集团公司安全工作思路8篇

篇一：集团公司安全工作思路

　　2017年安全生产工作总体思路

　　一、项目部安全生产管理制度

　　1、各项目工程开工必需制定安全生产保证体系，明确安全责任者，签署安全生产责任书

　　2、下达每月生产任务时，关于当月生产任务制定有针关于性的安全措施。

　　3、实行安全措施自检、互检、验收合格使用制，未经验收的安全设施一律不准使用。

　　4、坚持特殊工种持证上岗，关于特殊工种按规则进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的电工、电焊工、起重司机、指挥、机械作业人员一律不准上岗作业。

　　5、新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

　　6、发生工伤事故不准隐瞒，关于工伤事故的责任者按规则给予罚款。

　　7、严肃处理未遂事故的责任者，将伤亡事故消灭在萌芽中。

　　8、安全网、安全带、安全帽必需有材质表明，使用半年以上的安全网、安全带必需试验后方可使用。

　　9、各项目工程的安全措施、安全技术资料必需齐全，无安全措施不准施工。

　　10、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必需全部安装

　　漏电保护器。

　　11、施工用电契合“三相五线”制，工作零线、保护零线不相混。任何机械设备不准带病作业。机械在检修时，必需拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标示牌。

　　12、组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一切短散物必需保证有容器吊运。

　　13、关于职工进行安全教育，提高职工关于执行国家安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。新工人人场后要进行“三级”安全教育。

　　14、关于采取新工艺、特殊结构的工程，都必需先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

　　15、各工种在安全教育基础上，每年各分包单位应组织安全知识考试一次，把考分记在“职工安全教育卡”上。

　　二、项目部安全生产目标考核制度

　　(一)公司关于项目的控制目标：

　　1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

　　2、轻伤频率低于2‰。不得发生一起二人以上的轻伤事故。

　　3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

　　4、力争工程安全要求达到县(市)级以上文明施工安全标准化工程。创(省、市)安全文明工地各项指标达90%以上。

　　5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

　　6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

　　7、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100‰

　　三、2017安全生产工作怎么抓

　　抓主体安全责任落实

　　抓安全制度建设

　　抓隐患排查治理

　　抓应急管理

　　抓安全教育培训效果

　　四、如何做好新形势下的安全生产工作

　　安全第一是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。首先，抓好安全工作，必需要有切实可行的制度作保证，建立适合自身实际的安全生产责任制。安全生产责任制中的制可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，制就是制度；而另一种较为广义的解释是，制就是机制。制度往往体现为某些文字上的规则或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作进程。机制则不仅仅囊括制

　　度的一切内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的一切因素。而我们要建立的安全生产责任制就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保证这些安全生产工作制度得以执行和落实的保证措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，关于我们的工作起到规矩、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的安全生产责任制，我们的安全生产工作才可能规矩开展，收到应有效果。不以规矩，不成方圆。其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。一个单位的安全生产是要经过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的关于象。为此，增强和规矩职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要观念。工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。一是接合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神，深刻领会，经过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权限和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。二是接合安全工作重点进行宣传教育。要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开

　　展不同安全主题的安全生产宣传活动，配合全国安全生产月活动，经过编印发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画、营造关爱生命、关切安全的舆论氛围，教育广大职工认识到：安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。稳定的安全局面是单位发展的根本保证，是人本管理观念的具体体现，是工作中的第一要务，是单位的全方位的管理工作。工会应该利用自身的优势，为单位安全管理多开展有益的活动，在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。再次，抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的进程，这就需要我们找到好的切入点，找准培养职工的自我安全意识的好的做法。一是培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全观念。培养职工的自我安全意识，如果只是泛泛地讲，不便记忆，在职工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳进右耳出，往往是事倍功半。关于此，我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化观念，经过核心安全观念的孕育，利用多种形式不断强化全体职工关于核心安全观念的认识，达到培养全体职工自我安全意识的目的。二是培养职工自我安全意识必需做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安

　　全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要经过长期、坚苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。雨过地皮也不湿。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，这样一来，也就起不到好的作用。

　　五、安全生产工作的核心观念是什么

　　安全核心观念：以人为本，关爱生命，珍视健康。

　　安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

　　六、企业安全工作总体要求是什么

　　公司安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”知的方针。加强安全生产工作，关键是要全面落实‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事道故处理上严肃认真。

　　七、我国安全生产工作的基本思路是什么?坚持“安全发展”科学观念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针

　　八、未来五年，安全生产工作该怎么计划

　　五年的安全生产工作计划太长了，不具有科学性、时效性和可操作性。

　　因为安全生产规章或规程以及相关的法律、法规、条例等每年都有一定的小幅变化，现在就制定今后五年版的安全生产工作计划不科学，一旦你制定出来，如果法律法规等条款发生变化，你制定的计划就会打乱，又要权进行修改，可能修改的范围会涉及多个岗位以及其他工作，所以五年计划太长，还是一年一次最好。

篇二：集团公司安全工作思路

　　做好安全生产的思路

　　做好安全生产工作的几点思路水是生命之源，是维系生命和健康的第一生存要素。XXXX企业提供的是第一食品，是民生之必需，和谐之要素，发展之前提。“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是单位发展永恒的主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，搞好安全生产是供水企业生产管理中的重中之重,抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达都到平衡，我们才能真正地讲安全工作。安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从各种新闻媒体报道中看到铁路、煤矿及化工等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工关于安全生产管理存在着认识上、思想上的误区。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。

　　公司安全生产的工作思路是：牢固确立安全发展观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大举推进安全管理标准化，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管

　　理，继续提升应急处治能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，保持公司安全稳定局面，为有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义和谐社会创造良好的外部环境。

　　依照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”,依照“谁主管、谁负责”、“管生产经营必需管安全”和“分级负责、属地为主”的原则，履行安全生产管理职责。消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现总公司安全生产管理工作目标。

