【烟草讲话】市烟草局局长半年工作会议讲话

科学谋划真抓实干奋力推进某市烟草“卷烟上水平”——在全市烟草系统2012年半年工作会议上的讲话（2012年8月6日）同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全国、全省烟草半年工作会议精神，紧紧围绕下面是小编为大家整理的【烟草讲话】市烟草局局长半年工作会议讲话,供大家参考。

科学谋划 真抓实干

奋力推进某市烟草“卷烟上水平”

——在全市烟草系统2012年半年工作会议上的讲话

（2012年8月6日）

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全国、全省烟草半年工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”和“两个领先”，深入分析当前形势，总结上半年工作，研究部署下半年工作任务，进一步统一思想、明确目标、坚定信心、增添干劲，奋力推进自贡烟草“卷烟上水平”。下面，我讲三点意见。

一、上半年主要工作情况

2010年是四川烟草巩固提升、加快发展、再上水平的关键年，年初我们确定了“以‘一个突破口、五个抓手’为着力点，力保在规范、安全、稳定、高效的前提下全面推进自贡烟草‘卷烟上水平’”的总体思路。半年来，在省局（公司）和市委、市政府的正确领导下，自贡烟草以科学发展观为指导，突出营销、专卖核心工作，狠抓机关效能建设和基础设施投资建设，强化内涵式管理模式，在危机中抢抓机遇、在逆境中奋勇前进，保持了又好又快发展的良好发展势头。

——卷烟营销上取得新提升。1-6月全市系统共销售卷烟42427.5箱，完成计划77500箱的54.75%，同比增长6.97%；销售娇子5059.8箱，完成计划8500箱的59.53%，同比增长76.09%。

——专卖打假取得新成果。破获100万元以上假烟网络案件2起；刑拘22人，批捕9人，判刑2人，有效维护了国家利益和消费者利益。

——综合管理指标取得新突破。税、利再创历史新高，实现利润9518万元，同比增长10.91%；实现税利16731万元，同比增长38.45%；三项费用率仅为5.16%，同比减少1%；单箱收入15225.05元(不含税)，同比增长15.97%。

（一）以机关效能建设为突破口，全面提升企业管理上质量，不断增强企业发展后劲

市局（公司）高度重视机关效能建设工作，提出了以“学习的精神、创新的理念、服务的意识、务实的作风”来抓好、抓实机关效能建设的工作要求。一是采取多种形式开展调研，查找问题、剖析症结。二是紧紧围绕“是什么、为什么、如何抓”展开大讨论，深刻领会机关效能建设重大意义。三是编印《机关效能建设知识问答手册》，为效能建设提供理论引导。四是开展“效能建设在心中”征文比赛，收集征文240余篇，积极营造学习氛围。五是鼓励干部职工献计献策，全员思考和参与，结合自贡实际，为效能建设添措施、谋路子。六是利用集中办公，集思广益、群策群力，积极探索符合自贡实际的机关效能建设之路。

半年来，我们经历了从简单到复杂、复杂再回归简单的过程。按照“平台+制度+保障”的结构模式，在原来的“573”模式基础上，遵循“制度建设直接支撑、保障措施间接支撑”的原则，建立起五个平台，四项制度，三个保障，将机关效能建设模式修订为“543”。

通过不断认识问题、分析问题和解决问题，机关效能建设工作取得了阶段性成果。截止6月底，我们已运行平台会9次，解决有关问题、事项13项，内容涉及核心业务、费用审批、制度建设等企业工作的方方面面，不仅体现效率，还节约各类费用5万余元。我们的机关效能建设工作得到了省局（公司）领导的肯定和认可，在6月召开的机关效能建设座谈会上，两次受到省局（公司）龚局长表扬。

