在集团公司2023年下半年经营分析会上的讲话材料(6篇)

篇一：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料

　　2023公司年度安全生产工作发言稿（精选6篇）

　　2023公司年度安全生产工作发言稿1各位领导、企业的朋友们：

　　大家好！

　　在全国开展第XX个“安全生产月”活动之际，今天，市区安监等部门在这里举行活动，目的就是全市范围内掀起新一轮开展安全活动高潮，营造浓厚的安全生产氛围，推进安全生产工作持续稳定健康发展。再次，我代表公司向各位政府领导、同事以及企业的朋友们，长期对我公司的大力支持表示衷心的感谢！

　　上半年，我公司各项工作不断取得新突破，5月份，产品销量首次突破50万吨，较去年同期增长20.9%，主要经济技术指标、成本管控和用工优化方面取得历史性突破，能够取得这样的成绩，充分说明我们公司的管理水平已经有了显著提高。但我们深知：我们不仅要在x地区争创一流企业，而且还要在全省，甚至全国更广泛的领域内实现新的突破，这就需要我们员工的素质教育必须得到进一步加强，“至高品质、至诚服务”，这不仅是我们企业的经营宗旨，更是时代的客观要求。

　　按照市区部门有关开展20xx年“安全生产月”活动部署，x海螺启动了安全生产月系列活动。实践证明，手指口述是杜绝操作失误，避免事故发生的有效方法，希望今天在场的全体人员高度重视，持续做好安全生产工作，我在此提以下几点意见：

　　一、认清形势，增强安全生产工作的责任感和使命感。安全生产事关公司职工生命财产安全，各级领导干部要清醒地认识到肩负的责任，应从

　　维护生产稳定、又好又快发展的大局出发，充分认识此次活动的重大意义，强化安全生产意识，最大限度地消除安全隐患，防止事故发生。

　　二、高度重视，认真开展“安全生产月”的各项活动。通过安全生产月的各项活动认真总结，安全生产月是深刻反思安全生产中存在的问题和漏洞，查找原因，加强管理，制定改进措施。

　　三、加强协调，确保活动取得实效。按照职责分工，政企要做好“安全生产月”活动的开展和协调工作，确保活动取得实效。

　　最后，祝本次“安全生产月”活动取得圆满成功！

　　谢谢大家！

　　2023公司年度安全生产工作发言稿2同们：

　　根据国务院安委办关于开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动要求，围绕公司的活动方案，我局对开展“安全生产月”活动做了具体安排和要求。各单位结合工作实际，要重点做好以下几方面工作。

　　㈠统一思想、高度重视，充分认识开展“安全生产月”活动的重要性。

　　六月是全国一年一度的“安全生产月”，全国“安全生产月”活动自20XX年开展以来，至今已是第xx个年头。实践证明，通过开展“安全生产月”活动，集中在一段时间内，采取各种措施，宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规及加强安全生产的重大举措，对于强化全民安全意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转，发挥着极其重要的作用。今年上半年，我局以“一反、两防、三抓”为重点，突出落实安全生产责任制，全面强化现场安全管理，各级人员人到位

　　心尽责，成立了局安全督查队和基层单位安全督查组，两级督查机构共开展安全督查159次，有效防范了人身事故和人为责任事故，保持了安全生产稳定局面。目前，正值春查外查、大修技改、基建施工、配网行动计划实施、防洪防汛准备等工作关键期，开展“安全生产月”活动，要突出“强化安全发展观念，提升全民安全素质”活动主题，树立“以人为本、安全发展”的理念，与各项重点工作有机结合，相互促进，在开展安全宣教、提高安全意识、提升安全素质、加强安全管控等方面下功夫，达到以月促年、以活动促安全生产的目的，为下半年各项工作安全有序进行夯实基础。

　　㈡精心组织、周密安排，认真开展好“安全生产月”活动。

　　㈢加强领导，落实责任，确保“安全生产月”活动取得实效。

　　进入六月份，我局重点预试工作将陆续展开，生产大修技改、基建、农网等各项工程都将进入施工高峰期，现场点多面广，安全风险进一步加大。同时，风雨雷电等恶劣天气增加，外力损坏呈上升趋势，中高考保电、迎峰度夏、防洪防汛等任务十分繁重，安全生产面临严峻考验。为抓好当前的安全生产工作，各单位要充分利用这次安全月活动，整体部署，有序推进。结合安全基础巩固年活动，加强对“安全生产月”活动的组织领导，成立“安全生产月”活动领导小组，指定分管领导具体负责，结合各单位实际情况，细化活动任务，制定切实可行的活动方案。各单位的一把手要带头参加各项宣传活动，以自身的表率作用影响和带动全体干部职工参与到活动中来，把“安全生产月”活动引向深入。“安全生产月”活动涉及方方面面，机关各处室要各司其职，各负其责，相互支持，密切配合，共同完成好各项任务。通过开展“安全生产月”活动，增强职工的安全意识，深化安全生产执法和隐患排查治理，落实各项预防措施，落实各级人员安

　　全责任，切实有效的控制人身事故和人为责任事故，全面提升我局安全生产整体水平。

　　同们，安全生产事关全局。我们要始终把安全工作放在首位，把“安全生产月”活动和各项安全生产工作做深、做细、做实，进一步夯实安全基础，为实现企业安全发展、科学发展共同努力。

　　谢谢大家。

　　2023公司年度安全生产工作发言稿3同们：

　　今天，我们在这里举办集团第xx个“安全生产月”活动启动仪式。认真贯彻落实国家及上级部门“安全生产月”“安全生产万里行”活动的精神，结合生产实际，围绕活动主题，确保实现全年安全生产，以增强全员风险意识、提升全员安全素质、提高识险避险救险能力、遏制重特大安全事故为目标，扎实开展本次“安全生产月”活动。

　　项目自成立以来，在集团、公司的领导下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的”安全生产方针，深入开展以中建《施工现场安全防护标准化图册》和《x建筑工程施工现场扬尘污染防治实施细则》为指导，结合项目实际，绿色施工，打造安全文明标准化工地：施工现场安装可拆卸制式围墙，钢筋场、木工加工区、塔吊基础围护、材料堆场等采用1.8米格栅式工具化防护栏；施工区域分割、基坑周边防护、结构临边防护采用1.2米网片式工具化防护栏；现场主安全通道、建筑物出入口、施工电梯出入口及其它安全通道采用装配式安全防护棚。茶水间、休息室、吸烟室设置USB充电口及声控节能灯。

　　现场施工对易产生扬尘的污染区采取封闭式作业，设置自动喷淋洒水系统、全自动洗车台，配备洒水车、雾炮机、PM10检测仪、现场视频监控系统等，对裸露土方采用了洒水、硬化、绿化、覆盖等有效抑尘措施。保护和改善施工环境和生态环境。

　　通过这次活动，项目各级管理人员要围绕“生命至上，安全发展”的活动主题，坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，要进一步提高对安全工作的重要性、艰巨性和长期性的认识，要精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为一项重要工作来抓；

　　狠抓队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升项目管理人员和操作人员的安全务实能力，强化安全红线意识、落实安全规章制度及安全责任，做好安全防范措施，开展丰富多彩、内容新颖、富有实效的安全宣传教育活动。

　　各位领导、同事们，安全责任，重在落实，我们坚信在各级政府建设主管部门和中建x建工党委的领导下，有信心实现全年安全生产“零伤亡、零事故”。项目全体人员将立即行动起来，明确目标，突出重点，真抓实干，层层落实安全生产责任制，狠抓主要矛盾和薄弱环节，力争将城北安置房项目打造成为标准化示范项目，共同提升中建在x的品牌形象！

　　谢谢大家！

　　2023公司年度安全生产工作发言稿4各位领导、各位专家：

　　你们好!