　　一、抓好安全生产工作，必需建立切实可行的规章制度，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在我们的安全生产工作中，我们不仅要制定相应的纵向到底、横向到边、细化到每个岗位的安全生产工作规章制度、操作规矩、岗位职责，而且要制定保证这些安全生产工作规章制度、操作规矩、岗位职责得以落实、贯彻执行和实施的保证措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，关于我们的工作起到规矩、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的安全生产工作规章制度、操作规矩、岗位职责，我们的安全生产工作才可能安全规矩的开展，达到应有的理想效果。“不以规矩，不成方圆”。

　　二、抓好安全生产工作，还要注意各部门各种安全生产运行记录、交接班记录、巡査日志、维修计划和记录的填写以及

　　数据的采集、收集和整理工作。只有这样才能在第一时间即时掌握和了解设备安全生产的情况。除了要敦促各生产部门做好以上这些工作之外，我们生产科必需做好生产资料的采购、验收和了解各部门生产资料的使用情况；

　　上级文件的上传下达、敦促落实文件实行的情况。每年做好各生产部门工作人员的业务培训和学习、资格证的申领工作，按时做好文件和资料的统计、填写以及整理，迎接上级行政主管部门的检查。每个月还必需做好向街道办以及上级行政主管部门上交的各种事故隐患自查表、月报表和安全生产总结，还有就是按时做好隐患台账、隐患总结、安全生产月的方案及总结、汛期保安全供水等各种应急预案的方案的工作即时上交。

　　三、抓好安全生产工作，还要培养职工的自我安全意识。“安全生产、人人有责”。大举开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产、以人为本”的安全文化氛围，把安全意识提高到一个全新的高度、全新的认识。在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全因素，避免安全事故的发生。培养职工自我安全意识需要提炼一套具有本单位特色的核心安全观念。我们应当根据自己职工的文化层次、阅历、能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化观念，经过核心安全观念的孕育，利用多种形式不断强化全体职工关于核心安

　　全观念的认识，达到培养全体职工自我安全意识的目的。培养职工自我安全意识还必需做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要经过长期、坚苦的努力才能达到的。培养职工自我安全意识必需做到齐抓共管。培养职工的自我安全意识，不能只靠说服教育，也不能只靠行政手段一罚了之来解决。它需要各个部门、各个方面、多种形式的工作共通来完成。既要有强有力的思想政治工作来导致，也要有行政处罚手段作扶助，两者缺一不可。因此，它需要齐抓共管，需要全公司上下的共通努力，需要每一名职工的广泛参与。只有这样，才能真正培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识。提高职工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作，也是一个循序渐进的进程，是一项长期而艰巨的工作。

　　四、抓好安全生产工作，还必需搞好安全生产检查这项工作。安全生产检查是安全生产管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。经过安全生产检查，可以发现在生产进程中存在危险的、不稳定的因素，以便有计划地制定纠正措施，保证生产的安全。安全生产检查主要是查思想、查管理、查资料、查记录、查隐患、查整改、查

　　事故处理等多个方面的内容。我们可以有计划、有组织、有目的的进行定期、不定期经常性的安全生产检查以及重大节假日、重大活动前后的安全生产检查；

　　单位还可根据季节的变化规律，按事故发生的规律关于易发的潜在危险，突出重点设施、重点部位进行季节性检查，如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；

　　夏季防暑降温、防汛、防雷电、防超负荷等专项安全生产检查。由于重大节假日、重大活动前后可能会发生的安全生产事故类型，因而应进行有针关于性的安全生产检查以及专项安全生产检查。检查要点多面广，要有深度，要能即时发现问题并且能解决问题，建立横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患检查和排查整改制度，真正提升企业安全保证水平,保证生产正常进行。安全生产检查工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应安全生产、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业安全生产做出新的贡献。

　　总之，安全是一个系统工程，需长抓不懈。只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。“安全责任、重在落实”，让我们借着全国上下都在抓安全、讲安全这股强劲的东风，从我做起，从你做起，落实安全责任，为实现总公司持续

　　的安全发展而努力，为创建本质安全型企业而奋斗！本文来自xxxx

篇三：集团公司安全工作思路

　　2023年安全工作思路与措施

　　一、工作思路

　　全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。

　　二、目标指标

　　（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。

　　（二）年千人负伤率为零。

　　（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安全教育培训率100%。

　　“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

　　三、主要措施

　　（一）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设

　　1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，巩固建设成果。

　　2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合。参考我厂特色管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管理文化，适应我厂精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。

　　3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。

　　4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识，风险分析评估，持续优化车间管控方案、管控制度和监督检查机制。组织班组、岗位按操作步骤、设备单元、属地区域进行危害识别，把风险控制措施融入到岗位职责、操作规程、隐患排查表、应急处置卡和培训矩阵中，构建形成“五位一体”的风险管理长效机制，牢牢把握安全生产工作的主动权。

　　5、落实管理责任，抓好隐患排查治理的实施。在隐患排查治理上，以车间和班组检查为主体，进一步规范车间级的检查。在四级量化检查的基础上，车间每月组织开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对冶金吊、熔融金属吊运、指挥与配合等项目进行综合安全检查。每周根据设备运行实际情况，确定专项检查项目，由车间领导分工带队，组织专业点检员、行车工深入现场进行检查，对排查出的问题，全面按照闭环管理的要求，进行整改和落实。继续推行“行车工交接班点检、点检员专业巡检、车间级专项检查”设备管理模式，实现隐患排查治理全覆盖。

　　6、推进安全本质化项目的实施，提升风险管控效果。持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。积极研究和借鉴先进单位安全控制措施，提高风险防护和管控水平。

　　7、持续开展两个体系建设的全员教育培训。

　　一是积极组织班组长、骨干参加厂“两个体系”系统培训，熟练掌握相关知识；二是由车间制定学习计划，对全员进行教育培训，掌握风险点的分布情况、风险点危险源主要管控措施，做好培训效果的考试评价工作。建立持续车间级随即抽查、班组逐个抽查的方式，进行强化检验。

　　（二）强化安全管理责任落实，提升管理的有效性

　　1、强化责任意识的培育，落实人文关怀。引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想，在关心职工健康安全的同时，在安全管理上严格要求，有错必纠、有错必教、有错就罚，充分利用不安全行为档案和我厂责任落实考核系统，及时将责任落实到个人，加大考核管理力度，确保职工的生命安全和健康，落实好最基础和最根本的人文关怀。

