）加强引才载体建设。加快清远经济开发区和各类工业园区建设，培养一批潜力大、前景好的中小微型高新技术企业，扩大全市吸纳高素质人才的空间。鼓励和帮助企事业单位建立一批特色鲜明、与本市产业导向密切相关的博士后科研工作站（流动站）和博士后创新实践基地。每年重点资助1—2个以高新技术为主的重点学科、重点实验室和工程技术研究中心、企业技术中心。围绕我市优先发展的重点产业，从国内外引进一批创新创业人才或团队带资金、带项目、带技术来清远创业。对技术成果国内领先、具有较好市场潜力和产业化前景的项目由财政择优给予持续资助。

　　（十四）鼓励社会引才机构参与竞争。大力发展我市人才中介服务组

　　织，鼓励社会资本参与竞争。建设专业性人才市场，并吸引知名引才机构入驻清远，通过专业化的服务渠道和个性化的服务模式引进产业领军人才和高端科研人才。积极发展网上人才市场，加大网上引才力度。

　　四、创新人才使用机制，切实增强人才队伍活力

　　（十五）建立健全人才选拔使用制度。选用一大批知识型、专业型、专家型干部充实到市县党政领导班子队伍中。建立与现代企业制度相适应的人事管理制度，为企业家成长和创业提供广阔空间和舞台。在重点领域和产业园区建立专家工作站，发挥专家团队在科技成果转化、技术咨询服务等方面的作用。建立符合事业单位特点的人事制度，使更多优秀专业技术人才和管理人才各得其所、才尽其用。

　　（十六）建立健全人才评价制度。制定体现科学发展观要求，重在群众认可的党政人才评价办法。制定反映经营业绩和综合能力，重在市场认可的企业经营管理人才评价办法。制定综合体现学术、技术水平，为社会和业内认可的专业技术人才评价办法。制定重在体现核心职业技能、核心从业素质的技能人才评价办法。制定农村乡土人才专业技术资格评审办法。制定社会工作人才评价办法，以科学的评价机制激发各类人才的潜能，做到人尽其才、才尽其用。

　　（十七）建立健全人才激励制度。出台《清远市政府决策顾问延聘办法》，延聘在某一行业或领域有较高造诣的高层次人才为政府决策顾问，政府在出台重大政策和安排重大项目之前，认真听取政府决策顾问的意见建议。邀请业绩突出并具有参政议政能力的高层次人才列席党政重要会议和人大、政协会议，鼓励建言献策，为党委、政府决策当好参谋助手。设立“清远市突出人才贡献奖”和“清远市政府特殊津贴”，对全市各行各业中

　　作出突出贡献的人才进行重奖。修订完善《清远市专业技术拔尖人才选拔管理办法》，制定《清远市突出人才贡献奖评选奖励实施细则》和《清远市政府特殊津贴发放办法》。建立和实施民族地区人才津贴制度，对民族地区建设事业重点任务和重大项目的关键专业技术岗位人才实行专项特殊津贴。对获得省以上奖励的人员，参考国家和省的做法，给予一定的资金奖励。积极鼓励企业及社会力量以多种形式参与人才奖励。

　　五、创新管理服务机制，大力营造人才干事创业的良好环境

　　（十八）加强对人才队伍建设工作的领导。各级党委、政府要切实把人才队伍建设摆上重要议事日程，真正做到“一把手”抓“第一资源”。各级党委组织部门和政府人社部门要建立健全人才工作专门机构，配齐专职人员，整合人才工作力量，进一步形成统分结合、协调有力、运转高效的人才工作新格局。市、县（市、区）人才工作协调小组要充分发挥组织领导、政策制定和协调服务作用，创造性地抓好人才工作和人才队伍建设。人才工作协调小组成员单位要认真履行职责，研究制定配套政策并抓好落实。

　　（十九）建立人才工作责任制度和报告制度。把人才工作尤其是人才队伍建设情况纳入各级党政领导班子目标责任制，定期进行考核。落实各级党委、政府和市直单位一把手亲自抓人才工作的责任制度，明确规定责任落实不到位、考核不达标的单位主要领导不得提拔重用，不能获评市级及以上荣誉称号，年度考核不能评为优秀等级。建立人才工作报告制度，各县（市、区）和市直各单位每年底必须向市人才工作协调小组书面报告人才工作情况，市人才工作协调小组要将人才工作重大事项及时向市委、市政府作专题汇报。