　　新春伊始之即，我有幸与大家一起参加本次学习活动，并根据学习安排，我代表xxx处xxx公司，就车辆运输安全管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。

　　一、公司简介：

　　xxxxxx公司，主要承担着第二采油厂、xxx所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队，一个保养xx，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车(小车)65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。

　　20XX年，xxx公司在安全管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一致的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以安全管理工作为重点，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路;当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全;当安全与速度发生矛盾时，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了安全、平稳的生产形势。

　　二、围绕安全生产，我们的做法是：

　　思想是行动的指南，xxx公司领导班子深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性，而且安全工作已进

　　入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的安全管理，进行了多次的安全检查，采取了一系列的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与质量等方面的关系，逐步在xxx公司建立起安全生产、稳定发展的良好局面。

　　1、有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理等工作。

　　车辆单位，安全工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通安全管理“十八法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和重点控制人员，制定相应对策，采取相应措施，为下一季度的安全工作指明方向。在生产组织中，我们按照“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、安全部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，要求请假人员必须在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲安全，中

　　队每日早晨的安全讲话上再三叮咛安全，这些工作都能够及时结合国家及局、处安全形势、公司安全状况、特殊生产任务等不同情况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在安全教育中，抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发了安全工作中人的主观能动性作用，提高了职工的安全意识。

　　2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。

　　地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的安全管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下采取了不同的安全措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定下发了《关于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致安全工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司《三季度安全管理特别措施》，公司及时制定下发了《关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知》，对夏季如何做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了安全检查及回场检查力度，消减物的不安全因素。并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责安全工作。200X年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司

　　都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。对一些安全风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。我们为了进一步强化安全管理工作，汲取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，规定每月28日为公司“安全日”，并制订实施办法，重点检查人的不安全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行车注意事项》，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。同时还对车辆安全设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提高了安全系数。

　　3.根据我公司安全生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理办法，保持安全生产的良好局面。

　　安全战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在安全生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响;二是新招聘100多人中不安全因素多;三是设备老化，物的不安全因素多;四是安全环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了“住外片长负责制”、“重点人

　　员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考核制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化安全工作的目的。

　　①坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;坚持生产组织中以“十八法”为基本办法，来合理安排驾驶员的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态;坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。这些办法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全因素。

　　③探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。我们探讨用经济的手段来管安全的办法，实行了车辆安全风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种安全生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的"问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些办法的实施，为我公司创造安全生产的良好环境打下了基础。

　　④在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业安全理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日”检

　　查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关键部位为重点。安全部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率达到100%。极大程度上降低了物的不安全因素。

　　4.加强健康、安全与环境的认知教育，逐步建立HSE管理体系。

　　根据公司《关于开展“加快HSE体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知》精神，今年我们加快了HSE管理体系建立步伐，对9个基层单位安全管理网络进行了调整和完善，配备兼职HSE监督员28人，专职HSE监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的安全环保管理新机制。坚持实行HSE管理，制订了“两书一表”，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注重严格按HSE作业计划书工作，提高了公司整体运行能力。在进行有关HSE知识宣传教育的同时，公司下发HSE知识宣传手册50本，组织全体职工进行HSE考试一次，选派各中队管理干部学习HSE知识26人次，有效地推动了公司HSE工作。通过对HSE知识内涵的学习，使我们安全工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境保护工作要给予充分的考虑。在炎夏时节，为了确保安全，保护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上给予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据HSE标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在HSE软件建设的基础上，我们克服资金紧张的现状，投资10万元在车场设立了HSE宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及HSE管理知识，公司于去年月3日举办了“安全在我心中暨HSE知识演讲大赛”活动，这次比赛，准备充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了安全工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参加演讲大赛，表现了强烈的参与意识，大家用行动表明了安全工作需要人人参与才能搞好这一深刻的认识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、安全与环境行为。

　　各位领导，各位专家，虽然我们在20XX年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形势也趋于平稳。但是，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍然存在着事故隐患，需要我们继续努力。我们相信有上级部门的正确指导、有同行的大力帮助、有本次学习的先进经验，我们有决心、有信心在20XX年继续保持安全生产的良好形势。

　　我的发言完了，谢谢大家。

　　2023公司年度安全生产工作发言稿5同们：

　　大家下午好！

　　今年6月是全国第xx个“安全生产月”。

　　今天，我们在这里隆重召开大会，是按照上级部门的要求，对公司20xx年“安全生产月”活动进行动员，希望各部门、工段要结合实际，对“安全生产月”有关活动进行系统部署，认真贯彻落实，力争把本次“安全生产月”活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的安全生产氛围。

　　“安全生产月”活动是有效地宣传了党和国家，安全生产方针、政策、法律和加强安全生产的重大举措，宣传推广了先进典型和经验，推进了安

　　全文化建设，对于强化全体员工安全意识，引导和启发社会重视人的生命价值，促进安全生产形势的稳定好转，发挥了重要作用。

　　本次“安全生产月活动”是以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，全面落实《某某壮族自治区关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》及《关于印发自治区林业厅20xx年“安全生产月”活动方案的通知》等文件要求。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展的科学理念，以继续深入开展“安全生产年”活动为载体，以落实安全生产责任为重心，组织开展一系列形式新颖、内容丰富、效果显著、易于群众参与的安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全常识，提高广大职工的安全意识和能力。促进公司各项安全生产工作措施落实到位，防范各类安全事故发生，特别是有效遏制重特大事故发生，实现公司安全生产形势持续稳定好转，为完成全年生产经营任务保驾护航。

　　我想借此动员大会强调以下几点要求：

　　一、高度重视，提高认识

　　各考核部门、工段必须以对员工生命安全高度负责的态度，把“安全生产月”活动作为本单位安全生产工作的重要内容抓紧抓好，提高认识，加强组织领导、落实责任，广泛发动干部职工、从业人员和群众积极参与，确保“安全生产月”活动的顺利开展。

　　二、把握主题，精心部署

　　今年的活动主题是“安全责任，重在落实”。几年的实践证明，安全生产依靠广泛发动群众、全员积极参与，是强化全体员工安全意识、营造

　　舆论氛围的较好形式，是不断推进安全文化建设的有效途径。安全生产月活动的开展是做好安全生产工作的重要环节。几年来，我公司每年都按照自治区和高峰林场的统一部署和要求，紧紧围绕主题，开展形式多样、内容丰富的系列活动。通过这些活动的深入开展，进一步提高了各级领导的责任意识，增强了做好安全生产工作的紧迫感和责任感，提升了公司的安全生产管理水平，促进我公司安全生产形势的稳定好转。因此落实好安全生产月活动，具有十分重要的现实意义。

　　落实好安全生产月活动，是消除各类安全隐患、防范事故发生，推动安全发展工作的需要。今年1至5月，公司共发生生产安全事故3起（一起火灾事故，两起人身伤害轻伤事故），直接经济损失不大，与去年同期相比，事故起数持平，安全生产形势总体稳定好转，但是是发生人身伤害事故过多，形势依然很严峻。为此，我们要充分认识公司安全生产工作的长期性和艰巨性，要以“去年热磨工段4·10事故”和今年削片工段发生两起工伤事故为深刻教训，举一反三，敲响警钟。

　　我们要通过安全生产月活动，推动安全生产工作全面深入开展。开展的。活动不能走形式、走过场。结合年度工作目标和我们的全员安全风险抵押奖罚制度，把握好主题，精心策划，认真开展好安全生产月活动工作，确保活动取得实效。

　　三、加强领导，重在落实。

　　安全生产月活动是一项系统工程，涉及方方面面，任务十分繁重，因此，必须切实加强领导，密切协作，相互支持，形成合力。公司《关于开展20xx年安全生产月活动的通知》已经下发，希望各部门、工段要在总结以往工作经验的基础上，把今年的“安全生产月”活动搞得内容更丰富，形式更多样，声势更宏大，效果更明显。因此，要把“安全生产月活动”