　　2、强化车间安全管理的主体责任。进一步树立“属地管理”的思想，强化“车间安全管理车间主导和管控、班组安全管理班组主导和管控”的意识。

　　3、落实直线安全管理。引导班组有意识的淡化车间在具体工作和问题处理上的作用，强化班组自主管理、主动管理；对于险肇事故，由车间组织专业人员、班组骨干共同进行分析，避免原因分析不透彻、措施不全面的问题，强化班组的安全意识和安全管控能力。强化车间解决问题、研究问题的能力和意识，对非重大安全问题、厂领导发现的问题，不依不靠，主动分析、落实和整改、落实。

　　4、强化检查责任的真正落实。认真实施车间领导量化检查，注重检查质量，为检查结果负责。制定《班组长、职工的安全量化监督检查评价办法》，定期进行每月分析评价，切实把责任落实到岗位、到人员。

　　5、完善安全管理责任书。车间领导按照车间安全责任书内容、安全责任履职清单，履行好安全责任，做好履职记录。按照各班组不同工作职能、性质，完善班组长安全责任书内容，与班组长签订安全责任书，做到内容细致，责任具体明确。

　　6、实施安全标准化管理。建立健全车间安全标准化管理档案、记录，每季度进行一次自我审视完善。同时，根据厂专家组排查、基础管理检查情况，及时查缺补漏，整改不足；各班组要按照公司班组安全标准化建设要求，进一步强化建设水平，建立统一规范的班组基础管理档案；车间制定实施本单位班组标准化的考评和检测标准，定期进行内部考评，实施激励和惩戒措施，强化班组的标准化建设有效落实。

　　7、完善红线内容，制定安全黄线。由车间统计分析历年来出现的问题和事故情况，对现执行安全红线作出进一步的修订完善。按照“超前预防、超前管理，预防为主”的原则，研讨制定安全黄线，在每个人心中都构筑一条安全警戒线，并纳入车间级不安全行为档案。

　　8、严格安全管理责任追究。在日常管理中，对职工存在的严重违规、车间安排工作落实、班组基础管理、隐患排查整改、人身和险肇事故等方面，一律挂钩班组长进行追责考核；修订完善车间安全管理考核制度，加大考核力度，特别是加大对严重违规、管理缺陷、重要隐患的考核力度，提升管控效果。

　　9、修订完善安全管理制度及标准。

　　按照法律法规和厂要求，对车间管理制度作出修订完善，建立体系化管理标准。对操作标准化进行全面修订，逐步优化实施实施卡片式操作标准化，固定作业做到图文并茂，组织全员学习和执行。

　　（三）强化安全与职业卫生教育培训的效果

　　1、增强安全教育计划的针对性。

　　一是由车间根据职工安全知识掌握情况、培训需求等，制定年度安全培训目标和计划；二是结合安全形势要求、季节特点、上级安排等制定季度、月度培训教育计划，长期与短期计划相结合，增强培训教育效果。

　　2、由车间主任主讲，认真实施安全大讲堂。成立教育工作小组，制定年度安全培训计划，重点抓好安全意识提升和精益点检培训，提升全员安全素养。将长期相关方的培训教育纳入正常管理，与本车间职工一同参加教育培训。引导全员在坚持原有五大安全理念的基础上，重点践行好五大安全执行理念。即：视标准如法律，安全管理重在现场，监督不到位就是失职，准备做不好安全不能保，落实责任体现在行动上等，在有效执行上做工作。

　　3、班组的自主培训教育。各班组要结合工作实际，结合车间要求，自主开展安全意识教育活动，强化安全事故案例、操作标准化规程、安全管理制度等方面的学习，切实提升职工安全意识，做到时刻“安”字在心、“全”字当头。

　　4、强化工前五分钟的开展和效果。各班组要根据车间《班前班后会基本规范及相关要求》，进一步规范班组班前班后会议程序。要以落实工前五分钟作为班组管理的一个抓手，促进严细实的管理。车间领导不定期参加班组的班前班后会，及时传递安全信息、随机性安全教育，总结和发现安全工作中的问题。

　　5、发挥微信群等新载体的作用。发挥好车间设备管理微信群作用，一是及时做好设备安全隐患信息的发布，督促整改和验证工作；二是及时发布安全管理知识、有关事故案例、外部检查信息、相关法律法规、上级文件及要求等内容，实现信息共享；三是各班组要建立班组安全管理微信群，及时发布安全文件、要求、知识、安全提示等信息，使职工第一时间掌握车间、班组安全管理动态，提升管理水平。

　　（四）优化完善应急方案与应急处置措施，提升演练效果

　　1、将应急方案与应急处置措施列入日常教育培训内容，车间每半年对全员进行一次应急知识、车间应急方案的集中学习培训、考试。各班组每季度至少对全员进行一次班组应急方案的学习培训，让每名职工掌握本岗位及与本岗位相关的应急方与应急处置措施、应急知识。

　　2、抓好应急物资的准备和管理。充分准备应急所需的物资，建立应急物资档案，定期对应急物资进行规范管理和定期检查确认，确保应急物资的充分、可靠。

　　3、强化应急演练的组织实施。各班组要结合实际，每月末制定下一个月的应急演练计划，一个年度内要完成对所有应急方案的一个轮次的演练，行车班与点检班可开展联合应急演练，要确保全员参与，人人掌握演练内容和现场应急演变措施。

　　4、丰富应急演练的形式。组织各班组进行应急演练的观摩交流，鼓励各班组跨工种的联合演练，吸收检修中心、长期相关方参与和实施应急演练。

　　（五）落实现场管理标杆班组建设，促进现场5s有效实施

　　1、提升现场目视化管理水平。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定置规范的效果；完善现场管理标准化，对班组在现场清扫清洁、定置管理、目视化管理、现场的变化改进程度等方面成绩突出的，给予表彰奖励；对现场长期得不到改善、现场脏乱差的班组下发批评书；对存在的卫生死角加大考核力度。