　　（二十）建立完善人才服务体系。开辟人才服务“快车道”，建立健全人才跟踪服务制度，为各类人才提供便捷、优质、高效的服务。建立清远市专家信息库，向社会公开发布高层次人才供求信息，搭建高层次人才和用人单位的供需桥梁。建立党政领导干部联系专家制度，及时听取高层次人才意见建议，帮助排忧解难。建立清远市科技资源数据库，为高层次人才创新创业提供科技创新公共服务平台。建立企业人才工作联系会议制度，及时听取企业等各方对人才工作的意见建议，帮助企业解决人才发展难题。

　　（二十一）动员和组织全社会力量做好人才工作。充分发挥各人民团体在人才工作中的作用，动员和组织全社会力量关心和参与人才工作。充分发挥行业协会、商会在引才方面的作用，搭建由政府牵头，行业协会、商会及社会力量参与的引才平台，有选择地在国内外主要人才集散地或人才输出地举办宣传活动，吸引各类人才到清远发展。宣传部门要制定人才宣传工作年度计划，创造性地做好人才宣传工作，努力营造人才工作的良好氛围。

　　（二十二）加大人才工作投入力度。逐步建立以用人单位为主、各级财政共同负担、社会力量广泛支持的多元化人才资金投入机制。市财政将市人才发展专项资金额度由原来每年60万元调整为每年2000万元，并根据实际需要和财政状况逐步加大投入力度。市人才发展专项资金主要用于人才引进、培养、奖励以及人才基地建设等。市财政局要确保人才发展专项资金落实到位。市人力资源和社会保障局会同市财政局负责制定人才发展专项资金的使用办法和实施细则，资金分配使用需经市人才工作协调小组提出审核意见并报市政府审批，由市财政局组织实施并进行监督。各

　　县（市、区）也要在财政预算中安排人才发展专项资金。鼓励用人单位设立人才发展专项资金。鼓励市内外社会组织和个人以各种形式支持人才资源开发事业。

　　（二十三）积极营造尊才爱才用才的创业环境。大力弘扬科学精神、创新精神，形成激励人才干事创业的社会环境；积极营造尊重人才、支持创新、宽容失败的人文环境；依法保护人才的基本权益，创建保障有力的法治环境；提高政府行政效能，为吸引人才来清远创业创造良好的政务环境；充分发挥用人单位主体作用，大力改善人才工作、生活条件，创造优美、舒适、和谐的工作生活环境。

　　本《意见》自发布之日起施行，由市人才工作协调小组办公室负责解释。各级、各部门要结合实际制定相应实施细则或办法，确保各项政策措施落到实处。

　　人才是我们党和国家的宝贵财富，是经济社会发展的第一资源，在全县加快绿色崛起、率先实现小康、建设美丽霍山的进程中，人才队伍起着十分重要的作用。近年来，霍山县不断健全机制、完善政策措施、优化人才环境，人才队伍逐步壮大，人才素质稳步提升，人才队伍建设取得一定成效。但是人才队伍建设与经济社会发展的需求还有很大差距，尤其在电子商务、互联网+、医疗卫生、金融服务、企业管理、工程建设等领域，人才总量不足、人才结构不够合理，高层次、高技能和创新型人才严重短缺等问题依然存在，并日益显现。其主要原因有如下几点：

　　一是吸引力不够。霍山县是山区小县，交通不便，社会经济发展和发达地区相比相对滞后。因此，人才发展环境也有一定距离，本地的人才大都不愿回来发展，对外地高层次人才的吸引力更是不够。

　　三是高层次人才工作环境难以保障。高层次人才大多数都希望拥有良好的工作氛围、社会地位和工作条件。作为山区县，在专业技术方面，缺乏高层次人才团队和科研设施等工作条件，个人的专业特长难以得到充分发挥。

　　人才作为第一资源的地位及作用，决定了发展战略中必须把人才队伍建设放在优先的位置。为此，就加强人才队伍建设提出以下几点建议。

　　三是健全人才激励机制。在通过详细调查摸底全县人才队伍现状的基础上，进一步修改细化已有的人才奖励政策，注重具有针对性和可操作性，遵循市场经济规律，发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用。建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，形成灵活多样的分配形式，建立规范有效的人才激励制度。不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造提供更加优越的政策保障，确保人才引得来、留得住、能发挥作用。

　　“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

　　一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

　　一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置

　　培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

　　二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

　　一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。

　　三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人

　　才。

　　一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

　　总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家!

　　当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.