（二）以科学营销、精准营销、服务营销为抓手，全面促进卷烟营销上水平，努力提升企业核心竞争力

市局（公司）坚持以“卷烟营销上水平”为工作主线，牢牢把握营销工作方向，积极构建营销策划、渠道建设、基础保障三个工作平台，卷烟营销工作不断深化。

一是工商协同营销，品牌培育成效显著，娇子销售再创历史新高。严格制定娇子品牌培育规划，加强品牌培育考核力度，创造性地开展客户评价体系，积极探索和推行娇子品牌预约销售。1-6月全市娇子品牌共销售5059.8箱，同比增幅达76.09％，再创历史新高。二是职能转换不断加强，服务内涵不断延伸，客户满意度有所提高。在严格规范的前提下，以控制大户，扶持小户，做精中户为发展方向，切实做好客户等级提升工作。3月份，全市1000-1500条/月的大客户全部取消，除大型商场、超市、连锁店客户外，所有客户最高月限量999条，困扰自贡卷烟市场多年的大客户难题得以彻底解决。三是规范流程，按订单组织货源工作深入开展，两个“监控体系”移植运转顺利。结合品牌培育和紧俏货源供求情况，对预测的品牌及数量进行选择性调整，并对预测提交的品牌数量在分析和讨论后进行修正，增强预测的准确性和目的性，更好地体现了预测为销售服务的功能。四是科学管理，创新营销，促进营销网建工作进一步提升。认真开展市场调研，充分利用客户关系管理系统，从客户卷烟经营、规范经营等4个大类、13个子类价值信息进行综合评价，为客户提供多元服务和货源选择权利，并通过示范效应吸引更多客户努力提升自身经营水平，成为自贡烟草理想的合作伙伴。五是实施精确营销，提升品牌管理。按照“精确信息、精准投放、精细管理”的总体要求，努力做到“营销四精确”——市场细分精确、品牌定位精确、价值传递精确、工商对接精确，初步建立起了品牌精确信息库，以精确信息指导精准投放。

（三）以创建优秀县级局为抓手，全面推进专卖管理上台阶，有力维护国家利益和消费者利益

市局（公司）紧紧围绕省局（公司）关于加强优秀基层单位建设重要工作部署和要求，以创建和双基工作为抓手，统筹兼顾、开拓进取，市场秩序进一步规范，队伍素质进一步提高，基础管理工作进一步提升，内部专卖管理进一步增强，“两个利益”得到有力维护。5月9至11日，荣县县局以99.3分、富顺县局以99.1分的好成绩顺利通过省局创优达标验收。

一是扎实开展市场监管，切实提升专卖管理工作水平。积极主动向市委、市政府争取其对专卖管理的支持，强化市委政法委牵头的打假新机制，有效整合公、检、法、工商等执法资源，推进专卖工作协调开展。结合创建优秀县级局最新要求和质量管理体系要求，对案件查处、案卷形成、市场走访、证件管理等过程加强控制，扎实开展金叶维权专项行动，经过半年努力将全市卷烟市场净化率由95%提高到98%。1-6月破获100万元以上假烟网络案件2起，刑拘11人，批捕8人，判刑2人。“金叶维权”专项整治行动期间，整顿无证经营360户，查获5万元以下案件126起，5万元以上案件1起，查获卷烟234.42件，案值149.09万元。二是切实抓好队伍建设，大力提升队伍素质。锐意进取，积极探索实践标准化中队建设，强化执法监督，努力打造纪律严明、执法严格、作风过硬、举止有度、文明有礼的文明执法队伍。提升素质，着力加大教育培训力度，通过练举止、抓养成，构建一流执法单元，切实提高专卖队伍的向心力、凝聚力、创造力和战斗力。三是不断强化内部专卖管理监督，确保规范经营。以加强同级监管和对县级局监管制度为重点，在深入检查、纠正、解决问题的同时，突出对计划、购进、仓储、销售、配送等环节的监督管理，实施长效管理，形成长效机制。积极探索建立内部专卖管理监督体系，着力推进科学有效监管，逐步达到内管工作制度化、流程化、痕迹化、精细化，不断提高内管工作新水平。

（四）以规范安全、基建投资和精细化管理为抓手，全面推进企业管理上层次，确保企业持续健康稳步发展

市局（公司）把建设安全、规范、和谐、稳定的自贡烟草作为第一抓手，积极营造行业内外规范经营的良好环境和强大氛围。年初，与各部门签订了安全生产目标责任书，并邀请专家和技术人员对全市系统开展安全隐患排查工作，对梳理出的21项隐患在10个工作日内完成整改。成立了专职机构和领导小组，添置10万余元应急物资，建立应急救援队伍，制定和完善防震、防雷电等6项应急预案并实施演练，切实增强安全应急能力。实行安全“一岗双责”责任，领导带班、员工轮流值班，制度上墙、签到及当日检查记录痕迹化记录完善，有效落实了安全责任，管理力度得到提升。在家属区楼道安装安全通道标志和逃生示意图，并将预案宣传资料和安全知识手册印发到户，做到了未雨绸缪。年初，市局（公司）被省局（公司）授予“2009年安全生产先进集体”光荣称号。6月，市局（公司）顺利通过省局（公司）安全大检查，得到99.55分的好成绩。

