公司董事长在工作会上讲话(精选文档)
下面是小编为大家整理的公司董事长在工作会上讲话(精选文档),供大家参考。
公司董事长在2022年工作会上的讲话
为进一步统一思想,激发动力,实现稳中求进新发展要求,动员全体职工圆满完成公司2022年各项工作任务,根据城建集团、住总集团党委关于开展“固本强基、稳中求进、守正创新”全员主题教育的意见,今年3月,通过网上教学的形式,在公司全体职工中开展以“固本强基、稳中求进、守正创新”为主题的全员主题教育。今天,让我们一起来学习X公司网上课堂第十一讲内容!
中国冬奥代表团取得了突破历史的优异成绩,人心振奋。在今天召开年度工作会,全面总结2021年工作,全面部署2022年工作,吹响2022年春季复工复产掀起生产经营高潮的冲锋号。刚才X同志代表公司做了工作报告,内容全面,任务明确。我想成绩的取得离不开集团公司的指导和支持,离不开公司基层全体职工的共同努力,也离不开职工家属的理解和承受。在此,也向大家致以最诚挚的敬意和衷心的感谢。
下面我结合X公司2021年工作和2022年工作,主要谈两部分内容。
2021年工作亮点
这一年,我们学党史,庆百年。2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用,将党建工作与中心工作深度融合,准确把握形势,聚焦工作重点,强化推进措施,较好的完成了全年各项任务目标。
这一年,我们拓市场,抓营销。新签合同额首次突破30亿元,姚家园H组团项目创公司中标规模、中标合同金额双新高;
海拉尔宝能煤矿配套工程实现了公司EPC项目的突破。同时,公司不断加大市场拓展的考核奖励力度,对两个团队和两名个人进行了市场营销专项奖励,推动公司向全员营销迈出了坚实的一步。
这一年,我们促生产,保履约。各在施工程平稳推进,重点工程如期履约。公司参与的城建集团雄安容东片区项目于7月底顺利移交,获突出贡献单位称号。东方厂安置房、新机场噪声区安置房、环球影城消防站项目如期交用。北航项目提速攻坚,五个月内实现结构封顶,获建设单位高度好评。X三个项目都是新任项目负责人,他们带领团队较好完成了全年各项节点目标。
这一年,我们强品牌,固根基。公司首次获评北京市安全文化建设示范企业称号,同时,台湖项目再次代表公司获得了全国安全管理AAA工地称号,百子湾公租房获评詹天佑优秀住宅小区金奖,同时获得中国建筑应用创新大赛综合应用大奖,2022年将继续参评詹天佑大奖。机电分公司获得了中国安装工程优质奖安装之星称号。
这一年,我们提效益,促发展。全年公司共完成对外结算16项,合同金额50.23亿元,完成结算额创新高。在集团鼎力支持下,努力推进历史遗留问题的解决,完成了部分久竣未结的工程结算。同时,完成四个项目的竣工考核,三个项目实现工程兑现总额195万元。
这一年,我们精培养,强储备。公司新获取一建建造师执业资格6人,中级职称13人、高级职称4人。持续提升人才素质,组织、参加各类培训1503人次。同时更新、完善了公司的中层后备人才库,补充了一部分优秀青年人才进入到公司各个系统的后备人才库。
2022年工作任务
2022年是党的二十大召开之年,是深入实施“十四五”规划的关键之年。公司全年的目标任务已经明确,公司上下要认真做好城建集团、住总集团工作会精神的学习和宣贯工作,结合实际抓好落实。并就2022年工作,强调了五方面重点内容:
1.深化全员市场拓展
市场拓展、任务承揽是企业生存发展的基础。一是要深入推进全员营销;
二是要加大外埠市场的拓展;
三是要加大公建、城市更新、基础设施等新领域的拓展;
四是要深入执行市场拓展奖励机制;
五是要高效履约,做好“两场联动”;
六是要引入任务分配竞争机制。
2.持续提升盈利能力
一是要进一步加强招标和比选工作,要形成真正竞争,降低成本;
二是要进一步降低非生产性费用;
三是要进一步推进经营模式改革创新;
四是要进一步深入实施奖罚分明的考核机制。
3.打造企业品牌影响
一是安全质量奖项保品牌,继续创建市级安全文明工地、长城杯等奖项,争创詹天佑、国优等国家级奖项;
二是综合管理奖项树品牌,继续争创“首都文明单位”、“优秀施工企业”等综合管理奖项;
三是行业知名创品牌,要继续发挥公司特色亮点,持续提升公司在行业内的影响度,提升品牌影响力。
4.建强专业人才梯队
一是公司要为愿干、能干、会干的人才创造机会,搭建平台;
二是不断提升人才业务素质,持续提升职工学历、职称、执业资格的持证比例;
三是严把选人用人政治关,注重德才兼备,以德为先;
四是提升项目经理及管理团队经营意识和沟通能力,使项目干好、算好,并通过良好的沟通,实现经营成果。
5.党建引领从严治党
一是要发挥好党委引领作用,将党建工作与中心工作深度融合;
二是要强化基层支部战斗堡垒作用,发挥党员干部的先锋模范作用;
三是要完善选人用人机制,打造人才发展的晋升通道,加强干部交流,做到人尽其才;
四是深入推进全面从严治党,深化“大监督”工作格局,切实提高监督治理效能。
各位领导,同志们,2022年我们要继续坚持党的全面领导,深入学习,践行集团的“十四五”战略规划,以新的“百千万”活动为抓手,稳中求进,创新进取,进一步对标对表,把“四清晰一分明,四个不能变”经营理念落到实处,向代华书记提出的“一个清晰的公司,一个健康有活力的公司、一个行业影响大的公司、一个受尊重的公司”的目标而奋勇前进,推动公司健康高质量发展,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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