对财务工作人员的意见建议(9篇)

篇一：对财务工作人员的意见建议

　　财务部工作建议（精选五篇）

　　第一篇：财务部工作建议

　　财务部工作建议

　　1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也大大增加。财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了;对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。

　　2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可(加盖行政公章)，由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。

　　3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计

　　档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。

　　4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户(现尚有7家)。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。

　　【扩展阅读篇】

　　工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

　　(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

　　(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务部工作建议》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

　　(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

　　1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

　　2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

　　写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

　　(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

　　(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

　　简而言之：

　　总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

　　(一)基本情况

　　1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

　　2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

　　3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

　　(二)写好总结需要注意的问题

　　1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

　　2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

　　第二篇：财务部建议

　　公司财务部存在的问题及建议

　　财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信

　　息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。

　　一、财务部存在的问题：

　　1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。

　　2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。

　　3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做

　　出纳工作，出纳兼做业务工作.....，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？

　　4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想

　　法。

　　二、对财务部工作的建议：

　　财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：

　　1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样公司的成本会更低。

　　2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财

　　务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。

　　3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。

　　4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门

　　与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。

　　5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

　　6、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：

　　我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。

　　第三篇：财务部工作

　　财务部的岗位设置与各岗位的工作职责

　　为了在公司范围内建立统一的财务信息系统，依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订适合本公司的财务管理制度，建立财务报告

　　制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，在财务部设置了以下岗位：

　　一、会计负责人（袁剑峰）岗位

　　其岗位责任是：1具体领导本单位的财务会计工作；2组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；4组织开展财务、成本分析；5审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；6负责编制资产负债表和有关报表；7负责管理会计报表等档案；8参加生产经营管理会议，参与经济决策等。

　　二、出纳（崔灵霞）岗位

　　其岗位责任是：1办理每天的现金支付和银行结算业务；2登记现金和银行日记帐；3保管库存现金和各种有价证券；4保管有关印章、空白收据和空白支票；5协调财政部门的有关事务；6按时发放工人工资、奖金；7每日及时汇报资金的使用和结存情况；8做到日清日结。

　　三、成本核算（王新华）岗位

　　其岗位责任是：1会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办

　　法；2审查汇编材料物资的采购资金计划；3负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等；4拟定成本核算办法；5编制成本费用计划；6负责成本管理基本工作；7核算产品成本等；8办理其他往来帐的核算业务；9负责其他往来款项结算的明细核算。

　　四、仓库管理员（王金萍

　　单秀梅）岗位

　　其岗位责任是:1负责商品的验收入库和退货管理。即对商品的名称、数量、生产日期、质量进行核查。2负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,3负责材料的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,4负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，按时上报会计人员，5整理及材料储存环境的管理．6负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；7按公司要求，确保仓库帐物准确，负责相关单据的存档；8积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。

　　第四篇：财务部工作

　　财务部工作：

　　1财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算2协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；

　　3做好与仓库部门对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；4指导车间统计员做好工时材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；

　　5做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋

　　6原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续

　　7财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩

　　效考核结果，兑现劳动报酬。

　　第五篇：财务部工作

　　财务部工作

　　一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，财务部工作。

　　二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

　　三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，工作总结《财务部工作》。

　　五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

　　七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

　　八、负责公司现有资产管理工作。

　　九、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。

　　十、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、预算资料汇总。

　　十一、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。

　　十二、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。

　　十三、会计意见反应及督促;税务及税法研究。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

篇二：对财务工作人员的意见建议

　　财务部工作中的问题及建议

　　财务部工作中存在的问题及建议

　　1.规章制度修订不及时，对财政及税务新出台的相关管理办法未在第一时间进行修

　　订，今后加强对新出台的与财务相关的政策、法规、办法等文件及时关注，及时更新、修订，与时俱进，保障财务工作顺利施实。

　　2.财务部岗位空缺，人员不足，建议补全人员。财务部一人多岗、一人多责、人员紧

　　张、人手不够，比如：出纳王浩负责管理京燕本部、井群分公司、种养殖分公司、工会的出纳工作及票据、水费核对、预算台账等工作，在工作量日益增加下，在月底结账时因各类工作出现交集，经常会出现顾此失彼的情况；隗艳华目前负责种养殖分公司会计工作并兼龙源润泽出纳工作，月底结账日既要按时对种养殖分公司进行结算，又要兼顾润泽发工资，两项工作经常冲突，因此也经常延误种养殖分公司结账时间。为避免上述工作矛盾，建议增加财务人员。

　　3.知识的掌握不够全面，业务素质提高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够

　　透彻，财务工作涉及经济领域的方方面面，成本核算、费用控制、法规运用等等，都需要掌握各方面的知识。建议公司能给我们提供加强专业培训学习的平台，促进理论水平和业务素质的持续提高。

　　4.不仅要低头拉车，还要学会抬头看路。财务工作数据枯燥、往复循环、业务量繁杂，做为财务人员除了要做好基础性工作，还要学会思考自已职业发展、工作效果、管理要求、业务素质等方面如何提高。

　　5.团队协作、沟通有待加强。团队协作是财务工作顺利进行的保障。团队是大海，每

　　个人都是团队中的水滴，缺一不可。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表信息的准确性。加强团队意识非常重要，一个积极向上、训练有素、配合默契的团队，一

　　定能把工作做好、做到位。

篇三：对财务工作人员的意见建议

　　财务工作方面的合理化建议

　　财务工作方面的合理化建议

　　一、对事业单位财务会计报告体系进行改进

　　二、完善事业单位财务会计管理体制

　　近些年来，虽然事业单位财务会计工作效率逐渐在提高，但是，在实际的工作中，还是存在一些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务控制意识。首先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务工作的监督力度，从预算到决算的每一个环节进行监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作用，另外，对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进行。其次，结合事业单位实际的发展情况，不断的对财务会计管理控制制度进行完善，加强事业单位内部财务会计工作的控制。再次，事业单位领导人员应强化财务会计控制意识，规范财务管理的运作方式，完善财会部门的工作设置，充分发挥出事业单位财会管理部门对内部管理的效能，为事业单位的发展打下夯实的基础。在这里需要注意的是，在完善事业单位财务会计管理体制的过程中，不能由一人来做决策，需要由相关部门的人员以及市场调研人员共同探讨在新形势下，如何完善财务会计管理体制才能促进事业单位的快速发展。

　　三、加强事业单位财务会计人才队伍的建设

　　1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来

　　了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。

　　3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议

　　4、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验;财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

　　1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心，降低仓储成本。

　　2、加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，减少生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。