　　1创新思想,牢固树立三个理念

　　1.1人才优势理念

　　在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.

　　1.2人文管理理念

　　以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.

　　1.3匹配管理的理念

　　把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.

　　2实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养

　　根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.

　　2.1培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍

　　中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.

　　2.2培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍

　　公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以

　　赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.

　　2.3培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍

　　员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.

　　3搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制

　　通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改

　　革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.

　　4营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化

　　企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.

　　5结语

　　综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标

　　杆企业.

　　我市民营中小企业众多，为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍，王忠义委员建议：

　　1、加强宣传，完善企业人才服务机制。政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。进一步完善人才引进、培养、评级，相关部门、行业协会密切配合，进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准，抽调专业人员，明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。

　　2、健全职能体系，完善评价监管机制。引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析，对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训，实施考评合格上岗。建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。

　　3、加强我市人文环境建设，以良好的环境氛围吸引人才。其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策，留住人才。

　　4、以政府为引导，企业联合专业的机构加强人才再教育培训，逐步提高专业水平。针对目前中小企业实际人员，以及工作专业背景的实际出发，实施中小企业人才素质提升工程。

　　5、加强激励保障，激发人才活力。引导企业制定合理的薪酬标准，把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴，企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。6、加大资金投入，提供有力保障，促

　　进我市中小企业人才队伍健康有序发展。建立专项扶持政策，对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才，采取专项政策予以扶持。

篇三：扎实推进人才队伍建设

　　坚持“四个到位”，扎实推进人才队伍建设

　　作者：焦宇

　　来源：《学周刊·中旬刊》2014年第12期

　　摘要：近年来，襄阳市政府高度重视人才工作，出台了《支持企事业单位引进高层次人才的试行办法》，计划用5到10年的时间引进一批紧缺的高层次创新创业型人才，为襄阳市经济建设提供人才保证和智力支持。作为湖北省基础教育强市，襄阳市教育局在人才工作中，着眼于教育管理者队伍和教师队伍建设，并紧密结合襄阳教育工作特点，坚持做到“育、用、留、带”四个到位，逐步建成了一支师德高尚、业务精良、结构合理的教育工作者队伍。

　　关键词：人才

　　队伍

　　建设

　　近年来，襄阳市教育局着眼于教育管理者队伍和教师队伍建设，紧密结合教育工作的特点，坚持做到“育、用、留、带”四个到位，全市教育工作者队伍素质进一步提高。具体如下。

　　一、精心培育，把人才“育”到位

　　为了提升教育人才队伍的素质，我们坚持以人才的需求为目标，在培训形式、培训内容、培训质量上下功夫，提高了全市教育工作者队伍素质。

　　（一）实施教育管理者队伍素质提高工程

　　一是举办学校领导干部培训班。根据市委、市政府的要求，2013年我们举办了四期中小学校长、幼儿园园长任职资格培训班，共培训中小学校长、幼儿园园长1561人。二是选派全市中小学校长、教育管理干部120余人，赴北京师范大学、华东师范大学分别开办了一期教育管理干部培训班。培训工作采取授课、观摩、研讨等形式，使培训人员增长了见识，更新了理念，树立了信心。

　　（二）实施教师队伍素质提高工程

　　一是落实国家级和省级培训计划。我们积极向国家教育部、省教育厅争取培训计划，使更多的农村教师能够参加国培或省培，增长见识，提高教学工作水平。今年共完成国家级培训883人次，省级培训8743人次。二是开展“送教下乡”活动。我们组织湖北名师、特级教师、隆中名师成立了“讲师团”，面向基层教师开展“送教下乡”活动。2013年，讲师团组织“送教下乡”9次，累计培训农村教师3321人次。三是开展校本培训。在学校开设专家讲座，开展师徒结对活动、专题教研活动和公开课、优质课评比活动等，立足校内开展经常性、面向全体教师的校本培训。

篇四：扎实推进人才队伍建设

　　扎实推进党外人才队伍建设工作

　　xx统战部多措并举,扎实推进党外人才队伍建设工作建设高素质的党外人才队伍，是发展社会主义民主政治和推动社会进步的重要内容，也是新时期培养和选拔优秀党外干部工作的一项重要而紧迫的任务。近年来，xx统战部始终认真贯彻落实中央.xxx关于加强党外人才队伍建设，不断提高党外干部整体素质相关工作的指示精神，以建设一支与新形势新任务相适应的高素质党外人才队伍为重点，狠抓党外人才的发现.培养和推荐工作，做到思想重视，重点突出，措施有力，成效显著。