　　和开展安全生产标准化验收工作、高峰林场开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动结合起来：

　　一是加强宣传、营造氛围。要利用宣传标语、出版安全生产专栏、手机短信、发放图书等内容丰富、形式多样宣传品，增强环境的感染力，营造安全安全文化氛围。

　　二是加强安全生产知识教育培训工作，通过开展安全基础知道培训，观看安全事故警示教育片等形式，进一步促进安全理论的创新和安全思想观念的更新，提高广大员工的安全素质。要通过不断的培训，研究把握安全生产规律，完善和落实治本之策，逐步建立安全生产长效机制。

　　三是加强现场管理和安全隐患排查治理工作。结合安全生产标准化验收工作的部署，要动员全员的力量，大力整治生产现场定置管理、环境卫生、设备跑帽滴漏的现象；加大对各类隐患的排查力度，真正做到不留死角，不走过场，重点排查特种岗位是否持证上岗、安全设施和器材是否符合国家法律标准等，同时对隐患治理过程中的隐患和问题，要整改到位，隐患不消除绝不放过。

　　四、突出特色，务求实效

　　各部门、工段要抓住“安全生产月”有利时机，紧紧围绕活动主题，除参加统一组织的活动外，也要组织好能突出本部门、本工段、本岗位各自特色的重点活动，在总结以往经验的基础上，进一步营造声势、丰富内容、增强活动趣味性、吸引力和感染力，不断扩大活动参与面和受众面，确保“安全生产月”活动取得实效，真正达到安全发展“以月促年”的目的。

　　五、以“安全生产月”活动为契机，稳定和发展为主题，全面推进我公司今年的各项工作。

　　我们一定要以安全生产月活动为契机，进一步强化责任感和使命感，加强宣传教育工作，普及安全常识，强化全体员工的安全意识，强化员工的自我保护意识，在全公司广泛形成“安全责任，重在落实”的良好氛围。把安全生产作为永恒的主题，真正做到警钟长鸣，居安思危，常抓不懈，切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

　　2023公司年度安全生产工作发言稿6尊敬的各位领导、同志们：

　　首先我要对您们说声对不起。水厂没有很好地履行自己的职责，供水安全事故时有发生，严重影响了公司的经济效益和社会效益。

　　自从来到水厂这个工作岗位，我颤颤惊惊、如履薄冰，安全生产这根弦一直紧绷着。但为什么水厂安全生产隐患还无时不在？经过领导、同志们的批评和自己的深刻反思，究其原因，主要可概括为以下三点：

　　一是安全生产措施没有很好地落实到位。说到底，我们经常强调的安全生产工作只浮在表面，没有真正地落到实处。

　　二是部分干部职工安全生产意识淡薄。俗话说“意由心生，念由意起”。每个人都明白安全生产的重要，可由于到厂里工作时间长了，工作环境熟了，讲安全也听腻了，逐渐产生了麻痹大意思想，把安全生产意识抛在脑后，对身边存在的安全隐患也熟视无睹。

　　三是水厂管理上的存在缺陷。水厂没有定期组织各工种进行各项安全生产和岗位技能教育，平时的安全生产检查也流于形式，对已往发生的安全生产事故没有按“四不放过”原则进行严肃处理。

　　针对以上问题，我们拟采取如下对策。

　　1、组织各岗位人员定期进行各项安全生产和岗位技能教育，使大家充分认识到当前安全生产面临的严峻形势，克服安全生产工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，以高度的政治责任感和对人民群众的生活和身体健康极端负责的态度，认真排查整治安全生产隐患，全面堵塞安全漏洞，切实防范各类安全生产事故的发生。

　　2、建立安全生产排查整改制度，使安全生产排查整治工作规范化、制度化。水厂每月至少组织一次由厂领导、班组长和机修人员参加的隐患排查。对查出的问题，厂里有能力处置的要立即整改到位；不能立即整改的，要制定临时防范措施，并拿出整改方案报公司批准后限期整改。

　　3、建立安全生产隐患台帐制度。定期对水厂的安全生产隐患排查整改情况进行统计分析，为做好下一步的安全生产工作提供准确依据。

　　安全生产只有起点，没有终点。请大家相信，在公司的坚强领导下，我们会认真听取各部门对水厂安全生产工作的意见和建议，制订过硬措施，通过水厂全体干部职工的共同努力，一定会全力抓好水厂的安全生产工作。

　　谢谢大家！

篇二：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料篇三：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料

　　经营分析会发言稿

　　【篇一：一季度经营分析会讲话】

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。

　　虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常

　　规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

　　一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

　　场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例

　　较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

　　华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：有关企业经营分析会讲话】

　　这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛总书记考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。

　　9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结

　　构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。

　　扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点；营业收入同比增长28.70%；从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。

　　经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库；进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统；强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划；启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务

　　结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司2009年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。

　　项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展

　　情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1－9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。

　　节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“十一五”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.41个百分点；单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准；单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比2008年末分别提高了

　　3.9和11个百分点。

　　安全生产保持稳定。电网负荷过低、机组启停调整频繁，重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证，使今年的安全生产工作面临着新的挑战。夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应矛盾进一步加剧。国庆保电涉及面广、任务艰巨，为安全生产提出了更高的要求。对此，集团公司认真开展了安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理；精心组织了“安全生产月活动”，强化安全意识、提升安全素质。坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了安全生产基础；从确保国庆期间安全可靠供电出发，完善预案，强化演练，提高应对突发事件能力，安全生产水平得到新的提高。1-9月份，集团公司系统共发生机组非计划停运58次，同比减少了27次；非计划停运累计3893小时，同比减少了333小时；完成机组等效可用系数94.52%，同比提高了0.9个百分点；没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，继续保持了安全生产的稳

　　定局面。经过全系统广大干部职工的共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

　　体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布局，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方政府的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布局更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。

　　学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和国务院国资委党委的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级党组织按照集团公司党组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告；各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告；对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司党组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。

　　进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到28.70%，其中多种产业增幅173.04%。

　　二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展

　　去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的局面，但增幅

　　较小，1-9月份仅增长1.4%。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时；火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的局面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。

　　面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全局，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。

　　我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲党课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。

　　一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传

　　统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性；其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。

　　上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。

　　集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全局，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”局面（即：在电厂分布上，中西部地

　　区多，沿海发达地区少；在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少；在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少），而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。

　　一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标；到今年9月底,发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦增加到9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。

　　二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到1403.82万千瓦，是组建时的5.18倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站（490万千瓦）；风电从无到有，装机容量达到236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场（67万千瓦）；亚洲第一个且单机

　　容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电；核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。

　　三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一；纯凝火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一；热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍。

　　四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88％，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。

　　这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目

　　【篇三：在经营分析会议上的讲话内容总结】

　　今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季

　　度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标

　　上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者

　　重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；会议督导反映工作反馈机制；专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动

　　的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机

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　　北京至上海物流专线。最后祝福大家双过半旗开得胜！

　　文章来源

　　莲山课件

篇四：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料

　　2023年公司年会致辞

　　2023年公司年会致辞1各位公司领导、各位公司同仁：

　　大家好！

　　一元复始，万象更新。

　　今天，我们__股份有限公司在__酒店胜利召开了度工作总结表彰大会，并举行__公司新春酒会。

　　值此良辰美景，我受公司董事长__—先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一直以来支持和关心__公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿！向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问！，__公司在各级领导的关心和支持下，在上级部门的正确领导下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬__—的公司文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目；成功开辟__、__等国外市场，并成立了销售分公司；与__—等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地；公司通过__—工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司__—创

　　新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。

　　特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。

　　回首过去，我们无比自豪。__—骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的`正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。

　　展望未来，我们激情满怀。我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，：__—公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌！

　　现在我提议：

　　为我们年度盛会的圆满结束；为我们__公司的美好明天；为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯！

　　2023年公司年会致辞2亲爱的朋友和同事们：

　　我努力了一年。我向你和你的家人问好，并祝你新年快乐！

　　在过去的一年里，公司取得了前所未有的成功，超额完成了年初预期的所有任务。我们已经建造了许多具有时代感的美丽建筑。它们成为城市的亮点，吸引了无数热爱生活、崇尚美感的人的目光，赢得了每个人的赞誉，为一些公司和个人提供了工作场所。我和其他人一样为这些成就感到骄傲和自豪。