　　3、加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律知识培训。

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篇四：对财务工作人员的意见建议

　　财务?作改善建议2020-09-08　　今天，?编为您带来了财务?作改善建议，希望对您有帮助，上公?站，发现学习。　　财务?作改善建议?　　?是加强财务监督及制度约束。应根据财政法律、法规和规范性?件，结合?作实际，努?提?财务管理?作规范化、科学化?平，并对财务制度的执?情况进?全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。　　?是细化资产管理。应由基层?商机关的办公室、信息中?、财务科等联合实施统?管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进?固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等?作，应由监察机构监督进?，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅?处置。应严格按规章办事，防?固定资产受损，防?个别单位、机构及个别?部长期不合理地占?公物甚?化公为私。当使?公物过程中发?被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任?的赔偿责任。当单位或者机构负责?及?作?员出现?作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个?使?的公共财物，确保国有资产不流失。　　三是夯实会计?作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建?会计账册，进?会计核算，规范?出项?，规范核算程序，规范?出标准，规范单据、账表管理。应规范办理经费核销?续。对?领导签字和经??签字的?出原始凭证，应予退回，要求经办?员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款?正式发票的凭证，不得列?。　　四是明确经费?出标准。其中包括:实?费?限额管理，全?核定各单位、机构年度费?限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特殊原因需要增加预算的，严格履?审批?续。应实?费?审批管理，其中包括:推?车辆加油、维修?出审批和定点维修制度，对?额?出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、?电费、车辆费、招待费等经费?出情况按季度进?通报，加强民-主管理和监督。　　财务?作的重?调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为此，我们需要从思想上把财务?作从单纯记账提升到管理?度，财务岗位的内容职责也做出改变。　　核查应收应付款项、账龄及尚未收回的款项的原因，登记造册;与仓储部门核对库存商品的价值;对?程物资、在建?程、?形资产、投资等资产，检查以往的财务账，看当时的财务处理是否合理恰当，合同、?续等是否齐全。建?档案。以后对在建?程、?程物资等配合?程部门开展?作，加强对这部分资产的管理;税务??，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通;账务处理要合理，科?使?上?求符合实际的业务，账?上符合会计要求;两个会计主体账务分开，?员分开，业务分开，两者之间的往来账要有完整的?续。　　?出的控制实?四级责任管理:经办?、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，?产经营过程中的物料消耗和费?以部门控制为主，?额?出和?程、投资类以财务核算、领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个?的业绩评估相结合，有效控制?出。　　财务部门的岗位相应调整职能，以完成不同的?作内容和监督管理职责为原则。财务所需岗位有:制作凭证及提供报表;应收应付款统计;收?成本?资奖?核算;库存商品记录、盘点;资?筹划、安排、调度，防范财务风险;?出审核、核算、控制;开具发票及办理税务事宜;管理固定资产、?形资产、在建?程、?程物资、物料等;办理现?和银?的出纳等。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相应的?、财、物、事加以管理。　　财务部门要制定财务?作制度，包括财务?作的?的和?标，本部门的职能，各岗位的内容、职责，组成?员，对各部门的适?性，?作的程序，?作质量，票据、现?、档案的管理规范，执?公

　　司制度的措施，奖励与惩处等。　　财务?作的重点是对公司的整体?作流程中的资?流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。　　财务?作改善建议?　　?先，你在从事这个?作以前，问??，是否愿意跟数字打交道?我想好多?回答是:不是很喜欢，但是财务?作好像?较稳定，?作也相对来说不是很难找，所以选择财务这??。我想这个理由，还是reasonable的，但是需要搞清楚，做??不喜欢的?作很难有所建树的。也许，有些?想，暂时??段财务，有机会?个??喜欢的?些事情。但是，问题是，财务?的特点决定，?这??的时间长了，那么?就会变得谨?慎微、多少有点保守主义的倾向。当然，不是所有的?都是，但是?部分的会在?觉不?觉中变成这样?的。所谓男怕?错?，还是好好考虑之后再决定为好。　　如果的确喜欢财务?作，那么财务?作本?你也需要选择向哪?发展。通常财务部门的规模达到?定程度之后，会分为5个领域，即:会计部门、税务部门、资?部门、财务分析部门和内部控制部门。不同的部门都有各?得特点，难说孰优孰劣，根据??的个性去选择。当然，不是每个企业都这么详细地分?，但是这些功能是?个完善的财务体系必备的，不要以为财务?作就是简单的会计?作。　　其次，财务的?门门槛其实不?，很多?都可以从事。如，学理?的、学经济类的任何专业的?，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚?，?那些学财务的?做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲:“你们要有危机感呀，现在能?财务的?扫马路的还要多!”但是，这个?业的达到??准的?才，却很难，?常难!?先，如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务??的境界的。我曾经的?板是?港?，我们3个?花费了5天的时间，给他做了差不多50多页的报告。但是他看了不到20分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后?相?盾的部分。其间，他?乎没有?过计算器，就是凭脑?和感觉判断出来的。虽然?板的为??常严厉，但是我们是由衷地佩服他，连他的死对头--中?的董事长也是对他极其地欣赏(由于中外合资双?的关系不好，所以每次董事会总是不欢?散，?我的?板就是外?的董事)。中?董事长在他们集团会议上，?对着众多的中??层曾经说过:“你们这帮??，如果有?个?有外?董事?半的本事，那么我他妈就给磕头了!”我想，?个?做到连对?都佩服的时候，那么这个?是?常成功的。显然，我的这个?板显然是?液?流淌着数字的?。其次，财务?作是相对来说成就感?较少的?作，因为它的Input和Output不是很配?的。你可以感觉到你的Input，但是感觉不到Output--很多财务?天天加班，但是如果有?问你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别?不?定理解和听得懂!销售?员可以说，我这个?卖了多少东西;?产?员说，我超额完成了多少;QA?员可以说，降低了多少不良率;可是我们呢?说:报表完成得很顺利?这个?税务没出问题?分析出这个?的亏损的原因是什么?所以，做这个?作需要定?，更需要耐得住寂寞!　　再次，财务?作的压?是很?的。这个压?，来?于Deadline、来?于分析的深度、来?于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的`原因，如果你过了1个?才把上个?的报表搞出来，?或者把分析报告递交了，尽管是?常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助!?家会从各?公司的招聘?告中可以看得到“workingunderhighpre”，可见财务?员承受的压?是?产普遍的!财务分析也是?样的，因为财务分析没有?定之规，也没有?常technical的硬性标准，所以对你所做的分析，很多?可以challenge的，也就是说?帮?跟你指?画脚的!这些会让你感到很郁闷。同时，财务也是政策性?常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很?的?准，但是法律抑或乱糟糟的各种?件、条例都是由执法?员来解释的，所以，你做得再??，肯定会有犯错误或者是?在犯错误的边缘上的。不管你平时表现多么的好，如果让执法当局罚了款了，那么你?板的脸?肯定是?常难看的。如果，你不希望你的?板给你难堪，那么你就得跟那些税务、?商、外管局、海关的?帮混蛋打得热乎点，这个对很多?来说是?常痛苦的!　　再其次，财务需要终?学习的。当然，现在好像没有哪?是不需要学习的，但是中国现在处于各种经济法规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是?常频繁的，如果不及时更新，那么你会跟不

　　上时代的。如，现在新发布了最新的会计准则，从‘07年开始实?。光是这个，就够你学习?段时间的!?如，你要是在美国企业?作或者是在美国上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中国的各种税收和外汇法律很多是以“通知”、“答复”、“XX函”的?式规定的，本?的逻辑性和连贯性很差，且执法?员的回复因??异。所以，你得?先??了解透了，才有可能莫名其妙地被?扣?帽的时候，进?辩解。中国的执法部门最恶?得地?是，他们从来不会以书?形式给你做任何政策咨询的，所以你要是含糊，那么可能会给公司带来很多的损失的。

篇五：对财务工作人员的意见建议

　　财务工作意见和建议

　　财务工作意见和建议

　　所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于标准企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业聚集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，防止腐败行为的发生。下面是财务工作意见和建议，欢送阅读参考。

　　会计工作是基层央行各项业务活动的根底。做好会计工作是履行好基层央行金融管理与效劳职责的保障。随着中央银行机构改革的深化和核算系统的升级，会计财务工作的加强显得日渐重要，它对促进各项工作上台阶、上水平，全面履行基层央行工作职责具有一定积极作用。但目前基层央行会计管理、固定资产和基建管理、会计队伍建设等方面还存在一些根底性的问题。只有进一步加强会计财务工作，才能更好的适合金融管理体制改革的开展。

　　(一)会计财务工作中存在的问题

　　一、会计管理中存在的问题。一是内控制度滞后，不能有效防范会计风险。随着央行银行会计集中核算系统的推广和应用，制度建设未能及时得到完善和补充，一些业务缺乏制度约束或制度与实际业务操作脱节，制度跟不上业务开展变化的需要，造成控制盲点，不能有效的防范会计风险;二是岗位设置与现有会计人员配置相互矛盾。按照内控制度的要求，县支行会计国库科承当着国库和会计两项核算业务，还肩负辖内金融系统及国库经收处的管理职责，一般应设置记账岗、复核岗、清算管理岗、综合岗、系统维护岗、事后监督等岗位。但实际工作中存在人少岗位多的矛盾。要保证正常业