　　2、在车间内部设立现场管理标杆班组，定期组织各班组到现场5S的好的班组、岗位进行观摩学习，由局部带整体，共赢共享，共同提高。

　　3、以打造现场管理标杆单位为目标，以打造持续发展型精益运营车间、精益管理先进班组为手段，制定优化和提升计划，高标准、细要求，紧紧围绕卓越团队塑造、核心竞争力培育、关键指标落地、现场精益水平、持续发展能力开展工作，促进本单位现场5S的落实。

　　4、实施现场“目视化管理”，在明显区域设立本单位的定置管理图，在各区域明显位置设置区域定制管理和安全路线图，在所有具有风险的方位设置安全标牌和标示。

　　（六）强化相关方的监督管理，提升规范性和有效性

　　1、按照炼钢厂相关方管理的制度，全面梳理相关方管理的三级教育、安全意识教育、日常管理、人员违规及处理等档案内容和资料，规范管理，落实好区域管理职责。

　　2、将长期相关方人员视为本单位的员工，从安全教育培训、规程标准化学习、班前班后会等方面，同时教育、同时学习、同时参会、同时考试、同步提升安全意识和安全防护技能，与正式职工一样同等对待。

　　3、对进入行车区域处理设备隐患和检修的相关方，各班组要安排专人进行监督监护，及时制止、纠正高空不系安全带、厂房内不戴安全帽、现场物品堆放不规范、靠近或私闯危险区域等违规行为，确保相关方作业和人身安全。

　　4、各班组要对所属区域进行日常检查，发现有外来人员、相关方人员违规进入行车运行区域、靠近危险区域时，要及时进行管理和制止，防止出现班组人员无视、不管、不问相关方、外来人员私自进入行车运行区域的现象。

　　5、修订完善对相关方的各项安全制度。明确管什么、怎样管的问题，明确管理内容和职责，包含日常安全管理、安全培训教育、特殊工种作业人员管理规定、职业卫生管理、安全奖惩等。

　　6、对相关方实施安全风险告知。与相关方签署《安全风险告知书》，告知本单位的危险源及风险、危害、主要危险源分布与控制措施以及安全管理要求、安全注意事项等，督促相关方做好危险预知预控和防范工作。

　　（七）落实职业卫生管控措施，抓好教育、检查和防护

　　1、各班组要教育职工正确使用职业健康防护用品，使职工认识缺少防护会带来什么危害，使职工养成正确使用防护用品的良好习惯；

　　2、结合我厂的主要职业危害因素粉尘、噪声和高温，搜集整理相关知识和职业危害案例下发到各班组进行学习。每季度一次将职业卫生教育列入教育内容，利用大讲堂对全员进行教育培训和考试，提高职工自我防范意识；

　　3、各班组要对职工职业健康防护用品的使用情况每天进行检查，及时纠正和通报不符合现象；

　　4、进一步规范每个人的《劳动者个人职业健康监护档案》做到一人一档。

　　（八）强化交通安全管理，杜绝交通安全事故班组每周开展一次交通安全检查，规范职工驾驶行为；车间每月组织一次交通安全检查，纠正不良驾驶恶习和乱停乱放行为；车间每季度集中开展一次交通安全知识和事故案例分析教育，提升职工交通安全意识；建立机动车信息档案，动态掌握机动车变更和驾驶员信息。

篇四：集团公司安全工作思路

　　集团型企业的安全管理思路

　　近十年，市场上企业之间的兼并、收购、重组现象越来越频繁；有些企业随着经营发展的规模和战略调整分化出许多分公司，还有些大型企业多元化发展衍生出了众多子分公司，这些企业逐步形成了集团型企业。

　　但众多集团型企业在安全管理上都存在一些共性的问题和困惑，有些集团型企业没有设立安全管理部门，有些不知道从集团层面安全管理该管些什么？该做些什么？更不知道安全管理如何来支撑企业的经营战略和可持续发展？

　　现集团型企业安全管理实践做法及国内外优秀集团公司的安全管理经验总结如下：

　　第一、确立安全管理理念或安全价值观层面的原则

　　安全管理工作首先要有正确的理念来指导，有安全价值观才能让各级管理人员在生产经营的过程中不触碰安全底线，结合新安全生产法要明确“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全原则。

　　第二、各级公司要成立安全委员会和设置安全管理部门

　　既要满足安全法规的要求，也要立于企业现实状况配置专业的安全管理人员。各级企业负责人要定期召开安委会，商讨安全管理措施，制定关键行动项并落实到具体部门和责任人。另外，每年要对专职的安全管理人员进行培训，提高安全专业知识和管理技能。

　　第三、逐步建立和完善安全管理体系

　　要融合相关安全法规、标准的要求最终形成一套完善的集团安全管理体系，使集团上下的安全管理工作流程化、标准化、规范化。如果是刚成立的集团型企业，首先就是要建立健全全员安全生产责任制，明确各级企业负责人的安全生产职责及考核方式。

　　第四、制定安全评价体系，严格管控重大风险单位和高风险作业管理

　　通过第三方或者内部专家定期审核各级企业安全管理体系运行情况，根据评价结果设置不同评价级别，可以更好地了解各级企业安全管理水平，同时还能激励各级企业制定自己的安全管理目标和措施。另外要对存在重大风险的子分公司要加大管控力度，严防重大伤亡事故的发生。

　　第五、建立安全信息化平台。

　　使相关安全数据、信息、良好安全实践、事故案例能够在平台上快速共享，同时还可使集团内部各层级的沟通更加畅通。平台还要能起到线上培训的作用，赋能各级人员的安全能力的提升。

　　第六、成立内部安全专家库，开展互检互查工作。

　　许多集团型企业总部的安全管理人员较少，没有人手定期对旗下的公司进行安全检查或审核，可以鼓励各级子分公司在安全专业上有特长的人员竞聘集团公司内部的安全专家，然后对他们进行培训使其掌握相关专业知识，然后合理安排他们开展互检互查工作。这样既可以解决人手不够的问题，同时互检互查本身就是更实战的学习过程，而且他们之