　　这些销售成绩和建筑成绩，都是全公司每一位同事努力的结果，都是用自己的心血和汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，我们克服了许多困难，经受了许多考验，甚至是非常困难的考验。但是，这些困难和考验，让每一个部门的精神品质都在成长，让我们更加坦诚，更加负责，更加服务，更加团结，让我们知道了付出与接受之间的奥秘。走进我们的办公室，走进每一个施工现场，看到每一个同事的笑脸，敬业敬业敬业的工作态度和精神，我们不会简单的认为这只是为了完成盈利目标，而是为了完成建筑，这背后一定有精神和精神的成长和进步。的销售成绩和建筑成绩是全公司每一位同事努力的结果。在过去的一年里，我们公司和每一位同事的进步，都离不开客户的支持，数百家合作单位的支持与合作，以及近万名员工的辛勤工作和努力。在这个伟大的工程和项目中，我们只是其中的一部分和一个环节。团结合作是这个时代最重要的`特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此，我向所有与我们合作的单位、亲爱的朋友和近万名员工致以节日的问候，并祝你们新年快乐！

　　基金会的重要项目之一，“德在行动”，今年将覆盖300所学校，10多万学生将从中受益，他们将与我们一起进步！

　　当我们问人性是什么的时候，答案是灵性和灵性。当我们问企业的基础是什么时，答案是诚实、团结和创新的美德。这是我们不断的追求，是建设和创造物质财富的基础，是指导每一个决定、每一句话、每一个行动的标准。“诚信、团结、创新”是我们的企业文化，我们在此鼓励您！

　　最后，祝同事们在

　　成长、进步、幸福！

　　2023年公司年会致辞3亲爱的工作伙伴们：

　　晚上好！

　　首先，我衷心感谢所有为公司辛勤工作和顽强工作的员工。每个人都很努力！春天回到地球，万象更新！随着春节的临近，我再次向同事们致以最诚挚的"新年祝福！

　　新新的一年开始，是时候总结过去，展望未来了。过去的20年__在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，公司在各方面都取得了令人满意的成果。各部门整合更新，相互合作，基本实现各项业务指标。

　　盘点过去，展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难和挑战，以市场为导向，以合理管理为纽带，提高公司知名度，集中建设__品牌形象。，要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要及时调整经营理念，合理调整和完善现行机构设置和人员配置。进一步加强公司内部管理，加强各项规章制度的实施、监督检查，使公司日常工作更加合理有序。同时，要加强对全体员工的教育和业务培训，有效提高思想意识和业务技能水平，提高公司整体战斗力，挖掘每个员工的潜力。，__团结一心，迎接挑战；，__全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家新年身体健康，家庭幸福，心想成功。谢谢大家！

　　2023年公司年会致辞4大家晚上好!

　　欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走__年，迎来崭新的__年，在此，我谨代表公司

　　即将过去的__年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：__年，在集团公司

　　在__年的`发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!

　　__年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在__年的扬帆起航的关键之年

　　历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的谢谢大家!

　　2023年公司年会致辞5女士们，先生们，同志们，朋友们：

　　大家新年好!

　　龙辞旧岁蛇闹春，欢欢喜喜迎新年!____年过去了，感谢过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的海内外朋友们，致以新年的问候和美好的祝愿!回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。

　　____年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;

　　一元复始,万象更新。新的一年开启新的`希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!

　　在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!

　　谢谢大家!

　　2023年公司年会致辞6各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我很高兴在这里和你一起举行我们文具公司20年来的第一次年会。我谨代表公司、总经理办公室和行政人事部，向新员工表示热烈的欢迎。是你的到来，会给__注入新的血液，增添新的力量。对老员工的归来表示衷心的感谢和深深的问候。因为有你，__才会更精彩。

　　刚才__经理做了具体的发言，对生产工作做了详细的安排，并对以后的工作做了说明。

　　我们整个公司就像一台大机器。每个人都像机器的一部分。每个人都有自己的位置和角色。每一个管理者都是我们的脊梁，是我们的核心力量。管理者的作用是什么？在紧急情况下，你应该被看到。面对困难，一定要看到你的`数字；在重大任务之前，我们甚至应该见你。你要能在日常工作中看到，在关键时刻挺身而出，经得起困难。这是我对公司所有经理的要求。我们所有的员工也应该发扬主人翁精神，树立“工厂让我骄傲，工厂让我惭愧”的观点。你要一线工作，爱一线，钻一线，精一线，360线工作。你的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家。随着公司的发展，你的待遇也会提高。

　　所有员工的朋友们，我们将在20天内翻开新的一页。

　　2023年公司年会致辞尊敬的各位领导、各位同事，你们好。

　　我叫__，来自__。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。同时，在这辞虎迎兔之际，我也为公司送上一幅对联：携旧划新谋发展，驾虎迎兔铸新章。期望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上。

　　我是一名刚走出学校的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地明白，社会的教科书要比学校里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。

　　时至今日，我已经来公司实习一个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自我无知，我觉得我此刻正是这种感觉。我明白，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的"态度。

　　一是坚持，对像我这样刚毕业的大学生来说，每个人怀揣着梦想，期望能够大展宏图，可是往往都被两个字难道，那就是“坚持”。坚

　　持，说起来总是那么容易，但大多仅有三分钟热度，真正能坚持到底的寥寥无几。在学校的时候，我参加了记者团，参与校报工作，我们团的团训是“青春、笃学、敏锐、职责”，那里面涉及到我今日要说的态度中的两条，一是职责，二是笃学。所谓“在其位，谋其政”，在学校的时候我是学生，我应当履行学生的义务;在公司我是员工，我就因该履行员工的职责，首先要认认真真地把自我的本职工作做好，才能去研究其他的事。再说笃学，人生就是在不断地学习，异常是对我们来说，有很多东西值得我们去学习，我记得有位学姐给我说过，到公司后要懂得付出，并且要不求回报的付出，仅有这样才能学到更多的知识，才能积累更多的经验。

　　最终，我要代表新员工感激大家这一个多月以来对我们的照顾与迁就。来公司这么久，最吸引我的是公司的文化氛围，这一点是出乎我意料的，因为在记者团的时候，我们最讲究团队凝聚力，最注重培养团队的文化氛围，我们都把那当成我们的家，并且是一个十分温馨的家。我以为当我走出学校后再也不会找到一个公司能给我这么温馨的感觉，可是我却在咱们公司遇到了，公司的每一个人都是那么和睦，整个公司个人的感觉就是团结、上进。我十分荣幸能加入这么温馨、和睦的大家庭，我必须会尽快融入到公司的大环境中，与大家和睦相处、互帮互助，共同提高。

　　我的发言到此结束，多谢。

　　2023年公司年会致辞尊敬的各位企业领导、朋友：

　　大家晚上好！很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会！

　　我们知道今年由于国家经济大气候的影响跟反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营？是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习跟了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观！

　　在上半年之前，由于我酒店的管理疏忽跟培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分！若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的`关键！在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享！也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步！

　　一。完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案跟效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。

　　二。抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。

　　三。根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识跟知识。营业部人员

　　在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历！通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多！

　　四。自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充分发挥党组织跟工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力！在微信平台上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步！当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整！

　　我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多！我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢！

　　2023年公司年会致辞大家好！

　　满载收获的__年已经挥手别去，充满生机的迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

　　实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的`贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需；__年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益；

　　在下面我就的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

　　2023年公司年会致辞1同志们、朋友们：

　　在新春佳节到来之际，清茶一杯辞旧迎新，我谨代表__，向在座的同志们，并通过你们向x致以节日的问候和美好的祝福！

　　春节是一年里最温情的节日，我们团聚在一起，回顾过去、畅想未来。过去的一年，是我们党和国家极不平凡的一年，各项发展取得历史性成就和变革，我们党胜利召开十九大，开启了中国特色社会主义新征程，发出了时代的最强音。