　　务开展，必须一人多岗，如遇培训、外出检查、正常休假等情况，兼岗和顶班就不可防止。

　　二、固定资产和基建管理中存在的问题。一是对不能使用或到期报废的局部固定资产没有及时进行处理。按固定资产管理方法规定，超过使用期限确已不能继续使用的，应填制“固定资产报损、报废审批单”，注销其固定资产原值和固定资产卡片。对报废的固定资产还在继续使用，没有做好继续登记保管使用工作;二是对低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁杂等特性，这在一定程度上制约着对其管理的严密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不标准和帐实不符等情况的存在。

　　三、会计队伍建设中存在的问题。一是会计人员老龄化问题突出。受各种因素,近十几年来,基层人员是“只出不进”,现有人员年龄偏大;二是会计队伍的素质难以适应业务开展的需要。会计人员的学历普遍偏低,会计根底知识薄弱，学习、培训的时间和时机偏少,知识结构不尽合理，而且缺乏进取心、紧迫感、危机感;三是会计队伍的思想状况不够稳定。长期从事简单、枯燥、机械的记帐、核算等工作,每一笔业务的处理都来不得半点疏忽和侥幸,使会计人员身心疲惫,产生厌烦情绪,不愿在会计岗位工作。

　　(二)加强会计财务工作的建议

　　一、加强会计管理工作的建议。一是完善内控制度，强化制约措施。银行会计具有隐蔽性、持续时间长、危害大的特点。为确保会计核算操作的合法性、标准性，必须从强化会计根底工作入手，狠抓会计制度和岗位责任制的落实，标准操作程序和会计行为对现有不合理的会计制度及时进行补充、修订，使之更严密、更完善，通过建章立制，使内控制度的触角延伸到会计核算的每一个角落，使

　　每项业务的开展做到有章可循，有章必循，违章必纠，堵塞漏洞;二是明确责任。要对会计人员的职责权限和会计岗位责任制作出明确规定，把会计制度、任务和工作职责具体分解到会计部门的各个岗位，落实到具体经办人员。

　　二、加强固定资产管理制度的建议。一是要提高管理意识，基层行领导应重视此项工作，改变重购进、轻管理的思想，针对管理上的存在的问题，健全制度，堵塞固定资产管理漏洞;二是做好固定资产的清查盘点和处置工作。按照固定资产管理方法规定，对固定资产进行清查、盘点，会计管理部门与实物管理部门统一协调，进行账账、账表、账实、账卡核对，防止错漏现象的发生。对一些长期不能使用或到期报废的局部固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置;三是加强低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登记保管制度，要落实责任人，购进、领用记载要明晰、清楚;对低值易耗品要进行定期或不定期检查和盘点，保证低值易耗品管理落到实处。

　　三、加强会计队伍建设的建议。一是建立培养优秀会计人才机制。会计工作是一项专业性、技术性很强的工作，央行的会计人员更应具备深厚的专业知识和扎实的专业技能。央行系统应形成重视会计工作、重视会计人才的环境，加强对高级会计人才的培养，引导会计人员积极参加会计专业技术资格考试，提高会计人员的理论水平和专业技能。应建立会计人才库，完善建设管理机制，将工作经验丰富、会计理论水平高的会计人员纳入人才库，加强培训和交流，培养更多的优秀会计人才;二是开展系统化培训，提高会计队伍的整体水平，建立多形式、多渠道、多层次的会计培训系统，开展系统化培训，加强会计人员的在岗培训，扩大培训面，增加培训时机，针对不同层次、不同岗位的会计人员的特点，有步骤地推进人民银

　　行会计人员能力建设。抓会计理论学习、业务培训，重点加强与央行职能相适应的会计准那么、会计理论、固定资产管理、根底建设管理等理论与实务的培训，提供学习平台。加强业务交流，开拓工作视野，取长补短，提高整体水平。

　　一、企业财务管理的重要性

　　企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。企业假设想在竞争剧烈的市场经济下求得开展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。面对剧烈的竞争，要想求得生存、获得开展必须重视企业管理，因为财务管理水平上下直接影响到企业管理的水平上下，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要表达在以下几个方面：

　　第一，财务管理是一切管理活动的共同根底，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务管理是企业管理的根底，是企业内部管理的中枢。

　　第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产开展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。管理同样也是生产

　　力。财务管理与经济效益具有密切联系。企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低本钱;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

　　第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

　　第四，强化财务管理可以发现企业存在问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改良措施，促使企业不断提高经济效益。过去企业管理是以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理一直无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键矛盾。相反，财务管理于企业管理内具全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务管理起着融会贯穿作用，其中涉及企业内部所有部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决企业内部矛盾作用。所以，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业集团内财务管理与会计核算功能展开分工。

　　二、企业财务战略管理的"规划与选择

　　企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财务经济活动的战略。企业高层决策者应根据企业本身实际情况，审时度势，判断、确立财务工作在企业经营过程中的地位，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时，规定财务部门在一定时期的经营管理使命，即明确企业经营过程中的财务经济理论，确立财务管理原那么、宗旨及目的。然后，制定财务方针，规定财务活动总那么，设计财务经济活动战略的框架结构。在此根底上，制定企业财务管理长期、短期目标。一般地，筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的财务管理日标。资金是企业的血液，创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期，财务部门此时的根本任务是及时足额筹集资金，满足企业成长对资金的大量需求，调剂资金结构，节约本钱。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。化工企业对于资金需求巨大，创业之初更是要加强对资金的筹集。

　　当企业经营条件和状况得到很大改良，企业迅速成长，生产规模迅速扩大时，财务部门就应开始考虑筹资行为和筹资数量的调整，使之成为财务管理的一般工作，同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体开展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系。又因为财务管理目标是企业总体开展战略的子系统，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接附属于企业财务战略，因而财务管理目标也必然受到企业财务管理战略的制约。明确了财务管理目标之后，企业就应制订财务战略的多种备选方案，经过反复论证和评价，选定员优方案、次优方案、第三方案等特定战略组。接下来，便是财务战略的组织实施。

　　规定战略实施细那么和程序、步骤，并迅速有效地开展财务活动，加强财务控制，及时检查、评价财务战略的执行情况。纠正偏差，准确、快速有效地实现财务战略。

　　三、加强企业财务管理的几点建议

　　第一，理顺产权关系，完善集团企业治理结构。集团企业在建立之初就应对产权关系进行明确，这对集团的经营管理及投资、筹资、利润分配等事项具有重要影响。在明晰产权关系的根底上，建立有效的公司法人治理结构，是集团企业加强财务管理的关键问题。要成立由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会、总经理组成的管理机构，合理分配管理层的职责权利。制定一套对集团事务进行决策的管理方法和程序。通过集团内部管理层之间职权的相互制衡，使集团内部管理权责清楚、相互制约，从而在企业内部建立起鼓励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学管理。

　　第二，完善企业内部管理制度。制度的重要性对于任何一个企业或组织而言都是不言自明的，也是难以以其他因素来代替的。制度的缺少对企业造成

　　是巨大的，尤其是在涉及到资金的会计人员的管理制度上。因此，企业应该制定严格的内部会计控制制度，并在后期的具体实践中不断完善，对设备的采购、职工工资、福利、奖惩等各个环节进行制度的规划，及时记账，并定期进行账目的核算，以做到账物相符，账目清晰、准确;对会计核算中规定的双线核对，资金使用明细核对，各种财务报表数字等进行核对，以及由此而规定的内部稽查核算制度等都要严格予以执行。

　　第三，严格执行财务“收支两条线”管理。所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于标准企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部

