在“大干四季度”动员会上表态发言
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在“大干四季度”动员会上的表态发言
市三季度目标考核过堂会后,我局迅速召开全体职工会议,迅速传达学习了***在全市目标考核工作会议上的讲话----《***》。会上,全局干部职工针对***目前处于落后的现状,进行了认真讨论,大家都踊跃发言,结合自身工作实际,畅谈对***的理解,从深处分析自身思想上、工作上存在的不足,并提出了一些改进措施。
会上,全体职工达成共识:穷则思变,差则思勤,深挖落后根源,不忘初心,砥砺前行。在做好做亮党建和职工培训工作的基础上,切实将学习成果不断转化为创新***工作的思路、提高***工程管理能力的措施和领导***工作的本领,尽早实现从“跟跑者,一脸灰尘”到“领跑者,一骑绝尘”的角色转变。现将四季度工作重点、目标任务、后发赶超的落实措施表态如下:
一、统一思想,横下一条心
百舸争流,千帆竞发,全市上下都在为实现“***”目标而奋发图强,蓄势待发。我局几项考核指标在全市处于落后状态,理当以更加饱满的精神、更加坚定的决心和更加有力的措施来改变这一现状,拒绝落伍塌陷,争取后发领跑。一是锤炼党性观念。我局党员比例将近一半,深入挖掘党员主观能动性,真正起到模范带头作用,才能真正从根源上解决问题。二是锻造顽强意志。全局上下必须确定这样一种观念:落后是暂时的,我们必须咬紧牙关,上紧发条,不怕遭受挫折,攻坚克难,定能弯道超车,后来居上。三是激发学习动力。全局上下,学思践悟,深挖落后根源,学习成功经验,为落后把脉,为后发献策。
二、多方联动,拧成一股绳
一是领导班子重视基层,延伸触角,奖优罚劣。由于两个***工程长期备用,两个基层站所任务较轻,处于安逸、贪图安逸的现象尤为突出。针对这一现象,我局充分发挥视频会商系统的信息网络技术作用,将日常检查与视频查岗相结合,将考核结果与目标绩效相结合,奖励先进,鞭笞后进,营造争先创优的良好氛围。
二是各个科室主动作为,敢于担当,坚定落实。针对一些处于劣势的项目,处于落后的原因,各个科室主动认领,制定整改措施,明确整改时限,坚定不移的去落实,用实实在在的业绩为我局后发先至增添助力。
三是基层站所比学赶超,注重交流,提升能力。在“对标找差距,争先创一流”活动中,我局详细制定考核标准,将科室站所分为四个小组,互学互鉴,从党建活动创新、思想文化建设和真抓实干作风等方面启动考核程序,切实提高工程管理水平。
三、突出特色,打造一面旗
一是悟到远处,创新党建活动形式。首先,变单一为多样。将形式单一的学习文件、领读文件改为学习导读、重点引领发言、主题式研讨、辩论、典型事迹演讲、观看电教片、多媒体演示等多样性学习。其次,变灌输为互动。活动中安排党员轮流发言、互动交流,让党员们感到每个人都是组织生活的主角,在互动中共鸣共进。最后,变封闭为开放。邀请相关专家进行专题辅导,交流工作经验。加强与其他单位的沟通学习和交流,学习成功经验和有效举措,提高学习的针对性和有效性。
二是学到深处,加强职工培训工作。根据不同类型、不同层次人才特点,确定不同的目标任务,做到职工培训有人抓、有人管,不断完善培训体系。同时,定期对各类专业技术人员进行考核,将竞岗、奖励等与培训结合起来,做到不经培训不上岗、不经培训不任职等,防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三是践到实处,勇于打造亮点工程。鼓励支持***管理所建立***工作室的大胆设想,重点挖掘两个泵站的社会效益。对于大型潜水电泵及装备重点实验室示范项目,加强与***公司的合作,学通学透对方先进管理技术,打造属于自己的亮点工程。
山再高,只要肯攀必定登顶;
路再长,只要肯走必定到达。面对挫折不怨天尤人,面对困难不彷徨退缩,把前进路上的“酸甜苦辣”变为营养,把“雨雪风霜”化为甘露,把“利害得失”看做路标,见贤思齐,不甘人后,我局必将脱胎换骨,成为一个真正的领跑者。
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