　　间还会相互借鉴，会把兄弟单位良好的安全实践带到自己企业去。

　　第七、找到有效的安全管理工具或活动并持续推行。

　　从外部引进或从优秀的子分公司萃取出良好安全实践的管理做法，并逐步在各级单位试点推行，然后要形成一套企业自己的安全管理工具并持续推行和改进。

篇五：集团公司安全工作思路

　　安全生产工作计划工作思路

　　安全生产工作计划工作思路篇1今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。狠抓了安全管理工作，公司自成立至今，整体安全生产形势基本实现了稳有序。

　　20__年来主要所做的安全工作如下：

　　思想是行动的指南，__制品有限公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手、抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，正确的处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量方面的关系。逐步在右建立了安全生产稳定发展的良好局面。

　　1、继续加大安全生产专项资金的投入。

　　为了能够保证安全生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的控制上都做到位。营造一个良好的安全生产人文环境和工作环境。

　　2、继续开展安全生产教育等工作。

　　每月都将定期对新入职员工开展安全教育培训，宣导工厂安全生产常识，提高员工的安全意识。

　　3、积极开展消防演练。

　　计划在上半年和下半年各举行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及安全疏散应急演习，提高员工消防安全常识对紧急事件的处理和自我逃生技能。

　　4、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。

　　今年我们通过以往经验和查阅相关资料，用科学理论认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时下发换

　　季安全生产注意事项。

　　5、根据生产实际情况制定对策保持安全生产的良好局面。

　　安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。

　　6、积极开展安全生产活动、广泛宣传安全知识、努力营造安全文化氛围，极大的提高了员工的安全意识。

　　为了提高员工的安全意识，公司将计划组织一次安全生产知识竞猜活动，使员工能够更容易的接受安全生产常识，并对在竞猜活动中成绩优异的员工进行一定的物质奖励，充分调动他们安全生产的积极性。

　　今后安全工作的重点：

　　多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范作业现场抓起，从消灭习惯性违规抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全生产，人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

　　安全生产工作计划工作思路篇2为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实做好本系统20__年度安全生产工作，特制订本工作计划。

　　一、加强领导，健全机构。各单位成立“一把手”负总责、分管领导具体抓的领导小组，配备专（兼）职人员。把安全生产列入单位重要议事日程，责任到人。

　　二、加强安全生产网络建设。全系统形成纵到底、横到边的安全生产网络体系。局与股室签订安全生产责任状，各股室向局交纳100元的安全生产保证金，年终考核兑现（具体考核办法见局20__年度工作考核量化细则）。坚持每季度召开一次安全生产会议，研究安全生

　　产工作。

　　三、抓好房屋及设备设施的安全。加强对房屋安全隐患的检查，发现隐患及时处理。加强对供电线路的安全检查，对有安全隐患的及时整改，避免安全事故的发生。

　　四、加强防火、防盗、防毒的教育，加强安全意识，提高安全生产自觉性。

　　五、加强对安全生产重点部位的防范工作，切实抓好全县各加油站点销售环节的安全生产防范，制订好安全生产制度及紧急救援预案。

　　六、年内对全系统进行四次安全大检查。采取不定期的检查办法，及时处理安全隐患，通报安全生产情况。

　　七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。

　　八、按照“三不放过”的原则，严肃查处安全事故，对重大安全事故的单位实行“一票否决”制，对责任人员取消年终评先评优资格，情节严重的交司法部门追究法律责任。

　　安全生产工作计划工作思路篇3一、指导思想：

　　认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》[]号文）以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　二、控制目标：

　　无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共安全事故；无重伤事故；

　　一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）

　　千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。

　　三、工作要点：

　　㈠

　　通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。

　　1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

　　2、继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

　　3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。

　　4、继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

　　5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

　　7、加强现场围堰的完善及规范管理。

　　㈡

　　推进安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。

　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进）确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

　　3、认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

　　4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

　　5、严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施。

　　6、严格执行企业《安全生产责任制》落实安全责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　7、强化现场安全管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

　　8、合理进行工作安排。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

　　9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

　　安全生产工作计划工作思路篇420__年安全生产工作的总体要求：

　　贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产的决定》和《市委市政府关于进一步加强安全生产的决定》，按照全国、全区安全生产工作会议的部署要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，以烟花炮竹厂为重点，推动企业加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现全县安全生产状况的进一步稳定好转。

　　围绕上述要求和目标，重点抓好以下四个方面的工作：

　　1、加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础围绕建立安全生产长效管理机制，实现全县安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。

　　2、加快应急救援体系建设，建立预警和应急机制，提高对重特大事故的应对能力。各乡镇、各部门、各生产经营单位特别是烟花炮竹

　　生产厂家必须尽快建立健全本乡镇、本部门、本单位的安全事故应急救援预案，成立安全事故应急救援指挥中心，充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费，并定时进行组织演练，增强生产安全事故的抢险救援能力。安全事故发生或可能马上发生时，要立即启动应急预案，迅速组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员的伤亡和财产的损失

　　安全生产工作计划工作思路篇520__年我公司安全生产工作计划的指导思想是：以贯彻落实《安全生产法》和《广东省安全生产条例》为主线，进一步加强安全生产“双基”工作，建立安全生产长效机制，完善监管体系，全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识，为公司的平安发展奠定坚实的基础。

　　安全教育工作计划，提高员工安全意识。主要措施包括8项：

　　一、切实重视安全生产工作，强化责任意识。

　　二、认真抓好《安全生产法》、《广东省安全生产条例》及有关法律、法规的宣传、落实。

　　三、认真做好安全生产“双基”工作，规范各项安全生产管理制度、应急预案、生产管理档案和安全操作规程。

　　四、保证对安全生产必要的资金投入。

　　五、做好法制宣传教育工作计划和安全生产的基础工作，成立相应的安全机构，主要领导要亲自抓安全，要在公司、车间（班组）设立一定数量的专（兼）职安全员并保证有一定的时间用在安全生产上。