　　门自收自支，也有利于企业聚集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，防止腐败行为的发生。

　　第四，企业日常财务管理的重心应向市场和资金倾斜。企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键性问题。就财务管理而言，是市场和资金。因此，企业日常财务管理应向这两个重心倾斜，根据企业的实际情况，制订与市场和资金相关的财务指标，随时提供相关财务信息，供企业经营决策使用。

　　第五，强化风险管理意识。首先，要强化企业财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、抗衡风险的能力。其次，要充分利用

　　络等资源加强调查研究，运用科学方法对投资工程进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。最后，由于在化工产业上的投资风险远远大于固定资产等有形资产，所以最好的方法是对那些技术进步快的无形资产采取类似固定资产的加速折旧法进行摊销。

　　近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。

　　一、当前基层单位财务管理中存在的问题

　　(一)收费管理不标准。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立工程收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。

　　(二)支出管理不合规。主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。

　　(三)会计根底工作不标准。一是原始发票使用不合规定。主要表现为原始发票要素不完整、不合规、使用不合法。二是超范围、超限额使用现金。主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比拟频繁。三是未设置不相容职务相别离，出纳兼任会计工作。四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。

　　(四)固定资产管理漏洞多。目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。二是移交不清、账实不符，局部基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变;三是固定资产账簿记录不完整，局部物资未按规定在固定资产账面反映。

　　(五)违纪违法现象时有发生。有的以帮助企业开展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。

　　二、问题产生的原因

　　(一)单位

　　缺乏财务管理知识。近期我们对37个县直部门和15个乡镇主要负责人进行了调查，发现研究生学历3人，占5.8%;大学学历以上42人，占80.7%;大专学历7人，占13.5%，反映出全县领导干部文化水平普遍较高这个事实。但有财务工作经历和财会专业毕业的只有5人，只占总人数的9.6%，可见我县领导干部财务管理能力相对薄弱。单位

　　主要对“人、财、物”的管理，一旦管理不善，容易引发不良后果，教训深刻。有的单位明明设有会计出纳，但该会计很强硬，不仅负责登记会计账簿，还一人单独管理支票等票据

　　和印鉴，结果尾大不掉，失去监管，导致出现挪用、贪污公款数百万，自身锒铛入狱、妻离子散，单位名誉受损、财政补贴亏空的局面。

　　(二)财务人员素质参差不齐。近期对52个县直部门、乡镇进行了调查，发现各单位财务人员中有会计资格从业证35人，仅占70%。根据多历年来审计检查情况，有的乡镇财务人员从事财务工作多年，虽然勤勉，但是业务知识特别缺乏：有的至今还不会借贷记账法，不会制作资金平衡表;有的每次审计盘库时，实有存款和现金不能与账面余额相符，“自己急得一头汗，别人忙得团团转”，审计组每次审计都要给他理帐，长此以往，派谁去这单位审计都不愿意去。财务人员素质的参差不齐，直接导致我县局部基层单位会计根底工作错漏百出，甚至出现严重违反财经纪律的情况。

　　(三)制度执行不到位。大局部单位虽然制定了有关财务、固定资产管理等方面的较为科学、合理的牵制与监督制度，但由于

　　及财务人员法律意识淡薄，对财务知识和相关法律法规学习不够及时，掌握不够透彻，对依法管理财务不够重视，缺乏依法理财的自觉性。具体使用的时候就把它“束之高阁”，有令不行、有禁不止，使规章制度流于形式。有的领导还利用自己手中的权利，恶意指示会计人员超标准收费、截留财政资金、挪用专项资金等。

　　(四)内外监管不及时。一方面，基层单位自身的监督机制不健全，没有设立内审机构或者没有定期对基层单位开展内部审计，使得内部监督无法得到保证。另一方面，虽然审计机关作为监督管理部门，但由于审计周期长、审计人员相对少，并不能对每个单位进行全时段、全方位的审计监督。

　　三、加强基层单位财务管理的建议

　　(一)领导干部坚持以身作那么，优化财务工作环境。单位领导要为财务人员参加各类培训、购置专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作那么，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产平安完整、财政财务收支真实合法。一是要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。二是要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导那么是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。因此，单位领导对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，防止乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是要集体决策。单位领导要发扬民主，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。

　　(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。

　　财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算标准，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。一是建议提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准那么、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。二是以提升四种意识(管理意识、效劳意识、大局意识和理财意识)入手，积极引导财务人员

　　提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念,强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原那么，自觉抵抗违法乱纪行为。同时财务人员要主开工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。

　　(三)以制度建设为保障，切实加强财务监管力度。加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和根底。我国现行根本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和标准事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。

　　(四)以加强监督为推手，努力营造齐抓共管的监管大环境。一是建议建立定期自查制度。单位应定期进行财务自查，可以由财务人员进行岗位交叉检查，也可以聘请事务所进行外部独立审计。目的就是对发现的问题，找到根源，防止再犯。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时堵塞和疏通。二是要认真开展财务公开、民主理财工作，坚持定期将财务状况和上级审计结果向群众公布，接受群众监督。三是纪检、监察、审计等执法执纪部门要进一步加大力度，不仅要纠正错误，起到“免疫作用”;更要加大惩办力度，维护法律法规尊严，起到震慑力。

篇六：对财务工作人员的意见建议

　　财务工作建议书范文3篇

　　为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺当开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。

　　财务工作建议书范文一：

　　6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比拟大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习时机没有资格参与我内心感到莫大的缺憾。不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特殊是在瑞立十几年的经验，本人还是心系瑞立开展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的奉献。现依据本人所驾驭的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。所谈状况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者打算去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简单一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最精彩的部门之一。

　　一、集团财务管理体制

　　集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：

　　1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清楚，治理构造合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资打算进展;

　　2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息刚好性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;

　　3、建立财务工作简报制度，刚好总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;

　　4、各子分公司财务进展委派管理，集团财务对分子公司进展业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和标准化;

　　5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字供应的信息进展专业分析通俗化后供领导决策参考;

　　6、建立财务预警管理体系，限制财务风险;

　　7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、安排、财务预警、并购等方面财务管理分开。

　　二、融资和资金调度

　　集团财务工作应担当着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特殊关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

　　1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资本融资工作，要配备或引进熟识国内外会计准那么、有与保荐人(承销商、财务参谋)、证券市场中介、证券监管机构等合作经历的专业人才。

　　2、资金调度要尽量幸免期末大额出账，增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后，要在账面

　　保存一段时间，幸免一到账就外划。从踊跃意义上讲，削减资金宕账时间是资金利用效率高，无闲置;但金融机构往往又视为资金惊慌的征兆，觉得公司财务上过于激进。资金运用调度上适当限制节奏，留意利用效率和适当保有现金流量相结合，增加抗风险实力。

　　三、房地产的预算管理和本钱管理

　　目前房地产业的竞争慢慢由无序走向有序，从暴利走向低利，对工程的本钱限制显得更为重要，加强预算管理和本钱管理势在必行，这两者也是我们实施低本钱战略的重要手段。

　　1、集团目前的预算主要是费用预算，这一局部仅占集团总支出的15%不到，在现行预算管理的根底上，推行全面预算管理，将费用预算拓展到工程开发、营销筹划、工程本钱、现场签证、部门费用等全面预算限制。我们的预算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参加制定过程;

　　2、工程本钱限制，这个方面主要是反映工程本钱要向实时化、动态化方向开展，特殊是运用会计核算软件后，要精确刚好地核算;

　　3、针对工程本钱限制关键点，我们要编制限制要点，设定目标本钱，并落实相应责任人或责任团队的本钱限制要求。可考虑以下关键环节：立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备选购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理本钱等，每个环节又可细分假设干限制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写，可借鉴其他公司已有经历。

　　四、纳税事务

　　税收支配是财务的重要职能，主要任务是在敬重、遵守税法的前提下，充分利用税收法规所供应的一切实惠，以到达节税的目的，使税收本钱最小化，一是降低、节约纳税支出，二是幸免惩罚支出。

　　1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提出税收支配报告;