　　过去一年也是__奋发有为的一年，__上下紧紧围绕学习贯彻十九大精神，自觉践行新发展理念，坚持稳中求进总基调，全面落实__

　　的各项目标任务，各项事业发展都呈现出蓬勃向上的势头。经济保持了良好发展态势，结构不断优化，质量不断提升，人民群众的生活越来越好。

　　过去一年最令我们感到温暖的.，是x，为我们擂响了走在高质量发展前列的新时代鼓点。

　　同志们、朋友们，过去的成绩属于每一个为之奋斗的人，我们感谢为此做出贡献的每一个人。我们感谢各界英模，正是你们和x一道在各行各业各条战线的兢兢业业，推动了x这艘巨轮的破浪前行；我们感谢企业家们，你们创造了大量的社会财富和就业岗位，让经济充满活力，让百姓安居乐业；我们感谢__解放军指战员、武警警察、公安干警，你们保障了社会大局稳定和人民生活安宁；我们感谢广大党员干部，作为党的事业的骨干，你们以扎实的工作为__发展打下坚实基础，特别是感谢离退休老干部、老同志，你们的关心和支持，给我们以前行的力量。

　　同志们、朋友们，我们已经跨过了新年的门槛，新的一年意味着未来、意味着希望。新的一年，是__发展十分重要的一年，__工作总的要求就是，全面贯彻党的十九大精神，深入推进__，在高水平全面建成小康社会决胜阶段创造新的过硬成果，展开基本现代化建设新探索，展现__发展的新气象新作为。

　　立足新时代新征程，我们要推动高质量发展走在前。把x发展的基点放在创新上，围绕建设现代化经济体系，加快推进__向__转变，加快建设__。

　　2023年公司年会致辞11各位领导，各位同事：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝新一年度的到来。值此佳节之际，我代表__公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!，我们走过了坎坷，走过了荆棘;，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!

　　在过去的`，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的!我们超额完成了生产年度计

　　划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!

　　新的一年，竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，坚持绿色新能源的企业宗旨，为实现弘扬环保理念，助力健康生活的企业使命而不懈努力，力求实现__行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!

　　新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。年，敲起了战鼓，春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底!最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年!再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意!

　　谢谢大家!

　　2023年公司年会致辞12尊敬的各位领导，亲爱的员工、朋友们：

　　大家好！

　　金x辞旧岁，x哥喜迎春。

　　值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向__x快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

　　在金戈铁马的，天天快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩最高纪录，圆满度过“双十一”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司__周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

　　与此同时，__x快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读，袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

　　种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

　　企业的发展进步，离不开每一位__人的付出。在过去的一年里，天天人凝心聚力，营造奋发向上的.工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！

　　潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一

　　个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

　　再一次衷心祝愿x全体成员及家属身体健康、阖家幸福、猴年大吉！

　　2023年公司年会致辞13阳历新年已近在眼前!

　　回首某某，某某集成灶实现了“鹰的"重生”，品牌焕发了青春色彩!

　　一、搬迁新厂房，建设二期新工厂

　　某某下半年，某某集成灶整体搬迁至新生产基地，并扩大生产规模，建设二期厂房工程，某某竣工后，某某集成灶整体生产厂房规模将超过30000平方，年产量将达到20万台以上。在新工厂、新设备、新机器、新环境的历练下，某某集成灶某某定将迎来更大的发展!

　　二、某某品牌登陆央视，达成战略合作伙伴

　　某某集成灶董事长吴伟宏先生在联系参加APEC、G20峰会之后，某某年再次受邀参加厦门金砖五国工商峰会，并登上央视新闻联播。某某集成灶品牌成功入选CCTV“中国品牌创新发展工程”，某某集

　　成灶成为CCTV《超越》栏目合作企业，某某集成灶董事长吴伟宏也成为CCTV《超越》栏目特约嘉宾，在央视演播厅与央视著名主持人李思思对话品牌发展!某某，某某品牌定将更大辉煌。

　　三、某某变频集成灶产品线更加丰富，满足更多市场需求;

　　某某在变频集成灶领域已取得很大的成绩，在变频集成灶产品线方面也愈加丰富、成熟;某某(吴颖A01)蒸箱款、某某天雅Z01、某某(吴颖B01)、某某天雅Y01、某某天雅D16B……等等，某某每一款产品都成为市场旺需产品，某某，某某变频集成灶系列精品将更加精彩!

　　2023年公司年会致辞14尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

　　新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

　　过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的"不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，___项目进展顺利;3月，___伴随房

　　地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。1月，___大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。

　　“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。的众诚易达惊喜无数，的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有___特色的成功创业之路!

　　最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!

　　谢谢大家!

　　2023年公司年会致辞15亲爱的__同仁以及各位员工们：

　　大家新年好！

　　随着的到来，我们在此为送别过去，迎接未来，举办了这场的总结年会。在此，我代表__公司，向在场的各位同仁，各位员工，祝以新年的问候！祝愿大家在新的一年里，身体健健康康，家庭平平安安，生活年年有余，工作步步高升！希望大家能在新的里，勇创佳绩，为

　　__公司做出更多的贡献，创造更好的.成绩！在此，让我们在这里一起祝愿__公司，在新的一年里，红红火火，蒸蒸日上！

　　如今，的新年已经就在眼前。俗话说：“新年新气象”，希望大家能在新的。一年里，积极发展，努力提升！让我们用全新的思想和态度，在里展现自己更加出色的一面，为__公司创造更为美好的未来！各位__公司的家人们，让我们一起来祝福，祝愿新的一年越来越好，祝愿未来的__公司在这一年里，能更加成功！

　　祝大家新年快乐！

　　谢谢！

篇五：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料

　　在公司项目分析会上的发言稿（合集5篇）

　　第一篇：在公司项目分析会上的发言稿

　　通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。

　　自XX年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度…。实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让

　　‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

　　电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到项目

　　经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项目经理的追求。

　　不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。”

　　第二篇：在公司项目分析会上的发言稿

　　精选范文:在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自xx年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度?。实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让

　　‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧，安全、质量要求高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有

　　没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项目经理的追求。不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。”[在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)]篇一：在集团公司生产经营分析会讲话

　　坚定信心

　　应对挑战

　　强化管理

　　提升品质

　　确保圆满完成各项工作任务

　　——在2007年上半年生产经营活动分析会上的报告

　　2007年7月21日

　　各位领导、同志们：

　　我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各

　　项工作目标。

　　一、上半年生产经营情况及分析

　　2007年是实施“三步走”战略

　　5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。

　　回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。

　　二、面临的机遇、优势和考验

　　轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。

　　四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司

　　四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动力。

　　三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价

　　靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考验；投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响，市场竞争能力和发展能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看，个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止；个别项目评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资干活，信誉受损；※、※等项目进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的项目管理弱化的倾向。

　　[在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)]三、下半年工作重点

　　下半年生产经营任务非常繁重，我们的工作思路是：“一条主线，三个着力点”，即以提高经济效益为主线，以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚决完成生产经营任务。

　　围绕工作主线，我们要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成指标上狠下功夫。

　　（一）以深度开发市场为重点，完成承揽指标的决心不动摇

　　受主客观因素影响，集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。“千条理，万条理，完不成承揽没道理”，因此，各级要紧盯“生命线”，找准症结，重点切入，确保完成承揽目标。

　　明确主攻方向，抓好高端市场。1—6月份，全集团承揽5000万元以下项目10个，占承揽总数的35.7%，合同额总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大项目的跟踪上，重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下，改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实质性突破。—4—

　　5月10日，铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理办法》，进一步规范了项目投资管理，加强了过程控制，经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报价实事求是，严禁低成本报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。

　　推进区域经营战略，健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各工程公司机关驻地为中心，以优势项目为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中，经过多年精心培育，应该说具有一定的发展基础，占有一定优势，现在的关键是要加大力度，进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场，严格执行《集团公司区域经营管理办法》，在既定区域内深度开发，要有2—3个站得稳、立得住、经营网络健全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷“打游击战”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要坚定信心，加强领导，自我加压，发挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。