　　一.主要工作和做法

　　（一）高度重视

　　党外

　　人才

　　队伍建设xxx统战部定期向xx常委会专题汇报党外人才队伍建设.党外干部培养与推荐工作情况，研究党外干部发展问题；先后牵头制定了xxx关于加强新形势下党外代表人士队伍建设的实施意见.xxx党外干部工作联席会议制度.xx常委同党外代表人士联谊交友制度和xxxx关于加强和改进新时代党外知识分子思想政治工作的实施方案等，对xx新形势下党外人才队伍建设做出了总体规划和布局。为充分发挥党外人才作用，xx每年召开情况通报会或民主协商会，同党外代表人士协商全x政治.经济和社会生活方面的重大问题。

　　（二）切实抓好党外干部的发现储备11..。拓宽选人视野。积极探索打破区域.部门限制，有组织.有计划地广泛物色发现党外干部。

　　一是由以往侧重民主党派向无党派人士拓展，重视发挥科教文卫系统的源头作用，重点物色xxx人才工作计划中的突出贡献专家.中青年专家.重点学科带头人等高层次党外人才。

　　二是由上层向基层拓展，既注重上层党外代表人士，更重视经过基层锻炼.培养，具有较好潜质的优秀年轻党外干部。

　　三是注重从国家机关.事业单位物色.推荐优秀党外人才。经过几年的物色培养和不断调整充实，一大批年纪轻，学历高，有发展潜力的党外干部脱颖而出，从而使党外干部不仅在数量上得到充实,而且在质量上有了较大的提高。22.健全推荐机制。始终坚持由xx统一领导，xx统战部.xx组织部共同负责的党外干部推荐机制，不断加强党政有关部门之间的协调，营造出了各民主党派.社会团体.科教文卫系统.企事业单位等广泛参与推荐的格局。近年来，随着推荐机制的不断健全，众多的优秀党外干部逐渐被发现和使用，实现了各类推荐形式的优势互补。33.加强后备队伍建设。配合xx组织部，做好党外后备干部储备工作。将党外干部后备队伍建设纳入了全x人才和干部队伍建设总体规划。结合领导干部年度考核.干部人事调整等工作，将工作表现优秀.民主推荐得票靠前.年度考核优秀的党外干部纳入后备干部人才库，实行跟踪了解，滚动发展。

　　（三）全面加强党外代表

　　人士

　　的教育培养把党外代表人士的教育培训纳入了全x干部教育培训总体规划。坚持以政治培训为主，突出“同心”思想为引领的政治共识教育。不断扩大教育培训规模，实现了受训范围的较广覆盖。近年来，xx统战部先后组织党外人士座谈会20多次，茶话会10次，联席会议15次。通过采取多种方式的交流学习，强化了我x党外人士及后备人才的培训，先后在延安.井冈山.xx大学.红旗渠.xx大学等举办了主题培训班，为切实提高党外人士综合素质打下坚实基础。同时，党外人士教育培训经费已列入x政府年度财政预算，为做好教育培训工作提供了资金保障。（四）强化对党外

　　干部

　　的管理11.明确管理责任.突出管理重点

　　。xx统战部发挥牵头协调作用，加强与党外干部所在单位和所属党派团体的联系，从总体上掌握党外干部的情况。积极联系人大党组.政协党组，主动了解和掌握人大代表.政协委员中党外人士的履行职责情况。配合党外干部所在单位党组织做好思想政治工作，加强日常管理考核，不断促进党外干部所属党派团体发挥自我教育.自我管理.自我监督的作用，并向xx有关部门和党外干部所在单位通报有关情况。22.加强对党外干部的关爱。把联谊交友工作贯穿于党外干部发现.培养.使用和管理各个环节。进一步建立完善了x级党员领导干部与党外干部交朋友制度，并积极开展相关活动，取得了较好的效果。积极开展党外干部走访活动，xx统战部领导干部亲自带队与党外干部及所在单位党.政主要负责人座谈，了解党外干部的工作学习情况，为党外干部队伍建设作基础工作。