严格按照投资管理有关规定，在检察院、市纪委等政府相关职能部门的监督下，做好基础设施建设工作，为市局（公司）各项工作顺利开展提供硬件保障，着力推进老办公楼营业用房维修工程招标等项目实施。与省局（公司）、市委、市政府及相关职能部门沟通协调，积极解决李家湾土地遗留问题，确保国有资产保值增值。

严肃财经纪律，落实资金、预算和费用管理等相关规定，下发了《资金使用管理办法》，加强国有资产日常管理和审计监督，实行提前介入，规范资金使用权利。在质量管理体系方面则以QC活动为切入点，大力推进企业管理创新活动，充分发挥五个平台、“三个委员会”决策职能和民主管理的监督机制，使得企业管理水平明显提升。切实开展党风廉政建设和惩防体系建设，积极落实“五五普法”工作和“两高”司法解释宣传解释工作，在促进领导干部廉洁自律的同时提高全员法律意识。

不断优化物流综合管理，提高仓储送货水平，持续推进现代物流企业建设。以“精细化管理”为抓手，合理运用现代仓储设备，加强对卷烟进、出库及存储保养的管理，有效降低劳动强度、减少作业时间、提高工作效率。精简三个送货组，整合优化送货线路，提高单车装载率，减少年配送总里程近4万公里，有效节约了车辆运行费用和车辆维修费用，降低了安全隐和送货运营成本、提高经济效益。上半年，全市卷烟商品入库准确率、卷烟商品质量保证率、卷烟分拣到户率、塑封包装率、货款回笼率均达100%，送货成功率99.97%，未出现一起因服务质量造成的客户投诉，送货车辆安全行驶26.17万公里。

大力推进信息系统建设，不断提高管理效率。更新了自主开发的客户评审软件，完成了新客户分类工作，为科学营销奠定了基础。设立机关效能建设信息平台，促进机关效能建设有力开展。积极落实视讯会议二期建设，圆满完成了DLP大屏显示系统的采购安装。上半年对县局、机关使用年限过较长、反应速度较慢的114台电脑进行了更换，极大地改善了办公条件，提高了工作效率。

（五）以文明创建为抓手，全面推进企业精神面貌上境界，努力营造健康和谐企业大环境

一是班子建设得到加强，8月2日，省局（公司）陈章副总经理一行到自贡宣布了新班子，为我们增强了班子力量，注入了新的活力，这是一年来省局（公司）第二次到自贡调整班子，充分体现了省局（公司）党组对自贡的关怀与厚爱。二是加强群团建设，组织开展了全市烟草系统以“庆七一、迎省运”为主题的职工趣味运动会，充分发挥群团组织联系群众的桥梁纽带作用，增强队伍凝聚力、向心力。三是大力开展省级文明单位创建活动，大力弘扬“以责任奉献社会”的四川烟草企业精神，组织职工义务献血、对口扶贫捐赠活动、送温暖活动等，树立烟草良好社会形象。四是抓好政务公开，以上网、上墙、召开座谈会等形式，让广大干部员工和老同志了解企业发展情况。五是建立老同志活动中心，为老同志提供活动和交流的场所。六是强力推进“文化兴企”，加强宣贯和传播，开展各种形式的主题实践活动，充分发挥企业文化的导向和凝聚功能，为企业持续健康发展提供了强大精神支撑。七是注销了烟草零售协会，解决了历史遗留问题。

同志们，上半年全市系统各项工作百花齐放、齐头并进，各方面都取得了较好成绩，达到时间过半任务过半的发展目标。这些成绩得益于省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导，得益于广大离退休老干部的关心与支持，得益于基层单位同机关部门的紧密配合，得益于我们全体干部员工的共同努力。在此，我代表市局（公司）党组，向奋战在自贡烟草各个岗位、各条战线上的全体干部职工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

二、制约自贡烟草发展的短板和瓶颈

2010年是“十一五”的收官年，也是“十二五”的奠基年。国家局审时度势、立意深远，科学作出了“卷烟上水平”的“十二五”伟大战略方略，姜成康局长在四川视察时作出了四川烟草要在推进“卷烟上水平”战略部署中“继续保持领先地位，充分发挥领先作用”的重要指示，这为四川烟草今后的发展明确了目标，指明了方向，增添了动力，要求我们认清形势、找准定位、理清思路，紧紧围绕发展任务，切实推进“卷烟上水平”。