　　2.研读税收法规，税收实惠政策，跟踪政策改变，结合公司实际，进展税收筹划，如预征土地增值税问题(各省不相同)，开发期间土地运用税、房产税问题(89国税140号);

　　3.踊跃与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务争议，幸免税务惩罚;

　　4.对税法有扣除标准的费用进展单列核算和税务筹划：a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按人均标准扣除，中外合资企业那么可全额扣除员工工资。b、业务款待费，销售公司那么按销售额的必须比例计算扣除。c、业务传播费，总款限制在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有具体的证明资料，要幸免费用的发生合法合规，而因报销单据填制不标准，而导致无法税前扣除。

　　五、会计根底工作

　　集团各子公司执行会计制度、运用会计政策不统一，核算质量参差不齐，合并会计报表可信度低。宜从集团标准管理角度，对重大会计核算问题进展统一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发本钱核算内容分类等。

　　1、综观集团会计根底工作，目前零部件公司做得较好，从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很标准，建议开展根底工作学零部件公司活动。

　　2、会计效劳观念的造就。一是会计事务中表达的效劳(如费用报支、款项支付)，二是会计信息供应的效劳，如工程本钱对工程部的反应、人力本钱对人力资源部的反应(可对前期一系列人事改变和人员离职带来的人力本钱进展单独分析报告)，如费用预算对行政部的反应效劳等。

　　六、会计培训和沟通

　　集团目前财务会计力气较为雄厚，新的财务人员成长较快，老的财务人员有丰富的工作经历。排排队，我也留意到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和沟通，应当是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带着大家共同进步，要毫无保存。

　　集团进展的海外融资对许多财务人员来讲从理论到实践都很生疏，建议让财务参谋公司给相关财务人员搞一个讲座。

　　上述建议不必须成熟，不妥之处请领导多指责指正!

　　建言人：

　　财务工作建议书范文二：

　　敬重的陈总：

　　您好!

　　上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：

　　1、对内内控方面：

　　对内，我们除了工程预算之外，还须要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的限制，我们须要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都须要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金打算，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况须要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，限制在在规定额度之内。

　　2、对外融资方面：

　　首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们此时此刻可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1010万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也须要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模

　　式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。

　　3、内部团队建立：

　　内部一个完整的财务体系，须要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金打算，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金打算，提出资金运用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所须要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金打算;对于应收，应付等款项的管理等等。

　　这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融

　　资方面的工作，须要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都须要有良好的沟通实力和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导严密沟通，因为每个岗位都须要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规那么上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。

　　以上，是对陈总提出的三个问题的简要答复。当然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和陈总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，必须会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，漫长性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的。

　　财务工作建议书范文三：

　　一：问题

　　1.财务核算相对粗糙，核算工程反映不够细致，满意不了公司对数

　　据信息驾驭的须要。

　　2.财务数据反映的刚好性不够。

　　3.财务核算精确性不够，本钱核算客观性偏低，很多可以快速精确

　　计算的数据目前采纳人工判定分摊。

　　4.财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。

　　5.财务分析体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。

　　二：建议

　　1.选购部、市场部、人事部协作财务部每月有资金预算表，财务部对资金进展合理安排。

　　2.选购部、市场部和供给商、客户核对账务前应和财务部内部先核对相同，出具盖有公司财务章的正式对账单给对方。(这样可以存档，以备后来查验，如有不符，不必要返回全部账务重新核对。)建议对应付账款设置账期;每月客户回传月度对账单，精确刚好的财务数据是应收账款管理的根底。

　　3.液压科技做为协力的一个事业部，核算相对独立，但局部账务处理还得结合协力总部数据。例如：局部对外销售在液压，回款在协力总部，须要有书面协议或者说明来统一账务。

　　4.财务应当参加到公司管理中，公司制度建立、人员变更、生产流程、产品组成等，财务都应了解。

　　5.在本钱核算方面，财务部须要研发部、质量部、选购部、市场部、仓库、车间的协作，尤其是设计变更和仓库库存的精确性。

　　6.单据统一、标准。区分产品入库和退货入库;车间报废要有报废单据，经领导签字并传递到财务(原料报废退回厂家不包括在内。)

　　7.全部入库原料以及产品，应有检验合格，并在入库单上

　　签字。

　　8.协力总部给液压科技的固定资产安排，如厂房、车间、车辆，应配有相关协议说明。

　　9.削减替代票运用，尽量开到正规发票;削减现金支付货款，尽量银行存款收付货款。

　　10.在仓库库存账实相符、物料编码统一明确后，建议单据由仓管来录入，这样可以刚好关注账务和实物的相同性、物料编码的合理性，充分利用软件带来的便利，提高工作效率。

　　11.财务应多关注政策变动、市场变动，精确账务处理，合理躲避风险。

　　12.财务应多学习来加强自身业务实力。

　　13.建议财务部定期对财务人员进展相关学问培训，业务处理技巧讲授，来提高财务人员业务水平。

　　三：改良

　　1.完善制度建立：对日常事务进展制度限制，使日常操作行为有法可依。有一整套财务管理制度、仓库管理制度。(打算20xx年1月完成)

　　2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括本钱分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对详细事项、详细业务进展临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司将来决策供应参考。

　　3.要求生产部门领料时填列领料用途，财务录入数据时反映

　　产品对象，这样可以将产成品和实际领料干脆对应起来，可以干脆反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高本钱核算的精确性和客观性，为本钱限制打好根底。使投入、产出合理、精确。(打算20xx年1月在金蝶中精确反映，这个过程须要车间和仓库很好协作)

　　4.进展在产品核算：由于每月在产品的数量干脆影响成品中干脆材料的耗用，因此要精确核算产成品的本钱必需进展在产品的核算。

篇七：对财务工作人员的意见建议

　　财务工作意见及建议

　　财务工作意见及建议

　　所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。下面是财务工作意见及建议，欢迎阅读参考。

　　财务工作意见及建议

　　篇1近年来本人在审计中发现，基层单位财务管理工作存在很多漏洞，给违法违纪滋生提供了条件，应当引起重视。

　　一、当前基层单位财务管理中存在的问题

　　(一)收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。

　　(二)支出管理不合规。主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。

　　(三)会计基础工作不规范。一是原始发票使用不合规定。主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。二是超范围、超限额使用现金。主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。

　　(四)固定资产管理漏洞多。目前，基层单位的固定资产管理成为非常薄弱的环节。一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规

　　定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变;三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。

　　(五)违纪违法现象时有发生。有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。

　　二、问题产生的原因

　　(一)单位主要领导缺乏财务管理知识。近期我们对37个县直部门和15个乡镇主要负责人进行了调查，发现研究生学历3人，占5.8%;大学学历以上42人，占80.7%;大专学历7人，占13.5%，反映出全县领导干部文化水平普遍较高这个事实。但有财务工作经历和财会专业毕业的只有5人，只占总人数的9.6%，可见我县领导干部财务管理能力相对薄弱。单位主要领导主要对“人、财、物”的管理，一旦管理不善，容易引发不良后果，教训深刻。有的单位明明设有会计出纳，但该会计很强硬，不仅负责登记会计账簿，还一人独自管理支票等票据和印鉴，结果尾大不掉，失去监管，导致出现挪用、贪污公款数百万，自身锒铛入狱、妻离子散，单位名誉受损、财政补贴亏空的局面。

　　(二)财务人员素质参差不齐。近期对52个县直部门、乡镇进行了调查，发现各单位财务人员中有会计资格从业证

　　35人，仅占70%。根据多历年来审计检查情况，有的乡镇财务人员从事财务工作多年，虽然勤勉，但是业务知识特别缺乏：有的至今还不会借贷记账法，不会制作资金平衡表;有的每次审计盘库时，实有存款和现金不能与账面余额相符，“自己急得一头汗，别人忙得团团转”，审计组每次审计都要给他理帐，长此以往，派谁去这单位审计都不愿意去。财务人员素质的参差不齐，直接导致我县部分基层单位会计基础工作错漏百出，甚至出现严重违反财经纪律的情况。