　　二.存在主要问题

　　总体来讲，xx统战部多措并举，在加强党外人才队伍建设工作中取得了明显成效，但仍存在着不少困难和问题，主要表现在以下两个方面

　　（一）如何引导优秀

　　青年

　　留守党外问题

　　有待探索随着时代的发展和社会的进步，越来越多的党外人才对中国共产党有了更新的认识和全面的了解，加入党组织的愿望越来越强烈，他们希望通过入党进一步得到党组织的认可。存在组织引导他们留在党外与本人积极要求加入党组织的矛盾，留在党外更适合他今后的成长还是加入党组织更有利于他将来的进步，这比较难以做出判断。

　　（二）部分党外

　　人士

　　的自身综合素质还有待进一步提高尽管近几年我x通过各种措施，着力提高了党外人士的能力素质，也有一批优秀党外人才走上了各级领导岗位并发挥了重要作用，但仍有不少党外人士的理论水平和工作能力与实际工作需要存在很大的差距，他们的合作共事意识和处理复杂问题的能力还有待于进一步提高。

　　三.下一步工作打算

　　（一）进一步采取措施，加强党外

　　干部

　　队伍的培养使用切实加强党外干部队伍建设的全过程管理，统一规划，整体部署，围绕党外干部的储备.培养.推荐.管理等各个环节，拓宽选人视野，健全推荐机制，强化教育培训，择优优先使用，加强动态管理，努力建设一支总量适度增长.结构逐步优化.素质不断增强.作用日益突出的党外干部队伍。（二）加大党外干部实践锻炼工作力度采取多层次.多形式的锻炼，切实提高党外干部的工作能力和水平。有针对性的为党外干部搭梯子，压担子，帮助他们弥补多岗位锻炼不足的“短板”，通过搭建任职平台.加强岗位交流等形式，提供多渠道，多层次，多岗位的实践锻炼机会，全面提高党外干部的政治把握能力.参政议政能力.组织协调能力.合作共事能力。（三）进一步创新制度，发挥党外

　　代表人士

　　的积极作用努力解放思想，拓宽工作思路，加强制度创新，增强工作实效，充分发挥党外代表人士在我x发展中的政治参与作用.在优化决策中的议政建言作用.在所联系成员和群众中的示范带头作用，不断提高他们与党合作共事的质量和水平，从而影响和带领导广大党外人士与党同心同德，共同推动我x经济社会和谐发展，提高人民生活水平。xxxxxxxx统战部20xx年x月x日

篇五：扎实推进人才队伍建设

　　扎实推进人才队伍建设

　　全面促进集团大发展

　　A集团重才爱才先进事迹材料

　　A集团是大型国家级企业集团，目前有29家全资和控股公司，是全国文明乡镇企业和国家高新技术企业,名列“中国上规模民营企业500强”、中国大企业集团竞争力500强第141位、“2009浙商全国500强第143位”、“中国企业自主创新强第55位“、浙江省制造业百强企业第27位”，荣获“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”和“全省民营企业参与新农村建设贡献奖”。A集团的快速发展，得益于的国家的好政策，同时也与集团领导层一直以来不断关注人才队伍的建设密切相关，以人才强企战略，促进了A集团的快速发展。

　　一、形成重视人才队伍的建设的意识。

　　加强人才队伍建设是一项长期任务，也是一项系统工程，不可能毕其功于一役，必须把握主线、明确目标、突出重点，以求真务实的态度和改革创新的精神，扎实加以推进。近年来，随着A集团各项事业的快速发展，高科技专业人才和高级管理人才需求不断增加。A集团董事长兼总裁邵钦祥一直认为，企业发展，人才是第一要素。一个人，就可以带来一个产业的发展和一个企业的生机，人才是A实施大发展大投入战略的最关键因素。为了适应快速发展，A集团一方面通过各类人才招聘会“猎取”一些高技术、高学历、高职称的“三高”人才；另一方面则利用各类教育资源来培养懂市场、会管理、善经营的具有发展潜力的年轻中高层管理干部。

　　“走出去”和“请进来”是A集团在人才队伍建设中所采取的两种最普遍的方式。“走出去”就是把集团以及下属各企业的专业人才和有志之士，或派出去到优秀的企业进行考察学习，或进行专业知识的深造与锻炼，或参加各类培训教育充实管理与经营水平。“请进来”则通过集团人力资源部参加省内外各类大型人才招聘会引进国内知名院校的专业知识人才和实际经验丰富的复合型人才，与此同时，在

　　每月一次的党校学习中，集团还邀请知名教授以及学者进行企业管理和经营的专题讲座。

　　二、打造人才集聚的强企。

　　人才是最宝贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述，为A集团进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。