面对行业“卷烟上水平”和四川烟草保持“两个领先”的重要战略机遇，我们必须对照先进找差距，找到制约自贡烟草发展的短板和瓶颈，主要表现在五个“不适应”：一是发展内涵不适应。在省局（公司）上半年12项对标指标中，自贡就有五项指标在纯销区排名中落后于全省行业平均水平。其中人均卷烟销售收入实现188.33万元，排名第9位；总资产贡献率实现42.08%，排名第10位；物流费用占销售收入的比重实现0.93%，排名第10位；单箱物流费用实现142.05元/箱，排名第11位；加权焦油平均值实现12.85毫克/支，排片区第16位。我们的内涵指标还不够先进。二是卷烟营销不适应。从销售情况来看，“20+10”重点骨干品牌的在总销中占比重偏低，区域优势不明显，营销网建基础工作还需进一步夯实和完善，网上订货工作开展比较迟缓，客户服务深度不够，零售终端建设不到位。三是专卖管理不适应。面对涉烟违法犯罪网络化、专业化、隐蔽化趋势显现，我们的卷烟市场控制力有待进一步提升，打假、打私力度还需要不断加强，专卖队伍整体执法水平还需要不断提高，特别是近期“蚂蚁搬家”违法活动猖獗，“金叶维权”市场反弹。四是发展基础不适应。自贡烟草规模小、起点低，发展不平衡，发展速度滞后于全省行业平均发展水平，综合管理水平还需提升，工作效能还比较低，企业活力还不够强，工作状态还不够好，在一定程度上制约了企业发展。五是人才队伍不适应。“卷烟上水平”，队伍建设是关键。人力资源改革后，我们整合了岗位资源，优化了人员配置，但客观上40岁以上中层干部占88%，年轻干部培养断层问题比较突出，“青黄不接”是实际情况，员工队伍素质参差不齐现象仍然存在，继续深化人力资源改革、强化人才队伍培养、加强专业人才引进和适用型的人才培养是“人才兴企”当务之急。

同志们，在保持“两个领先”的大背景下，全省“三大方阵”的总体格局逐渐明朗，各兄弟单位之间你追我赶、百舸争流、百家争鸣的态势日渐形成，浓厚的氛围催人奋进、发展的局面欣欣向荣，我们亟需正视不足，补齐短板，以前所未有的大气魄、高姿态投入到推动自贡烟草“卷烟上水平”的伟大战役中来。

三、2010年下半年的工作

当前，我们面临的形势是发展与困难同在，发展大于困难，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。下半年，我们的总体思路是：深入贯彻党的十七大和十七届三中四中全会精神，以科学发展观统领全局，以全国全省烟草半年工作会议精神为指导，以“卷烟上水平”为主线，紧紧围绕省局（公司）“两个领先”的根本要求，理清发展思路、明确发展目标，科学制定十二五“卷烟上水平”发展规划，深化改革，锐意进取，奋力推动自贡烟草健康高效可持续发展。通过测算，我们初步确定十二五“8338”发展目标，即卷烟销量突破83000箱，实现税利突破38000万元。

（一）统一思想、全员参与，全面推进“卷烟上水平”

“卷烟上水平”是中国烟草一次革命、一次伟大的战役，是行业为了保持持续稳定健康发展做出重大战略决策。实现“卷烟上水平”，必须要有超前的思维。“超前的思维”就是要凡事想在前面。卷烟上水平首先是思想的大解放，我们要牢固树立“科学发展”的理念，敏锐的观察外部环境和经济形势，在战略层面，围绕发展蓝图、坚持全局观和大局观，运筹帷幄、审时度势、周密部署，抓好资源得合理配置，充分发挥自身优势，补齐短板，做到统筹兼顾、全面推进。实现“卷烟上水平”，必须要有必胜的信心。就是要看到我们的优势和长处，在困难面前不低头、跌倒的时候不气馁，以锲而不舍的精神、舍我其谁的态度和魄力，形成强大信念，上上下下的共同努力，全面夺取“卷烟上水平”的最大胜利。 实现“卷烟上水平”，必须要有和谐的氛围。就是要在硬件和软件上做到“两手抓两手都要硬”，积极营造规范、安全、稳定的工作氛围，为大家提供良好的工作环境，使大家以最好的精神状态、愉快的工作心情，团结一心、聚神聚力，全身心投入到“卷烟上水平”的伟大战役中来。实现“卷烟上水平”，必须要有创新的举措。就是要认真对以前的工作措施审视、研究，摈弃落后的模式，开展流程改造和重组，开拓进取、积极探索、敢于创新，提出更加适宜环境形势、符合自贡烟草实际的新举措。实现“卷烟上水平”，必须要有科学的方法。就是要把PDCA过程管理、定量定性测量分析、辩证理论、系统理论、项目管理、时间管理等科学的理论和方法，有效地运用在工作过程中，推进各项工作全面提升“上水平”。