　　贯彻总公司

　　下页篇二：项目建设分析会讲话(精彩)推进速度逐步加快

　　后续压力仍很巨大

　　——2008年1-5月份入区企业项目推进分析

　　年初以来，开发区始终将项目推进工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，以实现“投入25亿元、产出15亿元”为奋斗目标，强势推进，狠抓落实，通过“五轮驱动”，取得“五大起色”。但应清醒地看到，项目间快慢不

　　一、差异很大，部分项目进展缓慢，特别是投入占比不尽人意，后续压力十分巨大。

　　一、“五轮驱动”促推进

　　开发区认真落实“工业兴市”、“项目推进年”会议精神，上下合力，采取多种举措抓项目推进，呈现“五轮驱动”的格局：

　　（一）政策促动。年初以来，开发区梳理了25个杭州市工业兴市的财政性扶持政策，汇编成册，及时下发，入区企业反响很好；同时又出台了《关于加快项目建设的若干意见（试行）》和《关于加快工业经济发展的若干意见（试行）》等政策，极大地激发了入区企业项目建设的积极性。

　　（二）宣传发动。结合市政府开展的“项目推进年”活动，营造了强势推进氛围。一是召开项目推进动员大会，及时进行了宣传发动；二是召开不同类型的专题会议，仅4月份就召开了5次推进会，使动作缓慢企业感到相当压力；三是完善班子领导联系项目方法，形成了领导带头抓、部门合力抓、牵头部门重点抓的格局，产生了较强的“共振”效应。

　　（三）服务拉动。服务进一步向广度、深度延伸，服务效率得到进一步提升。一是凸显个性化服务方式。针对每个项目存在的个性问题，所采取的“点对点”服务方式，具有较强的准对性与实效性；二是拓展了服务内涵。搭建的“银企交流平台”为企业融资难拓宽了渠道、“进口设备政策讲解”为企业把握设备采购方向提供了政策指导。

　　（四）典型带动。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，及时宣传“项目推进快、内部管理优、文明施工佳、安全意识强”的企业好的做法与工作经验，邀请项目经理作经验介绍与项目管理的心得体会，起到以点带面的作用。

　　（五）上下联动。编制“项目推进四表”半月报，动态掌握项目进展情况；围绕项目实施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之项目经办人员需抓住的关键环节、注意事项，避免了因程序不明而造成的在手续报批、规划设计上的弯路；通过“二条腿并走”方式，缩短了手续办理周期，从而产生了上下联动、左右互动的局面，加快了项目进展。

　　二、“五大起色”显成效

　　通过上述举措，项目推进工作取得阶段性成效，尽管这个成效不是很大，但与前三月相比，还是有较大起色：

　　（一）新开工项目速度加快。年初以来，3个项目已正式开工，并

　　进展顺利；1个项目实行“桩机先行”，并完成了部分桩基；2个项目已做好开工前期准备工作，将于近期开工。其中，欣北置业的正式开工，意味着钱江开发区从“建区”向“建区与造城并举”转变。

　　（二）固定资产投入逐月增大。1-2月受春节及冰冻天气影响，固定资产投入扣除土地出让金后为4320万元，月均投入为2160万元；

　　3月增至2933万元，4月达到4844万元的高峰。固定资产投入逐月加大，为减轻后续压力创造了基础。

　　（三）前期手续办理不断加快。一是受多种原因影响而进展缓慢的项目，不同程度有所加快。嘉美已进行股权转让，并成立了新项目班子，完成了工商变更，现行动迅速；“安氏实业”施工图设计已经成型，并将进场运作；“正堂”完成施工图设计。二是新入区项目动作迅速。“美嘉标”自3月15日签订入区协议来，已经完成了工商注册、土地招拍挂公告等手续；矽昶绿项目进展神速，5月19日签订协议，23日就进行了土地挂牌，体现了“钱江开发区速度”。

　　（四）投产目标为时不远。吴泰一期将是首个投产项目，目前，100多人招聘到位，并进行

　　了业务培训，设备安装逐步开始，预计7月将进行试产；天地数码将于9月整体完工，年底整体[在公司项目分析会上的发言稿(共2篇)]搬迁；浙江嘉仕、绿成机械、通达实业也将于年内投产。此外，标准厂房入驻企业有部分开始生产。可以说，投产目标就在眼前，收获的成果为时不远。

　　（五）标准厂房招驻喜人。至4月末，宏丰一期标准厂房1.8万平方米已全部出租，6家企业入驻，其中柏年标识、黎永工具、埃德玛香精3家已投入生产，预计全年新增产值2亿元；节能产业园在坚持“节能环保”这个主旋律下，已与2家单位签订入园协议，不少大项目正在紧张洽谈中。同时，“钱江创新创业产业园”已制定整体方案，将于10月份正式开工。

　　三、“两大差距”亟重视

　　项目推进工作虽取得一定成绩，只能说迈出一小步；与目标要求比，差距较大，形势严峻。主要表现两个方面：一是进展滞后现象突

　　出。其一是进展欠快，滞后原定计划数月。在所有在建项目中，除欣北实业、宏丰二期外，其他项目或多或少都存在滞后现象，少者近月，多者数月。其二是动作缓慢，严重拖延，不少项目设计方案一改再改、施工单位决而未定，导致手续办理严重拖延。二是投入不足现象严重。前四月入区企业固定资产投资完成1.59亿元，仅占计划的6.36％，扣除土地款3781万元，实际投资为1.21亿元。不仅与目标差距佷大，与形象进度也不匹配。

　　上述现象的产生，既有客观原因，也有主观原因。客观原因有原材料价格上涨、银根紧缩等，但更重要的是主观原因：一是人员配备不优。个别入区企业前期不设项目班子，一个经办人员难以应付烦琐的事务，且不能当机立断，延误时间。二是内部管理不顺。股东间职责不明，决策难以定夺；不能处理好与施工单位关系，造成材料商供货不及时、施工人员跳槽、上访等现象的发生。三是经济实力不强。钢结构价格上涨，投资规模出现偏差，导致施工协议迟迟未签。四是施工单位考察不周。一味追求低报价单位，造成施工单位挂靠、转包等现象，进而影响项目进展。

　　四、“三大举措”再攻坚

　　下一步项目推进工作，要继续咬紧“投入25亿元、产出15亿元”目标不放松，牢记“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”道理，采取三大举措再攻坚，从而为全面完成“三五行动”奠定基础：

　　（一）狠抓重点项目。重点项目是实现目标任务的“关键”。从投入角度看，5个“新一轮市十大重点项目”投入占总量41.2％，呈相对支配地位；从产出角度看，吴泰将是

　　一个部门的力量是有限的，因此要充分借用其他部门的力量，掌握“太极功夫”；同时，还要发挥团队作用，形成合力。

　　第三篇：在公司项目分析会上的发言稿

　　在公司项目分析会上的发言稿

　　在我们平凡的日常里，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。你知道发言稿

　　怎样写才规范吗？以下是小编精心整理的在公司项目分析会上的发言稿，希望能够帮助到大家。

　　通过对以上几个典型项目的分析，我们可以知道一个基本道理：我公司所有的收入，都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训学习项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理，才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现，实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上，分公司安全经营承包任务完成的瓶颈，也维系在项目完成上。

　　项目管理是公司经营管理的生命线，项目经理驾驭各类项目的能力，一定程度上说，就是公司检修能力。典型项目的总结分析，对公司经营管理有至关重要的意义。自20xx年公司重组以来，公司一直坚持走项目化管理道路。几年来，为贯彻执行这一管理上的战略目标，公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设：iso—9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行，《公司项目管理办法》的贯彻，项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理，项目经济分析制度。实践和时间都证明了，这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标，对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标，犹如一道道关隘，每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样，才能改进我们的工作，提高企业抗风险能力。我们要让‘以人为本、科学发展、效率优先’的企业文化，深入到项目精细管理的具体操作中去，直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。电力检修项目属高危重工业行业，在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。