　　为了培养懂市场、会管理、善经营的具有发展潜力的年轻中高层管理干部，以适应A集团经济的快速发展。A集团以及下属各企业都积极把专业人才和有志之士，或派到优秀的企业进行考察学习，或进行专业知识的深造与锻炼，或参加各类培训教育充实管理与经营水平，给他们拓展A事业提供了广阔的发展空间。

　　一直以来，A集团鼓励员工进行终身学习和各种培训，为员工充电。选派了部分年轻的中层干部带薪免费去攻读浙大EMBA，仅一年的学费就得23800元，全部由集团支付。同时，A集团还与中科院、省科技厅联合实施人才合作战略，选派员工参加各类人才培训，取得了显著的效果，如今都在各自岗位上，发挥着重要作用。

　　此外，A集团还制定了每年颁发科技进步奖的政策，旨在奖励为促进科技进步和产品产业结构调整作出重大贡献的集体和个人，提高集团科技素质，加速企业的发展。不久前，A集团曾对作出突出贡献的科技人员李本初和刘小平各奖励笔记本电脑一台和150平方米的住房一套，鼓励他们为企业发展再创佳绩。目前，A集团已经吸引大批来自全国各地的优秀人才，成为人才聚集地。

　　三、形成人才工作、生活的乐园。

　　A集团为了改善员工的生活条件，近年来先后投巨资建造了十几栋高档次的员工福利房，适合普通职工、单身员工以及夫妻员工等不

　　同层次的人居住。如今，高层领导以及高级人才可住高档别墅，中层干部能住150平方小康公寓，一般干部能住两室一厅的套间，就连普通员工也能住一室一厅的套间，在这些福利房中，A集团还为其配备了各种家具和日常家电，让来A工作的任何员工都不需要为住宿而操心。

　　同时，A集团还推出了发放福利券和消费券、给予住勤补贴、免交电话月租费、制定空调购置补贴等一系列政策，也建设了泰山乐园、吉祥湖音乐喷泉、A购物广场、休闲健身会所以及露天舞池等娱乐购物场所，让每一位员工的生活条件有了质的飞跃。

　　近几年来，A集团在实行员工工资年薪制的同时，每年都给员工增加不低于20%的工资待遇，极大地激发了员工的工作热情，让A集团经济得到了稳健发展。A集团总裁邵钦祥表示，为激励下属各企业做大做强，今年A集团对下属各企业进行了重新分档，并对企业负责人的年薪标准进行了大幅度提升，最高可达200万元。

　　为了满足员工的出行需求，A集团出台了购置私家车财务免息借款三年和每年给予一定的车辆补贴政策。在车辆补贴政策中：裸车价值在10万元以内的每年补贴1万元；10万元以上20万以下的每年补贴1.5万元；20万以上的每年补贴2万元，另外，还制定了私家车员工级别补贴和因公出差里程补贴，使得一辆私家车的补贴每年可达到了1至3万元不等。目前，A集团拥有享受车辆补贴政策的私家车已达到100多辆。

　　A集团还针对A技校和A幼儿园出台了教师教龄补贴：在A从教满两周年的教师，第三年起发放1000元/年的教龄补贴，以后每增加一年教龄增发1000元教龄补贴。通过这样的政策，不仅提高了教师的工资待遇，而且稳定了学校的教师队伍。同时，集团员工的子女上学，给予减免一半的学费，让员工可以安心工作，解决后顾之忧。

　　A集团董事长兼总裁邵钦祥明确指出，要围绕转型升级，以人为

　　本，全面引进、培养和使用各类人才；要确立人才战略，加速推动高端创新人才、高端创业人才、高端管理人才、高端技能人才向A集聚；要周密制订A集团“十二五”人才规划，立足实际，放眼长远，制定适应A集团的人才引进方式，将有创意、敢创新、能创业的高端人才开发引进作为人才工作的首要任务来抓；要有一套政策体系，在人才激励、评价认定、考核激励、服务保障等政策机制方面大胆探索，创出特色，激发各类人才的创造活力和创业热情，为A经济大发展奠定人才基础。