我们要紧紧围绕“卷烟上水平”的行业根本要求和四川“两个领先”重要精神，以超前的思维、创新的举措、必胜的信心来谋划“十二五”战略规划。一是要成立“卷烟上水平”领导小组，加强组织领导，明确责任分工。二是市局（公司）党组成员和县级局（营销部）班子要当好播种机、当好宣传队，深入基层单位，和大家一道学习、认识、提高，广泛发动宣传，形成氛围。三是要做好调研，找到制约自贡市局（公司）发展的瓶颈和短板，针对不足提出战略思考和发展措施。四是干部要结合本单位或本部门工作实际对“卷烟上水平”的未来发展作出规划，提出工作思路。

（二）强化考核、突出保障，不断深化机关效能建设工作

机关效能建设工作是政治任务，是企业管理的一项工具，如何开展好，是检验自贡烟草干部队伍的试金石。要进一步提高意识，进一步梳理工作流程，进一步创新工作方法，推动机关效能建设工作向纵深迈进。要与绩效挂钩，以绩效考核保障机关效能建设全面推进。一是局长、经理和书记亲自参与考核；二是奖惩要逗硬，保证制度落地；三是建立和完善基层、部门和领导三个层面的全员参与型考核模式；四是要结合各部门实际，量化考核指标，确保考核科学性和适宜性；五是要设定一定的修订值，防止考核结果失真。

（三）科学营销、精准营销，全力提升卷烟营销、网建上水平

面对下半年的卷烟营销、网建工作，全市的工作任务异常艰巨，任务重、压力大，主要表现在人手少、要求高。营销上面缺人手是不争的事实，但其他部门也存在同样的情况。大家要千方百计克服困难，以激情创造价值，实现自我体现，全面推进各项目标任务全面完成：全年销售卷烟77500箱，娇子销售8500箱，实现税利2.7亿；三个基层单位营销创优务必全部达标；网上订货达到30%—40%；电子结算要保持当前水平。具体来讲要在六个方面下功夫。一是依托工商协同平台，全力培育娇子品牌。要开展“娇子品牌”在心中大讨论，进一步营造市场推广氛围；要认识到品牌既是工业的也是商业的，继续加强沟通协调配合。要在不影响大企业、大品牌前提下，大胆采取品牌引入、退出机制，进一步优化市场资源，把有限资源的作用发挥到最大化。要加大考核力度，重新制定重点品牌考核办法。要根据工商协同战略发展规划，结合我们营销实际，大胆创新，尽最大的可能在现有营销队伍中设品牌经理来专注品牌培育工作。这是符合国家局战略思想的。二是大力加强电子商务建设，结合自贡社会经济环境和零售客户的实际情况，从理念、硬件、队伍、管理、服务等层面入手，加强客户培训、加快系统运用，最大限度地在客户中扩大电子商务参与面，努力闯出一条具有自贡特色电子商务建设新路子。三是转变客户经理工作职能，加强零售终端管理。延伸营销触角到消费领域是趋势，要有效改变商业企业上无产品、下无终端消费者的被动局面，使“生命之网”更具活力，我们就要早准备、早动作、早创新。四是大力加强精准营销、营销策划工作。要通过对消费者的细分，了解不同消费者的需求，划定商圈、确定目标客户群体，从而实现精准的需求预测、精准的货源投放、精准的品牌培育、精准的客户服务、精准的工商协同，进一步提升我们科学营销的水平。五是积极开展6S现场管理工作，争取主动，积极参与，不断提高物流配送科技含量，提高 物流配送的精细化程度和效率，并以此为契机，积极推广自贡烟草服务品牌。六是大力开展创建优秀营销基层单位活动，确保2010年优秀营销部全部创建成功。