　　六、不断完善安全应急运行机制，提高安全应急防范能力。

　　七、建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。

　　本计划自公司总经理签字日开始施行。

　　__X20__年__月__日

　　安全生产工作计划工作思路篇6安全是人类生存和发展最基本的条件。"安全责任重于泰山"，在

　　医疗行业安全生产主要体现在医疗质量和医疗安全方面，安全生产关系到职工、患者生命和医院财产的安全等多方面，关系到医院改革发展和稳定的大局。"关爱生命、关注安全"，加强安全生产管理工作，是医院管理的基本任务。为了确保春节期间医院安全生产各项工作的有效落实，我院制定20__年春节期间安全生产工作实施方案如下：

　　一、指导思想

　　坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，按照县政府、县卫生局安全生产工作会议的部署要求，认真贯彻和落实"安全第一，预防为主"以及"谁主管，谁负责"的方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。

　　二、提高认识，加强领导，层层落实

　　安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为切实加强我院安全生产工作，消除安全隐患，杜绝各种差错事故的发生，院领导高度重视安全工作，始终把它列为"一把手"工程，摆在重要议事日程。经院务会研究决定，成立长吉乡中心卫生院春节期间安全生产工作领导小组，有计划、有步骤、有重点地开展学习、宣传、贯彻活动。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人签定安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人。

　　三、成立春节期间安全生产卫生应急工作领导小组

　　组

　　长：

　　副组长：

　　成

　　员

　　四、工作目标

　　(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。

　　(二)加强院内的安全生产学习、培训管理，并对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。

　　(三)继续将安全生产纳入各科室考核，并要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、不安全因素，针对具体问题制定出相应的措施，及时消除隐患。

　　(四)为了加强院内春节期间的安全防范工作，严格落实值班制度，实行24小时值班，有领导带班，认真做好值班记录。

　　(五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明了，底数清楚，管理规范。

　　(六)根据谁主管、谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。各科室要切实履行责任，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。

　　(七)及时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。

　　(八)针对医院行业特点，重点加强辖区范围内的高压消毒锅、化学药品、氧气和易燃易爆物品的安全检查工作

　　;密切监测疫点，防止疫情发生;遵守各种诊疗常规及操作规程，加强医德医风教育，避免医疗事故的发生。

　　我院要紧紧围绕"安全第一，预防为主"的方针开展安全工作。努力创建"关注安全、关爱生命"的良好氛围，确保春节期间生产安全，一旦发生事故能够得到迅速有效控制和救援，为广大人民群众的身体健康保驾护航。

　　安全生产工作计划工作思路篇7为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为服务区创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20__年安全生产工作计划。一、总体要求

　　按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。

　　二、主要目标

　　一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案

　　件发生率1%以下。

　　二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

　　三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。

　　三、具体安排

　　1、第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。

　　2、第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查

　　3、第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。

　　安全生产工作计划工作思路篇8以控制“人的不安全行为”为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

　　1、安全工作计划目标：

　　1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

　　2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。

　　3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

　　2、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患：

　　增大安全投入，保证全年安全资金投入100%及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100整改，及时整改率达到95以上；制定并落实实施安全生产责任制。

　　3、应急预案及消防演习：

　　公司总演习：定于上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。

　　4、消防常规项目检查：

　　1）保安负责每周一次的消防设施检查并记录；

　　2）电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录；

　　3）有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录；

　　4）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。

　　5、安全教育：

　　1）对新进厂员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。

　　2）每月有计划的进行老员工安全知识再教育，争取全年安全培训不少于20__人次，劳务队安全培训全年不少于2次（整体）。

　　3）对外来施工人员培训做到100到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

　　4）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全培训机制和文件，包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。

篇六：集团公司安全工作思路

　　2021公司安全办理工作工作思路/安全工作计划

　　20**年公司在上级部门的正确辅导下，在区政府、区安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改造创新、加强办理和开拓市场的同时，把“预防为主，安全”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与办理。

　　去年以来，公司未发生伤残变乱，未发生火灾变乱，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，避免打架斗殴事件13起，在安全办理工作上取得了一些突破性工作。

　　一、辅导重视，认识到位

　　20**年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级辅导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司辅导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们必然要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强辅导，对责任不落实、工作不到位、防范法子不力而造成重大变乱的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全辅导小组，王总亲任辅导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全办理体系；公司还成立了质检部，由副总经理亲自负责按期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和改换。由于辅导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了辅导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。

　　二、落实轨制，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的轨制来实现的1/4去年上半年，辅导班子与各部门签订的《方针办理责任书》，安全工作也作为其中的方针考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决轨制，即当月或当年个人或部门泛起一次安全变乱，将取消流动红旗、先进个人及先进团队的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全办理基础。公司各部门还按照工作性质制定了更加具体的办理轨制，保安部出台了安防轨制，技术部制订了《设备设施维保检查轨制》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在轨制的贯彻中得以实现，较好的形成了安全辅导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

　　三、反复检查，及时整改

　　做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞缝隙，是确保安全最有效的方式。

　　20**年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产变乱隐患检查，坚决不放过一个变乱隐患，确保不发生重大安全变乱。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检覆按核敷陈3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高档问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。

　　四、强化培训，提高技能

　　2/4去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以报答本”的原则，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、本质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体本质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，坚固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

　　五、存在问题

　　安全生产工作是一项长期的、艰难的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了必然的成效，但也

　　存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还分歧程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，按照国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章轨制和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作方针更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

　　六、20**年安全工作放置

　　1、公司各部门要按照年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必需坚固树立安全的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种变乱发生。

　　2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全方针责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

　　3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆变乱为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工3/4的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，变乱隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

　　4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章轨制是否落实、消防设施是否完好、用火用电办理是否到位、整改法子是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现变乱苗头和安全隐患，把变乱覆灭在萌芽阶段。

　　安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必需持之以恒，长抓不懈。

　　今后，我们将在上级部门的辅导下，在***市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航.20**公司安全办理工作工作思路

　　4/4

篇七：集团公司安全工作思路

　　公司安全管理的思路

　　一、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识。

　　我公司把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了安全生产领导小组，充分利用黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会议每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。

　　对电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的基础。

　　二、完善制度、夯实基础、落实安全责任。

　　为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。

　　加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理、有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安

　　全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。

　　三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。

　　安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要巡视生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。