篇六：扎实推进人才队伍建设

　　如何加强?才队伍建设发展是第?要务，?才是第?资源。?才竞争是必然趋势,把培养和打造?素质?才队伍作为发展的?要任务，尤其是基层更要在引进、培养和使??才等??下好“硬功夫”。加强?才队伍建设，是完善社会保障体系、促进社会公平正义的内在要求，是解决社会问题、维护社会安定有序的有??段，因此，??实施?才富民战略，营造?才?作环境，创新?才?作机制，进?步建?健全?才?作制度，加??才引进?度，为经济社会发展提供智??持和?才保证。?、要拓宽引?渠道，加?引??度，引进基层?才，通过学科建设等引进?层次?才，通过多种?式多渠道补充?才，充实队伍。要探索、建?、完善有利于调动?部积极性、创造性的有效机制，激励现有?才奋发进取，最?限度地发挥他们的聪明才智，为经济社会发展建功?业。建??部能上能下和?部退出制度，?制度管?，?机制激励?部，盘活现有?才总量。积极推进?部?事制度改?，健全和完善?政、企事业单位?部?事管理制度，创造?个?才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下的??环境。坚持?事业留?、待遇留?和感情留?，?持?励在职?才?我脱产进修深造。给发展潜??的?才压担?，进?多岗锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。?、要优化?才队伍结构。要严格按照程序办事，落实群众“四权”，进?步扩??部选拔任??作中的民主。完善考察失真和??失误责任追究制度，?民主、公开、公平、公正的机制发现?才、选准?部。要充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作?，构建监督?络，形成监督合?。要加?考试录?、公开选拔、竞争上岗?作?度，在公开选拔、竞争上岗中激励、发现?才，通过选育管?环环紧扣、在竞争中优胜劣汰，不断提?党政?部队伍的素质。要打破论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术?员职称采取绩效挂钩的措施，对能?强，技术?平?的实?低职?评，对?些急需专业，特殊岗位所需?员实?低职?聘。对做出贡献的专业技术?员，按贡献??，实?奖励，激发专业技术?员?作的积极性。三、要完善?才保障机制。要积极探索有利于调动各类?才积极性的奖惩制度，对有贡献的科技?员及?作者实?重奖重?。逐步完善福利制度，保证各类?才的福利待遇?平随着经济发展不断提?。构建各类?才终?教育体系，加?继续教育?度，形成国家、单位、个?三??负担的继续教育投?机制。加?对?才队伍建设的投?，逐步提?发展性投??于?才资源开发的?例，把包括合理的?才培训经费、招选聘经费、科研经费、奖励经费列?年度预算。进?新时代，?对新使命新挑战，我们只有不断加强?才队伍建设，增强??党性修养，坚定马克思主义理想信念，以昂扬的精神状态，在实践中求真知、在实?中长本领，切实丰富??头脑、开拓?阔眼界，努?为百姓做事情、为?民谋福利。

篇七：扎实推进人才队伍建设

　　加强人才队伍建设措施

　　人才队伍建设是国家经济社会发展的重中之重，也是当前影响经济增长，提高社会素质的主要因素。想要获得经济发展的更好成果，就必须采取有效措施加强人才队伍建设。

　　首先，要提高人才培养质量，推动人才培养体系变革。当前，我国高校在培养高层次人才方面还存在一定的缺陷，在某些学科领域，我国能够培养出的高层次人才还不够。因此，要深入推进教育改革，推动高等教育体系的现代化，完善科教结合、强化科技创新，注重培养复合型人才，使每一位学生都具备社会实践能力强、学习能力高、综合素质优异的综合素质。

　　其次，要提高人才队伍结构质量，改善对职称评审制度。当前职称评审制度面临改革的窗口期，不仅要满足评审的真实性要求，也要提高评审的公正性和科学性，加大对职称申报者的考核要求，以更加客观的评定标准来增强人才的素质。

　　此外，还要推进知识型人才的国际化。深入推进双边人才交流合作、大力发展对外开放型人才培养，提高我国学习和攻读国外学位的人才数量，不断改进国内人才培养机制，使我国的人才队伍可以在国际竞争中保持优势。

　　此外，还要加强人才利用和开发机制，加强人才资源配置机制。完善人才市场体系，推进内部招聘，推动政府从业人员招聘计划，更好地支持实现基金、企业专业人才的培养和使用，把优秀的人才引进使用，把不合适的人才释放出去，以促进人才资源整体配置的优化。

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　　最后，要创新人才管理机制，实现人才分配的精细化。在当前的大环境下，要提高人才培养的质量，就必须实施精细化的人才管理及其分配机制，把各部门人才管理分开，由各部门负责人负责自己部门人才的发展和分配，并与综合部门管理机构密切配合，以确保人才资源的精准运用。