　　(三)制度执行不到位。大部分单位虽然制定了有关财务、固定资产管理等方面的较为科学、合理的牵制与监督制度，但由于主要领导及财务人员法律意识淡薄，对财务知识和相关法律法规学习不够及时，掌握不够透彻，对依法管理财务不够重视，缺乏依法理财的自觉性。

　　具体使用的时候就把它“束之高阁”，有令不行、有禁不止，使规章制度流于形式。有的领导还利用自己手中的权利，恶意指示会计人员超标准收费、截留财政资金、挪用专项资金等。

　　(四)内外监管不及时。一方面，基层单位自身的监督机制不健全，没有设立内审机构或者没有定期对基层单位开展内部审计，使得内部监督无法得到保证。另一方面，虽然审计机关作为监督管理部门，但由于审计周期长、审计人员相对少，并不能对每个单位进行全时段、全方位的审计监督。

　　三、加强基层单位财务管理的建议

　　(一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。单位领导要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作则，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。一是要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。二是要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。因此，单位领导对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是要集体决策。单位领导要发扬民主，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。

　　(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。

　　财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。一是建议提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对

　　新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。二是以提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识和理财意识)入手，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念,强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原则，自觉抵制违法乱纪行为。同时财务人员要主动工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。

　　(三)以制度建设为保障，切实加强财务监管力度。加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行基本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。

　　(四)以加强监督为推手，努力营造齐抓共管的监管大环境。一是建议建立定期自查制度。单位应定期进行财务自查，可以由财务人员进行岗位交叉检查，也可以聘请事务所进行外部独立审计。目的就是对发现的问题，找到根源，防止再犯。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时堵塞和疏通。二是要认真开展财务公开、民主理财工作，坚持定期将财务状况和上级审计结果向群众公布，接受群众监督。三是纪检、监察、审计等执法执纪部门要进一步加大力度，不仅要纠正错误，起到“免疫作用”;更要加大惩处力度，维护法律法规尊严，起到震慑力。

　　财务工作意见及建议

　　篇2会计工作是基层央行各项业务活动的基础。做好会计工作是履行好基层央行金融管理与服务职责的保障。随着中央银行机构改革的深化和核算系统的升级，会计财务工作的加强显得日渐重要，它对促进各项工作上台阶、上水平，全面履行基层央行工作职责具有一定积极

　　作用。但目前基层央行会计管理、固定资产和基建管理、会计队伍建设等方面还存在一些基础性的问题。只有进一步加强会计财务工作，才能更好的适合金融管理体制改革的发展。

　　(一)会计财务工作中存在的问题

　　一、会计管理中存在的问题。一是内控制度滞后，不能有效防范会计风险。随着央行银行会计集中核算系统的推广和应用，制度建设未能及时得到完善和补充，一些业务缺乏制度约束或制度与实际业务操作脱节，制度跟不上业务发展变化的需要，造成控制盲点，不能有效的防范会计风险;二是岗位设置与现有会计人员配置相互矛盾。按照内控制度的要求，县支行会计国库科承担着国库和会计两项核算业务，还肩负辖内金融系统及国库经收处的管理职责，一般应设置记账岗、复核岗、清算管理岗、综合岗、系统维护岗、事后监督等岗位。但实际工作中存在人少岗位多的矛盾。要保证正常业务开展，必须一人多岗，如遇培训、外出检查、正常休假等情况，兼岗和顶班就不可避免。

　　二、固定资产和基建管理中存在的问题。一是对不能使用或到期报废的部分固定资产没有及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的，应填制“固定资产报损、报废审批单”，注销其固定资产原值和固定资产卡片。对报废的固定资产还在继续使用，没有做好继续登记保管使用工作;二是对低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁杂等特性，这在一定程度上制约着对其管理的严密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不规范和帐实不符等情况的存在。

　　三、会计队伍建设中存在的问题。一是会计人员老龄化问题突出。受各种因素的影响,近十几年来,基层人员是“只出不进”,现有人员年龄偏大;二是会计队伍的素质难以适应业务发展的需要。会计人员的学历普遍偏低,会计基础知识薄弱，学习、培训的时间和机会偏少,知识结构不尽合理，而且缺乏进取心、紧迫感、危机感;三是会计队伍的思想状况不够稳定。长期从事简单、枯燥、机械的记帐、核算等工作,每一笔业务的处理都来不得半点疏忽和侥幸,使会计人员身心疲惫,产生厌烦情绪,不愿在会计岗位工作。

　　(二)加强会计财务工作的建议

　　一、加强会计管理工作的建议。一是完善内控制度，强化制约措施。银行会计具有隐蔽性、持续时间长、危害大的特点。为确保会计核算操作的合法性、规范性，必须从强化会计基础工作入手，狠抓会计制度和岗位责任制的落实，规范操作程序和会计行为对现有不合理的会计制度及时进行补充、修订，使之更严密、更完善，通过建章立制，使内控制度的触角延伸到会计核算的每一个角落，使每项业务的开展做到有章可循，有章必循，违章必纠，堵塞漏洞;二是明确责任。要对会计人员的职责权限和会计岗位责任制作出明确规定，把会计制度、任务和工作职责具体分解到会计部门的各个岗位，落实到具体经办人员。

　　二、加强固定资产管理制度的建议。一是要提高管理意识，基层行领导应重视此项工作，改变重购进、轻管理的思想，针对管理上的存在的问题，健全制度，堵塞固定资产管理漏洞;二是做好固定资产的清查盘点和处置工作。按照固定资产管理办法规定，对固定资产进行清查、盘点，会计管理部门与实物管理部门统一协调，进行账账、账表、账实、账卡核对，防止错漏现象的发生。对一些长期不能使用或到期报废的部分固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置;三是加强低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登记保管制度，要落实责任人，购进、领用记载要明晰、清楚;对低值易耗品要进行定期或不定期检查和盘点，保证低值易耗品管理落到实处。

　　三、加强会计队伍建设的建议。一是建立培养优秀会计人才机制。会计工作是一项专业性、技术性很强的工作，央行的会计人员更应具备深厚的专业知识和扎实的专业技能。央行系统应形成重视会计工作、重视会计人才的环境，加强对高级会计人才的培养，引导会计人员积极参加会计专业技术资格考试，提高会计人员的理论水平和专业技能。应建立会计人才库，完善建设管理机制，将工作经验丰富、会计理论水平高的会计人员纳入人才库，加强培训和交流，培养更多的优秀会计人才;二是开展系统化培训，提高会计队伍的整体水平，建立多形式、多渠道、多层次的会计培训系统，开展系统化培训，加强会计人员的在岗培训，扩大培训面，增加培训机会，针对不同层次、不同岗位的会计人员的特点，有步骤地推进人民银行会计人员能力建设。抓会计理论学习、业务培训，重点加强与央行职能相适应的会计准则、会计理论、固定资产管理、基础建设管理等理论与实务的培训，提供学习的平台。加强业务交流，开拓工作视野，取长补短，提高整体水平。

　　财务工作意见及建议

　　篇3一、企业财务管理的重要性

　　企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

　　第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

　　第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。管理同样也是生产力。财务管理与经济效益具有密切联系。企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

　　第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

　　第四，强化财务管理可以发现企业存在问题的根源，拿出解决问题的方法。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。过去企业管理是以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理一直无法贯穿企业生产的全部过程，所以处理不了企业关键矛盾。相反，财务管理于企业管理内具全局性与渗透性及综合性，就是说在企业经济运作过程中财务管理起着融会贯通作用，其中涉及企业内部所有部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决企业内部矛盾作用。所以，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业集团内财务管理与会计核算功能展开分工。