　　有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故发生，并对值班人员进行了严肃批评。公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。

　　严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。

　　四、加强领导、突出重点、确保防火安全。

　　公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基础上，根据实际情况又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了高清摄像镜头，对重要部位实施24小时监控。

　　对防火部位，重点对原料车间机器等设备安装了漏电保护器,有力保障了安全生产。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月由安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全。

　　五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防。

　　安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未然,全面做好安全生产工作。

篇八：集团公司安全工作思路

　　安全工作基本思路及方法

　　我公司稳固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习,提高管理水平，建立健全各项规章制度，加强责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度,力争获取最大的收益。

　　一、工作思路

　　以党的十八大精神为指导，全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理〞方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展〞。

　　二、工作重点

　　根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作:（一）夯实两基:基层、基础

　　加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班

　　组.班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令,在基层贯彻毕竟.要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善,灾难预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作.(二)用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组

　　要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组〞两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井安全生产经营管理人员必需严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制,跟班领导、股室、队组管理干部必需与职工同上同下。特别是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查,发现真实状况，把握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。同时,自五人小组监管以来,小组成员严格依照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析〞，即“日监测":每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和改正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告〞：就是小组成员将每一周的工

　　作状况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析"：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产状况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的看法，并安排下月工作,真正做到安全生产心中有数。

　　（三)建设两制:体制、机制

　　完善安全生产管理体制,落实机制，及时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定，完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员的安全生产责任必需确保企业主要负责人的安全生产责任完全分解和落实,坚持管人、管事必需管安全的原则，同时必需以法律法规为根据,以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据,实施严格的考核。明确责任，落实专人负责，加强监视管理，建立有效的鼓舞约束机制，坚持不懈地认真执行,形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。

　　（四)抓住两重点：瓦斯、水害防治

　　瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、艰辛性和繁杂性的清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构，并重点配备专业技术人员，建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查

　　员严格依照瓦斯巡回检查路线图表进行检查，杜绝空班、漏检、假检。三是我们从源头加强控制,保障各类瓦斯检测设备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验，必需符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24小时值班，一出现异常状况及时汇报。五是巷道局部通风机由指定人员管理，保证正常运转，确保我公司安全生产。

　　在水害防治方面，我公司依照省、市、县各级政府的要求和文件精神，始终坚持“预计预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的原则，全面落实“防、堵、疏、排、截〞五项综合治理措施.一是稳固树立“有掘必探、有采必探"的理念，结合矿区实际编制防治水中长期规划和年度计划,编制探放水设计，制定探放水现场作业安全措施，在采掘过程中严格落实探放水措施，二是矿值班领导、专职技术人员定期检查防治水工作措施落实状况，技术人员随班下井指导，确保防治水工作做到“防范排查常态化〞。三是我公司严格做到“有疑必停〞，采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、雾气、底板鼓起等异常现象时，必需中止生产作业,撤出作业人员并及时进行治理，确保实现“治理排除及时化〞。四是打造一支队伍。为抓好我公司防治水工作，成立防治水工作领导小组和专业探放水队伍,确保防治水工作有人管、有人抓、有人问。同时，为切实提升我公司管理和从业人员的技术水平，采取积极措施着力打造一支监管和从业

　　队伍。五是夯实硬件基础。我公司严格依照《煤矿防治水规定》设计探水钻孔,先后购买了4台探水钻,加大探防水力度,使防治水管理体系进一步完善，为下一步煤矿防治水工作提供了可靠保证。

　　（五）实现两全面：全面提升从业人员素质、全面实现质量标准化

　　为提高全矿从业人员安全素质，加强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，为我公司安全生产工作和创立本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,从思想深处和意识上让他们把握安全知识和现场操作技能,加强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、股长、技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求加入培训和复训，考试合格后持证上岗。四是提高培训质量。实行教考分开，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗.五是

　　组织知识竞赛等活动.按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。同时组织相关人员加入市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛等活动.为全面实现质量标准化矿井建设，我公司在以往取得成绩的基础上，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件〞“软件〞管理存在的问题，加强安全质量标准化工作,认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理,精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化。

　　（六）狠抓两落实：落实安全生产责任制、隐患排查治理制度。

　　我公司在原来基础上进一步完善安全管理机构，明确了安全责任主体,矿、股室、队组三级责任明确，各负其责。因检查疏忽，没有查出隐患，出现问题的，追究矿分管领导的责任。查出问题，未及时落实，出现问题的，追究股室人员的责任。队组长未及时处理,出现问题的，追究队组长的责任。做到任务明确，责任到人。通过完善安全管理机构，加强两个责任主体，确保安全生产责任制从矿到股室、队组、职工，层层得到落实，实现安全长治久安。深入开展煤矿隐患排查治理工作，健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大安全投入，实施煤矿重大隐患闭环管理方法，有效治理重

　　大隐患.健全完善煤矿重大隐患分级管理、挂牌督办制度，抓好整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实〞.我公司坚持每月至少进行3次安全隐患的排查治理活动，由隐患排查治理办公室牵头,采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业股室加入，对于查出的安全隐患，由隐患排查治理办公室以安全隐患整改通知书的形式下发所在队组，所在队组依照“五落实〞原则，逐条逐项严格依照“四闭合"进行处理整改，并将整改状况上报矿隐患排查治理办公室备案复查.对没有按期整改的隐患，查明白原因，限期整改,对重大安全隐患，实行了跟踪监管措施。通过建立完善各种安全管理制度，开展形式多样的安全建设活动，落实安全责任制，不休止地组织安全隐患排查整改工作，优化了安全生产环境，加强了现场安全管理.（七）培育两心：责任心、事业心

　　加强广大干部职工自身建设，稳固树立对安全生产工作的事业心和责任心，严格落实岗位职责。这就要求我们广大干部职工在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实〞。“勤〞就是勤检查，勤督促，勤走动；“精〞就是精心安排，精于管理；“严〞就是严格制度管理，严于律己，严格把关;“细"就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究,找出对策，落实整改；“实〞就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处.通过以上要求，树立广大干部职工的责任心和事