　　总的来说，加强人才队伍建设的措施要从培养高层次人才、改善职称评审制度、实现人才国际化、改进人才利用和开发机制以及创新人才管理机制等方面入手，全面推动人才队伍建设，最终为国家经济社会健康发展创造有利条件。

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篇八：扎实推进人才队伍建设

　　怎样加强人才队伍建设

　　一、建立良好的培养环境

　　第一步，要建立良好的人才培养环境，发挥教育部门的积极作用，加强从学前教育到高等教育的系统性培养，以实现“全民受教育”的目标。同时，建立有利于人才培养的优化机制，在各个学校开设行业需求具体性强的专业，实现专业与企业需求之间的精准匹配；为技术人员提供丰富的公共服务设施，如图书馆、实验室、计算机室等，营造高水平学术研究和实践创新的环境。

　　二、拓宽就业渠道

　　第二步，要拓宽就业渠道，积极发展就业指导服务，增强就业的积极性和有利性，为人才提供协助。还要加强投资激励，发挥政府投资的激励作用，充分发挥企业的主体作用，以市场化的手段完善就业的形式，使就业做到更加安全、高效、富有活力。

　　三、完善考核机制

　　第三步，要完善考核机制，制定完善的评价方法，广泛听取各方面建议，实行科学、公平、公正的考核机制，使人才能够被

　　科学地考核和评价，促进公平、公正的人才竞争，制定系统的奖励机制，引导企业积极培养、聘用和留用人才，保证成果的实际受益。

　　四、提高企业服务水平

　　第四步，要提高企业服务水平，有效运用新技术和新理念，以全面服务为核心，加强企业内部人员资源管理，提高企业服务水平。推出更多的人才培养计划，更多地重视人才的发展，给予人才更多的尊重和激励，发挥企业对人才培养的社会责任，为招聘高素质人才提供更多机会。

　　五、综合采取策略

　　最后，要综合采取策略，加强企业人才队伍的建设，充分发挥各种人才的能力，积极发展高素质的技术人员队伍，不断改善企业环境，加强企业与社会之间的合作联系，建立全覆盖的社会招聘渠道，大力发展市场化就业，使企业能够更好地得到优秀的人才发展，以满足企业的发展需要。

篇九：扎实推进人才队伍建设

　　人才队伍建设工作方案

　　根据企业实际情况，适当推进人才队伍建设，提高人才质量，树立创新文化，加大培养力度，开展有效配备，是企业今后发展的重要保障。本方案结合实际，总结提出以下八个方面的具体措施，旨在构建一支全新的、高素质的人才队伍。

　　一、建立科学的用人理念。正确把握企业大局，在企业发展中不断调整企业文化，加强企业凝聚力，建立科学的人才评价体系，营造良好的企业文化氛围，规范招用、培养、奖励、考核等人才管理流程。

　　二、加强人才行为规范和服务质量建设。针对不同类型的人才，统筹制定和完善人才行为规范，建立起有利于人才发挥的约束机制，提高服务质量，及时解决招聘、调职等问题；强化企业文化意识，坚持融入、转化、传播、实施，树立良好的企业文化榜样。

　　三、凝聚团队凝聚力。民主管理加强团队凝聚力，增强团队意识，提高团队协作效率，建立起全新的团队文化，让每个成员都成为企业的一部分。

　　四、提升技术能力。及时跟踪研究国家最新的技术发展趋势，吸取外界专家、学者经验，深入开展技术攻关，不断提升企业技术水平，建立先进的科研队伍体系。

　　五、提高人才素质。把人才培养作为永久性建设工程，结合企业发展、需求，组织针对性的培训，提高人才素质，培养科学管理人才、技术研发人才、行政管理人才和营销服务人才。

　　六、完善人才奖励机制。落实企业的人才奖励政策，根据不同岗位的业绩考核结果和工作要求，奖励优秀的人才，鼓励他们把事情做好，提高企业绩效。

　　七、积极选拔管理人才。深入各部门、岗位，随时识别优秀人才，加强他们的素质和能力培训，注重培养领导才干，提高年轻人的组织管理能力、团队管理能力、决策创新能力。

　　八、建立超前的晋升机制。为高總能力、高合格标准的人才安排良好的晋升职务，给予积极激励，以刺激良好的工作态度，提升团队建设因子。

　　总之，企业必须坚持不懈地发挥人才作用，把人才作为企业发展的重要组成部分，在持续不断地提升人才质量，夯实建设以人为本的文化基础，努力构建一支健康、蓬勃、高素质的人才队伍，为企业发展营造强大的人才群体保障。

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