　　二、企业财务战略管理的规划与选择

　　企业财务战略管理不仅是企业财务部门的工作战略，也是企业全部财务经济活动的战略。企业高层决策者应根据企业本身实际情况，审时度势，判断、确立财务工作在企业经营过程中的地位，合理设置财务机构、使之高效率、高质量运转。与此同时，规定财务部门在一定时期的经营管理使命，即明确企业经营过程中的财务经济理论，确立财务管理原则、宗旨及目的。然后，制定财务方针，规定财务活动总则，设计财务经济活动战略的框架结构。在此基础上，制定企业财务管理长期、短期目标。一般地，筹资数量最大化是企业初创阶段和成长中的中小企业、微利企业的.财务管理日标。资金是企业的血液，创业不久、微利、体弱企业正处在“长身体”时期，财务部门此时的根本任务是及时足额筹集资金，满足企业成长对资金的大量需求，调剂资金结构，节约成本。筹资数量最大化实质是追求生产经营条件最优化。化工企业对于资金需求巨大，创业之初更是要加强对资金的筹集。

　　当企业经营条件和状况得到很大改进，企业迅速成长，生产规模迅速扩大时，财务部门就应开始考虑筹资行为和筹资数量的调整，使之成为财务管理的一般工作，同时选择新的财务事项作为财务工作的新目标。企业战略与企业生命周期之间存在着内在的客观联系。这使企业总体发展战略的类型替代和选择发生一定的渐进关系。又因为财务管理目标是企业总体发展战略的子系统，科学、合理确立财务目标是企业财务战略规划工作中的关键性环节之一。财务目标直接从属于企业财务战略，因而财务管理目标也必然受到企业财务管理战略的制约。明确了财务管理目标之后，企业就应制订财务战略的多种备选方案，经过反复论证和评价，选定员优方案、次优方案、第三方案等特定战略组。接下来，便是财务战略的组织实施。规定战略实施细则和程序、步骤，并迅速有效地开展财务活动，加强财务控制，及时检查、评价财务战略的执行情况。纠正偏差，准确、快速有效地实现财务战略。

　　三、加强企业财务管理的几点建议

　　第一，理顺产权关系，完善集团企业治理结构。集团企业在建立之初就应对产权关系进行明确，这对集团的经营管理及投资、筹资、利润分配等事项具有重要影响。在明晰产权关系的基础上，建立有效的公司法人治理结构，是集团企业加强财务管理的关键问题。要成立由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会、总经理组成的管理机构，合理分配管理层的职责权利。制定一套对集团事务进行决策的管理办法和程序。通过集团内部管理层之间职权的相互制衡，使集团内部管理权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学管理。

　　第二，完善企业内部管理制度。制度的重要性对于任何一个企业

　　或组织而言都是不言自明的，也是难以以其他因素来代替的。制度的缺少对企业造成的影响是巨大的，尤其是在涉及到资金的会计人员的管理制度上。因此，企业应该制定严格的内部会计控制制度，并在后期的具体实践中不断完善，对设备的采购、职工工资、福利、奖惩等各个环节进行制度的规划，及时记账，并定期进行账目的核算，以做到账物相符，账目清晰、准确;对会计核算中规定的双线核对，资金使用明细核对，各种财务报表数字等进行核对，以及由此而规定的内部稽查核算制度等都要严格予以执行。

　　第三，严格执行财务“收支两条线”管理。所谓“收支两条线”管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，同时还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。

　　第四，企业日常财务管理的重心应向市场和资金倾斜。企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键性问题。就财务管理而言，是市场和资金。因此，企业日常财务管理应向这两个重心倾斜，根据企业的实际情况，制订与市场和资金相关的财务指标，随时提供相关财务信息，供企业经营决策使用。

　　第五，强化风险管理意识。首先，要强化企业财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、抗衡风险的能力。其次，要充分利用信息网络等资源加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。最后，由于在化工产业上的投资风险远远大于固定资产等有形资产，所以最好的方法是对那些技术进步快的无形资产采取类似固定资产的加速折旧法进行摊销。

篇八：对财务工作人员的意见建议

　　加强财务管理工作意见和建议

　　关于加强财务管理工作意见和建议

　　财务管理是一个企业的命脉，我们在进行加强工作的时候，要多听取他人的建议。店铺为大家精心准备了财务管理意见和建议书，欢迎大家前来阅读。

　　加强财务管理工作意见和建议

　　篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　　一、财务机构与会计人员

　　1、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务管理工作。

　　2、出纳人员要与明细账、总账的工作分离。做好会计内部监督。

　　3、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。

　　4、固定资产必须由财务部办公室每年盘点一次。公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

　　5、仓库保管员配合会计人员，定期盘点，制入库单和出库单。认真记录原材料、包装物，半成品、商品的规格、数量、金额。及原材料、包装物等因特殊原因毁损的数量金额。

　　6、会计人员必须定期出具财务报表报送总经理，包括月报、季报、年报。并及时向总经理反应公司运营状况。

　　二、资金、现金、费用管理

　　1、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

　　2、所有员工(包括总经理)因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠挂账。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

　　3、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

　　4.出纳每天都要记录公司收支，记录现金日记帐和银行存款日记账做到日清月结。

　　5、业务员发样品时每种样品不得超过10袋。

　　三、办公用具、用品购置与管理

　　所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

　　四、合同签订

　　对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同上应注明收款和付款时间，并注上若不按时付款则罚货款的的百分之几的货款。

　　以上是我近期发现的财务问题。

　　加强财务管理工作意见和建议

　　篇2一、参与前期决策，严把项目质量关，财务工作意见及建议。企业主管部门对外商投资企业不仅要进行事中、事后管理，而且要从项目开始就介入企业管理，正确引导外资投向，严把项目质量关。要参与项目论证，搞好可行性研究，做好投资经济效益的综合分析和评价，询查外商资信，审查合同条款，帮助企业做好综合平衡、落实资金、市场和各项生产条件，保证企业建成后能够健康顺利发展。

　　二、管好国有资产，支持老企业改造。根据国务院的有关规定，行使国有资产所有者的某些职责，决定所属企业与外商合营时国有资产的投入和处置方式，配合国有资产管理部门，积极开展企业资产评估工作，监督和评价所属外商投资企业国有资产保值增值的情况，考核国有资产经营者的业绩。指导、帮助和支持所属老企业吸收外资进行技术改造，帮助解决改造过程中的各项财务问题。

　　三、贯彻法规制度，规范财务管理。贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业财务制度，以及国家有关财政、财务方面的政策、法规，监督所属外商投资企业对国家统一政策、法规的执行情况;督促企业及时上缴各项财政收入;对财政部制定的涉及本行业外商投资企业的财务会计规章制度提出意见和建议;对企业上报财政部门备案的内部财务管理制度提出修改意见;参与研究产业政策、技术政策、社会保障制度、工资制度、住房制度等;指导、管理本行业外商投资企业的财务会计工作。

　　四、管好专项资金，支持企业发展。根据国家有关规定，管理本行业和本部门有关吸收外商投资的专项资金，根据国家产业政策掌握好资金投向，帮助企业解决资金上的困难，支持企业发展，要确保重点，优先支持投资少，见效快的项目，努力提高资金的使用效益。

　　五、建立信息系统，搞好统计分析工作。按照财政部的统一部署，建立和完善外商投资企业分户报表编报系统，进一步扩大信息统计面。利用统计资料分析企业供、产、销存在的各种问题，提出解决问题的方法;按照财政部制定新的企业经济效益评价考核指标对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析、评价，为领导制定外资政策提供参考依据。

　　六、开展业务培训，提高人员素质。组织外商投资企业财会人员的业务培训，学习国家有关利用外资的法律、规定，学习新的财务制度，会计准则，以及有关的财经法规、制度，学习外语、计算机知识，逐步提高财会人员的政策水准、业务水平和实际工作技能。同时，积极召开企业财务工作的座谈会或专题研讨会，交流经验、互相促进，共同提高，推进企业财务管理工作的全面开展。