（四）巩固成果、毫不松懈，不断提升专卖管理水平

下半年，专卖管理工作必须再接再厉、再出成果，全市力争再打掉一个100万以上的假烟网络，取得打假新突破；两个县局要在创优达标的基础上更上一层楼，争创“省优”，直属局要向两县局看齐，确保“创优”圆满达标。主要做到“五个新”。一是体制上有新突破。大胆破解体制难题，健全区、县局组织机构，强化县级烟草专卖局执法主体地位，夯实烟草专卖基础管理。要突出一个“干”字，不断强化市场监管，维护良好的烟草市场秩序，为自贡烟草持续健康稳定发展提供有力保障。目前，直属局分设为四个区局的请示已经得到省局批复，分设工作将在近期全面完成。二是机制上有新内容。“四家联合”破网络，进一步巩固和完善市政法委牵头的“烟草、公、检、法”四家联合打假机制，突出源头治理，密切配合、形成合力。“四级联管”挖线索，形成“市、县、乡（街道）、村（社区）”层层深入的管理模式，加强农村市场专卖管理，延伸专卖管理的触角，着力培养信息收集和分析能力。“工商协作”强管理，实行划片包干责任制，严格市场准入，互通信息情况，建立起工商所和稽查中队联合协作的终端市场监管机制。三是创优工作有新展现。达标单位要理清思路，进一步强化基础管理，加大创建力度，实现达标向优秀的新迈进。后来者要奋起直追，立足自身找差距，时不我待，抓紧时间，高标准实现“创优”达标。四是标准化中队有新延伸。坚持“内外双修”目标取向和“两手抓两手都要硬”的工作态度，内强素质、外树形象。要进一步抓紧硬件设施建设，优化环境，统一形象；要进一步开展大练兵、大比武，统一标准、统一行为，着力打造能文能武、业务纯熟、作风优良、形象优良的一线执法队伍。五是考核上有新动作。管理水平看结果。要进一步健全和完善考核体系，建立考核指标库，科学设置指标，优化权重分配，多用数字说话。要积极探索切实有效的考核方法，转变思想、灵活多样，尝试领导带头开展夜间市场检查考核。

（五）充实人员、完善机制，确保投资管理工作规范高效

要引进专业人才对投资工作进行指导和咨询，用专业知识做好投资管理，切实提高投资管理标准。要积极探索和构建投资管理工作的长效机制，加强内控制度建设，重点抓好“职责到位、监管到位、规范到位”，不断提升投资管理工作水平、提高投资效益，为行业发展提供基础设施保障。要积极推进老办公楼营业用房、仁和半岛办公用房等基建投资工作，确保在规范高效廉洁的前提下圆满完成各项投资工作任务，关于李家湾土地务必在年内完善相关手续。

（六）严格规范、精耕细作，持续提升企业规范安全管理水平

进一步提高“严格规范”意识，加强内部专卖管理监督，坚持不懈、严防死守，严格执行国家局、省局（公司）规范经营纪律，坚决杜绝一切违规经营行为发生。进一步扩大PDCA过程方法和持续改进在企业管理各项流程中的应用，结合发展实际不断丰富完善绩效考核、制度建设、岗位职责等管理手段，将质量管理体系建设向纵深推进。切实增强预算管理和资产管理，建立健全财务审计类规章制度，以节约资源、降低成本、提高效率为主要任务，有效控制“三项费用”和人工成本，提升财务部门为领导层决策水平，着力促进财务部门业务职能向管理职能转变。完善机关效能建设信息平台，开展农村营销网点电路升级改造，完成视讯会议二期项目建设。要进一步完善人力资源改革，着力完善人才引进和学习培养机制，建立层次分明、结构合理的干部队伍，增强人力资源整体合力。

高度重视安全生产工作，全面落实安全管理责任制，完善一岗双责制度，继续加大安全检查力度，认真查找和整改各种安全隐患；建立和完善各类应急预案，反复演练，加大安全投入，确保防灾减灾工作取得实效。

同志们，下半年时间紧、任务重、压力大，我们要在省局（公司）和市委市政府的坚强领导下，我们新班子将以国家局提出的“站得高一点，看得远一点，谋得深一点，要有新思维、大手笔、超常规、增信心”为总纲，以“两个领先”为指引，团结带领全体干部员工，再鼓干劲、再添措施、再创佳绩，以高昂的斗志，必胜的信心，全面推进各项工作，圆满完成2010年各项目标任务，科学谋划 “十二五”战略规划，把“卷烟上水平”建立在坚实的基础之上，为实现自贡烟草“卷烟上水平”新跨越发展而努力奋斗。

谢谢大家！

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