　　业心。

　　三、保持平常心态、正常工作状态和连续均衡的生产动态。

　　煤炭企业是一个高危行业，安全工作能否搞好，关键在于是否保持平常心态、正常工作状态和连续均衡的生产动态。保持正常心态：不管是多年的工作内容，还是第一次接触的,都要保持一个正常的工作心态,每个工种都要不得半点马虎,马虎大意是安全生产的天敌.正常工作状态：学一行，专一行，爱一行。“既来之，则战之；既战之,则胜之〞，不能“身在曹营心在汉〞,工作的时候就应当一心工作,不想与工作无关的事情。做到忙而不乱,有序的开展工作.连续均衡的生产动态：严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。安全受影响，就必然会影响职工队伍的稳定和正常的生产，同时也会影响企业的信誉及企业的形象，所造成的直接损失和间接影响更是难以估量，所以安全有保障,生产才能正常，才能保证连续均衡的生产动态.四、实现三个转变

　　一是企业由要我安全向我要安全转变。转变安全意识，要稳固树立忧患意识、大局意识、责任意识，决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想，相互搭台，做好安全补位。要

　　知道有效监控过程永远比事后排查原因重要，要坚决摒弃老好人主义，工作中做到“严、细、实、勤、恒"，要超前预防，提高应急、防范意识,防患于未然。

　　二是部门由监视向服务、监视并举转变.各级管理人员要以身作责，切实履行职责，要“动〞起来，坚持“管生产必需管安全〞的原则，深入一线，身体力行,带头实干，带头落实，以一种服务、监视并举的态度切实解决制约安全生产的一切问题。

　　三是安全检查工作从主要查隐患向同时查隐患和产生原因转变。制定隐患排查分析报告制度，充分调动人的积极性、主动性，查处隐患的同时要分析隐患产生的原因以及预防措施,真正唤起每个人的安全意识，确保安全生产的“可控、在控〞。

　　五、开好三级安全例会

　　每月市县、县矿、矿队分别召开三级安全例会，这就要求认真做好会议记录，同时共同交流学习，安排部署工作，联合解决日常工作中的突出问题，确保实现矿井的长治久安。

　　六、建好安全避险六大系统

　　为全面贯彻《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统"的通知》）文件精神，用好煤矿安全监控系统；全面推广人员定位系统；不断提高通信、压风、供水系统的可靠性；建立健全应急避险设施。

　　1、依照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(aq1029—)的要求，建立装备齐全、数据确切、断电可靠、处置迅速的煤矿安全监控系统,确保监控有效.健全完善各种规章制度和事故应急预案,加强设备和系统维护，及时升级、拓展系统功能和监控范围;加快监控系统区域联网和技术服务体系建设，确保网络和系统正常运行并发挥其监测、控制和避险预警作用.矿必需当即依照规定配足井下瓦斯、co、风速等监测传感器，定期对其进行调校，保证监控确切有效。通过建立健全监测监控系统,实现对煤矿井下瓦斯、co浓度、温度、风速的动态监控，完善紧急状况下及时断电撤人制度，为全矿安全管理和避险救援提供决策、调度和指挥依据。全矿监测监控系统必需按规定时刻保持完好和正常工作状态.2、充分利用信息化、智能化科技成果,建立完善井下人员管理(定位）系统，加强入井人员管理，随时确切把握井下人员的动态分布状况;健全机构和相关制度，积极稳妥做好系统推广和在用系统的升级改造工作，在用系统必需符合aq1048-的要求；加强维护维修，依法规范服务，保障系统安全可靠运行；发挥人员定位系统在防治超定员作业、监视领导干部下井带班等工作中的作用,不断加强系统在现场管理和预防事故方面的功能.通过建立健全人员定位系统，实现对煤矿入井人员的动态管理,确切把握各个区域作业人员

　　的状况，加强对人员的安全管理和及时有效避险.3、依照规定建立井下紧急避险系统：一要为井下作业人员配备随身携带的自救器,为灾变发生后人员快速脱险到达安全避灾地点提供支持，构成井下第一级紧急避险；二要在采掘工作面附近和局部区域建设临时避难硐室,配备一定数量的食物、饮水和呼吸支持系统，使逃命人员能够就近快速进入安全环境紧急避险，构成井下其次级区域避险;三要在采区附近或井底车场建设固定式避难所，利用贯穿岩层到达地面的钻孔或井下自生氧装置以及压风、供水、通讯等系统为避难所内持续输送氧气和清白水,实现通讯、环境监测等功能，具备可靠等待救援的能力，为整个采区或矿井避灾人员提供给急避难空间，构成井下紧急避险系统.通过建立避难硐室等紧急避险系统，实现我公司井下灾难突发紧急状况下的安全避险,为井下作业人员提供给急的生存空间。

　　4、依照所有采掘作业地点在灾变时期能够提供压风供气的要求，进一步健全完善压风自救系统。矿必需安装地面压风系统，空压机必需安装在地面;井下压风管路要采取保护措施，防止灾变破坏。通过完善压风自救系统，确保在井下发生灾变时,现场作业人员有充分的氧气供给，防止发生窒息事故。

　　5、依照保证各采掘作业地点都能够实现在灾变时期为井下被困人员提供给急供水的要求，进一步完善井下供水系

　　统。永久性防尘水池容量必需满足用水量要求，并设有备用水池;供水管路应敷设到所有能产生粉尘和沉积粉尘的地点，并且在需要用水冲洗和喷雾的巷道内按规定间距装设三通及阀门;要加强管路维护，保证阀门开关灵活.通过完善供水施救系统,在灾难发生后为井下作业人员提供清洁水源或必要的营养液.6、依照《煤矿安全规程》要求，在主要硐室、采掘作业地点设置联络电话,且重要场所的电话必需采用直通式电话;要依靠科技进步，研究推广使用井下无线通讯系统,使有线和无线通讯系统互为备用，提高井下通讯系统的可靠性和抗灾变能力；要在采区、矿井等高点设置电话，保证发生水灾时能够为被困人员提供通信联络.通过完善通信联络系统，实现井上下和各个作业地点通信通畅，为防灾抗灾和快速抢险救灾提供确切信息。

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