　　加强财务管理工作意见和建议

　　篇3每一个公司都有自身的特点，但是作为财务管理而言都是相同的。你可以先了解下企业公司的业务流程，所谓没有调查就没有发言权嘛

　　然后针对各业务提出财务管理的意见和建议，可以着重提一下成本控制的问题及目标优化的问题，这是老板所关心的。希望对你有所帮助!1、固定资产管理方面

　　建议更加精细化管理，除了财务部做好固定资产的账目记载外，还要加强实物管理，做好固定资产实物帐的登记，责任到人。

　　自固定资产购买之日起，填写固定资产使用清单，一式三联，由具体使用部位，财务，办公室各留存一联，便于对固定资产进行监管。

　　2、财务管理方面

　　加强公务卡管理。建议月、季、年末，将公务卡的使用清单打印出来，与财务打款报销进行核对，逐笔核对，杜绝漏洞。

　　加强机关财务内控。对于报销的票据，落实层层签批。由经办，经办部室领导、财务部领导、分管领导、大领导逐级审核签批，加强支出审核。全部支出采用事前申请，专人办理，事后监督检查的内控管理，消除一切不符合财务制度的隐患。

　　补充回答：

　　加强财务收支管控。现在国有企业正在国资委的监管下进行“三重一大”项目检查，咱们作为机关事业单位，也应加强财务收支的监管。重大固定资产处置，重大经费支出应由机关领导班子确定，具体业务部门全程负责，财务部门时候核算、监督。重大收支管理，形成制度化、程序化，以便将来上级领导部门的审查。

　　加强财务执行财经法规的力度。严格按照会计法等财经法规规定，实行岗位不相容管理，会计档案按规定保管、转档、存档。加强财务人员的法律方面学习，掌握会计法，熟悉各类经济法规。以便于以后在工作中，可为领导的决策提出更加规范的参考。

　　要双方公司协调

　　协调中出现矛盾

　　用最简单方法用法律来解决

　　还有借钱的时候装孙子

　　还钱的时候装爷

　　一定要贷款提货

　　现在亲戚还有上法庭的有的是

　　不要轻易相信他人

　　有的人自己都不相信

　　现在生意越来越不好做

　　一但货款收不回来倒霉的是自己

　　生意有风险

　　自己慎重。

　　1、总结20xx年中级会计职称《财务管理》考试命题基本特点

　　命题点选择基本上正常，没有偏题和怪题。在最后语音交流强调考前最后阶段回归教材，串讲覆盖范围在80%以上，也提供了一些总结的记忆方法。比如财务管理体制中集权和分权等的内容，在最后交

　　流时候提出一个方法“7项集中4项分散”，对于分散的也提出了几个关键词，也正好在今年考试中考到了。

　　计算性内容有所下降，分析性内容有所增加。之前考试基本特点是计算性内容比重很大，主观题45分中基本上都是计算性内容，客观题中也涉及到计算性内容，总体上占据50%左右;今年单项选择中涉及到计算只有3题;计算题中也增加了分析性内容，减少了计算题目;今年总体性内容看，计算性内容占据40%以下。从今年开始，可能计算性内容会有所下降，逐渐突出分析性内容。

　　增加了案例题的测试。这种情况在第一次语音交流中提出来有可能考核方式有变化。在拿到教材中就感觉到教材中的案例分析题就是来自高级会计师的考题，这些内容很可能在考试中出现。到官方发布试题质量分析报告中反映出考生综合运用能力欠缺，建议考试中增加案例题的测试力度，更加觉得考试思路上会有所变化，在以后的串讲班、语音交流中也强调这样的新的动向。由于没有现成题目可以借鉴，所以只是在最后语音交流中做了体现。案例分析题往往涉及到零碎知识点，但是难度并不会很大，所以语音交流中把教材中应该关注的知识点提了出来，如果按照我们的思路来学习，今年过关问题不大。因为考试总体来看，涉及了案例分析，那么考试难度是降低了。

　　2、20xx年参考中级会计职称《财务管理》学员的学习意见

　　学习要注意认真阅读教材，有针对性地阅读教材。第一遍阅读要把知识点提炼出来，为第二遍阅读提供基础，减少阅读时间，第三遍更应该抓住重点，减少时间。命题方式和教材很接近，只要把教材相关知识点搞清楚，一般应对考试基本上能够过关。每年辅导中，最后考前总会要求大家回归教材，善待教材，之所以这样要求，就是基于考试的基本特点提出的。

　　注意培养对于案例题的应对技巧。最近期间留意了论坛上考后大家的反应，有认为简单的，有人为难的。难点一方面是题目出题有一些变化，比如题目中增加了背景介绍，加大了题目的阅读量，要求考生能够找到有价值、与题目有关系的信息，这个是应该关注的问题，尤其应对案例分析要能够迅速地找到有用信息，这种能力应该注意锻

　　炼和提高。有的"考生如果不注意培养，很容易在大篇文字中迷失方向，考虑到案例分析这种方式是考试的基本方向，所以一定要重视应对案例分析题的能力，适应考试需要。

　　学习过程中注意理解相关知识点，树立起财务管理的理念。做过题目以后树立相关理念，比如第六章对于广义和狭义的分配概念，教材是按照新的广义分配概念来进行框架设计，如果引起关注了，今年客观题中关于该知识点的考察就能够解决。知识点理解了，很容易应对类似题目。这种特点在其他题目中也有反映，很多客观题在教材中找不到现场答案，但如果有现成的财管理念了，是不能得出正确答案的。

　　加强财务管理工作意见和建议

　　篇41.加强对财务管理人员的素质教育

　　为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，因此要通过各种，通过多种渠道和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。

　　2.合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系

　　财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学

　　有可行性的方法来沟通和合作。

　　3.制定科学实用的财务管理制度

　　健全财务管理工作中各项工作规章制度，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。

　　4.提高企业的科学投资的能力

　　要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。资金是各企事业单位赖以生存的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。

　　【关于加强财务管理工作意见和建议】

篇九：对财务工作人员的意见建议

　　关于财务工作的意见和建议

　　关于财务工作的意见和建议

　　一、加强三公司财务各岗位协调配合力度管理，促进项目管理高效运转。

　　从三公司实际出发，在学习其他建筑企业先进财务管理经验的基础上，以规范、高效、低风

　　险的项目管理程序，建立一套符合本部门发展的管理制度，形成一套科学的管理办法，确保

　　各项工作有章可循、有规可依，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升财务管

　　理水平。创新项目管理办法，激发财务人员的积极性和创造性，为公司项目的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

　　二、加强成本控制理念提高建筑经济效益

　　建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段，财务必须加强建筑成本控制从节流方面提高

　　建筑经济效益。首先要建立成本责任中心明确成本控制的权利与责任奖惩分明提高全体员工

　　成本管理意识。根据成本控制目标的具体要求逐级对项目成本进行控制。在成本控制的过程

　　中逐步实现全员、全方位、全过程的项目成本管理控制模式。其次要搞好成本预测确定成本

　　控制目标。成本目标的制定是成本控制的基础而成本预测是基础的基础。成本预算是科学、合理的制定成本控制目标的重要参考依据。最后要深入一线项目管理当中，加强事前、事中、事后控制完善成本管理体系实行全过程成本管理，针对建筑全过程中影响成本的各项因素进

　　行具体研究提出科学合理的解决措施。

　　三、利用新NC系统上线的机会，积极应对新挑战，提升财务管理

　　水平。

　　如今，财务软件更新升级，面对着综合管理程度要求高、资料收集难度大、做账模式转变等

　　诸多挑战，财务人员要加强学习，定期开展小组讨论交流，不断创新，迎难而上，在以前的项目管理基础上再上一台阶。

　　另外，国家快速发展、会计税收政策日新月异，我们三公司财务要积极研读财务新政，及时

　　转变管理策略，对接到各个项目，从而有效减少项目管理风险。

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