　　项目工期紧，安全、质量要求高，这给项目经理提出了很高的要求，对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此，公司制定了各项闭环管理措施和制度，希望这些制度落实到项目的预案上，落实到人员组织施工措施上，落实到安全组织施工措施，落实，落实到质量组织施工措施，落实到施工进度组织措施上，落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成，大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’，我们在‘人员日常安排、人员职业培训学习、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作，是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位？员工情绪和怨气的产生，我们不能仅仅停留在具体项目上，要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因，还有没有更深层次的原因：是我们执行制度造成的怨气？还是没有很好执行制度造成的怨气？情绪和怨气的产生，大多数情况是没有正确执行制度造成的，是标准和要求不一致造成的.，是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时，我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’，这三者之间的辨证关系解决好了，‘怨愿二气’就理顺了，企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说：“和谐之舟，关关铸就；遥眺术御，君子好逑。”一个企业的成功，是全面的、可持续的成功；一个项目的成功，是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系，来自于科学的驾驭方法，这既是公司的追求，也应该成为项目经理的追求。

　　不断启用新人，不断发现新人，积极稳妥推进项目经理人队伍建设，是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理，只有根植于实践的土壤，在实践中学习，在实践中锻炼，在实践中提高，才能茁壮成长。新人做项目经理，要经历项目先易后难的过渡；在复杂的综合项目组织机构中，应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立，靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人，企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录，合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证，朱熹说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来；等闲识得东风面，万紫千红才是春。”

　　第四篇：普通员工在公司座谈会上发言稿

　　普通员工在公司座谈会上发言稿

　　提纲

　　一、在公司经营发展中有何好的建议或思路

　　1．是提高政治站位,充分认识财务监督在公司治理体系和治理能力现代化进程中的重要作用

　　2．是推进内控建设,重点管控关键节点设计与执行风险

　　3．是抓好人才培养,为财务监督持续进步储备不竭动力

　　二、谈谈自己对职业生涯有何规划及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

　　三、在我为群众办实事工作上如何落实

　　正文：

　　一、在公司经营发展中有何好的建议或思路

　　作为一名铁通地市公司工程部财务人员。我认为要用好公司经费，财务监督非常重要。财务监督要如“啄木鸟”一样,对待不法或违规行为这些“害虫”,应有效识别、及时啄出,确保公司这棵“大树”枝繁叶茂、茁壮成长。具体来说我有如下建议：

　　1．是提高政治站位,充分认识财务监督在公司治理体系和治理能力现代化进程中的重要作用

　　要发动每一名员工做到与公司领导统一思想认识,理解和发挥财务监督的独特优势,建立监督信息共享、监督案件共商、长效管控共建机制,统筹构建相互配合、相互协调、互为补充、互相促进的企业监督体系。

　　2．是推进内控建设,重点管控关键节点设计与执行风险

　　作为财务工作的重要手段,不断分析完善内控体系,研判关键领域、关键环节重大风险,及时制定和采取科学有效制度措施,堵塞管理漏洞,严格制度执行,加大违规成本,切实一体推进“不敢为”“不能为”“不想为”,促进财务监督的制度化、规范化。

　　3．是抓好人才培养,为财务监督持续进步储备不竭动力

　　应通过内部培训等形式,立足本职工作,结合案例剖析,扩展知识技能,增强财务人员对业务研判监督能力,打造复合型财务人才队伍,促进财务工作的发展。

　　二、谈谈自己对职业生涯有何规划及期盼，在工作和生活中有哪

　　些心愿

　　财务是公司发展的“晴雨表”，是各项工作的生命线。作为年轻财务干部，在未来工作中我打算做到：知责于心、担责于身、履责于行，倍加珍惜锻炼机会，矢志磨砺能力才干，锻造担事扛事的“铁肩膀”，在各战线中顶得上、靠得住、受得累、干得好，把财务岗位作为青春最好的“磨刀石”，迅速成长为专项工作的排头兵、主攻手、主力军。在平时的工作生活中，我希望自己能够更好地做到心细，提高自身业务能力圆满完成好各项财务工作，争取赢得领导的一致认可

　　和同事的共同称赞。

　　三、在我为群众办实事工作上如何落实

　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要坚持“从群众中来、到群众中去”的工作理念，俯下身子、放下架子、抛开面子，真情实意地走进群众并贴近群众。要积极深入基层一线开展调查研究，多到人民群众呼声较高、反映强烈的地方听取群众的“逆耳言”，多去情况复杂、矛盾尖锐的地方发现矛盾、洞察症结，这样才能听到实话、察到实情、收到实效，准确把握住群众的心理需求和思想脉搏，真正将群众“呼声”有效转化为“把实事办好”的“原动力”，不断提升为民办实事的“看家本领”。

　　第五篇：在公司重组会上的发言稿

　　在公司重组会上的发言稿范文

　　尊敬的XX，各位领导、同志们：

　　今天是XX、XX公司实行战略重组的重要日子，在这里我想借此机会谈点个人的一些想法。此次战略重组我认为是推动XX公司布局调整的需要，是增强XX公司综合实力的需要，是XX公司提升市场竞争力的需要，也是着眼长远发展的需要，我认为它不仅仅是两家单位资产的重组，更是观念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XX集团打造成国内同行中最具竞争力企业的重大举措。

　　作为一名即将退出领导岗位而曾经与XX、XX公司干部职工并肩战斗过的XX老兵，我衷心拥护集团的决策，并将力所能及、责无旁贷的做好自己应做的工作。

　　我是XX公司出去的，XX、XX公司本是同根生，源是一家人，由于种种原因我们分开已有很长一段时间了，各自闯市场、求生存、谋发展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艰辛和努力，走到今天实属不易。今天两家公司在XX局旗下，我认为是“风景这边独好”，应该说完全具备了重组的基础和条件，是强强联合，它将远远超出“1+1＞2”的范畴，这点我想大家要倍加珍惜，倍加呵护，共同抓住新的发展机遇，共同创造新的辉煌。

　　公司这几年发展实属不易，应该说为集团的发展做出了应有的贡献。四年累计完成产值XX个亿，其中在去年极度困难的情况下，我们完成XX亿，是计划的XX%。虽然完成的产值不高，但完成上缴款累计达XX个亿，排集团公司第一。经营承揽去年截止12月31日新签合同额XX亿，首次突破XX亿大关，其中我们独立承揽超过XX个亿，完成计划XX个亿的XX%。职工收入始终保持逐年增长的势头，去年人均收入XX万元，比上年增长XX%，到去年12月31日止，职工的养命钱“五险一金”按时交纳没有拖欠。资产情况，截止去年12月全公司没有任何借贷。XX连续三年荣获集团“先进单位”“四好班子”和“先进党委”称号。这几年公司职工获省部级“五一劳动奖章”XX个、地市级“五一劳动奖章”XX个，XX人获得“火车头奖章”。XX年获得省部级安全文明工地XX个，地市级安全文明工地XX个。XX年来累计获得省部级QC成果XX项，工法XX项，省（部）级优质工程XX项，地级市优质工程XX项。施工资质、证照管理这几年取得了重大突破，基本满足经营承揽和现场的需要。

　　这些成绩的取得离不开集团公司的正确领导和大力支持，同时更凝聚全公司干部职工的心血和汗水。借此机会我已我个人的名义向他们表示深深的感谢！

　　这几年XX公司应该说经营承揽的能力显著提升，感触最深的是XX市场，我们是唯一一家进入XX市建筑行业常委单位的央企；现场管控能力持续加强，值得一提的是XX这个项目，我们在总共XX个亿XX家老局手中拿走XX个多亿；成本控制更加规范，XX成为股份公司成本管理的一张名片，XX在中标单价这么低的情况下（XX元/㎡），成本管控有序，取得优秀的成绩；科技创新能力大幅提升，综合管理系统、视频监控系统走在集团工程公司的前列，BIM技术更是获得了集团公司首个省部级奖章。

　　当然XX公司在自身发展过程中还存在着很多问题，尤其是观念陈旧，保守落后、缺乏竞争活力，求稳怕乱已经成了制约发展的瓶颈。这些问题我相信重组后的新XX公司，在新的领导班子的带领下会得到解决，我更相信新的XX公司这艘未来XX局的超级航母一定能够承载着全公司XX多名职工的梦想，披荆斩棘、乘风破浪，一路高歌驶入新时代，开辟新未来。

篇六：在集团公司下半年经营分析会上的讲话材料

　　在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话共3篇

　　在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话1尊敬的董事会成员、经理们，大家好。

　　今天我很高兴能够在这里向大家汇报2023年一季度某银行的经营情况。在过去的三个月里，我和整个团队一直在积极努力，为实现我们的目标而奋斗。现在，我想分享我们的成绩和面临的挑战，同时也向大家展示我们未来的计划。

　　首先，让我们看看财务状况。2023年一季度，某银行的净收入为10亿美元，同比增长了12%。其中，利润增长主要归功于贷款增长和手续费收入的增加。

　　这主要是由于我们加大了商业贷款和零售贷款的发放。虽然我们在一定程度上影响了净息差，但我们继续执行我们的贷款策略，保持高质量的贷款组合，确保我们的放款量得到良好的回报。

　　其次，我们成功地增加了我们的存款利润。我们通过实施一系列优惠政策，吸引了更多的个人和企业客户，我们的存款在第一季度比去年同期增长了9%。此外，我们在资本市场方面也表现出色，我们的交易业务得到了更多的机会，并实现了我们的目标。总之，财务状况良好，这得益于我们所有员工的共同努力。

　　但是，面对竞争和风险，我们也意识到还有很多工作要做。在

　　一季度，我们经历了一些挑战，并且我们要努力克服这些挑战。首先，在第一季度，我们面临了信贷风险增加的问题。我们已经开始审查我们的贷款组合，确保我们的贷款质量仍然在高水平。

　　其次，我们也要加强对数字风险的控制。与此同时，我们在保护我们的数据和客户信息上需要更多的投资。

　　最后，我们将继续注重数字化，并寻求与技术公司的合作，以提高我们的竞争力。我们会更加努力地跟上行业变革的步伐，以保持我们的领先优势。

　　在结束我的讲话之前，我想强调的是，我们的成功应归功于所有员工的辛勤工作和合作。在未来，我们将继续保持团队精神，并与合作伙伴和客户共同推动银行发展。谢谢大家

　　总之，本季度我们取得了令人鼓舞的业绩，特别是在贷款和存款利润方面的增长，以及在资本市场方面的表现。然而，我们也要认识到仍然存在的风险和挑战。我们将继续改善我们的贷款组合和数字风险控制，并加强数字化转型，以保持竞争优势。我们感谢所有员工的辛勤付出和合作，将继续与合作伙伴和客户共同推动银行的发展

　　在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话2尊敬的各位银行高管、各业务部门负责人和同事们：

　　大家好！今天我非常荣幸能在某银行2023年一季度经营分析会上与大家分享我对于我们银行当前的经营情况和未来的展望。

　　首先，我们来看一下2023年一季度我们银行的整体业绩。数据显示，我们银行在面对着国内经济增长放缓、金融环境变化等多重挑战的情况下，仍然能够取得较为优秀的业绩表现。其中，资产规模较前一季度有所增长，存款规模以及贷款规模也都有难得的增长；净利润达到了预期目标，较上一季度略有提高。这些数据的背后，更多的是我们银行各位同仁的辛勤工作和认真付出。

　　不过，我们也要看到，随着金融市场的不断发展和监管政策的不断完善，银行行业内的竞争日益增强。因此，我们需要在加强企业内部管理、提高产品质量和服务水平的同时，也应该要深入挖掘客户需求、增强风控能力、强化合规管理，以及更好地整合资源，提高资产质量和减少不良资产的压力。

　　在这里，我想要分享一些我们银行在未来发展方向和策略上的思考。首先，我们应该继续坚持“一线发展、两手抓”的发展战略，注重把握市场机会，优化投资和贷款结构，以及创新金融产品和服务方式，提高市场占有率和收入水平，实现业务可持续增长。

　　其次，我们应该更好地融入国家金融发展战略，积极响应政策、顺应市场变化趋势，加强与各地监管部门的沟通和合作，推进业务创新和科技创新，加强智能化建设和风险管控，提高银行系统综合能力。

　　最后，我们应该秉持“服务社会、贡献社会”的理念，深入挖

　　掘全社会需求，开展优质服务，拓展社会责任空间，以更具社会责任感的姿态，向社会各个领域输出金融服务和社会资源，助力社会经济的发展和人民群众的福利。

　　总之，在未来的发展中，我们银行将以更加开放的心态、更进一步的思路、更为务实的行动，积极助力国家经济建设和人民群众的日常经济生活，不断创造更多的业务价值和社会价值，为我们银行的长远健康发展打下更加坚实的基础。

　　谢谢大家

　　在此，我们可以看到我行在未来发展中的战略定位和重点领域。银行将继续围绕客户需求，不断提升产品质量和服务水平，同时加强风控能力和合规管理，减少不良资产的压力。同时，银行将依托国家金融发展战略，积极拓展社会责任空间，深入挖掘全社会需求，联合各方资源，秉持开放、进取、务实的理念，助力国家经济建设和人民群众的日常经济生活，不断创造更多的业务价值和社会价值，为银行的长期健康发展奠定更加坚实的基础

　　在某银行2023年一季度经营分析会上的讲话3尊敬的各位领导、各位员工：

　　大家好！

　　我很高兴今天能够在某银行2023年一季度经营分析会上与各位分享我们的经营情况和未来发展计划。

　　首先，让我们来回顾一下过去的一季度。今年一季度是行业环境非常严峻的时期，国内经济增长放缓，金融市场风险增加，银行业务面临着巨大的压力。不过，通过我们全体员工的共同努力，本行在这个困难的时期中依然保持了稳健的经营态势。一季度末，本行各项业务总量达到了X万元，同比增长X%，远超同期行业平均水平。

　　在营销方面，本行积极推进产品创新和跨销售，通过不断提升服务质量和拓展市场份额，提高了企业和个人存款和贷款规模。同时，在个人金融业务中，本行新推出的“理财宝”等新产品也得到了广泛客户好评，并获得了较好的销售成绩。

　　在风险管控方面，本行始终坚持风险分散和合理配置原则，细化风险分类，压实风险责任，加强法律风险和市场风险防控，减少业务风险，维护资本充足，降低整体风险水平。

　　在科技创新方面，本行持续加强金融科技创新研究，依托自主研发和战略合作，加强了金融科技创新和应用，不断提升服务效率和客户体验。

　　在未来发展方面，我们将继续秉承“以客户为中心、以市场为导向、以创新为动力、以效益为目标”的经营理念，持续优化经营结构，强化风险防范，提高金融科技创新能力，提升服务质量和客户满意度，不断推动业务创新和发展，稳步提升企业核心竞争力。

　　同时，我们将坚持“诚信、专业、协同、创新”的企业文化，加强团队建设和人才培养，推动内部管理和协同效能，全面提高员工素质和创新能力，为实现长期发展奠定坚实基础。

　　最后，我们要感谢所有员工的辛勤付出和客户的信任和支持。在未来的发展中，本行将继续与大家携手共进，共同发展、共同成长。

　　谢谢大家

　　总体而言，本行在过去一年取得了可喜的业绩表现，并且在服务质量、风险管控和科技创新等方面都有了明显进步。在未来，我们将继续坚持客户为中心的理念，加强内部管理和人才培养，与各界合作创新，全力推动业务创新和发展。我们相信，在全体员工和客户的支持下，本行必将取得更加出色的成绩

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